TUGAS 5 FASE 5 ANALISA DAN KEPUTUSAN

MATA KULIAH REKAYASA NILAI

Disusun Oleh :
Andyan Rusydi P N (D600170002)
Fahreza bari Kalyana (D600170065)
Riki Risa W (D600170075)
Taufik Usman (D600170079)
Husnul Rijal H (D600170088)

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2020
A. Membuat daftar ide berdasarkan metode brainstorming dan menentukan
kriteria pemilihan ide.
Tabel Daftar Ide
No. IDE
1 Double USB 3.0
2 Heat Termometer program
3 Dual display
4 Water cooled
5 Swapable CPU
6 Swapable GPU
7 5G Support
8 sim card slot
9 Snap Hinge Gold
10 Backlit Keyboard
Mechanical Keyboard for
11
Laptop
12 AI Help Support

Tabel Kriteria
No. Kriteria
1 Harga
2 Biaya Pengelolaan
3 Kemungkinan diimplementasikan
4 Kemungkinan Keuntungan yang didapat
5 Kemudahan Penggunaan
6 Kemudahan Perawatan
B. Menetukan Feasibility Ranking (Peringkat Kelayakan) dari masing-masinng
ide. Peringkat kelayakan mengevaluasi semua gagasan yang masih ada
sehubungan dengan kriteria yang memengaruhi semua produk, proses, layanan,
dll.
Langkah :
1. Pindahkan gagasan yang terpilih dari formulir Daftar Ide ke formulir
Peringkat Kelayakan dengan nama fungsi yang sama.
2. Pilih fungsi dan alamat ide pertama sehubungan dengan kriteria pertama
(Harga)
3. Pada skala 1 sampai 10, tetapkan angka yang mencerminkan seberapa baik
ide tersebut memenuhi kriteria. angka tinggi menguntungkan, angka
rendah tidak menguntungkan (contoh : angka 10 menggambarkan harga
murah dan angka 1 menggambarkan sangat mahal)
4. Lanjutkan ke kolom ide agar kriteria ini tidak dilanjutkan secara horizontal
melintasi garis. Saat lembar pertama selesai, lanjutkan dengan lembar
lainnya untuk kriteria yang sama.
5. Setelah semua lembar untuk kriteria ini telah dilengkapi, ulangi proses
untuk kriteria yang tersisa pada lembar Peringkat Kelayakan.
6. Jumlahkan angka di baris untuk setiap ide dan masukkan di sebelah kanan
di kolom “TOTAL RANKING”
7. Pilih 10 ide dengan peringkat tertinggi untuk setiap fungsi dan pindahkan
ke formulir Perbandingan Id
Tabel Feasibility
Kemungkinan
Biaya Kemungkinan Kemudahan Kemudahan
Kriteria Harga Keuntungan yang
Pengelolaan diimplementasikan Penggunaan Perawatan
didapat
10 10 sangat 10 sangat TOTAL
No. 10 sangat 10 sangat
sangat 10 sangat besar mudah mudah RANKING
murah menguntungkan
murah digunakan dirawat
Ide
1
1 sangat 1 sangat tidak 1 sulit untuk 1 sulit untuk
sangat 1 sangat kecil
mahal menguntungkan digunakan dirawat
mahal
Double USB
1 5 7 8 7 8 8 43
3.0
Heat
2 Termometer 7 7 6 6 8 8 42
program
3 Dual display 3 5 5 6 3 5 27
4 Water cooled 5 3 3 7 7 3 28
Swapable
5 5 3 7 9 8 8 40
CPU
Swapable
6 5 3 7 9 8 8 40
GPU
7 5G Support 4 4 5 5 8 7 33
8 sim card slot 7 7 6 5 5 5 35
Snap Hinge
9 5 7 4 2 4 5 27
Gold
 Kemungkinan
Biaya Kemungkinan Kemudahan Kemudahan
Kriteria Harga Keuntungan yang
Pengelolaan diimplementasikan Penggunaan Perawatan
didapat
10 10 sangat 10 sangat TOTAL
No. 10 sangat 10 sangat
sangat 10 sangat besar mudah mudah RANKING
murah menguntungkan
murah digunakan dirawat
Ide
1
1 sangat 1 sangat tidak 1 sulit untuk 1 sulit untuk
sangat 1 sangat kecil
mahal menguntungkan digunakan dirawat
mahal
Backlit
10 7 7 8 8 7 7 44
Keyboard
Mechanical
11 Keyboard for 4 6 8 9 9 8 44
Laptop
AI Help
12 4 3 6 7 9 4 33
Support
C. Perbandingan Ide
Perbandingan ide secara subyektif mengevaluasi kelebihan dan kekurangan
ide yang tersisa
Langkah :
1. Mentransfer ide peringkat tertinggi dari formulir Peringkat Kelayakan ke
formulir Perbandingan Ide (Tabel perbandingan Ide). Jangan
mengelompokkan ide berdasarkan fungsi selanjutnya. Jika beberapa ide
jelas akan digabungkan, maka daftarkan ide gabungan tersebut sebagai satu
ide lengkap.
2. Sampaikan ide pertama. Tim harus mengidentifikasi semua keuntungan
yang berkaitan dengan gagasan itu dan menetapkan angka positif dari +1
hingga +5 di mana +5 mewakili keuntungan yang signifikan. Perlu dicatat
bahwa bukan jumlah keuntungan tetapi kepentingan atau keinginan
keuntungan yang harus mempengaruhi peringkat.
3. Lanjutkan ke kolom ide dengan menentukan peringkat "keuntungan" untuk
setiap ide.
4. Ketika keuntungan dari semua ide perbandingan ide telah ditentukan, maka
tim akan mengidentifikasi dan menilai kerugian untuk setiap ide. Untuk
kerugian, tim harus menetapkan angka negatif dari - 1 hingga -5. Di sini, -1
adalah kerugian kecil, dan -5 adalah kerugian yang sangat melemahkan.
5. Tambahkan peringkat keuntungan dan kerugian untuk setiap gagasan dan
masukkan kesult di kolom "RANK" (contoh : Double USB 3.0 = (+5) + (-
1) = (+4) peringkat ).
6. Ide dengan peringkat + tertinggi kemudian dikelompokkan dan ditransfer
ke layar Analisis Matriks.
Tabel Perbandingan Ide

No. IDEA ADVANTAGES DISADVANTAGES RANK

1 Double USB 3.0 5 -1 4

Heat Termometer
2 4 -1 3
program
3 Water cooled 5 -2 3
4 Swapable CPU 5 -1 4
5 Swapable GPU 5 -1 4
6 5G Support 4 -1 3
7 sim card slot 3 -1 2
8 Backlit Keyboard 4 -1 3
Mechanical Keyboard
9 4 -1 3
for Laptop
10 AI Help Support 4 -2 2
Keteranga : ADVANTAGES (keuntungan) max 5 poin
D. Perbandingan Berpasangan (Digunakan untuk menentukan kriteria manakah yang terpenting.)
Tabel Analisis Perbandingan
Kemudahan
No A B C D E
Perawatan
Kemungkinan
Biaya Kemungkinan Kemudahan Kemudahan
Kriteria Harga Keuntungan yang
Pengelolaan diimplementasikan Penggunaan Perawatan
didapat
A Harga B1 C2 D2 E4 F2
B Biaya Pengelolaan C3 D4 E3 F2
Kemungkinan
C C1 C1 C1
diimplementasikan
Kemungkinan
D Keuntungan yang E1 E1
didapat
Kemudahan
E E3
Penggunaan

Contoh : Poin Contoh :

Pilihan Pembobotan Kriteria Biaya Pengelolaan Poin Rank Komulatif bobot kriteria Biaya
Kriteria
(B) mempunyai bobot 1 Pengelolaan (B) pada Tabel
0: Sama A 0 6
terhadapt kriteria Harga (A) Analisis Perbandingan
1: Sangat sedikit lebih penting yang artinya sangat sedikit B 1 5 mempunyai nilai 1 dan
2: Sedikit lebih penting lebih penting. C 8 2 peringkat 5 dibandingkan
Lebih penting dengan alasan dengan keriteria lainnya.
3: D 6 3
yang jelas
4: Sangat lebih penting E 9 1
5: Sangat jauh lebih penting F 4 4
E. Analisis Matriks
Pada titik ini tim telah mengidentifikasi ide-ide yang akan memberikan
peningkatan nilai yang signifikan. Sekarang berguna untuk menentukan
kemungkinan penerimaan manajemen terhadap mereka.
Langkah :
1. Kelompokkan ide-ide dengan peringkat perbandingan ide yang tinggi ke
dalam paket-paket yang mewakili pendekatan ke sub-bagian masalah.
CATATAN: Beberapa ide akan tetap dicantumkan satu per satu, dan
terkadang pengelompokan akan mewakili proposal total.
2. Buat daftar kelompok ide di kolom kiri formulir Analisis Matriks (Tabel
Analisis MAtriks). Perhatikan bahwa daftar ide pertama, PRESENT WAY,
sudah disediakan di bagian atas kolom.Identifikasi kriteria yang digunakan
untuk menilai kesesuaian proposal, dan daftar kriteria ini di kolom di bagian
atas formulir Analisis Matriks.
3. Tentukan kepentingan relatif dari masing-masing kriteria ini dan masukkan
bobot ini ke dalam kotak "WOI" tepat di bawah kriteria yang sesuai. Ada
dua cara untuk sampai pada pembobotan ini:
a. Gunakan formulir Analisis Perbandingan Berpasangan dan gunakan
angka di kolom "jumlah" sebagai pembobotan.
b. Secara subyektif menilai setiap kriteria pada skala 1 sampai 10, di mana
10 sangat penting dan 1 relatif tidak penting.
4. Beri nilai setiap gagasan pada skala +1 hingga +4 dengan memperhatikan
kriteria pengelolaan. CATATAN: PRESENT WAY adalah ide pertama
dalam daftar. Di semua peringkat, PRESENT WAY harus dianggap seolah-
olah itu adalah proposal yang berada pada tahap awal pengembangan yang
sama dengan ide-ide lain dalam daftar.
Tabel Analisis Matriks
Kriteria Kemungkinan
Biaya Kemungkinan Kemudahan Kemudahan Total
yang Harga Keuntungan
No. Ide Terpilih Pengelolaan diimplementasikan Penggunaan Perawatan Nilai
diharapkan yang didapat
WOI (1-10) 4 5 8 7 10 6
1 Present Way 4 3 4 3 3 3
16 15 32 21 30 18 132
Double USB
2 4 3 3 4 4 3
3.0
16 15 24 28 40 18 141
Heat
3 Termometer 2 3 3 2 3 3
program
8 15 24 14 30 18 109
4 Water cooled 2 2 3 3 2 2
8 10 24 21 20 12 95
Swapable
5 3 3 4 4 4 3
CPU
12 15 32 28 40 18 145
Swapable
6 3 3 4 4 4 3
GPU
12 15 32 28 40 18 145
7 5G Support 4 2 3 3 3 3
16 10 24 21 30 18 119
 Kriteria Kemungkinan
Biaya Kemungkinan Kemudahan Kemudahan Total
yang Harga Keuntungan
No. Ide Terpilih Pengelolaan diimplementasikan Penggunaan Perawatan Nilai
diharapkan yang didapat
WOI (1-10) 4 5 8 7 10 6
8 sim card slot 3 3 2 2 2 2
12 15 16 14 20 12 89

Backlit
9 3 4 4 3 2 3
Keyboard

12 20 32 21 20 18 123
Mechanical
10 Keyboard for 3 3 4 4 4 3
Laptop
12 15 32 28 40 18 145
AI Help
11 2 2 3 3 4 3
Support
8 10 24 21 40 18 121

Kesmpulan :
Berdasarkan Tabel Analisis Matriks diperoleh, ide-ide mana saja yang dapat digunakan berdasrakan barometer total nilai dari Present
Way (132), adapun ide-ide tersebut yaitu : Double USB 3.0 dengan total nilai (141); Swapable CPU dengan total nilai (145); Swapable GPU
dengan total nilai (145) dan Mechanical Keyboard for Laptop dengan total nilai (145)