RUBRIK PENILAIAN TUGAS 1: SUMMARY

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

MATA KULIAH : MANAJEMEN SKS : 6

SDM
SEMESTER : Semester Ganjil PERTEMUAN : 1-20
TA 2020/2021
Summary Ujian : PRA UTS/UTS/PRA UAS/UAS
Summary Chapter: 1
Judul Chapter : The Rewards And Challenges Of Human Resources
Management
Nomor Mahasiswa: 15311482
Nama Mahasiswa : Charli Dhiar Mahardika

DIMENSI Bobot Nilai Nilai Total

(%) (1-10)
Kelengkapan konten dan referensi 25%
Koherensi topik dan EYD 25%
Kejelasan dalam memaparkan dan memahami isi chapter 25%
Kualitas Referensi 25%
Final Score (100%) 100%

Tanggal Pengumpulan: 2 Oktober 2020 Tanggal Pemeriksaan:

Tanda Tangan Mahasiswa Tanda Tangan Dosen

(Charli Dhiar Mahardika) (Trias Setiawati, Dra, M.Si, Dr)

CHAPTER 1
THE REWARDS AND CHALLENGES OF HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
1.1 Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi

1
 Seorang manajer SDM yang sudah memiliki pemahaman yang baik
tentang bisnis yang sedang mereka jalankan pada perusahaan mereka, maka
mereka akan bisa mencapai strategi apapun yang diterapkannya pada perusahaan
tersebut melalui keproduktivitasan kinerja mereka seperti keefektifan dan bakat
masing-masing.
Maka dari itu dapat disimpulkan bahwa suksesnya suatu perusahaan dalam
membangun bisnis tergantung pada pengetahuan, keterampilan, serta kemampuan
dari karyawan yang bekerja pada perusahaan tersebut. Untuk bersaing dengan
perusahaan lain, peran manajer disini sangatlah penting. Manajer harus bisa terus
mengembangkan keahlian, keterampilan serta kegigihan para karyawan dalam
bekerja. Sehingga peran manajer dalam memotivasi para karyawannya untuk
mencapai tujuan utama perusahaan.
Organisasi pun juga harus menyeimbangkan keadaan pasar dari isu yang
dapat dikatakan “rumit”. Artinya hal ini timbul karena telah meresapnya
globalisasi ke dalam pasar yang menyebabkan terpengaruhinya jumlah serta jenis
pekerjaanyang tersedia. Terkait dengan berbedanya bisnis yang ada di berbagai
macam wilayah geografi, budaya, dan ketetapan pemerintah. Maka, strattegi dan
fungsi dari SDM ini harus disesuaikan untuk memperhitungkan perbedaan
tersebut.
1.2 Menetapkan dan Mencapai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
Tujuan Keberlanjutan
Perlu diketahui disini, bahwa fokus baru telah muncul pada tanggung
jawab sosial perusahaan. Hal ini dipicu oleh pesatnya laju globalisasi. Fokus baru
yang dimaksud disini ialah kewarganegaraan yang baik serta keberlanjutan
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan suatu barang dan jasa tanpa merusak
lingkungan serta tak menghabiskan sumber daya yang tersedia. Sehingga dengan
memiliki suatu reputasi yang bagus, maka suatu perusahaan tersebt akan mampu
mengalami peningkatan pendapatan dan meningkatkan kemampuan bakat yang
dapat mereka peroleh.
1.3 Technology Challenges
Teknologi, seperti yang kita tahu bahwa teknologi telah membantu
manusia dalam melakukan berbagai hal. Teknologi cenderung mengurangi jumlah

2
pekerjaan yang memerlukan keterampilan yang rendah dan meningkatkan jumlah
pekerjaan yang membutuhkan berbagai keahlian. Disamping itu, hal ini
(teknologi) juga mempengaruhi manajemen SDM melalui suatu sistem yang
dinamakan (HRIS) Human Resources Information System yang mengerucutkan
proses SDM, membuat informasi lebih mudah didapat oleh karyawan dan juga
manajer, dan pada departemen SDM yang fokus pada strategi suatu perusahaan.
1.4 Produktivitas dan Tantangan Biaya
Untuk menciptakan biaya, organisasi melakukan beberapa hal, yaitu
perampingan (penekanan), outsourching, offshoring, cuti, leasing karyawan, dan
meningkatkan produktivitas kinerja. Tidak hanya melaksanakan hal tersebut,
peran SDM juga mempertimbangkan pro kontra dari adanya hal-hal diatas dan
bagaimana mereka dapat menciptakan hasil ke perusahaan agar dapat bersaing,
terutama jika hilangnya salah satu staff yang berbakat.
1.5 Tantangan Karyawan
Tenaga kerja yang semakin beragam. Organisasi menerapkan beberapa hal
baru yang lebih banyak untuk meningkatkan produktivitas dari kinerja karyawan
dan mengatasi permasalahan para karyawan. Untuk mmperoleh manfaat dari
perbedaan tersebut, para manajer dituntut untuk melihat serta melewati perbedaan
yang jelas tentang bagaimana cara mereka dalam berfikir, bekerja, belajar,
memecahkan masalah, mengatur waktu mereka, serta bagaimana cara mereka
berurusan dengan orang lain. Setlah itu barulah mereka dapat memberikan nilai
terhadap organisasi tersebut.
1.6 Pergeseran Pendidikan yang Mempengaruhi Tenaga Kerja
Manajer SDM juga diharuskan untuk tetap mengikuti kemampuan
pendidikan yang terdapat pada bakat yang ada untuk organisasi mereka. Terlepas
dari kenyataan bahwa kualitas pendidikan angkatan kerja yang ada saat ini telah
meningkat secara global, dan banyak juga perusahaan yang sukit
mendapatkantenaga kerja sesuai dengan ketentuan dasar perusahaan mereka.
Sebagai cara yang ampuh, perusahaan dapat mengakomodasi kebutuhan individu
karyawan sebagai hasil dari pergeseran ini.
1.7 Tanggung jawab Manajer Sumber Daya Manusia

3
 Dalam bekerja dengan manajer lini dalam mengatasi tantangan, manajer
SDM juga memerakan banyak peran penting. Yaitu, (1) meminta nasihat strategis
dan penasihat etika, (2) menciptakan berbgai kegiatan layanan, (3) perumusan
kebijakan dan implementasi, dan (4) advokasi karyawan. Untuk menunjukan
bahwa hal itu berjalan efektif, manajer SDM harus paham dengan baik terkait
dengan operasional mereka, seperti keuangan, dan kapabiitas personel.

Daftar Pustaka
Scott Snell and Shad Morris, 2019, Managing Human Resources, Eighteenth
Edition, Cengage 20 Channel Center Street Boston, MA 02210 USA (A1)