NINA RUSMAYANI

20190070034
AKUNTANSI KARYAWAN MINGGU (ak19c)

Pengertian manajemen

Manajemen adalah prinsip yang berkaitan dengan funsi perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan dan pengendalian. dan penerapan prinsip-prinsip ini dalam memanfaatkan sumber
daya fisik, keuangan, manusia dan informasi secara efisian dan efektif untuk mencapai tujuan
organisasi.

Secara etimologi kata manajemen diambil dari bahasa Prancis kuno, yaitu
management, yang artinya adalah seni dalam mengatur dan melaksanakan.

Pengertian manajemen menurut para ahli

1. George R Terry
“Manajemen adalah usaha usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
lebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain” Principles of management
 Perencanaan (Planning)
 Pengorganisasian (Organizing)
 Pengawasan (Controlling)
 Pelaksanaan (Activating)

2. Dalton E.MC Farland

“Manajemen adalah suatu proses yang mana manajer sebagai mencipta,

mengarahkan, memelihara dan melaksankan tujuan organisasi melalui koordinasi dan
kerjasama dari usaha manusia” Management Farland Foundations and Practices
  Perencanaan (Planning)
 Pengorganisasian (Organizing)
 Pengawasan (Controlling)
3. Harold Koontz & O’ Donnel
“Manajemen adalah berhubungan dengan pencapaian sesuatu tujuan yang
dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain” Principles of Management
 Perencanaan (Planning)
 Pengorganisasian (Organizing)
 Pengawasan (Controlling)
 Pengarahan (Directing)

Fungsi-fungsi Manajemen

1. Perencanaan

Merupakan proses pengambilan keputusan yang merupakan dasar bagi kegiatan-

kegiatan-kegiatan /tindakan-tindakan ekonomis dan efektif pada waktu yang akan
datang proses ini memerlukan pemikiran tentang apa yang perlu dikerjakan, bagaimana
dan dimana suatu kegiatan perlu dilakukan serta siapa yang bertanggung jawab
terhadap pelaksanaannya.

2. Pengorganisasian

Proses menciptakan hubungan-hubungan antara fungsi-fungsi, personalia dan

faktor fisik agar kegiatan-kegiatan yang harus dilaksanakan, dasatukan dan diarahkan
pada pencapaian tujuan bersama.

3. Pengarahan
Menstimulir tindakan-tindakan agar betul-betul dilaksanakan, oleh karena itu
dilaukan oleh orang, maka pengarahan meliputi pemberian perintah-perintah dan
motivasi pada personalia yang melaksankan perintah-perintah tersebut.
4. Pengkoordinasi
Suatu usaha yang terkoordinir adalah dimana kegiattan karyawan itu harmonis
terarah dan terintegrrasi menuju tujuan-tujuan bersama. Koordinasi denga demikian
sangat diperlukan dalam organisasi agar diperoleh kesatuan bertindak dalalm rangka
pencapaian tujuan organisasi
5. Pengawasan
Mengatur apakah kegiatan sesuai dengan persyaratan-persyaratan yang ditentukan
dalam rencana. Sehingga pengawasan membawa kita pada fungsi perencanaan.
Makin jelas, lengkap serta terkoordinir rencana-rencana makin lengkap pula
pengawasan