PENGANGGARAN BERBASISKAN AKTIVITAS

1. Penganggaran adalah pembuatan rencana tindakan yang dinyatakan dalam istilah

satuan keuangan. Anggaran memainkan peranan penting dalam perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan keputusan. Anggaran juga berfungsi memperbaiki
komunikasi dan koordinasi, suatu peranan menjadi semakin penting seiring dengan
berkembangnya ukuran perusahaan.
2. Anggaran induk serta rencana keuangan organisasi yang komprehensip dibentuk dari
anggaran operasional dan keuangan. Anggaran operasional adalah laporan laba rugi
yang dianggarkan beserta semua laporan pendukungnya.

Anggaran penjualan terdiri atas jumlah yang diantisipasi dan harga semua produk
yang dijual.
Anggaran produksi menyajikan perkiraan produksi dalam unit untuk memenuhi
prediksi penjualan dan tujuan persediaan akhir yang diinginkan. Perkiraan produksi
dilengkapi dengan persediaan awal.
Anggaran pembelian bahan baku langsung (bahan baku) menyajikan pembelian-
pembelian yang dibutuhkan selama tahun berjalan untuk tiap jenis bahan baku agar
dapat memenuhi produksi dan tujuan persediaan akhir yang diinginkan.
Anggaran tenaga kerja langsung dan anggaran overhead menyajikan jumlah sumber
daya yang dibutuhkan untuk produksi tahun mendatang.
Anggaran overhead dapat dibagi dalam komponen tetap dan komponen variabel
untuk memfasilitasi persiapan anggaran.
Anggaran biaya penjualan dan administrasi menyajikan prediksi biaya untuk fungsi-
fungsi ini.
Anggaran persediaan barang jadi dan anggaran harga pokok penjualan memerinci
buaya produksi untuk perkiraan persediaan akhir dan unit yang terjual.
Laporan laba rugi yang dianggarkan menguraikan pendapatan bersih yang akan
didapat jika rencana- rencana yang dianggarkan terlaksana dengan baik.
Anggaran keuangan meliputi anggaran kas, anggaran pengeluaran untuk barang
modal, dan laporan neraca yang dianggarkan.
Anggaran kas hanyalah saldo awal dalam perkiraan kas, plus penerimaan yang
diantisipasi, minus pengeluaran yang diantisipasi, plus atau minus pinjaman yang
diperlukan.
Neraca yang dianggarkan menyajikan saldo akhir aktiva, kewajiban, dan perkiraan
modal jika rencana yang dianggarkan berjalan sesuai rencana.
3. Kesuksesan suatu sistem penganggaran bergantung pada seberapa serius faktor
manusia dipertimbangkan. Untuk menghindari perilaku disfungsional, organisasi
seharusnya menghindari anggaran yang terlalu menekan sebagai mekanisme
pengendalian. Area kinerja lain seharusnya dievaluasi sebagai tambahan atas
anggaran. Anggaran dapat diperbaiki sebagai ukuran kinerja dengan menggunakan
anggaran partisipatif dan insentif non keuangan lainnya, menyediakan umpan balik
 kinerja secara kontiniu, menggunakan anggaran fleksibel, memastikan bahwa tujuan
anggaran mencerminkan realita, dan membebankan tanggungjawab kepada para
manajer hanya atas biaya-biaya yang dapat mereka kendalikan.
4. Anggaran berdasarkan aktivitas mengidentifikasi aktivitas, permintaan akan output
aktivitas dan biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk mendukung output aktivitas
yang diminta.
Perbedaan prinsip dalam pendekatan berdasarkan aktivitas adalah daftar terperinci
atas aktivitas dan perkiraan biayanya dalam kategori overhead, penjualan, dan
adiministrasi.
Anggaran berdasarkan aktivitas berpotensi lebih akurat daripada anggaran
tradisional, karena berfokus pada ukuran output untuk tiap aktivitas, kemudian
memungkinkan seorang manajer untuk memahami perilaku biaya dengan tingkat
yang jauh lebih terperinci. Anggaran fleksibel aktivitas juga lebih akurat karena
menggunakan rumusan biaya yang bergantung pada ukuran output tiap aktivitas.

SOAL No. 01
PT.ABC memproduksi rak mantel. Berikut proyeksi penjualan untuk kuartal pertama
tahun mendatang serta persediaan awal dan akhir ;
Penjualan = 100.000 unit
Harga jual per unit = $ 15
Persediaan awal = 8.000 unit
Persediaan akhir = 12.000 unit
Rak mantel dicetak, selanjutnya dicat. Setiap rak membutuhkan 4 pon logam yang
bernilai $ 2,50 per pon. Persediaan awal bahan baku adalah 4.000 pon. Perusahaan ingin
memiliki 6.000 pon logam dalam persediaan di akhir kuartal tersebut. Tiap rak yang
diproduksi membutuhkan 30 menit jam tenaga kerja langsung yang dibebankan sebesar
$ 9 per jam.

DIMINTA :
Buatlah perhitungan :
a. Anggaran penjualan untuk kuartal pertama.
b. Anggaran produksi untuk kuartal pertama.
c. Anggaran pembelian bahan baku langsung untuk kuartal pertama.
d. Anggaran tenaga kerja langsung untuk kuartal pertama.

SOAL No.02
PT.KLM berharap menerima kas dari penjualan sebesar $ 45.000 pada bulan Maret
2019. Selain itu, perusahaan berharap menjual sebuah bangunan senilai $ 3.500.
Pembayaran untuk bahan baku dan perlengkapan diperkirakan bernilai $ 10.000, Upah
tenaga kerja langsung sebesar $ 12.500 dan pengeluaran lainnya dianggarkan sebesar $
14.900. Pada tanggal 1 Maret 2019 saldo perkiraan kas adalah $ 1.230
DIMINTA :
a. Buatlah perhitungan anggaran kas pada bulan Maret 2019.
b. Asumsikan bahwa perusahaan menginginkan saldo minimum kas $ 15.000 dan
perusahaan tersebut dapat meminjam dari bank $ 3.000 dengan tarif bunga 12% per
tahun. Berapakah besar nilai saldo akhir pada bulan Maret 2019 setelah disesuaikan ?
Berapa besar bunga utang perusahaan pada bulan april 2019 dengan anggapan
seluruh jumlah yang dipinjam pada bulan Maret 2019 akan dibayar kembali ?

SOAL TEORI
01. Bagaimanakah anggaran digunakan dalam perencanaan dan pengendalian?
Jelaskan.!
02. Apakah yang dimaksud anggaran induk, anggaran operasional, dan anggaran
keuangan ? Jelaskan !
03. Semua anggaran bergantung pada anggaran penjualan. Apakah pernyataan tersebut
benar? Jelaskan !
04. Suatu anggaran yang bisa dicapai dengan mudah dapat mengarah pada menurunnya
kinerja. Apakah anda setuju atau tidak setuju? Jelaskan jawaban anda.!
05. Menurut bidang penyusunan anggaran terdiri dari anggaran komprehensif dan
anggaran partial. Jelaskan kedua anggaran tersebut.!