ANALISA SWOT

MANAJEMEN
STRATEGIS
 2

ANALISA SWOT
• Dalam Identifikasi Kekuatan,
Kelemahan, Peluang dan Ancaman
diperlukan alat bantu Analisa yaitu
Analisa SWOT
• Analisa SWOT memungkinkan
perusahaan mengambil keunggulan
kesempatan dalam menghindari
ancaman
• Analisa SWOT, juga membuat
perusahaan menekankan kekuatan
dan melunakan atau mengeliminasi
kelemahan dalam SDM dan
organisasi
• Analisa SWOT menjadi dasar untuk
menentukan corporate profile
dimana perusahaan akan bersaing
dalam suatu bisnis atau industri
 3

• Analisa SWOT sebagai alat Formulasi

Strategi. Analisa SWOT adalah
identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan.
• Analisis ini didasarkan pada logika
yang dapat memaksimalkan Kekuatan
(strengths) dan Peluang
(Opportunities), namun secara
bersamaan dalam meminimalkan
Kelemahan (Weakness) dan Ancaman
(Threats).
• Proses Pengambilan keputusan
strategis merupakan pengembangan
dari Misi, Tujuan, Strategi dan
kebijakan perusahaan. Dengan
demikian, strategic planner harus
menganaliss faktor fakor strategis
perusahaan.
4
 5

Cara Membuat Analisis SWOT

• Pengumpulan data yang diperlukan. Tentukan

Bobot, Rating dan hitung Bobot x Rating
• Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors
Analysis Summary) dan EFAS ( External
Strategic Factors Analysis Summary)
• Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS, dan
hitung selisih antar keduanya
• Memilih Alternatif dengan Total (Bobot x
Rating) tertinggi
 6

Diagram Analisis SWOT

O

I IV
SO WO

S W
II III
ST WT

T
 7

Strenght/Kekuatan

• Apa yang menjadi kelebihan anda atau perusahaan anda?

• Apa yang membuat anda lebih baik dari pesaing anda?
• Hal unik apa yang anda punya dan tidak dimiliki yang lain?
• Sumber daya apa yang anda miliki yang orang lain tidak punya?
• Strategi apa yang anda punya untuk bersaing atau unggul dengan
pesaing anda?
 8

Weaknesses/Kelemahan

• Sesuatu hal apa yang bisa anda tingkatkan atau anda kembangkan?
• Sesuatu hal apa yang bisa anda hindari dan anda cegah?
• Apa yang bisa anda lihat dari pesaing anda mengenai kelemahan anda atau
perusahaan anda?
• Faktor-faktor apa saja yang membuat anda merasa kalah bersaing dengan
kompetitor anda?
 9

Opportunities/Peluang

• Peluang apa yang anda bisa temukan atau anda rasakan?

• Ketertarikan apa yang anda lakukan saat ini yang bisa menjadi peluang?
• Bagaimana kondisi lingkungan anda saat ini yang bisa mendukung
anda?
• Untuk perusahaan analisis juga kondisi teknologi, pasar, kebijakan
pemerintah saat ini dalam waktu yang dekat
• Bagaimana pola perkembangan masyarakat, trend dan pola social yang
dapat berpengaruh terhada produk atau layanan perusahaan anda?
 10

Threats/Ancaman

• Bagaimana dengan kompetitor atau pesaing anda yang mengancam dan

berusaha mengungguli anda atau perusahaan anda?
• Strategi Apa yang dilakukan pesaing anda lakukan saat ini ? baik untuk
teknologi, kualitas pelayanan atau barang yang dari kompetitor anda?
• Apakah perubahan teknologi mengancam perusahaan anda?
• Apakah utang hutang dan anggaran mengancam kelangsungan
perusahaan anda?
11

STARBUCKS
Kekuatan Starbucks
Memiliki suatu produk dan layanan berkualitas
tinggi.
Brand yang terkenal secara internasional, dan
memiliki kekuatan branding.
Lokasi store yang berada di tempat yang
strategis.
Memiliki suatu hubungan yang baik dengan
supplier.
Efektif dan efisien dalam suatu rantai pasok.
Peluang Starbucks
• Memanfaatkan suatu merek Starbucks lebih
banyak lagi selain gerai.
• Kelompok suatu produk konsumen global.
• Perluasan pada segmen operasi internasional.
• Inovasi suatu produk dan platform
pertumbuhan baru.
• Pertumbuhan masa depan yang semakin
bergantung pada segmen internasional.
12
Kelemahan Starbucks
Efek bagi kesehatan dari mengkonsumsi suatu
produk Starbucks.
Pertumbuhan masa depan semakin bergantung
pada suatu segmen internasional.
Bergantung pada suatu segmen operasi di
Amerika.
Bencana alam ini sangat mempengaruhi pasokan.
Bergantung pada suatu hubungan dengan
pemasok.
Ancaman Bagi Starbucks
• Studi kesehatan yang terbaru tentang
dampak gula.
• Sejumlah besar pesaing dalam bisnis kopi
yang spesial.
• Suplai dan harga kopi tunduk pada volatilitas
yang sangat signifikan.
• Kondisi ekonomi di Amerika yang bisa
menurunkan belanja konsumen.
• Lonjakan upah minimum yang menurunkan
profitabilitas dan menurunkan pasokan.
 13
SWOT GOJEK
 14

Matrik IFAS dan EFAS

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga

Strategis Rating n
1. Peluang

2. Ancaman

1.00 1-4 1-4

 15

Matrik IFAS dan EFAS

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga

Strategis Rating n
1. Kekuatan

2. Kelemahan

1.00 1-4 1-4

 Contoh JNE Palu 16
No. Faktor Analisis Internal Bobot Rating Bobot x
Rating
KEKUATAN/STRENGTHS (S)
1 Jaringan operasional delivery ada di setiap Kabupaten Bahkan 0.2 4
di wilayah zona luar 0,8
2 Jaringan penjualan (point of sales) banyak dan tersebar di 0.1 3
seluruh Lampung 0,3
3 Karyawan yang loyal 0.2 4 0,8
4 Teknologi informasi 0.15 4 0,6
5 Brand image perusahaan 0.05 3 0,075
6 Ketersediaan modal/capital 0.05 4 0,2
7 Keamanan dan kecepatan kiriman 0.1 4 0,4
8 Layanan purna jual 0.1 4 0,4
9 Jaringan di seluruh Indonesia dan internasional 0.25 4 0,1
10 Diversifikasi produk dan layanan 0.25 3 0,075
TOTAL 1 3,75
KELEMAHAN/WEAKNESS (W)
1 Transportasi intracity (dalam lampung) 0.3 4 1,2
2 Harga jual lebih tinggi dari kompetitor 0.4 3 1,2
3 Infrastruktur 0.3 4 1,2
TOTAL 1 3,6
No.
Contoh
Faktor Analisis Internal
JNE Palu Bobot Rating Bobot x
17

Rating
PELUANG/OPPORTUNITY (O)
1 Pertumbuhan ekonomi dan industri serta perdagangan di 0,4 3
Lampung 1,2
2 Teknologi informasi komunikasi membuka pertumbuhan bisnis 0,2 4
online 0,8
3 Produk makanan khas lampung yang semakin digemari 0,3 3
masyarakat luar Lampung 0,9
4 Pasar logistik terbuka 0,1 3 0,3
ANCAMAN/TREATHS (T) 3,2
1 Kerusakan jalan transportasi 0,1 4 0,4
2 Kemanan lingkungan dan transportasi di Lampung 0,1 3 0,3
3 Bencana alam banjir yang kerap terjadi 0,2 4 0,8
4 Pemadaman listrik karena kekurangan daya di Lampung 0,1 3 0,3
5 Segala jenis pajak yang tinggi di Kota Bandarlampung 0,2 3 0,6
6 Kompetitor PT POS yang semakin gencar meningkatkan 0,2 3
kualitasnya dengan capital yang tinggi 0,6
7 Issu barang illegal 0,05 2 0,1
8 Ketersediaan tempat yang jarang untuk gudang operasional 0,05 4 0,2
TOTAL 1 3,3
 18

Matrik Interaksi SWOT

IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)

EFAS
OPPORTUNITIES STRATEGI STRATEGI
(O) SO WO

TREATHS (T) STRATEGI STRATEGI

ST WT
 Matrik Interaksi SWOT19

IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)

EFAS
OPPORTUNITIES STRATEGI STRATEGI
(O) SO WO
3,75 – 3,2 3,6-3,2
=0,55 =0,4

TREATHS (T) STRATEGI STRATEGI

ST WT
3,75-3,3 3,6-3,3
=0,45 =0,3
20
 21

Alternatif Strategi SWOT

• SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk

merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi
pertumbuhan agresif (dalam BCG, Star )
• ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi
masih memiliki kekuatan secara internal. Strategi
diversifikasi produk dan pasar
• WO : memanfaatkan peluang dengan
meminimalkan kelemahan.
• WT : Meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman. Strategi defensif