RESTRUKTURISASI PT.
DAYA NUSANTARA
IDENTIFIKASI MASALAH
1. PT. Daya Nusantara masih
harus mengimport bahan
baku dari Luar Negeri,
2. PT. Daya Nusantara
menggunakan pinjaman dari
Luar Negeri sebesar 80% dan
20% dari dalam negeri
3. Tidak adanya desentralisasi
wewenang akibatnya alur
birokrasi semakin panjang
dan bertele-tele
MASALAH POKOK
PT. Daya Nusantara masih harus
mengimport bahan baku dari
Luar Negeri
PT. Daya Nusantara
menggunakan pinjaman dari Luar
Negeri sebesar 80% dan 20% dari
dalam negeri
Tidak adanya desentralisasi
wewenang akibatnya alur
birokrasi semakin panjang dan
bertele-tele
UPAYA PEMECAHAN MASALAH KESIMPULAN & SARAN
Melakukan lindung nilai Dalam kasus ini perusahaan
(hedging) harus membuat keputusan yang
Melakukan pemilihan kembali tepat. Dalam setiap masalah nya
terhadap supplier bahan baku, dari mulai impor bahan baku
apabila supplier bahan baku yang harus segera dilakukannya
harus saja dari luar negeri, seperti lindung nilai dan aspek
pemasarannya juga pemasaran
harusdiperbanyak ke luar negeri.
Namun apabila perusahaan bisa
melakukan pemilihan kembali
supplier dari dalam negeri yang
kualitasnya tidak kalah bagus,
maka bisa saja pemasaran
dilakukan lebih banyak di dalam
negeri
Pemerintah berperan serta
dalam me restrukturisasi struktur
permodalan, dengan andil agar
pinjaman dari luar negeri bisa
diperkecil, contohnya bisa
melalui PMN (Penyertaan Modal
Negara)
Melakukan desentralisasi bidang-
bidang manajemen sehingga
keputusan-keputusan
operasional bisnis dapat cepat di
ambil dan memperpendek alur
birokrasi dengan mengubah
struktur organisasi fungsional
yang berhak mengambil

4. Pengangkatan pegawai pada
posisi tingkat manajemen,
diangkat dari birokrasi bukan
melalui seleksi dari manajer
professional
5. Rekrutmen staf dalam
melaksanakan pekerjaan
strategis tidak objektif
6. Dalam penempatan dan
pemanfaatan tenaga kerja
Rekrutmen staf dalam
melaksanakan pekerjaan
strategis tidak objektif
Tidak terciptanya lingkungan
perusahaan yang harmonis
sehingga tidak dapat
meningkatkan prestasi karyawan
secara maksimal
keputusan pada masing-masing
fungsinya
Membuat standar penilaian
kinerja melalui KPI baik
fungsional departemen maupun
individu
Melakukan assessment/ promosi
jabatan berdasarkan latar
belakang pendidikan sebelumnya
dan prestasi kerja
Memperketat standar penilaian
yang dilakukan baik budaya kerja
maupun prestasi kerja
sebelumnya agar apa yang
dikerjakan sesuai dengan
kemampuannya dalam mengatasi
pekerjaan tersebut
Tim penilai yang independen dan
professional (dapat melibatkan
tenaga professional dari
eksternal perusahaan)
Membangun komunikasi yang
baik antar top management
sampai ke jenjang fungsional
dibawahnya maupun sebaliknya.
Dapat dilakukan dengan cara
pertemuan rutin atau rapat
koordinasi dan membuka ruang
diskusi. Membangun komunikasi
yang intens secara berkala.
Employee Gathering
 belum berorientasi kepada
prestasi
7. Pemberian insentif tidak
didasarkan pada prestasi
melainkan berdasarkan
golongan karyawan
8. Tidak terciptanya lingkungan
perusahaan yang harmonis
sehingga tidak dapat
meningkatkan prestasi
karyawan secara maksimal