Job Value

NO URAIAN HARGA BOBOT
1 Pekerjaan balok dan plat lantai Rp 106,996,803,669.14 15.01%

2 Pekerjaan Façade Rp 90,148,439,513.64 12.65%
3 Pekerjaan Shearwall Rp 66,760,345,991.33 9.37%
4 Pekerjaan Mekanikal Rp 61,850,503,799.08 8.68%
5 Pekerjaan Pondasi Rp 59,584,290,429.16 8.36%
6 Pekerjaan kolom Rp 56,937,144,492.42 7.99%
7 Pekerjaan Dinding Rp 37,877,604,866.22 5.31%
8 Pekerjaan Persiapan Rp 36,072,692,532.40 5.06%
9 Pekerjaan Lantai Rp 32,855,054,185.71 4.61%
10 Pekerjaan Elektrikal Rp 30,600,892,896.74 4.29%
11 Pekerjaan Tie Beam & Pile Cap Rp 25,828,126,668.58 3.62% Diperoleh pekerjaan dominan sebagai berikut
12 Pekerjaan Plafond Rp 22,790,635,815.12 3.20%
Pekerjaan Pondasi 8.36%
13 Pekerjaan Plumbing Rp 22,783,065,033.78 3.20%
Pekerjaan kolom 7.99%
14 Pekerjaan Pintu dan Jendela Rp 18,522,625,375.16 2.60% Pekerjaan balok dan plat lantai 15.01%
15 Pekerjaan Pengecatan Rp 17,818,268,669.01 2.50% Pekerjaan Shearwall 9.37%
16 Fixture Funiture Rp 9,119,225,049.59 1.28% Pekerjaan Façade 12.65%
Pekerjaan Mekanikal 8.68%
17 Loose Furniture Rp 8,972,950,391.30 1.26%
Pekerjaan Dominan 62.05%
18 Pekerjaan Landscape Rp 7,192,912,294.80 1.01%
53
Job Value
Manajemen SDM & Komunikasi

Mulai (1)
Merumuskan peran & Job Des

tanggung jawab (2)
KH
Menghitung skor Know How (3) Chart
Menghitung skor Problem Solving (4) PS

Chart
Mencocokkan kesetaraan skor Problem Solving
dengan skor Know How (5) KH-PS
Chart
Re-kalkulasi
tidak
Sesuai ? Bagan Alir Job
ya
Menghitung skor Accountability (6)
AC
chart
Value
Profil
Menentukan profil peran/tanggung jawab (7)
peran
Mencocokkan kesetaraan profil peran, Step

step value dg skor Accountability (8) Value
tidak
Sesuai ?
ya
Menjumlahkan skor know how, problem

solving & accountability (9)
Form
Menetapkan Job Value (10)
HR. 010
Menetapkan Job Requirement (11)

PROJECT MANAGER
3. Menghitung Skor Know_How
• LANGKAH 1 : Melakukan identifikasi point Technical Know How berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Project Manager Techinal Know-How

Tingkat terkait pendalaman
Scope :
Menyetujui dan memberi konsultasi terkait rencana pengetahuan dan keterampilan untuk
manajemen lingkup melaksanakan peran/jabatan
Menyetujui dan memberi konsultasi terkait WBS
Time : F = Seasoned Professional ( Ahli Senior )

Menyetujui Rencana manajemen jadwal Peran yang memerlukan pengetahuan / keahlian /
Menyetujui Network diagram, lintasan kritis dan Master pengalaman bidang teknis, ilmiah, dengan penguasaan
shedule konseptual ( spesialis ) yang diperoleh melalui pengalaman
yang luas dalam hal teknis. Biasanya mencakup level Direksi
Cost : atau Pemimpin di fungsi tertentu yang “ report “ ke seorang
Menyetujui rencana biaya generalis.
Menyetujui RAP dan RAB
Quality :
Menyetujui dokumen persyratan mutu
Menyetujui matrix mutu pekerjaan
• LANGKAH 2 : Melakukan identifikasi point Management Know How berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Project Manager Management Know-How
Scope : Kemampuan manajerial yang dituntut

Menyetujui dan memberi konsultasi terkait rencana dalam suatu jabatan
manajemen lingkup
Time :
Menyetujui Rencana manajemen jadwal II = Managerial
Menyetujui Network diagram, lintasan kritis dan Master Integrasi internal dari operasi yang relatif homogen sifat dan
schedule tujuannya, dan melibatkan koordinasi eksternal dengan
Memberi masukan terkait analisa kapasitas produksi tenaga fungsi -fungsi lain (pekerjaan manager, perencanaan satu
kerja, bahan, dan alat tahun ke depan atau lebih)
Cost :
Menyetujui rencana biaya
Quality :
• LANGKAH 3 : Melakukan identifikasi point Human Relation Skill berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Project Manager

Human Relation Skill
Scope :
Menyetujui dan memberi konsultasi terkait rencana Kemampuan yng diperlukan dalam
manajemen lingkup berhubungan dengan orang lain
Time :
Menyetujui Rencana manajemen jadwal
Menyetujui Network diagram, lintasan kritis dan Master
CRITICAL :
schedule
Keterampilan dalam mempengaruhi,
Memberi masukan terkait analisa kapasitas produksi
mengembangkan dan/atau memotivasi orang
tenaga kerja, bahan, dan alat
penting untuk pencapaian sasaran tugas.
Keberhasilan kerja tergantung dari kerja bawahan
Cost :
atau dari kerja orang yang dipimpin.
Quality :
No Job Title TKH BOM HRS
1 Project Manager F II 3
TKH
F = Seasoned Professional ( Ahli Senior )
Peran yang memerlukan pengetahuan / keahlian / pengalaman bidang teknis, ilmiah, dengan
penguasaan konseptual ( spesialis ) yang diperoleh melalui pengalaman yang luas dalam hal teknis.
• F- Biasanya mencakup level Direksi atau Pemimpin di fungsi tertentu yang “ report “ ke seorang
generalis.
BOM
Managerial
Integrasi internal dari operasi yang relatif homogen sifat dan tujuannya, dan melibatkan koordinasi
eksternal dengan fungsi - fungsi lain (pekerjaan manager, perencanaan satu tahun ke depan atau
• II lebih) 8
HRS CRITICAL :
Keterampilan dalam mempengaruhi, mengembangkan dan/atau memotivasi orang penting untuk
pencapaian sasaran tugas. Keberhasilan kerja tergantung dari kerja bawahan atau dari kerja orang
•3 yang dipimpin.
No Job Title TKH BOM HRS Score
1 Project Finance Manager F II 3 350
4. Menghitung Skor Problem Solving
LANGKAH 1 : Melakukan identifikasi point Thinking Environment berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Project Manager Thinking Environment

Kemampuan berpikir dalam
Scope : mengidentifikasi permasalahan
Menyetujui dan memberi konsultasi terkait rencana
manajemen lingkup
Menyetujui apabila ada perubahan lingkup proyek
F= Broadly Defined ( Ditetapkan secara luas )
Time : • Tujuan ( apa ) telah ditetapkan
Menyetujui Rencana manajemen jadwal • Berpikir dibatasi oleh pengarahan umum tentang
Menyetujui action plan apabila terjadi keterlambatan dalam kontribusi apa yang diharapkan dari suatu peran
pekerjaan sub-kontraktor terhadap tujuan usaha (policy pada fungsi
manajemen)
Cost : • Masalah tidak dapat diindentifikasikan secara pasti
Quality :
Memberi keputusan atas tindak lanjut apabila kinerja sub-
kontraktor buruk
• LANGKAH 2 : Melakukan identifikasi point Thinking Challenge berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Project Manager Thinking Challenge
Scope : Pemikiran kreatif yang

Menyetujui dan memberi konsultasi terkait rencana dibutuhkan untuk pemecahan
manajemen lingkup
Menyetujui apabila ada perubahan lingkup proyek masalah
Time :
4 = Variable ( Variabel )
Menyetujui action plan apabila terjadi keterlambatan dalam
• Situasi berbeda yang memerlukan identifikasi
pekerjaan sub-kontraktor
dan seleksi dari pemecahan menggunakan
aplikasi dari pengetahuan
Cost :
• Masalah lebih komplek dan beragam
Quality :
Memberi keputusan atas tindak lanjut apabila kinerja sub-
kontraktor buruk
No Job Title TE TC
1 Project Manager F 4
TE
Broadly Defined ( Ditetapkan secara luas )

• Tujuan ( apa ) telah ditetapkan
• Berpikir dibatasi oleh pengarahan umum tentang kontribusi apa yang diharapkan dari
●
F suatu peran terhadap tujuan usaha (policy pada fungsi manajemen)
• Masalah tidak dapat diindentifikasikan secara pasti
TC 4 = Variable ( Variabel )
• Situasi memerlukan interpretasi analitikal dan / atau pemikiran konstruktif dan tingkat
judgement ( secara manajerial, komersial,teknikal ) evaluatif yang signifikan
• Perlu menggali fakta untuk mendefinisikan masalah lebih jauh sebelum menemukan
solusi ( solusi yang strategis / jangka panjang )
●
4 • Tidak ada jawaban yang benar
No Job Title TE TC %
1 Project Manager F 4 50
5. Mencocokan No Job Title Point Know Problem
How Sloving (%)
kesetarahan skor Know-
1 Project Manager 350 50
How dan skor Problem
Solving
No Job Title KH TE TC % Score
5 Project Manager 350 F 4 50 175
15
6. Menghitung Accountability
• LANGKAH 1 : Melakukan identifikasi point Freedom To Act berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Project Manager Freedom To Act
Diukur dari ada atau tidaknya

Scope :
Menyetujui dan memberi konsultasi terkait rencana kontrol untuk mengambil
manajemen lingkup
tindakan
Time :
Menyetujui Rencana manajemen jadwal Directed ( Diarahkan )
Menyetujui Network diagram, lintasan kritis dan Master • Tindakannya didasarkan pada batasan - batasan
shedule kebijakan ( hanya dengan arahan manajerial )
• Punya ruang gerak ( diberi kebebasan ) dalam
Cost : pengambilan keputusan untuk hal - hal operasional /
Menyetujui rencana biaya fungsional yang dikelolanya
Menyetujui RAP dan RAB • Riview pencapaian target / budget / hasil
Quality :
• LANGKAH 2 : Melakukan identifikasi point Magnitude berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Project Manager Magnitude
Diukur dari besarnya bidang yang

Scope :
Menyetujui dan memberi konsultasi terkait rencana paling jelas dipengaruhi oleh
manajemen lingkup
suatu peran
Time :
Magnitude Nilai Proyek
Menyetujui Network diagram, lintasan kritis dan Master
shedule 0Minimal 163 M
1Kecil 318.75 M
2Menegah 474.5 M
Cost :
3Besar 630.25 M
Menyetujui RAP dan RAB 4Sangat Besar 786 M
Quality :
• LANGKAH 3 : Melakukan identifikasi point Impact berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Project Manager Impact

Seberapa jauh suatu peran/jabatan
Scope :
mempunyai dampak kepada sesuatu
Menyetujui dan memberi konsultasi terkait rencana
manajemen lingkup tujuan yang ditinjau
Time :
Menyetujui Rencana manajemen jadwal S = Shared ( Bersama )
Menyetujui Network diagram, lintasan kritis dan Master  Secara bersama - sama ( jointly ) dengan orang lain di dalam
shedule atau di luar unit ( kecuali bawahan atau atasan ) bertanggung
jawab dalam mengambil tindakan dan melaksanakan dampak
Cost : yang menentukan terhadap hasil akhir.
Quality :
No Job Title FTA MGT IMP
1 Project Manager E 4 S
FTA
Directed ( Diarahkan )
• Tindakannya didasarkan pada batasan - batasan kebijakan ( hanya dengan arahan manajerial )
• Punya ruang gerak ( diberi kebebasan ) dalam pengambilan keputusan untuk hal - hal
● E operasional / fungsional yang dikelolanya
• Riview pencapaian target / budget / hasil
MGT
Berdasarkan nilia proyek

● 4 19
IMP
Shared ( Bersama )
 Secara bersama - sama ( jointly ) dengan orang lain di dalam atau di luar unit ( kecuali bawahan
atau atasan ) bertanggung jawab dalam mengambil tindakan dan melaksanakan dampak yang
● S menentukan terhadap hasil akhir.
1 Project Manager E 4 S
7. Menentukan Profil No Job Title PS AC
Jabatan, dengan melihat
tabel Typical Profile 1 Project Manager 175 < 230,264,304
Characteristic
No Job Title Profil
1 Project Manager A3
8. Mencocokkan kesetaraan profil peran, step
values dengan accountability
No Job Title TK TE FTA
1 Project Manager F F E
Mencocokkan kesetaraan profil peran, step values
dengan accountability
No Job Title PS AC
1 Project Manager 175 < 230
230
200
175
Know-How Problem Solving Accountability Profile Total Job
No Job title score Family
TKH MKH HRS Skor TE TC % Skor FTA MGT IMP Nilai Skor
1 Project Manager F II 3 350 F 4 50 175 E 4 S 230,264,304 230 A3 755 PM 14

Know-How Problem Solving Accountability
Total Job
Profile
2 SEM E II 2 230 E 3 38 87 D 3 C 87,100,115 100 A3 417

3 POP D I I 152 C
4 QS D I I 152 D
5 QC D I I 152 D
6 SHEO
SITE ENGINEERING MANAJER
• LANGKAH 1 : Melakukan identifikasi point Technical Know How berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Site Engineering Manager Techinal Know-How

Tingkat terkait pendalaman
Scope :
Membuat rencana manajemen lingkup pengetahuan dan keterampilan untuk
Membuat rencana manajemen persyaratan melaksanakan peran/jabatan
Time :
Membuat pembaruan jadwal pekerjaan sub-kontraktor E= Basic Professional ( Ahli Tingkat Dasar )
apabila terdapat deviasi progress Peran yang memerlukan pengetahuan / keahlian /
Membuat Laporan Evaluasi progress pekerjaan, Evaluasi pengalaman bidang teknis, ilmiah, dengan pemahaman
Schedule, dan permintaan perubahan pada pekerjaan sub- konseptual ( setingkat Sarjana / S 1, pemahaman konsep /
kontraktor prinsip melalui keterlibatan dalam praktek, prosedur ).
Penekanannya adalah menghadapisituasi dari latar belakang
Cost : pemahaman konseptual.
Memberikan konsultasi terkait metode kerja
Memberikan konsultasi terkait list kebutuhan sumberdaya
Quality :
Membuat work instruction pekerjaan
Memberi masukan terkait hasil checklist mutu material
• LANGKAH 2 : Melakukan identifikasi point Management Know How berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Site Engineering Manager Management Know-How
Scope : Kemampuan manajerial yang dituntut

Membuat rencana manajemen lingkup dalam suatu jabatan
Membuat rencana manajemen persyaratan
Time :
Membuat pembaruan jadwal pekerjaan sub-kontraktor II = Managerial
apabila terdapat deviasi progress Integrasi internal dari operasi yang relatif homogen sifat dan
Membuat Laporan Evaluasi progress pekerjaan, Evaluasi tujuannya, dan melibatkan koordinasi eksternal dengan
Schedule, dan permintaan perubahan pada pekerjaan sub- fungsi -fungsi lain (pekerjaan manager, perencanaan satu
kontraktor tahun ke depan atau lebih)
Cost :
Quality :
• LANGKAH 3 : Melakukan identifikasi point Human Relation Skill berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Site Engineering Manager

Human Relation Skill
Scope : Kemampuan yng diperlukan dalam
Membuat rencana manajemen lingkup berhubungan dengan orang lain
Time :
Membuat pembaruan jadwal pekerjaan sub-kontraktor
apabila terdapat deviasi progress
Membuat Laporan Evaluasi progress pekerjaan, Evaluasi 2 = Important (Penting )
Schedule, dan permintaan perubahan pada pekerjaan sub- • Memberi pemahaman kepada orang lain
kontraktor • Memberi intruksi kepada bawahan
• Ada unsur mempengaruhi orang lain, tapi
Cost : bukan persyaratan utama untuk mencapai hasil
Memberikan konsultasi terkait metode kerja • Peran supervisory dan manajerial dapat
Memberikan konsultasi terkait list kebutuhan sumberdaya dikategorikan dilevel ini,terutama jika ‘Teknikal
Leadership’ lebih ditekankan dari pada
Quality : memotivasi orang lain secara langsung
No Job Title TKH BOM HRS
2 Site Engineering Manager E II 2
TKH
F = Seasoned Professional ( Ahli Senior )
Peran yang memerlukan pengetahuan / keahlian / pengalaman bidang teknis, ilmiah, dengan
penguasaan konseptual ( spesialis ) yang diperoleh melalui pengalaman yang luas dalam hal teknis.
● F- Biasanya mencakup level Direksi atau Pemimpin di fungsi tertentu yang “ report “ ke seorang
generalis.
BOM
Managerial
Integrasi internal dari operasi yang relatif homogen sifat dan tujuannya, dan melibatkan koordinasi
eksternal dengan fungsi - fungsi lain (pekerjaan manager, perencanaan satu tahun ke depan atau
● II lebih) 30
HRS
2 = Important (Penting )
• Memberi pemahaman kepada orang lain
• Memberi intruksi kepada bawahan
● 3 • Ada unsur mempengaruhi orang lain, tapi bukan persyaratan utama untuk mencapai hasil
• Peran supervisory dan manajerial dapat dikategorikan dilevel ini,terutama jika ‘Teknikal
Leadership’ lebih ditekankan dari pada memotivasi orang lain secara langsung
No Job Title TKH BOM HRS Score
2 Site Engineering Manager E II 2 264
LANGKAH 1 : Melakukan identifikasi point Thinking Environment berdasarkan Job Desc
Thinking Environment
Kemampuan berpikir dalam
Scope : mengidentifikasi permasalahan
Membuat rencana manajemen lingkup
Time : E = Clearly Defined ( Ditetapkan dengan jelas )

Membuat pembaruan jadwal pekerjaan sub-kontraktor • Tujuan ( apa ) telah ditetapkan
apabila terdapat deviasi progress • Bagaimana mencapainya dibatasi oleh peraturan,
Membuat Laporan Evaluasi progress pekerjaan, Evaluasi kebijakan,bimbingan, arahan atasan ( policy pada
Schedule, dan permintaan perubahan pada pekerjaan sub- pekerjaan )
kontraktor
Cost :
Quality :
• LANGKAH 2 : Melakukan identifikasi point Thinking Challenge berdasarkan Job Desc

Thinking Challenge
Pemikiran kreatif yang
Scope :
dibutuhkan untuk pemecahan
Membuat rencana manajemen lingkup
Membuat rencana manajemen persyaratan masalah
Time :
apabila terdapat deviasi progress 3 = Variable ( Variabel )
Membuat Laporan Evaluasi progress pekerjaan, Evaluasi • Situasi berbeda yang memerlukan identifikasi
Schedule, dan permintaan perubahan pada pekerjaan sub- dan seleksi dari pemecahan menggunakan
kontraktor aplikasi dari pengetahuan
Cost :
Quality :
No Job Title TE TC
2 Site Engineering Manager E 3
TE
Broadly Defined ( Ditetapkan secara luas )

• Tujuan ( apa ) telah ditetapkan
• Berpikir dibatasi oleh pengarahan umum tentang kontribusi apa yang diharapkan dari
●
F suatu peran terhadap tujuan usaha (policy pada fungsi manajemen)
• Masalah tidak dapat diindentifikasikan secara pasti
TC 3 = Variable ( Variabel )
• Situasi berbeda yang memerlukan identifikasi dan seleksi dari pemecahan
menggunakan aplikasi dari pengetahuan
●
3
No Job Title TE TC %
2 Site Engineering Manager E 3 38
5. Mencocokan No Job Title Point Know Problem
How Sloving (%)
kesetarahan skor Know-
2 Site Engineering Manager 264 38
How dan skor Problem
Solving
No Job Title KH TE TC % Score
2 Site Engineering Manager 264 E 3 38 100
37
• LANGKAH 1 : Melakukan identifikasi point Freedom To Act berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Site Engineering Manager Freedom To Act
Diukur dari ada atau tidaknya

Scope :
Menyetujui dan memberi konsultasi terkait rencana kontrol untuk mengambil
manajemen lingkup
tindakan
Time :
Menyetujui Rencana manajemen jadwal D = Regulated ( Dikendalikan secara managerial )
Menyetujui Network diagram, lintasan kritis dan Master • Tindakannya didasarkan pada batasan - batasan
shedule kebijakan yang telah ditetapkan
• Ditentukan apa yang harus dicapai dan kapan
Cost : mencapainya (pengendalian secara manajerial )
Menyetujui rencana biaya • Berkontribusi dalam penetapan penggunaan sumber
Menyetujui RAP dan RAB daya tahunan
• Tinjauan hanya pada hasil alhir
Quality :
• LANGKAH 2 : Melakukan identifikasi point Magnitude berdasarkan Job Desc

Magnitude
Scope : Diukur dari besarnya bidang yang

Membuat rencana manajemen lingkup paling jelas dipengaruhi oleh
suatu peran
Time :
apabila terdapat deviasi progress
Membuat Laporan Evaluasi progress pekerjaan, Evaluasi Magnitude Nilai Proyek
Schedule, dan permintaan perubahan pada pekerjaan sub- 0Minimal 163 M
kontraktor 1Kecil 318.75 M
2Menegah 474.5 M
3Besar 630.25 M
Cost :
Memberikan konsultasi terkait metode kerja 4Sangat Besar 786 M
Quality :
• LANGKAH 3 : Melakukan identifikasi point Impact berdasarkan Job Desc
Contoh Jabatan: Project Manager Impact

Seberapa jauh suatu peran/jabatan
Scope :
Membuat rencana manajemen lingkup mempunyai dampak kepada sesuatu
Membuat rencana manajemen persyaratan tujuan yang ditinjau
Time :
apabila terdapat deviasi progress C = Contributory ( Sumbangan )
Membuat Laporan Evaluasi progress pekerjaan, Evaluasi • Bersifat interpretatif, advisory, penyediaan pelayanan untuk
Schedule, dan permintaan perubahan pada pekerjaan sub- orang lain dalam mengambil tindakan
kontraktor
Cost :
Quality :
2 Site Engineering Manager D 3 C
FTA
D = Regulated ( Dikendalikan secara managerial )
• Tindakannya didasarkan pada batasan - batasan kebijakan yang telah ditetapkan
• Ditentukan apa yang harus dicapai dan kapan mencapainya (pengendalian secara manajerial )
•D • Berkontribusi dalam penetapan penggunaan sumber daya tahunan
• Tinjauan hanya pada hasil alhir
MGT
Berdasarkan nilia proyek

•3 41
IMP C = Contributory ( Sumbangan )

• Bersifat interpretatif, advisory, penyediaan pelayanan untuk orang lain dalam mengambil tindakan
•C
2 Site Engineering Manager D 3 C
7. Menentukan Profil No Job Title PS AC
Jabatan, dengan melihat
tabel Typical Profile 2 Site Engineering Manager 100 < 87,100,115
Characteristic
No Job Title Profil
1 Site Engineering A3
Manager
8. Mencocokkan kesetaraan profil peran, step
values dengan accountability
No Job Title TK TE FTA
2 Site Engineering Manager E E D

Mencocokkan kesetaraan profil peran, step values
dengan accountability
No Job Title PS AC
1 Site Engineering Manager 100 < 115
115
100
87
Know-How Problem Solving Accountability Profile Total Job
1 Site Engineering E II 2 264 E 3 38 100 D 3 C 87,100,115 115 A3 479 PM 12

Manager
Know-How Problem Solving Accountability
Total Job
No Job title Profile score Family


2 SEM E II 2 264 E 3 38 100 D 3 C 87,100,115 115 A3 479 PM12

Job Value

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Job Value

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

NO URAIAN HARGA BOBOT

1 Pekerjaan balok dan plat lantai Rp 106,996,803,669.14 15.01%

Manajemen SDM & Komunikasi

Merumuskan peran & Job Des

Menghitung skor Problem Solving (4) PS

Mencocokkan kesetaraan profil peran, Step

Menjumlahkan skor know how, problem

Menetapkan Job Requirement (11)

Contoh Jabatan: Project Manager Techinal Know-How

Time : F = Seasoned Professional ( Ahli Senior )

Contoh Jabatan: Project Manager Management Know-How

Scope : Kemampuan manajerial yang dituntut

Contoh Jabatan: Project Manager

LANGKAH 1 : Melakukan identifikasi point Thinking Environment berdasarkan Job Desc

Contoh Jabatan: Project Manager Thinking Environment

Contoh Jabatan: Project Manager Thinking Challenge

Scope : Pemikiran kreatif yang

Broadly Defined ( Ditetapkan secara luas )

Contoh Jabatan: Project Manager Freedom To Act

Diukur dari ada atau tidaknya

Contoh Jabatan: Project Manager Magnitude

Diukur dari besarnya bidang yang

Contoh Jabatan: Project Manager Impact

Berdasarkan nilia proyek

No Job Title Profil

1 Project Manager 175 < 230

1 Project Manager F II 3 350 F 4 50 175 E 4 S 230,264,304 230 A3 755 PM 14

1 Project Manager F II 3 350 F 4 50 175 E 4 S 230,264,304 230 A3 755 PM 15

2 SEM E II 2 230 E 3 38 87 D 3 C 87,100,115 100 A3 417

Contoh Jabatan: Site Engineering Manager Techinal Know-How

Contoh Jabatan: Site Engineering Manager Management Know-How

Scope : Kemampuan manajerial yang dituntut

Contoh Jabatan: Site Engineering Manager

LANGKAH 1 : Melakukan identifikasi point Thinking Environment berdasarkan Job Desc

Time : E = Clearly Defined ( Ditetapkan dengan jelas )

Contoh Jabatan: Site Engineering Manager

Broadly Defined ( Ditetapkan secara luas )

Contoh Jabatan: Site Engineering Manager Freedom To Act

Diukur dari ada atau tidaknya

Contoh Jabatan: Site Engineering Manager

Scope : Diukur dari besarnya bidang yang

Contoh Jabatan: Project Manager Impact

Berdasarkan nilia proyek

IMP C = Contributory ( Sumbangan )

No Job Title Profil

2 Site Engineering Manager E E D

1 Site Engineering Manager 100 < 115

1 Site Engineering E II 2 264 E 3 38 100 D 3 C 87,100,115 115 A3 479 PM 12

1 Project Manager F II 3 350 F 4 50 175 E 4 S 230,264,304 230 A3 755 PM 15

Anda mungkin juga menyukai