TUGAS MAKALAH

PENGEMBANGAN DIRI DAN KEWIRAUSAHAAN

ISLAMI

OLEH :

AFIFA

16.1.05.2.1.026

FAKULTAS TEKNIK
JURUSAN TEKNIK SIPIL (S-1)

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALU

2018
KATA PENGANTAR
 Alhamdulillah kami panjatkan puji dan syukur dengan berkat rahmat Allah SWT, yang
telah memudahkan kami dalam menyelesaikan tugas makalah ini dengan baik. Shalawat dan
salam semoga dilimpahkan kepada Nabi Muhammad SAW, Rasulullah terakhir yang diutus
dengan membawa syari’ah yang mudah, penuh rahmat, dan membawa keselamatan dalam
kehidupan dunia dan akhirat.
Makalah berjudul  ANALISIS SWOT  ini disusun untuk memenuhi tugas mata
kuliah ‘PENGEMBANGAN DIRI DAN KEWIRAUSAHAAN ISLAMI’. Kami  telah
berusaha semaksimal mungkin sesuai dengan kemampuan yang ada agar makalah ini dapat
tersusun sesuai harapan. Sesuai dengan fitrahnya, manusia diciptakan Allah sebagai makhluk
yang tak luput dari kesalahan dan kekhilafan, maka dalam makalah yang kami susun inibelum
mencapai tahap kesempurnaan.
Kami mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang turut membantu dalam proses
penyelesaian makalah ini. Mudah-mudahan makalah ini dapat memberikan manfaat untuk kita
semua dalam kehidupan sehari-hari.

Palu, April 2018

                     Penulis

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR ..........................................................................................         
DAFTAR ISI ........................................................................................................        

BAB I PENDAHLUAN
Latar Belakang…………………………………………………………...………...     
Rumusan Masalah ………………………………………………………….……...     
Tujuan ………………………………………………………………………………

BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian analisis swot ………………………………………………………….
B.  Diagram Kuadran Dan Potensial Pokok Persoalan Yang Harus Diperhatikan Dalam Analisis
Swot …………………………………………………………………………………
C. Komponen Analisis Swot …………………………………………………………
D. Manfaat Analsis Swot…………………………………………………………......
E. Contoh Analisis Swot………………………………………………………………

BAB III PENUTUP

Kesimpulan…………………………………………………………….…................

DAFTAR PUSTAKA

BAB I
 PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara systematis untuk
merumuskan strategi perusahaan, analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara
bersamaan dapat menimbulkan kelemahan (weaknesses)dan ancaman (threat). Proses
pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangangmisi, tujuuan ,
dan strategi, dan kebijan dari perusahaan. Dengan demikian perecanaan strategi (strategic
planner) harus menganalisi faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan ,
peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada disaat ini. Hal ini disebut dengan analisis
situasi. Model yang paling popular untuk analisis situasi adalah analisi SWOT.

RUMUSAN MASALAH

Apa itu analisis swot ?

Apa itu komponen analisis swot ?

Bagaimana tujuan dan manfaat analisis swot ?

TUJUAN

Untuk mengetahui apa itu analisis swot.

Untuk mengetahui apa itu komponen analisis swot.

Untuk mengetahui bagaimana tujuan dan manfaat analisis swot.

 BAB II

PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN ANALISIS SWOT

Analisis SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan),

opportunity (kesempatan), dan threat (ancaman). Analisis ini pertama kali diperkenalkan
oleh Albert Humphrey yang memimpin proyek riset di Stanford University. Melalui
analisis SWOT, dapat melakukan identifikasi faktor internal (strength dan weakness) dan
faktor eksternal (opportunity dan threat) dari organisasi secara sistematis untuk
merumuskan strategi organisasi.

Analisis SWOT adalah analisis yang berdasarkan pada anggapan bahwa suatu strategi
yang efektif berasal dari sumber daya internal (strength dan weakness) dan eksternal
(opportunity dan threat). Keuntungan dari analisis SWOT adalah menghubungkan faktor
internal dan eksternal untuk merangsang strategi baru, oleh karena itu perencanaan yang
berdasarkan pada sumber daya dan kompetensi dapat memperkaya analisis SWOT
dengan mengembangkan perspektif internal (Dyson, 2002).

Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek
dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak
mendukung dalam mencapai tujuan tersebut pada kondisi yang ada saat ini.

Hasil identifikasi tersebut dibandingkan untuk memaksimalkan strength dan opportunity

(strategi SO) serta meminimalkan weakness dan threat (strategi WT) guna mencapai
strategi yang optimal. Dalam penelitian ini, analisis SWOT digunakan terhadap data yang
diperoleh dari hasil pengumpulan data, sehingga akan diperoleh strategi yang
memaksimalkan kekuatan dan peluang dan meminimalkan kelemahan dan ancaman.

Pemaparan empat komponen SWOT secara terperinci adalah sebagai berikut:

1. Strength (S) merupakan karakteristik dari suatu organisasi atau bisnis yang

merupakan suatu keunggulan.
2. Weakness (W) merupakan karakteristik dari suatu organisasi atau bisnis yang
merupakan kelemahan.
3. Opportunity (O) kesempatan yang datang dari luar organisasi atau bisnis.
4. Threat (T) elemen yang datang dari luar yang dapat menjadi ancaman bagi
organisasi atau bisnis.
Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi faktor kunci yang
datang dari lingkungan internal dan eksternal. Analisis SWOT dikelompokkan menjadi 2
kategori, yaitu: Faktor yang Memengaruhi Analisis SWOT
Terdapat 2 faktor pokok yang akan memengaruhi keempat komponen dasar pada analisis
SWOT yaitu:

1. Faktor Internal (Strength dan Weakness)

Faktor internal: merupakan strength dan weakness yang datang dari lingkungan internal
organisasi atau bisnis. Untuk faktor internal atau faktor yang berasal dari dalam terdiri
dari dua poin yaitu kekuatan dan kelemahan. Keduanya akan berdampak lebih baik dalam
sebuah penelitian ketika kekuatan lebih besar dibandingkan kelemahan. Dengan demikian
kekuatan internal yang maksimum jelas akan memberikan hasil penelitian yang jauh
lebih baik. Adapun bagian bagian dari faktor internal itu sendiri ialah:

- Sumber daya yang dimiliki

- Keuangan atau finansial
- Kelebihan atau kelemahan internal organisasi
- Pengalaman-pengalaman organisasi sebelumnya (baik yang berhasil maupun yang
gagal)

2. Faktor Eksternal (Opportunities dan Threats)

Faktor eksternal: merupakan opportunity dan threat yang datang dari lingkungan
eksternal organisasi atau bisnis. Untuk mengidentifikasi faktor ini, dapat digunakan
analisis PEST. Ini merupakan faktor dari luar entitas, di mana faktor ini tidak secara
langsung terlibat pada apa yang sedang diteliti dan terdiri dari 2 poin yaitu ancaman dan
peluang. Adanya peluang serta ancaman ini tentu saja akan memberikan data yang harus
dimasukkan dalam jurnal penelitian sehingga menghasilkan strategi untuk
menghadapinya. Beberapa poin yang termasuk pada faktor eksternal ialah:

- Tren

- Budaya, sosial politik, ideologi, perekonomian

- Sumber-sumber permodalan
- Peraturan pemerintah
- Perkembangan teknologi
- Peristiwa-peristiwa yang terjadi
 - Lingkungan

Analisis SWOT adalah sebuah metode untuk mengkategorisasikan dan metode ini
memiliki kelemahan. Sebagai contoh, untuk menghasilkan kecenderungan suatu
organisasi menyusun daftar dibanding berfikir untuk melihat apa yang sebetulnya penting
untuk meraih suatu tujuan.

Analisis SWOT juga menghasilkan daftar tanpa urutan prioritas yang jelas, sebagai
contoh adalah opportunity yang lemah dapat dianggap sebagai threat yang kuat.

B. DIAGRAM KUADRAN DAN POTENSIAL POKOK PERSOALAN YANG

HARUS DIPERHATIKAN DALAM ANALISIS SWOT

 Kuadran I : Merupakan situasi yang sangat menguntungkan.

Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan
peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif. (Growth oriented strategy).
 Gambar Diagram Analisis SWOT

 Kuadran II : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini

masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangkapanjang dengan cara strategi
diversifikasi (produk/jasa).

 Kuadran III : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,

tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.
Fokus perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan
sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.

 Kuadran IV : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,

perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

Menurut Ferrel dan Harline (2005) fungsi dari Analisis SWOT adalah untuk
mendapatkan informasi dari analisis situasi dan memisahkannya dalam pokok persoalan
internal (kekuatan dan kelemahan) dan pokok persoalan eksternal (peluang dan
ancaman). Analisis SWOT tersebut akan menjelaskan apakah informasi tersebut
berindikasi sesuatu yang akan membantu perusahaan mencapai tujuannya atau
memberikan indikasi bahwa terdapat rintangan yang harus dihadapi atau diminimalkan
untuk memenuhi pemasukan yang diinginkan.
Berikut merupakan potensial pokok persoalan yang harus diperhatikan dalam melakukan
analisis SWOT menurut Ferrel dan Harline (2005):

1. Potensial Kekuatan Internal

o Kepemilikan sumberdaya keuangan

o Kepemilikan nama yang sudah dikenal

o Peringkat 1 dalam jenis industrinya

o Skala ekonomi

o Properti Teknologi

o Proses yang paten

o Harga yang lebih murah (bahan mentah atau proses)

o Kepercayaan dan respek pada perusahaan, produk atau brand image.

o Superior talenta manajemen

o Kemampuan pemasaran yang lebih baik

o Kualitas produk yang superior

o Aliansi dengan perusahaan lain.

o Kemampuan distribusi yang baik

o Karyawan yang berkomitmen

2. Potensial Kelemahan Internal

o Kurangnya pengaturan strategi

o Terbatasnya sumberdaya finansial

o Pengeluaran yang kurang dalam pemasaran dan promosi

o Sempitnya garis produk

o Terbatasnya distribusi

o Mahalnya Biaya (Bahan Mentah atau Proses)

o Teknologi yang ketinggalan jaman.

o Problem proses operasi internal

o Imej pasar yang lemah

o Kemampuan pemasaran yang kurang baik

o Lemahnya bekerjasama dengan perusahaan lain

o Karyawan yang tidak terlatih

3. Potensial Peluang Eksternal

o Pertumbuhan pasar yang terus meningkat

o Perusahaan pesaing yang sudah merasa puas diri

o Kebutuhan dan keinginan konsumen yang berubah

o Terbukanya pemasaran luar negri

o Kecelakaan yang terjadi di perusahaan pesaing

o Ditemukannya produk baru

o Perubahan Peraturan pemerintah

o Teknologi baru

o Ekonomi yang meningkat

o Pergantian demografi

o Perusahaan lain yang mencari aliansi

 o Penolakan akan subtisusi produk

o Perubahan metode distribusi

4. Potensial Ancaman Eksternal

o Masuknya kompetitor asing

o Pengenalan produk subtitusi baru

o Daur hidup produk pada saat penolakan

o Perubahan kebutuhan dan keiinginan konsumen

o Kepercayaan Konsumen yang berkurang

o Perusahaan pesaing mengadopsi strategi baru

o Peningkatan peraturan pemerintah

o Ekonomi yang mengalami penurunan

o Teknologi baru

o Perubahan demografi

o Hambatan perdagangan asing

o Lemahnya kinerja perusahaan aliansi

Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Perencanaan strategis
(strategic planner) suatu perusahaan harus menganalisis faktor-faktor strategis
perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) pada kondisi yang ada saat ini.

C.  KOMPONEN ANALISIS SWOT

a. Strenght (S)
Yaitu analisis kekuatan, situasi ataupun kondisi yang merupakan kekuatan dari suatu
organisasi atau perusahaan pada saat ini.  Yang perlu di lakukan di dalam analisis ini
adalah setiap perusahaan atau organisasi perlu menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan
di bandingkan dengan para pesaingnya. Misalnya jika kekuatan perusahaan tersebut
unggul di dalam teknologinya, maka keunggulan itu dapat di manfaatkan untuk mengisi
segmen pasar yang membutuhkan tingkat teknologi dan juga kualitas yang lebih maju.

Apa itu analisis SWOT?

b. Weaknesses (W)
Yaitu analisi kelemahan, situasi ataupun kondisi yang merupakan kelemahan dari suatu
organisasi atau perusahaan pada saat ini. Merupakan cara menganalisis kelemahan di
dalam sebuah perusahaan ataupun organisasi yang menjadi kendala yang serius dalam
kemajuan suatu perusahaan atau organisasi.
c. Opportunity (O)
Yaitu analisis peluang, situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar suatu
organisasi atau perusahaan dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa
depan. Cara ini adalah untuk mencari peluang ataupun terobosan yang memungkinkan
suatu perusahaan ataupun organisasi bisa berkembang di masa yang akan depan atau
masa yang akan datang.
d. Threats (T)
Yaitu analisis ancaman, cara menganalisis tantangan atau ancaman yang harus dihadapi
oleh suatu perusahaan ataupun organisasi untuk menghadapi berbagai macam faktor
lingkungan yang tidak menguntungkan pada suatu perusahaan atau organisasi yang
menyebabkan kemunduran. Jika tidak segera di atasi, ancaman tersebut akan menjadi
penghalang bagi suatu usaha yang bersangkutan baik di masa sekarang maupun masa
yang akan datang.
D. MANFAAT ANALSIS SWOT
Metode analisis SWOT bisa dianggap sebagai metode analisis yangg paling dasar, yang
bermanfaat untuk melihat suatu topik ataupun suatu permasalahan dari 4 empat sisi yang
berbeda. Hasil dari analisa biasanya berupa arahan ataupun rekomendasi untuk
mempertahankan kekuatan dan untuk menambah keuntungan dari segi peluang yang ada,
sambil mengurangi kekurangan dan juga menghindari ancaman. Jika digunakan dengan
benar, analisis ini akan membantu untuk melihat sisi-sisi yang terlupakan atau tidak
terlihat selama ini. Dari pembahasan diatas tadi, analisis SWOT merupakan instrumen
yang bermanfaat dalam melakukan analisis strategi. Analisis ini berperan sebagai alat
untuk meminimalisasi kelemahan yang terdapat dalam suatu perusahaan atau organisasi
serta menekan dampak ancaman yang timbul dan harus dihadapi.

E. CONTOH ANALISIS SWOT

Berikut ini adalah contoh sederhana dalam melakukan analisis SWOT untuk
mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu perusahaan.

Strength (Kekuatan)
- Kami dapat merespon dengan cepat setiap permintaan pelanggan tanpa harus melalui
birokrasi yang panjang.
- Kami memiliki biaya overhead yang rendah, sehingga dapat memberikan tawaran harga
yang paling baik bagi pelanggan.
- Kami sangat memperhatikan setiap permintaan dan kebutuhan pelanggan.
- Kami sangat fleksibel dalam menangani setiap kasus dan permintaan pelanggan.
- Kami memiliki reputasi yang baik pada market yang ditekuni.

Weakness (Kelemahan)
- Staf kami masih memiliki kemampuan yang rendah dibidang-bidang tertentu.
- Perusahaan kami memiliki keterbatasan dalam permodalan.
- Cash flow kadang-kadang tidak lancar.
- Lokasi kantor letaknya di tempat yang kurang strategis.

Opportunities (Peluang)
- Sektor yang kami tekuni sedang mengalami kenaikan.
- Pemerintah sangat mendukung perusahaan lokal seperti kami.
- Belum ada persaingan yang ketat dalam sektor yang kami tekuni.
- Hanya dengan modal yang rendah kami dapat memulai bisnis dengan baik.
Threats (Ancaman)
- Perkembangan teknologi yang cepat di bidang ini berada di luar kemampuan kami
sehingga dapat menyebabkan kami terlambat dalam mengadopsinya.
- Perubahan strategi pesaing dapat mengancam posisi kami di bidang ini.
- Kurangnya minat perbankan dalam membiayai pendanaan untuk industri yang kami
tekuni saat ini.
Sebagaimana sebuah metode pada umumnya, analisa SWOT ini hanya dapat membantu
menganalisa situasi yang sedang dihadapi oleh perusahaan atau sebuah organisasi. Dan
metode ini bukan sebuah jawaban pasti yang mampu memberikan solusi pada tiap
masalah yang sedang dihadapi, namun minimal akan memecah persoalan yang ada
dengan mengurainya menjadi bagian-bagian kecil yang akan lebih tampak sederhana.
 BAB III

PENUTUP

KESIMPULAN
Dengan mengunakan cara penelitian dengan metode analisis SWOT ini ingin
menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal
dan eksternal, kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT. Cara
membuat analisis SWOT penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat
ditentukan oleh kombinasi factor internal dan eksternal .kedua factor tersebut harus
dipertimbangkan dalam analis SWOT. SWOT adalah singkatan dari lingkuangan internal
strengths dan weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities dan threats yang
dihadapi didunia bisnis. Analisis SWOT membadingkan antara factor ekternal peluang
(opportunies) dan Ancaman (threats) dengan factor internal kekuatan (strenghs) dan
kelemahan (weaknesses)
 DAFTAR PUSTAKA
http://repo.iain-tulungagung.ac.id/3463/2/BAB-II-TONI.pdf

https://www.dictio.id/t/apa-yang-dimaksud-dengan-analisis-swot/12849/3

http://www.pengertianku.net/2015/03/pengertian-analisis-swot-dan-manfaatnya.html

https://www.jurnal.id/id/blog/2017/manfaat-faktor-yang-memengaruhi-dan-contoh-analisis-swot