RINGKASAN MATERI KULIAH

AKUNTANSI DAN PELAPORAN BERKELANJUTAN

PERTEMUAN 14
Governance Issues in Sustainability Accounting
(Masalah Tata Kelola dalam Akuntansi Keberlanjutan)

DISUSUN OLEH:
1. John Triandika Kawangmani (F0318066)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
 Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Strategi untuk Keberlanjutan Perusahaan

Mengidentifikasi, mengukur, dan melaporkan dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi tidak
dapat dimulai sampai dewan direksi dan CEO berkomitmen untuk meningkatkan pengelolaan
keberlanjutan. Seringkali melalui pernyataan dan nilai misi dan visi, atau pengembangan dan
artikulasi strategi keberlanjutan perusahaan, dewan dan CEO menetapkan nada di puncak.
Komitmen ini kemudian perlu didorong melalui organisasi dengan menerapkan berbagai sistem
untuk mengidentifikasi dan mengukur dampak, keterlibatan pemangku kepentingan, desain
produk, penetapan biaya produk, penganggaran modal, manajemen informasi, dan evaluasi
kinerja.

Komitmen Dewan untuk Keberlanjutan

Komitmen dewan direksi dan manajemen terhadap penegakan prinsip keberlanjutan dan
pengembangan sistem organisasi dapat mendorong seluruh karyawan untuk mematuhi
strategi perusahaan. Dewan berkinerja tinggi harus mencapai tiga tujuan inti, yaitu:

Memberikan panduan strategis yang unggul untuk memastikan pertumbuhan perusahaan

dan kemakmuran

Memastikan akuntabilitas perusahaan kepada pemangku kepentingannya, termasuk

sahampemegang, karyawan, pelanggan, pemasok, regulator, dan masyarakat

Pastikan bahwa tim eksekutif yang berkualifikasi tinggi mengelola perusahaan

Tujuan ini memandu tidak hanya strategi perusahaan secara keseluruhan tetapi juga strategi
keberlanjutan yang dilakukan oleh organisasi. Setiap strategi keberlanjutan harus bekerja
dalam batasan strategi umum dan kerangka kerja organisasi. Tujuan dewan ini sangat penting
dalam membangun fondasi yang kuat bagi keberlanjutan perusahaan. Enam prinsip inti
berikut dapat membantu dewan dalam merumuskan strategi secara umum dan meningkatkan
keberlanjutan secara khusus:

Kepemimpinan, Menyediakan kerangka kerja untuk check and balances;

mengidentifikasi dan membangun keterampilan untuk menangani masalah keberlanjutan

Keterikatan, Mendukung keterlibatan sebagai nilai perusahaan melalui dialog dan

konsultasi dengan pemangku kepentingan
 Penjajaran, Tetapkan praktik operasional dan insentif yang selaras dengan kebijakan
keberlanjutan dan tujuan kinerja

Perbedaan, Sertakan keragaman ras, keterampilan, pengalaman, jenis kelamin, dan usia
dalam posisi eksekutif dan direktur

Evaluasi, Mengevaluasi kinerja dewan dan perusahaan dalam kemajuannya menuju

tingkat akuntabilitas dan kinerja keberlanjutan yang lebih tinggi

Tanggung jawab, Pastikan dewan menanggapi dan menjaga kepercayaan dengan

pemangku kepentingan perusahaan

Komitmen CEO untuk Keberlanjutan

CEO memimpin perusahaan dalam menetapkan kebijakan keberlanjutan dan membuat

keputusan kunci untuk strategi keberlanjutan. Namun menanamkan nilai juga membutuhkan
partisipasi dan komunikasi dua arah, bukan sekedar ketetapan dari atas. Beberapa perusahaan
terkemuka melibatkan banyak tingkat karyawan dalam tugas kelembagaan untuk
mengidentifikasi dan mengkomunikasikan nilai-nilai, menciptakan dan memperkuat prinsip-
prinsip melalui pengajian aktif dan pencarian interpretas. Untuk memberikan keluaran dan
hasil keberlanjutan yang positif, para pemimpin harus:

Ketahui aktivitas dan dampak keberlanjutan perusahaan mereka saat ini

Tetapkan strategi dan tujuan keberlanjutan organisasi dan kumpulkan informasi tentang
kinerja keberlanjutan melalui tolok ukur dengan rekan kerja dan pesaing

Pahami dan libatkan pemangku kepentingan

Menerapkan kebijakan keberlanjutan yang mendukung keseluruhan bisnis dan strategi

keberlanjutan

Merupakan tanggung jawab CEO dan dewan direksi untuk memulai, mengkomunikasikan,
dan menerapkan nilai dan strategi keberlanjutan di seluruh organisasi. Untuk melakukan ini,
mereka harus:

Integrasikan kesadaran akan masalah sosial, lingkungan, dan ekonomi ke dalam

keputusan perusahaan di semua tingkatan, dan pastikan masalah tersebut memiliki
perwakilan di dewan
 Mengembangkan tindakan untuk mengidentifikasi, mengukur, melaporkan, dan
mengelola dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi dari aktivitas perusahaan

Ubah struktur perusahaan sesuai kebutuhan untuk mengintegrasikan keberlanjutan di

seluruh organisasi

Menciptakan insentif yang mendorong perilaku yang bertanggung jawab secara sosial,
lingkungan, dan ekonomi dan mengintegrasikannya ke dalam sistem evaluasi kinerja dan
budaya perusahaan

Kepemimpinan dan Perubahan Iklim Global

Salah satu masalah paling menarik yang saat ini dihadapi banyak perusahaan dan masyarakat
pada umumnya adalah perubahan iklim. Meskipun perdebatan tentang penyebab pemanasan
global telah berlangsung selama bertahun-tahun, baik pemerintah maupun perusahaan
semakin mengakui peran kepemimpinan kritis yang diperlukan untuk mengatasi masalah ini.
Melalui berbagai tindakan regulasi dan mekanisme pasar, insentif semakin tersedia untuk
mendorong perusahaan mengurangi emisi mereka.

Seperti masalah sosial kritis lainnya, penting untuk terus memindai lingkungan untuk risiko
sosial, lingkungan, dan politik. Para kepala bisnis kemudian harus mengambil tindakan —
baik sebagai pemimpin perusahaan mereka maupun sebagai pemimpin dalam masyarakat.
Investor, konsumen, dan pemerintah menekan perusahaan untuk mengembangkan strategi
untuk mengatasi pemanasan global dan emisi gas rumah kaca. Perusahaan yang mampu
mengembangkan strategi untuk mengurangi risiko perubahan iklim akan mendapatkan
keuntungan dari pesaing.

Para CEO dapat menggunakan empat langkah ini untuk mulai menangani perubahan iklim:

Mengukur emisi gas rumah kaca dan melacaknya dari waktu ke waktu.

Identifikasi dan memprioritaskan area di mana emisi dapat dikurangi

Menilai dampak risiko dan peluang terkait karbon terhadap bisnis.

Pertimbangkan dampaknya terhadap biaya dan pendapatan

Kembangkan strategi berdasarkan pengetahuan yang diperoleh dalam dua langkah

pertama.
 Sesuaikan perusahaan, sesuai kebutuhan, untuk menanggapi risiko dan peluang yang
dihadapinya

Pantau strategi pesaing dan upayakan untuk melakukan yang lebih baik dari merek

Peran Pernyataan Visi dan Misi Perusahaan

Pernyataan misi dapat digunakan untuk memandu pengembangan dan penerapan strategi
keberlanjutan perusahaan, dan sering kali dimasukkan dalam laporan tahunan atau laporan
keberlanjutan. Pernyataan misi mewakili keseluruhan tujuan yang akan diupayakan
perusahaan untuk dicapai dan komitmen yang telah dibuatnya kepada berbagai konstituennya
— karyawan, pemegang saham, pelanggan, dan lainnya. Dengan memasukkan prinsip
keberlanjutan dalam pernyataan misi, perusahaan dapat menyatakan bahwa perusahaan
menganggap keberlanjutan perusahaan sebagai bagian fundamental dari strategi perusahaan.

Peran Budaya Organisasi

Budaya organisasi keseluruhan yang umum yang dibangun di atas keberlanjutan adalah
penentu penting lainnya dari implementasi keberlanjutan. Studi empiris menemukan bahwa
perusahaan yang mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam budaya dan praktik bisnis mereka
lebih mampu mengintegrasikan pesan keberlanjutan ke dalam komunikasi arus utama. 28
Beberapa praktik terbaik yang sangat penting untuk membangun dukungan di seluruh sistem
bisnis adalah: interaksi lintas fungsi dan multigenerasi untuk menciptakan rasa kebersamaan;
memulai proyek nyata yang diusulkan dan dikembangkan oleh karyawan dengan waktu yang
singkat (ini diperlukan pada tahap awal proses perubahan yang rapuh); dan komunikasi yang
jelas dan konsisten melalui buletin, memo internal, artikel, tip intranet hari ini, blog, dll

Mengembangkan strategi keberlanjutan perusahaan

Proses keberlanjutan dimulai dengan pengembangan strategi yang memiliki komitmen

eksekutif senior dan dewan direksi. Eksekutif perusahaan memutuskan apakah perusahaan
harus berkelanjutan, seberapa berkelanjutan itu seharusnya, dan sumber daya apa yang
tersedia untuk mencapai keberlanjutan. Merumuskan strategi keberlanjutan yang sukses
adalah, sebagian, tentang memilih masalah mana yang akan ditangani perusahaan. Eksekutif
bertanggung jawab untuk memprioritaskan masalah sosial, lingkungan, dan ekonomi dan
mengidentifikasi orang-orang yang perusahaannya dapat memberikan pengaruh terbesar.
Masalah sosial, lingkungan, dan ekonomi yang mempengaruhi perusahaan umumnya terbagi
dalam tiga kategori:

Masalah keberlanjutan umum, Masalah yang penting bagi masyarakat, lingkungan ment,
dan ekonomi, tetapi perusahaan tidak dapat mempengaruhi

Dampak keberlanjutan rantai nilai, Masalah yang dipengaruhi oleh aktivitas perusahaan
Dimensi keberlanjutan dalam konteks persaingan.

Permasalahan di lingkungan eksternal yang mempengaruhi pendorong daya saing tempat

perusahaan beroperasi

Strategi keberlanjutan melewati tiga tahap. Saat perusahaan berpindah dari Tahap 1 ke Tahap
3, fokus beralih dari mengelola kepatuhan ke integrasi penuh pertimbangan sosial,
lingkungan, dan ekonomi ke dalam operasi sehari-hari.

Tahap 1. Mengelola Kepatuhan Regulasi

Dalam tahap ini, organisasi mengakui implikasi keuangan dari masalah sosial, lingkungan,
dan ekonomi; mereka memahami kemungkinan risiko, seperti biaya litigasi dan pembersihan,
yang terkait dengan praktik saat ini. Untuk mengimbangi konsekuensinya, mereka
mengembangkan dan menerbitkan pernyataan kebijakan lingkungan perusahaan dan
menetapkan sistem untuk merencanakan dan menangani masalah keberlanjutan

Tahap 2. Mencapai Keunggulan Kompetitif

Sementara meminimalkan biaya adalah ciri khas organisasi Tahap 1, perusahaan Tahap 2
berfokus pada penghindaran biaya dalam pendekatan seperti manajemen biaya siklus hidup
dan desain untuk lingkungan. Keunggulan kompetitif substansial dapat dicapai melalui
peningkatan kinerja keberlanjutan. Mereka sering kali tercermin dalam kualitas produk yang
lebih baik, hasil produksi yang lebih baik, dan profitabilitas yang lebih baik — hasil dari
proses dan produk yang didesain ulang. Ada juga dukungan substansial untuk
menyeimbangkan masalah sosial, ekonomi, dan lingkungan dalam industri dengan
mengadopsi kepedulian terhadap keberlanjutan. Masa depan banyak perusahaan bergantung
pada keseimbangan kekhawatiran ini, dan pelembagaan tanggung jawab perusahaan dapat
mengarah pada peningkatan operasi dan profitabilitas.

Tahap 3. Menyelesaikan Integrasi Sosial, lingkungan, dan ekonomi

Pada tahap ini, organisasi mengintegrasikan sepenuhnya komponen sosial, lingkungan, dan
ekonomi ke dalam kehidupan perusahaan. Masalah sosial, lingkungan, dan ekonomi, besar
dan kecil, menjadi bagian dari pengambilan keputusan sehari-hari setiap orang. Strategi ini
memulai kebijakan keberlanjutan perusahaan yang dapat beradaptasi dengan perubahan
peraturan sosial, lingkungan, dan ekonomi serta perubahan teknologi, dan mengintegrasikan
prakiraan kemungkinan perubahan ke dalam proses perencanaan dan keputusan manajemen.
Ini menghasilkan perusahaan yang proaktif daripada reaktif, dengan fokus pada perencanaan
keberlanjutan daripada kepatuhan. Ini mendorong perusahaan untuk mengubah desain produk
dan proses untuk menghilangkan pemborosan, mengurangi dampak keberlanjutan negatif,
dan membuat investasi yang cenderung meningkatkan profitabilitas perusahaan jangka
panjang.

Standard dan Kode Etik Sukarela

Dalam mengembangkan rencana strategisnya, eksekutif perusahaan harus

mempertimbangkan beberapa masukan yang dapat mempengaruhi strategi keberlanjutan
mereka. Dengan semakin banyak standar, kode, dan prinsip sukarela yang dikembangkan,
perusahaan harus memutuskan mana yang paling sesuai untuk strategi bisnis mereka. Standar
ini membantu membingkai masalah keberlanjutan dan memberikan kesempatan untuk
mengkomunikasikan komitmen terhadap keberlanjutan kepada pemangku kepentingan
perusahaan. Di antara standar yang paling menonjol untuk sertifikasi sistem manajemen
sosial dan lingkungan adalah:

ISO 14000 dan EMAS

Didirikan pada September 1996, standar ISO 14000 adalah serangkaian standar proses,
bukan kinerja. Yang paling banyak digunakan adalah standar ISO 14001. Untuk
mencapai sertifikasi ISO 14001 (sertifikasi bahwa persyaratan EMS terpenuhi),
organisasi tidak perlu memenuhi tingkat kinerja lingkungan yang ditentukan; ia harus
menunjukkan hanya bahwa ia telah menyelesaikan proses pengembangan dan
implementasi EMS. Diperlukan komitmen untuk mematuhi peraturan lingkungan yang
berlaku

UE memperkenalkan EMAS pada tahun 1993 sebagai inisiatif sukarela yang dirancang
untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Organisasi yang mendaftar dengan EMAS harus
dapat menunjukkan bahwa mereka telah mengidentifikasi dan memahami implikasi bagi
pengorganisasian semua undang-undang lingkungan yang relevan dan bahwa sistem
mereka mampu untuk memenuhi ini secara berkelanjutan.

Satu perbedaan mendasar antara standar EMAS dan ISO 14000 adalah bahwa, sementara
seri ISO 14000 adalah standar proses, standar EMAS menekankan pengukuran kinerja
dengan lebih berfokus pada dampak atau hasil lingkungan yang signifikan, dan
memerlukan pernyataan lingkungan publik yang diverifikasi secara independen. Selain
itu, seri ISO 14000 adalah standar global, sedangkan standar EMAS berfokus pada UE.

ISO 26000 dan ISO 20121

ISO 26000 dirilis pada November 2010 untuk memberikan panduan daripada
persyaratan tentang bagaimana bisnis dan organisasi dapat beroperasi dengan cara yang
bertanggung jawab secara sosial. ISO 26000 mendefinisikan tanggung jawab sosial
sebagai tanggung jawab organisasi atas dampak keputusan dan aktivitasnya terhadap
masyarakat dan lingkungan, melalui perilaku transparan dan etis yang berkontribusi pada
pembangunan berkelanjutan. Ini juga termasuk kesehatan dan kesejahteraan masyarakat.
ISO 26000 menjabarkan tujuh prinsip yang berfungsi sebagai dasar untuk perilaku yang
bertanggung jawab secara sosial: akuntabilitas; transparansi; perilaku etis; menghormati
kepentingan pemangku kepentingan; menghormati supremasi hukum; menghormati
norma perilaku internasional; dan menghormati hak asasi manusia.

ISO 20121 telah dikembangkan untuk membantu memastikan bahwa acara, mulai dari
perayaan lokal hingga "acara besar" seperti Olimpiade dan Paralimpiade, meninggalkan
warisan positif dalam hal manfaat ekonomi, lingkungan, dan sosial, dengan sedikit
limbah material , konsumsi energi, atau tekanan pada komunitas lokal. Standar
manajemen baru dibuat oleh industri acara untuk industri acara. Ini berlaku untuk setiap
organisasi yang ingin membangun, menerapkan, memelihara, dan meningkatkan sistem
manajemen keberlanjutan acara sebagai kerangka kerja untuk mengidentifikasi potensi
dampak negatif dari peristiwa, menghilangkan atau menguranginya, dan memanfaatkan
dampak yang lebih positif melalui peningkatan perencanaan dan proses

SA8000
Standar sertifikasi Akuntabilitas Sosial SA8000 berfokus pada nilai-nilai di tempat kerja.
Standar SA8000 dikeluarkan pada tahun 1997 dan direvisi pada tahun 2001 untuk
memandu perusahaan dalam menangani hak-hak pekerja. Social Accountability
International, sebuah organisasi advokasi hak asasi manusia, bekerja sama dengan
berbagai serikat pekerja, organisasi hak asasi manusia, pengecer, produsen, akademisi,
kontraktor, konsultan, akuntansi, dan perusahaan sertifikasi untuk mengembangkan
SA8000. Standar tersebut didasarkan pada norma tempat kerja internasional dari
konvensi Organisasi Buruh Internasional (ILO), Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia,
dan Konvensi PBB tentang Hak Anak

United Nations Global Compact

PBB mengembangkan Global Compact sebagai inisiatif untuk mendorong dan

mempromosikan praktik perusahaan yang baik di bidang hak asasi manusia,
ketenagakerjaan, lingkungan, dan anti korupsi.

Global Compact telah berhasil membentuk ekspektasi hak asasi manusia perusahaan,
tetapi telah dikritik karena kurangnya pemantauan, akuntabilitas, dan penegakan. 51
Banyak organisasi hak asasi manusia seperti Human Rights Watch dan Human Rights
First mengkritiknya karena tidak mengevaluasi perusahaan dan meminta
pertanggungjawaban mereka untuk melakukan apa yang mereka katakan akan mereka
lakukan. Salah satu insentif utama untuk berpartisipasi dalam Global Compact adalah
untuk melegitimasi strategi keberlanjutan perusahaan. Namun, tanpa penerapan praktik
keberlanjutan yang efektif dan dukungan LSM, perusahaan tidak mungkin mencapai
perubahan reputasi perusahaan yang diinginkan.