SHORT RUN DECISION MAKING : RELEVANT COSTING

Pembuatan keputusan taktis adalah pembuatan keputusan dengan memilih daribeberapa

alternatif dalam waktu yang singkat. Keputusan taktis yang tepat berarti bahwakeputusan
yang dibuat mencapai tidak hanya tujuan terbatas tetapi juga berguna untukjangka panjang.

Model Pembuatan Keputusan

1. Mengenali dan menemukan masalah

2. Mengidentifikasikan setiap alternatif yang mungkin menjadi solusi yang layakdari
permasalahan serta menghilangkan alternatif yang tidak layak.
3. Mengidentifikasikan biaya dan manfaat yang berhubungan dengan setiapalternatif
yang layak. Selanjutnya mengidentifikasikan biaya dan manfaatmana yang
relevan/tidak relevan, serta menghapus biaya yang tidak relevandari pertimbangan.
4. Menghitung total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masingalternatif.
5. Memberikan pertimbangan dan penilaian terhadap aspek kualitatif darimasing-masing
faktor, misalnya kualitas bahan baku, keandalan sumberpasokan, perkiraan kestabilan
harga, dll.
6. Membuat keputusan dengan memilih alternatif yang memberikan manfaatterbesar
secara keseluruhan

BIAYA RELEVAN

Biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda untuk masing-masingalternatifnya.

Untuk menentukan biaya relevan dapat ditempuh sebagai berikut:

1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan masing2 alternatif
2. Mengeliminasi biaya terbenam/ masa lalu (sunk cost)
3. Mengeliminir biaya yang jumlahnya tidak berbeda

sumber daya aktivitas dibedakan menjadi 2 yaitu

1. sumber daya fleksibel adalah jenis sumber daya yang dipasok sesuai kebutuhan,

sehingga biaya mereka bervariasi seiring dengan perubahan permintaan. Dalam hal
ini, perusahaan memiliki kemampuan untuk membuat perubahan yang diperlukan
untuk beradaptasi secara cepat dengan keadaan yang berbeda.
2. Sumber daya yang terikat adalah sumber daya yang dibeli sebelum digunakan dan
mungkin ada kapasitas yang tidak digunakan yang akan mempengaruhi pengambilan
keputusan taktis
Model Penggunaan Sumber Daya Aktivitas Dan Penilaian Relevansi

Kategori Hubungan permintaan dan penawaran Relevansi

sumber daya
Sumber daya Penawaran = permintaan
fleksibel a. Permintaan berubah a. Relevan
b. Permintaan tetap b. Tidak relevan
Sumber daya Penawaran – permintaan = kapasitas tidak
terikat (jangka terpakai
pendek) a. Kenaikan permintaan < kapasitas a. Tidak relevan
tidak terpakai
b. Kenaikan permintaan > kapasitas b. Relevan
tidak terpakai
c. Kenaikan permintaan
1. Kapasitas aktivitas berkurang 1. Relevan
2. Kapasitas aktivitas tidak
berubah 2. Tidak relevan
Sumber daya Penawaran – permintaan = kapasitas tidak
terikat (untuk terpakai
beberapa a. Kenaikan permintaan < kapasitas a. Tidak relevan
periode) tidak terpakai
b. Penurunan permintaan (permanen) b. Tidak relevan
c. Kenaikan permintaan > kapasitas
tidak terpakai c. Keputusan modal

Penetapan Harga

Penetapan harga berdasarkan biaya : Dalam metode ini harga akan ditentukan berdasarkan
dengan biaya produksi dan juga biaya pemasaran produk yang selanjutnya akan ditambah
dengan jumlah-jumlah tertentu untuk dapat menutupi biaya-biaya langsung, biaya overhead,
serta laba.

Perhitungan biaya target adalah suatu metode penentuan biaya produk atau jasa berdasarkan
harga yang bersedia dibayar oleh pelanggan.

Markup

Mark up  adalah sebuah peningkatan harga atau jumlah rupiah yang telah ditambahkan pada
biaya dari sebuah produk untuk memproduksi harga jual. 

Markup HPP = (beban penjualan dan administrasi + laba operasi) / HPP

Markup bahan baku langsung = (tenaga kerja langsung + overhead + beban penjualan dan
administratif + laba operasi) / bahan baku langsung