NAMA : VERA FITRIYAH

NPM : 19.05.1.0084
KELAS : MANAJEMEN 4D
MATA KULIAH : MANAJEMEN MSDM

1. Kenapa pengintegrasian mutlak harus dilakukan pada setiap karyawan?

Jawab  : Karena pengintegrasian adalah hal yang sangat penting dan merupakan salah satu kunci
untuk mencapai hasil yang baik bagi perusahaan maupun  terhadap karyawan sehingga memberikan
kepuasan kepada semua pihak. Karyawan dapat memenuhi semua kebutuhannya dan
perusahaaan  memperoleh laba.
2. Apa saja pokok bahasan utama pada fungsi pengintegrasian?
Jawab :  pokok bahasan utama dalam fungsi penginterasian yaitu :
1.       Hubungan manusia dengan human resources
2.      Pemimpin dan kepemimpinan
3.      Motif dan motivasi
4.      KKB dan collecective bargaining
5.      Komunikasi
6.      Kendala-kendala komunikasi
3. Mengapa pengintegrasian karyawan sulit dilaksanakan?
Jawab : Karena karyawan/manusia  bersifat dinamis dan mempunyai pikiran, perasaan,  harga diri,
sifat serta membawa latar belakang, perilaku, keinginan dan kebutuhan yang berbeda-beda
dalam  organisasi perusahaan.
4. Wewenang apa yang digunakan manajer dalam melaksanakan integrasi?
Jawab :
Manajer dalam melaksanakan pengintegrasian harus sesuai dengan metode dan prinsip-prinsip
pengintegrasian.
5. Apa tujuan dan prinsip pengintegrasian?
Jawab :
Tujuan pengintegrasian adalah memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan
berpartisipasi aktif  dalam menunjang tercapainya tujuan perusahaan serta terpenuhinya kebutuhan
karyawan. Sedangkan prinsip pengintegrasian adalah menciptakan kerjasama yang baik dan saling
menguntungkan.
6. Sebutkan serta jelaskan metode-metode pengintegrasian!
Jawab :
1. Hubungan antarmanusia (Human Relations) adalah hubungan kemanusiaan yang harmonis, tercipta
atas kesadaran dan kesediaan melebur keinginan individu demi terpadunya kepentingan bersama.   
2.  Motivasi (Motivation)adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan  kegairahan kerja
seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upaya
untuk mencapai keputusan bersama.
3.Kepemimpinan (Leadership) adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan agar
mau bekerjasama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
4.Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) adalah  adanya musyawarah dan mufakat antara pimpinan
perusahaan dan pimpinan serikat karyawan dalam memutuskan masalah yang menyangkut kebutuhan
karyawan dan kepentingan perusahaan.
5. Collective Bargaining adalah adanya perundingan antara pimpinan perusahaan dengan pimpinan
serikat buruh dalam menetapkan keputusan-keputusan yang menyangkut kepentingan perusahaan dan
kebutuhan bersama.
7. Jelaskan metode-metode motivasi!
Jawab :
·         Metode Langsung adalah motivasi yang diberikan secara langsung kepada setiap individu
karyawan untuk memenuhi kebutuhan serta kepuasannya.
·         Metode Tidak Langsung adalah motivasi yang diberikan hanya merupakan fasilitas-fasilitas
yang mendukung dan menunjang gairah kerja/kelancaran tugas sehingga para karyawan betah dan
semangat melakukan pekerjaannya.
8. Mengapa alat-alat motivasi karyawan di kota lebih banyak daripada di pedesaan? Uraikan
jawaban Anda!
Jawab :
Dikota alat-alat motivasi mudah di dapatkan dan daya saing antarkaryawan juga sangat tinggi.
Sedangkan di pedesaan alat-alat motivasi cenderung sulit didapat serta daya saing antarkaryawan juga
rendah.
9.Uraikan mengapa pengintegrasian karyawan di kota lebih sulit daripada karyawan di
pedesaan!
Jawab : Karena di kota-kota besar tuntutan dan persaingan di lingkungan perusahaan sangat besar dan
tinggi, setiap orang mempunyai keinginan dan kebutuhan individu yang  berbeda-beda dan biasanya
hubungan mereka hanya bersifat karena adanya kepentingan yang sama didalam perusahaan.
10. Apa persamaan dan perbedaan pengupahan insentif dengan benefits?
Jawab :
Persamaannya insentif dan benefit sama-sama pengeluaran perusahaan yang ditujukan untuk pegawai,
sedangkan perbedaannya ialah insentif berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan benefit
tidak.