Tugas Besar 1

Analisis Perancangan Perusahaan

Bab 7
“Improvement Startegy”

Disusun Oleh :

Adesita Nur Sabaniah

41618110034

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2020
1. Pengertian Strategi
Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan
tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumbar daya.
Intinya strategi adalah pilihan untuk melakukan aktivitas yang berbeda atau untuk
melaksanakan aktivitas dengan cara berbeda dari pesaingnya. Chandler (1962) yang
dikutip oleh Freddy Rangkuti (2008.3)
2. Manajemen Startegi
Manajemen strategi (strategic management) menurut Hunger J David & Thomas L
Wheelen dalam bukunya berjudul Manajemen Strategis hasil alih bahasa oleh Julianto
Agung (2003.4) dari judul aslinya: Strategic Management adalah serangkaian
keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam
jangka panjang. Sedangkan menurut Fred R David dalam bukunya berjudul Strategic
Management Concepts diterjemahkan dalam bahasa Indonesia oleh Ahmad Lukman
& Melvi (2003.5) dapat didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan, pelaksanaan,
dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi
mencapai tujuannya.
Pertanyaan yang sering muncul yang harus dijawab oleh perusahaan, diantaranya
seperti:
1) Perubahan dan tren apa yang terjadi pada lingkungan yang kompetitif yang
harus diikuti perusahaan?;
2) Siapakah konsumen perusahaan, segmen klas A, klas B, ataukah segmen klas
C
3) Produk atau pelayanan apa yang seharusnya ditawarkan agar dapat
memberikan kepuasan kepada konsumen
4) Bagaimana perusahaan dapat menawarkan produk dan memberikan kualitas
layanan seefisien mungkin?

Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan di atas dapat membantu manajer

membuat pilihan mengenai bagaimana memposisikan dan menggerakkan
organisasi yang penuh dengan perusahaan pesaing.

Pada dasarnya setiap perusahaan menghendaki agar produk yang diciptakan memiliki
kualitas yang sempurna sehingga dapat memuaskan konsumen serta meningkatkan
citra perusahaan melalui berbagai teknik-teknik implementasi strategi yakni ;
 Benchmarking, Total Quality Management,Contious improvement/ Kaizen, Activity
Based Costing (ABC) dan Activity Based Management (ABM), the theory of
constraint, life cycle costing dan Target Costing.

Peng-implementasian teknik-teknik tersebut mengarahkan perusahaan kepada upaya

perbaikan dalam hal biaya maupun kualitas untuk mengurangi biaya dan pemborosan
sebagai akibat kompleksitas aktivitas perusahaan. Penurunan waktu set-up,
fleksibilitas, efesiensi dan efektivitas proses produksi merupakan contoh beberapa
perhatian manajemen dalam mewujudkan upaya tersebut. Kunci sukses untuk
bertahan dan unggul dalam persaingan dunia bisnis dewasa ini adalah kemampuan
untuk menghasilkan dan mendistribusikan produk atau jasa lebih cepat dengan harga
dan kualitas yang lebih kompetitif daripada produk pesaing
3. Tujuan Manajemen Startegi
4.
5. .

Daftar Pustaka