SISTEM EVALUASI JABATAN TEXMACO

NO. FAKTOR
I Pendidikan, Pengalaman dan Pengetahuan
1 Tingkat pendidikan
1
2
3
4
5

2 Pengalaman/training diperlukan di posisi pekerjaan

1
2
3
4
5
6
7
8
3 Pengetahuan dalam bidang pekerjaannya
1
2
3
4
5

II Pengukuran Hubungan Interpersonal

4 Jumlah bawahan
1
2
3
4
5
6
7

5 Jenis bawahan
1
2
3
4

6 Luasan interaksi dengan orang lain selain atasan langsung dan bawahan langsung *
1
2
3
4

7 Jenis / Tujuan dari keperluan hubungan

1
2
3
 4
5
III Tugas, Masalah dan Keputusan
8 Pengukuran Pelaksanaan Tugas
1
2
3
4
5
6
9 Tingkat kesulitan dari Pemecahan Masalah
1
2
3
4
5
6
10 Ruang Lingkup Tanggung Jawab
1
2
3
4
5
6
7
8
11 Tanggung Jawab Innovasi/Pembaharuan
1
2
3
4
5
6
12 Pengaruh dari pengambilan keputusan **
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
IV Dampak Dan Kondisi Pekerjaan
13 Nilai dari peralatan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

14 Kerugian yg timbul akibat pekerjaan thdp bahan baku, peralatan kerja,mesin, data & informasi ***
1
2
 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
15 Lingkungan Kerja ****
1
2
3
4
5
6
7
8
9

16 Resiko Kerja
1
2
3
4

* Untuk faktor 6 (Jenis interaksi ....) lihat "Frequency of Interaction Table" untuk menentukan nilai f-nya
** Untuk faktor 12 (Pengaruh dari ....) lihat "Size of Organisation Table" untuk menentukan nilai s-nya
*** Untuk faktor 14 (Kerugian yang ....) lihat "Probability of Damage Table" untuk menentukan nilai p-nya
**** Untuk faktor 15 (Lingkungan Kerja), faktor tersebut adalah; Posisi, Kebisingan, Suhu Udara, Bau/Sengit, Basah, Isolasi,
Monoton dan Bahaya Terkena Penyakit.
 Dok. No. : IK/HRD/EMM-ORG/02

SISTEM EVALUASI JABATAN TEXMACO i MM- 01

FAKTOR NILAI
Pendidikan, Pengalaman dan Pengetahuan
Tingkat pendidikan
SMP, Sekolah Kejuruan Tingkat Pertama 5
SMA, Sekolah Kejuruan Tingkat Atas 15
Diploma III 25
S1 35
S2 45

Pengalaman/training diperlukan di posisi pekerjaan

Sampai dengan 6 bulan 5
Antara > dari 6 bulan sampai dengan =< dari 1 tahun 10
Antara > dari 1 tahun sampai dengan =< dari 3 tahun 15
Antara > dari 3 tahun sampai dengan =< dari 5 tahun 25
Antara > dari 5 tahun sampai dengan =< dari 7 tahun 35
Antara > dari 7 tahun sampai dengan =< dari 10 tahun 45
Antara > dari 10 tahun sampai dengan =< dari 15 tahun 55
Lebih dari 15 tahun 65
Pengetahuan dalam bidang pekerjaannya
Diperlukan pengetahuan mengenai kegiatan/fungsi-fungsi area lain di dalam dept. 5
Sedikit pengetahuan diperlukan untuk kegiatan/fungsi-fungsi area lain di dalam dan di luar dept. 10
Pengetahuan yang baik diperlukan untuk kegiatan/fungsi-fungsi area lain di dalam dan luar dept. 20
Pengetahuan menyeluruh untuk kegiatan/fungsi2 area di dalam perusahaan & informasi domestik 30
Pengetahuan menyeluruh mengenai grup serta informasi domestik & internasional 40

Pengukuran Hubungan Interpersonal

Jumlah bawahan
0 0
1-4 10
5 - 10 20
11 - 50 30
51 - 200 40
201 - 1,000 50
1,001 - 5,000 60

Jenis bawahan
Lainnya 0
Spesialis 10
Manajer 20
General Manajer 30

Luasan interaksi dengan orang lain selain atasan langsung dan bawahan langsung *
Tidak ada 0
Interaksi di dalam perusahaan 20f
Interaksi di dalam corporate (group) 40f
Interaksi di dalam group (corporate) dan di luar group (corporate) 60f

Jenis / Tujuan dari keperluan hubungan

Tidak ada 1
Informasi / Tujuan koordinasi 15
Hubungan di dalam perusahaan dimana diperlukan negosiasi dan konfrontasi 30
 Hubungan di luar perusahaan dengan Wawancara, pembelian, pengiklanan, dan hubungan tehnik 45
Hubungan di luar perusahaan dimana diperlukan negosiasi dan konfrontasi 60
Tugas, Masalah dan Keputusan
Pengukuran Pelaksanaan Tugas
Dalam menjalankan tugasnya, harus diawasi secara terus menerus 1
Sejumlah instruksi diberikan dengan pemeriksaan jangka pendek 10
Tujuan khusus diberikan dengan pemeriksaan terhadap checkpoint saja 25
Petunjuk umum diberikan dan dilakukan pemeriksaan diakhir pekerjaan 45
Pengukuran pelaksanaan tugas dilihat dari pencapaian tujuan perusahaan (unit) 65
Pengukuran dilihat dari pencapaian tujuan korporasi ( Corporate ) 90
Tingkat kesulitan dari Pemecahan Masalah
Rutin, Mudah 1
Sedikit sulit, tapi instruksi tersedia 10
Kesulitan sedang, diperlukan analisa 25
Sulit, masalah harus di definisikan dan di analisa 45
Sangat sulit, penyelidikan menyeluruh dan melibatkan beberapa bagian perusahaan 70
Teramat sulit, melibatkan beberapa perusahaan 100
Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Rutin dan tugas yang berulang 1
Pengawasan kegiatan yang sama di dalam area fungsional/departemen 10
Pengawasan kegiatan yang berlainan di dalam area fungsional/departemen 20
Mengelola sebuah area fungsional/departemen 30
Mengelola dua atau lebih area fungsional/departemen 40
Mengelola satu perusahaan dengan satu produk besar atau satu pabrik 55
Mengelola sebuah perusahaan dengan dua produk besar atau beberapa pabrik 70
Mengelola lebih dari satu perusahaan dengan tiga atau lebih produk besar atau beberapa pabrik 90
Tanggung Jawab Innovasi/Pembaharuan
Tidak memerlukan pengembangan 1
Peningkatan biasa menggunakan teknik yang sudah ada 5
Peningkatan / pembaharuan dari metode dan tehnik yang memerlukan pengertian antar fungsi 15
Pengembangan metode & tehnik baru yg secara nyata meningkatkan efisiensi perusahaan 30
Menciptakan metode & cara kerja baru menggunakan ide-ide dari luar 50
Pengembangan konsep baru dan pendekatan yang imajinatif 80
Pengaruh dari pengambilan keputusan **
Sangat sedikit pengaruhnya di seksi 0
Sedikit pengaruhnya di seksi 1
Sedang pengaruhnya di seksi 5s
Pengaruh yang berarti di seksi ATAU sedikit pengaruh di departemen 10s
Sedang pengaruhnya di departemen 20s
Pengaruh yang berarti di departemen ATAU sedikit pengaruh di perusahaan 35s
Sedang pengaruhnya di perusahaan 55s
Pengaruh yang berarti di perusahaan ATAU sedikit pengaruh di Group 80s
Sedang pengaruhnya di Group 100s
Pengaruh yang berarti di Group 130s
Dampak Dan Kondisi Pekerjaan
Nilai dari peralatan
Nilai peralatan tidak lebih dari Rp 200,000.- 1
Nilai peralatan antara >= Rp 200,000.- sampai < Rp 500,000.- 2
Nilai peralatan antara >= Rp 500,000.- sampai < Rp 1,500,000.- 3
Nilai peralatan antara >= Rp 1,500,000.- sampai < Rp 5,000,000.- 6
Nilai peralatan antara >= Rp 5,000,000.- sampai < Rp 10,000,000.- 9
Nilai peralatan antara >= Rp 10,000,000.- sampai < Rp 30,000,000.- 12
Nilai peralatan antara >= Rp 30,000,000.- sampai < Rp 100,000,000.- 15
Nilai peralatan antara >= Rp 100,000,000.- sampai < Rp 300,000,000.- 18
Nilai peralatan antara >= Rp 300,000,000.- sampai < Rp 1,000,000,000.- 21
Nilai peralatan antara >= Rp 1,000,000,000.- sampai < Rp 5,000,000,000.- 24
Nilai peralatan antara >= Rp 5,000,000,000.- sampai < Rp 10,000,000,000.- 27
Nilai peralatan >= Rp 10,000,000,000.- 30

Kerugian yg timbul akibat pekerjaan thdp bahan baku, peralatan kerja,mesin, data & informasi ***
Kerugian tidak lebih dari Rp 500,000.- 5p
Kerugian antara >= Rp 500,000.- sampai < Rp 1,500,000.- 10p
 Kerugian antara >= Rp 1,500,000.- sampai < Rp 5,000,000.- 15p
Kerugian antara >= Rp 5,000,000.- sampai < Rp 15,000,000.- 20p
Kerugian antara >= Rp 15,000,000.- sampai < Rp 50,000,000.- 25p
Kerugian antara >= Rp 50,000,000.- sampai < Rp 150,000,000.- 30p
Kerugian antara >= Rp 150,000,000.- sampai < Rp 500,000,000.- 35p
Kerugian antara >= Rp 500,000,000.- sampai < Rp 1,500,000,000.- 40p
Kerugian antara >= Rp 1,500,000,000.- sampai < Rp 5,000,000,000.- 45p
Kerugian antara >= Rp 5,000,000,000.- sampai < Rp 10,000,000,000.- 50p
Kerugian antara >= Rp 10,000,000,000.- sampai < Rp 15,000,000,000.- 60p
Kerugian >= Rp 15,000,000,000.- 70p
Lingkungan Kerja ****
Tidak mengandung salah satu dari factor yang ada sama sekali 0
Mengandung satu dari delapan faktor yang ada 1
Mengandung dua dari delapan faktor yang ada 2
Mengandung tiga dari delapan faktor yang ada 4
Mengandung empat dari delapan faktor yang ada 6
Mengandung lima dari delapan faktor yang ada 8
Mengandung enam dari delapan faktor yang ada 10
Mengandung tujuh dari delapan faktor yang ada 12
Mengandung semua dari delapan faktor yang ada 15

Resiko Kerja
Resiko kecelakaan tidak ada atau sangat kecil 1
Resiko kecelakaan kecil (dapat disembuhkan) 10
Resiko kecelakaan cukup besar (dapat mengakibatkan cacat) 20
Resiko kecelakaan sangat besar (dapat mengakibatkan kematian) 35

* Untuk faktor 6 (Jenis interaksi ....) lihat "Frequency of Interaction Table" untuk menentukan nilai f-nya
** Untuk faktor 12 (Pengaruh dari ....) lihat "Size of Organisation Table" untuk menentukan nilai s-nya
*** Untuk faktor 14 (Kerugian yang ....) lihat "Probability of Damage Table" untuk menentukan nilai p-nya
**** Untuk faktor 15 (Lingkungan Kerja), faktor tersebut adalah; Posisi, Kebisingan, Suhu Udara, Bau/Sengit, Basah, Isolasi,
Monoton dan Bahaya Terkena Penyakit.
Minimal Maksimal
27 1000
Misal = 9 class/grade
Range = 108.11 0.01
1 27 135.11
2 135.12 243.23
3 243.24 351.35
4 351.36 459.47
5 459.48 567.60
6 567.61 675.72
7 675.73 783.84
8 783.85 891.96
9 891.97 1000.08

0
20
40
60
 0
1
5
10
20
35
55
80
100
130

5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
60
70
 SISTEM EVALUASI JABATAN
NO. FAKTOR
I Pendidikan, Pengalaman dan Pengetahuan
1 Tingkat pendidikan
1
2
3
4
5

2 Pengalaman/training diperlukan di posisi pekerjaan

1
2
3
4
5
6
7
8
3 Pengetahuan dalam bidang pekerjaannya
1
2
3
4
5

II Pengukuran Hubungan Interpersonal

4 Jumlah bawahan
1
2
3
4
5
6
7

5 Jenis bawahan
1
2
3
4

6 Luasan interaksi dengan orang lain selain atasan langsung dan bawahan langsung *
1
2
3
4

7 Jenis / Tujuan dari keperluan hubungan

1
2
3
 4
5
III Tugas, Masalah dan Keputusan
8 Pengukuran Pelaksanaan Tugas
1
2
3
4
5
6
9 Tingkat kesulitan dari Pemecahan Masalah
1
2
3
4
5
6
10 Ruang Lingkup Tanggung Jawab
1
2
3
4
5
6
7
8
11 Tanggung Jawab Innovasi/Pembaharuan
1
2
3
4
5
6
12 Pengaruh dari pengambilan keputusan **
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
IV Dampak Dan Kondisi Pekerjaan
13 Nilai dari peralatan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

14 Kerugian yg timbul akibat pekerjaan thdp bahan baku, peralatan kerja,mesin, data & informasi ***
1
2
 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
15 Lingkungan Kerja ****
1
2
3
4
5
6
7
8
9

16 Resiko Kerja
1
2
3
4

* Untuk faktor 6 (Jenis interaksi ....) lihat "Frequency of Interaction Table" untuk menentukan nilai f-nya
** Untuk faktor 12 (Pengaruh dari ....) lihat "Size of Organisation Table" untuk menentukan nilai s-nya
*** Untuk faktor 14 (Kerugian yang ....) lihat "Probability of Damage Table" untuk menentukan nilai p-nya
**** Untuk faktor 15 (Lingkungan Kerja), faktor tersebut adalah; Posisi, Kebisingan, Suhu Udara, Bau/Sengit, Basah, Isolasi,
Monoton dan Bahaya Terkena Penyakit.
 Dok. No. : IK/HRD/EMM-ORG/02

SISTEM EVALUASI JABATAN i MM- 01

FAKTOR NILAI
Pendidikan, Pengalaman dan Pengetahuan
Tingkat pendidikan
SMP, Sekolah Kejuruan Tingkat Pertama 5
SMA, Sekolah Kejuruan Tingkat Atas 15
Diploma III 25
S1 35
S2 45

Pengalaman/training diperlukan di posisi pekerjaan

Sampai dengan 6 bulan 5
Antara > dari 6 bulan sampai dengan =< dari 1 tahun 10
Antara > dari 1 tahun sampai dengan =< dari 3 tahun 15
Antara > dari 3 tahun sampai dengan =< dari 5 tahun 25
Antara > dari 5 tahun sampai dengan =< dari 7 tahun 35
Antara > dari 7 tahun sampai dengan =< dari 10 tahun 45
Antara > dari 10 tahun sampai dengan =< dari 15 tahun 55
Lebih dari 15 tahun 65
Pengetahuan dalam bidang pekerjaannya
Diperlukan pengetahuan mengenai kegiatan/fungsi-fungsi area lain di dalam dept. 5
Sedikit pengetahuan diperlukan untuk kegiatan/fungsi-fungsi area lain di dalam dan di luar dept. 10
Pengetahuan yang baik diperlukan untuk kegiatan/fungsi-fungsi area lain di dalam dan luar dept. 20
Pengetahuan menyeluruh untuk kegiatan/fungsi2 area di dalam perusahaan & informasi domestik 30
Pengetahuan menyeluruh mengenai grup serta informasi domestik & internasional 40

Pengukuran Hubungan Interpersonal

Jumlah bawahan
0 0
1-4 10
5 - 10 20
11 - 50 30
51 - 200 40
201 - 1,000 50
1,001 - 5,000 60

Jenis bawahan
Lainnya 0
Spesialis 10
Manajer 20
General Manajer 30

Luasan interaksi dengan orang lain selain atasan langsung dan bawahan langsung *
Tidak ada 0
Interaksi di dalam perusahaan 20f
Interaksi di dalam corporate (group) 40f
Interaksi di dalam group (corporate) dan di luar group (corporate) 60f

Jenis / Tujuan dari keperluan hubungan

Tidak ada 1
Informasi / Tujuan koordinasi 15
Hubungan di dalam perusahaan dimana diperlukan negosiasi dan konfrontasi 30
 Hubungan di luar perusahaan dengan Wawancara, pembelian, pengiklanan, dan hubungan tehnik 45
Hubungan di luar perusahaan dimana diperlukan negosiasi dan konfrontasi 60
Tugas, Masalah dan Keputusan
Pengukuran Pelaksanaan Tugas
Dalam menjalankan tugasnya, harus diawasi secara terus menerus 1
Sejumlah instruksi diberikan dengan pemeriksaan jangka pendek 10
Tujuan khusus diberikan dengan pemeriksaan terhadap checkpoint saja 25
Petunjuk umum diberikan dan dilakukan pemeriksaan diakhir pekerjaan 45
Pengukuran pelaksanaan tugas dilihat dari pencapaian tujuan perusahaan (unit) 65
Pengukuran dilihat dari pencapaian tujuan korporasi ( Corporate ) 90
Tingkat kesulitan dari Pemecahan Masalah
Rutin, Mudah 1
Sedikit sulit, tapi instruksi tersedia 10
Kesulitan sedang, diperlukan analisa 25
Sulit, masalah harus di definisikan dan di analisa 45
Sangat sulit, penyelidikan menyeluruh dan melibatkan beberapa bagian perusahaan 70
Teramat sulit, melibatkan beberapa perusahaan 100
Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Rutin dan tugas yang berulang 1
Pengawasan kegiatan yang sama di dalam area fungsional/departemen 10
Pengawasan kegiatan yang berlainan di dalam area fungsional/departemen 20
Mengelola sebuah area fungsional/departemen 30
Mengelola dua atau lebih area fungsional/departemen 40
Mengelola satu perusahaan dengan satu produk besar atau satu pabrik 55
Mengelola sebuah perusahaan dengan dua produk besar atau beberapa pabrik 70
Mengelola lebih dari satu perusahaan dengan tiga atau lebih produk besar atau beberapa pabrik 90
Tanggung Jawab Innovasi/Pembaharuan
Tidak memerlukan pengembangan 1
Peningkatan biasa menggunakan teknik yang sudah ada 5
Peningkatan / pembaharuan dari metode dan tehnik yang memerlukan pengertian antar fungsi 15
Pengembangan metode & tehnik baru yg secara nyata meningkatkan efisiensi perusahaan 30
Menciptakan metode & cara kerja baru menggunakan ide-ide dari luar 50
Pengembangan konsep baru dan pendekatan yang imajinatif 80
Pengaruh dari pengambilan keputusan **
Sangat sedikit pengaruhnya di seksi 0
Sedikit pengaruhnya di seksi 1
Sedang pengaruhnya di seksi 5s
Pengaruh yang berarti di seksi ATAU sedikit pengaruh di departemen 10s
Sedang pengaruhnya di departemen 20s
Pengaruh yang berarti di departemen ATAU sedikit pengaruh di perusahaan 35s
Sedang pengaruhnya di perusahaan 55s
Pengaruh yang berarti di perusahaan ATAU sedikit pengaruh di Group 80s
Sedang pengaruhnya di Group 100s
Pengaruh yang berarti di Group 130s
Dampak Dan Kondisi Pekerjaan
Nilai dari peralatan
Nilai peralatan tidak lebih dari Rp 200,000.- 1
Nilai peralatan antara >= Rp 200,000.- sampai < Rp 500,000.- 2
Nilai peralatan antara >= Rp 500,000.- sampai < Rp 1,500,000.- 3
Nilai peralatan antara >= Rp 1,500,000.- sampai < Rp 5,000,000.- 6
Nilai peralatan antara >= Rp 5,000,000.- sampai < Rp 10,000,000.- 9
Nilai peralatan antara >= Rp 10,000,000.- sampai < Rp 30,000,000.- 12
Nilai peralatan antara >= Rp 30,000,000.- sampai < Rp 100,000,000.- 15
Nilai peralatan antara >= Rp 100,000,000.- sampai < Rp 300,000,000.- 18
Nilai peralatan antara >= Rp 300,000,000.- sampai < Rp 1,000,000,000.- 21
Nilai peralatan antara >= Rp 1,000,000,000.- sampai < Rp 5,000,000,000.- 24
Nilai peralatan antara >= Rp 5,000,000,000.- sampai < Rp 10,000,000,000.- 27
Nilai peralatan >= Rp 10,000,000,000.- 30

Kerugian yg timbul akibat pekerjaan thdp bahan baku, peralatan kerja,mesin, data & informasi ***
Kerugian tidak lebih dari Rp 500,000.- 5p
Kerugian antara >= Rp 500,000.- sampai < Rp 1,500,000.- 10p
 Kerugian antara >= Rp 1,500,000.- sampai < Rp 5,000,000.- 15p
Kerugian antara >= Rp 5,000,000.- sampai < Rp 15,000,000.- 20p
Kerugian antara >= Rp 15,000,000.- sampai < Rp 50,000,000.- 25p
Kerugian antara >= Rp 50,000,000.- sampai < Rp 150,000,000.- 30p
Kerugian antara >= Rp 150,000,000.- sampai < Rp 500,000,000.- 35p
Kerugian antara >= Rp 500,000,000.- sampai < Rp 1,500,000,000.- 40p
Kerugian antara >= Rp 1,500,000,000.- sampai < Rp 5,000,000,000.- 45p
Kerugian antara >= Rp 5,000,000,000.- sampai < Rp 10,000,000,000.- 50p
Kerugian antara >= Rp 10,000,000,000.- sampai < Rp 15,000,000,000.- 60p
Kerugian >= Rp 15,000,000,000.- 70p
Lingkungan Kerja ****
Tidak mengandung salah satu dari factor yang ada sama sekali 0
Mengandung satu dari delapan faktor yang ada 1
Mengandung dua dari delapan faktor yang ada 2
Mengandung tiga dari delapan faktor yang ada 4
Mengandung empat dari delapan faktor yang ada 6
Mengandung lima dari delapan faktor yang ada 8
Mengandung enam dari delapan faktor yang ada 10
Mengandung tujuh dari delapan faktor yang ada 12
Mengandung semua dari delapan faktor yang ada 15

Resiko Kerja
Resiko kecelakaan tidak ada atau sangat kecil 1
Resiko kecelakaan kecil (dapat disembuhkan) 10
Resiko kecelakaan cukup besar (dapat mengakibatkan cacat) 20
Resiko kecelakaan sangat besar (dapat mengakibatkan kematian) 35

* Untuk faktor 6 (Jenis interaksi ....) lihat "Frequency of Interaction Table" untuk menentukan nilai f-nya
** Untuk faktor 12 (Pengaruh dari ....) lihat "Size of Organisation Table" untuk menentukan nilai s-nya
*** Untuk faktor 14 (Kerugian yang ....) lihat "Probability of Damage Table" untuk menentukan nilai p-nya
**** Untuk faktor 15 (Lingkungan Kerja), faktor tersebut adalah; Posisi, Kebisingan, Suhu Udara, Bau/Sengit, Basah, Isolasi,
Monoton dan Bahaya Terkena Penyakit.
 0
20
40
60
 0
1
5
10
20
35
55
80
100
130

5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
60
70
 1 2 3 4 5 6 7
Point Max Point tiap
Faktor Bobot Level Jabatan
Point Max per level level
HR Spv
1,000
Manager Produksi
Pendidikan 10% 1 100 20
2 40
3 60 60
4 80 80
5 100
Ketrampilan 30% 1 300 60
2 120
3 180 180
4 240 240
5 300
Pengalaman 25% 1 250 50
2 100
3 150 150
4 200 200
5 250
Lingkungan Kerja 15% 1 150 30 30
2 60
3 90 90
4 120
5 150
Resiko & Dampak 20% 1 200 40
2 80
3 120 120
4 160 160
5 200
100% 710 600
8
 9
Jabatan Job Grade Min Max Positions
OB Driver
20 1 200 - 300 OB
40 2 301 - 400
3 401 - 500 Driver
4 501 - 600 Spv Prod
5 601 - 700
60 6 701 - 800 HR Manager
120 7 801 - 900
8 901 - 1,000

50
100

60
90

40
80

230 430
 1 2 3 4 5 6 7
Point Max tiap Point tiap
Faktor Bobot Level Jabatan
Point Max Faktor level
HR
Deskripsi 1,000
Manager
Pendidikan 10% 1 SLTA 100 20
2 D1/D2 40
3 D3 60
4 D4/S1 80 80
5 S2/S3 100
Ketrampilan 30% 1 300 60
2 120
3 180
4 240 240
5 300
Pengalaman 25% 1 250 50
2 100
3 150
4 200 200
5 250
Lingkungan Kerja 15% 1 150 30 30
2 60
3 90
4 120
5 150
Resiko & Dampak 20% 1 200 40
2 80
3 120
4 160 160
5 200
100% 710
8
 Jabatan Job Grade Min Max Positions
Spv
OB Driver
Produksi
20 1 200 - 300 OB
40 2 301 - 400
60 3 401 - 500 Driver
4 501 - 600 Prod Spv
5 601 - 700
60 6 701 - 800 HR Manager
120 7 801 - 900
180 8 901 - 1,000

Min 200
50 Max 1,000
100 JG 8
150 Range 100
Selisih 1

60
90 90

40
80
120

600 230 430

 Pencacah Gol Upah Nilai Upah Range Min
A 2,124,075
B 30,000,000 (i) (Ci)
JG 8 0 1 2,124,075 30% 1,847,022
N 7 1 2 6,106,350 40% 5,088,625
P 1.87 2 3 10,088,625 50% 8,070,900
3 4 14,070,900 60% 10,823,769
4 5 18,053,175 70% 13,372,722
5 6 22,035,450 80% 15,739,607
6 7 26,017,725 90% 17,943,259
7 8 30,000,000 100% 20,000,000
 Max 2 X MidPoint
2,401,128
Minimum =
7,124,075
12,106,350
17,318,031
Spread + 2
22,733,628

2 X MidPoint X (Spread + 1)
28,331,293
34,092,191
40,000,000 Maksimum =
(Spread + 2)
(Spread + 1)