RUBRIK PENILAIAN TUGAS 1: SUMMARY

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

MATA KULIAH : MANAJEMEN SKS : 6

SDM
SEMESTER : Semester Ganjil PERTEMUAN : 1-20
TA 2020/2021
Summary Ujian : PRA UTS/UTS/PRA UAS/UAS
Summary Chapter: 5
Judul Chapter : Expanding the Talent Pool: Recruitment and Careers
Nomor Mahasiswa: 15311482
Nama Mahasiswa : Charli Dhiar Mahardika

DIMENSI Bobot Nilai Nilai Total

(%) (1-10)
Kelengkapan konten dan referensi 25%
Koherensi topik dan EYD 25%
Kejelasan dalam memaparkan dan memahami isi chapter 25%
Kualitas Referensi 25%
Final Score (100%) 100%

Tanggal Pengumpulan: 22 Oktober 2020 Tanggal Pemeriksaan:

Tanda Tangan Mahasiswa Tanda Tangan Dosen

(Charli Dhiar Mahardika) (Trias Setiawati, Dra, M.Si, Dr)

SUMMARY CHAPTER 5

EXPANDING THE TALENT POOL: RECRUITMENT AND CAREERS

1
1.1 External and Internal Recruiting Methods & Elements of a Recruiting
Strategy
Perusahaan maupun organisasi harus selalu fokus dalam kepada berbagai
macam pendekatan untuk perekrutan dan juga manajemen karir. Sumber dan
metode internal maupun eksternal yang digunakan dalam perekrutan akan
tergantung kepada strategi dan tujuan perusahaan/organisasi, situasi pasar tenaga
kerja, dan juga spesifikasi pekerjaan. Selain itu, strategi yang berhasil untuk satu
perusahaan atau satu pekerjaan mungkin tidak berhasil untuk perusahaan (atau
pekerjaan) lain. Elemen perekrutan dapat dibagi menjadi beberapa yaitu :
 Brand
 Focus
 Location
 Timing
 Method
 Decision
Pengusaha biasanya akan merasa lebih untung untuk menggunakan suatu
promosi internal dan transfer untuk mengisi lowongan yang berada diatas level
entri. Mengapa demikian? Karena, jika suatu organisasi melakukan perekrutan
dari dalam maka organisasi tersebut dapat memanfaatkan investasi yang telah
ditanam seperti, memilih, melatih, dan mengembangkan para karyawannya saat
ini. Cara-cara perusahaan mengidentifikasi bakat internal yaitu melalui postingan
kerja, penilaian kerja, inventaris keterampilan, bagan penggantian, serta ringkasan
penilaian.
Dan ketika bakat para pekerja internal dirasa kurang atau perusahaan ingin
mempekerjakan karyawan yang ahli dari organisasi lain untuk alasan persaingan
dan mencegah masuknya ide-ide, maka kandidat dari luar akan masuk.
Perusahaan juga akan terlihat luar biasa untuk para kandidat untuk membantu
memenuhi persyaratan EEO. Ada banyak cara bagi perusahaan untuk merekrut
para karyawan dari luar, seperti melalui iklan, internet, jejaring sosial, agen tenaga
kerja, merekrut langsung, dan masih banyak yang lainnya.
1.2 Meningkatkan Efektivitas Perekrutan

2
 Para manajer mempunyai beberapa alat untuk mengukur usaha mereka dan
meningkatkan perekrutan mereka. Dengan menggunakan tinjauan kerja yang
realistis, manajer survei dan tentang proses pelamar, memeriksa metrik per-
karyawan, dan rasio hasil. Applicant Tracking System (ATS) atau sistem pelacakan
pelamar dapat membantu perusahaan melacak secara otomatis.
1.3 Career Management: Developing Talent over Time
Mengidentifikasi serta mengembangkan bakat para karyawan merupakan
suatu tanggung jawab semua manajer. Program pengembangan karir merupakan
suatu proses yang dinamis harus meningkatkan tujuan karir karyawan dengan
tujuan organisasi/perusahaan. Suatu peluang kerja bisa diidentifikasi dengan
mempelajari pekerjaan serta menentukan pengetahuan dan keterampilan yang
diperlukan. Setelah itu, pekerjaan utama dapat diidentifikasi, dan perkembangan
pekerjaan dapat direncanakan. Kemudian hal ini dapat berfungsi sebagai dasar
dalam mengembangkan karir para karyawan. Para karyawan juga harus sadar akan
filosofi organisasi dan sasarannya. Jika tidak, mereka tidak akan tahu bagaimana
mereka akan cocok dengan perusahaan tersebut. Pendampingan merupakan
sesuatu yang penting untuk memberikan bimbingan dan dukungan kepada
karyawan dan manajer potensial.
1.4 Mengembangkan Pangkalan Bakat Beragam & Menghilangkan
Hambatan Wanita Menuju Kemajuan
Langkah pertama menuju pengembangan karir wanita yaitu dengan
menghilangkan hambatan bagi wanita untuk kemajuan mereka. Dengan
menciptakan beberapa jaringan perempuan, menyediakan pelatihan khusus
wanita, menerima wanita sebagai anggota perusahaan yang berharga,
menyediakan mereka mentor, dan mengakomodasi keluarga merupakan cara yang
terbukti efektif untuk mengembangkan karir perempuan. Angkatan kerja yang
beragam berasal dari beberapa kelompok yang berbeda pula, segmen penting
diantaranya ialah kaum minoritas. Banyak juga perusahaan yang menyediakan
bimbingan serta pelatihan yang dikhususkan bagi kaum minoritas. Selain wanita
ada beberapa kategori karyawan yang harus mendapat perhatian dari manajer
seperti, penyandang cacat, lansia, pasangan karir ganda, dan yang sering
membutuhkan kefeleksibilitasan pekerjaan.

3
 Daftar Pustaka
Scott Snell and Shad Morris, 2019, Managing Human Resources, Eighteenth
Edition, Cengage 20 Channel Center Street Boston, MA 02210 USA (A1)