8.

3 MODEL LISTRIK UMUM

Dalam konsultasi keterlibatan dengan listrik umum di tahun 1970-an, Mckinsey & Company
mengembangkan portofolio martix sembilan sel sebagai alat untuk menyaring portofolio besar
GE sebagai Strategic Business Units (SBU). layar bisnis ini dikenal sebagai matriks GE /
McKinsey mirip dengan matriks pertumbuhan-berbagi BCG dalam hal ini memetakan unit bisnis
strategis pada grid industri posisi SBU di industry.Namun matriks GE, berupaya untuk
memperbaiki matriks BCG. daya tarik industri dan kekuatan unit bisnis dihitung dengan terlebih
dahulu mengidentifikasi kriteria untuk masing-masing, menentukan nilai setiap parameter dalam
kriteria, dan mengalikan nilai itu dengan faktor bobot. hasilnya adalah ukuran kuantitatif daya
tarik industri dan kinerja relatif unit bisnis dalam perdagangan itu.

LINDUNGI POSISI BERIVESTASI UNTUK MEMBANGUN SECARA

MEMBANGUN SELEKTIF
 berinvestasi pada  tantangan untuk  mengkhususkan diri
tingkat maksimum kepemimpinan di sekitar kekuatan
yang dapat dicerna  mambangun secara terbatas
 berkonsentrasi pada selektif atas  mencari cara untuk
upaya kekuatan mengatasi kelemahan
mempertahankan  memperkuat daerah
kekuatan rentan
MEMBANGUN SECARA SECARA SELEKTIF/ EKSPANSI ATAU PANEN
SELEKTIF KELOLA UNTUK TERBATAS
PENGHASILAN
 berinvestasi besar-  melindungi program  merasionalisasi
besaran di segmen yang ada operasi
yang paling menarik  konsentrasikan
 menekankan investasi dalam
profitabilitas dengan segmen dengan
meningkatkan keuntungan baik,
produktivitas risiko rendah
MELINDUNGI DAN KELOLA UNTUK MELEPAKAN
MEMFOKUSKAN PENGHASILAN
KEMBALI
 kelola untuk  melindungi posisi di  menjual pada saat itu
penghasilan saat ini segmen yang paling akan memaksimalkan
 berkonsentrasi pada menguntungkan nilai tunai
segmen yang  meningkatkan lini  memangkas biaya
menarik produk tetap dan menghindari
 mempertahankan meminimalkan investasi
kekuatan investasi

TINGGI
D
A
Y
A
T
A
MEDIUM

RENDAH
KUAT RATA-RATA LEMAH