RACI Scope-Job Desc

PROSES AREA
PEKERJAAN KODE KODE

PENGETAHUAN
I Scope
C
C
B
IV Quality
A
III Cost
C
B
C
C
B
C
C
I Scope
C
C
Pekerjaan Bore Pile
B
IV Quality
B
C
C
A
III Cost
III Cost
C
B
B
C
PEKERJ
B
B
C
PEKERJAAN KOLOM
C
A
III Cost
III Cost
C
IV Quality
B
B
C
C
PEKERJAAN PELAT
C
PEKERJAAN FASAD
V
Safety
A
B
C
A
PEKERJAAN TIE BEAM DAN PILE CAP
V
Safety
B
A
C
FASE KODE TUGAS
Perencanaan
1 Manajemen
Lingkup
Pengumpulan
2
Persyaratan
Penetapan
3
Lingkup
Pembuatan
Perencanaan 4
WBS
Tender sub-
7
kontraktor
Tender sub-
7
kontraktor
Pelaksanaan - -
5 Validasi Lingkup
Monitoring &
5 Validasi Lingkup
Monitoring &
Evaluasi
Pengendalian
6
Lingkup
Perencanaan Manajemen
1
Jadwal
2 Definisi Aktivitas
3 Pengurutan Aktivitas
Perencanaan
4 Estimasi Durasi Aktivitas

5 Pengembangan Jadwal
7 Tender sub-kontraktor?
Pelaksanaan - -
4 Tender sub-kontraktor
Perencanaan
1 Manajemen
Biaya
Perencanaan
Penentuan
3
Anggaran
Monitoring & Pengendalian

1
evaluasi Biaya
Pelaksanaan 1 Environmental Assurance
Monitoring & Evaluasi 1 Environmental Control

Perencanaan
1 Perencanaan Safety
Pelaksanaan 1 Pengelolaan Safety
Monitoring & Evaluasi 1 Pengendalian Safety
Perencanaan
1 Manajemen
Lingkup
Perencanaan
1 Manajemen
Lingkup
Pengumpulan
2
Persyaratan
Penetapan
3
Lingkup
Pembuatan
Perencanaan 4
WBS
Tender sub-
5
kontraktor
Pelaksanaan - -
1 Validasi Lingkup
Monitoring &
Evaluasi
1 Validasi Lingkup
Monitoring &
Evaluasi
Pengendalian
2
Lingkup
1
Jadwal
Jadwal
Perencanaan
Pelaksanaan - -
Pelaksanaan 2 Pengelolaan Mutu
Monitoring & evaluasi 3 Pengendalian Mutu
Monitoring & evaluasi 3 Pengendalian Mutu
Perencanaan
1 Manajemen
Biaya
Perencanaan
Penentuan
3
Anggaran
Penentuan
3
Anggaran

1
evaluasi Biaya

Perencanaan

Perencanaan
1 Manajemen
Jadwal
Pengurutan
3
Aktivitas
Perencanaan
Pengembangan
5
Jadwal
Pelaksanaan - -

1
evaluasi Jadwal
Perencanaan
1 Manajemen
Biaya
Perencanaan
Penentuan
3
Anggaran
Penentuan
3
Anggaran

1
evaluasi Biaya
Pengelolaan
Pelaksanaan 1
Mutu
Pengelolaan
Pelaksanaan 1
Mutu

1
evaluasi Mutu
1
evaluasi Mutu
Environmental
Pelaksanaan 1
Assurance
Monitoring & Environmental

1
Evaluasi Control
Perencanaan
Perencanaan
1
Safety
Pengelolaan
Pelaksanaan 1
Safety

1
Evaluasi Safety
Perencanaan
Perencanaan
1
Safety
Perencanaan
Perencanaan
1
Safety
Pengelolaan
Pelaksanaan 1
Safety
1
Evaluasi Safety
KODE
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.2
I.A.3.1
I.A.4.1
I.A.4.2
I.A.7.1
I.A.7.2
I.A.7.3
I.C.5.1
I.C.5.2
I.C.5.3
I.C.6.1
II.A.1.1
II.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.3.1
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.5.1
II.A.7.1
II.A.7.2
II.A.7.3 II.A.4.9
II.A.7.4
II.C.1.1
II.C.1.2
II.C.1.3
II.C.1.4
II.C.1.5
I.A.1.1
I.A.4.1
I.A.1.2
I.A.1.3
I.A.1.4
I.A.1.5
I.A.1.6
I.A.1.7
I.A.1.8
IV.A.2.1
IV.A.2.2
IV.A.2.3
II.B.1.1
II.B.1.2
II.B.1.3
II.B.1.4
II.B.1.5
II.B.1.6
II.B.1.7
III.C.1.1
III.C.1.2
III.C.1.3
III.C.1.4
III.C.1.5
III.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
III.A.2.1
2
III.A.2.1
3
III.A.3.1
III.A.3.2
III.C.1.1
III.C.1.2
III.C.1.3
III.C.1.4
III.C.1.5
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
VI.A.1.1
VI.A.1.2
VI.A.1.3
VI.A.1.4
VI.A.1.5
VI.A.1.6
VI.A.1.7
VI.A.1.8
VI.A.1.9
VI.A.1.10
VI.A.1.11
VI.B.1.1
VI.B.1.2
VI.B.1.3
VI.C.1.1
VI.C.1.2
VI.C.1.3
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
V.A.1.1
V.A.1.2
V.A.1.3
V.A.1.4
V.A.1.5
V.A.1.6
V.A.1.7
V.A.1.8
V.A.1.9
V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
V.C.1.1
V.C.1.2
V.C.1.3
V.C.1.4
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.2
I.A.3.1
I.A.4.1
I.A.5.1
I.A.5.2
I.A.5.3
I.C.1.1
I.C.1.2
I.C.2.1
II.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.3.1
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.5.1
II.A.7.1
II.A.7.2
II.A.7.3
II.A.7.4
II.C.1.1
II.C.1.2
II.C.1.3
II.C.1.4
II.C.1.5
I.A.1.1
I.A.4.1
I.A.1.2
I.A.1.3
I.A.1.4
I.A.1.5
I.A.1.6
I.A.1.7
I.A.1.8
IV.A.2.1
IV.A.2.2
IV.A.2.3
II.B.1.1
II.B.1.2
II.B.1.3
II.B.1.4
II.B.1.5
II.B.1.6
II.B.1.7
III.C.1.1
III.C.1.2
III.C.1.3
III.C.1.4
III.C.1.5
III.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
III.A.2.1
2
III.A.2.1
3
III.A.3.1
III.A.3.2
III.C.1.1
III.C.1.2
III.C.1.3
III.C.1.4
III.C.1.5
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
VI.A.1.1
VI.A.1.2
VI.A.1.3
VI.A.1.4
VI.A.1.5
VI.A.1.6
VI.A.1.7
VI.A.1.8
VI.A.1.9
VI.A.1.10
VI.A.1.11
VI.B.1.1
VI.B.1.2
VI.B.1.3
VI.C.1.1
VI.C.1.2
VI.C.1.3
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
V.A.1.1
V.A.1.2
V.A.1.3
V.A.1.4
V.A.1.5
V.A.1.6
V.A.1.7
V.A.1.8
V.A.1.9
V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
V.C.1.1
V.C.1.2
V.C.1.3
V.C.1.4
II.A.1.1
II.A.1.2
II.A.1.3
II.A.1.4
II.A.1.5
II.A.1.6
II.A.1.7
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.2.5
II.A.2.6
II.A.2.7
II.A.2.8
II.A.2.9
II.A.2.10
II.A.3.1
II.A.3.2
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.4.3
II.A.4.4
II.A.4.5
II.A.4.6
II.A.4.7
II.A.4.8
II.A.4.9
II.A.4.10
II.A.4.11
II.A.4.12
II.A.5.1
II.A.5.2
II.A.5.3
II.A.5.4
II.A.5.5
II.A.5.6
II.A.5.7
II.C.1.1
II.C.1.2
II.C.1.3
II.C.1.4
II.C.1.5
III.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
III.A.2.1
2
III.A.2.1
3
III.A.3.1
III.A.3.2
III.C.1.1
III.C.1.2
III.C.1.3
III.C.1.4
III.C.1.5
IV.A.1.1
IV.A.1.2
IV.A.1.3
IV.A.1.4
IV.A.1.5
IV.A.1.6
IV.A.1.7
IV.A.1.8
IV.A.1.9
IV.A.1.1
0
IV.A.1.1
1
IV.A.1.1
2
IV.A.1.1
3
IV.A.1.1
4
IV.B.1.1
IV.B.1.2
IV.B.1.3
IV.B.1.4
IV.B.1.5
IV.B.1.6
IV.B.1.7
IV.B.1.8
IV.B.1.9
IV.B.1.1
0
IV.C.1.1
IV.C.1.2
IV.C.1.3
IV.C.1.4
IV.C.1.5
IV.C.1.6
IV.C.1.7
I.A.2.1
I.A.4.1
VI.A.1.1
V.A.1.2
VI.A.1.3
VI.A.1.4
VI.A.1.5
VI.A.1.6
VI.A.1.7
VI.A.1.8
VI.A.1.9
VI.A.1.1
0
VI.A.1.1
1
VI.A.1.1
2
VI.B.1.1
VI.B.1.2
VI.B.1.3
VI.C.1.1
VI.C.1.2
VI.C.1.3
VI.C.1.4
VI.C.1.5
I.A.2.1
I.A.4.1
V.A.1.1
V.A.1.2
V.A.1.3
V.A.1.4
V.A.1.5
V.A.1.6
V.A.1.7
V.A.1.8
V.A.1.9
V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
V.C.1.1
V.C.1.2
V.C.1.3
V.C.1.4
I.A.2.1
I.A.4.1
V.A.1.1
V.A.1.2
V.A.1.3
V.A.1.4
V.A.1.5
V.A.1.6
V.A.1.7
V.A.1.8
V.A.1.9
V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
V.C.1.1
V.C.1.2
V.C.1.3
V.C.1.4
PENJABARAN AKTIVITAS PROYEK
Menyusun metodologi bagaimana lingkup akan

direncanakan, dikelola dan dikendalikan
Menyusun metodologi bagaimana persyaratan

akan dikumpulkan dan dipantau
I.C.1.1
Mempelajari, mengidentifikasi, dan menyusun
persyaratan dari gambar, dokumen kontrak,
standar atau peraturan yang berlaku, dan
persyaratan dari stakeholder, terkait pekerjaan
Memperbarui matriks penelusuran setelah

dibuatnya WBS
Menetapkan lingkup dan deliverable pekerjaan
beserta kriteria penerimaannya
I.A.4.1
Membuat WBS dengan dekomposisi

II.A.2.1 II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
Memperbarui WBS
Menentukan lingkup pekerjaan sub-kontraktor

beserta persyaratan terkait
Mengevaluasi penawaran sub-kontraktor terkait
kesesuaian metede kerja dan BQ terhadap lingkup
dan persyaratan
I.A.1.1
Menetapkan sub-kontraktor dan membuat I.A.4.1
kesepakatan kerja I.A.1.2

I.A.1.3
I.A.1.4
- I.A.1.5
I.A.1.6
I.A.1.7
I.A.1.8
Mengevaluasi hasil pekerjaan sendiri atau sub-
kontraktor apakah telah memenuhi kriteria
penerimaan
IV.A.2.1
IV.A.2.2
IV.A.2.1
IV.A.2.2
II.B.1.2
Memvalidasi hasil pekerjaan sendiri atau sub-
kontraktor yang memenuhi kriteria penerimaan
II.B.1.5
II.B.1.6
II.B.1.7
Menolak hasil pekerjaan sendiri atau sub- III.C.1.1

kontraktor yang tidak memenuhi kriteria III.C.1.2
III.C.1.3
III.C.1.4
Membandingkan hasil aktual pekerjaan sendiri atau
sub-kontraktor dengan lingkup/WBS
II.A.2.1 rencana
III.C.1.5
apakah sesuai atau menyimpang
Menyusun daftar tonggak pencapaian, menyusun

rencana manajemen proyek yang akan
mempengaruhi jadwal pekerjaan bored pile
VI.A.1.
Menyusun rencana manajemen proyek (rencana
I.A.2.1
1
manajemen mutu & pendekatan pengembangan)
I.A.4.1
VI.A.1.
4
VI.A.1.
I.A.2.1
1
I.A.4.1
Mengidentifikasi faktor lingkungan yang dapat VI.A.1.
4
II.A.2.1
mempengaruhi proses perencanaan II.A.2.1 manajemen
jadwal
Mengidentifikasi aset proses organisasi yang dapat VI.A.1.
mempengaruhi proses perencanaan manajemen V 8 I.A.1.
jadwal 9IV.A.1.
10
Menentukan metodologi jadwal yang akan dipakai
VI.C.2
Membuat WBS pekerjaan bore pile dengan
dekomposisi
V.A.1.2
V.A.1.3
V.A.1.4
I.A.2.1
V.A.1.5
V.A.1.6
I.A.4.1
V.A.1.7
II.A.2.1
II.A.2.1 V.A.1.8
V.A.1.9
V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
Menentukan dan menyusun metode kerja
pekerjaan bore pile
V.B.1.1
V.C.1.3
Menetapkan aktivitas pekerjaan bored pile

I.C.1.1
Mengidentifikasi WBS ID, deskripsi aktivitas, I.A.4.1

aktivitas pendahulunya dan aktivitas
II.A.2.1 penggantinya,
II.A.2.1
hubungan antar aktivitas dan leads
II.A.2.2and lags
II.A.2.3
Membuat dan menentukan milestone
I.A.1.1 I.A.4.1
I.A.1.2
I.A.1.4
I.A.1.3
Mengidentifikasi hubungan pekerjaan bored pile
dengan pekerjaan lainnya I.A.1.7
I.A.1.8 I.A.1.5
I.A.1.4
I.A.1.3
I.A.1.7
I.A.1.8I.A.1.5
Menetapkan ketergantungan aktivitas pekerjaan I.A.1.6
bored pile
IV.A.2.1
IV.A.2.2
Mengidentifikasi asumsi dan batasan yang dapat
berdampak pada jadwal pekerjaan bored pile
II.B.1.2
Membuat network diagram, yang terhubung

II.B.1.5
dengan pekerjaan bored pile II.B.1.6
II.B.1.7
Menentukan lintasan kritis, apakah terkait III.C.1.1
III.C.1.2
pekerjaan bored pile
III.C.1.3
III.C.1.4
III.C.1.5
Membuat estimasi durasi dan jadwal

II.A.2.1 bored pile dal
Menghitung kapasitas produksi alat dan tenaga

kerja dan membuat estimasi durasi pada setiap
aktivitas. Serta Menetapkan jenis dan jumlah
sumber daya
VI.A.1.
1
I.A.2.1VI.A.1.
4
I.A.4.1
Mengestimasi durasi setiap aktivitas pada
pekerjaan bored pile II.A.2.1 II.A.2.1
VI.A.1.
VI.A.1.
8
9IV.A.1.
10
10
Melakukan optimalisasi sumber daya

(Mengidentifikasi leads and lags, serta batasan
masing-masing aktivitas pekerjaan bored pile)VI.C.2
V.A.1.2
Mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhiV.A.1.3
keterlambatan pekerjaan bored pile V.A.1.4
I.A.2.1
V.A.1.5
V.A.1.6
I.A.4.1
V.A.1.7
II.A.2.1
II.A.2.1 V.A.1.8
V.A.1.9
Membuat master schdule pekerjaan bored pile V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
V.B.1.1
Menentukan jadwal pengadaaan dan pekerjaan subk
V.C.1.3
II.A.2.2
II.A.2.3
Mengevaluasi penawaran subkontraktor terkait
II.A.2.4
jenis dan jumlah sumber daya, estimasi durasi dan
II.A.2.5
II.A.2.6
waktu penyelesaian pekerjaan II.A.2.7
II.A.2.8
II.A.2.8
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.4.3
II.A.4.4
II.A.4.5
II.A.4.6
II.A.4.7
Menetapkan subkontraktor dan membuat
II.A.4.9
II.A.4.8
kesepakatan kerja
II.C.1.1
Melakukan update jadwal dari subkontraktor ke
master schedule
II.A.2.1
-
Mendata informasi kinerja pekerjaan, bagaimana

pekerjaan berkinerja dibandingkan dengan dasar
jadwal.
Mengidentifikasi perubahan pada lintasan kritis,
waktu penyelesaian pekerjaan serta float, akibat
perubahan scope, waktu dan mutu.
Mengevaluasi item pekerjaan yang menyimpang
Memberikan rekomendasi tidak lanjut untuk

mengatasi keterlambatan
Mengidentifikasi kebutuhan percepatan (fast
tracking ataupun crashing)
Mendokumentasikan semua persyaratan dan

membuat Matriks Penelusuran
Membuat WBS pekerjaan dengan dekomposisi

Menyusun metodologi bagaimana mutu akan
Menentukan sasaran dan standar pengukuran

mutu materia, alat dan hasill pekerjaan
Menetapkan metode kerja pekerjaan

Menyusun perencanaan metode/prosedur
inspeksi/pengujian pekerjaan
Membuat bagan alur pengecekan mutu pekerjaan
Membuat form inspeksi proses dan hasil pekerjaan

Menetapkan jenis dan jumlah sumber daya untuk
aktivitas
Menetapkan persyaratan mutu yang harus dipenuhi

pada pekerjaan
Mengevaluasi rencana manajemen mutu pekerjaan

Menetapkan penanggung jawab dan membuat
kesepakatan kerja
Melakukan inspeksi terhadap jenis dan jumlah

material yang tiba di lokasi proyek
Melakukan inspeksi terhadap jenis, jumlah dan

mutu alat yang akan digunakan di lokasi proyek
Melakukan tes kuat tarik besi untuk pengujian mutu
besi
Melakukan pengawasan prosedur pelaksanaan

pekerjaan yang dilakukan sendiri / sub-kontraktor
terhadap metode kerja
Melakukan slump test untuk pengujian mutu beton

Membuat laporan mutu
Melakukan pengecekan dan verifikasi terhadap

kedalaman lubang hasil pengeboran

hasil fabrikasi besi tulangan bore pile
Melakukan loading test untuk menguji ketahanan
pekerjaan terhadap beban
Melakukan PDA test untuk menguji integritas

pekerjaan

kelurusan, dimensi, dan kecacatan pekerjaan
Membuat informasi kinerja mutu pekerjaan
Membuat Analisis pembiayaan
Menetapkan metode kerja pekerjaan pembesian,

bekisting, dan pengecoran
Menghitung kapasitas produksi dan menetapkan

jenis dan jumlah sumber daya berdasarkan volume
pekerjaan
Membuat Analisa Harga Satuan Pekerjaan

Membuat dasar estimasi biaya untuk menjelaskan
dasar perhitungan AHSP
Menyusun rencana anggaran pelaksanaan
Menyusun rencana anggaran pelaksanaan & biaya
Menyusun dan melakukan sistem pengendalian

biaya
Membuat laporan realisasi biaya berkala
Membuat rancangan perubahan anggaran biaya
Melakukan update cash flow berkala

Membuat Planned Value, Earned Value, dan
Deviasi

pelat lantai dan balok
Membuat WBS pekerjaan pelat lantai dan balok

dengan dekomposisi

aktivitas pekerjaan bored pile. Serta menetapkan
jenis dan jumlah sumber daya untuk pekerjaan
bored pile
Menetapkan pendekatan, metodologi, rencana, dan

eksekusi persyaratan untuk manajemen lingkungan
proyek
Mengidentifikasi bahaya terkait lingkungan yang
ada di lokasi proyek dan pengendalian risikonya
Menganalisis dampak proyek terhadap lingkungan,

menetapkan bagaimana mematuhi standar yang
ada dan menyusun rencana pemantauan dan
pengendalian lingkungan
Membuat anggaran manajemen lingkungan
Menetapkan standar pengukuran kondisi

lingkungan proyek dan dampak pekerjaan terhadap
lingkungan
Membuat form inspeksi kondisi lingkungan proyek
dan form inspeksi / audit kepatuhan prosedur
pekerjaan tehadap persyaratan terkait lingkungan
Menyusun rencana / prosedur pelatihan dan

induksi dalam upaya pengelolaan lingkungan
proyek
Menyusun rencana / prosedur pengendalian

kondisi darurat terhadap lingkungan proyek
Menyusun rencana / prosedur perizinan kerja

terkait pekerjaan yang berbahaya / akan
berdampak pada lingkungan
Menyusun rencana / prosedur pengelolaan limbah

dari proyek
Memperbarui rencana manajemen lingkungan dan
dokumen HIRADC/IBPRP akibat perubahan
selama pelaksanaan dan pengendalian proyek (jika
ada)
Mengadakan pelatihan dan induksi dalam upaya

pengelolaan lingkungan proyek
Melakukan pengawasan dan audit kondisi

lingkungan kerja selama pelaksanaan pekerjaan
pelat lantai dan balok terhadap persyaratan terkait
lingkungan
Mengajukan permintaan perubahan rencana /

dokumen proyek terkait perubahan yang diperlukan
selama pengawasan dan audit kondisi lingkungan
proyek terkait persyaratan lingkungan (jika ada)
Melakukan inspeksi pekerjaan pembesian terhadap

persyaratan terkait lingkungan
Memverifikasi apakah hasil pekerjaan pelat lantai
dan kolom telah mematuhi persyaratan terkait
lingkungan untuk dinyatakan selesai / ditolak dan
perlu dilakukan perbaikan

selama inspeksi pekerjaan terkait persyaratan
lingkungan (jika ada)

fasad
Membuat WBS pekerjaan fasad dengan
dekomposisi

pekerjaan

aktivitas. Serta Menetapkan jenis dan jumlah
sumber daya
Membuat rencana dan kebijakan untuk manajemen
safety proyek sesuai persyaratan
Mengidentifikasi bahaya yang ada di lokasi proyek

dan pengendalian risikonya
Membuat anggaran manajemen safety
Menetapkan standar pengukuran dan penilaian

incident, near miss, accident
Membuat form inspeksi / audit kepatuhan prosedur
pekerjaan tehadap persyaratan terkait safety
Menyusun rencana / prosedur pelatihan dan

induksi yang berkaitan dengan safety
Menyusun rencana / prosedur pengendalian

kondisi darurat terhadap safety proyek
Menyusun rencana / prosedur perizinan kerja

terkait pekerjaan yang berbahaya
Memperbarui rencana manajemen safety akibat
perubahan selama pelaksanaan dan pengendalian
proyek (jika ada)
Menerapkan kegiatan keselamatan dan lingkungan

yang terencana
Melaksanakan pelatihan dan induksi safety (K3)
Memberikan arahan terkait Usaha Keselamatan

Kerja
selama pengawasan dan audit kinerja pekerjaan
proyek terkait persyaratan safety (jika ada)
Melakukan inspeksi pekerjaan fasad terhadap

persyaratan terkait safety
Menilai langkah-langkah yang diterapkan

dilapangan
Memverifikasi apakah hasil pekerjaan fasad telah
mematuhi persyaratan terkait safety untuk
dinyatakan selesai / ditolak dan perlu dilakukan
perbaikan

selama inspeksi pekerjaan terkait persyaratan
safety (jika ada)

Menyusun metodologi bagaimana persyaratan akan
dikumpulkan dan dipantau
Mempelajari, mengidentifikas, dan menyusun

persyaratan dari gambar, dokumen kontrak, standar atau
peraturan yang berlaku, dan persyaratan dari stakeholder,
terkait pekerjaan bored pile
Memperbarui matriks penelusuran setelah dibuatnya

WBS
Menetapkan lingkup dan deliverable pekerjaan bore pile

beserta kriteria penerimaannya
Menentukan lingkup pekerjaan sub-kontraktor beserta

persyaratan terkait
kesesuaian metede kerja dan BQ terhadap lingkup dan
persyaratan
Menetapkan sub-kontraktor dan membuat kesepakatan

kerja
Mengkaji informasi kinerja pekerjaan bore pile sub-

kontraktor yang mencakup atas tingkat kepatuhan atas
persyaratan, jumlah ketidaksesuaian, tingkat kerusakan
dan ketidaksesuaian
Memvalidasi dan membuat dokumen penerimaan hasil
hasil pekerjaan sub-kontraktor yang telah diverifikasi
pada fase pengendalian mutu
Membandingkan dan menetapkan tingkat penyimpangan

hasil aktual yang dikerjakan subkontraktor dengan
lingkup/WBS yang telah disepakati serta mendeteksi
dampak perubahan dasar lingkup dari tujuan proyek
Menyusun daftar tonggak pencapaian, menyusun

rencana manajemen proyek yang akan mempengaruhi
jadwal pekerjaan
Menyusun rencana manajemen proyek (rencana

manajemen mutu & pendekatan pengembangan)
Mengidentifikasi faktor lingkungan yang dapat

mempengaruhi proses perencanaan manajemen jadwal
Mengidentifikasi aset proses organisasi yang dapat


Membuat WBS pekerjaan bore pile dengan dekomposisi
Menentukan dan menyusun metode kerja pekerjaan
Menetapkan aktivitas pekerjaan

Mengidentifikasi WBS ID, deskripsi aktivitas, aktivitas
pendahulunya dan aktivitas penggantinya, hubungan
antar aktivitas dan leads and lags
Mengidentifikasi hubungan pekerjaan dengan pekerjaan

lainnya
Menetapkan ketergantungan aktivitas pekerjaan bored
pile
Mengidentifikasi asumsi dan batasan yang dapat
berdampak pada jadwal pekerjaan
Membuat network diagram, yang terhubung dengan
pekerjaan
Menentukan lintasan kritis, apakah terkait pekerjaan
Membuat estimasi durasi dan jadwal bored pile dalam mas

Menghitung kapasitas produksi alat dan tenaga kerja dan
membuat estimasi durasi pada setiap aktivitas pekerjaan .
Serta Menetapkan jenis dan jumlah sumber daya untuk
pekerjaan
Mengestimasi durasi setiap aktivitas pada pekerjaan
Melakukan optimalisasi sumber daya (Mengidentifikasi

leads and lags, serta batasan masing-masing aktivitas
pekerjaan)
Mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi

keterlambatan pekerjaan
Membuat master schdule pekerjaan

Menentukan jadwal pengadaaan dan pekerjaan
subkontraktor dan melakukan tender
Mengevaluasi penawaran subkontraktor terkait jenis dan

jumlah sumber daya, estimasi durasi dan waktu
penyelesaian pekerjaan
Menetapkan subkontraktor dan membuat kesepakatan

kerja
Melakukan update jadwal dari subkontraktor ke master
schedule
Mendata informasi kinerja pekerjaan, bagaimana

pekerjaan berkinerja dibandingkan dengan dasar jadwal.
Mengidentifikasi perubahan pada lintasan kritis, waktu

penyelesaian pekerjaan serta float, akibat perubahan
scope, waktu dan mutu.
Memberikan rekomendasi tidak lanjut untuk mengatasi

keterlambatan
Mengidentifikasi kebutuhan percepatan (fast tracking

ataupun crashing)
Mendokumentasikan semua persyaratan dan membuat
Matriks Penelusuran
Menyusun metodologi bagaimana mutu akan

Menentukan sasaran dan standar pengukuran mutu
materia, alat dan hasill pekerjaan
Menetapkan metode kerja pekerjaan
Menyusun perencanaan metode/prosedur

inspeksi/pengujian pekerjaan
Membuat bagan alur pengecekan mutu pekerjaan
Membuat form inspeksi proses dan hasil pekerjaan
Menetapkan jenis dan jumlah sumber daya untuk aktivitas

Menetapkan persyaratan mutu yang harus dipenuhi pada
pekerjaan
Mengevaluasi rencana manajemen mutu pekerjaan
Menetapkan penanggung jawab dan membuat

kesepakatan kerja
Melakukan inspeksi terhadap jenis dan jumlah material
yang tiba di lokasi proyek
Melakukan inspeksi terhadap jenis, jumlah dan mutu alat

yang akan digunakan di lokasi proyek
Melakukan tes kuat tarik besi untuk pengujian mutu besi

Melakukan pengawasan prosedur pelaksanaan pekerjaan
yang dilakukan sendiri / sub-kontraktor terhadap metode
kerja

kedalaman lubang hasil pengeboran
Melakukan pengecekan dan verifikasi terhadap hasil

fabrikasi besi tulangan bore pile
Melakukan loading test untuk menguji ketahanan

pekerjaan terhadap beban
Melakukan PDA test untuk menguji integritas pekerjaan

kelurusan, dimensi, dan kecacatan pekerjaan
Membuat informasi kinerja mutu pekerjaan


Menghitung kapasitas produksi dan menetapkan jenis

dan jumlah sumber daya berdasarkan volume pekerjaan
Membuat dasar estimasi biaya untuk menjelaskan dasar

perhitungan AHSP

Menyusun dan melakukan sistem pengendalian biaya
Membuat Planned Value, Earned Value, dan Deviasi

Mempelajari, mengidentifikasi, dan menyusun persyaratan dari
gambar, dokumen kontrak, standar atau peraturan yang berlaku,
dan persyaratan dari stakeholder, terkait pekerjaan pelat lantai
dan balok
Membuat WBS pekerjaan pelat lantai dan balok dengan

dekomposisi

membuat estimasi durasi pada setiap aktivitas pekerjaan bored
pile. Serta menetapkan jenis dan jumlah sumber daya untuk
Menetapkan pendekatan, metodologi, rencana, dan eksekusi

persyaratan untuk manajemen lingkungan proyek
Mengidentifikasi bahaya terkait lingkungan yang ada di lokasi

proyek dan pengendalian risikonya
Menganalisis dampak proyek terhadap lingkungan, menetapkan

bagaimana mematuhi standar yang ada dan menyusun rencana
pemantauan dan pengendalian lingkungan
Menetapkan standar pengukuran kondisi lingkungan proyek dan

dampak pekerjaan terhadap lingkungan
Membuat form inspeksi kondisi lingkungan proyek dan form

inspeksi / audit kepatuhan prosedur pekerjaan tehadap
Menyusun rencana / prosedur pelatihan dan induksi dalam upaya

Menyusun rencana / prosedur pengendalian kondisi darurat
terhadap lingkungan proyek
Menyusun rencana / prosedur perizinan kerja terkait pekerjaan

yang berbahaya / akan berdampak pada lingkungan
Menyusun rencana / prosedur pengelolaan limbah dari proyek
Memperbarui rencana manajemen lingkungan dan dokumen

HIRADC/IBPRP akibat perubahan selama pelaksanaan dan
pengendalian proyek (jika ada)
Mengadakan pelatihan dan induksi dalam upaya pengelolaan

lingkungan proyek
Melakukan pengawasan dan audit kondisi lingkungan kerja
selama pelaksanaan pekerjaan pelat lantai dan balok terhadap
Mengajukan permintaan perubahan rencana / dokumen proyek

terkait perubahan yang diperlukan selama pengawasan dan audit
kondisi lingkungan proyek terkait persyaratan lingkungan (jika
ada)
Melakukan inspeksi pekerjaan pembesian terhadap persyaratan

terkait lingkungan
Memverifikasi apakah hasil pekerjaan pelat lantai dan kolom telah

mematuhi persyaratan terkait lingkungan untuk dinyatakan selesai
/ ditolak dan perlu dilakukan perbaikan

terkait perubahan yang diperlukan selama inspeksi pekerjaan
terkait persyaratan lingkungan (jika ada)
dan persyaratan dari stakeholder, terkait pekerjaan fasad
Membuat WBS pekerjaan fasad dengan dekomposisi

membuat estimasi durasi pada setiap aktivitas. Serta Menetapkan
jenis dan jumlah sumber daya
Membuat rencana dan kebijakan untuk manajemen safety proyek

sesuai persyaratan
Mengidentifikasi bahaya yang ada di lokasi proyek dan

pengendalian risikonya

Menetapkan standar pengukuran dan penilaian incident, near
miss, accident
Membuat form inspeksi / audit kepatuhan prosedur pekerjaan

tehadap persyaratan terkait safety
Menyusun rencana / prosedur pelatihan dan induksi yang

berkaitan dengan safety

terhadap safety proyek
yang berbahaya
Memperbarui rencana manajemen safety akibat perubahan

selama pelaksanaan dan pengendalian proyek (jika ada)
Menerapkan kegiatan keselamatan dan lingkungan yang

terencana

Memberikan arahan terkait Usaha Keselamatan Kerja

kinerja pekerjaan proyek terkait persyaratan safety (jika ada)
Melakukan inspeksi pekerjaan fasad terhadap persyaratan terkait

safety
Menilai langkah-langkah yang diterapkan dilapangan
Memverifikasi apakah hasil pekerjaan fasad telah mematuhi

persyaratan terkait safety untuk dinyatakan selesai / ditolak dan

terkait persyaratan safety (jika ada)
Menenentukan metode penjadwalan dan alat bantu yang akan
digunakan untuk penjadwalan
Mempelajari pedoman, kriteria dan prosedur organisasi untuk

pembuatan jadwal
Menentukan satuan pengukuran untuk penjadwalan (misal :

hari/minggu/bulan/meter/liter/ton dll)
Mempelajari dan mengidentifikasi rencana manajemen lingkup

terkait pekerjaan kolom
Mempelajari rencana manajemen pengadaan terkait bahan & alat

untuk pekerjaan kolom
Menyusun daftar tonggak pencapaian yang akan mempengaruhi

jadwal pekerjaan kolom
Menentukan aturan pengukuran kinerja (misal : pakai EVM)
Membuat WBS pekerjaan kolom dengan dekomposisi
Menetapkan metode kerja pekerjaan pembesian, bekisting, dan pengecoran kolom
Mengidentifikasi aktivitas pekerjaan bekisting kolom dari WBS

proyek dan rencanamanajemen lingkup proyek
Mengidentifikasi aktivitas pekerjaan pengecoran kolom dari WBS

Menentukan tanggal kapan setiap setiap aktivitas mulai
Membuat kendala dan asumsi terkait pekerjaan pembesian kolom
Membuat kendala dan asumsi terkait pekerjaan bekisting kolom

Membuat kendala dan asumsi terkait pekerjaan pengecoran
kolom
Menganalisa keterkaitan dari setiap kegiatan pekerjaan kolom
Membuat daftar tonggak pencapaian
Mengurutkan aktivitas berdasarkan keterkaitannya
Menentukan lintasan kritis pada pekerjaan kolom
Menganalisa kapasitas produksi besi tulangan
Menganalisa kebutuhan alat pembesian kolom

Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja pembesian
Menganalisa jumlah bekisting yang dibutuhkan
Menganalisa kebutuhan alat untuk pemasangan& pembongkaran

bekisting kolom
Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja untuk pemasangan bekist
Menganalisa volume beton
Menganalisa kebutuhan alat untuk pengecoran
Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja untuk pengecoran
Mempertimbangkan resiko yang dapat mempengaruhi jadwal

pekerjaan
Memperbaharui tanggal dalam tonggak pencapaian apabila ada
perubahan setelah melakukan estimasi durasi
Mendokumentasikan hasil estimasi durasi
Membuat schedule keseluruhan pekerjaan kolom
Melakukan pemerataan sumber daya
Mengidentifikasi leads and lag
Melakukan analisa penggunaan jadwal cadangan untuk kasus

terbaik dan terburuk
Mengidentifikasi hari kerja dan giliran kerja untuk pekerjaan kolom
Melakukan permintaan perubahan apabila terjadi perubahan

jadwal utama akibat pekerjaan kolom
Memperbarui rencana manajemen jadwal akibat perubahan
Mengukur dan membuat laporan kemajuan pekerjaan kolom
Melakukan evaluasi progress fisik pekerjaan yang menyimpang

dari jadwal
Melakukan identifikasi apabila terdapat perubahan pada lintasan

kritis(deviasi proses)
Melakukan respon terhadap perubahan jadwal untuk mengatasi

keterlambatan
Menentukan kebutuhan percepatan jadwal


Menghitung kapasitas produksi dan menetapkan jenis

dan jumlah sumber daya berdasarkan volume pekerjaan
Membuat dasar estimasi biaya untuk menjelaskan dasar

perhitungan AHSP

Mengumpulkan dan identifikasi persyaratan mutu berdasarkan

dokumen kontrak dan ekspetasi stake holder
Membuat desain dan gambar kerja
Membuat metode kerja pekerjaan pembesian
Membuat metode kerja pekerjaan bekisting
Membuat metode kerja pekerjaan pengecoran
Membuat persyaratan mutu untuk pekerjaan pembesian
Membuat persyaratan mutu untuk pekerjaan bekisting
Membuat persyaratan mutu untuk pekerjaan pengecoran
Menghitung jumlah kebutuhan besi yang dibutuhkan
Menghitung jumlah kebutuhan bahan untuk pekerjaan bekisting

Menghitung jumlah kebutuhan campuran beton readymix (job mix
formula)
Menyusun metode inspeksi dan pengecekan pekerjaan

pembesian
Menyusun metode inspeksi dan pengecekan pekerjaan bekisting

pengecoran
Melakukan test kuat tarik besi
Melakukan pengecekan pekerjaan pembesian terhadap metode

pekerjaan
Mengecek pengikatan dan jarak antara besi apakah sesuai

dengan gambar kerja
Melakukan cecklist terhadap daftar persyaratan mutu pekerjaan

pembesian
Melakukan pengecekan pekerjaan bekisting terhadap metode

pekerjaan
Mengecek bekisting apakah sesuai dengan gambar kerja
Melakukan cecklist terhadap daftar persyaratan mutu pekerjaan bekisting
Melakukan pengecekan pekerjaan pengecoran terhadap metode

pekerjaan
Melakukan slump test untuk mix beton yang digunakan
Membuat sample uji beton
Test tekan untuk sample uji beton berdasarkan umur
Melakukan perhitungan ulang terhadap sample yang tidak sesuai

degan syarat mutu yang ditetukan
Melakukan pembongkaran terhadap beton yang tidak sesuai

dengan syarat mutu (jika ada)
Melakukan perencanaan pekerjaan perbaikan

Melakukan pengawasan pekerjaan perbaikan
melakukan pengujian pekerjaan perbaikan
Membuat laporan kualitas
Mempelajari, mengidentifikasi, dan menyusun persyaratan dari gambar, dokumen kontrak,

standar atau peraturan yang berlaku, dan persyaratan dari stakeholder, terkait pekerjaan
Membuat WBS pekerjaan pelat lantai dan balok dengan dekomposisi
Menetapkan pendekatan, metodologi, rencana, dan eksekusi persyaratan untuk manajemen

lingkungan proyek
Mengidentifikasi bahaya yang ada di lokasi proyek dan pengendalian risikonya
Menganalisis dampak proyek terhadap lingkungan, menetapkan bagaimana mematuhi

standar yang ada dan menyusun rencana pemantauan dan pengendalian lingkungan
membuat anggaran manajemen lingkungan
Menetapkan standar pengukuran kondisi lingkungan proyek dan dampak pekerjaan

terhadap lingkungan
Membuat form inspeksi kondisi lingkungan proyek dan form inspeksi / audit kepatuhan
prosedur pekerjaan tehadap persyaratan terkait lingkungan
Menyusun rencana / prosedur pelatihan dan induksi dalam upaya pengelolaan lingkungan
proyek
Menyusun rencana / prosedur pengendalian kondisi darurat terhadap lingkungan proyek
Menyusun rencana / prosedur perizinan kerja terkait pekerjaan yang berbahaya / akan
Memperbarui rencana manajemen lingkungan akibat perubahan selama pelaksanaan dan

Memperbarui dokumen HIRADC/IBPRP selama pelaksanaan dan pengendalian proyek (jika
ada)
Mengadakan pelatihan dan induksi dalam upaya pengelolaan lingkungan proyek
Melakukan pengawasan dan audit kondisi lingkungan kerja selama pelaksanaan pekerjaan
pelat lantai dan balok terhadap persyaratan terkait lingkungan
Mengajukan permintaan perubahan rencana / dokumen proyek terkait perubahan yang

diperlukan selama pengawasan dan audit kondisi lingkungan proyek terkait persyaratan
Melakukan inspeksi pekerjaan pembesian terhadap persyaratan terkait lingkungan
Melakukan inspeksi pekerjaan bekisting terhadap persyaratan terkait lingkungan
Melakukan inspeksi pekerjaan pengecoran beton terhadap persyaratan terkait lingkungan
Memverifikasi apakah hasil pekerjaan pelat lantai dan kolom telah mematuhi persyaratan
terkait lingkungan untuk dinyatakan selesai / ditolak dan perlu dilakukan perbaikan
diperlukan selama inspeksi pekerjaan terkait persyaratan lingkungan (jika ada)

fasad
Membuat rencana dan kebijakan untuk manajemen safety proyek sesuai persyaratan

Menetapkan standar pengukuran dan penilaian incident, near miss, accident
Membuat form inspeksi / audit kepatuhan prosedur pekerjaan tehadap persyaratan terkait
safety
Menyusun rencana / prosedur pelatihan dan induksi yang berkaitan dengan safety
Menyusun rencana / prosedur pengendalian kondisi darurat terhadap safety proyek
Menyusun rencana / prosedur perizinan kerja terkait pekerjaan yang berbahaya
Memperbarui rencana manajemen safety akibat perubahan selama pelaksanaan dan

Menerapkan kegiatan keselamatan dan lingkungan yang terencana


diperlukan selama pengawasan dan audit kinerja pekerjaan proyek terkait persyaratan
safety (jika ada)
Melakukan inspeksi pekerjaan fasad terhadap persyaratan terkait safety
Memverifikasi apakah hasil pekerjaan fasad telah mematuhi persyaratan terkait safety untuk
dinyatakan selesai / ditolak dan perlu dilakukan perbaikan

diperlukan selama inspeksi pekerjaan terkait persyaratan safety (jika ada)
fasad

safety


safety (jika ada)

MANAGE
PROJEC
OUTPUT DOKUMEN
R
T
I.A.11
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.2
I.A.3.1
Rencana manajemen lingkup A/C

I.A.4.1
I.A.4.2
I.A.5.1
Rencana Manajemen Persyaratan

I.A.5.3 A/I
I.A.5.3 I.C.1.1
I.C.1.2-3 I.C.1.1
I.C.1.2-3
Matrix Penelusuran Persyaratan
I.C.1.2-3 I.C.1.2-3 A/C I.C.1.1
I.C.2.1-3
I.C.1.2-3
I.A.5.2
I.C.2.1-3
Update Matrix Penelusuran

Persyaratan
II.A.1.1 II.A.1.1
II.A.1.1 II.A.1.1
Pernyataan Lingkup Pekerjaan A/C
I.A.4.1 I.A.4.1 I.A.4.1
II.A.2.1WBS II.A.2.1 II.A.2.1

A/C
II.A.2.1
II.A.2.2 II.A.2.2
II.A.2.3 II.A.2.3
II.A.2.4 II.A.2.4
II.A.3.1 II.A.3.1
WBS update A/C
Dokumen TOR A
II.A.4.1
II.A.5.1
II.A.4.1
II.A.5.1
II.A.4.2
II.A.7.1 II.A.7.1
II.A.7.2 II.A.7.2
Dokumen Berita Acara II.A.7.3 A/C
II.A.7.3
II.A.7.4 II.A.7.4
II.C.1.2 II.C.1.2
II.C.1.1 II.C.1.1
II.C.1.4 II.C.1.4
I.A.4.1 II.C.1.3
I.A.4.1
II.C.1.5 II.C.1.3
II.C.1.5
Dokumen
I.A.1.1 &
Kontrak sub-kontraktor A/C
I.A.4.1
I.A.1.2
I.A.1.2
I.A.1.2
I.A.1.3
I.A.1.4
.1.5
-
.A.1.6 I.A.1.5
I.A.1.5
&I.A.1.6
I.A.1.2
I.A.1.6
I.A.1.7
Laporan Informasi Kinerja Pekerjaan I
I.A.1.4 & I.A.1.8
A.2.1 I.A.1.8
A.2.2 IV.A.2.1
IV.A.2.1
I.A.1.4 & I.A.1.8
A.2.1 I.A.1.8
A.2.2 IV.A.2.1
IV.A.2.1
II.B.1.1
IV.A.2.2 IV.A.2.3
IV.A.2.3 IV.A.2.2
.1.2 II.B.1.1 II.B.1.3 II.B.1.2
II.B.1.4 II.B.1.3
Berita Acara PenerimaanII.B.1.1IV.A.2.3 A
5 II.B.1.4 II.B.1.3
.1.6 II.B.1.5
II.B.1.4
1.7 II.B.1.6
.1.1 II.B.1.7
Permintaan perubahan II.B.1.6 A/C
.1.2 III.C.1.1 II.B.1.7
III.C.1.1
III.C.1.2
C.1.3 III.C.1.2
4 III.C.1.3 III.A.1.1
III.C.1.3
1.5 Laporan
III.C.1.4
Informasi KinerjaI.A.4.1
Pekerjaan A
III.C.1.4
III.C.1.5
VI.A.1. I.A.2.1
1 I.A.4.1 II.A.2.1
I.A.2.1 I.A.2.1 VI.A.1.
II.A.4.1 I.A.2.1
II.A.4.1
2 VI.A.1.1
VI.A.1.
VI.A.1.2
Rencana 3Manajemen
I.A.4.1 I.A.4.1
VI.A.1. VI.A.1.1 Jadwal
I.A.4.1 A
4 VI.A.1.2
VI.A.1.7
VI.A.1.8
VI.A.1. I.A.2.1
1 I.A.4.1 II.A.2.1
I.A.2.1 I.A.2.1 VI.A.1.
II.A.4.1 I.A.2.1
II.A.4.1
2 VI.A.1.1
VI.A.1.
VI.A.1.2
Rencana 3Manajemen
I.A.4.1 I.A.4.1
VI.A.1. VI.A.1.1 Jadwal
I.A.4.1 A
4 VI.A.1.2 VI.A.1.2
II.A.2.1 VI.A.1.
II.A.2.1 VI.A.1.1
VI.A.1.7 II.A.2.1 II.A.2.1
5VI.A.1.
VI.A.1.8
VI.A.1.1 VI.A.1.3
II.A.4.1
6VI.A.1.
VI.A.1.1
VI.A.1. 7 VI.A.1.1
VI.A.1.
8 VI.A.1.5
VI.A.1.1
9IV.A.1. VI.A.1.1 VI.A.1.6
10 VI.A.1. VI.A.1.7
11 VI.A.1.11
VI.B.1.1
VI.A.1.6 VI.A.1.4
VI.A.1.8
VI.B.1.2
VI.B.1.2 VI.A.1.9
VI.B.1.3
VI.B.1.6 VI.A.1.10
VI.C.1
VI.B.1.2
VI.A.1.11
VI.B.1.1
VI.C.2 VI.C.2
VI.B.1.3 VI.B.1.2
VI.C.3 VI.C.1.1
VI.B.1.3
VI.C.1
VI.C.2
VI.C.3
WBS I.A.4.1
I.A.2.1
A/C
V.A.1.1
V.A.1.2 II.A.2.1
II.A.2.1
V.A.1.1
V.A.1.3 V.A.1.1
II.A.4.1
V.A.1.2
V.A.1.4 V.A.1.1
V.A.1.6
I.A.2.1
V.A.1.5 I.A.2.1 V.A.1.7
V.A.1.1 I.A.2.1
V.A.1.2
V.A.1.6
I.A.4.1 I.A.4.1 V.A.1.1 I.A.4.1
V.A.1.7
II.A.2.1 V.A.1.1
II.A.2.1
V.A.1.8 II.A.2.1 V.A.1.1 V.A.1.4
II.A.2.1
V.A.1.9 II.A.4.1
V.A.1.5
V.B.1.1 V.A.1.9 V.A.1.6
V.B.1.2 V.B.1.1 V.A.1.7
V.A.1.3
V.B.1.3 V.B.1.2 V.A.1.8
V.B.1.4 V.B.1.3
V.C.1.1
V.B.1.4
Metode Pekerjaan
V.C.1.2V.C.1.1 Bore Pile I/C
V.C.1.3
V.C.1.2
V.C.1.4
V.C.1.3
V.B.1.1 V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
I.A.11
V.C.1.1
I.A.1.2
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
I.A.11
V.C.1.1
I.A.1.2
V.C.1.2
V.C.1.3 I.A.2.1
V.C.1.4
I.A.3.1
I.A.2.2
I.A.4.1
I.A.5.3 I.A.5.3 I.C.1.1

I.A.5.1
Daftar aktivitas I.C.1.2-3 I/C I.C.1.1
I.C.2.1-3 I.C.1.2-3
I.C.1.2-3
I.C.2.1-3
II.A.1.1 II.A.1.1
I.A.5.2
I.A.4.1 I.A.4.1 I.A.4.1
II.A.2.1atributII.A.2.1
aktivitas II.A.3.1
II.A.2.1 I/C
II.A.3.1
II.A.2.1
II.A.2.2 II.A.2.2
II.A.2.3 II.A.2.3
II.A.2.4 II.A.2.4
II.A.5.1
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.7.1 II.A.7.1
milestone/ daftar tonggakII.A.7.2
pencapaian
II.A.7.3
A
II.A.7.2
II.A.7.3
II.A.7.4 II.A.7.4
II.C.1.2 II.C.1.2
I.A.4.1 I.A.4.1
I.A.1.1 & II.C.1.1 II.C.1.1
I.A.4.1 II.C.1.4 II.C.1.4
I.A.1.2
I.A.1.2
II.C.1.5 II.C.1.5
I.A.1.5 II.C.1.3
I.A.1.2 II.C.1.3
I.A.1.2
&I.A.1.6 I.A.1.3
I.A.1.4
.1.5
I.A.4.1 II.C.1.4
I.A.1.2
I.A.1.2
II.C.1.5 II.C.1.5
I.A.1.5 II.C.1.3
I.A.1.2 II.C.1.3
I.A.1.2
&I.A.1.6 I.A.1.3
I.A.1.4
.1.5
.A.1.6
I.A.1.7
I.A.1.4 & I.A.1.8
I.A.1.5
I.A.1.6
A.2.1 I.A.1.8
A.2.2 IV.A.2.1
II.B.1.1 IV.A.2.3
IV.A.2.1 II.B.1.3
IV.A.2.3 II.B.1.2
IV.A.2.2
.1.2 II.B.1.1 II.B.1.4 II.B.1.3
Network diagram (urutan aktivitas) IV.A.2.2 A
II.B.1.1IV.A.2.3
5 II.B.1.4
.1.6 II.B.1.5
1.7 II.B.1.6 II.B.1.3
.1.1 II.B.1.7
III.C.1.1 II.B.1.4
.1.2
II.B.1.6
C.1.3
4 III.C.1.2
III.C.1.3 II.B.1.7
III.A.1.1 III.C.1.1
1.5 III.C.1.4 III.C.1.2
I.A.4.1
III.C.1.3
III.C.1.4
III.C.1.5
persyaratan sumber daya A/C
VI.A.1. I.A.2.1 II.A.2.1

1 VI.A.1.
I.A.4.1 II.A.4.1
2
II.A.4.1
VI.A.1.
VI.A.1.1
I.A.2.1VI.A.1.
I.A.2.1
VI.A.1.2
VI.A.1.1 I.A.2.1
3
4 VI.A.1.VI.A.1.2
VI.A.1.1
I.A.4.1 I.A.4.1 5VI.A.1.
VI.A.1.7
VI.A.1.1
VI.A.1.
VI.A.1.2
I.A.4.1
II.A.2.1 estimasi
VI.A.1. durasi
II.A.2.1
6
7 aktivitasVI.A.1.3
VI.A.1.8
VI.A.1.1 A/C
II.A.2.1
VI.A.1.1 II.A.2.1
VI.A.1.
8 VI.A.1.1
II.A.4.1
9IV.A.1. VI.A.1.5
VI.A.1.1 VI.A.1.6
10 VI.A.1. VI.A.1.7
11 VI.A.1.11
VI.B.1.1
VI.A.1.6 VI.A.1.8
VI.B.1.2
VI.B.1.2 VI.A.1.9
VI.A.1.4
VI.B.1.3
VI.B.1.6 VI.A.1.10
VI.C.1 VI.A.1.11
10 VI.A.1. VI.A.1.7
11 VI.A.1.11
VI.B.1.1
VI.A.1.6 VI.A.1.8
VI.B.1.2
VI.B.1.2 VI.A.1.9
VI.A.1.4
VI.B.1.3
VI.B.1.6 VI.A.1.10
VI.C.1
VI.B.1.2
VI.A.1.11
VI.B.1.1
VI.C.2 VI.C.2
VI.B.1.3 VI.B.1.2
VI.C.3 VI.C.1.1
VI.B.1.3
VI.C.1
VI.C.2
VI.C.3
I.A.4.1
I.A.2.1
V.A.1.1
V.A.1.2 II.A.2.1
II.A.2.1
Jadwal pekerjaan
V.A.1.3
V.A.1.1bored pile
V.A.1.1
II.A.4.1
V.A.1.2
A/C
V.A.1.4 V.A.1.1
V.A.1.6
I.A.2.1
V.A.1.5 I.A.2.1 V.A.1.7
V.A.1.1 I.A.2.1
V.A.1.2
V.A.1.6
I.A.4.1 I.A.4.1 V.A.1.1 I.A.4.1
V.A.1.7
II.A.2.1 V.A.1.1
II.A.2.1
V.A.1.8 II.A.2.1 V.A.1.1 V.A.1.4
II.A.2.1
V.A.1.9 II.A.4.1
V.A.1.5
V.B.1.1 V.A.1.9 V.A.1.6
V.B.1.2 V.B.1.1 V.A.1.7
V.A.1.3
V.B.1.3 V.B.1.2 V.A.1.8
V.B.1.4 V.B.1.3
V.C.1.1
V.B.1.4
V.C.1.2V.C.1.1
V.C.1.3
V.C.1.2
V.C.1.4
V.C.1.3
V.B.1.1 V.B.1.1
TOR V.B.1.2
A
II.A.1.1
V.B.1.3
V.B.1.4
V.C.1.1
V.C.1.2
V.C.1.3 V.C.1.4
II.A.1.6
II.A.1.7
I.A.4.1
II.A.2.1
Berita acara A
II.A.2.9
II.A.2.10
II.A.3.1
II.A.2.9
II.A.2.10
II.A.3.1
Kontrak sub-kontraktor A
II.A.4.9
II.A.5.4
master schedule update A
II.C.1.5
III.A.1.1
I.A.4.1
- -
Laporan progress, monitoring A

schedule
Deviasi progress, pembaruan jadwal A
Laporan Evaluasi progress pekerjaan,

Evaluasi Schedule, permintaan A
perubahan
Action plan terkait jadwal A

I.A.2.1
I.A.2.1
I.A.4.1 I.A.4.1
I.A.4.1
V.A.1.1
V.A.1.2 V.A.1.1
V.A.1.2 V.A.1.2
V.A.1.3
V.A.1.3
Jadwal fast tracking ataupun crashing
V.A.1.4V.A.1.3
V.A.1.4 V.A.1.4
A
V.A.1.5
I.A.4.1 I.A.4.1
V.A.1.6
V.A.1.6 V.A.1.6
V.A.1.7
V.A.1.7 V.A.1.7
V.A.1.8
V.A.1.8 V.A.1.8
V.A.1.9
V.A.1.9
V.B.1.1V.A.1.9
V.B.1.1 V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.2 V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.3 V.B.1.3
V.B.1.4
V.B.1.4
V.C.1.1V.B.1.4
V.C.1.1 V.C.1.1
V.C.1.2
V.C.1.2 V.C.1.2
V.C.1.3
V.C.1.3
V.C.1.4V.C.1.3 I.A.2.1
V.C.1.3
I.A.4.1
I.A.4.1
V.A.1.1 V.A.1.2
V.A.1.1
V.A.1.2
V.A.1.2 V.A.1.3
V.A.1.3 V.A.1.4
V.A.1.4V.A.1.3 V.A.1.5
V.A.1.5V.A.1.4
V.A.1.5V.A.1.5
V.C.1.5 A
V.A.1.7
V.A.1.7V.C.1.5
V.A.1.8
V.A.1.8V.A.1.7
V.A.1.9V.A.1.8 V.B.1.1
V.B.1.1V.A.1.9 V.B.1.2
V.B.1.2V.B.1.1
V.B.1.3
V.B.1.3V.B.1.2
V.B.1.4
V.B.1.4V.B.1.3
V.C.1.1
V.C.1.1V.B.1.4
V.C.1.2
V.C.1.2V.C.1.1 V.C.1.3
V.C.1.3
V.C.1.2 V.C.1.4
V.C.1.4V.C.1.3
WBS A
Rencana Manajemen Mutu A
Metrik mutu A
Metode Pekerjaan A
A
Inspection Test Plan (ITP) / Flow

Chart
Form inspeksi / checklist A

Daftar sumber daya A
TOR A
Berita Acara A
Dokumen Kontrak A
Checklist mutu material A
Checklist mutu alat A

Hasil uji tarik besi A
Checklist prosedur pekerjaan A
Hasil slump test

Laporan mutu A
Checklist hasil pengeboran A
Checklist fabrikasi besi tulangan A

Hasil Loading Test A
Hasil PDA Test A
Verifikasi hasil pekerjaan bore pile A

Informasi Kinerja Pekerjaan A
Rencana Manajemen Biaya A
WBS A/C
Metode Pekerjaan Kolom I/C
Persyaratan Sumber daya A
Analisa Harga Satuan Pekerjaan A

Dasar Estimasi Biaya A
Dasar Biaya A
RAP & RAB A
Laporan Biaya Berkala
A
A
Matrix Penelusuran Persyaratan A/C
WBS A/C
Metode Pekerjaan I/C
Rencana Manajemen Lingkungan A

Hazard Identification Risk Assessment
& Determining Control A
(HIRADC/IBPRP)
Analisis Mengenai Dampak A

Lingkungan (AMDAL)
Anggaran Manajemen Lingkungan A
Metrik Lingkungan A
Form Checklist Lingkungan A
Rencana pelatihan dan induksi A

lingkungan
Rencana tanggap darurat lingkungan A
Rencana manajemen izin bekerja A
Rencana manajemen limbah A

pembaruan rencana manajemen
lingkungan dan dokumen A
HIRADC/IBPRP
Checklist kondisi lingkungan kerja A

(checklist lingkungan)
Permintaan Perubahan A

Verifikasi hasil pekerjaan pelat lantai A
dan kolom
Permintaan perubahan A

WBS A/C

Rencana Manajemen Safety A

(HIRADC/IBPRP)
Perubahan rencana manajemen biaya A

(update)
Metrik safety A
Form Checklist Safety A
Rencana pelatihan dan induksi safety A

(K3)
Rencana tanggap darurat A

pembaruan rencana manajemen A
lingkungan
Laporan hasil pengamatan di A

lapangan
A
Checklist prosedur pekerjaan fasad A

(checklist safety)
Surat Peringatan bagi yang melanggar A

peraturan
Verifikasi hasil pekerjaan fasad A

Rencana Manajemen Persyaratan A/I
Update Matrix Penelusuran Persyaratan
WBS A/C
Dokumen TOR A
Dokumen Berita Acara A/C
Dokumen Kontrak sub-kontraktor A/C
Dokumen Persyaratan I
Berita Acara A
Laporan Informasi Kinerja Proyek A
Rencana Manajemen Jadwal A

WBS A/C
Metode Pekerjaan Bore Pile I/C
Daftar aktivitas I/C

atribut aktivitas I/C
milestone/ daftar tonggak pencapaian A
Network diagram (urutan aktivitas) A

estimasi durasi aktivitas A/C
Jadwal pekerjaan bored pile A/C

TOR A
Berita acara A
- -
Laporan progress, monitoring schedule A

A
Evaluasi Schedule, permintaan perubahan
Jadwal fast tracking ataupun crashing A

Matrix Penelusuran Persyaratan A
WBS A

Metrik mutu A
Metode Pekerjaan A
Inspection Test Plan (ITP) / Flow Chart

Daftar sumber daya A

TOR A
Berita Acara A
Dokumen Kontrak A
Hasil uji tarik besi A

Hasil slump test
Laporan mutu A
Checklist hasil pengeboran A
Checklist fabrikasi besi tulangan A

Hasil PDA Test A
Verifikasi hasil pekerjaan bore pile A

WBS A/C
Dasar Biaya A
RAP & RAB A
A
WBS A/C

Hazard Identification Risk Assessment &

A
Determining Control (HIRADC/IBPRP)
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) A

Metrik Lingkungan A
Rencana pelatihan dan induksi lingkungan A

pembaruan rencana manajemen lingkungan dan

A
dokumen HIRADC/IBPRP
A
Checklist kondisi lingkungan kerja (checklist
A
lingkungan)
Checklist prosedur pekerjaan (checklist

A
lingkungan)
Verifikasi hasil pekerjaan pelat lantai dan kolom A
WBS A/C

Hazard Identification Risk Assessment &

A
Determining Control (HIRADC/IBPRP)
Perubahan rencana manajemen biaya (update) A

Metrik safety A
Rencana pelatihan dan induksi safety (K3) A

pembaruan rencana manajemen lingkungan A
Laporan hasil pengamatan di lapangan A
A
A
Checklist prosedur pekerjaan fasad (checklist

A
safety)
Surat Peringatan bagi yang melanggar peraturan A
A
A
Rencana Manajemen Jadwal
A
A
WBS A/C
I/C
List aktivitas I/C
I/C
I/C
I/C

atribut aktivitas
I/C
I/C
daftar milestone pekerjaan kolom A
Network diagram
I/C
I/C
I/C
I/C
estimasi durasi I/C
I/C
I/C
I/C
I/C
Dokumentasi resiko A
A
Pembaruan dokumen proyek
A
data jadwal A
kalender proyek pekerjaan kolom A
permintaan perubahan A
pembaruan rencana manajemen proyek A/C
- -
laporan progress pekerjaan
action plan A
Fast tracking/crashing A/C

WBS A/C
Dasar Biaya A
RAP & RAB A
Dokumen Persyaratan Mutu A

Gambar Kerja A
SOP A
SOP A
SOP A
Daftar Ceck list berupa :

1. Gambar Kerja
2. Spesifikasi Material yang digunakan A
3. Alat yang digunakan
4. Tes kuat tarik besi
1. Gambar Kerja
1. Gambar Kerja
4. Kekuatan Beton
Form Kebutuhan SDA A
Form Kebutuhan SDA A

JMF A
Flow Chart A
Flow Chart A
Flow Chart A
erjaan bekisting
Hasil Test beton A
A
A
WBS A/C
Hazard Identification Risk Assessment & Determining Control

(HIRADC/IBPRP)
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) A

Metrik Lingkungan A
Rencana pelatihan dan induksi lingkungan A

pembaruan HIRADC/IBPRP A
Checklist kondisi lingkungan kerja (checklist lingkungan) A
Checklist prosedur pekerjaan pembesian (checklist lingkungan) A
Checklist prosedur pekerjaan bekisiting (checklist lingkungan) A
Checklist prosedur pekerjaan pengecoran beton (checklist

A
lingkungan)
Verifikasi hasil pekerjaan pelat lantai dan kolom A

WBS A/C

(HIRADC/IBPRP)
Metrik safety A

A
Checklist prosedur pekerjaan fasad (checklist safety) A
WBS A/C

(HIRADC/IBPRP)
Metrik safety A

Checklist prosedur pekerjaan fasad (checklist safety) A
QA/QC O
SHEO
SS
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1 I.A.1.1
&
I.A.1.2
I.A.3.1 I.A.2.1
I.A.3.1 &
I.A.4.3
I.A.2.1
I.A.4.1 I.A.3.1
I.A.4.2 I.A.4.1
I.A.5.1 I.A.4.1
I.A.5.1 I.A.5.1
I.A.5.4 I.A.5.2
I.A.5.1
I.A.5.2 I.A.5.2
I.C.1.1
I.C.1.1
I.C.2.1-3
.1.2-3
I.A.5.2
II.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
I.A.4.1
II.A.3.1
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.5.1
II.A.7.1 II.A.5.1
II.A.7.1 II.A.5.1
II.A.7.2
II.A.7.3
II.A.7.4
II.A.7.1
II.C.1.2II.C.1.1
II.C.1.1II.A..7.4
II.C.1.4II.C.1.3
II.C.1.3II.C.1.2 II.C.1.5
II.C.1.2
II.C.1.1
II.C.1.4
II.C.1.4
II.C.1.3
II.C.1.5
II.B.1.2
C
II.B.1.5
I.A.4.1III.A.1.1
II.A.2.1
III.A.2.4
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
I.A.2.1
I.A.4.1
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
VI.A.1.4
VI.B.1.3
I.A.2.1
I.A.4.1
VI.C.3 II.A.2.1
I I II.A.4.1
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
V.A.1.3
I I
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1 V.B.1.4 I.A.1.1
&
I.A.1.2
I.A.2.1
&
I.A.4.3
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1 I.A.1.1
V.B.1.4 &
I.A.3.1
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.1
&
I.A.4.3
I.A.4.1 I.A.3.1
I.A.5.1 I.A.5.1 I.A.4.1 I.A.5.1
I.A.5.4 I.A.5.2
I.A.5.1
I.C.1.1
I.A.5.2 I.A.5.2
.1.2-3
II.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.2
I.A.5.2 II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.3.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1 II.A.2.2
II.A.4.2
II.A.5.1
II.A.7.1
II.A.7.2
II.A.7.3 II.A.5.1
II.A.7.4
II.C.1.2II.C.1.1
II.C.1.4
II.C.1.1II.C.1.3
II.A..7.4 II.A.7.1
II.C.1.5
II.C.1.3II.C.1.2
II.C.1.2
II.C.1.1
II.C.1.4
II.C.1.4
II.C.1.5
II.C.1.3
II.C.1.1
II.C.1.4
II.C.1.4
II.C.1.5
II.C.1.3
II.B.1.2
II.B.1.5
I.A.4.1III.A.1.1
II.A.2.1
III.A.2.4
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
VI.A.1.4
VI.A.1.4
VI.B.1.3
I.A.2.1
I.A.4.1
VI.C.3 II.A.2.1
II.A.4.1
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
V.A.1.3
V.B.1.4 II.A.1.2
II.A.1.3
II.A.1.4
II.A.1.5
II.A.1.6
II.A.1.7 II.A.1.7
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.2.5
II.A.2.6
II.A.2.7
II.A.2.8
II.A.2.9
II.A.2.10
II.A.3.1
II.A.3.2
II.A.2.8
II.A.2.9
II.A.2.10
II.A.3.1
II.A.3.2
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.4.3 II.A.2.1
II.A.4.4
II.A.4.5
II.A.4.6II.A.4.6
II.A.4.7
II.A.4.8
II.A.4.9
II.A.4.9
II.A.4.11
II.A.4.11
II.A.5.1 II.A.5.1
II.A.5.2 II.A.5.2
II.A.5.3 II.A.5.3 II.A.5.4
II.A.5.5
II.A.5.6 II.A.5.6
II.A.5.7 II.A.5.7
II.A.5.7
II.C.1.1
II.C.1.1 II.C.1.2
II.C.1.2
II.C.1.2
II.C.1.3 II.C.1.3
II.C.1.3
II.C.1.4 II.C.1.4
II.C.1.5
I.A.4.1III.A.1.1
II.A.2.1
III.A.2.4
- - -
I.A.2.1
I.A.4.1 I.A.2.1
I.A.2.1
I.A.4.1 I.A.2.1
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
I I
I I
I I
R
R
R
R
R
R
R
I R
I I
I I
I I
R
R
R
R
R
I R
R
R
R
I R
R
C
I I
I I
- - -
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
I I
I I
I I
R
R
R
R
R
R
R
I R
R
I I
I I
I I
R
R
R
R
R
I R
R
R
R
R
I R
R
- - -
I
I
R
R
R
R
R
I I
I I
R
R
R
R
I R
I R
I R
I R
I R
R
I I
R
R
I R
R
I R
R
I I
I I
R
R
I R
R
R
I R
R
SOM
GSP
I
A.5.1 I.A.5.1
I
.A.5.2 I.A.5.2
II.A.1.1
I
I.A.4.1
II.A.1.1
II.A.2.1
II.A.1.1
II.A.1.1
II.A.2.2
II.A.2.2
I.A.4.1
I.A.4.1II.A.1.1
II.A.2.2
II.A.2.1 I
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.3.1 I
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.1.1
II.A.4.1
II.A.1.1
II.A.2 3
II.A.2.2
II.A.2.4
II.A.2.3 I
II.A.2.4
II.A..3.1
II.A.4.2
II.A.4.1
II.A.5.1
II.A..5.1
II.A.2.4
II.A..3.1
II.A.4.2
II.A.4.1
II.A.5.1
II.A..5.1
II.A.4.2
II.A..7.1
II.A..7.2
II.A..7.3
II.A.7.1
II.A.7.2
II.A.7.3 I
II.A.7.4
II.C.1.4
II.C.1.2
II.C.1.2
II.C.1.1
II.C.1.1
II.C.1.4
II.C.1.4
II.C.1.3
II.C.1.3
II.C.1.5
I
R/C
I
I.A.4.1 I
II.A.2.1
III.A.2.12
III.A.2.11
III.A.2.13
III.A.2.12
III.A.2.14
III.A.2.13
III.A.2.14
III.A.2.15
III.A.2.16
III.A.2.15
III.A.2.16
III.A.2.17
III.A.2.18
III.A.2.17
III.A.2.18
III.A.2.19
III.A.2.19
III.A.2.20
I.A.4.1
II.A.2.1
I
I
II.A.2.1
II.A.4.1
VI.A.1.4
I.A.4.1
II.A.2.1 I
II.A.2.1
II.A.4.1
V.A.1.3
I
A.5.1 I.A.5.1
I
.A.5.2 I.A.5.2
II.A.1.1
I.A.4.1
II.A.1.1
II.A.2.1
II.A.1.1
II.A.1.1
II.A.2.2
II.A.2.2
II.A.1.1
II.A.2.3
II.A.2.4
I.A.4.1
II.A.3.1
II.A.2.1 I
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2 3
II.A.2.3
II.A.4.2
II.A..3.1
II.A.2.4
II.A.4.3
II.A..5.1
II.A..7.1
II.A..7.2
II.A.5.1
II.A..7.3
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.7.1
II.A.7.2
II.C.1.4 I
II.A.7.3
II.A.7.4
II.C.1.2
II.C.1.2
II.C.1.1
II.C.1.1
II.C.1.4
II.C.1.4
II.C.1.5
II.C.1.3
II.C.1.3
II.C.1.1
II.C.1.1
II.C.1.4
II.C.1.4
II.C.1.5
II.C.1.3
II.C.1.3
I.A.4.1
II.A.2.1
III.A.2.12
III.A.2.11
III.A.2.13
III.A.2.12
III.A.2.14
III.A.2.13
III.A.2.14
III.A.2.15 I
III.A.2.16
III.A.2.15
III.A.2.16
III.A.2.17
III.A.2.18
III.A.2.17
III.A.2.18
III.A.2.19
III.A.2.19
III.A.2.20
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.1 I
II.A.4.1
VI.A.1.4
VI.A.1.4
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.1
II.A.4.1
V.A.1.3
I
II.A.1.1
2 II.A.1.2
3
II.A.1.3
4 II.A.1.4
5 II.A.1.5
6 II.A.1.6
7
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.2.5
I
II.A.2.6
II.A.2.7
8 II.A.2.8
II.A.2.9
II.A.2.10
II.A.3.1
8 II.A.2.8
II.A.2.9
II.A.2.10
II.A.3.1
II.A.4.1
II.A.4.2
I.A.2.1 II.A.4.3
II.A.4.4
II.A.4.5
II.A.4.7
II.A.4.8 II.A.4.8
II.A.4.9 II.A.4.9 I
II.A.4.9
II.A.4.11
II.A.4.11
II.A.5.1
II.A.5.2
II.A.5.3
II.A.5.4
II.A.5.4
II.A.5.5
II.A.5.5
II.A.5.7
5.7
II.C.1.2
I
II.C.1.4
II.C.1.5
I.A.4.1
II.A.2.1
- -
III.A.2.12
III.A.2.11
III.A.2.13
III.A.2.12
III.A.2.14
III.A.2.13
III.A.2.14
III.A.2.15
III.A.2.16
III.A.2.15
III.A.2.16
III.A.2.17
III.A.2.18 I
III.A.2.17
III.A.2.18
III.A.2.19
III.A.2.19
III.A.2.20
I
I
I
I
I
I I
I I
I
I
I
I
I R
I R
I R
I R
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
C
C
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
R/C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
- -
I
I
I
I
I
I I
I I
I
I
I
I
I R
I R
I R
I R
I I
I I
I I
I I
I I
I I
I I
R
C
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
- -
R
C
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
Superinte
ndant
SEM
R
Penawaran
Sub-Kon
R
R
I
II.C.1.1
I
II.C.1.3
A
R
I
I
I
I
Penawaran
Sub-Kon
II.C.1.1
II.C.1.3
I
I
C
C
I
I
- -
I
I
I
I
I
I
I I
I I
I
I C
I C
I
I C
I C
I C
I C
I C
I C
I C
I C
I C
C
I
C
I
I
R
R
C
I
R
R
I
I
A
R
I
I
I
I
I
C
C
I
I
I
- -
I
I
I
I
I
I I
I I
I
I C
I C
I C
I C
I C
I C
I C
I C
I C
I C
I C
C
I
C
I
I
R
I
C
I
C
I C
C
I A
A
A
A
A
I C
C
I C
I C
I C
C
R
- -
R
C
C
R
R
R
R
R
R
R
I
I
R
I
I
QS O
SE
ARSITEK
/
STRUKT
UR
R
II.A..7.4
II.C.1.2
C
C
C
R I
A
A
II.A..7.4
II.C.1.2
C
C
C
C
C
C
- -
R
R
R
C
I
R I
A
R I
R I
A
C
I
I
C
R
C
C
R I
A
A
C
C
C
C
C
C
- -
R
R
C
I
R I
A
R I
R I
A
C
I
A
C
A
I
I
R
R
C
I
I
- -
R
R I
A
I
I
I
I
R I
R I
I
I
SE
METODE
-
SCHEDU
LE
POP
C
R
R
R
R I
I.A.5.1
I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
- - - -
I I
I I
I I
I I
R I
I
I
R
R
R
R
R
R I
R I
I
C
R
R
I
R I
I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
- - - -
I I
I I
I I
I I
R I
I
I
R
R
R
R
R I
R I
I
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
I
- -
I
R
R
R
R
C
R
I
I
I
I
I.A.5.1
R
R
R
R
PROJECT MANAGER
No. Tugas Kode
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.2
I.A.3.1
Memberikan kontribusi pada
A
perencanaan lingkup
I.A.4.1
I.A.4.2
SCOPE
I.A.7.1
I.A.7.2
I.A.7.3
B - -
I.C.5.2
Memebrikan konstribusi pada
C I.C.5.3
monitoring & evaluasi lingkup
I.C.6.1
II.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.4
II.A.3.1
II.A.4.1
A
II.A.4.2
II.A.5.1
II.A.7.1
TIME
II.A.7.2
II.A.7.3
II.A.7.4
B -
II.C.1.1
II.C.1.2
C
C
II.C.1.3
II.C.1.4
II.C.1.5
QUALITY
SITE ENGINEERING MANAGER (SEM)
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1

A
perencanaan lingkup
SCOPE
A I.A.2.2
perencanaan lingkup
SCOPE
I.A.3.1
I.A.4.1
I.A.4.2
I.A.7.3
B - -
C - -
I.A.4.1
II.A.2.1
A II.A.2.2
II.A.2.3
B -
II.C.1.1
TIME
II.C.1.2
II.C.1.3
C
II.C.1.4
II.C.1.5
Kegiatan/Aktivitas Output
Rencana manajemen lingkup yang
Menyetujui Rencana Manajemen lingkup
sudah divalidasi
Rencana manajemen persyaratan
Menyetujui Rencana manajemen persyaratan
yang sudah divalidasi
Matrix penelusuran persyaratan
Menyetujui Matrix penelusuran persyaratan
Menyetujui Perubahan Matrix Penelusuran Perubahan Matrix Penelusuran
Persyaratan Persyaratan yang sudah divalidasi
Pernyataan lingkup pekerjaan
Menetapkan Pernyataan lingkup pekerjaan yang sudah divalidasi
WBS yang sudah divalidasi
Menyetujui WBS
Perubahan WBS yang sudah di
Menyetujui pembaharuan WBS
validasi
Dokumen Tor yang sudah
Menyetujui Dokumen tor
divalidassi
Dokumen berita acara yang sudah
Menyetujui dokumen berita acara
divalidasi
Dokumen Kontrak sub-kontraktor
Menyetujui Dokumen sub kontraktor
-
-
Berita Acara Penerimaan yang
Menyetujui Beriita Acara Penerimaan sudah divalidasi
Permintaan perubahan yang
Menyetujui permintaan perubahan
sudah divaidasi
Laporan Informasi Kinerja
Menyetujui laporan informasi kinerja Pekerjaan yang sudah divalidasi
Rencana Manajemen Jadwal yang
Menyetujui Rencana Manajemen Jadwal
sudah divalidasi
Mneyetujui WBS WBS yang sudah divalidasi
milestone/ daftar tonggak
Menyetujui milestone/ daftar tonggak pencapaian pencapaian yang sudah divalidasi
Network diagram (urutan

Menyetujui Network diagram aktivitas)yang sudah divalidasi
persyaratan sumber daya yang
Menyetujui persyaratan sumber daya
sudah divalidasi
estimasi durasi aktivitas yang
Menyetujui etimasi durasi aktivitas sudah divalidasi
Jadwal pekerjaan bored pile yang
Menyetujui Jadwal pekerjaan bored pil sudah divalidasi
Menyetujui TOR TOR yang sudah divalidasi
Berita acara yang sudah divalidasi
Menyetujui Berita Acara
Kontrak sub-kontraktor yang sudah
Menyetujui Kontrak Sub-Kontrktor
divalidasi
master schedule update yang
Menyetujui master scehdule update sudah divalidasi
- -
Laporan progress, monitoring
Menyetujui laporan progres, monitoring jadwal
schedule yang sudah divalidasi
Deviasi progress, pembaruan
Menyetujui deviasi progress, pembaruan jadwal
jadwal yang sudah divalidasi
Laporan Evaluasi progress
Menyetujui laporan evaluasi progress pekerjaan, pekerjaan, Evaluasi Schedule,
evaluasi schedule, permintaan perubahan permintaan perubahan yang sudah
divalidasi
Action plan terkait jadwal yang
Menyetujui action plan terkait jadwal
sudah divalidasi
Jadwal fast tracking ataupun
menyetujui fast tracking ataupun crashing crashing yang sudah divalidasi
Menyetujui Matrix penelusuran persyaratan yang sudah divalidasi
Rencana Manajemen Mutu yang
Menyetujui Rencana Manajemen Mutu sudah divalidasi
Metrik mutu yang sudah divalidasi
Menyetujui Metrik mutu
Metode Pekerjaan yang sudah
Menyetujui Metode Pekerjaan
divalidasi
Inspection Test Plan (ITP) / Flow
Menyetujui Inspection Test Plan (ITP) / Flow Chart Chart yang sudah divalidasi
Form inspeksi / checklist yang
Menyetujui Form inspeksi / checklist
sudah divalidasi
Daftar sumber daya yang sudah
Menyetujui Daftar sumber daya divalidasi
Menyetujui TOR TOR yang sudah divalidasi
Berita Acara yang sudah divalidasi
Menyetujui Berita Acara
Dokumen Kontrak yang sudah
Menyetujui Dokumen Kontrak
divalidasi
Checklist mutu material yang
Menyetujui Checklist mutu material
sudah divalidasi
Checklist mutu alat yang sudah
Menyetujui Checklist mutu alat
divalidasi
Hasil uji tarik besi yang sudah
Menyetujui Hasil uji tarik besi
divalidasi
Checklist prosedur pekerjaan yang
Menyetujui Checklist prosedur pekerjaan sudah divalidasi
Laporan mutu yang sudah
Menyetujui Laporan mutu divalidasi
Checklist fabrikasi besi tulangan
Menyetujui Checklist fabrikasi besi tulangan
Hasil Loading Test yang sudah
Menyetujui Hasil Loading Test
divalidasi
Hasil PDA Test yang sudah
Menyetujui Hasil PDA Test
divalidasi
Verifikasi hasil pekerjaan bore pile
Menyetujui Verifikasi hasil pekerjaan bore pile
Informasi Kinerja Pekerjaan yang
Menyetujui Informasi Kinerja Pekerjaan sudah divalidasi
Membuat metodologi bagaimana lingkup akan Rencana manajemen lingkup

Membuat metodologi bagaimana persyaratan akan Rencana manajemen persyaratan
Membuat persyaratan dari gambar, dokumen kontrak, Matrix penelusuran persyaratan
Perubahan Matrix Penelusuran
Memubuat pembaharuan matriks penelusuran Persyaratan
setelah dibuatnya WBS
Membuat lingkup dan deliverable pekerjaan beserta Pernyataan lingkup pekerjaan

kriteria penerimaannya
Membuat WBS dengan dekomposisi WBS
Membuatpembaharuan WBS Perubahan WBS
Dokumen Kontrak sub-kontraktor
Membuat kesepakatan kerja dengan sub-kontraktor
- -
-
-
Membuat WBS WBS
Metode Pekerjaan Bore Pile
Menyetujui Metode pekerjaan bore pile
Daftar aktivitas
atribut aktivitas
Menyetujui atribut aktivitas
- -
Laporan progress, monitoring
Membuat laporan progres, monitoring jadwal
schedule
Deviasi progress, pembaruan
membuat deviasi progress, pembaruan jadwal
jadwal
Laporan Evaluasi progress
membuat laporan evaluasi progress pekerjaan, pekerjaan, Evaluasi Schedule,
evaluasi schedule, permintaan perubahan permintaan perubahan
Action plan terkait jadwal

Memubuat action plan terkait jadwal
Jadwal fast tracking ataupun
Membuat fast tracking ataupun crashing crashing
Unjuk Kerja Pengetahuan
Kemampuan Pendidikan Pengalaman
Rencana manajemen lingkup diperiksa dan manajemen
disetujui Lingkup
Rencana manajemen persyaratan diperiksa
dan disetujui
Matrix penelusuran persyaratan diperiksa
dan disetujui
persyaratan diperiksa dan disetujui
Pernyataan lingkup diperiksa dan disetujui
WBS diperiksa dan disetujui
Perubahan WBS diperiksa dan disetujui
Dokumen Tor diperiksa dan disetujui
Dokumen berita acara diperiksa dan

disetujui
Dokumen Kontrak Sub-kontraktor diperiksa Kemampuan
dan disetujui Manajeman SD
-
Berita acara penerimaan diperiksa dan

disetujui
Permintaan perubahan diperiksa dan
disetujui
Laporan Informasi kinerja pekerjaan
diperiksa dan disetujui
Rencana Manajemen Jadwal diperiksa dan
disetujui
WBS diperiksa dan disetujui
milestone/ daftar tonggak pencapaian
Network diagram (urutan aktivitas)

persyaratan sumber daya diperiksa dan
disetujui
estimasi durasi aktivitas diperiksa dan
disetujui
Jadwal pekerjaan bored pile diperiksa dan
disetujui
TOR diperiksa dan disetujui
Berita acara diperiksa dan disetujui
Kontrak sub-kontraktor diperiksa dan

disetujui
master schedule update diperiksa dan
disetujui
-
Laporan progress, monitoring schedule
Deviasi progress, pembaruan jadwal
Action plan terkait jadwal diperiksa dan

disetujui
Matrix Penelusuran Persyaratan diperiksa
dan disetujui
Rencana Manajemen Mutu diperiksa dan
disetujui
Metrik mutu diperiksa dan disetujui
Metode Pekerjaan diperiksa dan disetujui

Form inspeksi / checklist diperiksa dan
disetujui
Daftar sumber daya diperiksa dan disetujui
TOR diperiksa dan disetujui

Berita Acara diperiksa dan disetujui
Dokumen Kontrak diperiksa dan disetujui
Checklist mutu material diperiksa dan

disetujui
Checklist mutu alat diperiksa dan disetujui
Hasil uji tarik besi diperiksa dan disetujui
Checklist prosedur pekerjaan diperiksa dan

disetujui
Laporan mutu diperiksa dan disetujui
Checklist fabrikasi besi tulangan diperiksa

dan disetujui
Hasil Loading Test diperiksa dan disetujui
Hasil PDA Test diperiksa dan disetujui

Informasi Kinerja Pekerjaan diperiksa dan
disetujui
Rencana manajemen lingkup dibuat dan

diupdate perubahan
Rencana manajemen persyaratan dibuat
dan diupdate perubahan
Matrix Penelusuran Persyaratan dibuat dan
diupdate perubahannya
persyaratan dibuat dan diupdate
perubahannya
Pernyataan lingkup dibuat dan diupdate
perubahannya
WBS dibuat dan diupdate perubahannya
Perubahan WBS dibuat dan diupdate
Dokumen Kontrak Sub-kontraktor dibuat
dan diupdate perubahannya
-
-
WBS dibuat dan diupdate perubahannya

Metode Pekerjaan Bore Pile dibuat dan
Daftar aktivitas dibuat dan diupdate
perubahannya
atribut aktivitas dibuat dan diupdate
perubahannya
-
Laporan progress, monitoring schedule
dibuat dan diupdate perubahannya
Deviasi progress, pembaruan jadwal dibuat
dan diupdate perubahannya
Action plan terkait jadwal dibuat dan

PEKERJ PROSES AREA
KODE KODE FASE
AAN PENGETAHUAN
A Perencanaan
I Scope
B Pelaksanaan
C Monitoring & Evaluasi

Bore Pile
Pekerjaan Bore Pile
A Perencanaan
II Time
B Pelaksanaan
C Monitoring & evaluasi
A Perencanaan
IV Quality
B Pelaksanaan

A Perencanaan
II Time
OLOM
B Pelaksanaan
PEKERJAAN KOLOM C Monitoring & evaluasi
A Perencanaan
III Cost
B Pelaksanaan
A Perencanaan
IV Quality
B Pelaksanaan
B Pelaksanaan

PEKERJAAN PELAT LANTAI DAN BALOK
A Perencanaan
VI Environment
B Pelaksanaan

A Perencanaan
PEKERJAAN FASAD
V Safety
B Pelaksanaan

PEKERJAAN SHEAR
A Perencanaan
WALL
I Scope
B Pelaksanaan

RJAAN MEKANIKAL
A Perencanaan
I Scope
PEKERJAAN MEK
I Scope
B Pelaksanaan

KODE TUGAS KODE
I.A.1.1
1 Perencanaan Manajemen Lingkup
I.A.1.2
I.A.2.1
2 Pengumpulan Persyaratan
I.A.2.2
3 Penetapan Lingkup I.A.3.1
4 Pembuatan WBS I.A.4.1
I.A.4.2
I.A.7.1
I.A.7.2
I.A.7.3
- - -
I.C.5.1
5 Validasi Lingkup
I.C.5.2
I.C.5.3
6 Pengendalian Lingkup I.C.6.1
1 Perencanaan Manajemen Jadwal II.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
3 Pengurutan Aktivitas II.A.3.1
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.4.3
5 Pengembangan Jadwal II.A.5.1
II.A.7.1
II.A.7.2
II.A.7.3
II.A.7.4
- - -
II.C.1.1
II.C.1.2
6 Pengendalian Jadwal
II.C.1.3
II.C.1.4
II.C.1.5
I.A.2.1
I.A.4.1
IV.A.1.1
IV.A.1.2
IV.A.1.3
1 Perencanaan Manajemen Mutu IV.A.1.4
II.A.2.1
IV.A.1.5
IV.A.1.6
IV.A.1.7
IV.A.1.8
IV.A.2.1
2 Tender sub-kontraktor IV.A.2.2
IV.A.2.3
IV.B.1.1
IV.B.1.2
IV.B.1.4
1 Pengelolaan Mutu
IV.B.1.5
IV.B.1.8
IV.B.1.11
IV.C.1.1
IV.C.1.3
IV.C.1.5
1 Pengendalian Mutu
1 Pengendalian Mutu IV.C.1.6
IV.C.1.7
IV.C.1.9
II.A.1.1
II.A.1.2
II.A.1.3
1 Perencanaan Manajemen Jadwal II.A.1.4
II.A.1.5
II.A.1.6
II.A.1.7
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.2.5
II.A.2.6
II.A.2.7
II.A.2.8
II.A.2.9
II.A.2.10
II.A.3.1
II.A.3.2
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.4.3
II.A.4.4
II.A.4.5
II.A.4.6
4 Estimasi Durasi Aktivitas II.A.4.7
II.A.4.8
II.A.4.9
II.A.4.10
II.A.4.11
II.A.4.12
II.A.5.1
II.A.5.2
II.A.5.3
II.A.5.4
II.A.5.5
II.A.5.6
II.A.5.7
- - -
II.C.1.1
II.C.1.2
1 Pengendalian Jadwal II.C.1.3
II.C.1.4
II.C.1.5
1 Perencanaan Manajemen Biaya III.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
III.A.2.12
III.A.2.13
III.A.3.1
3 Penentuan Anggaran
III.A.3.2
- - III.C.1.1
III.C.1.2
1 Pengendalian Biaya III.C.1.3

III.C.1.4
III.C.1.5
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
1 Perencanaan Manajemen Mutu IV.A.1.1
IV.A.1.2
IV.A.1.3
IV.A.1.4
IV.A.1.5
IV.A.1.6
IV.A.1.7
IV.A.1.8
IV.A.1.9
IV.A.1.10
IV.A.1.7
IV.B.1.1
IV.B.1.2
IV.B.1.3
IV.B.1.4
IV.B.1.5
1 Pengelolaan Mutu
IV.B.1.6
IV.B.1.7
IV.B.1.8
1 Pengelolaan Mutu
IV.B.1.9
IV.B.1.10
IV.C.1.1
IV.C.1.2
IV.C.1.3
1 Pengendalian Mutu
IV.C.1.4
IV.C.1.5
IV.C.1.6
IV.C.1.7
I.A.2.1
I.A.4.1
VI.A.1.1
V.A.1.2
VI.A.1.3
VI.A.1.4
VI.A.1.5
1 Perencanaan Lingkungan
VI.A.1.6
VI.A.1.7
VI.A.1.8
VI.A.1.9
VI.A.1.10
VI.A.1.11
VI.A.1.12
VI.B.1.1
VI.B.1.2
1 Environmental Assurance
VI.B.1.3
VI.C.1.1
VI.C.1.2
1 Environmental Control VI.C.1.3
VI.C.1.4
VI.C.1.5
I.A.2.1
I.A.4.1
V.A.1.1
V.A.1.2
V.A.1.3
V.A.1.4
1 Perencanaan Safety
V.A.1.5
V.A.1.6
V.A.1.7
V.A.1.8
V.A.1.9
V.B.1.1
V.B.1.2
1 Pengelolaan Safety V.B.1.3
V.B.1.4
V.C.1.1
V.C.1.2
1 Pengendalian Safety
V.C.1.3
V.C.1.4
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.2
I.A.4.2
- - -
I.C.5.1
5 Validasi Lingkup
I.C.5.2
I.C.5.3
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.2
I.A.4.2
- - -
I.C.5.1
5 Validasi Lingkup
I.C.5.2
I.C.5.3
Menyusun metodologi bagaimana lingkup akan direncanakan, dikelola dan dikendalikan
Menyusun metodologi bagaimana persyaratan akan dikumpulkan dan dipantau

Mempelajari, mengidentifikas, dan menyusun persyaratan dari gambar, dokumen kontrak,
bored pile
Memperbarui matriks penelusuran setelah dibuatnya WBS
Menetapkan lingkup dan deliverable pekerjaan bore pile beserta kriteria penerimaannya
Memperbarui WBS
Menentukan lingkup pekerjaan sub-kontraktor beserta persyaratan terkait
Mengevaluasi penawaran sub-kontraktor terkait kesesuaian metede kerja dan BQ terhadap

lingkup dan persyaratan
Menetapkan sub-kontraktor dan membuat kesepakatan kerja
-
Mengevaluasi hasil pekerjaan bored pile dari sub-kontraktor apakah telah memenuhi kriteria
penerimaan
Memvalidasi hasil pekerjaan bored pile dari sub-kontraktor yang memenuhi kriteria
penerimaan
Menolak hasil pekerjaan bored pile dari sub-kontraktor yang tidak memenuhi kriteria
Membandingkan hasil aktual pekerjaan bored pile dari sub-kontraktor dengan lingkup/WBS
rencana apakah sesuai atau menyimpang
Menyusun daftar tonggak pencapaian, menyusun rencana manajemen proyek yang akan
mempengaruhi jadwal pekerjaan bored pile
Menyusun rencana manajemen proyek (rencana manajemen mutu & pendekatan
pengembangan)
Mengidentifikasi faktor lingkungan yang dapat mempengaruhi proses perencanaan
manajemen jadwal
Mengidentifikasi aset proses organisasi yang dapat mempengaruhi proses perencanaan
manajemen jadwal
Menentukan dan menyusun metode kerja pekerjaan bore pile
Mengidentifikasi WBS ID, deskripsi aktivitas, aktivitas pendahulunya dan aktivitas
penggantinya, hubungan antar aktivitas dan leads and lags
Mengidentifikasi hubungan pekerjaan bored pile dengan pekerjaan lainnya
Menetapkan ketergantungan aktivitas pekerjaan bored pile
Mengidentifikasi asumsi dan batasan yang dapat berdampak pada jadwal pekerjaan bored
pile
Membuat network diagram, yang terhubung dengan pekerjaan bored pile
Menentukan lintasan kritis, apakah terkait pekerjaan bored pile
Membuat estimasi durasi dan jadwal bored pile dalam master schedule
Menghitung kapasitas produksi alat dan tenaga kerja dan membuat estimasi durasi pada
setiap aktivitas pekerjaan bored pile
Menetapkan jenis dan jumlah sumber daya untuk pekerjaan bored pile
Mengestimasi durasi setiap aktivitas pada pekerjaan bored pile
Melakukan optimalisasi sumber daya (Mengidentifikasi leads and lags, serta batasan
masing-masing aktivitas pekerjaan bored pile)
Mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi keterlambatan pekerjaan bored pile
Membuat master schdule pekerjaan bored pile
Menentukan jadwal pengadaaan dan pekerjaan subkontraktor dan melakukan tender
Mengevaluasi penawaran subkontraktor terkait jenis dan jumlah sumber daya, estimasi
durasi dan waktu penyelesaian pekerjaan
Menetapkan subkontraktor dan membuat kesepakatan kerja
Melakukan update jadwal dari subkontraktor ke master schedule
-
Mendata informasi kinerja pekerjaan, bagaimana pekerjaan berkinerja dibandingkan dengan
dasar jadwal.
Mengidentifikasi perubahan pada lintasan kritis, waktu penyelesaian pekerjaan serta float,
akibat perubahan scope, waktu dan mutu.
Memberikan rekomendasi tidak lanjut untuk mengatasi keterlambatan
Mengidentifikasi kebutuhan percepatan (fast tracking ataupun crashing)
Mendokumentasikan semua persyaratan dan membuat Matriks Penelusuran
Menyusun metodologi bagaimana mutu akan direncanakan, dikelola dan dikendalikan
Menentukan sasaran dan standar pengukuran mutu material bore pile
Menentukan sasaran dan standar pengukuran mutu alat bore pile
Menentukan sasaran dan standar pengukuran mutu hasil pekerjaan bore pile
Menetapkan metode kerja pekerjaan bore pile
Menyusun perencanaan metode/prosedur inspeksi/pengujian pekerjaan bored pile
Membuat bagan alur pengecekan mutu pekerjaan bore pile
Membuat form inspeksi proses dan hasil pekerjaan bored pile
Menetapkan jenis dan jumlah sumber daya untuk aktivitas
Menetapkan persyaratan mutu yang harus dipenuhi oleh sub-kontraktor
Mengevaluasi rencana manajemen mutu sub-kontraktor
Menetapkan sub-kontraktor dan membuat kesepakatan kerja
Melakukan inspeksi terhadap jenis dan jumlah material yang tiba di lokasi proyek
Melakukan inspeksi terhadap jenis, jumlah dan mutu alat yang akan digunakan di lokasi
proyek
Melakukan pengawasan prosedur pelaksanaan pengeboran, pembesian dan pengecoran
betonyang dilakukan sub-kontraktor terhadap metode kerja
Melakukan pengecekan dan verifikasi terhadap kedalaman lubang hasil pengeboran
Melakukan pengecekan dan verifikasi terhadap hasil fabrikasi besi tulangan bore pile
Melakukan loading test untuk menguji ketahanan bore pile terhadap beban
Melakukan PDA test untuk menguji integritas bore pile
Melakukan pengecekan dan verifikasi terhadap kelurusan, dimensi, dan kecacatan bore pile
Membuat informasi kinerja mutu sub-kontraktor
Menenentukan metode penjadwalan dan alat bantu yang akan digunakan untuk
penjadwalan
Mempelajari pedoman, kriteria dan prosedur organisasi untuk pembuatan jadwal
Mempelajari dan mengidentifikasi rencana manajemen lingkup terkait pekerjaan kolom
Mempelajari rencana manajemen pengadaan terkait bahan & alat untuk pekerjaan kolom
Menyusun daftar tonggak pencapaian yang akan mempengaruhi jadwal pekerjaan kolom
Mengidentifikasi aktivitas pekerjaan pembesian kolom dari WBS proyek dan rencana
manajemen lingkup proyek
Mengidentifikasi aktivitas pekerjaan bekisting kolom dari WBS proyek dan
rencanamanajemen lingkup proyek
Mengidentifikasi aktivitas pekerjaan pengecoran kolom dari WBS proyek dan
rencanamanajemen lingkup proyek
Membuat kendala dan asumsi terkait pekerjaan pengecoran kolom
Menganalisa kebutuhan alat untuk pemasangan & pembongkaran bekisting kolom
Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja untuk pemasangan bekisting
Mempertimbangkan resiko yang dapat mempengaruhi jadwal pekerjaan
Memperbaharui tanggal dalam tonggak pencapaian apabila ada perubahan setelah
melakukan estimasi durasi
Melakukan analisa penggunaan jadwal cadangan untuk kasus terbaik dan terburuk
Melakukan permintaan perubahan apabila terjadi perubahan jadwal utama akibat pekerjaan
kolom
-
Melakukan evaluasi progress fisik pekerjaan yang menyimpang dari jadwal
Melakukan identifikasi apabila terdapat perubahan pada lintasan kritis(deviasi proses)
Melakukan respon terhadap perubahan jadwal untuk mengatasi keterlambatan
Menghitung kapasitas produksi dan menetapkan jenis dan jumlah sumber daya berdasarkan
volume pekerjaan
Membuat dasar estimasi biaya untuk menjelaskan dasar perhitungan AHSP


kolom
Menyusun metodologi bagaimana mutu akan direncanakan, dikelola dan dikendalikan
Membuat sasaran dan standar pengukuran mutu untuk pekerjaan pembesian
Membuat sasaran dan standar pengukuran mutu untuk pekerjaan bekisting
Membuat sasaran dan standar pengukuran mutu untuk pekerjaan pengecoran
Menentukan jenis dan jumlah kebutuhan besi, alat dan tenaga kerja pada pekerjaan
pembesian
Menentukan jenis dan jumlah kebutuhan bahan, alat, dan tenaga kerja pada pekerjaan
bekisting
Menentukan jenis dan jumlah kebutuhan campuran beton readymix (job mix formula), alat,
dan tenaga kerja pada pekerjaan pengecoran
Menyusun metode inspeksi dan pengecekan pekerjaan pembesian
Menyusun metode inspeksi dan pengecekan pekerjaan pengecoran
Membuat form inspeksi proses dan hasil pekerjaan pembesian, bekisting, dan pengecoran
kolom

Melakukan pengecekan pekerjaan pembesian terhadap metode pekerjaan
Mengecek pengikatan dan jarak antara besi apakah sesuai dengan gambar kerja
Melakukan cecklist terhadap daftar persyaratan mutu pekerjaan pembesian
Melakukan pengecekan pekerjaan bekisting terhadap metode pekerjaan
Mengecek bekisting apakah sesuai dengan gambar kerja
Melakukan cecklist terhadap daftar persyaratan mutu pekerjaan bekisting
Melakukan pengecekan pekerjaan pengecoran terhadap metode pekerjaan
Membuat sample uji beton
Test tekan untuk sample uji beton berdasarkan umur
Melakukan perhitungan ulang terhadap sample yang tidak sesuai degan syarat mutu yang
ditetukan
Melakukan pembongkaran terhadap beton yang tidak sesuai dengan syarat mutu (jika ada)
Melakukan perencanaan pekerjaan perbaikan
Melakukan pengawasan pekerjaan perbaikan
melakukan pengujian pekerjaan perbaikan
Membuat laporan kualitas
Membuat WBS pekerjaan pelat lantai dan balok dengan dekomposisi
Menetapkan pendekatan, metodologi, rencana, dan eksekusi persyaratan untuk manajemen
lingkungan proyek
Menganalisis dampak proyek terhadap lingkungan, menetapkan bagaimana mematuhi

standar yang ada dan menyusun rencana pemantauan dan pengendalian lingkungan
membuat anggaran manajemen lingkungan
Menetapkan standar pengukuran kondisi lingkungan proyek dan dampak pekerjaan
terhadap lingkungan
Membuat form inspeksi kondisi lingkungan proyek dan form inspeksi / audit kepatuhan
prosedur pekerjaan tehadap persyaratan terkait lingkungan
Menyusun rencana / prosedur pelatihan dan induksi dalam upaya pengelolaan lingkungan
proyek
Menyusun rencana / prosedur pengendalian kondisi darurat terhadap lingkungan proyek
Menyusun rencana / prosedur perizinan kerja terkait pekerjaan yang berbahaya / akan
Memperbarui rencana manajemen lingkungan akibat perubahan selama pelaksanaan dan
Memperbarui dokumen HIRADC/IBPRP selama pelaksanaan dan pengendalian proyek (jika
ada)
Mengadakan pelatihan dan induksi dalam upaya pengelolaan lingkungan proyek
Melakukan pengawasan dan audit kondisi lingkungan kerja selama pelaksanaan pekerjaan
pelat lantai dan balok terhadap persyaratan terkait lingkungan

diperlukan selama pengawasan dan audit kondisi lingkungan proyek terkait persyaratan
Melakukan inspeksi pekerjaan pembesian terhadap persyaratan terkait lingkungan
Melakukan inspeksi pekerjaan bekisting terhadap persyaratan terkait lingkungan
Melakukan inspeksi pekerjaan pengecoran beton terhadap persyaratan terkait lingkungan
Memverifikasi apakah hasil pekerjaan pelat lantai dan kolom telah mematuhi persyaratan
terkait lingkungan untuk dinyatakan selesai / ditolak dan perlu dilakukan perbaikan
diperlukan selama inspeksi pekerjaan terkait persyaratan lingkungan (jika ada)
fasad

safety
safety (jika ada)

shear wall
Menetapkan lingkup dan deliverable pekerjaan shear wall beserta kriteria penerimaannya
Memperbarui WBS
-
Mengevaluasi hasil pekerjaan shear wall apakah telah memenuhi kriteria penerimaan
Memvalidasi hasil pekerjaan shear wall yang memenuhi kriteria penerimaan
Menolak hasil pekerjaan shear wall yang tidak memenuhi kriteria
Membandingkan hasil shear wall dengan lingkup/WBS rencana apakah sesuai atau
menyimpang
mekanikal
Menetapkan lingkup dan deliverable pekerjaan mekanikal beserta kriteria penerimaannya
Memperbarui WBS
-
Mengevaluasi hasil pekerjaan mekanikal apakah telah memenuhi kriteria penerimaan
Memvalidasi hasil pekerjaan mekanikal yang memenuhi kriteria penerimaan
Menolak hasil pekerjaan mekanikal yang tidak memenuhi kriteria
Membandingkan hasil pekerjaan mekanikal dengan lingkup/WBS rencana apakah sesuai
atau menyimpang
Superintendant
MANAGER
PROJECT
QA/QC O
SHEO
QS O
SOM
SEM
GSP
OUTPUT DOKUMEN
Rencana manajemen lingkup A/C I R/I
Rencana Manajemen Persyaratan A/C I R/I
Matrix Penelusuran Persyaratan A/C I R
Update Matrix Penelusuran Persyaratan A/C I R
Pernyataan Lingkup Pekerjaan A/C I R R
WBS A/C R R
WBS update A/C R R
Dokumen TOR A/C I I R
Dokumen Berita Acara A/C I I R
Dokumen Kontrak sub-kontraktor A I R
-
Laporan Informasi Kinerja Pekerjaan I/C R A
Berita Acara Penerimaan A/C I R

Permintaan perubahan A/C I R
Laporan Informasi Kinerja Pekerjaan A/C I R
Rencana Manajemen Jadwal A I I C
WBS A/C I I I R I
Metode Pekerjaan Bore Pile I/C I I I I A
Daftar aktivitas I/C I I A
atribut aktivitas
milestone/ daftar tonggak pencapaian A I I C
Network diagram (urutan aktivitas) A I I C
daftar kapasitas produksi tenaga kerja, bahan, dan alat A/C I C C

Struktur sumber daya A/C I C C
estimasi durasi aktivitas A/C I C C
Jadwal pekerjaan bored pile A/C I C C
TOR A I I C
Berita acara A I I C
Kontrak sub-kontraktor A I I C
master schedule update A I I C
- - - - - - - - -
Laporan progress, monitoring schedule A I I R
Deviasi progress, pembaruan jadwal A I I R

Laporan Evaluasi progress pekerjaan, Evaluasi
A I I R
Schedule, permintaan perubahan
Action plan terkait jadwal A I I R
Jadwal fast tracking ataupun crashing A I I C
Matrix Penelusuran Persyaratan A/C I I I R I
WBS A/C I I I R I
Rencana Manajemen Mutu A R
A R I I I C/I I
Metrik mutu A R I I I C/I I
A R I I I C/I
Metode Pekerjaan Bore Pile I/C I I I I A
A R I I I I
A R I I I I
Form inspeksi / checklist A R
Daftar sumber daya A R
TOR A I I C
Berita Acara A I I C
Kontrak sub-kontraktor A I I C
Checklist mutu material A R I I I C
Checklist mutu alat A R I I I C
Hasil uji tarik besi A R I
Checklist prosedur pekerjaan A R I I I C
Hasil slump test A R I
Laporan mutu A R C
Checklist hasil pengeboran A R/A I I I C
Checklist fabrikasi besi tulangan A R/A I I I C
Hasil Loading Test A R I I I C
Hasil PDA Test A R I I I C
Verifikasi hasil pekerjaan bore pile A R I I I C
Informasi Kinerja Pekerjaan A R I I I C
A I I C
A C
A C
Rencana Manajemen Jadwal A C
A C
A I I C
A I C
WBS A/C I I I R I
Metode Pekerjaan Kolom I/C I I I I A
I/C A
List aktivitas I/C A
I/C A
I/C I I A
I/C I A
atribut aktivitas I/C I A
I/C I A
I/C I A
daftar milestone pekerjaan kolom A I I C
A C
Network diagram
A C
I/C A R
I/C A
I/C A
I/C A
estimasi durasi I/C A
I/C A
I/C A R
I/C A
I/C A
Dokumentasi resiko A I C
A C
A C
A I C
jadwal pekerjaan kolom A I C
A I C
data jadwal A I C
kalender proyek pekerjaan kolom A C
permintaan perubahan A C
pembaruan rencana manajemen proyek A/C R
- - - - - - - - -
I A
A C
master schedule update A R
action plan A C
Fast tracking/crashing A/C R
Rencana Manajemen Biaya A R
WBS A/C I I I R I
Persyaratan Sumber daya A C
Analisa Harga Satuan Pekerjaan A C
Dasar Estimasi Biaya A C
Dasar Biaya A C
RAP & RAB A C

- - - - - - - -
A C
A C
A C
A C
WBS A/C I I I R I
Rencana Manajemen Mutu A R
A R
Metrik mutu A R
A R
A R
Form kebutuhan sumberdaya A R
A R
A R
Flow Chart Rencana Inspeksi A R
A R
Form inspeksi / checklist berupa:
1. Spesifikasi material yang digunakan
2. Alat yang digunakan A R
4. Kekuatan Beton
R
R
R
R
R
R
R
R
A R
A R
Hasil Test beton A R
A R
A C R
A R
A R
A R
A R
WBS A/C I I I R I
Rencana Manajemen Lingkungan A R
Hazard Identification Risk Assessment & Determining

A R I
Control (HIRADC/IBPRP)
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) A R I
Perubahan rencana manajemen biaya (update) A R I

Metrik Lingkungan A R I
Form Checklist Lingkungan A R I

Rencana pelatihan dan induksi lingkungan A R I
Rencana tanggap darurat lingkungan A R I
Rencana manajemen izin bekerja A R I
Rencana manajemen limbah A R I
pembaruan rencana manajemen lingkungan A R
pembaruan HIRADC/IBPRP A R I
R
Checklist kondisi lingkungan kerja (checklist

A I R I
lingkungan)
Permintaan Perubahan A R I I
Checklist prosedur pekerjaan pembesian (checklist

A I R I
lingkungan)
Checklist prosedur pekerjaan bekisiting (checklist
A I R I
lingkungan)
Checklist prosedur pekerjaan pengecoran beton

A I R I
Verifikasi hasil pekerjaan pelat lantai dan kolom A I R
Permintaan perubahan A R I I
WBS A/C I I I R I
Rencana Manajemen Safety A R
Hazard Identification Risk Assessment & Determining
A R I
Control (HIRADC/IBPRP)
Perubahan rencana manajemen biaya (update) A R I
Metrik safety A R I
Form Checklist Safety A R I
Rencana pelatihan dan induksi safety (K3) A R I
Rencana tanggap darurat A R I
Rencana manajemen izin bekerja A R I
pembaruan rencana manajemen lingkungan A R
Laporan hasil pengamatan di lapangan A I R I
A R I
A R I
Permintaan Perubahan A R I I
Checklist prosedur pekerjaan fasad (checklist safety) A R I

Surat Peringatan bagi yang melanggar peraturan A R I
Verifikasi hasil pekerjaan fasad A I R
Permintaan perubahan A R I I


WBS A/C R R
WBS update A/C R R
-

WBS A/C R R
WBS update A/C R R
-
SE ARSITEK /
R
STRUKTUR
SE METODE-
R
R
R
R
R
SCHEDULE
I
I
I
I
R
POP
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
R I
- - -
I I
I I
I I
I I
R I
I
I
I
R I
I
I
R I
R I
R I
R
R
R
R
R
I
R I
R
I R
I R
I R
I R
I R
R
R
R
I
R
R
R
R
R
I
R
R
C R
R
R
I R
I R
I R
R
R
R
I
- - -
R I
R I
I I
R I
I
I
R I
R
R
R
R
- - -
R
R
R
I
R I
I
I
I
R R
R R
PROSES AREA
PEKERJAAN KODE KODE
PENGETAHUAN
Pekerjaan Bore Pile
I
Scope
C
FASE KODE TUGAS
Perencanaan
1 Manajemen
Lingkup
Pengumpulan
2
Persyaratan
Penetapan
3
Lingkup
Pembuatan
Perencanaan 4
WBS
Tender sub-
7
kontraktor
Tender sub-
7
kontraktor
Pelaksanaan - -
5 Validasi Lingkup
Monitoring &
5 Validasi Lingkup
Monitoring &
Evaluasi
Pengendalian
6
Lingkup
KODE
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.2
I.A.3.1
I.A.4.1
I.A.4.2
I.A.7.1
I.A.7.2
I.A.7.3
I.C.5.1
I.C.5.2
I.C.5.3
I.C.6.1

Menyusun metodologi bagaimana persyaratan akan


persyaratan dari gambar, dokumen kontrak, standar atau
peraturan yang berlaku, dan persyaratan dari stakeholder,
terkait pekerjaan
Memperbarui matriks penelusuran setelah dibuatnya

WBS
Menetapkan lingkup dan deliverable pekerjaan beserta
kriteria penerimaannya
Memperbarui WBS
Menentukan lingkup pekerjaan sub-kontraktor beserta

persyaratan terkait
kesesuaian metede kerja dan BQ terhadap lingkup dan
persyaratan
Menetapkan sub-kontraktor dan membuat kesepakatan

kerja
Mengevaluasi hasil pekerjaan sendiri atau sub-kontraktor

apakah telah memenuhi kriteria penerimaan
Memvalidasi hasil pekerjaan sendiri atau sub-kontraktor
yang memenuhi kriteria penerimaan
Menolak hasil pekerjaan sendiri atau sub-kontraktor yang

tidak memenuhi kriteria
Membandingkan hasil aktual pekerjaan sendiri atau sub-

kontraktor dengan lingkup/WBS rencana apakah sesuai
atau menyimpang
MANAGE
PROJEC
OUTPUT DOKUMEN
R
T
Update Matrix Penelusuran Persyaratan

WBS A/C
WBS update A/C
Dokumen TOR A
Dokumen Berita Acara A/C
Dokumen Kontrak sub-kontraktor A/C
Laporan Informasi Kinerja Pekerjaan I.C.1.1

I
Berita Acara Penerimaan A
Permintaan perubahan A/C
Laporan Informasi Kinerja Pekerjaan A
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.1
II.A.4.8
II.A.4.9
II.A.4.7
II.A.2.2
II.A.2.1
II.A.4.6
II.C.1.1
II.A.4.1
II.A.2.3
II.A.4.4
II.A.4.3
II.A.4.2
II.A.4.5
II.A.2.4
II.A.2.5
II.A.2.6
II.A.2.7
II.A.2.8 IV.C.1.1-2
IV.C.1.3-4
IV.A.1.9-10
IV.B.1.10
IV.B.1.3-4
IV.B.1.11
IV.A.1.11
IV.C.1.6
IV.C.1.5 IV.A.1.1-3
IV.B.1.2
QA/QC O
SHEO
SS
I.A.5.3
C
.1.9-10 IV.A.1.1-3
IV.B.1.2
IV.A.1.1-3
IV.B.1.1
IV.B.1.7 I.A.4.1
IV.B.1.9
IV.B.1.6
IV.B.1.5
II.A.2.1 V.A.1.4
V.A.1.5
V.A.1.3
V.A.1.2
V.A.1.5
V.A.1.8
V.A.1.6
V.A.1.7
V.A.1.4
V.A.1.5
V.B.1.1
V.A.1.9
V.B.1.3
V.A.1.1
V.B.1.2
V.C.1.2
V.C.1.1
V.B.1.4
V.C.1.4
V.A.1.8
V.C.1.3
V.A.1.9
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
V.C.1.2
V.C.1.4
V.C.1.3
V.A.1.3
V.A.1.2
V.B.1.1
V.C.1.1
V.A.1.1 V.A.1.4
V.A.1.3
V.A.1.2
I.A.4.1
V.A.1.1
I.A.4.1
V.A.1.6
V.A.1.3
V.A.1.2
V.A.1.5
V.A.1.7
V.A.1.4
V.C.1.5
V.A.1.8
V.A.1.9
V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
I.A.4.1
V.C.1.1
V.C.1.2
V.C.1.3
Superinte
ndant
SOM
GSP
I.A.11 I
I
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.2
I.A.3.1 I
I
I.A.4.1
I.A.4.2 I
I.A.5.1
I
I.A.5.2
I.A.5.3 I
I.A.5.3 I.C.1.1
R/C
I.C.1.2-3 I.C.1.1
I R
I.C.1.2-3
I.C.1.2-3 I I.C.1.2-3 R
I.C.1.1
I I.C.2.1-3 R I.C.1.2-3
I.C.2.1-3
I.A.4.1
II.A.1.1 II.A.1.1
I.A.4.1 II.A.4.1
II.C.1.3
II.C.1.1
II.C.1.2
II.C.1.5
II.A.2.4
II.A.3.1
II.A.7.1
II.A.5.1
II.A.7.2
II.A.7.4
II.C.1.4
II.A.2.3
II.A.7.3
II.A.4.2
IV.A.1.9-10
IV.B.1.5
IV.A.1.11
IV.A.1.6-8
IV.B.1.2
IV.A.2.1 II.A.2.1
II.A.2.2
IV.C.1.7-8
IV.B.1.6
IV.B.1.1
IV.B.1.9
IV.C.1.6
IV.C.1.5
IV.B.1.11
IV.C.1.1-2
IV.B.1.9
IV.C.1.3-4
IV.A.1.1-3
I.A.4.1
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.1.7
V.A.1.2
V.A.1.4
V.A.1.3
I.A.4.1
II.A.1.6
V.A.1.3
V.A.1.2
V.A.1.5
V.A.1.8
V.A.1.4
V.A.1.7
V.C.1.5
V.B.1.1
V.B.1.3
V.A.1.6
V.B.1.2
V.C.1.2
V.C.1.1
V.B.1.4
V.C.1.4
I.A.2.1
I.A.4.1
V.C.1.3
V.A.1.8
II.A.2.9
V.A.1.9
II.A.3.1
II.A.2.10
V.B.1.1
II.A.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
V.B.1.4
II.A.5.4
V.C.1.1
II.A.2.1
V.C.1.2
V.C.1.3 II.A.7.3
II.A.7.4
II.C.1.3
II.C.1.2
II.C.1.4
II.A.2.2
II.A.2.1
II.A.2.4
II.A.3.1
II.A.7.1
II.A.7.2
II.C.1.1
II.A.2.3
IV.B.1.5
IV.B.1.2
IV.B.1.6
IV.B.1.1
IV.B.1.9
IV.A.1.9-10
IV.A.1.11
IV.A.1.6-8
II.A.4.9 II.C.1.5
II.A.5.7
I.A.2.1
I.A.4.1
ARSITEK
STRUKT
QS O
SEM
UR
SE
/
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.2.1 I.A.1.1
R &
I.A.1.2
I.A.3.1 I.A.2.1
&
I.A.4.3
I.A.3.1
I.A.2.1
R
I.A.4.1 R I.A.3.1
I.A.4.2 I.A.4.1
R
I.A.5.1 I.A.4.1
I R
I.A.5.1
I.A.5.1
I.A.5.2
I.A.5.2
I.A.5.4 I.A.5.2
A
C
IV.A.2.1 IV.A.2.1 I.A.4.1

IV.A.2.1
II.C.1.3IV.B.1.3-4
II.C.1.5
II.A.5.7
I.A.4.1
I.A.2.1 I.A.4.1 IV.A.1.11
IV.A.1.6-8
IV.B.1.7
IV.A.1.9-10 II.C.1.4
I.A.2.1
II.A.5.6
II.A.1.7 II.C.1.2
II.C.1.4
II.C.1.3
II.C.1.2II.C.1.1
I.A.4.1
I.A.4.1
II.A.4.1
I.A.2.1 II.A.4.7
I.A.4.1 IV.A.1.6-8 III.A.1.1
I.A.2.1
II.A.4.6
II.C.1.1II.A.5.3
II.C.1.3
II.C.1.1
II.C.1.2
II.A..7.4
II.C.1.4
II.C.1.2 II.A.5.2
II.A.5.1II.C.1.3 II.C.1.3
II.C.1.1
II.A.5.7II.A.1.1
II.A.2.4
II.A.2.1
II.A.4.9
II.A.4.8
II.A.5.5
II.A.5.4
III.A.2.4
II.A.2.2
II.A.4.11
II.A.2.1
SE
METODE
-
SCHEDU
LE
POP
C
Penawaran
Sub-Kon
Penawaran
I.A.5.1 I.A.5.1 Sub-Kon
I.A.5.2 I.A.5.2
R
IV.A.2.1 II.A.1.1
II.A.1.1
II.A.1.1
II.A.2
II.A..3.1 3 I.A.4.1 III.A.2.18
II.C.1.3
II.C.1.1 II.A.1.1
II.A.5.7 II.A.2.4
II.A.7.4
II.C.1.5
II.A.7.1
II.A.7.2
II.A.2.1II.A.2.3
II.A.3.1
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.7.3
II.A.2.2
II.A.5.1
II.A.2.1
II.A.4.9
II.A.4.8
II.A.5.5
II.A.5.4
III.A.2.4
II.A.2.2
II.A.4.11
II.A.5.3
II.A.4.6
II.A.2.3
II.A.4.11
II.A.3.1
II.A.2.10
II.A.4.9
II.A.5.2
II.A.4.4
II.A.4.3
II.A.2.1
II.A.3.2
II.A.5.6
II.A.4.2
II.A.4.5
II.A.2.4
II.A.5.1
II.A.2.5
II.A.2.9
II.A.2.1II.A.2.6
II.A.2.7
II.A.2.8
II.A.1.2
II.A.1.7
II.A.1.6
II.A.1.5
II.A.1.4
II.A.1.3
II.A.1.1 II.C.1.3
II.C.1.4
II.C.1.1
II.C.1.2
II.A.5.7
II.C.1.2II.C.1.5
II.A.2.1
II.C.1.4
II.A.5.4
II.A.4.9
I.A.4.1
II.A.4.8
II.A.5.3
II.A.5.5
I.A.4.1
II.A.2.2
II.A.2.1
II.A.4.7
II.A.4.9
II.A.2.9
II.A.5.2
II.A.4.11
II.A.2.3
II.A.5.1
II.A.4.1
II.A.2.4
II.A.3.1
II.A.2.10
II.A.4.4
II.A.4.3
II.A.4.2
II.A.4.5
II.A.2.6
II.A.2.5
II.A.2.7
II.A.1.3
II.A.1.4
II.A.2.8
II.A.1.2
I.A.4.1
II.A..7.3II.A.1.1
II.A.1.5
II.A..5.1
II.A..7.1
II.A.2.1
II.A..7.2
II.C.1.4
II.A.1.1 II.A.1.6
III.A.2.20
III.A.2.19
III.A.2.18
III.A.2.17
III.A.2.16
III.A.2.15
III.A.2.14
II.A.2.2
II.A.2.2
II.A.2.1III.A.2.13
III.A.2.12 II.A.2.2
II.A.2.1
II.A.5.1
II.C.1.4
II.C.1.5
II.A.7.1
II.A.4.2
II.A.7.3
II.C.1.2
II.C.1.3
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.7.2
II.A.7.4
II.C.1.1
II.A.3.1
II.A.4.1 III.A.2.15
III.A.2.14
III.A.2.13
III.A.2.17
III.A.2.16
III.A.2.19
III.A.2.12
III.A.2.11 II.C.1.3
II.C.1.1
II.A.4.2
II.A.4.3
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A.1.1
II.A.2.3
II.A.2.4
nawaran
b-Kon
nawaran
b-Kon
II.C.1.3
II.C.1.1 II.A..7.4
II.C.1.2
I.A.5.1 I.A.5.1
PEKERJ PROSES AREA
KODE KODE FASE KODE
AAN PENGETAHUAN
A Perencanaan
4
A Perencanaan
I Scope
B Pelaksanaan -
C
Monitoring &
Evaluasi
2
2
3
A Perencanaan
4
4
5
II Time
7
B Pelaksanaan -
jaan Bore Pile
Pekerjaan Bore Pile
C Monitoring & evaluasi 6

1
2
1
2
3
A Perencanaan
II Time
4
4
5
5
B Pelaksanaan -
Monitoring &
C 1
evaluasi
1
A Perencanaan
2
A Perencanaan
III Cost
PEKERJAAN KOLOM
3
PEKERJ
3
Monitoring &
C 1
evaluasi
A Perencanaan
IV Quality
B Pelaksanaan 1
C Monitoring & Evaluasi 1
A Perencanaan
1
B Pelaksanaan 1
C Monitoring & Evaluasi 1
TUGAS KODE
I.A.1.1
Lingkup
I.A.1.2
Pengumpulan Persyaratan I.A.2.1
I.A.3.1
Penetapan Lingkup
I.A.3.2
Pembuatan WBS I.A.4.1
I.A.5.1
Tender sub-kontraktor? I.A.5.2
I.A.5.4
- -
I.C.1.1
Validasi Lingkup I.C.1.2
I.C.1.3
I.C.2.1
Pengendalian Lingkup
I.C.2.2
I.C.2.3
II.A.1.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.2.2
Definisi Aktivitas
II.A.2.3
II.A.2.4
Pengurutan Aktivitas II.A.3.1
II.A.4.1
Estimasi Durasi Aktivitas

II.A.4.2
Pengembangan Jadwal II.A.5.1
II.A.7.1
II.A.7.2
Tender sub-kontraktor?
II.A.7.3
II.A.7.4
- -
II.C.1.1
II.C.1.2
II.C.1.3
Pengendalian Jadwal
II.C.1.4
II.C.1.5
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
IV.A.1.1
IV.A.1.2
IV.A.1.3
IV.A.1.4
Mutu
IV.A.1.5
Mutu
IV.A.1.6
IV.A.1.7
IV.A.1.8
Tender sub-kontraktor? IV.A.2.1
IV.B.1.1
IV.B.1.2
IV.B.1.3
IV.B.1.4
IV.B.1.5
IV.B.1.6
Pengelolaan Mutu
IV.B.1.7
IV.B.1.8
IV.B.1.9
IV.B.1.10
IV.B.1.11
IV.C.1.1
IV.C.1.2
IV.C.1.3
IV.C.1.4
IV.C.1.5
Pengendalian Mutu
IV.C.1.6
IV.C.1.7
IV.C.1.8
IV.C.1.9
II.A.1.1
II.A.1.2
II.A.1.3
II.A.1.4
Jadwal
II.A.1.5
II.A.1.6
II.A.1.7
II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
Definisi Aktivitas II.A.2.5
II.A.2.6
II.A.2.7
II.A.2.8
II.A.2.9
II.A.3.1
Pengurutan Aktivitas
II.A.3.2
II.A.4.1
II.A.4.2
II.A.4.3
II.A.4.4
II.A.4.5
II.A.4.6

II.A.4.7
II.A.4.8
II.A.4.9
II.A.4.10
II.A.4.11
II.A.4.12
II.A.5.1
II.A.5.2
II.A.5.3
Pengembangan Jadwal
Pengembangan Jadwal II.A.5.4
II.A.5.5
II.A.5.6
II.A.5.7
- -
II.C.1.1
II.C.1.2
Pengendalian Jadwal II.C.1.3
II.C.1.4
II.C.1.5
III.A.1.1
Biaya
III.A.2.1
III.A.2.2
III.A.2.3
III.A.2.4
III.A.2.5
III.A.2.6
Estimasi Biaya
Estimasi Biaya III.A.2.7
III.A.2.8
III.A.2.9
III.A.2.10
III.A.2.11
III.A.2.12
III.A.2.13
III.A.3.1
Penentuan Anggaran
Penentuan Anggaran
III.A.3.2
III.C.1.1
III.C.1.2
III.C.1.3
Pengendalian Biaya
III.C.1.4
III.C.1.5
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
IV.A.1.1
IV.A.1.2
IV.A.1.3
IV.A.1.4
IV.A.1.5
IV.A.1.6
IV.A.1.7
Mutu
IV.A.1.8
IV.A.1.9
IV.A.1.10
IV.A.1.11
IV.A.1.12
IV.B.1.1
IV.B.1.2
IV.B.1.3
IV.B.1.4
IV.B.1.5
IV.B.1.6
Pengelolaan Mutu
IV.B.1.7
IV.B.1.8
IV.B.1.9
IV.B.1.10
IV.B.1.11
IV.B.1.12
IV.C.1.1
IV.C.1.2
Pengendalian Mutu
Pengendalian Mutu
IV.C.1.3
IV.C.1.4
IV.C.1.5
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
VI.A.1.1
VI.A.1.2
VI.A.1.3
VI.A.1.4
Perencanaan Lingkungan
Perencanaan Lingkungan
VI.A.1.5
VI.A.1.6
VI.A.1.7
VI.A.1.8
VI.A.1.9
VI.A.1.10
VI.A.1.11
VI.B.1.1
Environmental Assurance VI.B.1.2
VI.B.1.3
VI.C.1.1
Environmental Control VI.C.1.2
VI.C.1.3
I.A.2.1
I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1
V.A.1.1
V.A.1.2
V.A.1.3
V.A.1.4
Perencanaan Safety
Perencanaan Safety
V.A.1.5
V.A.1.6
V.A.1.7
V.A.1.8
V.A.1.9
V.B.1.1
V.B.1.2
Pengelolaan Safety
V.B.1.3
V.B.1.4
V.C.1.1
V.C.1.2
Pengendalian Safety
Pengendalian Safety
V.C.1.3
V.C.1.4
Menyusun metodologi bagaimana lingkup akan direncanakan,

dikelola dan dikendalikan
Menyusun metodologi bagaimana persyaratan akan dikumpulkan

dan dipantau
Mempelajari, mengidentifikas, dan menyusun persyaratan dari

dan persyaratan dari stakeholder, terkait pekerjaan bored pile
Menetapkan lingkup dan deliverable pekerjaan bore pile
Menetapkan kriteria penerimaan pekerjaan bore pile

Menyusun lingkup pekerjaan sub-kontraktor beserta persyaratan /

spesifikasi terkait untuk dokumen penawaran
Memeriksa kesesuaian rencana metode kerja, BOQ/RAB dari

penawaran sub-kontraktor dengan WBS yang telah dibuat
Melakukan perjanjian dengan pihak sub-kontraktor

-
Mengkaji informasi kinerja pekerjaan bore pile sub-kontraktor

yang mencakup atas tingkat kepatuhan atas persyaratan, jumlah
ketidaksesuaian, tingkat kerusakan dan ketidaksesuaian
Memvalidasi hasil pekerjaan sub-kontraktor yang telah diverifikasi

pada fase pengendalian mutu
Membuat dokumen penerimaan hasil pekerjaan bore pile
Membandingkan hasil aktual yang dikerjakan subkontraktor

dengan lingkup/WBS yang telah disepakati
Menetapkan tingkat pernyimpangan subkontraktor dari lingkup

yang telah disepakati apakah perlu dilakukan pencegahan atau
perbaikan
Mendeteksi dampak perubahan atau penyimpangan dasar lingkup
dari tujuan proyek
Menyusun daftar tonggak pencapaian, menyusun rencana

manajemen proyek yang akan mempengaruhi jadwal pekerjaan
bored pile
Menyusun rencana manajemen proyek (rencana manajemen
mutu & pendekatan pengembangan)
Mengidentifikasi faktor lingkungan yang dapat mempengaruhi

proses perencanaan manajemen jadwal
Mengidentifikasi aset proses organisasi yang dapat


Menentukan dan menyusun metode kerja pekerjaan bore pile
Mengidentifikasi WBS ID, deskripsi aktivitas, aktivitas

pendahulunya dan aktivitas penggantinya, hubungan antar
aktivitas dan leads and lags
Mengidentifikasi hubungan pekerjaan bored pile dengan

pekerjaan lainnya
Menetapkan ketergantungan aktivitas pekerjaan bored pile
Mengidentifikasi asumsi dan batasan yang dapat berdampak

pada jadwal pekerjaan bored pile
Membuat network diagram, yang terhubung dengan pekerjaan
bored pile
Menentukan lintasan kritis, apakah terkait pekerjaan bored pile
Membuat estimasi durasi dan jadwal bored pile dalam master sche

Mengestimasi durasi setiap aktivitas pada pekerjaan bored pile
Melakukan optimalisasi sumber daya (Mengidentifikasi leads and

lags, serta batasan masing-masing aktivitas pekerjaan bored pile)
Mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi keterlambatan

Membuat master schdule pekerjaan bored pile
Menentukan jadwal pengadaaan dan pekerjaan subkontraktor dan

Mengevaluasi penawaran subkontraktor terkait jenis dan jumlah
sumber daya, estimasi durasi dan waktu penyelesaian pekerjaan
Menetapkan subkontraktor dan membuat kesepakatan kerja
Melakukan update jadwal dari subkontraktor ke master schedule
-
Mendata informasi kinerja pekerjaan, bagaimana pekerjaan
berkinerja dibandingkan dengan dasar jadwal.
Mengidentifikasi perubahan pada lintasan kritis, waktu

penyelesaian pekerjaan serta float, akibat perubahan scope,
waktu dan mutu.

Memberikan rekomendasi tidak lanjut untuk mengatasi
keterlambatan
Mengidentifikasi kebutuhan percepatan (fast tracking ataupun

crashing)

dan persyaratan dari stakeholder, terkait pekerjaan bored pile
Menetapkan metode kerja pekerjaan bore pile
Menyusun metodologi bagaimana mutu akan direncanakan,

Menentukan sasaran dan standar pengukuran mutu material bore

pile
Menentukan sasaran dan standar pengukuran mutu alat bore pile
Menentukan sasaran dan standar pengukuran mutu hasil

pekerjaan bore pile
Menyusun perencanaan metode/prosedur inspeksi/pengujian
Membuat bagan alur pengecekan mutu pekerjaan bore pile
Membuat form inspeksi proses dan hasil pekerjaan bored pile
Memperbarui rencana manajemen mutu akibat perubahan selama

pelaksanaan dan pengendalian proyek (jika ada)
Melakukan penilaian terhadap metode kerja, jenis, dan jumlah
sumber daya dari penawaran kontraktor terhadap sasaran mutu
yang telah ditetapkan
Melakukan inspeksi terhadap jenis dan jumlah material yang tiba

di lokasi proyek
Melakukan inspeksi terhadap jenis, jumlah dan mutu alat yang

akan digunakan di lokasi proyek
Mengumpulkan sampel besi untuk dilakukan pengujian

Melakukan pengawasan pelaksanaan pengeboran yang dilakukan
sub-kontraktor terhadap metode kerja
Melakukan pengawasan pelaksanaan pemasangan besi tulangan

bore pile yang dilakukan sub-kontraktor terhadap metode kerja
Mengumpulkan sampel beton untuk dilakukan pengujian

Melakukan pengawasan pelaksanaan pengecoran beton yang

dilakukan sub-kontraktor terhadap metode kerja
Melakukan pengawasan perbaikan kerja (jika ada)
Melakukan pengecekan terhadap kedalaman lubang hasil

pengeboran
Memverifikasi apakah lubang hasil bor diterima untuk dilanjutkan
ke tahap selanjutnya / ditolak dan perlu dilakukan perbaikan
Melakukan pengecekan terhadap hasil fabrikasi besi tulangan

bore pile
Memverifikasi apakah bentuk dan dimensi besi tulangan diterima

untuk dilanjutkan ke tahap selanjutnya / ditolak dan perlu
dilakukan perbaikan
Melakukan loading test untuk menguji ketahanan bore pile

terhadap beban
Melakukan PDA test untuk menguji integritas bore pile
Melakukan pengecekan terhadap kelurusan, dimensi, dan

kecacatan bore pile
Memverifikasi apakah bore pile diterima untuk dinyatakan

selesai / ditolak dan perlu dilakukan perbaikan
Membuat informasi kinerja mutu sub-kontraktor
Menenentukan metode penjadwalan dan alat bantu yang akan

digunakan untuk penjadwalan
Mempelajari pedoman, kriteria dan prosedur organisasi untuk

pembuatan jadwal

Mempelajari dan mengidentifikasi rencana manajemen lingkup

terkait pekerjaan kolom
Mempelajari rencana manajemen pengadaan terkait bahan & alat

untuk pekerjaan kolom
Menyusun daftar tonggak pencapaian yang akan mempengaruhi

Mengidentifikasi aktivitas pekerjaan pembesian kolom dari WBS

proyek dan rencana manajemen lingkup proyek
Mengidentifikasi aktivitas pekerjaan bekisting kolom dari WBS

Mengidentifikasi aktivitas pekerjaan pengecoran kolom dari WBS

Membuat kendala dan asumsi terkait pekerjaan pengecoran

kolom

Menganalisa kebutuhan alat untuk pemasangan& pembongkaran

bekisting kolom
Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja untuk pemasangan bekist

Mempertimbangkan resiko yang dapat mempengaruhi jadwal

pekerjaan
Memperbaharui tanggal dalam tonggak pencapaian apabila ada

perubahan setelah melakukan estimasi durasi

Melakukan analisa penggunaan jadwal cadangan untuk kasus
terbaik dan terburuk
Melakukan permintaan perubahan apabila terjadi perubahan

jadwal utama akibat pekerjaan kolom
Melakukan evaluasi progress fisik pekerjaan yang menyimpang

dari jadwal
Melakukan identifikasi apabila terdapat perubahan pada lintasan

kritis(deviasi proses)
Melakukan respon terhadap perubahan jadwal untuk mengatasi

keterlambatan
Membuat metode kerja pekerjaan pembesian
Membuat metode kerja pekerjaan bekisting
Membuat metode kerja pekerjaan pengecoran
Menyusun spesifikasi sumberdaya yang dibutuhkan
Menghitung volume pekerjaan pembesian
Menghitung volume pekerjaan bekisting

Menghitung volume pekerjaan pengecoran
Menghitung jumlah kebutuhan sumberdaya pada pekerjaan

pembesian

bekisting

pengecoran
Membuat rencana struktur biaya
Memverifikasi database harga

Menyusun rencana anggaran biaya

dan persyaratan dari stakeholder, terkait pekerjaan kolom
Menetapkan metode kerja pekerjaan pembesian, bekisting, dan

pengecoran kolom
Menyusun metodologi bagaimana mutu akan direncanakan,

Membuat sasaran dan standar pengukuran mutu untuk material,
alat, dan hasil pekerjaan pembesian kolom

alat, dan hasil pekerjaan bekisting kolom

alat, dan hasil pekerjaan pengecoran beton kolom
Menentukan jenis dan jumlah kebutuhan besi, alat dan tenaga

kerja pada pekerjaan pembesian
Menentukan jenis dan jumlah kebutuhan bahan, alat, dan tenaga
kerja pada pekerjaan bekisting
Menentukan jenis dan jumlah kebutuhan campuran beton
readymix (job mix formula), alat, dan tenaga kerja pada pekerjaan
pengecoran

pembesian

pengecoran
Membuat form inspeksi proses dan hasil pekerjaan pembesian,

bekisting, dan pengecoran kolom
Melakukan perencanaan pekerjaan perbaikan terhadap hasil
pekerjaan yang ditolak (jika ada)
Melakukan inspeksi terhadap jenis dan jumlah material yang tiba

di lokasi proyek
Melakukan inspeksi terhadap jenis, jumlah dan mutu alat yang

akan digunakan di lokasi proyek
Mengumpulkan sampel besi untuk dilakukan pengujian
Melakukan pengecekan prosedur pekerjaan pembesian terhadap

metode pekerjaan
Melakukan pengecekan prosedur pekerjaan bekisting terhadap
metode pekerjaan
Membuat sampel uji beton
Melakukan pengecekan prosedur pekerjaan pengecoran terhadap

metode pekerjaan
Melakukan pengawasan perbaikan kerja (jika ada)

Melakukan pengawasan pekerjaan perbaikan terhadap hasil

pekerjaan yang ditolak (jika ada)
Melakukan pengecekan terhadap kesesuian pengikatan dan jarak

antara besi terhadap gambar kerja
Melakukan test tekan untuk sampel uji beton berdasarkan umur

Memverifikasi apakah kolom diterima untuk dinyatakan selesai /
ditolak dan perlu dilakukan perbaikan
Melakukan pembongkaran terhadap beton yang tidak sesuai

dengan syarat mutu (jika ada)
melakukan pengujian pekerjaan perbaikan (jika ada)

dan persyaratan dari stakeholder, terkait pekerjaan pelat lantai
dan balok
Membuat WBS pekerjaan pelat lantai dan balok dengan
dekomposisi

membuat estimasi durasi pada setiap aktivitas pekerjaan bored
pile. Serta menetapkan jenis dan jumlah sumber daya untuk
Menetapkan pendekatan, metodologi, rencana, dan eksekusi
persyaratan untuk manajemen lingkungan proyek
Mengidentifikasi bahaya terkait lingkungan yang ada di lokasi

proyek dan pengendalian risikonya
Menganalisis dampak proyek terhadap lingkungan, menetapkan

bagaimana mematuhi standar yang ada dan menyusun rencana
pemantauan dan pengendalian lingkungan

Menetapkan standar pengukuran kondisi lingkungan proyek dan
dampak pekerjaan terhadap lingkungan
Membuat form inspeksi kondisi lingkungan proyek dan form

inspeksi / audit kepatuhan prosedur pekerjaan tehadap
Menyusun rencana / prosedur pelatihan dan induksi dalam upaya


terhadap lingkungan proyek

yang berbahaya / akan berdampak pada lingkungan
Memperbarui rencana manajemen lingkungan dan dokumen

HIRADC/IBPRP akibat perubahan selama pelaksanaan dan
Mengadakan pelatihan dan induksi dalam upaya pengelolaan

lingkungan proyek
Melakukan pengawasan dan audit kondisi lingkungan kerja

selama pelaksanaan pekerjaan pelat lantai dan balok terhadap

kondisi lingkungan proyek terkait persyaratan lingkungan (jika
ada)
Melakukan inspeksi pekerjaan pembesian terhadap persyaratan
terkait lingkungan
Memverifikasi apakah hasil pekerjaan pelat lantai dan kolom telah

mematuhi persyaratan terkait lingkungan untuk dinyatakan selesai
/ ditolak dan perlu dilakukan perbaikan

terkait persyaratan lingkungan (jika ada)

dan persyaratan dari stakeholder, terkait pekerjaan fasad

Membuat rencana dan kebijakan untuk manajemen safety proyek
sesuai persyaratan
Mengidentifikasi bahaya yang ada di lokasi proyek dan

pengendalian risikonya
Menetapkan standar pengukuran dan penilaian incident, near

miss, accident
Membuat form inspeksi / audit kepatuhan prosedur pekerjaan
tehadap persyaratan terkait safety
Menyusun rencana / prosedur pelatihan dan induksi yang

berkaitan dengan safety

terhadap safety proyek

yang berbahaya
Memperbarui rencana manajemen safety akibat perubahan
selama pelaksanaan dan pengendalian proyek (jika ada)
Menerapkan kegiatan keselamatan dan lingkungan yang

terencana

kinerja pekerjaan proyek terkait persyaratan safety (jika ada)
Melakukan inspeksi pekerjaan fasad terhadap persyaratan terkait

safety

Memverifikasi apakah hasil pekerjaan fasad telah mematuhi
persyaratan terkait safety untuk dinyatakan selesai / ditolak dan

terkait persyaratan safety (jika ada)
MANAGER
PROJECT
OUTPUT DOKUMEN
A/C
Pernyataan Lingkup Pekerjaan

WBS A/C
dokumen TOR A
Pernyataan Pekerjaan Pengadaan A/C
Kontrak sub-kontraktor A/C

-
Dokumen Persyaratan I
I.C.1.1
Berita Acara
Laporan Informasi Kinerja Proyek

A
A
WBS A/C
II.A.2.1
Daftar aktivitas I/C
II.A.2.2
II.A.2.3
milestone/ daftar tonggak pencapaian A
Network diagram (urutan aktivitas) A

estimasi durasi aktivitas A/C
Jadwal pekerjaan bored pile A/C
TOR A
Berita acara A
- -
Laporan progress, monitoring schedule A

Evaluasi Schedule, permintaan A
perubahan
Jadwal fast tracking ataupun crashing A

WBS A/C
II.A.2.1
IV.A.1.1
A IV.A.1.2-4
Metrik mutu A
A
A IV.A.1.5-6
IV.A.1.7
IV.A.1.8
pembaruan rencana manajemen mutu A

A
IV.B.1.2
IV.B.1.3-4
A
Hasil uji tarik besi
A
Checklist prosedur pengeboran A
Checklist prosedur pembesian A
A
Hasil slump test A
Checklist pelaksanaan pengecoran

A
beton
IV.B.1.10
IV.B.1.11
Laporan mutu A
IV.C.1.1-2
A
Checklist hasil pengeboran

Checklist hasil pengeboran
A IV.C.1.3-4
Checklist fabrikasi besi tulangan
IV.C.1.5
IV.C.1.6
Hasil PDA Test A
A IV.C.1.7-8
A
A
A
I/C
List aktivitas I/C
I/C
I/C
I/C
I/C
I/C
Network diagram
I/C
I/C
I/C
I/C
estimasi durasi I/C
I/C
I/C
I/C
I/C
Dokumentasi resiko A
jadwal pekerjaan kolom A
A
data jadwal A
kalender proyek pekerjaan kolom A
permintaan perubahan A
pembaruan rencana manajemen A/C

proyek
- -
action plan A
Fast tracking/crashing A/C
SOP A
SOP A
SOP A
List kebutuhan sumberdaya A
A
A
Form kebutuhan sumberdaya A
Cost Structure A
RAP A
RAB A
A
WBS A/C
II.A.2.1
IV.A.1.1

A
Metrik mutu A
A
Form kebutuhan sumber daya
A
IV.A.1.8-10
Flow Chart Rencana Inspeksi A
IV.A.1.11
Form inspeksi / checklist berupa:
1. Spesifikasi material yang digunakan
A
3. Prosedur pengerjaan
5. Kekuatan Beton
IV.A.1.12
IV.B.1.1
IV.B.1.2
IV.B.1.3-4
Hasil uji tarik besi
IV.B.1.5
Checklist prosedur pekerjaan
A
pembesian
IV.B.1.6
Checklist prosedur pekerjaan bekisting A
IV.B.1.7
Hasil slump test A
Checklist prosedur pekerjaan IV.B.1.8-9

pengecoran beton
A
IV.B.1.10
A
IV.B.1.11
Laporan mutu A
IV.B.1.12
IV.C.1.1
Checklist hasil fabrikasi besi A
Hasil Test beton A

IV.C.1.3
Verifikasi hasil pekerjaan kolom A
IV.C.1.5

WBS A/C
II.A.2.1


(HIRADC/IBPRP)
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

A
(AMDAL)

Metrik Lingkungan A
Rencana pelatihan dan induksi

A
lingkungan


lingkungan dan dokumen A
HIRADC/IBPRP
Checklist kondisi lingkungan kerja

A
Checklist prosedur pekerjaan
A
Verifikasi hasil pekerjaan pelat lantai

A
dan kolom

WBS A/C
II.A.2.1


(HIRADC/IBPRP)
Perubahan rencana manajemen biaya

A
(update)
Metrik safety A
Rencana pelatihan dan induksi safety

A
(K3)

A
lingkungan
A
Checklist prosedur pekerjaan fasad

A
(checklist safety)
Surat Peringatan bagi yang melanggar

A
peraturan
QA/QC O
SHEO
I.A.5.4
R
I I
I.A.4.1 I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
- -
I I
I.A.2.1 I.A.2.1
I I
I.A.4.1 I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
II.A.2.1
IV.A.1.1
IV.A.1.1
IV.A.1.2-4 R
R
R IV.A.1.2-4
IV.A.1.5-6
IV.A.1.5-6
IV.A.1.7
IV.A.1.7
IV.A.1.8
R
IV.A.1.8
IV.A.2.1
IV.A.1.7
IV.B.1.1
IV.A.1.7
IV.B.1.2
IV.A.1.7
IV.B.1.3-4
R
R
IV.A.1.
7
IV.B.1.5
R
IV.A.1.
7
IV.B.1.6
R
IV.A.1.7
IV.B.1.7
R
IV.A.1.7
IV.B.1.8
IV.A.1.
7
IV.B.1.9
R
IV.B.1.10
IV.B.1.11
IV.B.1.11
IV.C.1.1-2
R/A
R/A
IV.B.1.11
IV.C.1.3-4 R/A
R/A
IV.B.1.11
IV.C.1.5
IV.B.1.11
IV.C.1.6
IV.B.1.11
IV.C.1.7-8 R
R
IV.C.1.9
R
- -
III.A.1.1
I I
I.A.2.1 I.A.2.1
I I
I.A.4.1 I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
II.A.2.1
IV.A.1.1
R
R IV.A.1.1
IV.A.1.2-4
I
IV.A.1.5-7
I
R IV.A.1.5-7
IV.A.1.8-10
IV.A.1.8-10
IV.A.1.11
R
IV.A.1.11
IV.A.1.12
IV.A.1.11
IV.B.1.1
IV.A.1.11
IV.B.1.2
IV.A.1.11
IV.B.1.3-4 R
IV.A.1.11
IV.B.1.5
R
IV.A.1.11
IV.B.1.6
IV.A.1.11
IV.B.1.7
IV.A.1.11
IV.B.1.8-9
IV.B.1.10
R
IV.B.1.11
IV.B.11
IV.B.1.12
IV.B.11
IV.C.1.1
R
IV.C.1.3
IV.C.1.4
IV.C.1.5
I I
I.A.2.1 I.A.2.1
I I
I.A.4.1 I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
VI.A.1. I.A.2.1
1 I.A.4.1
II.A.4.1
II.A.2.1
VI.A.1. II.A.4.1
2 VI.A.1.1
R
VI.A.1. VI.A.1.2
3
R
VI.A.1. VI.A.1.1
4 VI.A.1.2
VI.A.1.7
VI.A.1.8
R
VI.A.1. VI.A.1.1
5
R
VI.A.1. VI.A.1.1
6
R
VI.A.1. VI.A.1.1
7
VI.A.1. VI.A.1.1
8
R
VI.A.1. VI.A.1.1
9
R
IV.A.1. VI.A.1.1
10
R
VI.A.1.
11
R
VI.A.1.11
VI.B.1.1
VI.A.1.6
VI.B.1.2
VI.B.1.2
VI.B.1.3
R
VI.B.1.6
VI.C.1
VI.B.1.2
VI.C.2
VI.B.1.3
VI.C.1.1
I R
VI.C.2
VI.C.2
VI.C.3
I I
I.A.2.1 I.A.2.1
I I
I.A.4.1 I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
V.A.1.1 I.A.2.1
II.A.2.1
II.A.4.1
R
I.A.4.1
V.A.1.2 II.A.2.1
V.A.1.1
V.A.1.1
V.A.1.3 V.A.1.2
V.A.1.6
V.A.1.7
V.A.1.4 V.A.1.1
R
V.A.1.5 V.A.1.1
V.A.1.6 V.A.1.1
V.A.1.7 V.A.1.1
V.A.1.8 V.A.1.1
R
V.A.1.9
V.B.1.1 V.A.1.9
I R
V.B.1.1
V.B.1.2 V.B.1.1
V.B.1.3 V.B.1.2
R
V.B.1.4 V.B.1.3
V.C.1.1 V.B.1.4
V.C.1.2 V.C.1.1
R
V.C.1.3 V.C.1.2
I R
V.C.1.3
V.C.1.4 V.C.1.3
R
Superintendant
SOM
I.A.11 I
I
I.A.1.2
I
I.A.2.1
I.A.3.1-2
I
I
I.A.4.1
I.A.5.1
I.A.5.2
I.A.5.4 I
I.A.5.4
I.C.1.1
R/C
I.C.1.1
I.C.1.2-3
I R
I.C.1.2-3
I R
I.C.1.2-3
I.C.2.1-3
I R
I.C.2.1-3 I
R
I I
II.A.1.1 II.A.1.1
I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
I I
II.A.2.2 II.A.2.2
I I
II.A.2.3 II.A.2.3
I I
II.A.2.4 II.A.2.4
I I
II.A.3.1 II.A.3.1
I C
II.A.4.1
I C
II.A.4.2
I C
II.A.5.1
I I
II.A.7.1 II.A.7.1
I I
II.A.7.2 II.A.7.2
I I
II.A.7.3 II.A.7.3
I I
II.A.7.4 II.A.7.4
- -
I I
II.C.1.1 II.C.1.1
I I
II.C.1.2 II.C.1.2
I I
II.C.1.3 II.C.1.3
I I
II.C.1.4 II.C.1.4
I I
II.C.1.5 II.C.1.5
I.A.2.1
I
I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
IV.A.1.1
I I
I I
IV.A.1.2-4 IV.A.1.2-4
I I
I I
I I
IV.A.1.5-6 IV.A.1.5-6
IV.A.1.7
IV.A.1.8 IV.A.1.8
IV.A.2.1
I I
IV.B.1.1 IV.B.1.1
I I
IV.B.1.2 IV.B.1.2
I I
IV.B.1.5 IV.B.1.5
I I
IV.B.1.6 IV.B.1.6
I I
IV.B.1.9 IV.B.1.9
I I
IV.B.1.9 IV.B.1.9
IV.B.1.11
I I
IV.C.1.1-2 IV.C.1.1-2
IV.C.1.1-2 IV.C.1.1-2
I I
I I
IV.C.1.3-4 IV.C.1.3-4
I I
I I
IV.C.1.5 IV.C.1.5
I I
IV.C.1.6 IV.C.1.6
I I
IV.C.1.7-8 IV.C.1.7-8
I I
I I
IV.C.1.9 IV.C.1.9
I I
I I
I
I I
I
I I
I
I
I
- -
III.A.1.1
III.A.1.1 R
C
C
C
C
C
I
I.A.2.1
I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
R IV.A.1.2-4
IV.A.1.5-7
R
R
I
IV.B.1.1
I
IV.B.1.2
I
IV.B.1.5
I
IV.B.1.6
IV.A.1.11
IV.B.1.8-9 R
I
IV.B.1.8-9
I
IV.B.1.10
I
IV.B.1.11
I
IV.C.1.1
IV.B.11
IV.C.1.2
I R
IV.C.1.2
I
IV.C.1.2
IV.C.1.1
IV.C.1.3
I.A.2.1
I
I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
I C
II.A.4.1
I
VI.A.1.2
I
VI.A.1.3
VI.A.1.4
I
VI.A.1.5
I
VI.A.1.6
I
VI.A.1.7
I
VI.A.1.8
I
VI.A.1.9
I
VI.A.1.10
I
VI.A.1.11
1.11
I
VI.B.1.1
1.6
I
VI.B.1.2
.2
I
VI.B.1.3
.6
I
VI.C.1
1.2
1.3
1.1
I
VI.C.3
I.A.2.1
I.A.2.1
I.A.4.1
I.A.4.1
I I
II.A.2.1 II.A.2.1
I C
II.A.4.1
I
V.A.1.2
V.A.1.3
I
V.A.1.4
I
V.A.1.5
I
V.A.1.6
I
V.A.1.7
V.A.1.8I
I
V.B.1.1
V.B.1.2
V.B.1.3
I
V.B.1.4
V.C.1.1
V.C.1.2
I
V.C.1.4
QS O
SEM
I.A.1.1
I.A.1.1
I.A.1.2
I.A.1.2
I.A.2.1
I.A.2.1
I.A.3.1-2
R
I.A.3.1-2
I.A.4.1
I.A.4.1
I.A.5.1
I R
I.A.5.1
I.A.5.1
I.A.5.2
I.A.5.2
I.A.5.2
I.A.5.4
R
A
.1.2-3
C
C
C
I.A.4.1
R
A
A
C
C
C
C
C
- -
II.C.1.1 II.A..7.4
II.C.1.2 II.C.1.1
II.C.1.3 II.C.1.2
R
II.C.1.4 II.C.1.3
I.A.2.1
I.A.2.1
R
I.A.2.1
I.A.4.1
C/I
C/I
IV.A.1.2-4
C/I
I
I
IV.A.1.5-6
IV.A.1.8
IV.A.1.8 IV.A.1.8
IV.A.2.1 IV.A.2.1
R R
IV.B.1.3-4
I
C
I
IV.B.1.7
I
IV.B.1.8
C
C
C
C
C
C
A
C
A R
A
A R
C
C
- -
C
R
R III.A.2.5
III.A.2.5
R III.A.2.6
III.A.2.6
R
III.A.2.7
III.A.2.7
C
I.A.2.1
I.A.2.1
I.A.2.1
I.A.4.1
A
V.A.1.2-4
C
IV.B.1.3-4
I
C
C
I
IV.B.1.7
.A.1.11
C
I
IV.B.1.11
V.B.11
C
V.C.1.1
I.A.2.1
R
I.A.4.1
C
I
VI.B.1.3
I
VI.C.3
I.A.2.1
R I
I.A.2.1
I.A.4.1
R I
I.A.4.1
C
I
V.B.1.4
SE ARSITEK /
STRUKTUR
SE METODE-
SCHEDULE
POP
4.1
I.A.5.1 I.A.5.1
I.A.5.2 I.A.5.2
R
II.A.1.1
I I
I.A.4.1 I.A.4.1
II.A.2.1 I.A.4.1
R I
II.A.2.1
II.A.1.1
II.A.2.2 II.A.2.1
II.A.2.2
II.A.1.1
II.A.2.3 II.A.2.2
I.A.4.1
R I
II.A.2.3
II.A.1.1
II.A.2.2
II.A.1.1
II.A.2.4 II.A.2.2
R I
II.A.2.4
II.A.1.1
II.A.3.1 II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
R I
II.A.3.1
II.A.2.1
II.A.4.1 II.A.2.2
R I
II.A.4.1
II.A.1.1
II.A.4.2 II.A.4.1
II.A.2 3
II.A.2.4
R I
II.A.4.2
II.A.1.1
II.A.5.1 II.A.2.2
II.A.2.3
II.A.2.4
II.A..3.1
II.A.4.2
R I
II.A.5.1
II.A.7.1 II.A..5.1
R I
II.A.7.1
II.A.7.2 II.A..7.1
R I
II.A.7.2
II.A.7.3 II.A..7.2
R I
II.A.7.3
II.A.7.4 II.A..7.3
R I
II.A.7.4
- - -
A..7.4
I I
II.C.1.1 II.C.1.1
I I
II.C.1.2 II.C.1.2
C.1.2
I I
II.C.1.3 II.C.1.3
I I
II.C.1.4 II.C.1.4
II.C.1.5 II.C.1.4
R I
II.C.1.5
A.2.1
I.A.2.1
.2.1
I I
I.A.4.1 I.A.4.1
I.A.4.1
II.A.2.1
R I
II.A.2.1
IV.A.1.2-4
R
R
R
I R
I R
I R
I R
I R
R
R
I
C R
I R
I R
I R
R
- - -
R I
R I
I I
R I
I
R III.A.2.1
III.A.2.1
R III.A.2.2
III.A.2.2
R
III.A.2.3
III.A.2.3
R III.A.2.4
III.A.2.4
III.A.2.5
III.A.2.6
III.A.2.7
R III.A.2.8
III.A.2.8
R
III.A.2.9
III.A.2.9
R
III.A.2.10
III.A.2.10
R III.A.2.11
III.A.2.11
R III.A.2.12
III.A.2.12
R III.A.2.13
III.A.2.13
R III.A.2.14
III.A.2.14
R III.A.2.15
III.A.2.15
R III.A.2.16
III.A.2.16
R III.A.2.17
III.A.2.17
R III.A.2.18
III.A.2.18
R III.A.2.19
III.A.2.19
III.A.2.20
III.A.2.20
R
I.A.2.1
I.A.2.1
2.1
I I
I.A.4.1
I.A.4.1
II.A.2.1
R I
II.A.2.1
I
I.A.2.1
I
I.A.4.1
II.A.2.1 I.A.4.1
II.A.2.1
II.A.4.1 II.A.2.1
II.A.4.1
VI.A.1.4
II.A.2.1 I.A.4.1
R I
II.A.2.1
II.A.4.1 II.A.2.1
R I
II.A.4.1
I
V.A.1.3
DRAFTER
SAM
ADMINISTRASI
BAG. UMUM
AKUNTANSI
Penawaran
Sub-Kon
- -
II.A..7.4
II.C.1.1 II.A..7.4
II.C.1.3 II.C.1.2
R
III.A.2.11
III.A.2.12
III.A.2.13
III.A.2.14
III.A.2.15
III.A.2.16
III.A.2.17
III.A.2.18
III.A.2.19
III.A.2.20
SECURITY

RACI Scope-Job Desc

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RACI Scope-Job Desc

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROSES AREA

PEKERJAAN KODE KODE

4 Estimasi Durasi Aktivitas

Monitoring & Pengendalian

Monitoring & Evaluasi 1 Environmental Control

Monitoring & Pengendalian

Monitoring & Evaluasi 1 Environmental Control

Monitoring & Evaluasi 1 Pengendalian Safety

Monitoring & Pengendalian

Monitoring & Pengendalian

Monitoring & Pengendalian

Monitoring & Environmental

Monitoring & Pengendalian

Menyusun metodologi bagaimana lingkup akan

Menyusun metodologi bagaimana persyaratan

Memperbarui matriks penelusuran setelah

Membuat WBS dengan dekomposisi

Menentukan lingkup pekerjaan sub-kontraktor

kesepakatan kerja I.A.1.2

Menolak hasil pekerjaan sendiri atau sub- III.C.1.1

apakah sesuai atau menyimpang

Menyusun daftar tonggak pencapaian, menyusun

Menetapkan aktivitas pekerjaan bored pile

Mengidentifikasi WBS ID, deskripsi aktivitas, I.A.4.1

Membuat dan menentukan milestone

Membuat network diagram, yang terhubung

Membuat estimasi durasi dan jadwal

Menghitung kapasitas produksi alat dan tenaga

Melakukan optimalisasi sumber daya

Mendata informasi kinerja pekerjaan, bagaimana

Mengevaluasi item pekerjaan yang menyimpang

Memberikan rekomendasi tidak lanjut untuk

Mendokumentasikan semua persyaratan dan

Membuat WBS pekerjaan dengan dekomposisi

Menentukan sasaran dan standar pengukuran

Menetapkan metode kerja pekerjaan

Membuat bagan alur pengecekan mutu pekerjaan

Membuat form inspeksi proses dan hasil pekerjaan

Menetapkan persyaratan mutu yang harus dipenuhi

Mengevaluasi rencana manajemen mutu pekerjaan

Melakukan inspeksi terhadap jenis dan jumlah

Melakukan inspeksi terhadap jenis, jumlah dan

Melakukan pengawasan prosedur pelaksanaan

Melakukan slump test untuk pengujian mutu beton

Melakukan pengecekan dan verifikasi terhadap

Melakukan pengecekan dan verifikasi terhadap

Melakukan PDA test untuk menguji integritas

Melakukan pengecekan dan verifikasi terhadap

Membuat Analisis pembiayaan

Membuat WBS pekerjaan dengan dekomposisi

Menetapkan metode kerja pekerjaan pembesian,

Menghitung kapasitas produksi dan menetapkan

Membuat Analisa Harga Satuan Pekerjaan

Menyusun rencana anggaran pelaksanaan

Menyusun rencana anggaran pelaksanaan & biaya

Menyusun dan melakukan sistem pengendalian

Membuat laporan realisasi biaya berkala

Membuat rancangan perubahan anggaran biaya

Melakukan update cash flow berkala

Mempelajari, mengidentifikasi, dan menyusun

Membuat WBS pekerjaan pelat lantai dan balok

Menghitung kapasitas produksi alat dan tenaga

Menetapkan pendekatan, metodologi, rencana, dan