NAMA : IRFANSYAH

NO. STAMBUK : 218 30 085

TUGAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Apa yang dimaksud dengan motivasi kerja ?

2. Aspek-aspek apa saja yang dapat mendorong motivasi kerja menurut teori motivasi ?
3. Bagaimana seharusnya meningkatkan motivasi kerja, dan mengapa perlu dilakukan ?
4. Apa yang harus dilakukan atasan dalam mendorong motivasi kerja bawahannya ?
5. Apa hubungan antara motivasi kerja dengan kepuasan kerja ?

Jawaban

1. Menurut Anoraga (2014) Motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau
dorongan kerja. Selanjutnya menurut Hasibuan (2015) menyatakan bahwa motivasi kerja
merupakan kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk
mencapai tujuan organisasi perusahaan.

2. Aspek pendorong motivasi kerja menurut teori motivasi :

 Aktualisasi Diri
 Penghargaan Diri
 Kepemilikan Sosial
 Rasa Aman
 Kebutuhan Psikologis

3. Cara untuk meningkatkan motivasi kerja adalah sebagai berikut :

1) Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif.

2) Menerapkan Cara Berkomunikasi Efektif.
3) Memberi Apresiasi Atas Prestasi.
4) Memperhatikan Kesejahteraan Karyawan.
5) Memberikan Kepercayaan dan Rasa Hormat.

Karyawan yang termotivasi adalah karyawan yang memiliki pribadi produktif. Memiliki
karyawan yang seperti ini memungkinkan perusahaan mencapai hasil yang lebih tinggi.
Bayangkan, kalau karyawan tidak bersemangat dalam bekerja dan hanya menghabiskan waktu
untuk kepentingan pribadi, perusahaan yang Anda pimpin dapat berada dalam posisi yang sangat
berisiko.

Sebaliknya, karyawan yang memiliki motivasi kerja tinggi, mereka memiliki pondasi dasar
untuk menuju kesuksesan dan konsisten menjalankan tugas mereka dengan sebaik mungkin.
Maka, meningkatkan motivasi kerja karyawan tidak hanya berdampak positif bagi perusahaan,
 tetapi juga bagi individu karyawan itu sendiri. Karyawan Anda dapat terus mengembangkan diri
dengan menggali potensi yang ada.

4. Menurut saya yang perlu dilakukan atasan dalam meningkatkan motivasi kerja bawahanya adalah
sebagai berikut :
 Mendengarkan dan menghargai ide-ide karyawan
 Apresiasi sekecil apapun kinerja yang dihasilkan
 Minimalkan kritik dan koreksi
 Pelihara interaksi sosial yang baik
 Membuat suasana kerja yang positif dan menyenangkan

5. Hubungan antara kepuasan kerja dan motivasi kerja adalah karena semakin tinggi motivasi kerja
maka semakin tinggi kepuasan kerja dan sebaliknya semakin rendah motivasi kerja karyawan
semakin rendah kepuasan kerja karyawan. Menurut Herzberg (dalam Robbins, 2008) motivasi
adalah satu faktor penyebab kepuasan kerja.