NAMA : DIO PURNAMA

NIM : 1804441046

KELAS : MK-5A

MAT.KUL : STUDI KELAYAKAN BISNIS

1. TERLAMPIR PADA FILE EXCEL

2. JENIS JENIS BADAN USAHA

A. Badan Usaha berbadan hukum
Badan usaha yang berbadan hukum adalah badan usaha yang memisahkan antara
harta kekayaan pribadi pemilik/pendirinya dan harta kekayaan badan usaha.
Apabila badan usaha memisahkan antara harta kekayaan pribadi pemilik/pendirinya
dan harta kekayaan badan usaha, maka ketika terjadi suatu permasalahan hukum,
badan usaha hanya dapat dituntut atau dimintakan ganti kerugian sebatas harta
kekayaan badan usaha itu sendiri dan tidak masuk kepada harta pribadi
pemilik/pendirinya. Adapun badan usaha yang berbadan hukum, yaitu:
- Perseroan Terbatas (PT);
Kelebihan :
• Kelangsungan hidup perusahaan lebih terjamin dibandingkan dengan
perusahaan persekutuan.
• Tanggungjawab pemilik perusahaan perseroan bersifat terbatas pada jumlah
modal saham yan dimilikinya.

Kekurangan

• Tidak terjaminnya kerahasiaan perusahaan.

• Jumlah pajak yang dibayar cukup besar.

- Yayasan;
Kelebihan :
• Memiliki tujuan untuk menyejahterakan masyarakat, sehingga memberikan
dampak positif keberadaannya untuk masyarakat
 • Yayasan dapat menyentuh masyarakat yang luput dari perhatian
pemerintah. Sebut saja yayasan yang bergerak di bidang kemanusiaan
sangat responsif terhadap kejadian yang meliputi bencana alam, tragedi
perang dan beberapa kondisi yang membawa penderitaan bagi masyarakat.

Kekurangan :

• Sumber pendanaan sangat terbatas

- Koperasi;
Kelebihan
• Koperasi bersifat terbuka dan sukarela.
• Besarnya simpanan pokok dan simpanan wajib tidak memberatkan anggota.

Kekurangan

• Koperasi sulit berkembang karena modal sangat terbatas, yaitu hanya dari
simpanan wajib, simpanan pokok, hibah, dan dana cadangan.
• Ketidakcakapan pengelola dalam mengurus koperasi menyebabkan sistem
dalam koperasi kurang baik.

B. Badan Usaha tidak berbadan Hukum

Badan usaha yang tidak berbadan hukum adalah badan usaha yang tidak memiliki
pemisahkan antara harta kekayaan pribadi pemilik/pendirinya dan harta kekayaan
badan usaha. Apabila badan usaha tidak memisahkan antara harta kekayaan pribadi
pemilik/pendirinya dan harta kekayaan badan usaha, maka apabila terjadi suatu
permasalahan hukum, badan usaha dapat dituntut atau dimintakan ganti kerugian,
tidak hanya kepada harta kekayaan badan usaha itu sendiri, akan tetapi termasuk
harta pribadi pemilik/pendirinya. Adapun badan usaha yang tidak berbadan hukum,
yaitu:
- CV (Persekutuan Komanditer)
Kelebihan
• Relatif lebih mudah dalam mencari tambahan modal dari anggota pasif.
• Mudah dalam pencarian kredit.
• Pengelolaannya dapat diserahkan kepada pihak yang memiliki keahlian di
bidangnya.
 Kekurangan

• Pesero pasif tidak mengelola perusahaan dan hanya mempercayakan modal

kepada pesero aktif.
• Tanggung jawab pesero aktif tidak terbatas.
• Harta kekayaan pesero aktif dapat disita jika perusahaan mengalami
kebangkrutan.

- Firma
Kelebihan
• Pengelolaan lebih profesional dengan adanya pembagian kerja.
• Pemimpin firma dipilih berdasarkan keahlian masing-masing.
• Modal relatif lebih besar.

Kekurangan

• Tanggung jawab tidak terbatas pada modal, namun termasuk harta pribadi.
• Jika ada anggota yang melakukan pelanggaran hukum, maka semua anggota
firma terkena akibatnya.
• Kerugian satu anggota akan ditanggung bersama.

KELEBIHAN & KEKURANGAN BADAN USAHA

- Badan usaha berbadan hukum
• Kelebihan
o Harta kekayaan pemilik dan perusahaan terpisah, sehingga jika
terjadi pailit, aset kekayaan pemilik tidak terpengaruh
o Adanya perlindungan hukum
o Memudahkan Perusahaan dalam Mendapatkan Modal Tambahan.
o Memiliki Legitimasi dari Pemerintah
o Terciptanya Profesionalisme pada Perusahaan karena adanya
Landasan hukum yang jelas
• Kekurangan
o ketika pengusaha memiliki modal yang tidak banyak, maka sangat
sulit untuk mendirikan badan usaha khusunya yang berbadan
 hukum, sebab di dalam beberapa undang-undang mengutur secara
limitatif jumlah modal (dana) yang harus disiapkan untuk
mendirikan badan usaha.

- Badan usaha tidak berbadan hukum

• Kelebihan
o Tidak terdapatnya pengaturan jumlah modal yang harus disiapkan
dalam menjalankan kegiatan usaha
o Pendiriannya lebih ekonomis dan tidak memerlukan banyak
ketentuan
• Kekurangan
o Tidak dilindungi hukum
o Harta kekayaan pemilik dan perusahaan tergabung, sehingga jika
terjadi pailit harta kekayaan pemilik akan terpengaruh

3. Amdal adalah Analisis dampak lingkungan atau Analisis mengenai dampak lingkungan
adalah kajian mengenai dampak besar dan penting suatu usaha dan/atau kegiatan yang
direncanakan pada lingkungan hidup yang diperlukan bagi proses pengambilan
keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan di Indonesia
Kaitannya dengan Industri manufaktur, karena Manufaktur perlu melakukan
penghitungan besaran penggunaan lahan, Kebutuhan air , penggunaan air tanah,
kebutuhan energi, jumlah tenaga kerja, pengadaan dan operasi alat berat, kebutuhan
permukiman, daya dukung lahan, mobilisasi kendaraan operasional, dan potensi
berbagai jenis limbah dan cemarannya yang masih bersifat prediktif.
Dalam pembangunannya juga berdampak pada
• permasalahan kesehatan masyarakat dan permasalahan sosial seperti
persepsi masyarakat, konflik sosial karena pembebasan lahan,
• keluhan dampak pada pertanian dan perikanan masyarakat sekitar,
perubahan sosial budaya, dan
• masalah rekrutmen tenaga kerja dari masyarakat sekitar, kesehatan
masyarakat, dan sebagainya
Dengan demikian kita memerlukan konsultasi di setiap unit proses dan unit operasinya
karena kegiatan perindustrian manufaktur sangat kompleks. Sebagai contoh, pada
 industri jenis semen yang dimana ada proses penyiapan bahan baku, penggilingan
bahan baku (raw mill process), penggilingan batubara (coal mill) serta proses
pembakaran dan pendinginan klinker yang dari aktivitasnya memiliki dampak masing-
masing. Maka dari itu, adanya hal ini memerlukan AMDAL oleh para tenaga ahli di
bidangnya, untuk melakukan analisis mengenai dampak lingkungan terhadap aktivitas
yang dilakukan oleh Perusahaan manufaktur itu sendiri.

4. Laporan Studi Kelayakan Bisnis kelompok saya adalah Dorinku.go. dimana

produk yang kami tawarkan adalah produk utama minuman Fresh Orange dan
Lighting White serta produk tambahan cimol isi keju dengan nama “MolChess”.

Analisis persaingan ini dilakukan dengan analisis SWOT, yaitu:

a. Strength (Kekuatan)
• Bahan baku mudah didapat
• Bahan baku produksi menggunakan bahan yang berkualitas
• Variasi yang unik
• Spesialisasi pada cimol dengan isian keju, dan fresh drink dengan campuran-
campuran rasa yang unik.
• Produk sesuai keinginan konsumen (customize)
• Lokasi penjualan strategis
b. Weaknesses (Kelemahan)
• Brand yang belum dikenal banyak orang
• Produk tidak tahan lama jika berada di luar ruangan dingin, jadi dalam proses
pengirimannya harus cepat sampai ke tangan konsumen, maka dari itu wilayah
penjualan kami hanya sampai JABODETABEK.
c. Opportunities (Peluang)
• Tren “cemilan unik”
• Gaya hidup anak millenial yang menginginkan cemilan yang
• unik, harganya terjangkau, tetapi rasanya lezat.
• Pemanfaatan perkembangan teknologi dalam pemasaran produk
• melalui media sosial seperti instagram dan shopee
• Kesempatan untuk memperluas lahan bisnis
d. Threats (Ancaman)
• Munculnya pesaing atau brand baru yang meniru konsep kami
• Harga bahan baku yang dapat berubah sewaktu-waktu
• Keterlambatan pengiriman

Bauran Pemasaran (Production Mix)

a. Product
Produk yang ditawarkan oleh DORINKU produk berkualitas premium yang berbeda
dari produk kompetitor dari segi rasa hingga tampilan produk. Produk yang di jual ada
2 jenis fresh drink dan cemilan unik. Terdiri dalam berbagai varian rasa untuk fresh
drink kami menyediakan fresh orange dan lightning white, dan untuk cemilan unik kami
menyediakan molcheese yaitu cimol berisikan keju, Untuk memperindah sentuhan
akhir pada molcheese, kami juga menyediakan bumbu cheese sauce dan bumbu asin
serta pedas.
b. Price
Harga yang kami berikan memang lebih tinggi dibandingkan beberapa produk fresh
drink yang telah ada di pasaran. Namun, harga ini kami nilai reasonable sesuai dengan
kualitas yang kami berikan serta inovasi yang ada dalam proses pembuatan fresh drink
ini.
c. Promotion
Kegiatan promosi untuk menarik pelanggan kami lakukan dalam beberapa cara.
Pertama, melalui media sosial seperti Instagram seperti posting feed, atau ads di stories.
Kami membuat promo untuk pembelian paket yaitu fresh drink dan cimol akan ada
pengurangan harga sebanyak Rp.5.000, lebih hemat jika dibandingkan membeli satuan.
Kedua, melalui aplikasi shopee, dikarenakan ada promo gratis ongkir untuk
pembelanjaan minimal Rp.30.000. Strategi ini kami lakukan dalam upaya
memperkenalkan produk kami kepada masyarakat luas. Pada tahun-tahun berikutnya,
promosi yangdilakukan tidak jauh berbeda dari tahun pertama. Hanya kuantitasnya
sajayang dikurangi.Setelah usaha ini berjalan, kami juga akan melakukan endorsment
kepada artis-artis atau tokoh publik lainnya yang memang memenuhi kriteria menurut
penilaian kami. Guna memperluas pangsa pasar kami.
d. Placement
DORINKU dalam mendistribusikan produknya melalui distribusi tidak langsung yaitu
menggunakan sosial media dan aplikasi (online store) dan pemesanan pun melalui
online dengan fasilitas pesan-antar demi menjaga kepuasan konsumen dan memastikan
produk makanan dan minuman dalam keadaan baik sampai di tangan konsumen.
e. Power
Membina hubungan baik dengan para customer dan juga menerima kritik serta saran
dari para konsumen demi kemajuan usaha ini.
f. Public Relation
Dalam menjalankan usaha ini kami menjalin hubungan yang baik dengan customer,
para customer selalu memberikan review yang baik atas produk fresh drink dan cemilan
unik kami, Selain itu, kami juga selalu
berusaha menjaga hubungan baik dengan para supplier bahan baku atas produk usaha
kami.

MANFAAT DAN DAMPAK ATAS PRODUK KAMI

A. Dampak Sosial dari Aspek Ekonomi
Dampak sosial yang akan dirasakan karena berdirinya Toko kami di suatu Kawasan
sebagai berikut;
- Perubahan Demografi Perubahan struktur kependudukan, tingkat kepadatan
penduduk, dan Pertumbuhan penduduk terjadi karena banyaknya karyawan
yang bekerja di Toko kami berasal dari luar daerah bahkan luar pulau Jawa,
sehingga memang sudah jelas hal ini berdampak sehingga terjadinya Perubahan
Demografi di daerah dimana toko kami berada.
- Perubahan Budaya Proses Akulturasi, asimilasi, dan integrasi sosial dipastikan
akan terjadi melihat kami dalam proses perekrutan banyak menyerap
masyarakat yang berasal dari luar daerah maupun luar jawa. Hal ini terjadi
karena memang adanya perbedaan budaya yang melekat pada orang orang yang
memang tinggal di daerah toko kami berada, dengan budaya yang melekat pada
karyawan kami sebagai orang asli luar pulau.
- Perubahan Kesehatan Masyarakat Tidak hanya dampak baik dengan adanya
penjualan produk kami di Kawasan toko kami berada, Adapun peluang dampak
buruk bisa terjadi seperti gangguan Kesehatan yang dialami oleh masyarakat
jika mengkonsumsi produk kami secara terus menerus dan tidak diimbangi
dengan pola hidup sehat. Potensi pencemaran juga dapat terjadi jika tidak
tertibnya masyarakat yang menjadi konsumen produk kami, karena memang
Produk Dorinku ini memiliki packaging berbahan dasar plastik yang sulit terurai
jika adanya masyarakat yang membuang bekas makanan/minumannya di
tempat – tempat yang tidak seharusnya.
B. Aspek Lingkungan
- Aspek lingkungan industry Dalam aspek lingkungan industry ini dimana
persaingan usaha kami adalah pedagang sekitar karena yang berlokasikan di
tebet dimana tempat tersebut adalah pusat jajanan maupun kuliner di Jakarta
selatan , tetapi dalam mengatasi hal ini kami akan mempertahankan ciri khas
dari rasa produk yang kami buat dan memberikan harga yang terjangkau untuk
target kami dimana hal tersebut membantu dalam persaingan dunia bisnis , dan
setelah produk kami ini berkembang dan sudah di kenal oleh masyarakat
mungkin kami akan mengeluarkan produk baru sehingga menjadi daya tarik
oleh pembeli.
- Aspek Lingkungan Hidup Pendirian “Dorinku” ini sesuai dengan alternatif
terbaik menurut lokasi yang kami tentukan, yang secara langsung atau tidak
langsung akan mempengaruhi lingkungan masyarakat sekitar dimana usaha
kami ini di dirikian, menurut kami Semua usaha pasti akan memiliki dampak
terhadap sekitarnya tidak terkecuali “Dorinku” dimana kami berkewajiban
melaksanakan upaya menyeimbangkan dan mencegah timbulnya kerusakan dan
pencemaran lingkungan sekitar.

“Dorinku” merupakan usaha dalam bidang kuliner memiliki limbah berupa limbah
yang dapat di daur ulang yang berasal dari sisa-sisa bahan makanan dan limbah tidak
dapat di daur ulang seperti sisa-sisa plastik. Untuk mengatasi limbah tersebut kami
melakukan beberapa upaya, yaitu:
• Untuk limbah dapat di daur ulang, kami memanfaatkan sisa-sisa kertas maupun
packaging box yang terbuat dari kertas dan sisa-sisa bahan produksi seperti kulit
bawang putih yang mudah terurai ke tanah sehingga bisa dijadikan pupuk
• Untuk limbah tidak dapat di daur ulang, kami akan mebuang limbah yang tidak
bisa di olah kembali seperti plastik di tempat pembuangan akhir

Adapun manfaat umum atas adanya produk makanan dan minuman kami antara
lain ;
- Mengontrol Nafsu Makan
- Tambahan Energi dan Nutrisi dengan kandungan makanan dan minuman yang
kami buat
- Mengontrol rasa lapar
5. Menurut pendapat saya tentang hal meningkatkan produktifitas seorang pegawai dalam
perusahaan antara kompensasi dan karir adalah sama-sama penting. Karena,dalam
meningkatkan produktifitas seorang pegawai diperlukannya juga komitmen kerja yang
tinggi, agar komitmen itu timbul maka perusahaan juga harus bisa memberikan
penghargaan kepada pegawainya dengan memberikan kompensasi yang sesuai dengan
harapan pegawai. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin besar perusahaan
memberikan kompensasi sesuai dengan harapan pegawai dan kesempatan untuk
mengembangkan karir pegawai maka komitmen pegawai juga akan semakin tinggi
yang dapat meningkatkan produktifitasnya dalam bekerja.