Rencana Pengendalian

11_Seg 4.ControlPlan
1
 Skenario Dunia Nyata

Contoh Manufaktur

Tim telah bekerja untuk menentukan persamaan yang menjadi model

proses.

Anda telah membuat perbaikan yang signifikan dalam proses dengan

mengoptimalkan setting KPIV dan mengembangkan tingkat toleransi yang
sesuai.

Bagaimana Anda akan mendokumentasikan semua

informasi ini?

11_Seg 4.ControlPlan
2
 Agenda Rencana Pengendalian

Definisi Rencana Pengendalian

Mengapa kita membutuhkan Rencana Pengendalian?

Siapa yang seharusna membuat Rencana Pengendalian?

Bagaimana cara membuat Rencana Pengendalian Yang

Bermanfaat?

Latihan Dalam Kelas

11_Seg 4.ControlPlan
3
 Apa yang Dimaksud Dengan Rencana
Pengendalian?

Ikhtisar tertulis yang menjelaskan sistem yang digunakan untuk memonitor

dan mengendalikan variasi proses dan produk.

Dokumen yang memungkinkan tim untuk secara formal

mendokumentasikan semua metode kontrol yang digunakan untuk
memastikan bahwa tuntutan pelanggan (KPOV) bisa dipenuhi.

Dokumen hidup yang diperbarui sebagai sistem pengukuran serta metode

kontrol dievaluasi dan diperbaiki.

Berdasar dokumen ini, tim bisa menciptakan lembar inspeksi operator yang
ringkas yang bisa diterapkan dalam pekerjaannya.

11_Seg 4.ControlPlan
4
 Mengapa Kita Membutuhkan Rencana
Pengendalian?

Untuk membuat rencana pengendalian, tim harus menjabarkan dan mengikuti

metode pengendalian yang sesuai untuk menjamin mutu produk di sepanjang
proses:

Menerima bahan mentah

Mutu dalam-proses Y

Karakteristik produk yang dihasilkan

Apabila tim memathui metode pengendalian yang telah ditetapkan dalam

rencana pengendalian, maka tim bisa mematsikan bahwa semua output produk
(Y) berada dalam kontrol (terkendali).

Karena tujuannya adalah perbaikan terus menerus, maka rencana pengendalian

mendokumentasikan strategi yang responsif terhadap perubahan dalam proses.

Menurut Anda, mengapa Rencana Pengendalian yang selalu diperbarui

menjadi tuntutan pelanggan?

11_Seg 4.ControlPlan
5
 Siapa Seharusnya Yang Membuat Rencana
Pengendalian

Tim khusus yang menjalankan proyek terobosan.

SETIAP ORANG yang telah atau sedang berperan dalam menetapkan,

melaksanakan, mengubah proses.

Orang ini mencakup :

Operator

Teknisi pemeliharaan

Teknisi

Supervisor

Para manajer

Teknisi Desain

Dsb. ..

11_Seg 4.ControlPlan
6
 Bagaimana Cara Membuat Rencana
Pengendalian Yang Bermanfaat?

Langkah 1: Tetapkan kategori yang sesuai:

Prototipe, Pra-Peluncuran, Produksi

Langkah 2: Tetapkan dan berikan nomor dokumen

Langkah 3: Nomor revisi/perbuhan bagian proses/produk

Langkah 4: Nama dan deskripsi bagian proses/produk

Langkah 5: Tuliskan secara sepsifik nama divisi/pabrik/departemen

Langkah 6: Tentukan ID # menurut pelanggannya

11_Seg 4.ControlPlan
7
 Bagaimana Cara Membuat Rencana
Pengenadlian Yang Bermanfaat?

Langkah 7: Tuliskan nama kontak yang bertanggung jawab untuk rencana

pengendalian tersebut

Langkah 8: Daftar nama anggota tim inti.

Langkah 9: Dapatkan persetujuan dari orang yang bertanggung jawab untuk

memberi persetujuan produksi (jika perlu)

Langkah 10: Masukan tanggal pembuatan

Langkah 11: Tuliskan tanggal pembaruan terakhir

Langkah 12: Dapatkan persetujuan dari teknisi ang bertangung jawab (jika
perlu)

11_Seg 4.ControlPlan
8
 Cara Membuat Rencana Pengendalian Yang
Bermanfaat

Langkah 19: Tuliskan daftar karakteristik produk (KPOV)

Langkah 20: Buat daftar karakteristik proses (KPIV)

Langkah 21: Tentukan jenis karakteristik

Langkah 22: Dokumentasikan spesifikasi/tingkat toleransinya

Langkah 23: Tentukan jenis sistem pengukurannya

Langkah 24: Dokumentasikan rencana sampling

Langkah 25: Beri deskripsi singkat mengenai metode pengendalianna

Langkah 26: Tentukan tindakan koreksi yang perlu diambil.

11_Seg 4.ControlPlan
9
11_Seg 4.ControlPlan
10