TUGAS PERILAKU KEORGANISASIAN

“RESUME TENTANG MEMAHAMI TIM KERJA”

Dosen :
Fadila Almahdali
NAMA : IRFANSYAH
NO. STAMBUK : 218 300 85
KELAS : M2M18

PROGTAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI IL MU EKO NO MI (STIE)
PANCA BHAKTI P ALU
2020/2021
 Perbedaan Kelompok dan Tim
 Kelom pok kerj a (work group) adalah kelo mpok yang ber int eraksi t erut ama
unt uk ber bagai infor masi dan membuat berbagai keput usan unt uk membant u
set iap anggot a beker ja didalam ar ea t anggung jawabnya.

 Tim kerja(work team ) adalah kelo mpok yang usaha-usaha individualnya

menghasilkan k iner ja lebih t inggi dar ipada jumlah masukan individual.

 Pengertian Tim Kerja

 Tim kerja adalah kelo mpok yang usaha -usaha individualnya menghasilka n
kiner ja lebih t inggi dar ipada jumlah masukan individual (S t ephen, T imot hy
2008:406). Hal ini memiliki pengert ian bahwa kiner ja yang dicapai o leh sebua h
t im lebih baik dar ipada kiner ja per individu disuat u organsasi.

 Allen (2004:21) peker ja t im at au t im ker ja adalah orang yang sport if, sensit ive,
dan senang bergau l, sert a mampu mengenali alir an emo si yang t erpendam dala m
t im dengan sangat jelas. T im ker ja menghasilkan sinergi posit if melalu i usaha
yang t erkoordinasi. Usaha-usaha individual mer eka menghasilkan sat u t ingkat
kiner ja yang lebih t inggi dar ipada jumlah m asukan individual. Penggunaan t i m
secara ekst ensif menghasilkan pot ensi bagi sebuah organisasi unt uk
membuahkan banyak hasil yang lebih besar t anpa peningkat an masukan.
Kiner ja t im akan lebih unggul dar ipada kiner ja individu jika t ugas yang haru s
dilakukan menunt ut ket erampilan ganda.

 Sebuah t im (t eam) adalah sebuah unit yang t erdir i dar i 2 orang at au lebih yang
ber int eraksi dan mengkoordinasikan peker jaan mereka unt uk menye lesaika n
sebuah t ugas yang spesifik (Daft , 2003:171).

 Kat zenbach dan S mit h, mendef inis ikan t eam sebagai sekelo mpok kecil orang
dengan ket eramp ilan yang saling melengkapi yang berko mit men unt uk maksud
bersama.S edangkan menurut Hunsaker, 2001, Tim ialah ke lo mpok denga n
ket erampilan yang saling me lengkapi dan berko mit men unt uk mecapai t uju a n
bersama secara efekt if dan efisien.
 Jenis-jenis Tim
 Tim Penyelesaian Masalah adalah kelompok-kelo mpok yang t erdir i at as
5sampai 12 kar yawan dar i depart emen yang sama yang bert emu selama
beberapa jam set iap minggu unt uk mendiskusikan ber bagai cara peningkat a n
kualit as,efisiens i,dan lingkungan ker ja.

 Tim kerja yang m engelola diri se ndi ri adalah kelo mpok-kelo mpok yang t erdir i
at as 10 sampai 15 orang yang memikul t anggungjawab dar ipada pengawas
mer eka yang t erdahulu.

 Tim lintas fungsional adalah para kar yawan yang berasal dar i t ngkat an hierark i
yang kurang lebih sama t et api dar i ber bagai bidang peker jaan yang ber beda
yang berkumpul unt uk menye lesaikan sebuah t ugas.

 Tim Virtual adalah t im yang menggunakan t ekno logi co mput er unt uk

menyat ukan anggot a-anggot a yang t erpisah secara fis ik guna mencapai t ujua n
bersama.

 Tim form al adalah dicipt akan o leh organisasi sebagai bagian dar i st rukt ur
for mal organisasi. Dua jenis t im for mal yang paling umum ada lah t im vert ika l
dan t im hor izont al.

 Tim vertikal adalah t erdir i dar i seorang manajer dan para bawahannya dala m
rant ai ko mando for mal. Terkadang t im ini disebut t im fungsio nal at au t im
komando. Set iap t im dicipt akan oleh organisasi unt uk mencapai t ujuan – t ujuan
t ert ent u lewat akt ifit as dan int eraksi be rsama para anggot a.

 Tim horizontal adalah t erdir i at as kar yawan – kar yawan dar i t ingkat hier arkis
yang hamper sama, t et api dar i bidang keahlian yang ber beda. Dua jenis t im
hor izont al yang paling umu m adalah angkat an t ugas dan ko mit e.

 Angkatan tugas adalah kelo mpok kar yawan dar i depart emen – depart eme n
berbeda yang dibent uk unt uk menangani akt ifit as t ert ent u dan hanya bert aha n
sampai t ugas it u selesai. organisasio nal yang ada, dan membant u perkembanga n
berbagai prakt ik dan kebijaksanaan organisasio nal yang b aru.

 Tim dengan tujuan khusus adalah t im yang dicipt akan diluar organisasi for ma l
unt uk menger jakan pro yek kepent ingan at au kreat ifit as khusus. T im denga n
t ujuan khusus masih merupakan bagian dar i organisasi for mal dan me milik i
st rukt ur laporannya sendir i.
 Tim di Lingkungan Kerja yang Baru
Dua jenis t im yang semakin ser ing digunakan adalah t im virt ual/ ma ya dan t im
glo bal
 Tim virtual t erdir i at as anggot a – anggot a yang t ersebar secara geografis da n
organisasio nal yang t er ikat t erut ama o leh kemajuan t ekno logi infor mas i da n
t eleko munikasi. T im virt ual ser ing me liput i para peker ja lepas, anggot a
organisasi r ekanan, pelanggan, pemasok, konsult an, at au pihak – pihak luar
lainnya. Salah sat u keunt ungan ut ama t im virt ual ada lah ke mampuan unt uk
dengan cepat mengumpulkan kelo mpok orang yang pa ling t epat unt uk
menyelesa ikan pro yek yang ko mpleks, memecahkan masalah t ert ent u, at au
mengekplo it asi peluang st rat egis t ert ent u.
 Tim global adalah t im ker ja lint as bat as yang t erbent uk dar i anggot a –
anggot a dengan kebangsaan yang ber beda yang akt ifit asnya menjangkau
banyak Negara. T im glo bal dapat dibagi dala m dua kat egor i yait u t im
int erkult iral yang par a anggot anya berasl dar i ber bagai negara at au budaya
yang ber beda dan bert emu dengan ber hadapan secara langsung, dan t im
glo bal virt ual yang para anggot anya t inggal di lokasi yang t erpisah d i seluru h
penjuru dunia dan me laksanakan peker jaan mer eka dengan bant uan t ekno log i
elekt ronik.
 Karakteristik Tim
 Ukuran

Secara umum, ket ika ukuran t im meningkat , akan lebih sulit bagi set iap
anggot a unt uk dapat saling ber int eraksi dan mempengaruhi sat u sama lain.
Ukuran kelo mpok mengusulkan hal hal ber ikut ini :
 T im kecil ( 2 sampai 4 anggot a ) menunjukan lebih banyak perset ujuan,
mengajukan lebih banyak pert anyaan, dan bert ukar lebih banyak o pini.
Merek cenderung bersikap infor maldan t idak banyak menunt ut pemimpin.
 T im besar cenderung memiliki lebih banyak perselis ihan pendapat dan
perbedaan opini. Karena kurangnya kepuasan d ihubungkan dengan t ugas
yang dispesia lisasikan sert a komunikasi yang buruk, para anggot a t im
memilik i sedik it kesempat an unt uk berpat isipasi dan merasakan keakraba n
kelo mpok.

 Peran Anggot a

Dalam t im – t im yang sukses syar at kiner ja t ugas dan kepuasan socia l

dipenuhi o leh muncu lnya dua jenis peran yait u spesialis t ugas dan
sosioemo sio nal.

Orang – orang yang memainkan peran spesia lis t ugas menghabiska n

wakt u dan energi unt uk membant u t im meraih t ujuannya. Mereka ser ing
memper lihat kan per ilaku – per ilaku ber ikut :
 Memprakarsai ide
 Member ikan opini
 Mencar i infor masi
 Mer ingkas
 Member i semangat
Orang – orang yang menggunakan peran sosioemosio nal mendukung
kebut uhan emo sio nal para anggot a t im dan membant u menguat kan kesat ua n
social. Mereka memper lihat kan per ilaku – per ilaku ber ikut :
 Mendorong
 Berpadu
 Mengur angi Ket egangan
 Mengik ut i
 Berko mpro mi