SOAL UAS MATA KULIAH MANAJEMEN SDM

SEMESTER 4
Dosen Pengampu: Resya Fakhrunnisa, M.Pd

Jawab dan jelaskan pertanyaan dibawah ini!

1. Bagaimana hubungannya antara hasil penilaian kinerja dengan pengembangan karir? Jelaskan!

2. Apakah tujuan dan manfaat dari penilaian kinerja (performance appraisal) di dalam perusahaan?

3. Pengembangan karir adalah salah satu program jangka panjang yang telah disiapkan oleh
perusahaan, bagaimana menurut pendapat anda?

4. Kompensasi merupakan setiap bentuk imbalan yang diterima oleh seseorang sebagai balasan atas
kontribusinya terhadap organisasi. Benarkah kompensasi memengaruhi kinerja karyawan?
Jelaskan!

Jawaban

Nama : Leonaldi
NIM : 0142S1A018027
Semester : Empat (4)
Mata Kuliah : Manajemen SDM

1. → Hasil penilaian kerja mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan untuk
pengembangan, sementara
→ Pengembangan karir menyediakan bakat dan kemampuan
Jadi, hubungannya itu saling berkaitan dan kuat karena Diharapkan mereka mampu
memaksimalkan potensi yang ada dalam diri mereka, agar tujuan perusahaan dan tujuan
dari masing-masing individu karyawan dapat tercapai.
2. Manfaat dan tujuan penilaian kinerja didalam perusahaan sebagai berikut :
a. Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang digunakan untuk promosi, demosi,
pemberhentian, dan penetapan besarnya balas jasa.
b. Untuk mengukur kinerja yaitu sejuah mana karyawan bisa sukses dalam pekerjaan.
 c. Sebagai dasar untuk mengevaluasi efektivitas seluruh kegiatan di dalam pekerjaan.
d. Sebagai dasar untuk mengevaluasi program latihan dan keefekifan jadwal kerja, metode
kerja, struktur organisasi, gaya pengawasan, kondisi kerja, dan peralatan kerja.
e. Sebagai indikator untuk menentukan kebutuhan akan latihan bagi karyawan yang berada di
dalam organisasi.
f. Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga dicapai tujuan untuk
mendapatkan performance kerja yang baik.
g. Sebagai alat untuk mendorong atau membiasakan para atasan utuk mengobservasi perilaku
bawahan agar diketahui minat dan kebutuhanbawahannya.
h. Sebagai alat utk mlihat kekurangan atau kelemahan dimasa lampau dan meningkatkan
kemampuan karyawan selanjutnya
i. Sebagai kriteria dalam menentukan seleksi dan penempatan karyawan.
j. Sebagai alat untuk mengidentifikasi kelemahan personel dan sebagai bahan pertimbangan
agar bisa diikutsertakan dalam program latihan kerja tambahan.
k. Sebagai alat untuk memperbaiki atau mengembangkan kecakapan karyawan.
l. Sebagai dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan uraian pekerjaan (job description).
3. Menurut saya pengembangan karir itu sangat bagus untuk karyawan karena karyawan bisa
meningkatkan kinerja maupun kemampuannya didalam bekerja diperusahaannya. Selain itu,
tujuannya dari pengembangan karir tersebut untuk menyesuaikan antara kebutuhan dan
tujuan/rencana karir karyawan dengan kesempatan karir yang tersedia di perusahaan saat ini
dan dimasa mendatang. Dengan perkembangan karir tersebut, manfaat yang didapatkan
karyawan dari perkembangan karir diantaranya seperti : Membantu karyawan dalam
menentukan kebutuhan karir mereka sendiri, Menyesuaikan antara kebutuhan karyawan
dengan tujuan perusahaan, Menunda keusangan dari SDM yang memberatkan perusahaan.
Jadi, perkembangan karir tersebut perlu didapatkan oleh karyawan sebuah perusahaan.

4. iya benar, kompensasi itu dapat mempengaruhi kinerja karyawan karena para karyawan
melakukan tugasnya diperusahaan salah satunya ialah karena mengharapkan kompensasi atau
balas jasa dari perusahaan tersebut. Pada umumnya, kompensasi yang diberikan tentu tidak
akan disama ratakan untuk semua karyawan atau tenaga kerja di perusahaan tersebut. Inilah
yang menyebabkan terkadang ada karyawan yang merasa belum cukup dengan kompensasi
yang diberikan untuknya. Kompensasi juga memang menjadi salah satu motivasi bagi
karyawan itu sendiri untuk meningkatkan kinerjanya. Sehingga para karyawan berlomba
untuk meningkatkan kreativitasnya untuk perusahaan tersebut. Bagi mereka yang dapat terus
meningkatkan kreativitasnya, maka kompensasi pun akan ditingkatkan seiring dengan
meningkatnya kinerja dan kreativitas karyawan tersebut. Namun bagi yang belum bisa
meningkatkan kreativitasnya, kompensasi pun tidak akan diberi peningkatan.
Jadi pada intinya, semakin besar kompensasi yang diberikan perusahaan kepada
karyawannya, maka akan semakin tinggi usaha para karyawan untuk meningkatkan
kinerjanya. Dan begitupun sebaliknya, apabila kompensasi yang diberikan kepada karyawan
semakin rendah bahkan dibawah rata-rata yang telah ditetapkan dalam hukum, maka akan
semakin rendah kinerja yang diberikan karyawan untuk perusahaan tersebut karena mereka
akan merasa kompensasi yang diberikan baik kompensasi finansial maupun nonfinansialnya
tidak sebanding dengan yang mereka berikan kepada perusahaan. Dan hal ini dapat
menyebabkan karyawan tersebut berpindah tempat ke perusahaan lain. Sedangkan jika
diberikan kompensasi yang semakin meningkat, karyawan tersebut pasti akan terus
memberikan kinerja yang semakin meningkat di perusahaan tersebut tanpa berpindah ke
perusahaan lain.