KEBIJAKAN TEKNIS EVALUASI JABATAN

BIRO ORGANISASI SETDA

- PERMENPAN & RB
NO.34 TH 2011
- PERMENPAN & RB
PROV KALSEL
NO.39 TH 2013
- PERKA BKN NO.26
TH 2011

Rantau, 7 Maret 2018

 *
* TTL : Martapura, 14 Juli 1970

* NIP. 19700714 199002 1 001

* Pangkat/Gol : Penata Tk.I (III/d)

* Jabatan : Kepala Sub Bagian Analisis Jabatan

pada Biro Organisasi Setda Prov.Kalsel

* No.Telp : 0821 5301 5789

* Email : mashudiradjamahe789@gmail.com
 *
* TTL : Banjarbaru, 08 Agustus 1965

* NIP. 19650808 199002 1 005

* Pangkat/Gol : Penata Tk.I (III/d)

* Jabatan : Kepala Sub Bagian Formasi Jabatan

pada Biro Organisasi Setda Prov.Kalsel

* No.Telp : 0812 5167 502

Bandingkan Evaluasi
Jabatan

Perhatikan:
“Apakah Nilai/Bobot jabatan ini sama ?”

Sopir Angkot Sopir Bis

Bandingkan Evaluasi
Jabatan

“Bagaimana dengan ini ?”

Pilot Pesawat A Pilot Pesawat B

Kalau ini ? Evaluasi
Jabatan

Kepala Dinas
Kesehatan
Kepala Badan
Kepegawaian
Daerah

Kepala Bagian Keuangan Kepala Bagian Hukum

Bagaimana dengan ini ? Evaluasi
Jabatan

Penata Keuangan Analis Jabatan

Penyuluh Kemasyarakatan Penyusun Program

Anggaran dan Pelaporan
Landasan Hukum Evaluasi
Jabatan

UU 43 / 1999

Perka BKN UU No. 5 / 2014 Permen.PAN-RB No.

No. 21 / 2011 ttg 34 / 2011 ttg
Pedoman Pedoman Evaluasi
Pelaksanaan Jabatan Pegawai
Evaluasi Jabatan Negeri Jo.
PNS Permen.PAN-RB No.
39 / 2013

Pelaksanaan Evaluasi Jabatan

Instansi Pemerintah
(Pusat & Daerah)
 Ragam Metode Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan

HayGroup
(1950) Tower-Watson
HAY TOWER- Global Grades
WATSON (1980)

MERCER Factor Evaluation System

(Sept., 1977), menggantikan
PC Mercer metode sebelumnya:
(1970) Classification Principles and
FES Policies (1963) - US OPM
• Eurocomp
• Job Ranking
• Job Classification FES merupakan basis dalam
Dan
• Point Method Perka BKN & Permen.PAN-RB
lain-lain...
• Factor Comparison (sebelumnya BKN sudah
menerbitkan Perka BKN No.
46B / 2003 untuk Pelaksanaan
Evaluasi Jabatan)
Beberapa Pengertian Dasar Evaluasi
Jabatan

1. Jabatan adalah kedudukan yang menunjukkan

tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak
seseorang PNS dalam suatu satuan organisasi
negara.

2. Evaluasi Jabatan adalah suatu proses yang

sistematis untuk menilai setiap jabatan yang ada
dalam struktur organisasi dalam rangka
menetapkan nilai jabatan atas dasar sejumlah
kriteria yang disebut faktor jabatan.
Beberapa Pengertian Dasar (Con’t)
Evaluasi
Jabatan

3. Peta Jabatan adalah susunan seluruh jabatan

(vertikal dan horizontal) menurut struktur kewenangan,
tugas, dan tanggung jawab jabatan serta persyaratan
jabatan.

Susunan seluruh jabatan yang dibutuhkan

oleh unit kerja (OPD/Bagian) masing-masing
Beberapa Pengertian Dasar (Con’t)
Evaluasi
Jabatan
Sinkronisasi “Peta Jabatan” Evaluasi
Jabatan

Contoh Peta Jabatan (Evajab)

Beberapa Pengertian Dasar (Con’t)
Evaluasi
Jabatan

4. Informasi Faktor Jabatan adalah data yang diperlukan

dalam rangka pelaksanaan evaluasi jabatan struktural
maupun jabatan fungsional yang berasal dari hasil
analisis jabatan struktural
maupun jabatan fungsional
dan sumber-sumber lain.

Dasar Penilaian
Jabatan:

Kelas Jabatan:
……..
Hakekat Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan

Menimbang dan memberi bobot pada

1 pekerjaan jabatan dengan menggunakan
tolok ukur/kreteria yang telah ditetapkan.

Pada dasarnya, yang dilakukan adalah

2 membandingkan berat/ringannya semua
pekerjaan jabatan yang ada.
Prinsip Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan
Tujuan Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan

Memperoleh dasar (basis) yang

dianggap adil untuk membuat
“Peringkat Jabatan” yang ada
menghasilkan KELAS JABATAN
Manfaat Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan
Bagi PNS pada Instansi Daerah Evaluasi
Jabatan

“Sebagai bahan penyusunan kebijakan

pemberian tambahan penghasilan (TKD, TPP, dll)
bagi PNS pada Instansi Daerah”

Pasal 63 Ayat (2) PP Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah

“Pemerintah Daerah dapat memberikan Tambahan

Penghasilan kepada Pegawai Negeri Sipil Daerah
berdasarkan pertimbangan yang obyektif dengan
memperhatikan kemampuan keuangan daerah dan
memperoleh persetujuan DPRD sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan”
Proses Evaluasi Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Evaluasi
Kelas
Jabatan Jab.
(Struktural dan 17
Fungsional) 16
15
14

JS JF 13
Nilai Jabatan 12
F1 F1 dan 11
F2 F2 Klasifikasi 10
F3 F3 Jabatan 9

F4 F4 8
7
F5 F5
6
F6 F6
5
F7 Peringkat 4
F8 Jabatan 3

F9 2
1
Faktor Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan

JABATAN JABATAN
STRUKTURAL
JABATAN
PROSES
FUNGSIONAL

Ruang Lingkup & Dampak Pengetahuan & Keahlian

Pengawasan
Pengaturan Organisasi
Pedoman Kerja

Wewenang Penyeliaan Kompleksitas

Ruang Lingkup & Dampak
Sifat Hubungan (4A) dan
Tujuan Hubungan (4B) Hubungan Interpersonal
Kesulian Dalam Pengarahan
Tujuan Hubungan
Pekerjaan
Tuntutan Fisik
Kondisi Lain
Lingkungan Kerja
 Faktor
Jabatan FAKTOR-FAKTOR EVALUASI JABATAN

JABATAN MANAJERIAL
Faktor Evaluasi Tingkat Faktor & Nilai
Tingkat 1 2 3 4 5
F1: Ruang lingkup dan dampak program
Nilai 175 350 550 775 900
Tingkat 1 2 3
F2: Pengaturan Organisasi
Nilai 100 250 350
F3: Wewenang Penyeliaan dan Manajerial Tingkat 1 2 3
Nilai 450 775 900
F4; Hubungan Personal Tingkat 1 2 3 4
A. Sifat Hubungan Nilai 25 50 75 100
Tingkat 1 2 3 4
B. Tujuan Hubungan
Nilai 30 75 100 125
Tingkat 1 2 3 4 5 6 7 8
F5; Kesulitan dalam Pengarahan Pekerjaan
Nilai 75 205 340 505 650 800 930 1030
Tingkat 1 2 3 4 5 6
F6; Kondisi Lain
Nilai 310 575 975 1120 1225 1325
Situasi Khusus
 Faktor
Jabatan FAKTOR-FAKTOR EVALUASI JABATAN

JABATAN NON-MANAJERIAL
Faktor Evaluasi Tingkat Faktor & Nilai
Tingkat 1 2 3 4 5 6 7 8 9
F1 : Pengetahuan yang Dibutuhkan Jabatan
Nilai 50 200 350 550 750 950 1250 1550 1850
Tingkat 1 2 3 4 5
F2 : Pengawasan Penyelia
Nilai 25 125 275 450 650
Tingkat 1 2 3 4 5
F3 : Pedoman
Nilai 25 125 275 450 650
Tingkat 1 2 3 4 5 6
F4 : Kompleksitas
Nilai 25 75 150 225 325 450
Tingkat 1 2 3 4 5 6
F5 : Ruang Lingkup & Dampak
Nilai 25 75 150 255 325 450
Tingkat 1 2 3 4
F6 : Hubungan Personal
Nilai 10 25 60 110
Tingkat 1 2 3 4
F7 : Tujuan hubungan
Nilai 20 50 120 220

F8 : Persyaratan Fisik Tingkat 1 2 3

Nilai 5 20 50
Tingkat 1 2 3
F9 : Lingkungan Pekerjaan
Nilai 5 20 50
Tingkatan & Nilai Jabatan Evaluasi
Jabatan

Tingkat/
Nilai Jabatan
Kelas Jabatan
17 4.055 s/d Keatas
16 3.605 s/d 4.050
15 3.155 s/d 3.600
14 2.755 s/d 3.150
13 2.355 s/d 2.750
12 2.105 s/d 2.350
11 1.855 s/d 2.100
10 1.605 s/d 1.850
9 1.355 s/d 1.600
8 1.105 s/d 1.350
7 855 s/d 1.100
6 655 s/d 850
5 455 s/d 650
4 375 s/d 450
3 305 s/d 370
2 245 s/d 300
1 190 s/d 240
Hubungan Anjab & Evajab Evaluasi
Jabatan

Ikhtisar Peran
Jabatan Jabatan

Uraian
Tugas
E Uraian
Tugas
Tanggung-
V Tanggung-
jawab
A jawab

Analisis Evaluasi
Jabatan
Wewenang L Wewenang
Jabatan
Hasil Kerja U Hasil Kerja

Syarat
A Syarat
Jabatan
S Jabatan

dst...
I
Faktor2
Item ke-17
Jabatan
Tahapan Pelaksanaan Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan

Penetapan
Persiapan Pelaksanaan Evaluasi
Hasil

Perubahan Tusi
a. Tim EvJab
Jabatan
a. Penilaian Jabatan
1) Pengarah dan/atau
b. Penyusunan Peta a. Validasi Nilai & Struktur
2) Pelaksana Kelas Jab.
Jabatan Organisasi, dll
b. Inventarisasi b. Penetapan
c. Penyusunan
Infojab Hasil Evajab. Penilaian
Informasi Faktor
Kembali dengan
c. Klasifikasi Jabatan
Mekanisme
Jab.
yang sama
Lembar Kerja Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan

1 Penyusunan Peta Jabatan

2 Penyusunan Informasi Faktor Jabatan

(Struktural & Fungsional)

3 Penilaian & Pemeringkatan Jabatan

4 Rekapitulasi Jumlah Pegawai

Sinkronisasi “Peta Jabatan”(Con’t) Evaluasi
Jabatan

(Hasil Anjab & ABK:

Formasi Pegawai)
Informasi Faktor Jabatan Evaluasi
Jabatan

Contoh
Informasi Faktor Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
Informasi Faktor Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
Informasi Faktor Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
Tabel Hasil Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan

Contoh
Rekapitulasi Jumlah Pegawai Evaluasi
Jabatan

Contoh
Pola Umum Hasil Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan

1. JABATAN STRUKTURAL
KELAS NILAI JABATAN STRUKTURAL
JAB. JABATAN Eselon Nama Jabatan
Dirjen, Sekjen, Deputi, Sesmen di
17 4.055 - 4.730
Kementerian
Eselon I
Sekretaris Utama, Deputi di LPNK, Staf
16 3.605 - 4.050
Ahli
15 3.155 - 3.600 Direktur, Kepala Biro, Kepala Pusat,
Eselon II
14 2.755 - 3.150 Kepala Balai Besar
13 2.355 - 2.750 Kepala Balai/UPT
12 2.105 - 2.350
Eselon III
11 1.855 - 2.100 Kepala Subdit, Kepala Bagian
10 1.605 - 1.850
9 1.355 - 1.600
Eselon IV Kepala Seksi, Kepala Sub Bagian
8 1.105 - 1.350
7 855 - 1.100
6 655 - 850
5 455 - 650
4 375 - 450
3 305 - 370
2 245 - 300
1 190 - 240
Pola Umum Hasil Evaluasi Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan

2. JABATAN FUNGSIONAL

JENJANG JABATAN
KELAS SECARA UMUM
NILAI JABATAN
JAB. TINGKAT TINGKAT KEKHUSUSAN
TERAMPIL AHLI
17 4.055 - 4.730
16 3.605 - 4.050
Dokter Utama
15 3.155 - 3.600 Guru Besar
Specialist
14 2.755 - 3.150 Dokter Utama Assessor Utama
13 2.355 - 2.750 Utama Lektor Kepala
12 2.105 - 2.350 Dokter Madya Assessor Madya
11 1.855 - 2.100 Madya Lektor
10 1.605 - 1.850 Dokter Muda Assessor Muda
Dokter
9 1.355 - 1.600 Muda Asisten Ahli
Pertama
8 1.105 - 1.350 Penyelia Pertama Assessor Pertama
7 855 - 1.100 Pelaksana Lanjutan
6 655 - 850 Pelaksana
5 455 - 650 Pelaksana Pemula
4 375 - 450
3 305 - 370
2 245 - 300
1 190 - 240
Pola Umum Hasil Evaluasi Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan

3. JABATAN PELAKSANA/FUNGSIONAL UMUM

KELAS JABATAN PELAKSANA / FUNGSIONAL UMUM
NILAI JABATAN
JAB. SECARA UMUM KEKHUSUSAN
17 4.055 - 4.730
16 3.605 - 4.050
15 3.155 - 3.600
14 2.755 - 3.150
13 2.355 - 2.750
12 2.105 - 2.350
11 1.855 - 2.100
10 1.605 - 1.850
Nakhoda Kapal
9 1.355 - 1.600
Pengawas/Nahkoda Kapal Riset
8 1.105 - 1.350 Bendahara K/L Nakhoda, Syahbandar
Penganalisis/Analis, Bendahara Satker,
7 855 - 1.100
Penelaah Permasalahan Hukum,
Sekretaris, Pengadministrasi Keuangan,
6 655 - 850
Pengolah Data, Verifikator, Ajudan Menteri
Pengadministrasi Umum, Operator
Komputer, Juru Bayar, Petugas
5 455 - 650
Dokumentasi, Koordinator (Satpam), Sopir
Presiden/Wapres
Komandan Regu (Satpam), Sopir Menteri,
4 375 - 450
Juru Masak
Agendaris, Caraka, Petugas Keamanan
3 305 - 370 (Satpam), Pengemudi (Sopir), Pemelihara
Kantor, Petugas Pemulasara Jenazah.
2 245 - 300 Petugas Binatu
1 190 - 240 Pramubakti, Pramu Kantor
Faktor-faktor Penilaian Jabatan Evaluasi
Jabatan

PENILAIAN JABATAN

STRUKTURAL

(6 Faktor/Kriteria)
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 1 - Ruang Lingkup & Dampak Program

Faktor ini menilai tingkat kerumitan dan kedalaman
lingkup dan dampak umum bidang program dan pekerjaan
yang diarahkan oleh pejabat struktural, termasuk dampak
pekerjaan di dalam maupun di luar organisasi.

Batasan Ruang Lingkup & Dampak Program:

• Hanya mencakup pelaksanaan tugas-tugas jabatan sendiri ?
• Siapa yang memanfaatkan hasil kerja jabatan ini ?
• Apa dampak dari hasil kerja kepada pegawai & unit kerja
berkaitan ?
• Apakah dampaknya hanya internal atau eksternal, sampai
internasional ?
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Nasional/Regional
Beberapa
Instansi lain

Instansi Ybs

Kedeputian

Direktorat
Terdiri dari 5 Level:
 Level 1 – Nilai 175
 Level 2 – Nilai 350
 Level 3 – Nilai 550
 Level 4 – Nilai 775
 Level 5 – Nilai 900
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 2 - Pengaturan Organisasi

– Faktor ini mempertimbangkan situasi organisasi dalam

beberapa tingkat jabatan penyeliaan.

• Untuk menilai kedudukan jabatan dalam organisasi.

• Kepada Siapa Jabatan tsb bertanggung Jawab ?

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 2-1 – Nilai 100
 Tingkat faktor 2-2 – Nilai 250
 Tingkat faktor 2-3 – Nilai 350
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 3 - Wewenang Penyeliaan & Manajerial

– Faktor ini meliputi wewenang penyeliaan dan

manajerial yang dijalankan secara berulang

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 3-1 – Nilai 450
 Tingkat faktor 3-2 – Nilai 775
 Tingkat faktor 3-3 – Nilai 900
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

c. dst
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 4 - Hubungan Personal

– Faktor ini untuk menilai hubungan yang

dilakukan dari aspek “sifat” dan “tujuan
hubungan”.

a. Dengan siapa dan di lingkungan mana pemegang

jabatan ini harus melakukan hubungan kerja ?
Dengan tingkat apa/jabatan apa ?

b. Apa tujuan dari hubungan kerja tersebut ?

Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

– Faktor ini terdiri dari:

a. SUB FAKTOR 4A - SIFAT HUBUNGAN
– Tingkat sub-faktor 4A-1 – Nilai 25
– Tingkat sub-faktor 4A-2 – Nilai 50
– Tingkat sub-faktor 4A-3 – Nilai 75
– Tingkat sub-faktor 4A-4 – Nilai 100

b. SUBFAKTOR 4B - TUJUAN HUBUNGAN

– Tingkat sub faktor 4B-1 – Nilai 30
– Tingkat sub faktor 4B-2 – Nilai 75
– Tingkat sub faktor 4B-3 – Nilai 100
– Tingkat sub faktor 4B-4 – Nilai 125
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 5 - Kesulitan Dalam Pengarahan Pekerjaan

– Faktor ini mengukur kesulitan dan kerumitan pekerjaan dasar
dalam organisasi yang diarahkan, termasuk pekerjaan lini
dan staf, atau pekerjaan yang dikontrakkan.
– Faktor ini terdiri dari:
TINGKAT
KELAS PEKERJAAN DASAR: NILAI
FAKTOR
Kelas 4 dan dibawahnya atau yang setara 5-1 75
Kelas 5 atau 6 atau yang setara 5-2 205
Kelas 7 atau 8 atau yang setara 5-3 340
Kelas 9 atau 10 atau yang setara 5-4 505
Kelas 11 atau 12 atau yang setara 5-5 650
Kelas 13 atau yang setara 5-6 800
Kelas 14 atau yang setara 5-7 930
Kelas 15 atau lebih tinggi atau yang setara 5-8 1030
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 6 - Kondisi Lain

– Faktor ini mengukur berbagai kondisi yang mempengaruhi
tingkat kesulitan dan kerumitan dalam melaksanakan
kewajiban wewenang dan tanggung jawab penyeliaan.

– Faktor ini terdiri dari :

 Tingkat faktor 6-1 – Nilai 310
 Tingkat faktor 6-2 – Nilai 575
 Tingkat Faktor 6-3 – Nilai 975
 Tingkat faktor 6-4 – Nilai 1120
 Tingkat faktor 6-5 – Nilai 1225
 Tingkat faktor 6-6 – Nilai 1325
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

PENILAIAN JABATAN

STRUKTURAL

(9 Faktor/Kriteria)
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 1: Pengetahuan yang Dibutuhkan Jabatan

– Faktor ini mengukur sifat dan tingkat informasi atau
fakta yang harus diketahui pegawai untuk
melaksanakan pekerjaan.
– Jenis, Keluasan, dan Kedalaman dari Pengetahuan
dan Keahlian atau Keterampilan yang Dituntut oleh
Jabatan/ Pekerjaan ini dari pegawai untuk mampu
melaksanakannya secara efektif dan efisien

Standar Kompetensi Jabatan

(Persyaratan Jabatan)
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 1-1 – Nilai 50
 Tingkat faktor 1-2 – Nilai 200
 Tingkat faktor 1-3 – Nilai 350
 Tingkat faktor 1-4 – Nilai 550
 Tingkat faktor 1-5 – Nilai 750
 Tingkat faktor 1-6 – Nilai 950
 Tingkat faktor 1-7– Nilai 1250
 Tingkat faktor 1-8 – Nilai 1550
 Tingkat faktor 1-9 – Nilai 1850

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 2: Pengawasan Penyelia

– Faktor ini mengukur sifat dan tingkat pengawasan penyelia
secara langsung atau tidak langsung, tanggungjawab
pegawai, dan evaluasi hasil pekerjaan.
– Bagaimana bentuk & sifat pengawasan yang diterima dari
Atasan ?
– Ketat ? terus menerus ? Hanya berbentuk prosedur umum ?
– Hanya berbentuk target kerja ?

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 2-1 – Nilai 25
 Tingkat faktor 2-2 – Nilai 125
 Tingkat faktor 2-3 – Nilai 275
 Tingkat faktor 2-4 – Nilai 450
 Tingkat faktor 2-5 – Nilai 650
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 3: Pedoman
– Faktor ini mencakup sifat pedoman dan pertimbangan yang
dibutuhkan untuk menerapkan pedoman tersebut.

– Seberapa, jelas, tegas, rinci dan ketatkah panduan (SOP)

yang disediakan ?

– Apakah pemegang jabatan harus berpegang pada panduan

atau justru harus ber-inisiatif mengembangkannya sendiri ?

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 3-1 – Nilai 25
 Tingkat faktor 3-2 – Nilai 125
 Tingkat faktor 3-3 – Nilai 275
 Tingkat faktor 3-4 – Nilai 450
 Tingkat faktor 3-5 – Nilai 650
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 4: Kompleksitas
– Faktor ini mencakup:
a. sifat, jumlah, variasi, dan seluk-beluk tugas, langkah,
proses, atau metode, dalam pekerjaan yang dilaksanakan;
b. kesulitan mengidentifikasi apa yang harus dilakukan; dan
c. kesulitan dasar pelaksanaan pekerjaan.
– Seberapa rumit-kah tugas-tugas dalam jabatan ini ?
– Apakah tugas-tugas bersifat sederhana, sama saja tiap hari ?
– Apakah harus banyak berpikir dan membuat pertimbangan ?
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 4-1 – Nilai 25
 Tingkat faktor 4-2 – Nilai 75
 Tingkat faktor 4-3 – Nilai 150
 Tingkat faktor 4-4 – Nilai 225
 Tingkat faktor 4-5 – Nilai 325
 Tingkat faktor 4-6 – Nilai 450
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 5: Ruang Lingkup & Dampak

– Faktor ini mencakup hubungan antara cakupan
pekerjaan, antara lain: tujuan, keluasan, dan kedalaman
tugas, dan dampak dari hasil kerja atau jasa di dalam
dan di luar organisasi.
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 5-1 – Nilai 25
 Tingkat faktor 5-2 – Nilai 75
 Tingkat faktor 5-3 – Nilai 150
 Tingkat faktor 5-4 – Nilai 255
 Tingkat faktor 5-5 – Nilai 325
 Tingkat faktor 5-6 – Nilai 450
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 6: Hubungan Personal

– Faktor ini meliputi pertemuan langsung, melalui telepon dan
dialog melalui radio dengan orang yang tidak berada dalam
rantai penyeliaan.
– Dengan siapa dan di lingkungan mana Pemegang Jabatan ini
harus melakukan hubungan kerja ?
– Dengan tingkat apa/jabatan apa ?
– Apa tujuan dari hubungan kerja tersebut ?
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 6-1 – Nilai 10
 Tingkat faktor 6-2 – Nilai 25
 Tingkat faktor 6-3 – Nilai 60
 Tingkat faktor 6-4 – Nilai 110
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 7: Tujuan Hubungan

– Tujuan hubungan mencakup pertukaran informasi, isu yang

signifikan atau kontroversial dan berbeda pandangan, tujuan, dan
sasaran
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 7-1 – Nilai 20
 Tingkat faktor 7-2 – Nilai 50
 Tingkat faktor 7-3 – Nilai 120
 Tingkat faktor 7-4 – Nilai 220
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 8: Persyaratan Fisik

– Faktor ini mencakup persyaratan dan tuntutan fisik yang
diperlukan pegawai.
– Kondisi lingkungan secara fisik dimana tugas-tugas kerja dilaksanakan.
– Mencakup kebersihan, tempat, temperatur, udara, bau, kebisingan dll.
– Resiko kecelakaan kerja /gangguan kesehatan.
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 8-1 – Nilai 5
 Tingkat faktor 8-2 – Nilai 20
 Tingkat faktor 8-3 – Nilai 50

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 9: Lingkungan Pekerjaan

– Faktor ini mempertimbangkan resiko dan ketidaknyamanan
dalam lingkungan pekerjaan.
– Kondisi lingkungan secara fisik dimana tugas-tugas kerja
dilaksanakan.
– Mencakup kebersihan, tempat, temperatur, udara, bau,
kebisingan dll.
– Resiko kecelakaan kerja /gangguan kesehatan.
– Faktor ini terdiri dari:
– Tingkat faktor 9-1 – Nilai 5
– Tingkat faktor 9-2 – Nilai 20
– Tingkat faktor 9-3 – Nilai 50
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
Contoh Informasi Faktor Jabatan Evaluasi
Jabatan
Contoh Informasi Faktor Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan
Contoh Informasi Faktor Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan
Contoh Informasi Faktor Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan
Contoh Informasi Faktor Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan
Contoh Informasi Faktor Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan
Contoh Informasi Faktor Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan
Penutup Evaluasi
Jabatan

5. 1.
Penetapan Memahami TUSI
& Organisasi dan
Tindak Lanjut Jabatan

4. 2.
Pra-Validasi Menginventarisir
& Data & Informasi
Validasi Jabatan

3.
Melakukan
Evaluasi Jabatan
 CONTOH PENGUNAAN HASIL EVAJAB DALAM
PENGHITUNGAN TUNJANGAN KINERJA

KELAS NILAI INDEX TUNJANGAN

NO JABATAN
JABATAN JABATAN (RP) KINERJA
1 2 3 4 5 6 = (4X5)
1 Sekretaris Utama 17 4.585 5.000 22.925.000
2 Direktur Peraturan Perundang-undangan 15 3.645 5.000 18.225.000
3 Direktur Kepangkatan dan Mutasi 15 3.205 5.000 16.025.000
Kepala Subdit Peraturan Perundang-
4
undangan II
12 2.285 5.000 11.425.000
5 Kepala Subdit Kepangkatan & Mutasi II 11 2.020 5.000 10.100.000
Kepala Seksi Penyiapan Perancangan
6 Peraturan Perundang-undangan Bidang 9 1.430 5.000 7.150.000
Hak Kepegawaian, Gaji dan Tunjangan
7 Kepala Seksi kepangkatan dan Mutasi I.A 8 1.165 5.000 5.825.000
Pengolah Bahan Perancangan Peraturan
8
Perundang-undangan
7 940 5.000 4.700.000
9 Pemroses Mutasi kepegawaian 5 590 5.000 2.950.000

80
 CONTOH PENETAPAN
TUNJANGAN KINERJA K/L
Kementerian
Kemen
Grade Kejaksaan RI Ketenagakerjaa BKN Kemen Sosial
Pertahanan
n
67 Th 2017 88 Th 2015 120 Th 2015 91 Th 2013
18 29,085,000 25,978,800 22,842,000
17 25,739,000 26,324,000 20,965,200 20,122,000 19,360,000
16 22,778,000 20,695,000 15,530,400 17,413,000 14,131,000
15 14,931,000 14,721,000 11,503,400 12,518,000 10,315,000
14 13,216,000 11,670,000 8,521,200 9,600,000 7,529,000
13 8,659,000 8,562,000 6,554,400 7,293,000 6,023,000
12 7,662,900 7,271,000 5,042,400 6,045,000 4,819,000
11 5,021,800 5,183,000 3,878,400 4,519,000 3,855,000
10 4,444,300 4,551,000 3,231,600 3,952,000 3,352,000
9 3,555,300 3,781,000 2,694,000 3,348,000 2,915,000
8 3,146,500 3,319,000 2,244,000 2,927,000 2,535,000
7 2,704,800 2,928,000 1,951,200 2,616,000 2,304,000
6 2,527,700 2,702,000 1,696,800 2,399,000 2,095,000
5 2,362,500 2,493,000 1,476,000 2,199,000 1,904,000
4 2,207,800 2,350,000 1,341,600 2,082,000 1,814,000
3 2,063,600 2,216,000 1,219,200 1,972,000 1,727,000
2 1,928,500 2,089,000 1,108,800 1,867,000 1,645,000
1 1,802,500 1,968,000 - 1,766,000 1,563,000
81
 Besaran dan Indeks Penghitungan Tunjangan Kinerja
di lingkungan BKN

+ Rp. 4.830/
Nilai Jab JPT UTAMA & MADYA
+ Rp. 3.480/
Nilai Jab
JPT PRATAMA
+ Rp. 2.500/
Nilai Jab

ADMINISTRATOR
+ Rp. 2.500/
Nilai Jab

+ Rp. 2.300/ PENGAWAS

Nilai Jab

82
Tunjangan Kinerja PNS Ditjen Pajak
(Perpres 37 / 2015)
Tunjangan Kinerja PNS Ditjen Pajak (con’t)
Tunjangan Kinerja PNS Ditjen Pajak (con’t)
Tunjangan Kinerja PNS Ditjen Pajak (con’t)
 Kesimpulan
1. Penataan Penghasilan mencakup 4 (Empat) Aspek , yaitu :
a. Regulasi
b. Nomenklatur
c. Metode/Cara Penetapan Besaran dan pembayaran
d. Sistem Penganggaran
2. Setiap Instansi pemerintah wajib melaksanakan Evaluasi
jabatan
3. Tambahan penghasilan bagi PNS yang bekerja pada Instansi
Daerah agar diarahkan pada Tunkin (Tunjangan Kinerja) dan
ditetapkan berdasarkan nilai/kelas jabatan serta
pembayarannya harus didasarkan pada capaian kinerja
pegawai.
4. Agar trasformasi sistem penggajian (gaji, Tunkin dan
Tumal/Tunjangan Kemahalan ) PNS dapat menjamin kepastian,
keadilan dan kemanfaatan, maka perlu pemetaan penghasilan
pegawai (standarisasi).
Semoga apa yang kita diskusikan
bermamfaat buat :
- Bapak/Ibu semua
- Instansi / SKPD di Kab.Tapin
- Masyarakat dan Negara