Nama : Nur Chasanah

NIM : 1811021
Prodi : S1 Pararel B11

KONSEP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN

Pengertian :
 Manajemen adalah proses untuk melaksanakan pekerjaan melalui upaya orang
lain. Menurut P. Siagian, manajemen berfungsi untuk melakukan semua kegiatan
yang perlu dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan dalam batas – batas yang
telah ditentukan pada tingkat administrasi. Sedangkan Liang Lie mengatakan
bahwa manajemen adalah suatu ilmu dan seni perencanaan, pengarahan,
pengorganisasian dan pengontrol dari benda dan manusia untuk mencapai tujuan
yang ditentukan sebelumnya.
 Manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan atau usaha untuk mencapai
tujuan organisasi melalui kerja sama dengan orang lain (Hersey dan Blanchard).
 Sedangkan manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pelayanan
keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan
keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien, keluarga dan masyarakat.
(Gillies, 1989).
 Manajemen keperawatan semula ditekankan pada sentralisasi kewenangan dan
tanggung jawab, kini menjadi desentralisasi melalui pendelegasian wewenang dan
tanggung jawab dengan memfokuskan kegiatan koordinasi, integrasi, dan kegiatan
penunjang.

Manajemen keperawatan terdiri atas beberapa komponen yang saling

berinteraksi. Pada umumnya suatu sistem dicirikan oleh 5 elemen, yaitu :
 input,
 proses,
 output,
 control dan
 mekanisme umpan balik.
Tujuan Manajemen Keperawatan :
a) Meningkatkan dan mempertahankan kualitas pelayanan rumah sakit.
b) Meningkatkan penerimaan masyarakat akan pelayanan keperawatan
c) dalam mendidik perawat agar profesional dan bertanggung jawab.
d) Meningkatkan hubungan pasien, keluarga, dan masyarakat.
e) Meningkatkan komunitas antara staff.
f) Meningkatkan produktifitas antara staff.

Fungsi Manajemen Keperawatan:

1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan merupakan susunan langkah-langkah secara sistematik dan teratur
untuk mencapai tujuan organisasi atau memecahkan masalah tertentu.
Perencanaan juga diartikan sebagai upaya memanfaatkan sumber-sumber yang
tersedia dengan memperhatikan segala keterbatasan guna mencapai tujuan secara
efisien dan efektif. Perencanaan merupakan langkah awal dalam proses
manajemen, karena dengan merencanakan aktivitas organisasi kedepan, maka
segala sumber daya dalam organisasi difokuskan pada pencapaian tujuan
organisasi.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian diartikan sebagai kegiatan pembagian tugastugas pada orang
yang terlibat dalam aktivitas organisasi, sesuai dengan kompetensi yang dimiliki.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa kegiatan ini merupakan keseluruhan
proses memilih orangorang serta mengalokasikannya sarana dan prasarana untuk
menunjang tugas orang-orang itu dalam organisasi, serta mengatur mekanisme
kerjanya sehingga dapat menjamin pencapaian tujuan program dan tujuan
organisasi.
3. Penyusunan pegawai (Staffing)
Salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada organisasi sejak
dari merekrut tenaga kerja, pengembangan sampai dengan usaha agar setiap
tenaga memberi daya guna maksimak kepada organisasi.
4. Memimpin (Leading)
 Merupakan salah satu fungsi manajemen yang berkenaan dengan bagaimana
menggunakan pengaruh untuk memotivasi pegawai dalam mencapai sasaran
organisasi.
5. Pengawasan (Controlling)
Controlling bukanlah hanya sekedar mengendalikan pelaksanaan program dan
aktivitas organisasi, namun juga mengawasi sehingga bila perlu dapat
mengadakan koreksi. Dengan demikian apa yang dilakukan staff dapat diarahkan
kejalan yang tepat dengan maksud pencapaian tujuan yang telah direncanakan.
Inti dari controlling adalah proses memastikan pelaksanaan agar sesuai dengan
rencana.

Unsur manajemen :
a) Men è tenaga yang dimanfaatkan
b) Money è anggraan yang dibutuhkan
c) Materials è bahan atau material yang diperlukan
d) Machines è mesin atau alat yang dipergunakan dalam berproduksi
e) Methode è cara yang dipergunakan dalam bekerja
f) Market/ marketing è pasar dan pemasaran hasil produksi yang dihasilkan

Prinsip – Prinsip Manajemen :

Prinsip – prinsip manajemen menurut Fayol adalah :
a)  Division of work (pembagian pekerjaan)
b)  Authority dan responsibility (kewenangan dan tanggung jawab)
c)  Dicipline (disiplin)
d)  Unity of command (kesatuan komando)
e) Unity of direction (kesatuan arah)
f) Sub ordination of individual to generate interest (kepentingan individu tunduk
pada kepentingan umum)
g)  Renumeration of personal (penghasilan pegawai)
h) Centralization (sentralisasi)
i) Scalar of hierarchy (jenjang hirarki)
j) Order (ketertiban)
k) Stability of tenure of personal (stabilitas jabatan pegawai)
l) Equity (keadilan)
m) Inisiative (prakarsa)
n) Esprit de Corps (kesetiakawanan korps)