Kelompok 6

MODEL
ACCOUNTIN
G–
TURNAROUN
DARI HARLAN D.PLATT (1998)
D
 Disusun
Oleh :
Angga Setia Permana
Abdul Gopar
Arsyad Husein
Bayu Agus Aditia
Feri Kurnia S. Wansyah
Insan Karunia
Ichsan M.M

BEST FOR
You 2
O R G A N I C S C O M PA N Y
 Konsep
Perubahan
Perubahan kehidupan adalah
merupakan proses dari satu/ masa/
waktu/ hidup ketahap lainnya,
membicarakan proses perubahan dapat
menjelaskan tentang perubahan sosial,
budaya, manajemen maupun
fenomena lainnya.
Perubahan merupakan fakta dalam
kehidupan umat manusia yang setiap
manusia pasti mengalaminya, demikian
juga proses dalam pembangunan yaitu
perubahan kearah yang lebih baik
sehingga diperlukan manajemen agar
prosesnya dapat berjalan sesuai
dengan tujuan. BEST FOR
You 3
O R G A N I C S C O M PA N Y
 Model Accounting-
Turnaround dari Harlan D.
Platt(1998)
Model ini sangat kental dengan warna-warni
akuntansi dan hukum. Tidak semua korporat dapat
diselamatkan atau diubah. Perubahan ini disebut
turnaround (putarhaluan) yang dilakukan oleh
perusahaan yang sedang mengalami kerugian.
Sebelum ditangani dilakukan analisis terhadap
keuangan perusahaan. Bila nilai perusahaan lebih
besar dari nilai likuidasinya sebaiknya dilakukan
reorganisasi, namun bila nilai perusahaan yang
sebenarnya lebih kecil dari nilai likuidasinya maka
wajarnya perusahaan dilikuidasi.

BEST FOR
You 4
O R G A N I C S C O M PA N Y
» Adanya dukungan dari para stake holder
persyaratan dalam Model accounting turnarround ini diantaranya yaitu
» Adanya Core business yang mampu mendatangkan Cashflow
» Adanya tim manajemen yang kokoh

Model Accounting-
Turnaround dari Harlan D.
Platt(1998)

Next..
BEST FOR
You 5
O R G A N I C S C O M PA N Y
 Model Accounting-Turnaround dari Harlan
Harlan Platt (1998)
membedakan strategi D. Platt(1998)
perubahan dalam tiga
kelompok, yaitu:

» transformasi korporat
» Tranformasi Turnaround
» Manajemen Krisis

BEST FOR
You 6
O R G A N I C S C O M PA N Y
 Harlan Platt (1998) juga
membedakan strategic
turnaround dengan
operating turnaround. Yaitu
» Salah satu BUMN yang berhasil melakukan transformasi adalah PT Pos Indonesia. Pos Indonesia berhasil melakukan turn-around dari perusahaan pos yang merugi dari tahun ke tahun menjadi network company yang

Studi Kasus Turn-Around BUMN: PT Pos Indonesia » Dalam buku saya yang pertama itu, tampak upaya
terus menerus untung. Inilah yang membuat saya tertarik mengupasnya dalam sebuah buku berjudul “Marketing for Turnaround, Realizing the Network Company” yang diterbitkan Gramedia. Buku ini diluncurkan pada
MarkPlus Conference 2013 pada 13 Desember 2012 di booth khusus Pos Indonesia. Peluncurannya istimewa karena dilakukan oleh I Ketut Mardjana selaku Direktur Utama dan Menteri BUMN Dahlan Iskan.
» Buku ini boleh dibilang sebagai sekuel yang menjadi jawaban dari buku pertama yang juga saya tulis bersama Tim MarkPlus berjudul “Bridging to The Network Company: Transformasi Pos Indonesia Menjadi Perusahaan

»
Kelas Dunia” (1999) yang diterbitkan juga oleh Gramedia.
transformasi Pos Indonesia sedang dibangun di bawah
kepemimpinan Cahyana Ahmajayadi yang menjadi
direktur utama saat itu. Cahyana saat itu gelisah
memikirkan masa depan Pos Indonesia di tengah
perubahan zaman yang serba cepat. Khususnya di
tengah tren teknologi informasi dan komunikasi yang
melahirkan produk-produk substitusi yang
mengancam keberadaan produk-produk dan layanan
Pos. Lalu, saya ingat betul suatu sore di pengujung
Januari 1998, Cahyana menelepon saya. Beliau
Contoh Kasus meminta saya membantunya menyusun dan
merumuskan strategi Pos Indonesia. Akhirnya, setelah
berdiskusi panjang lebar sekitar sebulan,
terumuskanlah strategi baru yang dikenal
dengan Marketing Pos 2000.
» Namun, tidak gampang mengeksekusi program
tranformasi itu. Mimpi-mimpi perubahan Cahyana
kurang terealisasi karena waktu yang kurang
bersahabat. Saat itu, Krisis Asia terjadi dan berdampak
pada perekonomian Indonesia. Sementara, situasi
BEST FOR
You politik kurang stabil karena bergantinya pemerintahan. 8
O R G A N I C S C O M PA N Y
» Waktu
Bahkan,berlanjut,
hanya dalam
perusahaan
hitunganpelat
setahun,
merahPak
besar
Ketut
ini mulai
berhasil
tampak
membawa
sempoyongan.
Pos Indonesia
Pos Indonesia
menjadi perusahaan
masih beroperasi
yang untung
karenaRp mendapat
98 miliarsubsidi
pada tahun
dari pemerintah.
2009—padahalTapi,
tahun
saat 2008
pemasukan
merugiberkurang,
hingga Rp 71
Posmiliar.
Indonesia
 Luar masih
biasa! harus menggaji ribuan
karyawan sekaligus menanggung beban puluhan ribu pensiunan. Belum lagi dengan biaya lainnya. Akibatnya, Pos Indonesia mengalami kerugian dari tahun ke tahun.
» Saya mendengar sendiri cerita-cerita bagaimana Pak Ketut melakukan transformasi di Pos Indonesia. Ini sangat inspiratif. Sebab itu, saya pernah mengusulkan kepada Pak Ketut agar mau menceritakan implementasi “Revitalization
» Seperti
and Turnaround
yang ada dalam
Strategy” PT
buku, pada
Posperiode
Indonesia
2004-2008,
dalam BUMN
misalnya,
Marketeers
Pos Indonesia
Club. Akhirnya,
merugi hingga
Pak Ketut
Rp 606,5
bersedia
miliar.
bercerita
Termasuk
dalamketika
acaraPak
tersebut
Ketut masuk 
yang digelar
Pos Indonesia
di Kantorpada
Pos Indonesia. 
tahun 2008,Paparan
Pos Indonesia
Pak Ketut
sedang
ternyata
merugi
cukup
Rp 71
selaras
miliar. 
dengan
Baru setelah
Ketut  Mardjana
konten buku “Bridging
menjadi the
Direktur
NetworkUtama
Company” yang
dan melakukan
uniknya
Program
Pak Ketut
Transformasi,
mengakuPosjustru
berubah.
belumDimembaca
tangan Pak
bukuKetut
itu. Karena
inilah, mimpi-mimpi
apa yang dilakukan
Cahyana
Paksaat
Ketut
itumerupakan 
terealisasi. Bahkan,
perwujudan network
berhasil mengubah
company seperti
Pos Indonesia
dimimpikan
dari postal
di buku
company menjadi the
pertama itu, saya inginreal
mengkajinya
network companyseperti
dalam buku yangsekarang
kedua. Tak
ini. Boleh
salah kalau
dibilang
saya
Pakberi
Ketut
judulberhasil
buku kedua
menyelamatkan
“Marketing forPosTurnaround,
Indonesia dari
Realizing
ambang the
“kehancuran.”
Network Company.”

Contoh Kasus

BEST FOR
You 9
O R G A N I C S C O M PA N Y
»Realizing The Network
Buktinya, masihCompany
banyak kantor pos yang justru bertumbuh dalam bisnis, seperti Pos Jepang, Pos Australia, dan tentunya Pos Indonesia. Memang terjadi penurunan volume surat. Tapi tidak berarti penurunan bisnis pos.
» Saya Kuncinya
membagi bukuada pada diversifikasi
itu menjadi produk
tiga bagian utama, dan I WHY
yakni Bagian kekuatan
Must Wejaringan.
Do It?, Bagian II WHAT Business are We Really In?, dan Bagian III HOW to Make it Happen?
» Bagian I (WHY) menceritakan latar belakangan dan alasan mengapa transformasi Pos Indonesia harus dilakukan. Bagian ini bercerita tentang aneka perubahan (CHANGE) yang dihadapi oleh industri perposan—baik di tingkat global maupun Indonesia.  Salah satu pemicu perubahan adalah teknologi. Saya
» Diselalu
bagian ini, saya
mengatakan juga memaparkan
perubahan teknologi merupakananeka tantangan
inti dan dan bisnis
sumber perubahan perubahan Indonesia
secara luas. sebagai
Perilaku konsumen Tanah
berubah. Air dari 
Kompetisi PosPerusahaan
berubah. Indonesia. jugaPosisi
dituntutIndonesia
berubah. yang makin mantab di kancah global sangat menguntungkan Pos Indonesia.
Perekonomian tumbuh pesat dengan didukung oleh peningkatan kelasPos
» Ada pihak yang menilai industri perposan sedang memasuki senjakala alias sunset industryContohnya, menengah danStates
Amerika—United dua Post
mesin pertumbuhan—investasi
Service(USPS)—dinyatakan danbenarkah
bangkrut. Tapi, konsumsi
sunsetdomestik.
industry? Pak Kondisi politiksebaliknya.
Ketut berpendapat yang stabilJustrudan pemerintahan
industri perposan sedangyang makin
memasuki inklusif,
masa sunrise industry.
horisontal, dan sosial. Selain itu, tentunya peranan tiga subkultur yang dominan, yakni Youth-Women-Netizen.

Contoh Kasus

BEST FOR
You 10
O R G A N I C S C O M PA N Y
» Pak KetutII menggambarkan
Bagian Pos Indonesia
(WHAT) memaparkan bisnissaat
danitu sebagai raksasa
Program yang tertidur—sleeping
Transformasi Pos Indonesia giant. Digambarkan
dijalankan. Dalamsebagai
bahasanraksasa karena
ini, saya Pos Indonesia
memakai memilikiMarketing
pendekatan jaringan yang sangat luas dengan
3.0—khususnya 3.800 kantor
bagaimana Pospos dan 14.000 titik layanan.
Indonesia stating missionSelain
for itu, aset-
asetnya pun berlimpah darivision
the customer, charting gedung,fortanah, hingga infrastruktur. 
theshareholders, Sumbervalues
dan leading daya manusianya pun banyak
for the people di dengan jumlah 28.000 pegawai. Sebab itu, Program Transformasi digelar sebagai upaya “membangunkan raksasa yang tertidur” tersebut.
perusahaan.
»» Sebagai langkah stating mission for the customers, paling tidak Pos Indonesia harus bisa menunjukkan bahwa dirinya sudah berubah dan janji perubahan itu benar-benar ditampakkan kepada konsumen,  baik melalui produk, layanan, dan sebagainya.
Sebelum menjalankan Program Transformasi itu, Pak Ketut melakukan studi lapangan lebih dahulu mengapa perusahaan ini terus menerus rugi. Ada beberapa temuan. Misalnya, aset-aset kantor pos tidak terutilisasi
Sebab itu, Pak Ketut memulainya dengan menggelar program modernization and empowerment. Dalam program ini, seluruh kantor pos, kendaraan operasional, aset-aset, maupun infrastruktur dimodernisasi. Seluruh jaringan dihubungkan dengan
dengandan
Internet baik. Jaringan
dilakukan yang menjangkau wilayah-wilayah pelosok Indonesia tidak ter-leverage. Sumber daya manusianya bermental birokrat. Produk dan layanan tidak dikenal masyarakat karena tidak ada aktivitas
komputerisasi.
pemasaran yang optimal. Dengan latar orang keuangan, Pak Ketut hanya dengan melihat laporan keuangannya bisa melihat Pos Indonesia dikelola dengan baik atau tidak.

Contoh Kasus

BEST FOR
You 11
O R G A N I C S C O M PA N Y
» PT. Pos IndonesiaBapak
Kepemimpinan adalahKetut
salah satu perusahaan
sangat mampu BUMN yangyang
mearubah bergerak dalam
tadinya bidang
merugi pelayanan
menjadi jasa. sekitar 98 miliar pada tahun 2009. Di kepemimpinan Bapak Ketut mulai modernization dan Empowerment
untung
» PT. dalam program
Pos yang iniBapak
dipimpin semua infrastruktur
Cahyana di modernisasi.
pada tahun 1998, menyusun dan merumuskan strategi pos Indonesia yang disebut marketing pos 2000. Namun strategi ini kurang terealisasikan karena terjadinya krisis di asia.
»» Pada
Menurut Bapak
tahun KetutPT.
2004-2008 PT.Pos
PosIndonesia
Indonesia harus mengikuti
mngalami jaman sesuai
kerugian sampai perkembangan
606.5 Miliar dunia
termasuk 2008 saat 71
merugi iniMiliar.
seperti yang baru
Setelah dirilis
kejadian sepertikepeimpinan
tersebut E-commerce dan
pun Bank Online.
berubah dari yang tadinya dipimpin oleh Bapak Cahyana
»   menjadi Kepemimpinan Bapak Ketut, semenjak dipimpin oleh Bapak Ketut PT. Pos Indonesia mulai mengalami perubahan ke arah yang lebih baik.
»
»

Analisis Kasus

BEST FOR
You 12
O R G A N I C S C O M PA N Y
Flowcart Mekanisme Perubahan PT. Pos Indonesia
PT. Pos Indonesia adalah
salah satu perusahaan
BUMN yang bergerak
dalam bidang pelayanan
jasa.
Pada tahun 2004-2008 PT.
Pos Indonesia mngalami
kerugian sampai 606.5
Miliar termasuk 2008
merugi 71 Miliar
Flowcart Mekanisme Perubahan PT. Pos
Indonesia
Kepemimpinan Bapak Ketut
sangat mampu mearubah
yang tadinya merugi
menjadi untung sekitar 98
miliar pada tahun 2009.
BEST FOR
You
O R G A N I C S C O M PA N Y
PT. Pos yang dipimpin
Bapak Cahyana pada tahun
1998, menyusun dan
merumuskan strategi pos
Indonesia yang disebut
marketing pos 2000.
Setelah kejadian tersebut
kepeimpinan pun berubah
dari yang tadinya dipimpin
oleh Bapak Cahyana
menjadi Kepemimpinan
Bapak Ketut
Di kepemimpinan Bapak
Ketut mulai modernization
dan Empowerment dalam
program ini semua
infrastruktur di
modernisasi.
PT. Pos Indonesia harus
mengikuti jaman sesuai
perkembangan dunia saat
ini seperti yang baru dirilis
seperti E-commerce dan
Bank Online 13
 Harapan dibalik perubahan dalam studi kasus ini
adalah perusahaan menjadi lebih baik, dari segi
konsumennya perusahaan berharap dapat
menanamkan
Harapan dibalik kepercayaan kepada pelanggan
perubahan yang
bahwa produknya mampu mewujudkan impian
dilakukan
mereka utk memberikan pelayanan dengan kualitas
yg bagus, selain itu karyawan-karyawannya pun
dapat menerima dengan baik segala perubahan
dalam manajemen perusahaan ini.
 
BEST FOR
You 14
O R G A N I C S C O M PA N Y
 q Tak sedikit karyawan perusahaan tsb yang
sulit beradaptasi dengan adanya
Dampak negative terhadap yang baru.
kpemimpinan
perubahan yang telah
q Ada nyadilakukan
perubahan yg mencolok dalam
  hal kemampuan dan strategi pelayanan
teknis PT. Pos Indnesia
 

BEST FOR
You 15
O R G A N I C S C O M PA N Y
 v Karyawannya bekerja semakin efektif,
efisien, dan integritasnya semakin
terlihat.
Dampak positive
v terhadap
perubahan yang telah dilakukan
v Perubahan manajemen akan
meningkatkan pangsa pasar di waktu
yg akan datang

BEST FOR
You 16
O R G A N I C S C O M PA N Y
 Ø Yang paling pertma PT. Pos Indonesia melakukan
perubahan kepemimpinan yang aawalnya
dipimpin oleh Bapak Cahyana dan digantikan
Upaya yang dilakukan
olehmanajemen
Bapak Ketut.
PT. Pos Indonesia
Ø dalam
melakukan Ø Setelah
perubahan
perusahaan dipimpin oleh Bapak Ketut
mulai modernization dan Empowerment
dalam program ini semua infrastruktur di
modernisasi.
Ø
Ø PT. Pos Indonesia harus mengikuti zaman dalam
BEST FOR
You
perkembangan teknologi 17
O R G A N I C S C O M PA N Y
 Perubahan kehidupan adalah merupakan proses dari satu/ masa/
waktu/ hidup ketahap lainnya, membicarakan proses perubahan
dapat menjelaskan tentang perubahan sosial, budaya, manajemen
maupun fenomena lainnya.
Perubahan merupakan fakta dalam kehidupan umat manusia yang
KESIMPULAN
setiap manusia pasti mengalaminya, demikian juga proses dalam
pembangunan yaitu perubahan kearah yang lebih baik sehingga
diperlukan manajemen agar prosesnya dapat berjalan sesuai dengan
tujuan.
PT. Pos Indonesia telah melakukan suatu perubahan manajerial yang
baik sehingga pada akhirnya nanti seluruh system yang telah dibuat
oleh PT. Pos Indonesia tersebut dapat berdampak pada melesatnya
kepercayaan masyarakat menggunakan jasa PT. Pos Indonesia.

BEST FOR
You 18
O R G A N I C S C O M PA N Y
THANKS YOU

BEST FOR
You 19
O R G A N I C S C O M PA N Y