MASALAH TATA KELOLA DALAM AKUNTANSI KEBERLANJUTAN

Corporate Governance dapat didefinisikan sebagai proses dan struktur yang diterapkan dalam
menjalankan perusahaan dengan tujuan utama meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka
panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders yang lain. Dalam Implementasinya,
Corporate Governance memegang beberapa prinsip, yaitu :

1. Pertanggungjawaban (Responsibility)
Selama ini paradigma para manajer dalam perusahaan selalu dibatasi oleh motif mengejar laba
semata (single bottom line). Hal ini membuat mereka lupa bahwa perusahaan sebagai bagian dari
suatu komunitas juga memiliki tanggungjawab lain yaitu tanggungjawab sosial terhadap
masyarakat .Bermula dari pemikiran ini, corporate governance mengangkat isu
pertanggungjawaban tersebut sebagai salah satu tujuan yang harus diperhitungkan oleh
perusahaan dalam operasinya. Dengan perubahan tersebut perusahaan harus mulai menerapkan
prinsip triple bottom line dalam bisnisnya , yaitu :
 Mengejar laba
 Memenuhi tanggungjawab sosial
 Menjaga pertumbuhan yang berkesinambungan (sustainable)

2. Akutanbilitas
Sebuah perusahaan yang sahamnya banyak dimiliki oleh publik, peran pemegang saham sebagai
pihak yang mengendalikan manajemen hampir tidak berjalan. Hal ini disebabkan para investor
lebih suka berperan sebagai traders ketimbang owners. Masalah akan timbul jika ketidaksetujuan
sebagian besar pemegang saham diwujudkan dengan aksi jual. Untuk itu, dalam corporate
governance harus dibangun suatu sistem agar manajemen tetap meniaga akuntabilitas kepada
stakeholders.

3. Keadilan
Prinsip fairness menyiratkan adanya perlakuan yang sama terhadap para pemegang saham , baik
mayoritas maupun minoritas. Prinsip ini mengisyaratkan manajemen sebisa mungkin untuk
menghindari situasi yang mengandung conflik of interest, misalnya dalam kasus manajemen
buyout (perusahaan yang dibeli oleh manajemennya sendiri).

4. Transparansi
Prinsip ini harus diterapkan dalam setiap aspek perusahaan yang berkesinambungan dengan
kepentingan publik ataupun pemegang saham. Transparansi bisa dimulai dengan menyajikan
laporan keuangan yang akurat dan tepat waktu, sistem penggajian eksekutif dan komisaris di
perusahaan sampai dengan informasi informasi lain yang relevan di pasar modal.

Model Keberlanjutan Perusahaan

Keberlanjutan perusahaan menuntut pandangan luas tentang masalah dan dampak, serta
pemahaman kerja tentang apa yang dilakukan perusahaan dan bagaimana melakukannya.
Menanamkan keberlanjutan berarti menggabungkan keduanya bersama melalui serangkaian langkah
nyata, Beberapa cara untuk menciptakan perusahaan berkelanjutan dan jangka panjang:
1. Memahami keberlanjutan perusahaan
Penting untuk mendefinisikan apa arti keberlanjutan untuk setiap area di perusahaan dan untuk
mengidentifikasi manfaatnya. Dari keputusan investasi, pengembangan produk atau layanan baru
 hingga perubahan praktik pengadaan, keberlanjutan memiliki peran yang semakin sentral dalam
keputusan ini.

2. Terlibat dengan pemangku kepentingan

Bergantung pada lini bisnisnya, dampak perusahaan dapat bervariasi di antara para pemangku
kepentingan. Umumnya, perusahaan terlibat dengan kelompok yang paling berpengaruh, menjaga
hubungan dekat dan dialog yang tidak putus.

3. Tetapkan tujuan dan komitmen

Begitu isu-isu lingkungan, sosial dan tata kelola utama telah diidentifikasi dan metode
keterlibatan untuk masing-masing kelompok pemangku kepentingan telah ditetapkan, upaya harus
fokus pada pengurangan risiko dan pemanfaatan peluang di sekitar isu-isu ini yang berpusat pada
praktik berkelanjutan. Baik didorong oleh pengurangan biaya, inovasi atau peningkatan kinerja
keuangan, komitmen dan tujuan keberlanjutan perlu ditetapkan.

4. Membangun sistem
Pada titik ini, mendapatkan komitmen para eksekutif sangat penting. Penunjukan juara
keberlanjutan internal sebagai pendorong utama keberlanjutan dan pengembangan model
keterlibatan karyawan yang sukses juga merupakan praktik yang baik.

5. Lacak kemajuan, komunikasi-kan dan penuhi harapan

Penting untuk menetapkan sistem yang mengukur kinerja terhadap setiap tujuan. Menentukan
indikator kinerja utama untuk memenuhi tujuan yang diidentifikasi akan memungkinkan untuk
mendeteksi area untuk perbaikan dan akan mengumpulkan data yang relevan untuk melacak
kemajuan.

Pengorganisasian Keberlanjutan

Pengelolaan yang berkelanjutan mengambil konsep dari keberlanjutan dengan konsep manajemen.
Keberlanjutan memiliki tiga cabang yaitu lingkungan, kebutuhan generasi sekarang dan masa depan,
dan ekonomi. Dengan menggunakan cabang-cabang, menciptakan kemampuan untuk menjaga sistem
yang berjalan tanpa batas, menjaga kelangsungan ekonomi, dan juga bergizi kebutuhan generasi
sekarang dan mendatang. Dari definisi ini, manajemen yang berkelanjutan telah diciptakan untuk
didefinisikan sebagai penerapan praktek-praktek berkelanjutan dalam kategori bisnis, pertanian,
masyarakat, lingkungan, dan kehidupan pribadi dengan mengelola mereka dengan cara yang akan
menguntungkan generasi sekarang dan generasi mendatang.
Pengelolaan yang berkelanjutan diperlukan karena merupakan bagian penting dari kemampuan
untuk berhasil mempertahankan kualitas hidup di planet kita. Pengelolaan yang berkelanjutan dapat
diterapkan pada semua aspek kehidupan. Misalnya, praktek-praktek bisnis harus berkelanjutan jika
mereka ingin tinggal dalam bisnis, karena jika bisnis ini tidak berkelanjutan, maka dengan definisi
keberlanjutan mereka akan berhenti untuk dapat berada di kompetisi. Masyarakat berada dalam
kebutuhan manajemen yang berkelanjutan, karena jika masyarakat yang makmur, maka manajemen
harus berkelanjutan. Hutan dan sumber daya alam perlu memiliki manajemen yang berkelanjutan jika
mereka dapat secara terus-menerus digunakan oleh generasi kita dan generasi mendatang. Kehidupan
pribadi kita juga perlu dikelola secara lestari. Hal ini dapat dengan membuat keputusan yang akan
membantu mempertahankan lingkungan sekitarnya dan lingkungan, atau bisa dengan mengelola
emosi kita dan kesejahteraan fisik. Pengelolaan yang berkelanjutan dapat diterapkan untuk banyak
hal, karena dapat digunakan sebagai literal dan konsep abstrak. Artinya, tergantung pada apa yang
mereka diterapkan pada makna apa itu bisa berubah.

Keterlibatan Karyawan dalam Organisasi Keberlanjutan

Nilai yang umumnya berasal dari keterlibatan karyawan di dalam organisasi dapat lebih diperkuat
dalam organisasi yang mempunyai tujuan untuk menjalankan manajemen berkelanjutan. Sebagian
besar eksekutif/pimpinan di dalam organisasi tersebut akan mengartikulasikan visi perusahaan yang
dapat menumbuhkan ekonomi, memberikan kontribusi terhadap nilai-nilai sosial di dalam dan di
dunia, dan mendorong pengelolaan lingkungan dan melakukan ini secara bersama - sama. Karyawan
cenderung menghubungkan tujuan perusahaan ini dengan nilai masing-masing.

People, Profit, Planet

Ketiga faktor ini berkaitan satu sama lain. Masyarakat tergantung pada ekonomi; ekonomi dan
keuntungan perusahaan tergantung pada masyarakat dan lingkungan, bahkan ekosistem global. 3P
digunakan sebagai kerangka atau formula untuk mengukur dan melaporkan kinerja perusahaan
mencakup parameter-parameter ekonomi, sosial dan lingkungan dengan memperhatikan kebutuhan
stakeholdes dan shareholders, guna meminimalkan gangguan atau kerusakan pada manusia dan
lingkungan dari berbagai aktifitas perusahaan.