Membuat strategi dan kebijakan pengelolaan SDM yang sesuai dengan asas k

Merumuskan strategi dan kebijakan pengelolaan SDM yang selara

Mengevaluasi efektifitas strategi dan kebijakan pengelolaan SDM

PERENCANAA
Membuat strategi Membuat kebijakan dan rancangan organisasi untuk strategi SDM
dan perencanaan Merumuskan kebijakan strategi kebijakan organisasi yang selaras
pengelolaan SDM
untuk mencapai Membuat rancangan model/struktur organisasi
tujuan organisasi Menyusun uraian jabatan
Membuat perencanaan kebutuhan akan pekerja
Menetapkan kebutuhan akan pekerja
Menyusun perencanaan pemenuhan kebutuhan organisasi akan p
Menyusun rencana pengadaan pekerja
Membuat rencana pencarian sumber calon pekerja
Merencanakan, Melaksanakan pencarian sumber calom pekerja (rekrutment)
SELEKSI & REKRUTMEN

mencari, memilih Menyeleksi dokumen lamaran calon pekerja

SDM yang
berkualitas untuk Mengadakan seleksi calon pekerja
memenuhi Melaksanakan proses seleksi calon pekerja
kebutuhan Melakukan penilaian hasil seleksi
organisasi saat ini
dan masa yang Melakukan penawaran kerja terhadap calon pekerja
akan datang Mengatur penempatan pekerja
Melakukan penempatan pekerja
Melaksanakan program orientasi
Menyusun perencanaan intervensi pengembangan organisasi
Merumuskan kebutuhan organisasi yang selaras dengan strategi o
Merumuskan permasalahan organisasi
Menyusun program intervensi pengembangan organisasi
Menyusun intervensi interpersonal
Menyusun intervensi teknologi
Menyusun intervensi struktural
PENGEMBANGAN ORGANISASI

Menyusun intervensi manajemen pekerja

Melaksanakan proses intervensi pengembangan organisasi
Melakukan kajian kebutuhan pengembangan organisasi
Membangun Melakukan intervensi perubahan dalam organisasi
organisasi yang
efektif dan efisien Melakukan evaluasi intervensi pengembangan organisasi
Melakukan evaluasi perubahan perilaku
Melakukan evalusi hasil2 intervensi perubahan terhadap organisa
Merancang standar kompetensi kerja
Merancang model kompetensi
Menyusun peta kompetensi jabatan
Mengevaluasi pemutakhiran standar kompetensi kerja
Merancang metode pengukuran kompetensi
Membangun budaya organisasi
Merumuskan nilai2 budaya organisasi
 Mengimplementasikan budaya organisasi ke seluruh organisasi ke
Melakukan analisa kebutuhan pembelajaran dan pengembangan
Menyelaraskan strategi pembelajaran dan pengembangan sesuai

PELATIHAN
Mengelola proses mengidentifikasi kesenjangan kompetensi
pembelajaran dan
Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui rekam jejak peng
pengembangan
SDM Melakukan aktivitas kegiatan dan evaluasi pembelajaran dan pengembangan
Melaksanakan kegiatan pembelajatan dan pengembangan
Melakukan evaluasi pelaksanaan keseluruhan program pembelaja
Menyusun kerangka strategi manajemen talenta
Menyusun strategi manajemen talenta
Menyusun prosedur operasi standard penerapan manajemen tale
Menyusun program manajemen talenta

Mengelola talenta PENGEMBANGAN SDM Menentukan pekerja bertalenta

secara terintegrasi Mengembangkan pekerja bertalenta
agar meningkatkan Melaksanakan manajemen talenta
pertumbuhan Mengembangkan manajemen suksesi di organisasi
organisasi
Melaksanakan program manajemen suksesi
Memadankan kesesuaian pekerja bertalenta dengan posisi tujuan
Melakukan evaluasi penerapan manajemen talenta
Melakukan evaluasi manajemen talenta
Melakukan evaluasi penerapan program suksesi
Menyusun strategi dan sistem pengelolaan karir
PENGEMBANGAN KARIR

Menyelaraskan strategi pengelolaan karir dengan strategi organis

Membuat sistem dan prosedur pengelolaan karir
Mengelola karir
agar pekerja dapat Melaksanakan pengelolaan karir
berkembang dan
berkontribusi Melakukan pemetaan potensi dan kompetensi individu
secara optimal
Menyusun rencana implementasi pengembangan karir
Menerapkan pengembangan karir
Melaksanakan evaluasi pengelolaan karir
Menyusun sistem pengelolaan kinerja
Menyusun strategi pengelolaan kinerja
Menyusun kebijakan pengelolaan kinerja
Menyusun prosedur operasi standard pengelolaan kinerja
Melaksanakan sistem pengelolaan kinerja
Mengelola proses perumusan indikator kinerja
Mengelola proses pemantauan terhadap pencapaian kinerja peke
Menglola proses evaluasi penilaian kinerja
Mengembangkan tindak lanjut hasil penilaian kinerja
Mengelola kinerja
PENILAIAN KINERJA

pekerja agar selaras Mengelola proses umpan balik kinerja

dengan tujuan Merancang tindak lanjut hasil penilaian kinerja
organisasi serta
Menyusun sistem remunerasi
pemberian
penghargaan yang Menyusun strateggi remunerasi di tingkat organisasi
menarik, kompetitif Merancang kebijakan remunerasi di tingkat organisasi
dan adil
dengan tujuan

PENILAIAN KI
organisasi serta
pemberian
penghargaan yang
menarik, kompetitif
dan adil
Menyusun prosedur operasi standard remunerasi di tingkat organ
Mengembangkan sistem remunerasi
Menentukan metode evaluasi jabatan
Melaksanakan evaluasi jabatan
Menyusun struktur dan skala upah di tingkat organisasi
Menyusun sistem penentuan upah pekerja di tingkat organisasi
Menyusun sistem tunjangan dan benefit di tingkat organisasi
Menyusun program insentif di tingkat organisasi
Menyusun anggaran remunerasi di tingkat organisasi
Membangun kepuasan kerja guna mendorong keterlekatan pekerja pada org
Melaksanakan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan so
Melakukan survei kepuasan dan keterlekatan pekerja di tingkat or
Membangun komunikasi pekerja secara efektif
Membangun komunikasi yang harmonis dengan pekerja di tingkat
Menangani keluh kesah pekerja di tingkat organisasi
Mengembangkan peranan pemangku jabatan lini dalam menjalan
Menyusun strategi hubungan industrial
Mengembangkan desain hubungan industrial yang baik
Membangun strategi hubungan industrial di tingkat organisasi
Mengembangkan Melaksanakan norma ketenagakerjaan umum berdasarkan ketentuan peratu
HUBUNGAN INDUSTRI

dan Melaksanakan pemenuhan hak2 normatif pekerja

mempertahankan
hubuungan pekerja Melaksanakan hubungan kerja sesuai peraturan perundang2an
dan hubungan membuat perjanjian kerja
industrial yang Membuat peraturan perusahaan di tingkat organisasi
harmonis untuk
mencapai tujuan Membuat perjanjian kerja bersama di tingkat organisasi
organisasi Menyerahkan sebagian pekalsanaan pekerjaan kepada perusahaa
Melaksanakan tindakan disiplin pekerja di tingkat organisasi
Melaksanakan proses pemutusan hubungan kerja di tingkat organ
Melaksanakan mekanisme penyelesaian perselisihan hubungan in
Menangani mogok kerja
Melaksanakan hubungan industrial melalui sarana hubungan industrial
Melakukan evaluasi kondisi hubungan industrial di tingkat organis
Menjalin kerjasama dengan organisasi pengusaha dan atau instan
membangun hubungan industrial yang harmonis dengan wakil pe
mengelola LKS bipartit
Membangun komunikasi yang harmonis dengan pekerja, serikat p
Membangun sistem informasi SDM guna memenuhi tuuntutan kebutuhan or
Melakukan analisis kebutuhan sistem informasi SDM
Menyediakan dan Menentukan sistem informasi SDM
mengembangkan Melakukan evaluasi penyajian data secara akurat dan tepat saji se
layanan
administrasi dan Melaksanakan pelayanan administrasi pekerja secara efektif dan efisien
HRIS

sistem informasi Melakukan administrasi pengupahan

manajemen SDM Menghitung upah lembur
sesuai dengan
kebutuhan Mengurus program jaminan sosial
organisasi Melakukan pengelolaan administrasi pekerja
 sistem informasi
manajemen SDM

H
sesuai dengan
kebutuhan
organisasi
Menangani administrasi pekerja antar negara
Melakukan evaluasi kepuasan pekerja terhadap layanan administr

Mewujudkan SDM yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan yang efe
 SDM yang sesuai dengan asas kepatutan yang berlaku untuk mendukung sttrategi organisasi
an pengelolaan SDM yang selaras dengan strategi organisasi
dan kebijakan pengelolaan SDM
si untuk strategi SDM
ebijakan organisasi yang selaras dengan strategi dengan strategi pengelolaan SDM
tur organisasi

han kebutuhan organisasi akan pekerja

ber calon pekerja

calom pekerja (rekrutment)

adap calon pekerja

angan organisasi
si yang selaras dengan strategi organisasi

n organisasi

gan organisasi
gembangan organisasi
dalam organisasi
n organisasi

si perubahan terhadap organisasi

dar kompetensi kerja

ganisasi ke seluruh organisasi ke seluruh unit kerja dan individu
dan pengembangan
aran dan pengembangan sesuai dengan strategi organisasi

petensi melalui rekam jejak pengembangan pekerja

mbelajaran dan pengembangan SDM
atan dan pengembangan
keseluruhan program pembelajaran dan pengembangan

dard penerapan manajemen talenta

sesi di organisasi

bertalenta dengan posisi tujuan

ogram suksesi

an karir dengan strategi organisasi

engelolaan karir

n kompetensi individu
pengembangan karir

dard pengelolaan kinerja

kator kinerja
rhadap pencapaian kinerja pekerja

ilaian kinerja

i tingkat organisasi
di tingkat organisasi
dard remunerasi di tingkat organisasi

h di tingkat organisasi
h pekerja di tingkat organisasi
benefit di tingkat organisasi
gkat organisasi
di tingkat organisasi
g keterlekatan pekerja pada organisasi
ara pekerjaan dan kehidupan sosial pekerja di tingkat organisasi
eterlekatan pekerja di tingkat organisasi

monis dengan pekerja di tingkat organisasi

i tingkat organisasi
gku jabatan lini dalam menjalankan MSDM

n industrial yang baik

ndustrial di tingkat organisasi
m berdasarkan ketentuan peraturan perundangan
normatif pekerja
suai peraturan perundang2an

di tingkat organisasi
ma di tingkat organisasi
an pekerjaan kepada perusahaan lain
ekerja di tingkat organisasi
hubungan kerja di tingkat organisasi
esaian perselisihan hubungan industrial secara efektif

arana hubungan industrial

ngan industrial di tingkat organisasi
isasi pengusaha dan atau instansi pemerintah
yang harmonis dengan wakil pekerja atau serikat pekerja

monis dengan pekerja, serikat pekerja, dan atau wakil pemerinta melalui sarana bipartit / tripartit
menuhi tuuntutan kebutuhan organisasi
tem informasi SDM

a secara akurat dan tepat saji sesuai kebutuhan organisasi

a secara efektif dan efisien
 ntar negara
kerja terhadap layanan administrasi pekerja

ku, melalui pengelolaan yang efektif dan efisien untuk mencapai organisasi
 MEMBUAT STRATEGI & KEBIJAKAN SDM
Merumuskan strategi dan kebijakan pengelolaan SDM yang selaras
Mengevaluasi efektifitas strategi dan kebijakan pengelolaan SDM

PERENCANAA
Membuat strategi MEMBUAT RANCANGAN STRATEGI
dan perencanaan Merumuskan kebijakan strategi kebijakan organisasi yang selaras d
pengelolaan SDM
untuk mencapai Membuat rancangan model/struktur organisasi
tujuan organisasi Menyusun uraian jabatan
MERENCANAKAN KEBUTUHAN SDM
Menetapkan kebutuhan akan pekerja
Menyusun perencanaan pemenuhan kebutuhan organisasi akan pe
MENYUSUN RENCANA PENGADAAN SDM
Membuat rencana pencarian sumber calon pekerja
Melaksanakan pencarian sumber calom pekerja (rekrutment)
SELEKSI & REKRUTMEN

Merencanakan, Menyeleksi dokumen lamaran calon pekerja

mencari, memilih
SDM yang berkualitas MENYELEKSI CALON PEKERJA
untuk memenuhi Melaksanakan proses seleksi calon pekerja
kebutuhan organisasi Melakukan penilaian hasil seleksi
saat ini dan masa
yang akan datang Melakukan penawaran kerja terhadap calon pekerja
MENGATUR PENEMPATAN PEKERJA
Melakukan penempatan pekerja
Melaksanakan program orientasi
MENYUSUN RENCANA PENGEMBANGAN ORGANISASI
Merumuskan kebutuhan organisasi yang selaras dengan strategi or
Merumuskan permasalahan organisasi
MENYUSUN PROGRAM PENGEMBANGAN ORGANISASI
Menyusun intervensi interpersonal
Menyusun intervensi teknologi
Menyusun intervensi struktural
PENGEMBANGAN ORGANISASI

Menyusun intervensi manajemen pekerja

MELAKSANAKAN PROGRAM PENGEMBANGAN ORGANISASI
Melakukan kajian kebutuhan pengembangan organisasi
Membangun Melakukan intervensi perubahan dalam organisasi
organisasi yang
efektif dan efisien MENGEVALUASI PROGRAM PENGEMNGANGAN ORGANISASI
Melakukan evaluasi perubahan perilaku
Melakukan evalusi hasil2 intervensi perubahan terhadap organisasi
MERANCANG STANDARD KOMPETENSI
Merancang model kompetensi
Menyusun peta kompetensi jabatan
Mengevaluasi pemutakhiran standar kompetensi kerja
Merancang metode pengukuran kompetensi
MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI
Merumuskan nilai2 budaya organisasi
 Mengimplementasikan budaya organisasi ke seluruh organisasi ke s
Melakukan analisa kebutuhan pembelajaran dan pengembangan
Menyelaraskan strategi pembelajaran dan pengembangan sesuai d

PELATIHAN
Mengelola proses mengidentifikasi kesenjangan kompetensi
pembelajaran dan Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui rekam jejak penge
pengembangan SDM Melakukan aktivitas kegiatan dan evaluasi pembelajaran dan pengembangan S
Melaksanakan kegiatan pembelajatan dan pengembangan
Melakukan evaluasi pelaksanaan keseluruhan program pembelajar
Menyusun kerangka strategi manajemen talenta
Menyusun strategi manajemen talenta
Menyusun prosedur operasi standard penerapan manajemen talen
Menyusun program manajemen talenta

Mengelola talenta PENGEMBANGAN SDM Menentukan pekerja bertalenta

secara terintegrasi Mengembangkan pekerja bertalenta
agar meningkatkan Melaksanakan manajemen talenta
pertumbuhan Mengembangkan manajemen suksesi di organisasi
organisasi
Melaksanakan program manajemen suksesi
Memadankan kesesuaian pekerja bertalenta dengan posisi tujuan
Melakukan evaluasi penerapan manajemen talenta
Melakukan evaluasi manajemen talenta
Melakukan evaluasi penerapan program suksesi
Menyusun strategi dan sistem pengelolaan karir
PENGEMBANGAN KARIR

Menyelaraskan strategi pengelolaan karir dengan strategi organisas

Membuat sistem dan prosedur pengelolaan karir
Mengelola karir agar
pekerja dapat Melaksanakan pengelolaan karir
berkembang dan
berkontribusi secara Melakukan pemetaan potensi dan kompetensi individu
optimal
Menyusun rencana implementasi pengembangan karir
Menerapkan pengembangan karir
Melaksanakan evaluasi pengelolaan karir
Menyusun sistem pengelolaan kinerja
Menyusun strategi pengelolaan kinerja
Menyusun kebijakan pengelolaan kinerja
Menyusun prosedur operasi standard pengelolaan kinerja
Melaksanakan sistem pengelolaan kinerja
Mengelola proses perumusan indikator kinerja
Mengelola proses pemantauan terhadap pencapaian kinerja pekerj
Menglola proses evaluasi penilaian kinerja
Mengembangkan tindak lanjut hasil penilaian kinerja
Mengelola kinerja
PENILAIAN KINERJA

pekerja agar selaras Mengelola proses umpan balik kinerja

dengan tujuan Merancang tindak lanjut hasil penilaian kinerja
organisasi serta
Menyusun sistem remunerasi
pemberian
penghargaan yang Menyusun strateggi remunerasi di tingkat organisasi
menarik, kompetitif Merancang kebijakan remunerasi di tingkat organisasi
dan adil
dengan tujuan

PENILAIAN KI
organisasi serta
pemberian
penghargaan yang
menarik, kompetitif
dan adil
Menyusun prosedur operasi standard remunerasi di tingkat organis
Mengembangkan sistem remunerasi
Menentukan metode evaluasi jabatan
Melaksanakan evaluasi jabatan
Menyusun struktur dan skala upah di tingkat organisasi
Menyusun sistem penentuan upah pekerja di tingkat organisasi
Menyusun sistem tunjangan dan benefit di tingkat organisasi
Menyusun program insentif di tingkat organisasi
Menyusun anggaran remunerasi di tingkat organisasi
Membangun kepuasan kerja guna mendorong keterlekatan pekerja pada organ
Melaksanakan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan sosi
Melakukan survei kepuasan dan keterlekatan pekerja di tingkat org
Membangun komunikasi pekerja secara efektif
Membangun komunikasi yang harmonis dengan pekerja di tingkat o
Menangani keluh kesah pekerja di tingkat organisasi
Mengembangkan peranan pemangku jabatan lini dalam menjalank
Menyusun strategi hubungan industrial
Mengembangkan desain hubungan industrial yang baik
Membangun strategi hubungan industrial di tingkat organisasi
Melaksanakan norma ketenagakerjaan umum berdasarkan ketentuan peratura
HUBUNGAN INDUSTRI

Mengembangkan dan
mempertahankan Melaksanakan pemenuhan hak2 normatif pekerja
hubuungan pekerja Melaksanakan hubungan kerja sesuai peraturan perundang2an
dan hubungan membuat perjanjian kerja
industrial yang
harmonis untuk Membuat peraturan perusahaan di tingkat organisasi
mencapai tujuan Membuat perjanjian kerja bersama di tingkat organisasi
organisasi
Menyerahkan sebagian pekalsanaan pekerjaan kepada perusahaan
Melaksanakan tindakan disiplin pekerja di tingkat organisasi
Melaksanakan proses pemutusan hubungan kerja di tingkat organis
Melaksanakan mekanisme penyelesaian perselisihan hubungan ind
Menangani mogok kerja
Melaksanakan hubungan industrial melalui sarana hubungan industrial
Melakukan evaluasi kondisi hubungan industrial di tingkat organisa
Menjalin kerjasama dengan organisasi pengusaha dan atau instansi
membangun hubungan industrial yang harmonis dengan wakil peke
mengelola LKS bipartit
Membangun komunikasi yang harmonis dengan pekerja, serikat pe
Membangun sistem informasi SDM guna memenuhi tuuntutan kebutuhan orga
Melakukan analisis kebutuhan sistem informasi SDM
Menentukan sistem informasi SDM
Menyediakan dan Melakukan evaluasi penyajian data secara akurat dan tepat saji ses
mengembangkan
layanan administrasi Melaksanakan pelayanan administrasi pekerja secara efektif dan efisien
HRIS

dan sistem informasi Melakukan administrasi pengupahan

manajemen SDM Menghitung upah lembur
sesuai dengan
kebutuhan organisasi Mengurus program jaminan sosial
Melakukan pengelolaan administrasi pekerja
dan sistem informasi
manajemen SDM

H
sesuai dengan
kebutuhan organisasi

Menangani administrasi pekerja antar negara

Melakukan evaluasi kepuasan pekerja terhadap layanan administra

Mewujudkan SDM yang kompeten, kompeti

an pengelolaan SDM yang selaras dengan strategi organisasi
dan kebijakan pengelolaan SDM

ebijakan organisasi yang selaras dengan strategi dengan strategi pengelolaan SDM
tur organisasi

han kebutuhan organisasi akan pekerja

ber calon pekerja

calom pekerja (rekrutment)

adap calon pekerja

si yang selaras dengan strategi organisasi

N ORGANISASI
gembangan organisasi
dalam organisasi
AN ORGANISASI

si perubahan terhadap organisasi

dar kompetensi kerja

ganisasi ke seluruh organisasi ke seluruh unit kerja dan individu
dan pengembangan
aran dan pengembangan sesuai dengan strategi organisasi

petensi melalui rekam jejak pengembangan pekerja

mbelajaran dan pengembangan SDM
atan dan pengembangan
keseluruhan program pembelajaran dan pengembangan

dard penerapan manajemen talenta

sesi di organisasi

bertalenta dengan posisi tujuan

ogram suksesi

an karir dengan strategi organisasi

engelolaan karir

n kompetensi individu
pengembangan karir

dard pengelolaan kinerja

kator kinerja
rhadap pencapaian kinerja pekerja

ilaian kinerja

i tingkat organisasi
di tingkat organisasi
dard remunerasi di tingkat organisasi

h di tingkat organisasi
h pekerja di tingkat organisasi
benefit di tingkat organisasi
gkat organisasi
di tingkat organisasi
g keterlekatan pekerja pada organisasi
ara pekerjaan dan kehidupan sosial pekerja di tingkat organisasi
eterlekatan pekerja di tingkat organisasi

monis dengan pekerja di tingkat organisasi

i tingkat organisasi
gku jabatan lini dalam menjalankan MSDM

n industrial yang baik

ndustrial di tingkat organisasi
m berdasarkan ketentuan peraturan perundangan
normatif pekerja
suai peraturan perundang2an

di tingkat organisasi
ma di tingkat organisasi
an pekerjaan kepada perusahaan lain
ekerja di tingkat organisasi
hubungan kerja di tingkat organisasi
esaian perselisihan hubungan industrial secara efektif

arana hubungan industrial

ngan industrial di tingkat organisasi
isasi pengusaha dan atau instansi pemerintah
yang harmonis dengan wakil pekerja atau serikat pekerja

monis dengan pekerja, serikat pekerja, dan atau wakil pemerinta melalui sarana bipartit / tripartit
menuhi tuuntutan kebutuhan organisasi
tem informasi SDM

a secara akurat dan tepat saji sesuai kebutuhan organisasi

a secara efektif dan efisien
 ntar negara
kerja terhadap layanan administrasi pekerja

an SDM yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku, melalui pengelolaan yang efektif dan efisien untuk m
fektif dan efisien untuk mencapai organisasi
STRATEGI PERENCANAAN & PENGELOLAAN SDM
M.701001.001.01
M.701001.002.01
M.701001.003.01
M.701001.004.01
M.701001.005.01
M.701001.006.01
M.701001.007.01
PENGADAAN SDM
M.701001.008.01
M.701001.009.01
M.701001.010.01
M.701001.012.01
M.701001.013.01
M.701001.014.01
M.701001.015.01
PENGEMBANGAN ORGANISASI
M.701001.016.01
M.701001.017.01
M.701001.018.01
M.701001.019.01
M.701001.020.01
M.701001.021.01
M.701001.022.01
M.701001.023.01
M.701001.024.01
M.701001.025.01
M.701001.026.01
M.701001.027.01
M.701001.028.01
M.701001.029.01
M.701001.030.01
M.701001.031.01
PEMBELAJARAN & PENGEMBANGAN SDM
M.701001.032.01
M.701001.033.01
M.701001.034.01
M.701001.035.01
M.701001.036.01
M.701001.037.01
M.701001.038.01
M.701001.039.01
MANAJEMEN TALENTA
M.701001.040.01
 M.701001.041.01
M.701001.042.01
M.701001.043.01
M.701001.044.01
M.701001.045.01
M.701001.046.01
M.701001.047.01
M.701001.048.01
PENGELOLAAN KARIR
M.701001.049.01
M.701001.050.01
M.701001.051.01
M.701001.052.01
M.701001.053.01
M.701001.054.01
PENGELOLAAN KINERJA & REMUNERASI
M.701001.055.01
M.701001.056.01
M.701001.057.01
M.701001.058.01
M.701001.059.01
M.701001.060.01
M.701001.061.01
M.701001.062.01
M.701001.063.01
M.701001.064.01
M.701001.065.01
M.701001.066.01
M.701001.067.01
M.701001.068.01
M.701001.069.01
M.701001.070.01
M.701001.071.01
M.701001.072.01
HUBUNGAN INDUSTRIAL
M.701001.073.01
M.701001.074.01
M.701001.075.01
M.701001.076.01
M.701001.077.01
M.701001.078.01
N.784000.013.02
M.701001.079.01
M.701001.080.01
M.701001.081.01
 N.784000.016.02
M.701001.082.01
M.701001.083.01
N.784000.019.02
M.701001.084.01
M.701001.085.01
M.701001.086.01
N.784000.044.02
M.701001.087.01
M.701001.088.01
M.701001.089.01
N.784000.005.02
M.701001.090.01
LAYANAN ADMINISTRASI HRIS
M.701001.091.01
M.701001.092.01
M.701001.093.01
M.701001.094.01
N.784000.032.02
N.784000.036.02
M.701001.095.01
M.701001.096.01
M.701001.097.01
ENCANAAN & PENGELOLAAN SDM
Merumuskan strategi organisasi
Mengevaluasi strategi
Merumuskan Kebijakan organisasi
Merancang model/struktur organisasi
Menyusun uraian jabatan
Menerapkan kebutuhan pekerja
Menyusun rencana pemenuhan pekerja

Merencanakan pencarian SDM

Merekrut SDM
Menyeleksi dokumen lamaran
Memproses seleksi SDM
Melakukan penawaran kerja
Melakukan penempatan pekerja
Melaksanakan program orientasi
GAN ORGANISASI
Merumuskan kebutuhan organisasi yang sesuai strategi
Merumuskan permasalahan organisasi
Menyusun intervensi interpersonal
Menyusun intervensi teknologi
Menyusun intervensi struktural
Menyusun intervensi manajemen pekerja
Mengkaji kebutuhan pengembangan organisasi
Melakukan intervensi perubahan dalam organisasi
Mengevaluasi perubahan perilaku
Mengevaluasi hasil intervensi perubahan terhadap organisasi
Merancang model kompetensi
Menyusun peta model kompetensi jabatan
Mengevaluasi pemutakhiran standard kompetensi kerja
Merancang metode pengukuran kompetensi
Merumuskan nilai2 budaya organisasi
Mengimplemetasikan budaya organisasi
AN & PENGEMBANGAN SDM
Menyelaraskan strategi pembelajaran & pengembangan sesuai strategi
Mengidentifikasi kesenjangan kompetensi
Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui rekam jejak
Merancang program pembelajaran & pengembangan
Merancang program pembelajaran & pengembangan mandiri
Menyusun anggaran program pembelajaran & pengembangan
Melaksanakan kegiatan pembelajaran & pembembangan
Mengevaluasi pelaksanaan program pembelajaran & pengembangan

Menyusun strategi manajemen talenta

 Menyusun SOP penerapan manajemen talenta
Menentukan pekerja bertalenta
Mengembangkan pekerja bertalenta
Mengembangkan manajemen suksesi di organisasi
Melaksanakan program manajemen suksesi
memadamkan kesesuaiian pekerja bertalenta dengan posisi tujuan
Mengevaluasi manajemen talenta
Mengevaluasi penerapan program suksesi

Menyelaraskan strategi pengelolaan karir dengan strategi organisasi

membuat sistem dan prosedur pengelolaan karir
Melakukan pemetaan potensi dan kompetensi individu
Menusun rencana implementasi pengembangan karir
menerapkan pengembangan karir
Mengevaluasi pengelolaan karir
N KINERJA & REMUNERASI
Menyusun strategi pengelolaan kinerja
Menyusun kebijakan pengelolaan kinerja
Menyusun SOP pengelolaan kinerja
Mengelola proses perumusan indikator kinerja
Mengelola proses pemantauan terhadap pencapaian kinerja
mengelola proses evaluasi penilaian kinerja
Mengelola proses umpan balik kinerja
Merancang tindak lanjut hasil penilaian kinerja
Menyusun strategi remunerasi tingkat organisasi
Merancang kebijakan remunerasi
Menyusun SOP remunerasi
Menetukan metode evaluasi jabatan
Melaksanakan evaluasi jabatan
Menyusun struktur dan skala upah
Menyusun sistem penentuan upah pekerja
Menyusun sistem tunjangan dan benefit
Menyusun program insentif
Menyusun anggaran remunerasi

Membangun keterlekatan pekerja

Melaksanakan keseimbangan pekerjaan dengan kehidupan sosial
Melakukan survey kepuasan dan keterlekatan
Membangun komunikasi harmonis dengan pekerja
Menangani keluh kesah pekerja
Mengembangkan peranan pemangku jabatan di fungsi MSDM
Mengembangkan desain hubungan industrial yang baik
Membangun strategi hubungan industrial
Melaksanakan pemenuhan hak2 normatif
Melaksanakan hubungan industrial sesuai peraturan perundangan
 Membuat perjanjian kerja
membuat peraturan perusahaan
Membuat perjanjian kerja bersama
Menyerahkan sebagian pelaksanaan pekerjaan kepada perusahaan lain
Melaksanakan tindakan disiplin pekerja
Melaksanakan proses hubungan kerja
Melaksanakan mekanisme penyelesaian perselisihan HI yang efektif
Menangani mogok kerja
Mengevaluasi kondisi HI
Menjalin kerjasama dengan APINDO dan atau instansi pemerintah
Menjalin HI harmonis dengan serikat pekerja
Mengelola LKS Bipartit
Membangun komunikasi harmonis melalui sarana bipartit atau tripartit
MINISTRASI HRIS
Melakukan analisa kebutuhan sistem informasi pekerja
Menentukan sistem informasi pekerja
Mengevaluasi penyajian data secara akurat & tepat saji
Melakukan administrasi pengupahan
Menghitung upah lembur
Mengurus program jaminan sosial
melakukan pengelolaan administrasi pekerja
Menangani administrasi pekerja antar negara
Mengevaluasi kepuasan pekerja terhadap layanan adm pekerja
HUBUNGAN INDUSTRIAL

Dokumen Database mfg

karyawan kontrak
perijinan
surat menyurat
penyimpanan dokumen / soft, hard
penilaian kerja
celabrasi / pemberian penghargaan

HR SERVICES
pengelolaan limbah industri / sampah
perawatan lingkungan pabrik
patrol keamanan / amano
presensi karyawan / kedisiplinan
pendukung
data excel
PKWT / T3
vendor atau pihak ketiga
in/out surat
kerapian, tertertiban dan keteraturan
form PMP (offline)
kelengkapan pemberian penghargaan