MANAJEMANSUMBERDAYAMANUSI

NamaKel
ompok:
1.Ar
diansy
ah (331191290081)
2.Oki
Pebr
ianSaput
ra(331191290082)
3.Makdal
ena (331191290314)
4.Al
far
idziFi
rdaus (331191290288)
5.HannaAi
nay
ah (331191290289)
 6.Jul
ianBahar (331191290287)

Per
masal
ahanYangSer
ingDihadapiPer
usahaanDal
am Hal
SumberDayaManusi
adanCar aMengatasi
nya

Manaj
emensumberday
amanusi
a(SDM)t
ent
udi
but
uhkanol
ehper
usahaan,
bai
k
i
tuskal
akeci
lmaupunbesar
.Tet
apiser
ingkal
iposi
sii
nidi
sepel
ekanol
ehper
usahaan
sehi
ngga bany
ak y
ang menempat
kan t
enaga SDM y
ang t
idak sesuaidengan
kompet
ensiy
angdi
mil
i
ki.
Ber
ikutmer
upakanbeber
apaper
masal
ahanper
usahaany
ang
t
imbul
ter
kai
tSDM ant
aral
ain

1.Manaj
emenPengel
olaanKar
yawan

Sebuah per
usahaan y
ang sukses,past
iny
a kar
ena dit
opang ol
eh
kar
yawany
angker
kual
i
tasbai
k,sehi
nggaakt
ivi
tasper
usahaandapatber
jal
an
dengan bai
k pul
a.Maka dar
iit
u per
lu adany
a mengel
olaan manaj
emen
kar
yawany
angdapatmembuatkar
yawant
etappadaper
for
mat
erbai
kny
a.
Sebagaisol
usimasal
ah manaj
emen pengel
olaan kar
yawan,per
usahaan
dapatmeny
esuai
kanbuday
aker
jay
angdianutdenganbuday
adankebi
asaan
kar
yawansehi
nggat
erci
ptal
ahbuday
aper
usahaany
angkhas.Pant
ingbagi
sebuahper
usahaanmemi
l
iki
buday
aker
jasendi
ri
,sehi
nggakar
yawanmer
asa
ny
aman dan dapatbeker
ja secar
a maksi
mal
.Sel
aini
tu,pemanf
aat
an
t
eknol
ogij
ugat
erasasangatber
dampakdal
am pengel
olaandanmanaj
emen
kar
yawanseper
tipenggunaansof
twar
eHRdanMesi
nAbsensi
Digi
tal
.

2.Menur
unny
aPr
odukt
ivi
tasKar
yawan

Pr
odukt
ivi
tas dapat di l
i
hat dar
i seber
apa mampu kar
yawan
meny
elesai
kan t
ugas dal
am r
ent
ang wakt
uter
tent
u.Seor
ang HR har
us
 menent
ukant
it
ikt
erendahpr
odukt
ivi
tasy
angdianggapwaj
ar,bukanhany
a
t
it
ikt
erendah namun j
uga t
it
ikt
ert
inggi
.Menet
apkan t
it
ikt
ert
inggi
,akan
membant
u mengur
angi r
esi
ko t
erj
adi
nya ov
er wor
k y
ang dapat
mengaki
bat
kankebosanandankur
angny
asemangatdihar
i-
har
iber
ikut
nya.
Bi
asany
aseor
angHRhany
adapatmenet
apkanl
evelpr
odukt
ivi
taskar
yawan
unt
ukmenj
adibahan acuan at
aupun bar
ang bukt
ikepada kar
yawan j
i
ka
per
for
many
asedangt
urun,t
anpamampumember
ikansol
usiy
angt
epatdan
sesuai
.Denganmenggunakansof
twar
eHRandadapatmel
i
hatdat
aki
ner
ja
kar
yawan secar
a aut
omat
is dan member
ikan sol
usiy
ang l
ebi
hter
ukur
dampakny
a. Namun wal
aupun begi
tu t
erbukt
i masi
h ef
ekt
if
nya car
a
“
tradi
sional
”unt
ukmeni
ngkat
kanpr
odukt
ivi
taskar
yawanseper
tipember
ian
i
ntensi
f,bonusdansej
eni
sny
a,wal
aupunhar
usdibaurdengancar
a-car
ayang
l
ebi
hmoder
n.

3.Rendahny
aTi
ngkatKedi
sipl
inanKar
yawan

Tent
uny
aji
kai
ngi
npr
odukt
ivi
tasseor
angkar
yawanmeni
ngkat
,past
iny
adi
mul
aidar
ikedi
sipl
i
nankar
yawant
ersebut
. Di
but
uhkanr
egul
asidanat
uran
y
angt
egasdanj
elas,agarkar
yawandapatdi
sipl
i
n.Dal
am hali
ni,pr
oses
r
egul
asidan at
uran y
ang ber
jal
an aut
omat
is dapatmembant
u pr
oses
kedi
sipl
i
nankar
yawan.Makadar
iit
useor
angHRhar
usmencar
isof
twar
eHR
y
angmampumel
akukanpr
osesi
nisecar
aaut
omat
is,
sehi
nggamemudahkan
dal
am moni
tor
ingkedi
sipl
i
nankar
yawan.

4.Pr
osesPay
rol
lyangRumi
tdanLama

Menghi
tung besargaj
iyang dit
eri
ma set
iap kar
yawan,mer
upakan
t
anggungj
awabpal
i
ngbesarbagiseor
angHR.Mungki
nji
kamenghi
tunggaj
i
3-
5 or
ang kar
yawan t
erl
i
hat t
idak t
erl
alu susah,namun beda ket
ika
per
usahaant
elahmembesardanmemi
l
ikikar
yawany
angsangatbany
ak.Gaj
i
y
ang didapat
kanset
iap kar
yawanber
beda-
beda,mul
aidar
ibesar
angaj
i
 pokok,bonus,pot
ongan,i
ntensi
fdanbagi
an-
bagi
anl
aindar
ipenent
ugaj
i
kar
yawanhar
usdihi
tungsat
uper
sat
u.Pr
osesper
hit
unganmanualakan
menghabi
skan bany
ak wakt
u dan r
ent
ang unt
uk t
erj
adi
nya kesal
ahan
per
hit
ungan y
ang dapat mer
ugi
kan per
usahaan. Sol
usi
nya Dengan
menggunakan sof
twar
e pay
rol
lyang mampu t
eri
ntegr
asidengan dat
a
absensi
,pembay
aranpaj
ak,bpj
s,bonusdanl
ainny
a,makaHRt
idakhar
usdi
r
epot
kandenganur
asanmenent
ukanbesar
angaj
ikar
yawan.

5.Ter
jadidi
skr
imi
nasipadakar
yawansecar
ati
dakdisengaj
a

Bai
kyang disengaj
a maupun t
idak sengaj
a,hi
ndar
isegel
a bent
uk
t
indakandi
skr
imi
nasi
.Bi
asany
adi
skr
imi
nasiy
angser
ingdir
asakankar
yawan
adal
ahpenugasany
angt
idaksei
mbang,ni
l
aini
ntensi
fyangber
bedapadahal
per
for
masama,hakunt
ukber
bicar
aat
aupunmel
akukansesuat
u,genderdl
l
.
Sol
usi
nyaHRhar
usmampumempet
akansemuapeker
jaandankegi
atan
y
angdil
akukankar
yawan.Namunhar
usdiakui
,ti
dakmungki
nsat
udi
vi
siHR
mampu mencat
atsemuakegi
atan kar
yawan dengan r
inciset
iap har
iny
a,
kar
enaj
uml
aht
im HRy
angt
erbat
as.Makadar
iit
u,diper
lukansof
twar
eHR
y
angdapatmencat
atsemuakegi
atansecar
areal
ti
meunt
ukmemper
muda
segal
ati
ndakankepadakar
yawanol
eht
im HR.

6.Pengat
urancut
ikar
yawan

Cut
imemang t
elah di
aturol
eh pemer
int
ah,sehi
ngga mer
upakan hak y
ang
di
mil
i
kibagiset
iapkar
yawan.Namunj
i
kacut
iti
dakdikel
oladenganbi
kakansangat
ber
pengar
uhdenganki
ner
japer
usahaan.Unt
ukmenghi
ndar
ihalt
ersebutpast
ikan
andasebagaiHRmengat
urpembagi
anj
atahcut
idengant
epat
.Jangansampaiada
sebuahdi
vi
siy
angakhi
rny
ati
dakdapatmemper
tahankanpr
odukt
ivi
tasny
a,kar
ena
bany
ak kar
yawan y
ang sedang cut
i.Maka dar
iit
u past
ikan sof
twar
e HR anda
mendukungpembagi
andanpengat
urancut
iyangsangatbai
k.
7.Ti
dakMaksi
mal
nyaHasi
lTr
aini
ngKar
yawan

Denganadany
atr
aini
ng,makaakanmembant
umeni
ngkat
kankemampuany
ang
di
but
uhkan kar
yawan.Namun ser
ing kal
itr
aini
ng y
ang di
l
akukan t
idak t
erl
alu
ber
dampak pada pr
odukt
ivi
tas kar
yawan.Ut
uk mengat
asii
nihaly
ang har
us
di
l
akukanol
ehHRadal
ahpemet
aankemampuankar
yawan.Li
hatkemampuanapa
saj
ayangmasi
hkur
angdanbagi
kar
yawanber
dasar
kankel
ompokkemampuany
ang
har
usdi
opt
imasidengant
rai
ning.Dengancar
ainit
ent
uny
amat
eri
trai
ningakanl
ebi
h
spesi
fi
kdanmudahunt
ukdi
eval
uasi
hasi
l
nya.
KELASAC-
1MALAM

Tugasmanaj
emenSDM1
Sej
arahPerkembanganSDM,Unsur
-Unsur
Manajemendananali
sisSWOTSDM
Nama :Ardi
ansyah
NIM :331191290081
Dosen :MangapulSi
mbol
on,
SH,
MM
Sejar
ahPerkembangan/
Evol
usiPengel
olaanSDM dal
am
organi
sasi
/Per
haan

Sejarahtentangmanajemensumberdayamanusia(HumanResour cesManagement–
HRM)di mulaidar
imasasebel
um r
evol
usii
ndust
ri
.Ketikai
tupar apengr aj
inyangt
inggal
diruma- hrumahsudahmembangunhubungandenganor ang-or
angy angmagangdi
tempat usahany a,dan member imereka kebutuhan untuk hi dup.  Depar
temen
Personaliabar udimul
aipadaawalabadke-20. Kemudiansel anj
ut nyaberkembang
mel i
ntasizamandansemakinlamasemaki
nmendapatposi sipenti
ng.

AsalMul
aManaj
emenTenagaKer
ja

BentukawalHRM adal ahkerjasamaant ar

apengraj
i
ndenganor ang-
orangmagang
sel
amaer apra-
industridirumah-rumahpendudukdipinggi
rkota. 
Orang-or
angmagang
i
nit i
nggaldibengkelat aur umaht uanny
a,dantuannyabert
anggungjawabter
hadap
kesehatandankesejahteraanmer eka.

Rev olusiIndust
ripada per t
engahan abad ke- 18 y ang bermula dar iInggr
is dan
ber kembang ke Amer i
ka,  melahi
rkan adany a pabr i
k-pabri
k skal a besar  dan
tersingki
rnyatempat-
tempatpr oduksidiper kampunganpar apengr aj
in. 
Tentusaja
skal aproduksiyangbesarmembawakonsekuensi -konsekuensi. Suasanakerj
ay ang
tidaksehatdanmengur astenagadipabrikmeny ulutti
mbul nyakerusuhanburuhberkal
i
-kali,danpemerint
ahASakhi rny
amengambi llangkahunt ukmemf asil
it
asipenyedi
aan
hakmendasardanper lindunganbagiburuh.

Kewaj
i
banunt
uktaatpadaperat
urany
angdit
etapkanmemaksapemi l
ikpabr
ikunt
uk
membent
ukmekani
smeresmigunamemper
baikiper
soal
anseki
tarbur
uh.

The Nati
onalCash Regi st
erCompany ( NCR)mendi ri
kan depar
temen manajemen
 
personal
iay angpertamaunt ukmeny el
esaikanmasalahsepert
ikel
uhan,kesel
amatan,
pemecatan,kasuspengadi lan,pemel i
har
aan dan manajemen pengupahan,sebagai
aki
batdaripemogokanbesar -
besarandanpenghent ianproduksi pada1901. NCR
adal
ahper usahaany angmempr oduksimesi npencat
atuangdikasirtoko-
tokobar
ang
konsumsi,perusahaanini
berdir
ipada1884di Ohi
o,AS.

Pabr
ik-
pabr
ikl
ainkemudi
anmengi
kut
ijej
akdenganmendi
ri
kandepar
temenper
sonal
i
a.
 
Perandepart
emeny angmengurusparaburuhi
nimerupakankelanj
utandar
ikomit
men
sebel
umny auntukmengawasiupah,keselamatan,j
am kerj
adani su-i
suyangter
kait
.
 
Perubahan ini berart
i bahwa kehadir
an depart
emen per sonal
ia adal
ah untuk
memast i
kankepatuhanter
hadapperat
uran.

Manaj
emenPer
sonal
ia(
AwalAbadke-
20)

Hinggaawalt ahun1900- an,meni ngkatny

aper saingandantekananuntukmemenuhi
pesanandar ipembeli
,membuatpar apemi l
i
kpabr i
kmembuatcat at
anseriustentang
produkti
vi
tas,dani suseper tiabsensidankel uarmasukny a pekerj
a. Fi
losof
iy ang
banyakdianutsaati t
uadal ahbahwapeker j
aakanmener imastandaryangketatdan
akanbekerjalebi
hcepatjikadi l
ati
hdandi beriupahl ebi
hbesar
. Pendekataninimul a-
muladitawarkanolehFrederickW Tay l
or. 
Iamel akukanti
meandmot ionstudysebagai
upaya untuk mengembangkan car a-carayang pr odukt
ifdal
am menanganipr oses
produksi
.

Departemenper sonal
iapadamasai tuadalahalatparamaj i
kanunt ukmemastikan
adanyapr odukti
vi
tassecaramaksimal. Ber
samaan dengandi adakannyapel
ati
han-
pel
ati
handanpeni ngkat
anupah,halitumenekanpemogokandenganmemasukkan
anggotaserikatburuhkedalam daf
tarhit
am danmemaksapeker j
amenandatangani
kontr
ak“ y
ell
owdog”at auper
setuj
uanuntukti
dakbergabungkeseri
katburuh.

Manaj emenper sonali

amemai nkanperansemaki
npr ofesi
onalsetel
ahPer angDuniaI
danr esesibesar(greatdepressi
on)padaawal1930-an.  Tuntut
anpr oduksisemasa
perangt el
ahmeny ebabkandibuatny
aketet
apan-
ketetapanuntukmemast i
kanbahwa
soal-
soal y
angber kai
tandenganupahataukondi
sikerj
at i
dakmemper suli
tproduksi
. 

Langkah-
langkahpengamanansosialsetel
ahresesibesaradalahNorri
s-LaGuardiaAct
yangmeni l
aikontrak“y
ell
owdog” t
idakbolehdi
paksakandanNat i
onalLaborRel ati
ons
Act(NLRA)at auWagnerActtahun1935 yangmember ipeker
jahakmembent ukserikat
buruhdanmel akukantawar-
menawarsecar akolekt
if
,danmendaf tarpr akt
ik-
praktik
perbur
uhany angtidakadi
l.

El
tonMay o,yangdi anggapsebagaibapakhubunganant armanusia(humanr el
ati
ons)
,
 
tel
ahmel akukanpenel i
ti
anterkenalant
ara1924hi ngga1932y angdisebutsebagai
HawthorneSt udies. Iameny impulkanbahwaf aktor
-faktormanusiawiat
aunon- uang
adal
ahl ebihpentingdi bandi
ngkandenganfaktor-
faktorfisi
kat
aupenghar gaanberupa
uang,dalam meni ngkatkanmor i
l/
semangatpekerj
a.

Seri
kat-seri
katpeker jaki nimul aimenolakr asakeadil
andariteorimanajemenil
miah
Taylor
,memi nta para maj ikan untuk mengambi llangkah pendekatan y
ang  
lebi
h
berori
entasipadaper ilaku. Program personali
akinidi
perl
uasmencakuppenggant i
an
pengobat an,v aksinasi,l i
buran,bant uan perumahan,dan t indakan sej
eni
s sert
a
penerapant eoribaruy anglebihber or
ient
asipadaperil
akumanusi a.
PerangDuni aIImenci
ptakanmasal ahbaruagarpabr i
ktetapberproduksi. 
Sement
ara
bany akpri
adipanggi
luntukpergiberperang,posi
sinyayanglowongdi isiol
ehpeker
ja
wanit adanpendudukasliAmerika. I
niyangmendasar idi
mulainyatenagakerjamult
i
ras/budaya,danhalitumer upakant antanganbar ubagidepartemensumberday a
manusi a.

Labor-
Management Relati
ons Act pada 1947 at au Taft
-Har
tl
ey Act mel arang
penggunaan“cl
osedshops”ataumempekerjakanpeker
jahany
adarisat
userikatburuh
dan member i
kan pemeri
ntah per
an sebagai per
antar
a dal
am persel
isi
han antara
seri
katpeker
jadenganmanajemen. 

Manaj
emenSDM Tr
adi
sional(
Akhi
rAbadke-
20)

Berakhi
rnyaPDIIdanPer angKor eamenanjadiawaladany aper
ubahandrasti
ssejarah
manajemenSDM.  ErainidiASdi t
andaidenganmuncul nyagenerasibabyboomer s
yangterdi
dikdandipengaruhiolehgagasantentanghakasasimanusiadanakt ual
isasi
dir
i,menghayatiberbagaif i
losof
imanaj emen yang berori
ent
asipada peri
laku dan
mengadopsifil
osofimanaj emeny angmendor ongdit
erimanyagagasandant i
ndakan
pekerj
a. 

Perubahanitudiwujudkankedal am perundanganper buruhanseper t

iEqualPayAct
pada1963, t
heCivi
lRightActpada1964,Occupat i
onal
Saf etyandHeal t
hActpada1970
danEmpl oyeeReti
rementIncomeSecur i
tyActpada1974.  Keharusanuntukmematuhi
undang-undangt
entangketenagakerj
aantersebutmeningkat kanperanfungsi
HR.

TheMi chiganModelat au“HardHRM”y angdisampai kanol

ehFombr un,Tichydan
Devannapadat ahun1984 mewar naisemangatpadamasany adanmenj adidasar
dal
am pendekatant r
adi
sionalHR. Modeli
nimeny atakankaryawansebagaisumber
dayay angberni
lai
, di
perol
ehdenganbiayayangef ektif
,di
manf aat
kansecar atepat
guna,dan dikembangkan sert
a di
manfaat
kan secara maksimalunt uk kepent
ingan
perusahaan.

Manaj
emenSDM St
rat
egi
k(Abadke-
21)

Lingkungan bisni
s bar u pasca Perang Di
ngin,dikombi
nasikan dengan pemakaian
secaraluaskomput erdani nt
ernetuntukkepenti
ngankomer si
al,secararadi
kalt
elah
mengubahcar aper usahaanmel akukanbisni
s. Danmanaj ement enagakerj
atidak
kebalterhadapperubahani ni
. 

Meningkatnyajumlahper usahaandibi
dangjasa,masukny
alebi
hbany akwani
take
dal
am duni aker
ja,danperubahan-
per
ubahany
angl ai
nmembuatparadi
gmamanjemen
SDM tradi
sionalmenjadi
kuno.

Ber
bedadengan per
il
aku padaawalt
ahun 1900-
an ket
ika peker
ja menj
adikur
ang
 bergunadibandingkandenganmesin-mesinindust
ri
,pekerj
aberketer
ampilant
inggidan
berpengetahuan kini mengendali
kan mesi n,dan dengan mudahny a menguasai
teknol
ogi,keahl
ianpekerj
asepertii
nisekar
angmenj adisumber keunggul
ankompet i
ti
f
bagiperusahaan. 

DepartemenSDM ber usahamenahanpekerjaberpenget

ahuan  denganmember i
kan
l
ingkungan kerj
a kondusif
,memperluas l
i
ngkup pekerj
aan,meny ampai
kan tuj
uan
organi
sasisecar
ajelas,mendor
ongterj
adi
nyainov
asi,daninter
vensimelal
ui peri
l
aku
yanglain.

The“ Har
vardModel”dariBeeretal(1984)atauSoftHRM,membantuuntukmemi mpin
orangmel al
uikomunikasi danmot i
vasidanbukanmemanaj emenimereka. 
Iniyang
menandaipendekat an manaj emen SDM st rat
egik. 
Pendekat
an inimenganggap
karyawansebagaiaset
,jauhlebiht
inggidi
bandi
ngkandengansumberdaya

Per
kembanganMSDM t
erbagidal
am beber
apagener
asidal
am per
usahaan:

1.
 
  
  
 GenerasiPer t
ama( 1800-1940an):Manaj emenPr aPer sonalia.Manusi amasihdi li
hat
sebagaif aktorproduksi ,sebagaimanusi amesi n.OwnerManagerpemi li
ksekal igus
pengelola,PengelolaanSDM masi hterpuruk.
2.
 
  
  
 Generasikedua( 1945-1960an):Manaj emenPer sonali
a.Manusi adianggapsebagai
mesiny ang mempuny aiperasaan,muncul nya ser i
katpeker j
a dan adany a analisis
jabat
an, sert
aadany apengelolaanSDM y angl ebihbaik.
3.
 
  
  
 Generasiket i
ga ( 1965-1970an):HRM at au Manaj emen SumberDay a Manusi a.
Manusi a sebagaisubj ek dengan di mulainya pengenal an manaj emen sumberday a
manusi a.SertaMot ivasidanPer i
lakuker j
amer upakani supent i
ng.
4.
 
  
  
 Generasikeempat( 1975-1999):St rategiMSDM.Mul aiditerapkannyapol ast rat
egi s
dalam mengel ol
amanusi a,per kembanganper usahaant ergantungpadaday asai ng
SDM ny a,sertamanusi asudahdi anggapsebagai asetper usahaan.
5.
 
  
  
 Generasikelima( 2000-sekar ang):Br ainwar eManagement( ManajemenPer angkat
Otak).DiIndonesiamasal ahsumberday amanusi abarumul aidiperhat
ikanlebi
hser i
us
padat ahun1970- an.Hali nidibukt i
kandenganmuncul nyaUndang- undangt entang
tenagaker j
a,peraturanupahmi num dankesej ahteraanpegawai

Perkembangan I lmu Manaj emen Sumber Day a Manusi a mer upakan

pengembangandar iprosessist
emat isdalam fungsimanaj emeny aituperencanaan,
pengorganisasian,pengar
ahandanpengawasansumberday aorganisasiyangber upa
manusiadal am rangkapencapaiantujuanbersama,diper
lukankemampuandar ior
ang-
orangyangber kecimpungdant ert
arikdibidangSumberDay aManusi a,yakniManajer
SDM unt ukberperanProacti
vesertamampucepatj ugatanggapmel ihatgejolakpasar
tenaga kerjay ang seri
ngkal
iber ubah tergant
ung kondisieksternalsumberday a
manusia, y
aituekonomi,pol
it
ikdankeamanan.
 Unsur–UnsurManaj
emendanAnal
isi
sSWOTTent
angSDM

Unsur–Unsurmanaj
emen(
7M)

Prosespengawasanperencanaan,pel
aksanaandanpengor gani
sasi
andil
akukanuntuk
mengelolasumberdayayangber upaman,money ,mater
ial
,machine,met
hode,minute
danmar ketdal
am mencapait
ujuanyangefi
siendanefekt
if.

1.Man(SumberDay
aManusi
a)

Manmer upakanfakt
ory angpali
ngpenti
ngdanmenentukandidal
am manaj
emen.
Dal
am halinimanusi
alahy angmerencanakandanmel
aksanakanprosest
ersebutagar
t
ercapai
tujuanyangdirencanakan.

Jikamanusiati
dakdil
ibatkandalam halini
makaper encanaandanproseskerj
a
pada manaj
emen ti
dakakanper naht er
jadi
.Bahkandapatdikat
akantanpaadanya
sumberdayamanusi amakaor ganisasimanapunt i
dakakanberkembangdi duni
ayang
serbaotomati
ssepertisaati
ni.
Sumberdayamanusi amemi li
kibeberapaunsur,yai
tu:

1.Komposi si,sepert
ipel
aksana,pi
mpi nan,bagi
anteknis,pel
aksana,admi
nist
rasi
dll
2.Persyaratan,sepert
ikemampuan, keahli
an,pendi
dikan,ket
rampilandan
pengalaman
3.Jumlahny a,harussesuaidenganformasi dankebutuhan

2.Money(
Uang)

Manaj emenmembut uhkanbiayadal

am menj al
ankanaktivi
tasnya,baikunt ukper awatan
alat-
alat,
pembeli
an,pembayarangaj
itenagakerja,
pembel i
anbahanbaku/mat eri
al,
danl ai
nnya.
Suksesatauti
daknyasebuahmanaj emeny angdilakukanter gantungdar i
Pengel ol
aanuangyangbaik.Makadarii
tu,agartuj
uany angtelahditetapkanbi sa
tercapaiper
luadanya 
pengelol
aanuang y
anghar usdi
lakukansecar arasi onal

3.Mat
eri
als(
BahanBaku)

Perusahaanmembut uhkanbahanbakudal am mempr oduksisuatubarang.Persedi

aan
bahanbakusangatpent ingdal
am proses 
produksi
,baikberupabahanj adiat
aupun
bahansetengahjadi
.selaindi
butuhkanmanusiayangahlidibidangnyauntukdapat
mempr oduksibar
angy angbaiksesuaidenganapay angdiinginkanmakaj ugaharus
menggunakanbahan-bahanat aumateri
-mater
iyangbaikdanber kual
itas

4.Machi
nes(
Mesi
n)
Diperlukanmesi
nyangdapatdi gunakanuntukprosespengelol
aanbahanmentah
menj adibar
angj
adi.Selai
nitu,
dibutuhkanmesindanperalatanker
jal
ainny
auntuk
memudahkanpeker jaanyangsulitmenjadil
ebihmudah(efisi
en)danl
ebihcepat
sehinggadapatmeningkatkanhasildankeuntungan.

Penggunaanmesi nyangsemakincanggihdanmodernpadaeradenganperkembangan
teknol
ogiseper
tisekarangi
nidapatl
ebihmemi ni
mal
isi
rkesal
ahansel
amapr oses
produksi
danmembuatpeker j
aanmenjadil
ebihmudahdancepatdenganhasilyang
banyakdibandi
ngkandengancaramanual .

5.Met
hodes(
Met
ode)

Diper
lukanadanyabeber
apauntukdalam menentukanbagai
manasuat upeker j
aan
dapatdil
akukandal
am manajemen.Sepert
imenetapkanserangkaianprosedurdengan
memper ti
mbangkanfasi
li
tasyangt
ersedi
a,waktu,kegi
atanbisni
s,uangdant uj
uan
yangingindi
capai
.

Untukmeningkatkanpenggunaansemuasumberday adan f
aktor
-f
aktorproduksi 
per
lu
adanyaperanandarimetode-
met odeter
sebuty
angditet
apkansebagaistandar
operasi
onalyangbaku(SOP),sehinggasemuapeker
jaandapatberj
alanl
ebihefisi
en
danefekti
f.
6.Mi nute(Waktu)

Sebuahperusahaanhar
usbi samengat
urdanmengal okasi
kanwakt udengansumber
dayayangadasupayatargetdantuj
uanperusahaandapatdicapaidenganmaksi
mal.
Untukmelakukanmemanaj emenwaktudenganbaikdanbenar .Ki
taharusmengat
ur
porsiwakt
uuntukmasing-masingakt
ivi
tassecar
aterstr
ukt
ur.

Kenapamanaj emenwaktubegi
tupenti
ng?Hal i
nidi
karenakankar
enawaktubersi
fat
terusberjal
an,ti
dakdapatdi
sewa,t
idakdapatdibel
idanti
dakdapatdi
putarul
ang.
Makadar ii
tu,
untukmencapaivi
simisiper
usahaan,manajemenwaktusangatper
lu
diperhat
ikan.

7.Mar
ket(
Pasar
)

Perusahaanwaji
bmemahami duniapemasarandenganbai
kagardapatmemasarkan
hasilpr
oduksi
nyadenganbai
kpula. 
Untukkel
angsunganpr
osesproduksi
pent
ingnyadi
l
akukanpemasar anpr
odukdari
perusahaanit
usendiri
.

Apabi
l
abar ang-
barangyangdi
produksiti
dakdiminatiol
eh 
konsumen atauti
daklakui
tu
makaprosesproduksibar
angtersebutakant
erhentiyangmanaar t
iny
apemasar an
bar
angtersebutt
elahgagal
.Makadar ii
tudemikelangsunganprosesproduksi
 per
usahaanpent
iny
aunt
ukmenguasai
pasarat
auduni
apemasar
an.

Apabilapemasar andar ibar

angy angdi
produksi di
lakukandenganbaikmaka
memungki nkanbar angat aujasayangdihasil
kanmemi l
kipangsapasar.Agarbarang
ataujasadapatdi dist
r i
busi
kankeselur
uhkonsumendengant etapmenjagadan
memper hat i
kankual i
tasdanhargamakaper ananpenguasaanpasary angbaiksangat
penti
ngdal am hal i
niuntukmemuaskankebut uhankonsumendanmencapai
tuj
uan perusahaan.Bi asany
abar angat
auj asadengankual i
tasyangrendahdan
harganyay angrelati
fmahal ti
dakakanlakudi pasarandant i
dakakandibelikonsumen.

ANALI
SISSWOTDALAM PENGEMBANGANSUMBERDAYAMANUSI
A

Dalam pengembanganSDM bany akfakt ory angmempengar uhiterhadapkeber hasilan

maupun kegagal an dal am meni ngkat kan ki nerj
aor gani
sasi.Berbagaianal i
sisy ang
digunakan di maksudkan unt uk mel akukan t elaah t erhadap ber bagai si tuasi
ataukeadaan l ingkungan bai kl ingkungan i nternalmaupun ekst ernal.Sal
ah sat u
i
nst r
umen pent ing mengant isiapsisi tuasidan kondi si
perl
u menggunakan anal i
sis
SWOT seper tiy ang di tegaskan ol ehHunger dan  Wheelen,
 “
The f actor ar e most
i
mpor t
ance t o t hecorpor at
ion’ s f ut ur e are r ef er
ed t o as st r
at egic f actors
andsummar ized wi tht he acr ony m S. W.O.T,st anding for St rength,Weaknesses,
Oppot unit
ies, and Thr eats (Hunger dan Wheel en,
1993:12). Anal i
sis SWOT
mengembangkan  strength (
kekuat an), weaknesses  (kelemahan),oppot
  uni t
ies (
kesemp
atan),dan  t
hreat s(ancaman) .Pendekat an iniber usaha mengembangkan kekuat an-
kekuatan dan kel emahan- kel emahan i nternal or gani
sasi ( LookingI n), dengan
memper hati
kan kesempat an-kesempat an dan ancamanancamany ang ada dar i
l
ingkungan ekst er nal( Looking Out ).Dal ammakal ah inidibicarakan khusus y ang
berkenaandenganSumberDay aManusi adiLi ngkunganPemer i
ntahan.Komponen
tersebut 
akandi bahasber i
kuti ni satupersat u

1.
  
  
  
 Kekuat
an(
 St
rengt
h)

Faktoryangmenjadikekuatandalam pengembangandanpembi naanSDM adal ahset i

ap
kebij
akan yang diputuskanpemerintah baik dalam bent uk Pr ogram Pembanguan
JangkaMenengahNasi onal,maupunUUdanPer at
uranPemer intahy angdi keluar
kan
olehMent er
iPendayagunaanApar aturNegar asebagaipedomanbagipadapel aksana
dilapangan .Pr
iorit
as pembangunan y ang berkai
tan dengan SDM adal ah bahwa:
“Pembangunan sumberday amanusi aagarmaki n meningkatkual i
tasnyasehi ngga
dapatmendukungpembangunanekonomimel al
uipeningkatanpr oduktivi
tasdengan
pendidi
kan nasi
onaly ang makin mer ata dan bermutu,di sert
aipeni ngkat an dan
perl
uasanpendidikankeahlianyangdi butuhkanberbagaibi dangpembangunan,ser t
a
pengembangani l
mupenget ahuandant ekonologiyangmaki nmant ap”.DiIndonesia
 tel
ahdi adakanber bagaipendidikandanpel ati
handariber bagaibidangat auprof esi
denganmaksudmeni ngkatkanketrampilan,penget
ahuandanpr ofesionali
smepegawai
agardiperol
ehki nerjayangopt imal.Mutuunj ukker
japersonilsetelahber t
ugaskembal i
menunjukkankemampuanmeny el
esaikant ugasdenganr asaper cayadi r
iyangcukup
ti
nggi.Dengan demi ki
an kitat el
ah memi li
kikekuat
an kekuat an ber upa per
aturan
pendukung, sej
uml ahper sonil
yangt el
ahdi l
atih,
danketr
ampi lankompet iti
fyangbaik.

2.
  
  
  
Kel
emahan(
 weaknesses)

Dal am pengembangan dan pembi naan Apar atur Negar a masi hdi temui si stem
manaj emeny angbel um ef i
siendanef ektif.Diant arakel emahanat aukendal ay ang
dihadapi (U.Husna, 1995)adal ah:
a.
  
   
  
Pengkaj ianmut uunj ukker japer soni ldilingkunganPemer intahKabupat en/kotay ang
bar usampaipadat arafmel akukani nv estar i
sasipendi di
kankedi nasany angt el
ahdi i
kut i
per sonildan member ikan r ekomendasiunt uk mengi kut isel eksipendi dikan dan
pelat i
hanber ikutny a.
b.
  
   
 Mut uunj ukker japer sonily angt elahmengi kutipendi dikandanpel atihansebagi an
masi hr endahkar enamasi ht erdapat ker aguandal am meny elesaikant ugas.Mer eka
memer lukanpenambahan penget ahuan dan ket rampi lan sesuaidenganj abatanny a.
Per il
akuper soni lset elahmengi kut ipendi dikandanpel atihant i
daksel uruhny adapat
member ikankont ribusi untukpengembanganor gani sasi.
c.
  
   
  
Per siapanPel aksanaanPendi dikandanPel atihant i
dakmel ibatkansel uruhpenat ar
ataui nst ruktur .
d.
  
   
 Asumsipani tiat ent ang kemampuan penat ardal am memahami silabus ber akibat
prosesbel ajarmengaj artidaksel uruhny amenar ikper hat i
anpeser t
adal am mencapai
tujuan.
e.
  
   
  
Peny edi aan f asilit
as dal am member i
kan pel ay anan kepadal earner s terl
ebih-lebih
padasaatper alatant er batasbel umt erlaksanadenganbai k.
f.
  
  
   
Subst ansi Kur ikulum bel um meny ent uh sel uruh kebut uhan or gani sasi dan
per tumbuhankepr ibadi anpeser t
a.
g.
  
   
 Met ode y ang di per gunakan dal am mel aksanakan pr osesbel aj
armengaj ardal am
per sepsi peser ta bel um dapat membangki tkan keakr aban emosi onal dan
member ikankeper cay aan i ntelektual .wal upun demi ki
an pr osesny at el ahdiupyakan
disesuai kandengankeadaanl apangan.
h.
  
   
 KKPRK t i
daksel uruhny adapatdi j
adi kanpedomanunt ukmemoni tort ugasset elah
mer eka kembal i
,kar ena bel um t ent umendudukiposi siseper t
iy ang di r
encanakan
KKPRK.
i
. 
  
  
   
Pel apor anpeser taset elahmengi kut ipendi dii
kandanpel atihanbel um sepenuhny a
dapatdi manf aatkanunt ukmement aukegi at anmer eka.
j
. 
  
  
   
Per timbangandal am Penempat anPer soni lbarudi l
akukanbi laadaf or masi .
k. 
  
 Desi
minasialumniy angtidakpr opor
sionalmeny uli
tkanpenempatanpersoni
lsesuai
dengankebut uhanor gani
sasi,
l
. Pembi naanper sonildili
ngkunganPemer i
ntahDaer ahmengal amibent
uranperatur
an.
Pembinaan Per sonilseringkal
ihany a dit
ujukan kepada personi
lyang menunjukkan
keingi
nanunt ukt umbuhdanber kembang.Adapundar isisimanaj
emenpembelajaran,
dapatdili
hatdarikelemahan, adalahsebagai ber
ikut:

a)Masi h mel emahnya koor

dinasidal
am peny usunan kebi
j
akan,perencanaan dan
pelaksanaan,danpengendali
ansehinggamengaki bat
kankurangadanyakonsistensi
danket erpaduanyangmeny uli
tkanpencapai
ant i
ngkatdayagunadanpr odukti
vit
as
yangopt i
mal.

b)Kendal akel
embagaanadal ahbel um dapatberfungsinyasecaraefekti
fdanef i
sien
beberapasatuanor gani
sasidalam aparatur
pemer i
ntah;belum ter
tatanyapembagi an
tugas dan wewenangant ar instansi vert
ikal di daerah dengan di nas daer ah
sehinggapel
aksanaanurusanpembangunandidaer ahmasihaday angtumpangt i
ndih
sertakurangmendorongpelaksanaanotonomi daer
ahy angbert
it
ikberatpadatingkatII
.

c)Masi hmel emahnyakuali

taspegawaidanadmi nistr
asikepegawai
annegerisepert
i
antar
al ainkecil
nyapersentaset enagasarjanadanj umlahpesertapendidi
kandan
pelat
ihandal
am f or
masikepegawai an.Demi kian pula,progr
am danpenyel
enggaraan
dikl
aty ang bel
um memadaidan t er
encanabaik,sertabelum sepenuhnyadikai
tkan
secarataatazasdengankebi
jaksanaanpengembangankar ier
.

d)Dal
am meny el
enggar
akantugaspemerint
ahandanpembangunan,per
il
akuapar at
ur
bel
um sepenuhny
amenunjukkansemangatmelay
ani
,mengayomi danber
sikapt
erbuka.

3.
  
  
  
Kesempat (oppor
an  tuni
ti
es)

Per kembagan duni a semaki n terbuka y ang memer l

ukan kepekaan bagai mana
memanf aat kanber bagaipel uangy angada. Adasebuahpandangany angmeny atakan
bahwa pel uang y angterbuka t i
dak memi l
iki f ungsi apa- apa t anpa
dapat memanf aatkannya secar a pro akt i
f.Kesempat an-
kesempat an yangada dapat
dipet ik dar iekspansigl obaladal ah bagaimana kita mampu mengakses ber bagai
i
nf ormasiduni ay angdapatmembant umengembangkanSDM ki ta.Berbagaikegiat an
yangber orientasipadapengembanganSDM,bai kdal am bent
ukpendi dikan,pel
atihan,
semi nar, wor kshop bai ky ang diselenggrakan l
embaga pemer intah maupun non
pemer intahmember ir
uangger akbagiset i
apaparatmaupunmanaj eruntukt erusdapat
meni ngkat kanb kal it
as` sumber day a manusia.Kemampuan SDM ki ta dal am
penguasaanI ptekmember ikankesempat anuntukmer ebutpasardunia.Bahkanl ulusan
SDM ki t
adar iluarneger idandal am neger imember ikansponsorpendi di
kandal am
peni ngkat anmut uSDM.
 

 
4.Ancaman 
(t
 hr
eat
s)

Ancaman y ang utama dar iluaradal ah perkembangan I ptek,

berupa arus t eknologi
komunikasimenghi langkan batasr uang danwakt u.Ket i
ka memasukipasarbebas,
makaper l
uant isi
pasidampaknegat i
fdariekspansitersebut.Haliniakant erasaket ika
terj
adi
nyapersaingany angsemaki ntajam menghendakipr odukmaupunl ay ananhar us
berori
ent
asipasar. Pengar uhgl obalbukanhany aber akibattert
inggal
ny aki tadal
am
teknol
ogit etapiakan mempengar uhibuday a bangsa.Adany abuday a ker jay ang
menghambat dapat mengaki batkan kur angnyakepercayaan par a inv estor dan
penyandangdana( donat ur
)ter
hadappemer i
ntah 
 TUGASI
NDI
VIDU

Manaj
emenSDM
MSDM GLOBAL
Ar
diansy
ah
12/
11/
2020

NI
M :331191290081

SEKOLAHTI
NGGIMANAJEMENI
MMIJAKARTA
MSDM GLOBAL

A.Def
ini
siMSDM Gl
obal

Manaj
emenSumberDay
aManusi
aGl
obal
adal
ahpenggunaansumberday
agl
obal

unt
ukmencapai
tuj
uanor
gani
sasi
tanpamemandangbat
asangeogr
afi
s.

Bi
dangManaj
emenSDM Gl
obaldi
kar
akt
eri
sti
kanol
eh3pendekat
an,
yai
tu:

1)Manaj
emenSDM Globalmenekankanmanajemenli
ntasbuday
a(cr
osscul
tur
almanagement
)
yai
tumel
ihatper
il
akumanusi
adalam or
gani
sasidar
i

per
spekt
ifi
nter
nasi
onal
.

2)Di
kembangkandar
ihubungani
ndust
ri
alkompar
ati
fdanl
i
ter
atur
e-l
i
ter
atur

Manaj
emenSDM danber
usahaunt
ukmenggambar
kan,
membandi
ngkandan

menganal
i
sissy
stem SDM di
beber
apaNegar
a.

3)Ber
usahaunt
ukmember
ikanf
ocuspadaaspekManaj
emenSDM di

per
usahaan-
per
usahaanmul
ti
nasi
onal
.

Mor
ganmendef
ini
sikanManaj
emenSDM Gl
obal
sebagai
pengar
uhy
ang

mempengar
uhi
(int
erpl
ay)di
ant
araket
igadi
mensi
akt
ivi
tas-
aki
vi
tasSDM,
tipe-
ti
pe

kar
yawan,
dannegar
a-negar
aoper
asi
.Dal
am t
ermi
nol
ogyl
uasManaj
emenSDM

Gl
obal
mel
i
bat
kanakt
if
it
as-
akt
if
it
asy
angsamaseper
tiMSDM domest
ic.

Mor
ganmenggambar
kanMSDM Gl
obaldamal3di
mensiy
angmel
iput
i:

1.Akt
ivi
tas-
akt
ivi
tasSDM y
angl
uasmel
iput
i:

pengadaant
enagaker
ja,
alokasi
danpemanf
aat
an(
ket
igaakt
if
it
asl
uasi
nidapatdenganmudah
di
perl
uaskedal
am

enam akt
if
it
asSDM)

2.Kat
egor
inegar
aat
aubangsay
angt
erl
ibatdal
am akt
ivi
tas-
akt
ivi
tasMSDM

I
nter
nasi
onal:

·Negar
atuanr
umah(
host
-count
ry)di
manasebuahcabangdapatdi
tempat
kan.

·Negar
aasal
(home-
count
ry)di
manaper
usahaani
tumemi
l
iki
kant
orpusat
.

·Negar
a-negar
alai
nyangmungki
nmenj
adi
sumbert
enagaker
jamodal
dan
i
nput
-i
nputl
ainny
a.

3.Ti
gakat
egor
ikar
yawandal
am per
usahaanmul
ti
nasi
onal:

·Kar
yawanNegar
atuanr
umah(
host
-count
rynat
ional
s/HCNs)

·Kar
yawanNegar
aasal
(par
ent
-count
rynat
ional
s/PCNs)

·Kar
yawanNegar
aket
iga(
thi
rd-
count
rynat
ional
s/TCNs)

Sumberday
amanusi
adal
am bi
sni
s:

a)Bi
sni
slokal
namunsecar
asengaj
aat
aut
idakhar
usber
hadapandengan

pengar
uhgl
obal
.

b)Bi
sni
sint
ernasi
onal
:per
dagangan(expori
mporbar
angdanj
asa)dan

i
nvest
asi
int
ernasi
onal
(inv
est
asi
MNC,
Lisensi
,hakpr
oper
ty,
int
elekt
ual
,dl
l).

B.Jeni
s-Jeni
sSDM Gl
obal

1.Ekspat
ri
at

Ekspat
ri
atadal
ahseor
angkar
yawany
angbeker
jadal
am sebuahoper
asi
,yang

bukanmer
upakanwar
gay
angber
asal
dar
iNegar
adi
manaoper
asi
itudi
tempat
kan,

t
etapi
kar
yawant
ersebutmer
upakanseor
angwar
gay
angber
asal
dar
iNegar
a

di
manakant
orpusator
gani
sasi
set
empat
.

2.War
gadar
iTuanRumah

Seor
angwar
ganegar
atuanr
umahadal
ahseor
angkar
yawany
angbeker
jaunt
uk

sebuahper
usahaandal
am oper
asi
yangmer
upakanseor
angwar
gadar
inegar
a

di
manaoper
asi
itudi
tempat
kan,
tet
api
kant
orpusatper
usahaant
ersebutber
adadi

negar
alai
n.Tuj
uanny
akar
enaor
gani
sasi
ter
sebuti
ngi
nmemper
li
hat
kandengan

j
elasbahwaor
gani
sasi
membuatsat
ukomi
tmendengannegar
atuanr
umahdan

bukanhany
amembukasebuahoper
asi
luarnegar
a.

3.War
gadar
iNegar
aKet
iga

Kar
yawani
niadal
ahseor
angwar
gadar
isat
unegar
ayangbeker
jadi
negar
akedua,

dandi
peker
jakanol
ehsebuahor
gani
sasi
yangber
kant
orpusatnegar
aket
iga.
 TUGASKELOMPOK
MANAJEMENSUMBERDAYAMANUSI
A

LandasanTeor
iDesai
ndanAnal
isi
sPeker
jaanMenur
utPar
aAhl
i

DOSENMATAKULI
AH

Dr
s,MANGAPULSI
MBOLON,
MM

KELASMALAM (
AC-
1)

Ar
diansy
ah (
331191290081)

Az
rinaAy
udi
etaPut
ri (
331201301069)

Ri
zkaDwi
yant
iWar
dhana(
331191290158)

SEKOLAHTI
NGGIMANAJEMENI
MMI
JAKARTA
2020
 LandasanTeor
iDesai
ndanAnal
i
sisPeker
jaanMenur
utPar
aAhl
i

 Teor
iDesai
nPeker
jaan

Desai
nPeker j
aanadalahfungsipenetapankegiatan-
kegi
atankerj
a
seorang indiv
idu at au kelompok karyawan secar a organi
sasi
onal.
Tujuannya adalah untuk mengaturpenugasan-penugasan kerjayang
memenuhi kebut uhanorgani
sasi
,teknol
ogidankepri
lakuan.

 Anal
isi
sPeker
jaanMenur
utPar
aAhl
i,
yai
tu:

Menur
utLut
han(
2006:559)

Desai n ker j
aadal ah met odey ang digunakan manaj emen unt uk
mengembangkani si (
content )kerja,termasuksemuat ugasy angr elev an,
termasukpul apr oseskonst r
uksidanr ev i
sikerja.Desai npeker j
aanat au
biasadi sebutr ancangbangunpeker j
aanadal ahpr osespenent uant ugas
kewajibandenganmet odey angsi stemat isunt ukmel aksanakant ugas-
tugaspeker j
aany angber kaitandengant ugas-tugaskar iernyadidal am
organisasi( Sitohang,2007) .Desai n peker j
aan mengkombi nasikan i si
pekerjaan, i
mbal anj asa,dankual ifi
kasiy angdi persyaratkanunt ukset iap
pekerjaan dengan car a memenuhi kebut uhan kar yawan maupun
kebutuhan or ganisasi . Desai n peker j
aan adal ah f ungsipenet apan
kegiatan ker j
a seor ang i ndividu dal am kel ompok kar yawan secar a
organisasionaly ang ber t
uj uan unt ukmengat urpenugasan- penugasan
kerjay ang memenuhikebut uhan-kebut uhanor ganisasi,teknol ogidan
kepril
akuan( Handoko, 2001) .Desainpeker j
aanadal ahpr osespenent uan
tugas-tugasy angakandi l
aksanakan,met ode- met odey angdi gunakan
untukmel aksanakant ugas, danbagai manapeker j
aant ersebutber kai tan
denganpeker jaanl ainnyadal am organi sasi(Rachmawat i,2008) .Desai n
pekerjaansangatmempengar uhikualitaskehidupanker j
ay angt ercer mi n
pada kepuasan i ndividu par a pemegang j abat an.Desai n peker jaan,
memani pulasiaspek- aspekpeker jaansebagai ber i
kut:
1
.Muat an peker jaan (j
ob cont ain)y ai
tu keanekar agaman t ugas
yangdi laksanakan,ot ori
taspemangkuj abatan,r ut
initast ugas
yang di laksanakan, kesul i
tan-kesuli
tan t ugas, i dentit
as
pemangkuj abatandankadart erhadapkesel uruhanpeker j
aan
yangdi l
akukanol ehor angy angt erli
bat.
2
.Fungsi -fungsipeker j
aan ( job f unction)y ait
u met ode- metode
kerj
ay ang di gunakan,koor dinasipeker jaan,t anggung j awab,
arusinformasi danot ori
taspeker j
aan.
3
.Hubunganpeker jaan( j
ob r el
at i
onship)y ait
uakt i
vi
t as-akt
ivit
as
kerj
ay angdi mi li
kibersamaant ar apemangkuj abatandanor ang-
oranglainny adal am organisasi.
2
 Menur
utMat
hisdanJackson(
2006)
,

Desainpeker jaanber kaitandenganmengat urpekerjaan, tugasdan

tanggungj awabdal am suat uuni tker jay angpr oduktifyangmel i
batkan
isidar ipeker jaan dan pengar uhny at er hadap t enaga ker ja.Desai n
peker jaan per lu mendapat kan per hat i
an l ebih karena al asan-alasan
berikut :
1.Desai n peker j
aan dapatmempengar uhiki nerj
a unt uk peker j
aan
tert
ent ukhususny aunt ukmot i
vasit enagaker j
ay angdapatmembuat
perbedaanbesarpadaki ner j
any a.
2.Desai n peker j
aan dapat mempengar uhikepuasan ker ja kar ena
seor angt enagaker jay angpuasdengankonf i
gurasipeker j
aant ert
entu
belum t entumemuaskanbagi y angt enagaker jal
ainnya.
3.Desai n peker j
aan dapatmempengar uhikesehat an f i
sik maupun
ment al.
Hal-haly angper l
udi perhat i
kandal am mendesai nsebuahpeker j
aan
(cushwaydanl odge.2002)y aitupeker jaanhar us
1.Member i
kan ker agaman dal am hal j eni
s peker jaan y ang di
laksanakanl angkah, l
okasi dansebagai ny a.
2.Memungki nkan or ang mendapat kan umpan bal ikl angsung dar i
hasilny a.
3.Meny ediakan r uang l ingkup bagiper kembangan dengan member i
kemungki nan peker j
aan menj adi l ebih besar saat kar y
awan y ang
menangani nyamenj adilebihahl idanber penget ahuan.
4.Mempuny aituj uandanout puty angj elas.
5.Mempuny aial ur-
al urpeker jaany angj elas.
6.Member ikemungki nan mengawasi out putpeker j
aan dan t ahap
peny elesaianny a.
7.Member ipel uangunt ukmengemukakanpendapatdanmeny arankan
perubahan- per ubahanpadapr osespeker jaan.
8.Di dukungol eht i
ngkatsumberday adanpr osesy angefekt i
f

Menur
utFaj
ar&Her
u(2010)
,

Tujuan desai n peker jaan secar a kesel ur

uhan adal ah unt uk
menghasi l
kan penugasan- penugasan ker ja y ang sesuai dengan
kebutuhan organisasi,kebut uhan teknologi
,dan y ang memuaskan
kebutuhanpr i
badipelaksanapeker j
aan(jobholder).Kuncisuksesdesain
pekerj
aan adal ah menghasi lkan keseimbangan ant ar
a kebutuhan
organisasidankebutuhanpel aksanapekerjaan.