WAWANCARA Skripsi Cibarusah

LAMPIRAN
KUESIONER
Pengantar
Dengan keikhlasan hati, saya Ahmad Zaenussali memohon bantuan bapak/ibu
untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini. Kuesioner ini
dimaksudkan untuk mengumpulkan data-data dalam rangka penyusunan skripsi pada
bidang studi Ilmu pemerintahan yang berjudu “Peranan Camat Dalam Peningkatan
KInerja Pegawai di Kecamatan Cibarusah Kabupaten Bekasi”
Atas bantuan dan kesediaanya, saya ucapkan terima kasih
No Responden :
Nama :
Jabatan :
Pendidikan Terakhir :
Petunjuk : mohon diidi pertanyaan dibawah ini dengan cheklis () untuk
sangant setuju (SS), setuju (S), tidak setuju (TS), dan sangat tidak setuju (STS)
No Aspek Kajian Jawaban Responden
SS S TS STS
1 Peranan Hubungan Antar Pribadi :
a. Camat Cibarusah sebagai figure/kepribadian yang baik bagi
pegawai Kecamatan Cibarusah
b. Camat Cibarusah memberikan arahan dan pembinaan kepada
semua pegawai Kecamatan Cibrarusah untuk peningkatan
kinerja pegawai dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat
c. Camat Cibarusah memberikan motivasi kepada pegawai
Kecamatan Cibarusah dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat.
2 Peranan Camat Yang Berhubungan Dengan Informasi
a. Camat Cibarusah selalu menjadi penerima dan pengumpul
informasi tentang kinerja pegawai Kecamatan Cibarusah
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat
b. Camat Cibarusah sebagai penyampai informasi kepada
pegawai Kecamatan Cibarusah tentang pencapaian target
pelayanan kecamatan terhadap masyarakat
c. Camat Cibarusah mengadakan rapat untuk mencari informasi
permasalahan yang di rasakan pegawai dalam melayanai
masyarakat
3 Peranan Membuat Keputusan
a. Peranan Camat Cibarusah bertindak sebagai pemrakarsa dan
perancang suatu kebijakan terhadap pegawai Kecamatan
Cibarusah
b. Camat Cibarusah memberikan pembagian tugas dan tanggung
jawab kepada pegawai Kecamatan Cibarusah
c. Camat Cibarusah sebagai pengambil kebijakan dalam evaliasi
dan monitoring pegawai Kecamatan Cibarusah sudah baik
Keterangan
Sangat Setuju (SS)
Setuju (S)
Tidak Setuju (TS)
Sangat Tidak Setuju (STS)

PEDOMAN WAWANCARA
“PERANAN CAMAT DALAM PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI DI
KECAMATAN CIBARUSAH KABUPATEN BEKASI”
Dalam penelitian tentang Peranan Camat Dalam Peningkatan Kinerja Pegawai
Di Kecamatan Cibarisah Kabupaten Bekasi. Peneliti merasa perlu membuat acuan
pedoman wawancara guna memudahkan peneliti dalam melakukan wawancara.
Adapun pedoman wawancara adalah sebagai brikut:
1. Peranan Hubungan Antar Pribadi :
a. Bagaimana Camat Cibarusah menjadi figure/kepribadian yang baik bagi
pegawai Kecamatan Cibarusah?
b. Bagaimana Camat Cibarusah memberikan arahan dan pembinaan kepada
semua pegawai Kecamatan Cibrarusah untuk peningkatan kinerja pegawai
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat?
c. Bagaiman Camat Cibarusah memberikan motivasi kepada pegawai
Kecamatan Cibarusah dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.?
2. Peranan Camat Yang Berhubungan Dengan Informasi
a. Bagaimana Camat Cibarusah mengumpulkan informasi tentang kinerja
pegawai Kecamatan Cibarusah dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat?
b. Bagaimana Camat Cibarusah meenyampaikan informasi kepada pegawai
Kecamatan Cibarusah tentang pencapaian target pelayanan kecamatan
terhadap masyarakat?
c. Camat Cibarusah mengadakan rapat untuk mencari informasi permasalahan
yang dirasakan pegawai dalam melayani masyarakat?
3. Peranan Membuat Keputusan
a. Bagaimana Camat Cibarusah membuat kebijakan terhadap pegawai
Kecamatan Cibarusah?
b. Bagaimana Camat Cibarusah memberikan pembagian tugas dan tanggung
jawab kepada pegawai Kecamatan Cibarusah?
c. Bagaiman Camat Cibarusah menjadi pengambil kebijakan dalam evaluasi dan
monitoring terhadap pegawai Kecamatan Cibarusah?

PEDOMAN WAWANCARA
(I CAMAT KECAMATAN CIBARUSAH)
Jawab: Untuk menjadi figure yang baik tentunya tidak mudah karena memang
saya seabagi camat dituntut untuk bisa mencontohkan hal-hal yang positif
bagi para pegawai, dan selama ini saya juga terus berusaha menjadi figur yang
mencontohkan hal-hal yang bisa membuat peningkatan kerja pegawai, tetapi
itu juga tergantung mereka para pegawai karena yang menilai saya kan bukan
saya sendiri tapi para pegawai yang lain
Jawab: Arahan yang saya berikan tentunya beda-beda dari setiap masing-
masing pegawai, jadi saya memberikan arahan sesuai dari tugas dan pekerjaan
pegawai itu sendiri, dengan demikian para pegawai lebih memahami tugas
dan pekerjaannya masing-masing, tidak mungkin kan saya memberikan
arahan kepada pegawai tapi bukan di bidangnya nanntinya percuma juga kan
Jawab: Untuk memotivasi para pegawai saya selalu mengajak para pegawai
untuk bekerja bersama supaya lebih baik lagi, tulus dan ikhlas dalam melayani
masyarakat, ya dengan cara demikian saya memotivasi para pegawai, hal
seperti ini selelu saya smpaikan pada saat apel pagi. Kalau untuk memberikan
hadiah atau penghargaan supaya memotivasi para pegawai saya belum
lakukan itu, mungkin kedepanya saya akan coba
masyarakat?
Jawab: Untuk mendapatkan informasi terkait kinerja pegawai biasanya para
kasubag dan kasi yang menyampaikannya langsung kepada saya, karena
memang saya sudah memberitahukan, sebenarnya bukan hanya kepada
kasubag dan kasi saja tapi ke semua pegawai, jadi jika memang ada
permasalahan atauapun ada yang haurs ditanyakan terkait pekerjaan di
kecamatan bisa langsung menemui saya

Jawab: Setiap akhir periode kami dari kecamatan, selalu melakukan
pengukuran pencapaian target kinerja, jadi target kinerja diukur dengan cara
membandingkan antara target kerja dan realisasi kinerja, kemudian dilakuakan
evaluasi untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran,
selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi tadi, kami analisa pencapaian
kinerjanya untuk mengenai tercapai atau tidak tercapaianya kinerja yang
diharapkan untuk kemudian ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja
Jawab: Sebenarnya saya sudah sampaikan kepada semua pegawai mungkin
sejak awal hari pertama saya tugas di sini, jadi jika ada permasalahan seputar
pekerjaan di sini di kecamatan bisa langsung menyampaikannya kepada saya
langsung menemui saya, jadi saya tidak perlu mengadakan rapat perihal
permasalahan kerja di sini, tapi Alhamdulillah kalau hanya permaslahan
pelayanan, para pegawai bisa mengatasinya sendiri
Jawab: Menurut saya kebijakan yang sudah ada sekarang ini sudah sangat
baik dalam upaya meningkatkan kinerja para pegawai, saya hanya
meneruskan saja kebijakan yang sudah di terapkan ini
Jawab: Pembagian tugas kepada pegawai saya lakukan sesuai dengan keahlian
dari masing-masing pegawai, hal ini saya lakukan karena bersangkutan
dengan pekerjaan dan tanggungjawab dari pegawai itu sendiri
Jawab: Evaluasi terhadap pegawai tentang kinerja para pegawai itu penting
dilakukan karena evaluasi ini untuk mengetahui berhasil atau tidaknya para
pegawai dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, kalau memang
berhasil berarti bagus, kalau memang tidak atau kurang berhasil baru disini
kita evaluasi untuk mencari apa yang menjadi penyebab dari
ketidakberhasilan pegawai tersebut dalam menjalankan tugasnya

PEDOMAN WAWANCARA
(II SEKRETARIS CAMAT KECAMATAN CIBARUSAH)
Jawab: Saya sangat setuju kalau pak camat disebut sebagai figure yang baik
bagi pegawai kecamatan karena selama ini pak camat orangnya disiplin,
terutama disiplin soal waktu, beliau tidak pernah datang terlambat ke
kecamatan sangat disiplin sehingga menjadikan para pegawai yang lain aparat
bawahannya menjadi malu bila datang terlambat.
Jawab: Dalam memberikn arahan dan pembinaan pak camat selalu
mengingatkan tentang visi dari Kecamatan Cibarusah yaitu unggul dalam
pelayanan yang di dukung oleh agribisnis dan industry kecil

Jawab: Motivasi yang diberikan pak camat berupa kata dorongan untuk
membangkitkan semangat dalam bekerja untuk lebih baik lagi.
masyarakat?
Jawab: Untuk memberikan informasi terkait kinerja pegawai,
b. Bagaimana Camat Cibarusah menyampaikan informasi kepada pegawai
Jawab: Kalau menyampaiakn informasi tentang pencapaian target pelayanan,
pak camat biasanya menyuruh saya untuk menyampaikan informasi tersebut
kepada para pegawai.
Jawab: Itu tidak pernah,, karena pak camat sudah bilang pada kami para
pegawai untuk tidak segan datang menemui beliau jika memang ada
permasalahan dalam pekerjaan.
Jawab: Yang membuat kebijakan dan peraturan itu memang camat, karena
memang itu tugas pemimpin camat, tapi setiap peraturan yang dibuat camat
juga harus berdasarkan SOP, seperti misalkan kebijakan meningkatan
kapasitas aparatur dan layanan pemerintah daerah, Peningkatan akses mutu
layanan publik, Pengelolaan keamanan, ketertiban dan penegakan hukum itu
sudah ada di atur, jadi camat tidak bisa membuat kebijakan sesukanya, tapi
saya rasa kebijakan yang dibuat oleh pak camat juga sudah sesuai
Jawab: Ya itu memang camat yang mengaturnya
Jawab: Sebagai pengabil keputusan dalam evaluasi camat memang sudah
bertindak selayaknya, jadi apapun keputusan dari pak camat para pegawai
harus bisa mempatuhi keputusan dari pak camat tersebut

PEDOMAN WAWANCARA
(III KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN)
Jawab: Kalau menjadi figure yang baik, menurut saya memang sudah menjadi
figure yang baik bagi pegawai di sini, contoh dari figure yang baiknya yaitu
sikapnya yang baik, ramah terhadap para pegawai enak lah
Jawab: Pak camat selalu memberikan arahan dan pembinaan kepada para
pegawai Kecamatan Cibarusah supaya dapat memberikan pelayanan kepada
masyarakat dengan baik dan ramah, pak camat juga selalu mengingatkan para
pegawai kecamatan tentang visi dari Kecamatan Cibarusah yaitu Unggul
dalam pelayanan yang didukung oleh agribisnis dan industri kecil
Jawab: Sering pak camat sering meberikan motivasi terhadap para pegawai di
sini, selalu memberikan semangat terhadap para pegawai dalam bekerja

a. Bagaimana Camat Cibarusah menjadi penerima dan pengumpulkan informasi
tentang kinerja pegawai Kecamatan Cibarusah dalam memberikan pelayanan
kepada masyarakat?
Jawab: Untuk memberikan informasi terkait kinerja para pegawai, kami
biasanya langsung menemui beliau, karena memang pak Camat orangnya
wellcome jadi jika ada permasalahan seputar pekerjaan di kecamatan pak
camat mempersilahkan untuk langsung menyampaikannya kepada beliau
Jawab : Pak camat minta kalau emang ada masalah seputar pekerjaan bisa
langsung membicarakannya bersama beliau
Jawab: Pak camat gak terlalau banyak bikin kebijakan baru, kebanyakan
kebijakan masih memakai kebijakan yang lama

Jawab: Pembagian tugas yang dilakukan pak camat sudah sesuai menurut
saya, karena para pegawai bekerja sesuai dengan keahlinnya
Jawab: Sebagai pengambil kebijakan saya rasa Pak Camat sudah bertindak
selayaknya, begitu juga dengan mengevaluasi kinerja para pegawai saya rasa
sudah sesuai dengan harapan para pegawai kecamatan karena terlihat para
pegawai dapat menerima hasil dari kebijakan dan evaluasi dari Pak Camat
PEDOMAN WAWANCARA
(IV KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN)
1 Peranan Hubungan Antar Pribadi :
Jawab: Ya benar pak camat itu orangnya disiplin, jadi sebagi pemimpin di
kecamatan menjadi figure/kepribadian yang baik bagi para pegawai saya rasa
pak camat sudah melakukan hal tersebut.
Jawab: Pak camat memberikan arahan dan pembinaan sesuai dengan
pekerjaan kami
Jawab: Biasanya pak camat pada saat apel pagi sering memberikan motivasi
kepada para pegawai Kecamatan Cibarusah supaya tidak bosan melayani
masyarakat dengan lebih baik lgi, tapi motivasi itu sebatas kata-kata dorongan
saja, kalau misalkan memberikan hadiah atau penghargaan supaya memotivasi
pegawai itu tidak pernah

masyarakat?
Jawab: Pak camat juga sering menanyakan kepada kami tentang pelayanan
dari para pegawai kepada masyarakat seperti bagaimana, dan kami juga
jelaskan jika memang ada permasalahan
Jawab: Pengukuran ini ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja Kantor
Kecamatan Cibarusah, kalau pak camatnya yang langsung menyampaikan
informasi tentang pencapaian target kepada pegawai itu tidak pernah,
biasanya pak sekcam yang memberitahu kepada para pegawai tentang
pencapaian target pelayanan
Jawab: Tidak pernah kalau mengadakan rapat untuk mencari informasi
tentang permasahan

Jawab: Pak camat belum banyak membuat kebijakan, masih menggunakan
kebijakan- kebijakan yang sebelumnya
Jawab: Yang memberikan tugas kepada pegawai itu memang camat dan
pegawai bertanggungjawab atas tugas yang di berikan camat tersebut. Camat
juga bisa saja mengubah struktur kepegawaian sesuai kehendaknya jika dirasa
pegawai tersebut tidak bisa bertanggungjawab atas tugas dari pekerjaannya itu
Jawab: Sebagai pengambil kebijakan dalam evaluasi, pak camat sudah bagus,
para pegawai juga sependapat dengan keputusan dari beliau

WAWANCARA Skripsi Cibarusah

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

WAWANCARA Skripsi Cibarusah

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAMPIRAN

Dengan keikhlasan hati, saya Ahmad Zaenussali memohon bantuan bapak/ibu

dimaksudkan untuk mengumpulkan data-data dalam rangka penyusunan skripsi pada

KInerja Pegawai di Kecamatan Cibarusah Kabupaten Bekasi”

Atas bantuan dan kesediaanya, saya ucapkan terima kasih

Sangat Setuju (SS)

Tidak Setuju (TS)

Sangat Tidak Setuju (STS)

“PERANAN CAMAT DALAM PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI DI

KECAMATAN CIBARUSAH KABUPATEN BEKASI”

Dalam penelitian tentang Peranan Camat Dalam Peningkatan Kinerja Pegawai

Di Kecamatan Cibarisah Kabupaten Bekasi. Peneliti merasa perlu membuat acuan

pedoman wawancara guna memudahkan peneliti dalam melakukan wawancara.

Adapun pedoman wawancara adalah sebagai brikut:

1. Peranan Hubungan Antar Pribadi :

a. Bagaimana Camat Cibarusah menjadi figure/kepribadian yang baik bagi

pegawai Kecamatan Cibarusah?

b. Bagaimana Camat Cibarusah memberikan arahan dan pembinaan kepada

semua pegawai Kecamatan Cibrarusah untuk peningkatan kinerja pegawai

dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat?

c. Bagaiman Camat Cibarusah memberikan motivasi kepada pegawai

Kecamatan Cibarusah dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.?

2. Peranan Camat Yang Berhubungan Dengan Informasi

a. Bagaimana Camat Cibarusah mengumpulkan informasi tentang kinerja

pegawai Kecamatan Cibarusah dalam memberikan pelayanan kepada

Kecamatan Cibarusah tentang pencapaian target pelayanan kecamatan

c. Camat Cibarusah mengadakan rapat untuk mencari informasi permasalahan

yang dirasakan pegawai dalam melayani masyarakat?

3. Peranan Membuat Keputusan

a. Bagaimana Camat Cibarusah membuat kebijakan terhadap pegawai

b. Bagaimana Camat Cibarusah memberikan pembagian tugas dan tanggung

jawab kepada pegawai Kecamatan Cibarusah?

c. Bagaiman Camat Cibarusah menjadi pengambil kebijakan dalam evaluasi dan

monitoring terhadap pegawai Kecamatan Cibarusah?

“PERANAN CAMAT DALAM PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI DI

KECAMATAN CIBARUSAH KABUPATEN BEKASI”

(I CAMAT KECAMATAN CIBARUSAH)

1. Peranan Hubungan Antar Pribadi :

a. Bagaimana Camat Cibarusah menjadi figure/kepribadian yang baik bagi

pegawai Kecamatan Cibarusah?

mencontohkan hal-hal yang bisa membuat peningkatan kerja pegawai, tetapi

saya sendiri tapi para pegawai yang lain

b. Bagaimana Camat Cibarusah memberikan arahan dan pembinaan kepada

semua pegawai Kecamatan Cibrarusah untuk peningkatan kinerja pegawai

dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat?

dan pekerjaannya masing-masing, tidak mungkin kan saya memberikan

Kecamatan Cibarusah dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.?

masyarakat, ya dengan cara demikian saya memotivasi para pegawai, hal

hadiah atau penghargaan supaya memotivasi para pegawai saya belum

lakukan itu, mungkin kedepanya saya akan coba

2. Peranan Camat Yang Berhubungan Dengan Informasi

a. Bagaimana Camat Cibarusah mengumpulkan informasi tentang kinerja

pegawai Kecamatan Cibarusah dalam memberikan pelayanan kepada

Jawab: Untuk mendapatkan informasi terkait kinerja pegawai biasanya para

kasubag dan kasi yang menyampaikannya langsung kepada saya, karena

memang saya sudah memberitahukan, sebenarnya bukan hanya kepada

permasalahan atauapun ada yang haurs ditanyakan terkait pekerjaan di

kecamatan bisa langsung menemui saya

Kecamatan Cibarusah tentang pencapaian target pelayanan kecamatan

Jawab: Setiap akhir periode kami dari kecamatan, selalu melakukan

membandingkan antara target kerja dan realisasi kinerja, kemudian dilakuakan

evaluasi untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran,

selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi tadi, kami analisa pencapaian