MPOK

KE LO Anggota K
1. Safira
elompok:
Karisma C
itra
1 n
(2 2 4 1 5 7 6 4
2. Anind )
ya Nur Wid
(2 2 4 1 5 7 7 0 yawati

n ca n aa 3. Yusta )
Pere
n Alifandi
D a y a (2 2 4 1 5 7 8 6
e r )
Sumb sia
4. Rengg
a wayan za
(2 2 4 1 5 7 8 9 n u ar

M an u
)
 Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah proses sistematis untuk

mengidentifikasi, mengukur, dan mengembangkan sumber daya
manusia dalam suatu organisasi agar dapat mencapai tujuan yang
diinginkan. Ini mencakup langkah-langkah seperti analisis
kebutuhan tenaga kerja, peramalan kebutuhan sumber daya
manusia di masa depan, perencanaan suksesi, pengembangan
karyawan, dan pengelolaan kinerja.
 Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia
1. Identifikasi Kebutuhan Sumber Daya
Manusia 3. Implementasi Rencana Kebutuhan
Sumber Daya Manusia

Tahap ini melibatkan analisis mendalam

Ini melibatkan pelaksanaan program
terhadap kebutuhan tenaga kerja saat ini
rekrutmen, pelatihan, evaluasi kinerja,
dan di masa depan berdasarkan tujuan dan
manajemen talenta, dan pengelolaan perubahan
strategi organisasi.
organisasi sesuai dengan rencana yang telah
dirancang.

2. Pengembangan Rencana 4. Evaluasi dan

Kebutuhan Sumber Daya Manusia Revisi Rencana
Ini termasuk penyusunan program Proses evaluasi dan revisi ini penting untuk
pengembangan karyawan, rekrutmen, memastikan bahwa perencanaan sumber
pelatihan, dan strategi kompensasi . daya manusia tetap relevan dan mendukung
pencapaian tujuan organisasi.
 Komponen Perencanaan Sumber Daya Manusia
2. Pengadaan 3. Pengembangan
1. Analisis Jabatan
Karyawan Karyawan
Proses untuk memahami tugas, Upaya untuk meningkatkan
Kegiatan untuk mendapatkan
tanggung jawab, keterampilan, dan keterampilan, pengetahuan, dan
karyawan baru yang sesuai
kualifikasi yang dibutuhkan untuk kemampuan karyawan agar dapat
dengan kebutuhan organisasi.
setiap posisi dalam organisasi. mencapai potensi maksimal
mereka.

4. Pemeliharaan 5. Pengelolaan Kinerja

Karyawan
Strategi untuk menjaga karyawan
tetap termotivasi, produktif, dan
terlibat dalam pekerjaan mereka.
Proses untuk menilai, mengukur, dan mengelola
kinerja karyawan. Ini meliputi penetapan tujuan,
pemantauan kinerja, umpan balik, pengembangan
rencana perbaikan kinerja, dan pengakuan atas
pencapaian karyawan.
 Metode Perencanaan Sumber Daya Manusia

Analisis Gap Metode Delphi

Metode ini melibatkan

Metode ini melibatkan
perbandingan antara
penggunaan panel ahli atau pakar
keterampilan, pengetahuan, dan
untuk mengumpulkan pandangan
atribut yang dimiliki oleh
dan perkiraan tentang kebutuhan
karyawan saat ini dengan yang
sumber daya manusia di masa
dibutuhkan untuk mencapai
depan.
tujuan organisasi.
 Analisis Anggaran Teknik Forecasting

Metode ini menggunakan data Teknik ini menggunakan data

anggaran organisasi sebagai dasar historis dan tren untuk
untuk perencanaan sumber daya memprediksi kebutuhan sumber
manusia. daya manusia di masa depan.
 Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia

l o l a a n S umber Pengembangan Karyawan

Peng e
a M a n u s ia yang yang Berkelanjutan
Day
Efisien
Melalui perencanaan sumber daya
manusia, organisasi dapat
m b e r d a y a ma nu s i a
an s u l o la merancang program pengembangan
Perencana nisasi dalam menge karyawan yang berkelanjutan,
orga i s i en
m em ba nt u a m an u s i a s e cara e f seperti pelatihan, pembinaan, dan
y ,
s u m b er d a n y es u a ik an j u m la h pengembangan karir.
e an
d en g a n m d i s t r i b usi karyaw
i, d a n uan
k u al i fi k as k e b u t u h a n d an t u j
gan
sesuai den rganisasi.
o
 Meningkatkan Kinerja
ng i Ri s i k o da n
Mengura ya Organisasi
Bia

Salah satu manfaat utama

perencanaan sumber daya
m b e r d a y a m a nu s i a manusia adalah meningkatkan
an s u i k as i d an
Perencana n g i d e n t i f kinerja organisasi secara
me
membantu siko terkait dengan keseluruhan.
gi ri aryawan,
m en g u ran l e b i h a n k
n at au k e da n
kekuranga aian keterampilan,
u
k et i d a k s es inerja.
m as al ah k
THANK
YOU!