6d94d54b6508c9a39d0b07c8e5612cce

PENANGANAN RISIKO PEMBENGKAKAN BIAYA
PADA PROYEK KONSTRUKSI DI KABUPATEN

JEMBRANA
Nama :
Ir. I Gusti Ketut Sudipta, MT.
JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS UDAYANA
2017
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi

Wasa/Tuhan Yang Maha Esa, karena atas asung kerta wara nugraha-Nya laporan
penelitian ini dapat diselesaikan.
Penelitian dengan judul Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya Pada
Proyek Konstruksi di Kabupaten Jembrana, dimaksudkan untuk mengetahui
indikator dari faktor SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang
paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya dan strategi penanganan risiko
pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah Kabupaten
Jembrana.
Dalam penelitian ini dilakukan analisis terhadap Kekuatan (Strengths),
Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities), dan Ancaman (Threats ).
Akhir kata kami sampaikan terimakasih kepada semua pihak yang telah
membantu pelaksanaan penelitian ini.
Denpasar, Mei 2017
Penulis
ii
ABSTRAK
Pelaksanaan proyek konstruksi sering mengalami ketidaksesuaian antara

perencanaan awal dengan kondisi lapangan. Ketidaksesuaian ini dapat berupa
kesalahan-kesalahan pada pelaksanaan proyek konstruksi yang dapat berimbas
pada penambahan waktu dan biaya. Biaya yang tidak bisa dikendalikan pada saat
pelaksanaan kemungkinan akan menimbulkan risiko pembengkakan biaya.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana strategi penanganan risiko
pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten
Jembrana.
Metode pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner.
Penyebaran kuesioner dilakukan dengan teknik purposive sampling. Untuk
mengetahui kelayakan kuesioner yang disebar, dilakukan uji validitas dan uji
reliabilitas dengan bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013. Seluruh hasil kuesioner
akan ditabulasikan lalu dianalisis dengan menggunakan metode SWOT (Strength,
Weakness, Opportunity, Threat).
Berdasarkan analisis dengan metode SWOT, maka diperoleh hasil
indikator dari SWOT yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya
pada pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten Jembrana yaitu pada faktor
internal variabel kekuatan yang memiliki bobot tertinggi adalah indikator
pengalaman tenaga kerja sebesar 4.00, sedangkan variabel kelemahan yang
memiliki bobot terendah adalah indikator pengendalian biaya yang buruk sebesar
2.15. Pada faktor eksternal variabel peluang yang memiliki bobot tertinggi adalah
indikator ketersediaan bahan baku/material sebesar 4.43, sedangkan variabel
ancaman yang memiliki bobot terendah adalah indikator penurunan nilai tukar
rupiah terhadap mata uang asing sebesar 2.25. Hasil interaksi IFAS-EFAS
(Internal Factor Analysis System - External Factor Analysis System) SWOT dari
4 kombinasi strategi penanganan risiko pembengkakan biaya yaitu strategi
Strength-Opportunity (SO), strategi Weakness-Opportunity (WO), strategi
Strength-Threat (ST), dan strategi Weakness-Threat (WT), strategi Strength–
Opportunity (SO) mendapatkan nilai bobot tertinggi sebesar 4.34 dan digunakan
sebagai usulan strategi terbaik.
Kata kunci : Analisis strategi, metode SWOT, risiko pembengkakan biaya
iii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL................................................................................................ i
KATA PENGANTAR ........................................................................................... ii
ABSTRAK ........................................................................................................ iii
DAFTAR ISI ........................................................................................................ iv
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ...............................................................................................x
DAFTAR LAMPIRAN..................................................................................... ... . xi
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah.......................................................................................... 3
1.3 Tujuan Penelitian .......................................................................................... 3
1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 3
1.5 Batasan Masalah ............................................................................................ 4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ..............................................................................5

2.1 Pengertian Risiko ........................................................................................... 5
2.2 Analisis Risiko ............................................................................................... 9
2.3 Manajemen Risiko ....................................................................................... 11
2.3.1 Identifikasi Risiko ............................................................................ 11
2.3.2 Klasifikasi Risiko ............................................................................. 12
2.3.3 Rencana Penanggulangan Risiko ..................................................... 13
2.4 Manajemen Strategi ..................................................................................... 16
2.5 Formulasi Strategi ........................................................................................ 16
2.6 Manajemen Biaya ........................................................................................ 21
2.6.1 Biaya Proyek .................................................................................... 21
2.6.2 Pengertian Pembengkakan Biaya ..................................................... 22
2.6.3 Faktor-faktor Penyebab Terjadinya Pembengkakan Biaya pada
Proyek Konstruksi............................................................................ 24
2.7 Pengelompokan Faktor Risiko Pembengkakan Biaya ke dalam SWOT ..... 28
2.8 Kualifikasi Jasa Pelaksana Konstruksi ........................................................ 29
2.8.1 Penetapan Kualifikasi ...................................................................... 29
2.8.2 Penjelasan Kualifikasi...................................................................... 30
2.9 Sampel ......................................................................................................... 32
2.9.1 Pengertian Sampel ........................................................................... 32
2.9.2 Teknik Pengambilan Sampel ........................................................... 33
2.10 Uji Validitas Kuisioner ................................................................................ 35
2.11 Uji Reliabilitas Kuesioner ........................................................................... 36
iv
2.12 Pengolahan Data .......................................................................................... 36
2.13 Skala Pengukuran ........................................................................................ 37
2.14 Analisis Data ................................................................................................ 38
2.14.1 Internal Factor Analysis System (IFAS) dan External Factor
Analysis System (EFAS) ................................................................. 38
2.14.2 Metode SWOT ................................................................................. 39
BAB III METODE PENELITIAN.........................................................................44

3.1 Kerangka Penelitian ..................................................................................... 44
3.2 Uraian Kerangka Penelitian ......................................................................... 45
3.2.1 Ide Permasalahan ............................................................................. 45
3.2.2 Obyek dan Lokasi Penelitian ........................................................... 46
3.2.3 Pengumpulan Data Sekunder ........................................................... 46
3.2.4 Identifikasi Faktor Risiko ................................................................ 46
3.2.5 Desain Kuesioner ............................................................................. 52
3.2.6 Pilot Study........................................................................................ 54
3.2.7 Pengumpulan Data Primer ............................................................... 54
3.2.7.1 Metode Pengumpulan Data ............................................... 54
3.2.7.2 Penentuan Sampel.............................................................. 54
3.2.8 Pengujian Kuesioner ........................................................................ 55
3.2.8.1 Uji Validitas ....................................................................... 55
3.2.8.2 Uji Reliabilitas ................................................................... 56
3.2.9 Pengolahan Data .............................................................................. 57
3.2.10 Analisis Data .................................................................................... 57
3.2.10.1 Pembobotan Faktor Internal dan Faktor Eksternal ............ 57
3.2.10.2 Matrik Interaksi IFAS-EFAS ............................................. 59
3.2.10.3 Pembobotan matrik interaksi IFAS-EFAS ........................ 60
3.2.11 Hasil Analisis ................................................................................... 60
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ...............................................................61

4.1 Umum .......................................................................................................... 61
4.2 Pilot Study ................................................................................................... 61
4.2.1 Pengujian Validitas .......................................................................... 62
4.2.2 Pengujian Reliabilitas ...................................................................... 66
4.3 Pengumpulan Data Primer Tahap II ............................................................ 68
4.3.1 Data Responden ............................................................................... 68
4.3.2 Karakteristik Responden .................................................................. 69
4.3.2.1 Jabatan ............................................................................... 69
4.3.2.2 Pengalaman Kerja .............................................................. 70
4.3.2.3 Tingkat Pendidikan ............................................................ 70
4.4 Pengolahan Data .......................................................................................... 71
4.5 Analisis Data ................................................................................................ 75
4.5.1 Identifikasi Faktor Internal dan Faktor Eksternal Risiko
Pembengkakan Biaya ....................................................................... 76
v
4.5.2 Strategi Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya ......................... 79
4.5.2.1 Perhitungan Bobot Pernyataan Urgensi Penanganan Risiko
Pembengkakan Biaya ........................................................ 80
4.5.2.2 Pembobotan Internal Factor Analysis System (IFAS) dan
External Factor Analysis System (EFAS) ......................... 82
4.5.2.3 Kombinasi Strategi SWOT ................................................ 85
4.5.2.4 Perumusan Strategi SWOT ................................................ 91
4.5.2.5 Rangkuman Strategi SWOT .............................................. 94
4.5.3 Alternatif Strategi Terbaik Penanganan Risiko Pembengkakan
Biaya ................................................................................................ 96
BAB V PENUTUP .................................................................................................98

5.1 Kesimpulan .................................................................................................. 98
5.2 Saran ............................................................................................................ 99
DAFTAR PUSTAKA ..........................................................................................100

LAMPIRAN ......................................................................................................102
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Kualifikasi Pekerjaan Kontraktor ...................................................32

Tabel 2.2 Matriks SWOT ...............................................................................41
Tabel 3.1 Faktor internal yang akan digunakan dalam penyusunan
kuesioner.........................................................................................47
Tabel 3.2 Faktor eksternal yang akan digunakan dalam penyusunan
kuesioner.........................................................................................47
Tabel 4.1 Hasil skor item soal no.1 variabel kekuatan untuk pernyataan
penanganan kondisi saat ini ............................................................62
Tabel 4.2 Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan
penanganan kondisi saat ini variabel kekuatan ..............................64
penanganan kondisi saat ini variabel kelemahan............................64
penanganan kondisi saat ini variabel peluang ................................65
penanganan kondisi saat ini variabel ancaman ...............................65
Tabel 4.6 Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan urgensi
penanganan variabel kekuatan ........................................................65
penanganan variabel kelemahan .....................................................65
penanganan variabel peluang .........................................................66
penanganan variabel ancaman ........................................................66
Tabel 4.10 Skor hasil belah dua untuk pernyataan penanganan kondisi saat
ini variabel kekuatan.......................................................................67
Tabel 4.11 Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan penanganan
kondisis saat ini ..............................................................................68
vii
Tabel 4.12 Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan urgensi
penanganan .....................................................................................68
Tabel 4.13 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ..............................69
Tabel 4.14 Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja .............70
Tabel 4.15 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ...........70
Tabel 4.16 Hasil skor rekapitulasi data kuesioner faktor internal terhadap
pernyataan penanganan kondisi saat ini .........................................71
Tabel 4.17 Hasil skor rekapitulasi data kuesioner faktor eksternal terhadap
pernyataan urgensi penanganan ......................................................73
pernyataan urgensi penanganan ......................................................74
Tabel 4.20 Hasil penilaian responden atas faktor-faktor internal terhadap
Tabel 4.21 Hasil penilaian responden atas faktor-faktor eksternal terhadap
Tabel 4.22 Pembobotan faktor-faktor internal tehadap pernyataan urgensi
penanganan .....................................................................................80
Tabel 4.23 Pembobotan faktor-faktor eksternal terhadap pernyataan
urgensi penanganan ........................................................................81
Tabel 4.24 Penilaian bobot IFAS SWOT .........................................................82
Tabel 4.25 Penilaian bobot EFAS SWOT ........................................................84
Tabel 4.26 Indikator Kekuatan (S) dan Peluang (O) ........................................86
Tabel 4.27 Kombinasi Indikator Strength dan Indikator Opportunity .............86
Tabel 4.28 Hasil kombinasi indikator Strength dan Opportunity.....................87
Tabel 4.29 Kombinasi strategi Strength-Opportunity (SO)..............................89
Tabel 4.30 Kombinasi strategi Weakness-Opportunity (WO) ..........................89
Tabel 4.31 Kombinasi strategi Strength-Threat (ST) .......................................90
Tabel 4.32 Kombinasi strategi Weakness-Threat (WT) ...................................91
Tabel 4.33 Matrik interaksi IFAS-EFAS SWOT .............................................92
viii
Tabel 4.34 Rangkuman interaksi IFAS-EFAS SWOT .....................................94
Tabel 4.35 Pembobotan strategi .......................................................................96
Tabel 4.36 Urutan alternatif strategi SWOT ....................................................96
Tabel 4.37 Strategi prioritas I Strength – Opportunity (SO) ............................97
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Diagram analisis SWOT.....................................................................42

Gambar 3.1. Kerangka Penelitian ..........................................................................45
x
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A Kuisioner ......................................................................................102

Lampiran B1 Tabulasi data pilot study pada pernyataan penanganan kondisi
saat ini faktor internal dan eksternal .............................................107
Lampiran B2 Tabulasi data pilot study pada pernyataan urgensi penanganan
faktor internal dan eksternal .........................................................111
Lampiran B3 Tabulasi data total pada pernyataan penanganan kondisi saat
ini faktor internal dan eksternal ....................................................115
Lampiran B4 Tabulasi data total pada pernyataan urgensi penanganan faktor
internal dan eksternal ....................................................................123
xi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Proyek adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan
tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang terbatas, sedangkan
konstruksi adalah semua kegiatan membangun suatu bangunan. Proyek konstruksi
merupakan suatu upaya untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan atau
infrastruktur. Setiap usaha akan selalu muncul secara berdampingan 2 (dua) hal
yang kontradiktif yaitu peluang memperoleh keuntungan dan risiko menderita
kerugian, termasuk didalamnya usaha jasa konstruksi. Kegiatan konstruksi dapat
dikatakan berhasil apabila mampu memenuhi tujuannya yaitu selesai tepat waktu
yang ditentukan, sesuai dengan biaya yang dialokasikan dan memenuhi
persyaratan kualitas yang ditentukan.
Perencanaan suatu proyek hendaknya dapat diaplikasikan pada saat
pelaksanaan di lapangan. Namun pada saat pelaksanaan pembangunan proyek
konstruksi sering mengalami ketidaksesuaian antara perencanaan awal dengan
kondisi lapangan. Ketidaksesuaian ini dapat berupa kesalahan-kesalahan pada
pelaksanaan proyek konstruksi. Kesalahan seperti ini dapat menghambat
produktivitas pengerjaan proyek yang berimbas pada penambahan waktu dan
biaya.
Biaya yang tidak bisa dikendalikan pada saat pelaksanaan proyek
kemungkinan akan menimbulkan risiko perubahan biaya yang menyebabkan
biaya menjadi membengkak. Pembengkakan biaya dapat terjadi akibat kesalahan
pada setiap bagian dari tahapan konstruksi. Menurut Darmawan (2004) beberapa
faktor penyebab terjadinya pembengkakan biaya, yaitu : perencanaan, estimasi
biaya, hubungan kerja, material, waktu pelaksanaan, tenaga kerja, peralatan, aspek
keuangan, dan lain sebagainya. Berbagai usaha dilakukan untuk dapat
menghindari atau mengurangi risiko sehingga dapat dicapai hasil yang efektif.
Kabupaten Jembrana merupakan salah satu kabupaten yang berada di
bagian paling barat Provinsi Bali. Perkembangannya memang tidak secepat
1
kabupaten lainnya, seperti Kabupaten Badung dan Kota Denpasar yang
berkembang sangat pesat. Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Jembrana telah
menetapkan visi dan misi yang berkaitan dengan peningkatan pembangunan
daerah meliputi peningkatan sarana fisik dalam bentuk bangunan dan peningkatan
infrastruktur. Adanya peningkatan pembangunan daerah ini, menyebabkan
banyaknya proyek konstruksi baik yang berskala kecil maupun menengah di
kawasan tersebut. Oleh sebab itu, perlu dilakukan penanganan terhadap risiko
yang ada dalam pelaksanaan proyek konstruksi untuk mengurangi dampak yang
merugikan bagi pelaksana proyek maupun pemilik proyek, misalnya risiko
pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.
Sebagai bahan penelitian kasus pelaksanaan proyek konstruksi di
Kabupaten Jembrana yang mengalami pembengkakan biaya, diambil 3 (tiga)
contoh kasus pelaksanaan proyek konstruksi. Kasus pertama, proyek konstruksi
Penataan Obyek Wisata Bunut Bolong (Pembangunan Wantilan) tahun anggaran
2014. Proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya akibat keterlambatan
waktu pelaksanaan karena pengaruh cuaca di daerah lokasi proyek tersebut.
Sebagai akibat karena terjadi penambahan waktu pelaksanaan, maka
mempengaruhi pembengkakan biaya. Kasus kedua, diambil dari kasus proyek
konstruksi Belanja Modal Konstruksi Gedung Interna Tahap III tahun anggaran
2015. Proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya karena banyaknya volume
pekerjaan yang tidak sesuai dengan BQ (Bill Of Quantity) awal yang dicantumkan
dalam dokumen lelang yang disyaratkan. Kasus ketiga, diambil dari kasus proyek
konstruksi Penataan Areal Parkir Pusat Pembibitan Sapi Bali Pulukan tahun
anggaran 2015. Proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya karena volume
pekerjaan yang dicantumkan pada BQ (Bill Of Quantity) tidak sesuai dengan
kondisi di lapangan.
Pada penelitian ini, akan dicari strategi alternatif penanganan risiko
pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi. Penelitian ini
menggunakan metode SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
dalam mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan. Dengan demikian, diharapkan dapat memaksimalkan
2
kekuatan (Strengths) dan memanfaatkan peluang (Opportunities) sehingga dapat
meminimalisisasi kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats) terhadap
pelaksanaan proyek konstruksi, khususnya pada pelaksanaan proyek konstruksi
yang dikerjakan oleh kontraktor klasifikasi kecil dan menengah di wilayah
Kabupaten Jembrana. Hal ini berdasarkan atas pengalaman dan kenyataan sesuai
hasil contoh kasus pelaksanaan proyek konstruksi yang telah dicantumkan bahwa
dalam proses pelaksanaan proyek konstruksi ditemukan kondisi pelaksanaan yang
tidak sesuai dengan perencanaan awal.
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan apa yang telah diuraikan pada latar belakang di atas dapat
diambil rumusan masalah seperti berikut :
1. Indikator apakah dari faktor SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats) yang paling mempengaruhi risiko
pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah
Kabupaten Jembrana.
2. Bagaimanakah strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada
pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah Kabupaten Jembrana.
1.3 Tujuan Penelitian

Dari permasalahan tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Mengetahui indikator dari faktor SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats) yang paling mempengaruhi risiko
pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah
Kabupaten Jembrana.
2. Mengetahui strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada
pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah Kabupaten Jembrana.
1.4 Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah dapat memberikan
gambaran serta masukan untuk memahami risiko pembengkakan biaya serta
3
alternatif strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan
proyek konstruksi sehingga dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam
merancang biaya konstruksi kedepannya.
1.5 Batasan Masalah

Adapun batasan masalah dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Proyek konstruksi yang diteliti adalah proyek pemerintah pada tahun
anggaran 2015.
2. Penelitian dilakukan pada proyek kualifikasi kecil dan menengah atau
proyek yang bernilai kurang dari 50 Milyar.
3. Penelitian dilakukan pada pelaksanaan proyek konstruksi yang
pelaksananya terdaftar sebagai anggota asosiasi di Kabupaten
Jembrana, diantaranya : Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional
Indonesia (GAPENSI), Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional
Indonesia (GAPEKSINDO), Gabungan Pengusaha Kontraktor
Nasional Indonesia (GAPEKNAS), Asosiasi Pengusaha Konstruksi
Nasional Indonesia (ASPEKINDO), Asosiasi Pengusaha Kontraktor
Seluruh Indonesia (APAKSINDO).
4
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Risiko

Menurut Oxford Dictionary dalam Norken dkk. (2015), risiko
didefinisikan sebagai kemungkinan mengalami bahaya atau penderitaan
membahayakan. Secara umum, risiko dapat mengacu pada hal-hal yang sangat
tidak pasti atau berbahaya. Beberapa definisi risiko dapat diuraikan sebagai
berikut :
1. Risk is Chance of Loss (Risiko adalah Peluang Kerugian)
Chance of Loss biasanya dipergunakan untuk menunjukan suatu
keadaan terdapat suatu peluang kerugian atau suatu kemungkinan
kerugian. Edwards (1995) dalam Construction Risk Management
mendefinisikan jenis risiko sebagai berikut :
a. Fisik/material : kerugian akibat kebakaran, korosi, ledakan
struktural, cacat, perang.
b. Konsekuensi : hilangnya keuntungan akibat kebakaran, pencurian.
c. Sosial : perubahan opini publik, kesadaran akan isu-isu moral,
misalnya isu lingkungan.
d. Kewajiban hukum : kewajiban berliku-liku, kewajiban hukum,
kewajiban kontraktual.
e. Politik : intervensi pemerintah, sanksi, tindakan pemerintah asing,
inflasi/deflasi, kebijakan, pembatasan ekspor/impor, aliansi
perdagangan, perubahan dalam perundang-undangan.
f. Keuangan : prakiraan inflasi yang tidak memadai, keputusan
pemasaran yang tidak tepat, kebijakan kredit.
g. Teknis : peningkatan teknologi dalam manufaktur, komunikasi,
penanganan data, kesalingketergantungan para produsen, metode
penyimpanan, pengendalian stok dan distribusi.
5
2. Risk is Possibility of Loss (Risiko adalah Kemungkinan Kerugian)
Makna kata “possibility” disini berarti bahwa probabilitas atau
kemungkinan bahwa suatu peristiwa berada diantara nol dan satu.
Godfrey (1996) dalam CIRIA menyatakan bahwa nilai risiko
ditentukan sebagai perkalian antara kecenderungan/frekuensi dengan
konsekuensi risiko. Kecenderungan (likelihood) adalah peluang
terjadinya kerugian yang merugikan, yang dinyatakan dalam jumlah
kejadian per tahun atau per satuan waktu. Sedangkan konsekuensi
(consequences) merupakan besaran kerugian yang diakibatkan oleh
terjadinya suatu kejadian yang merugikan yang dinyatakan dalam nilai
uang.
3. Risk is Uncertainty (Risiko adalah Ketidakpastian)
Dalam hal ini ada pemahaman bahwa risiko berhubungan dengan
ketidakpastian, munculnya risiko disebabkan adanya ketidakpastian.
Cooper dan Chapman (1987) menjelaskan bahwa risiko adalah kondisi
dimana terdapat kemungkinan keuntungan/kerugian ekonomi atau
finansial, kerusakan atau cedera fisik, keterlambatan, sebagai
konsekuensi ketidakpastian selama dilaksanakannya suatu rencana
kegiatan. Risiko dapat diartikan sebagai peluang terjadinya kerugian
atau kemungkinan terjadinya kerugian, dan risiko juga merupakan
akibat dari adanya ketidakpastian (uncertainly) dari apa yang akan
dihadapi. Ketidakpastian ada, akibat dari ketidakmampuan manusia
untuk mengetahui apa yang akan terjadi dimasa yang akan datang dari
apa yang dilakukan atau direncanakan saat ini.
Ketidakpastian dapat dikategorikan menjadi ketidakpastian alami atau

random dan ketidakpastian karena perilaku manusia atau teknologi.
Ketidakpastian alami atau random adalah ketidakpastian yang disebabkan oleh
fenomena alam, seperti gempa bumi, hujan deras, angin kencang dan lain
sebagainya yang umumnya sangat sulit untuk diperkirakan karena sifatnya
random, dan pendekatan yang dilakukan adalah stokastik/statistik. Sedangkan
ketidakpastian teknologi adalah ketidakpastian akibat dari perilaku manusia yang
6
diakibatkan oleh ketidakpastian dalam melakukan sampling, pengukuran,
terbatasnya data, analisis data atau penerapan model serta estimasi yang tidak
sesuai. Ketidakpastian teknologi dapat dikurangi dengan menggali informasi yang
lebih banyak serta menerapkan metode atau model yang lebih sesuai dan lebih
baik. Ketidakpastian tidak dapat sepenuhnya dihilangkan, tetapi dapat dikurangi
dengan melakukan analisis risiko dan manajemen risiko.
Dengan demikian dapat didefinisikan risiko adalah suatu keadaan yang tidak
pasti yang dihadapi seseorang atau suatu perusahaan konstruksi yang dapat
memberikan dampak merugikan atau hal-hal yang tidak sesuai dengan rencana
apakah terhadap waktu atau biaya (Kountur, 2004)
Pada umumnya risiko dikelompokan berdasarkan modal, sifat, perubahan
waktu dan sumber.
a. Jenis risiko berdasarkan modal proyek (Soeharto,1997), dibagi menjadi dua

yaitu :
1. Risiko proyek tunggal yaitu risiko yang diperhitungkan hanya risiko yang
melekat pada proyek itu atau karakteristik hubungan antara risiko dan
keuntungan dalam suatu perusahaan.
2. Risiko multiproyek risiko menangani beberapa proyek, dalam hal ini risiko
masing-masing proyek diperhitungkan berkombinasi.
b. Jenis risiko berdasarkan sifat (Kontur, 2004), dibagi menjadi dua yaitu :
1. Risiko spekulatif yaitu risiko yang memiliki dua kemungkinan yaitu
kerugian atau keuntungan, risiko ini tidak dapat diasuransi.
2. Risiko murni yaitu resiko yang memiliki satu kemungkinan yaitu kerugian,
risiko ini dapat diasuransi.
c. Risiko berdasarkan karena perubahan waktu dibagi atas dua (Trieschman et al.,
2001 dalam Perbawa, 2007), yaitu:
1. Risiko Statis
Risiko yang asalnya dari masyarakat yang tidak berubah yang berada
dalam keseimbangan stabil. Risiko statis dapat bersifat murni ataupun
spekulatif.
7
2. Risiko Dinamis
Risiko yang timbul karena terjadi perubahan dalam masyarakat. Risiko
dinamis dapat bersifat murni ataupun spekulatif.
d. Sumber risiko dapat sebagai faktor menimbulkan kejadian negatif. Sumber

risiko dijelaskan oleh Perbawa (2004) dikutip dari Kwakye (1997), dibagi
menjadi sembilan yaitu :
1. Fundamental Physical Risks
Risiko yang diakibatkan fenomena alam, kesalahan manusia atau industri
misalnya kerusakan akibat badai, kebakaran dan sebagainya.
2. Legal Risks
Risiko yang berkaitan dengan bidang hukum yaitu kerugian terhadap
manusia dan kerusakan pada bangunan atau lingkungan selama masa
pelaksanaan dan pemeliharaan konstruksi, getaran dan gangguan-gangguan
lain selama pelaksanaan konstruksi.
3. Construction Related Risks

Risiko yang berkaitan dengan pelaksanaan konstruksi yaitu kekurangan
sumber daya (tenaga kerja, material dan alat), keterlambatan mengelola
site, tingkat kesulitan dan kerumitan konstruksi, ketidaksesuaian gambar
atau volume dalam kontrak dengan kenyataan di lapangan, dan sebagainya.
4. Price Determinan Risks

Risiko yang berkaitan dengan biaya akibat kesalahan estimasi atau
penaksiran yang kurang akurat, kesalahan meramalkan biaya dari sumber
daya yang digunakan, tidak tepatnya pengambilan keputusan.
5. Contractual Risks
Risiko yang meliputi keterlambatan pembayaran, kualitas kerja yang tidak
sesuai kontrak, klaim, persengketaan dan sebagainya.
8
6. Performance Risks
Risiko yang diakibatkan oleh hasil produktivitas dari sumber daya yang
digunakan misalnya akibat moral pekerja, pemogokan, jaminan
keselamatan dan kesehatan , perencanaan tidak tepat.
7. Economic Risks
Risiko yang meliputi inflasi, tingkat suku bunga yang tinggi, penundaan
dana, pencairan dana, pembengkakan biaya, dan sebagainya.
8. Political Ricks
Risiko yang diakibatkan oleh peristiwa dalam dunia politik seperti
pergantian pemerintah, dan sebagainya.
9. Market Risks
Risiko pasar yang diakibatkan oleh resesi pasar akan permintaan
konstruksi, persaingan kuat dalam harga terendah, dan sebagainya.
2.2 Analisis Risiko

Analisis risiko menurut Thompson dan Perry (1991) adalah merupakan
suatu proses dari identifikasi dan penilaian (assessment). Godfrey et.al, (1996)
mengungkapkan bahwa, analisis risiko yang dilakukan secara sistematik dapat
membantu untuk :
a. Mengidentifikasi, menilai dan meranking risiko secara jelas.
b. Memusatkan perhatian pada risiko utama (major risk).
c. Memperjelas keputusan tentang batasan kerugian.
d. Meminimumkan potensi kerusakan apabila timbul keadaan yang
paling buruk.
e. Mengontrol aspek ketidakpastian dalam proyek.
f. Memperjelas dan menegaskan peran setiap orang/badan yang terlibat
dalam manajemen risiko.
Analisis risiko dapat dilakukan baik secara kualitatif maupun kuantitatif,
dimana sumber risiko harus diidentifikasi dan akibat (effect) harus dinilai atau
dianalisis. Analisis risiko diawali dengan analisis risiko kualitatif yang nantinya,
9
apabila diperlukan dapat dilanjutkan dengan analisis risiko kuantitatif. Hal ini
disebabkan karena analisis risiko kualitatif lebih terfokus pada identifikasi dan
penilaian risiko sehingga hasilnya dapat berupa ranking, perbandingan atau
analisis deskriptif.
Pengukuran dengan cara kualitatif merupakan hasil dari penilaian risiko
dan identifikasi risiko yang lebih terfokus kepada keputusan langsung yang
diambil berdasarkan ranking, perbandingan, ataupun dengan analisis deskriptif,
sedangkan analisis secara kuantitatif dilakukan dengan melakukan analisis
probabilitas, analisis sensitivitas, analisis skenario, analisis simulasi, dan analisis
korelasi.
Menurut Al-Bahar (1990), pemodelan ketidakpastian risiko mengacu pada
“kuantifikasi eksplisit kemungkinan terjadinya dan konsekuensi potensial
berdasarkan semua informasi yang tersedia tentang risiko yang
dipertimbangkan”. Kemungkinan terjadinya ketidakpastian akan disajikan dalam
bentuk probabilitas, dan potensi konsekuensi.
Sementara Cooper dan Chapman (1987) menyarankan ada 5 (lima)
kondisi yang berbeda saat analisis risiko sangat diperlukan untuk dilakukan,
antara lain :
a. Pada tahap studi kelayakan awal investasi atau usulan proyek dimana
keputusan harus diambil yang kerap kali dengan informasi yang
terbatas, apakah proyek dibatalkan, ditunda atau dilanjutkan pada
tahap berikut.
b. Pada proyek dengan yang berpotensi mendatangkan kerugian, atau
dengan benefit cost ratio (BCR) mendekati satu atau kurang.
c. Pada investasi proyek yang mempunyai potensi risiko yang tidak
lumrah (unusual risk) atau ketidakpastian, yang dapat mengakibatkan
pengendalian investasi yang tidak menentu.
d. Pada pemilihan berbagai alternatif proyek atau investasi yang telah
ditetapkan pada tahap studi kelayakan awal atau tahap studi
kelayakan.
10
e. Pada perencanaan detail atau optimasi spesifikasi proyek dimana
konsep telah diberikan persetujuan.
2.3 Manajemen Risiko

Manajemen risiko adalah bagaimana mengelola suatu perusahaan sehingga
dapat mewujudkan tingkat keuntungan tertentu dan menghadapi kendala-kendala
yang mungkin timbul. Tujuan selanjutnya adalah untuk meminimalkan perubahan
buruk yang dapat mempengaruhi cash flow yang akan datang. Manajemen risiko
merupakan cara sederhana untuk mengurangi kerugian yang mungkin terjadi yaitu
dengan mengidentifikasi risiko, bagaimana pengaruhnya terhadap cash flow
jangka panjang dan mencari solusi yang terbaik (Claessens, 1993 dalam
Resmilati, 2001).
Manajemen risiko adalah cara yang terstruktur untuk mengidentifikasi tapi
juga harus menghitung risiko dan pengaruhnya terhadap proyek, hasilnya adalah
apakah risiko itu dapat diterima atau tidak (Kerzener, 1995 dalam Kristinayati,
2005).
2.3.1 Identifikasi Risiko

Risiko dapat dikenali dari sumbernya (source), kejadian (event), dan
akibatnya (effect). Sumber risiko adalah kondisi-kondisi yang dapat memperbesar
kemungkinan terjadinya risiko. Event adalah peristiwa yang menimbulkan
pengaruh (effect) yang sifatnya dapat merugikan dan menguntungkan, sebagai
contoh dalam suatu pekerjaan terdapat kerusakan pada peralatan (sumber risiko),
lalu terjadi kecelakaan pada pekerjaan proyek (peristiwa) yang menyebabkan
kematian pada pekerja (akibat) (Ariyanti, 2006).
Tahapan identifikasi risiko ini merupakan tahapan tersulit dan paling
menentukan dalam manajemen risiko. Kesulitan ini disebabkan oleh
ketidakmampuan untuk mengidentifikasi seluruh risiko yang akan timbul
mengingat adanya ketidakpastian dari apa yang akan dihadapi. Oleh karena itu
dalam mengidentifikasi risiko ini terlebih dahulu diupayakan untuk menentukan
11
sumber risiko dan efek risiko itu sendiri secara komperehensif (Godfrey, 1996
dalam Ariyanti, 2006).
Sumber risiko proyek adalah setiap faktor yang dapat mempengaruhi
kinerja proyek. Risiko timbul jika efek ini bersifat tidak pasti dan penting dalam
pengaruhnya terhadap kinerja proyek. Karenanya, definisi dari tujuan proyek dan
kinerja proyek mempunyai pengaruh yang fundamental pada tingkat risiko
proyek. Beberapa jenis risiko bersifat uncontrolable dan dapat mempengaruhi
sasaran proyek (Soeharto,2001), jenis risiko tersebut adalah :
1. Peraturan pemerintah, seperti kenaikan harga bahan bakar, ekspor-
impor barang, masalah lingkungan, peraturan baru dan lain-lain.
2. Bencana alam, seperti gempa bumi, badai dan banjir.
3. Pergolakan sosial politik, seperti pemogokan, keributan dan perang.
4. Situasi pasar terhadap harga dan supply barang.
5. Perubahan moneter yang cukup besar, misalnya devaluasi.
Dengan demikian bahwa mengidentifikasi risiko dalam pembangunan
suatu proyek sangat penting untuk mengetahui kemungkinan buruk yang akan
terjadi dan mengelola risiko tersebut untuk dapat meminimalkan dampak negatif
yang ditimbulkan sehingga tujuan dari pembangunan suatu proyek dapat tercapai.
2.3.2 Klasifikasi Risiko

Klasifikasi risiko dibuat dengan maksud untuk memudahkan pembedaan
dan pemahaman terhadap risiko tersebut, sehingga dapat membantu dalam
melakukan analisis risiko. Ada 3 (tiga) cara untuk mengklasifikasikan risiko yaitu
dengan mengidentifikasi konsekuensi risiko, jenis risiko dan pengaruh risiko.
Berdasarkan konsekuensinya, risiko dapat diklasifikasikan berdasarkan frekuensi
kejadian, akibat risiko dan kemungkinannya. Menurut jenisnya, risiko
diklasifikasikan menjadi risiko murni dan spekulatif yaitu risiko bisnis dan
finansial. Sedangkan bidang-bidang aktivitas yang dapat terkena pengaruh risiko
meliputi semua aspek aktivitas dalam kehidupan.
12
2.3.3 Rencana Penanggulangan Risiko
Rencana penanggulangan risiko merupakan proses pengembangan
tahapan, teknik untuk mempertinggi kesempatan dan mengurangi ancaman
obyektifitas proyek. Proses ini dilaksanakan dengan mempertimbangkan
tanggapan dan tanggung jawab risiko.
1. Tanggapan Terhadap Risiko
Tanggapan yang dimaksud adalah berupa teknik dan strategi untuk
menanggulangi risiko yang mungkin timbul. Tanggapan dapat berupa tindakan
menghindari, mencegah kerugian, dan memperkecil dampak negatif.
Tanggapan risiko dikelompokkan dalam beberapa kategori (Soeharto, 1997)
sebagai berikut:
a. Mengikat Asuransi
Meminimalkan risiko dengan mengurangi atau mengontrol
kerugian dengan asuransi.
b. Menghindari Risiko
Menghindari risiko dengan memilih alternatif lain, adalah salah
satu keputusan yang paling mudah dalam menghadapi risiko. Misalnya
suatu proyek yang dokumen proyeknya tidak jelas, tidak lengkap dan
mengada-ada maka proyek ini terlalu berisiko jika diambil maka
keputusan yang paling tepat adalah tidak mengambilnya.
c. Ditanggung bersama/shared
Pendistribusian atau pembagian risiko (shared) dengan pihak lain,
misalnya dalam kerja sama berbentuk joint venture, risiko dipikul bersama
antara pengguna jasa dengan mitranya.
d. Pemindahan tanggung jawab/transferred
Pemindahan atau memberikan tanggung jawab risiko proyek pada
pihak lain, misalnya dari pengguna jasa proyek ke peserta proyek lain, ini
dilakukan bila pihak lain tersebut dianggap mampu atau memiliki kontrol
yang baik dalam mengelola risiko bersangkutan.
13
e. Menghadapi risiko dengan dana cadangan
Risiko dihadapi dengan persiapan misalnya menyediakan dana
cadangan yang sering disebut kontijensi atau allowance. Besarnya dana ini
tergantung dari kontraktor sendiri. Strategi ini digunakan bila tidak
memungkinkan dengan mentransfer risiko dengan pertimbangan biaya
yang sama besar dengan kerugiannya bila menghadapi risiko tersebut.
Menurut Flanagan et al. (1993) dalam Wahyuni (2006), ada beberapa hal
yang dapat dilakukan untuk menangani risiko yaitu :
1. Menahan Risiko (Risk Retention)
Sikap untuk menahan risiko sangat erat hubungannya dengan
keuntungan (gain) yang terdapat dalam suatu risiko. Tindakan untuk
menerima/menahan risiko ini karena dampak dari suatu kejadian yang
merugikan masih dapat diterima (acceptable).
2. Mengurangi Risiko (Risk Reduction)
Mengurangi risiko dilakukan dengan mempelajari secara mendalam
risiko itu sendiri, dan melakukan usaha-usaha pencegahan sumber risiko
atau mengkombinasikan usaha agar risiko yang diterima tidak terjadi
secara simultan. Dengan melakukan tindakan ini kadang-kadang masih ada
risiko sisa (residual risk) yang perlu dilakukan penilaian (assessment).
3. Memindahkan Risiko (Risk Transfer)
Sikap pemindahan ini dilakukan dengan cara mengasuransikan risiko
yang dilakukan dengan memberikan sebagian atau seluruhnya kepada
pihak lain. Usaha atau pekerjaan yang risikonya tinggi dipindahkan kepada
pihak yang mempunyai kemampuan menangani dan mengendalikannya.
4. Menghindari Risiko (Risk Avoidance)
Sikap menghindari risiko adalah cara menghindari kerugian dengan
menghindari aktivitas yang tingkat kerugiannya tinggi. Menghindari risiko
dapat dilakukan dengan melakukan penolakan. Salah satu contoh
penghindaran risiko pada proyek konstruksi adalah dengan memutuskan
hubungan kontrak (breach of contract).
14
Tindakan dalam menangani risiko (risk mitigation) harus dilakukan setelah
mengetahui risiko-risiko yang teridentifikasi memberikan dampak yang besar
terhadap suatu pekerjaan. Apabila risiko bersifat dapat diterima dan dapat
diabaikan, maka risiko tidak perlu mendapatkan perhatian besar untuk ditangani,
yaitu dengan menahan risiko (retention risk) dan mengurangi risiko (reduction
risk), tetapi jika risiko bersifat tidak dapat diterima sepenuhnya dan tidak
diharapkan, maka risiko perlu ditangani lebih lanjut dengan memindahkan risiko
(risk transfer) dan menghindari risiko (risk avoidance).
2. Tanggung Jawab Risiko

Pembagian tanggung jawab risiko antar peserta proyek juga
dipengaruhi oleh jenis kontrak pada proyek. Peserta proyek harus berhati-hati
pada ketentuan-ketentuan dalam kontrak dan pembagian tanggung jawabnya
tersebut. Umumnya risiko yang bersifat controllable dalam proyek
dialokasikan kepada peserta proyek berdasarkan pertimbangan berikut:
a) Alokasi risiko diberikan pada peserta yang dianggap memilliki posisi paling
baik untuk mengendalikannya.
b) Alokasi risiko diberikan pada peserta atas dasar dorongan motivasi untuk
meningkatkan kinerjanya dan disesuaikan kemampuannya dalam menangani
risiko.
c) Bila risiko harus dipikul bersama oleh peserta proyek maka bobotnya harus
dibagi secara rasional.
d) Dalam merencanakan alokasi risiko harus diperhitungkan dampaknya
terhadap biaya proyek keseluruhan, sehingga perlu dicari alternatif terbaik.
Menurut Flanagan et al. (1993) dalam Wahyuni (2006), untuk
menentukan alokasi tanggung jawab risiko (ownership of risk) digunakan
prinsip-prinsip pengalokasian risiko yaitu sebagai berikut :
1. Pihak mana yang mempunyai kontrol terbaik terhadap kejadian yang
menimbulkan risiko.
2. Pihak mana yang dapat menangani risiko apabila risiko itu muncul.
3. Pihak mana yang mengambil tanggung jawab jika risiko tidak terkontrol.
4. Jika risiko diluar kontrol semua pihak, diasumsikan sebagai risiko bersama.
15
2.4 Manajemen Strategi
Menurut Hunger dkk. (1992) dalam Purwanto (2006), manajemen strategis
adalah sejumlah keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan kinerja
jangka panjang dari suatu perusahaan, seperti pengamatan lingkungan, formulasi
strategi, implementasi strategi, evaluasi dan pengendalian.
Sedangkan menurut Jauch dkk. (1984) dalam Purwanto (2006) manajemen
strategis adalah aliran keputusan dan tindakan pengembangan strategi yang efektif
untuk membantu mencapai tujuan perusahaan. Strategi yang tepat akan mampu
memaksimalkan keunggulan bersaing bagi perusahaan. Strategi adalah pola
perencanaan yang menyeluruh meliputi serangkaian usaha dan pemberdayaan
sumber daya untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
sebelumnya. Para pengambil kebijakan strategi perlu menjamin strategi yang
ditetapkan dapat berhasil dengan baik dalam konseptual dan pelaksanaan.
2.5 Formulasi Strategi

Formulasi strategi atau yang biasanya disebut Perencanaan Strategi
merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. Tujuan utama dari
formulasi strategi adalah agar perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi-
kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi
perubahan lingkungan eksternal. Untuk mempermudah pelaksanaan strategi, maka
strategi dibuat sesuai dengan tingkatan manajemen strategis yang ada. Formulasi
strategi perusahaan terdiri dari tiga tingkatan pengambilan keputusan, yaitu
(Purwanto, 2006) :
a. Strategi Tingkat Perusahaan (corporate level strategy)

b. Strategi Tingkat Unit Usaha (business unit strategy)
c. Strategi Tingkat Fungsional (functional level strategy)
16
1. Strategi Tingkat Perusahaan (corporate level strategy)
Strategi ini diformulasikan oleh top manajemen dengan maksud untuk
mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. Penentuan formulasi strategi
ini secara umum terdiri dari lima strategi utama, yaitu (Purwanto, 2006) :
1. Concentration Strategy
Strategi konsentrasi adalah strategi dimana perusahaan memfokuskan diri
pada satu lini bisnis saja. Strategi konsentrasi ini dilakukan dengan
maksud untuk memperoleh keuntungan bersaing dengan memfokuskan
seluruh sumber daya pada satu bidang atau produk saja. Kerugian dari
strategi ini adalah bila pasar jenuh atau muncul pesaing yang mengancam
keberadaan perusahaan dalam industri dan mendominasi pasar maka tidak
ada bisnis lain yang menyokong perusahaan.
2. Stability Strategy
Perusahaan yang menerapkan strategi ini memfokuskan pada lini bisnis
yang sudah ada. Strategi ini biasa diterapkan oleh perusahaan sebagai
berikut :
a. Perusahaan yang berada pada tingkat pertumbuhan industri yang
jenuh.
b. Memiliki tingkat risiko kecil
c. Lingkungan dianggap lebih stabil
d. Melakukan pertumbuhan menimbulkan ketidakefisienan sehingga
menurunkan tingkat laba.
3. Growth Strategy
Perusahaan yang menerapkan strategi ini akan berupaya secara maksimal
untuk mengejar pertumbuhan yang bersifat terus menerus. Growth
strategy dapat dilakukan dengan cara berikut :
a. Integrasi vertikal (vertical integration)
Integrasi vertikal adalah pertumbuhan yang dilakukan dengan
mengakuisisi perusahaan lain yang terdapat dalam saluran distribusi.
Integrasi vertikal dibedakan menjadi dua jenis, yaitu :
17
- Integrasi hilir (forward integration)
Strategi ini digunakan jika perusahaan membeli atau menguasai
perusahaan lain yang lebih dekat dengan konsumen, seperti
pedagang eceran, pedagang besar, dll.
- Integrasi hulu (backward integration)
Strategi ini digunakan dengan cara menguasai atau membeli
perusahaan pemasok atau supplier.
b. Integrasi horizontal (horizontal integration)

Strategi pertumbuhan integrasi horizontal dilakukan melalui akuisisi
perusahaan pesaing yang memiliki lini bisnis yang sama.
c. Diversifikasi (diversification)
Strategi diversifikasi dilakukan melalui akuisisi perusahaan dalam
industri yang memiliki lini bisnis yang berbeda. Strategi diversifikasi
dibagi menjadi dua, yaitu :
- Related atau concentric diversification
Strategi ini dilakukan dengan cara mengakuisisi perusahaan lain
yang memiliki teknologi, produk, saluran distribusi dan pasar
yang sama dengan perusahaan pembelinya. Strategi ini
bertujuan agar perusahaan mendapatkan efisiensi atau pengaruh
pasar yang lebih besar melalui penggunaan bersama sumber
daya yang ada.
- Unrelated atau conglomerate diversification
Strategi ini dilakukan dengan cara mengakuisisi perusahaan lain
yang memiliki lini bisnis yang berbeda.
d. Marger and joint ventures

- Marger
Strategi marger merupakan strategi pertumbuhan dimana sebuah
perusahaan bergabung dengan perusahaan lain dan membentuk
perusahaan baru.
18
- Joint ventures
Strategi joint ventures merupakan strategi pertumbuhan dimana
sebuah perusahaan bekerja sama untuk mengerjakan sebuah
proyek yang tidak bisa ditangani oleh perusahaan itu sendiri.
4. Combination strategy
Strategi kombinasi ini biasanya dilakukan oleh perusahaan besar yang
memiliki berbagai macam bisnis.
5. Retrenchment strategy
Strategi retrenchment ditetapkan ketika perusahaan sudah tidak bisa
bersaing secara efektif. Strategi ini dibedakan menjadi tiga, yaitu :
a. Turnaround strategy
Strategi ini diterapkan ketika prestasi perusahaan kurang baik namun
belum mencapai tahap yang sangat kritis.
b. Divestment strategy
Strategi ini digunakan ketika perusahaan gagal dalam mencapai
tujuan perusahaan.
c. Liquidation strategy
Dalam hal ini perusahaan ditutup dan asetnya dijual.
2. Strategi Tingkat Unit Usaha (business unit strategy)

Formulasi strategi ini dilakukan dengan melibatkan para pengambil
keputusan pada tingkat unit bisnis atau tingkat divisi. Strategi tingkat unit
bisnis ini harus selalu sejalan dengan formulasi strategi bisnis secara
keseluruhan dari perusahaan (Purwanto, 2006). Salah satu pendekatan yang
banyak dikenal dalam memformulasikan strategi pada tingkat unit bisnis
adalah dengan menggunakan strategi generik yang dikemukakan oleh Porter
(1980) dalam Purwanto (2006). Tiga strategi generik yang patut
dipertimbangkan, yaitu :
1. Keunggulan biaya (Overall Cost Leadership) yaitu strategi yang

digunakan dengan cara perusahaan bekerja keras untuk mencapai biaya
19
produksi dan distribusi terendah sehingga dapat menawarkan harga yang
lebih rendah daripada pesaingnya dan memenangkan penguasaan pangsa
pasar yang besar.
2. Diferensiasi (Differentiation) yaitu strategi yang digunakan perusahaan
dengan cara berkonsentrasi pada pencapaian kinerja superior dalam suatu
area yang dinilai penting oleh sebagian pasar.
3. Fokus (Focus) yaitu strategi yang digunakan perusahaan dengan cara
memfokuskan diri pada satu atau lebih segmen pasar kecil.
3. Strategi Tingkat Fungsional (functional level strategy)

Formulasi strategi fungsional dilakukan untuk tiap-tiap bidang
fungsional dari suatu perusahaan (Purwanto, 2006). Bidang fungsional utama
perusahaan meliputi strategi pemasaran, sumber daya manusia, operasional,
riset dan pengembangan, serta strategi keuangan. Strategi ini akan
menghasilkan tugas-tugas khusus yang dibentuk sebagai realisasi strategi
bisnis, yang diperlukan adalah koordinasi dari seluruh kegiatan untuk
memastikan bahwa seluruh strategi tetap konsisten.
a. Strategi Pemasaran
Yaitu perencanaan dan pengembangan secara tepat dan cermat dalam
penentuan sasaran pasar, target pasar, tujuan pemasaran dan posisi pasar
yang dirancang untuk memenuhi keinginan konsumen pasar sasaran.
b. Strategi Sumber Daya Manusia

Yaitu perencanaan mengenai pendayagunaan sumber daya manusia
sebagai usaha mempertahankan dan meningkatkan kemampuan terbaik
sebuah perusahaan/industri untuk menjadi pesaing yang mampu
memenangkan dan menguasai pasar, melalui tenaga kerja yang
dimilikinya.
c. Strategi Operasional
Yaitu perencanaan kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan
sumber-sumber daya (sumber daya manusia, alat dan sumber lainnya)
20
secara efektif dan efisien sehingga menciptakan dan menambah kegunaan
suatu barang dan jasa untuk memperoleh keuntungan perusahaan.
d. Strategi Riset dan Pengembangan
Strategi ini berperan dalam menghasilkan produk baru untuk bisnis dan
perusahaan secara keseluruhan dengan menemukan ide-ide produk baru
dan mengembangkan sampai produk tersebut diproduksi dan dipasarkan.
e. Strategi Keuangan
Yaitu aktivitas yang terkait dengan perencanaan dan pengendalian
keuangan, serta pendistribusian aset-aset keuangan perusahaan. Aktivitas
yang dilakukan perusahaan pada umumnya berhubungan dengan
penentuan keputusan investasi jangka panjang, perolehan dana untuk
investasi tersebut, serta pelaksanaan kegiatan operasional.
2.6 Manajemen Biaya

Dalam penyelenggaraan konstruksi, faktor biaya merupakan bahan
pertimbangan utama karena biasanya menyangkut jumlah investasi besar yang
harus ditanamkan pemberi tugas yang rentan terhadap risiko kegagalan. Oleh
karena itu, biaya proyek perlu dikelola dengan baik sehingga kemungkinan
terjadinya overrun biaya bisa diminimumkan (Dipohusodo,1996).
2.6.1 Biaya Proyek
Biaya proyek adalah biaya-biaya yang diperlukan untuk tiap pekerjaan
dalam menyelesaikan suatu proyek. Secara garis besar biaya proyek dapat
dibagi menjadi dua yaitu :
1. Biaya Langsung (direct cost)
Biaya langsung merupakan biaya untuk segala sesuatu yang
akan menjadi komponen permanen hasil akhir proyek (Soeharto,
1995). Biaya langsung terdiri dari biaya-biaya yang langsung
berhubungan dengan konstruksi ataupun suatu proyek tertentu,
antara lain:
a. Biaya bahan/material
b. Upah buruh
21
c. Biaya peralatan
d. Biaya subkontraktor
2. Biaya Tidak Langsung (indirect cost)
Biaya tidak langsung adalah pengeluaran untuk manajemen,
supervisi dan pembayaran material serta jasa untuk pengadaan bagian
proyek yang tidak akan menjadi instalasi atau produk permanen, tetapi
diperlukan dalam rangka proses pembangunan proyek (Soeharto,
1995).
Biaya tidak langsung terdiri dari:
a. Biaya overhead
b. Biaya tak terduga
c. Keuntungan/profit
d. Penalti/bonus
Dalam suatu keadaan tertentu, penalti dan bonus dapat dianggap sebagai
biaya tidak langsung yang dapat mempengaruhi biaya keseluruhan (Pilcher,
1992). Biaya langsung dan tidak langsung secara keseluruhan membentuk biaya
proyek, sehingga pada pengendalian dan estimasi biaya, kedua jenis biaya ini
perlu diperhatikan. Baik biaya langsung maupun biaya tak langsung akan berubah
sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek. Meskipun tidak dapat diperhitungkan
dengan rumus tertentu, tapi pada umumnya makin lama proyek berjalan maka
makin tinggi kumulatif biaya tak langsung diperlukan (Soeharto, 1995).
2.6.2 Pengertian Pembengkakan Biaya

Kegiatan proyek konstruksi merupakan suatu kegiatan sementara yang
berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu
dan dimaksudkan untuk mengasilkan produk yang kreteria mutunya telah
digariskan dengan jelas. Di dalam proses mencapai tujuan tersebut, ada batasan
yang harus dipenuhi yaitu :
1. Biaya (anggaran) yang dialokasikan
2. Jadwal (waktu)
3. Mutu yang harus dipenuhi.
22
Ketiga hal tersebut merupakan parameter yang penting bagi penyelenggara
proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran proyek (Soeharto, 1999). Ketiga
batasan di atas sesungguhnya saling tarik menarik, yang artinya jika ingin
meningkatkan kinerja produk yang telah disepakati dalam kontrak maka
umumnya harus diikuti dengan meningkatkan mutu. Hal ini selanjutnya berakibat
pada naiknya biaya sehingga melebihi anggaran. Sebaiknya bila ingin menekan
biaya, maka biasanya harus berkompromi dengan mutu dan jadwal. Jika biaya
atau waktu yang dikeluarkan melebihi jumlah yang diperkirakan maka dikatakan
menjadi pembengkakan. Semakin besar ukuran proyek semakin besar potensi
terjadi pembengkakan (Soeharto, 1997).
Pembengkakan biaya dapat terjadi akibat kesalahan yang terjadi pada
setiap bagian dari kegiatan tahapan konstruksi. Hal-hal yang jadi permasalahan,
antara lain (Dipohusodo,1996) :
1. Tahap pengembangan konsep
a) Wawasan yang sempit tentang arti dan hakekat perencanaan di bidang
konstruksi.
b) Ketidakmampuan mengungkap fakta-fakta keadaan di lokasi proyek
seperti lokasi proyek dan cuaca setempat.
c) Tidak lancarnya komunikasi antar anggota tim proyek dalam menyusun
konsep dan kriteria rencana pelaksanaan proyek.
2. Tahap perencanaan
a) Kelalaian dalam perencanaan.
b) Menggunakan teknik estimasi yang buruk.
c) Kegagalan dalam mengidentifikasi dan mengumpulkan elemen biaya.
d) Kegagalan menafsirkan risiko-risiko yang dapat terjadi.
e) Kesalahan dalam mengidentifikasi jumlah kebutuhan tenaga kerja.
f) Kesalahan dalam perhitungan jangka waktu proyek yang dibutuhkan.
3. Tahap pelelangan
a) Kesalahan dalam menggunakan sistem pelelangan.
b) Kurang cermat dan telitinya teknik penawaran.
c) Persetujuan pelelangan yang terlalu cepat.
23
d) Menentukan batas biaya penawaran yang tidak cermat.
4. Tahap pelaksanaan konstruksi
a) Harga material yang terlalu tinggi.
b) Kesalahan dimensi/ukuran pekerjaan dalam pelaksanaan.
c) Produktivitas tenaga kerja yang rendah.
d) Kesalahan dalam memilih jenis alat.
e) Spesifikasi bahan yang tidak cocok.
f) Pengiriman bahan yang terlambat.
Dengan demikian apabila di dalam proses konstruksi terjadi penyimpangan
kualitas hasil pekerjaan, baik hal tersebut merupakan akibat perbuatan yang
disengaja maupun tidak, risiko yang harus ditanggung tidaklah kecil. Bahkan
segala macam bentuk penyimpangan terhadap kesepakatan tentang kualitas dan
waktu penyelesaian pekerjaan biasanya mengandung risiko sanksi denda, yang
pada ujungnya berdampak pada pudarnya reputasi para pelaksana seluruhnya.
Dengan demikian jelas kiranya bahwa faktor-faktor biaya, waktu, dan kualitas
dalam proses konstruksi merupakan ketentuan kesepakatan mutlak yang tidak bisa
ditawar-tawar lagi, dan ketiganya saling tergantung dan berpengaruh secara ketat
(Dispohusodo, 1996).
2.6.3 Faktor-faktor Penyebab Terjadinya Pembengkakan Biaya pada

Proyek Konstruksi
Dari penjelasan di atas mengenai permasalahan-permasalahan yang dapat
terjadi pada pelaksanaan proyek konstruksi, maka Darmawan (2004)
menggolongkan permasalahan tersebut di atas menjadi beberapa faktor penyebab
terjadinya pembengkakan biaya pada proyek konstruksi, yaitu :
1. Perencanaan
2. Estimasi biaya
3. Aspek keuangan proyek
4. Material
5. Tenaga kerja
6. Waktu pelaksanaan
24
7. Peralatan
8. Hubungan kerja
Beberapa hal yang mempengaruhi setiap faktor tersebut akan diterangkan
sebagai berikut :
1. Perencanaan, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan
biaya antara lain adalah kelalaian dalam perencanaan, kesalahan dalam
memperhitungkan jangka waktu proyek yang dibutuhkan, kesalahan dalam
mengidentifikasi jumlah kebutuhan tenaga kerja, serta kegagalan dalam
mengidentifikasi dan mengumpulkan elemen biaya.
2. Estimasi biaya, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan
biaya antara lain adalah data dan informasi proyek yang kurang lengkap,
ketidaktepatan estimasi, tidak memperhitungkan biaya tak terduga, dan tidak
memperhatikan faktor risiko pada lokasi, serta tidak memperhitungkan
kondisi ekonomi umum.
3. Aspek keuangan proyek, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya
pembengkakan biaya antara lain cara pembayaran tidak sesuai dengan
kontrak, pengendalian/kontrol keuangan yang tidak baik, dan tingginya suku
bunga pinjaman bank.
4. Material, hal-hal yang dapat menyebabkan pembengkakan biaya antara lain
adanya kenaikan harga material, keterlambatan/kekurangan bahan, dan
kontrol kualitas bahan yang buruk.
5. Tenaga kerja, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan
biaya antara lain adalah kekurangan tenaga kerja, kenaikan upah tenaga kerja,
dan produktivitas tenaga kerja yang buruk.
6. Waktu pelaksanaan, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya
pembengkakan biaya antara lain adalah keterlambatan jadwal karena
pengaruh cuaca, jangka waktu kontrak dan sering terjadinya penundaan
pekerjaan.
7. Peralatan, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan biaya
antara lain adalah tingginya harga sewa peralatan, kondisi alat yang
25
produktivitasnya rendah, kesalahan dalam memilih jenis alat, kesalahan
dalam menghitung jam kerja alat, dan tingginya biaya transportasi peralatan.
8. Hubungan kerja, hal-hal yang dapat menyebabkan terjadinya pembengkakan
biaya adalah tingginya frekuensi perubahan pelaksanaan, terlalu banyak
pengulangan karena mutu jelek, kurangnya koordinasi antara pengawas,
perencana dan kontraktor.
Selain faktor-faktor penyebab pembengkakan biaya kontruksi tersebut,
faktor-faktor penyebab pembengkakan biaya kontruksi menurut Fahirah (2005)
antara lain sebagai berikut :
1. Data dan informasi proyek yang kurang lengkap.
2. Tidak memperhitungkan pengaruh inflasi dan eskalasi.
3. Tidak memperhitungkan biaya tak terduga (contingencies).
4. Tidak memperhatikan faktor resiko pada lokasi dan konstruksi.
5. Ketidak tepatan WBS (Work Breakdown Structure).
6. Ketidak tepatan estimasi biaya.
7. Menggunakan teknik estimasi yang salah.
8. Tingginya frekuensi perubahan pelaksanaan.
9. Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek.
10. Terlalu banyak proyek yang ditangani dalam waktu yang sama.
11. Waktu yang panjang antara SPK (Surat Perintah Kerja) dan pelaksanaan
proyek.
12. Hubungan kurang baik antara owner-perencana–kontraktor.
13. Kurangnya koordinasi antara construction manager-perencana-kontraktor.
14. Terjadi perbedaan/perselisihan pada proyek.
15. Manager proyek tidak kompeten/cakap.
16. Konsultan kurang mampu dalam pengawasan proyek.
17. Spesifikasi yang tidak lengkap.
18. Sering terjadi perubahan desain.
19. Dokumen kontrak yang tidak lengkap.
20. Penunjukan subkontraktor dan suplier yang tidak tepat.
21. Adanya kenaikan harga material.
26
22. Terlambat/kekurangan bahan/material waktu pelaksanaan.
23. Kontrol kualitas yang buruk dari bahan.
24. Pemakaian bahan/material yang salah.
25. Pemakaian bahan/material yang diimpor.
26. Pencurian bahan/material.
27. Kerusakan material.
28. Produksi material di luar lokasi proyek.
29. Kekurangan tenaga kerja.
30. Terjadi fluktuasi upah tenaga kerja.
31. Produktivitas tenaga kerja yang buruk/rendah.
32. Harga/sewa peralatan yang tinggi.
33. Biaya mobilisasi/demobilisasi peralatan yang tinggi.
34. Biaya pemeliharaan peralatan tidak sesuai rencana.
35. Cara pembayaran yang tidak tepat waktu.
36. Adanya fluktuasi suku bunga pinjaman
37. Pengendalian biaya yang buruk di lapangan.
38. Keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca.
39. Jadwal waktu kontrak diperpendek.
40. Sering terjadi penundaan pekerjaan.
41. Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah.
42. Terjadi huruhara/kerusuhan di sekitar lokasi proyek.
Dalam penelitian yang dilakukan oleh Putra (2015), diperoleh faktor yang
paling mempengaruhi terjadinya risiko pembengkakan biaya konstruksi pada
proyek pembangunan gedung di Kabupaten Badung yaitu pada faktor internal
variabel kekuatan, tiga indikator yang memiliki bobot tertinggi secara berurutan
yaitu :
1. Kualitas produk
2. Kemampuan produktifitas tenaga kerja
3. Ketersediaan tenaga kerja
Sedangkan variabel kelemahan, tiga indikator yang memiliki bobot terendah
secara berurutan yaitu :
27
1. Data dan informasi proyek yang tidak lengkap
2. Hutang perusahaan
3. Teknik estimasi yang salah
Pada faktor eksternal variabel peluang, tiga indikator yang memiliki bobot
tertinggi secara berurutan yaitu :
1. Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama
2. Tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan pengembalian pinjaman
3. Peningkatan anggaran pemerintah (APBN & APBD)
Sedangkan variabel ancaman, tiga indikator yang memiliki bobot terendah secara
berurutan yaitu :
1. Keterlambatan kedatangan material oleh supplier
2. Perubahan nilai tukar rupiah terhadap mata uang $US
3. Kenaikan harga material
2.7 Pengelompokan Faktor Risiko Pembengkakan Biaya ke dalam SWOT

Pengelompokan faktor risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan
proyek konstruksi ke dalam SWOT, dibagi menjadi 2 (dua) yaitu faktor internal
dan faktor eksternal.
1. Faktor Internal
Faktor internal meliputi 2 (dua) indikator, yaitu :
- Indikator Kekuatan, terdiri dari :
a. Pengalaman tenaga kerja
b. Kemampuan produktifitas tenaga kerja
c. Hubungan personal yang baik antarpekerja di lapangan
d. Komunikasi antaranggota tim proyek di lapangan
e. Koordinasi dan pengawasan di lapangan
- Indikator Kelemahan, terdiri dari :
a. Data dan informasi proyek yang tidak lengkap
b. Kontraktor tidak dapat merealisasikan pembayaran termin sesuai rencana
c. Pengendalian biaya yang buruk
d. Ketidaktepatan estimasi biaya
28
e. Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek
2. Faktor Eksternal
Faktor eksternal meliputi 2 (dua) indikator, yaitu :
- Indikator Peluang, terdiri dari :
a. Ketersediaan bahan baku/material
b. Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama
c. Supplier material yang berada dekat dengan kawasan proyek
d. Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah
e. Tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan pengembalian
pinjaman
- Indikator Ancaman, terdiri dari :
a. Penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing
b. Kenaikan harga material
c. Pencurian material
d. Keterlambatan kedatangan material oleh supplier
e. Keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca
2.8 Kualifikasi Jasa Pelaksana Konstruksi

Penggolongan kualifikasi usaha jasa perencana konstruksi dan usaha jasa
pengawas konstruksi didasarkan pada kriteria tingkat/kedalaman kompetensi dan
potensi kemampuan usaha, serta kemampuan melakukan perencanaan dan
pengawasan pekerjaan berdasarkan kriteria resiko dan atau kriteria penggunaan
teknologi dan atau kriteri besaran biaya (nilai proyek/nilai pekerjaan).
2.8.1 Penetapan Kualifikasi

1. Badan Usaha yang berbadan hukum yang bersifat umum tanpa
pengalaman atau baru berdiri dan memenuhi persyaratan serta memiliki
modal disetor sama atau lebih dari Rp. 1 miliar tercantum dalam akta
pendirian atau perubahannya, dapat diberi kualifikasi M2 dan
maksimum 4 (empat) sub bidang pekerjaan atau bagian sub bidang
pekerjaan.
29
2. Badan Usaha kualifikasi M2 sebagaimana dimaksud pada No.1 diatas
setelah 6 (enam) bulan sejak diterbitkan sertifikatnya, dapat menambah
subbidang atau bagian subbidang pekerjaan baru sesuai dengan
perolehan pekerjaan dari subbidang atau bagian subbidang pekerjaan
yang dimilikinya, dengan melampirkan bukti perolehan pekerjaan
tersebut, batas jumlahnya sesuai dengan yang ditetapkan untuk
kualifikasi M2.
3. Badan Usaha yang berbadan hukum bersifat spesialis tanpa pengalaman
atau baru berdiri, dan memiliki persyaratan serta memiliki modal
disetor sama atau lebih besar dari Rp. 1 miliar yang tercantum dalam
akta pendirian badan usaha atau perubahannya, dapat diberi kualifikasi
M2 satu sub bidang pekerjaan.
4. Badan Usaha bersifat umum tanpa pengalaman atau berdiri, dan
memenuhi persyaratan serta memiliki modal kurang dari Rp. 1 miliar
dan yang tercantum dalam akta pendirian badan usaha atau
perubahannya, dapat diberi kualifikasi K2 dengan maksimum 4 (empat)
sub bidang atau bagian sub bidang pekerjaan
5. Badan Usaha bersifat spesialis tanpa pengalaman dan memenuhi
persyaratan serta memiliki modal kurang dari Rp. 1 milyar yang
tercantum didalam akta pendirian atau perubahannya , dapat diberi
kualifikasi K2, dengan maksimum diberi satu sub bidang atau satu
bagian sub bidang pekerjaan.
2.8.2 Penjelasan Kualifikasi

Kualifikasi K1 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai
pekerjaan (nilai proyek) sampai dengan Rp. 1 milyar. Badan usaha untuk
kualifikasi K1 dapat berbentuk Perseroan Komanditer (CV), Firma, Koperasi atau
Perseroan Terbatas (PT), tidak termasuk badan usaha PT-PMA. Minimal memiliki
Surat Keterampilan Teknik (SKT) untuk ditetapkan sebagai Penanggung Jawab
Teknik (PJT).
30
pekerjaan (nilai proyek) sampai dengan Rp. 1,75 milyar. Badan usaha untuk
Perseroan Terbatas (PT), tidak termasuk badan usaha PT-PMA. Minimal memiliki
Surat Keterampilan Teknik (SKT) untuk ditetapkan sebagai Penanggung Jawab
Teknik (PJT).
pekerjaan (nilai proyek) sampai dengan Rp. 2,5 milyar. Badan usaha untuk
Perseroan Terbatas (PT), tidak termasuk badan usaha Perseroan terbatas Penanam
Modal Asing (PT-PMA). Minimal memiliki Surat Keterampilan Teknik (SKT)
untuk ditetapkan sebagai Penanggung Jawab Teknik (PJT).
Kualifikasi M1 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai
pekerjaan (nilai proyek) sampai dengan Rp. 10 milyar. Badan usaha untuk
kualifikasi M1 dapat berbentuk Perseroan Terbatas (PT), Firma, Koperasi atau
Perseroan Komanditer (CV), tidak termasuk badan usaha Penanam Modal Asing
(PT-PMA). Menimal memiliki Surat Keterampilan Teknik (SKT) untuk
ditetapkan sebagai Penanggung Jawab Teknik (PJT).
Kualifikasi M2 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai
pekerjaan (nilai proyek) diatas Rp. 1 milyar sampai dengan Rp. 50 milyar. Badan
usaha untuk kualifikasi M2 harus berbentuk Perseroan Terbatas (PT), tidak
termasuk badan usaha Penanam Modal Asing (PT-PMA). Memiliki Sertifikat
Keterangan Ahli (SKA) minimal ahli muda untuk ditetapkan sebagai Penanggung
Jawab Teknik (PJT) dan Penanggung Jawab Bidang (PJB).
Kualifikasi B1 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai
pekerjaan (nilai proyek) diatas Rp. 1 milyar sampai Rp. 250 milyar. Badan usaha
untuk kualifikasi B1 harus berbentuk Perseroan Terbaras (PT). Memiliki Sertifikat
Keterangan Ahli (SKA) minimal ahli madya untuk Penanggung Jawab Teknik
(PJT) dan Sertifikat Keterangan Ahli (SKA) minimal ahli muda untuk
Penanggung Jawab Bidang (PJB).
31
Kualifikasi B2 dapat melaksanakan pekerjaan dengan batasan nilai
pekerjaan (nilai proyek) diatas Rp. 1 milyar sampai dengan tidak terbatas. Badan
usaha untuk kualifikasi B2 harus berbentuk Perseroan Terbaras (PT), termasuk
badan usaha Penanam Modal Asing (PT-PMA). Memiliki Sertifikat Keterangan
Ahli (SKA) minimal ahli madya untuk ditetapkan sebagai Penanggung Jawab
Teknik (PJT).
Tabel 2.1 Kualifikasi Pekerjaan Kontraktor
Kualifikasi Pekerjaan Kontraktor

Kualifikasi Golongan Batas Nilai Proyek Pekerjaan
B2 Besar > 1 M s/d tak terbatas
B1 Besar > 1 M s/d 250 M
M2 Menengah > 1 M s/d 50 M
M1 Menengah ≤ 10 M
K3 Kecil ≤ 2,5 M
K2 Kecil ≤ 1,75M
K1 Kecil ≤1M
Sumber: Pratama (2015)
2.9 Sampel
Berikut akan dijelaskan pengertian sampel.
2.9.1 Pengertian Sampel
Dalam suatu penelitian tidak semua data dan informasi akan dproses serta
tidak semua orang atau benda akan diteliti melainkan cukup dengan menggunakan
sampel yang mewakilinya. Sampel adalah bagian dari populasi yang mempunyai
ciri-ciri atau keadaan tertentu yang akan diteliti. Adapun keuntungan dari
penggunaan sampel adalah sebagai berikut :
1. Memudahkan peneliti untuk jumlah sampel lebih sedikit dibandingkan
dengan menggunakan populasi dan apabila populasinya terlalu besar
dikhawatirkan akan terlewati.
2. Penelitian lebih efisien, yaitu dalam arti penghematan uang, waktu dan
tenaga.
3. Lebih teliti dan cermat dalam pengumpulan data, artinya jika subjeknya
banyak dikhawatirkan adanya bias dari orang yang mengumpulkan
32
data. Misalnya staf pengumpul data mengalami kelelahan sehingga
pencatatan data tidak akurat.
4. Penelitian lebih efektif, jika penelitian bersifat destruktif (merusak)
yang menggunakan spesemen akan hemat dan bisa dijangkau tanpa
merusak semua bahan yang ada serta bisa digunakan untuk menjaring
populasi yang jumlahnya banyak.
2.9.2 Teknik Pengambilan Sampel

Teknik pengambilan sampel atau teknik sampling adalah suatu cara
mengambil sampel yang representatif dari populasi. Pengambilan sampel ini harus
dilakukan sedemikian rupa sehingga diperoleh sampel yang benar-benar dapat
mewakili dan dapat menggambarkan keadaan populasi yang sebenarnya.
Secara umum ada dua macam teknik pengambilan sampel yang digunakan
dalam penelitian (Riduwan, 2013), yaitu :
1. Probability Sampling
Probability sampling adalah teknik sampling yang digunakan
untuk memberikan peluang yang sama pada setiap anggota populasi
untuk dipilih menjadi anggota sampel, yang tergolong teknik
probability sampling yaitu :
a. Simple random sampling
Adalah cara pengambilan sampel dari anggota populasi secara
acak tanpa memperhatikan strata (tingkatan) dalam anggota
populasi tersebut. Hal ini dilakukan apabila anggota populasi
dianggap homogen (sejenis).
b. Proportionate stratified random sampling
Adalah pengambilan sampel dari anggota populasi secara acak
dan berstrata secara proporsional. Hal ini dilakukan apabila
anggota populasinya hiterogen (tidak sejenis).
c. Disproporsionate stratified random sampling
33
Adalah pengambilan sampel secara acak dan berstrata tetapi
sebagian ada yang kurang proporsional pembagiannya dan
dilakukan apabila anggota populasinya hiterogen.
d. Area sampling (sampling daerah/wilayah)
Adalah teknik sampling yang dilakukan dengan cara mengambil
wakil dari setiap daerah/wilayah geografis yang ada.
2. Nonprobability Sampling
Nonprobability sampling adalah teknik sampling yang tidak
memberikan kesempatan (peluang) pada setiap anggota populasi
untuk dijadikan anggota sampel. Menurut Sugiyono (2012) yang
tergolong dalam teknik ini antara lain :
a. Sampling sistematis
Adalah pengambilan sampel didasarkan atas urutan dari populasi
yang telah diberi nomor urut atau anggota sampel diambil dari
populasi pada jarak interval waktu dan ruang dengan urutan yang
seragam.
b. Sampling kuota
Adalah penentuan sampel dari populasi yang mempunyai ciri-ciri
tertentu sampai jumlah (jatah) yang dikehendaki atau
pengambilan sampel yang didasarkan pada pertimbangan-
pertimbangan tertentu dari peneliti.
c. Sampling aksidental
Adalah teknik penentuan sampel berdasarkan faktor spontanitas,
artinya siapa saja secara tidak sengaja bertemu dengan peneliti
dan sesuai dengan karakteristiknya, maka orang tersebut dapat
digunakan sebagai sampel (responden).
d. Purposive sampling (sampling pertimbangan)
Adalah teknik sampling yang digunakan peneliti jika peneliti
mempunyai pertimbangan-pertimbangan tertentu di dalam
pengambilan sampelnya atau penentuan sampel untuk tujuan
tertentu. Dalam hal ini hanya mereka yang ahli yang patut
34
memberikan pertimbangan untuk pengambilan sampel yang
diperlukan. Oleh karena itu, sampling ini cocok untuk studi kasus
yang mana aspek dari kasus tunggal yang representative diamati
dan dianalisis. Dalam penelitian ini digunakan teknik purposive
sampling.
e. Sampling jenuh
Adalah teknik pengambilan sampel apabila semua populasi
digunakan sebagai sampel dan dikenal juga dengan istilah sensus.
Sampling jenuh dilakukan bila populasinya kurang dari 30 orang.
f. Snowball sampling
Adalah teknik sampling yang semula berjumlah kecil kemudian
anggota sampel mengajak para sahabatnya untuk dijadikan
sampel dan seterusnya sehingga jumlah sampel semakin banyak
jumlahnya.
2.10 Uji Validitas Kuisioner

Uji validitas digunakan untuk mengukur valid tidaknya suatu kuesioner.
Validitas adalah suatu derajat ketepatan instrument (alat ukur) yang digunakan
dalam melakukan pengukuruan tentang apa yang diukur. Validitas berguna untuk
mengetahui sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam
melakukan fungsi ukurnya. Sebuah instrument dinyatakan valid apabila mampu
mengukur apa yang diinginkan dan dapat menunjukan data variabel yang diteliti
secara tepat. Jika r hitung lebih dari r tabel maka item yang dianalisis dinyatakan
valid dan sebaliknya (IKIP PGRI Bojonegoro, 2013). Pada penelitian ini,
pengujian validitas hasil kuesioner menggunakan bantuan aplikasi Excel 2013.
Data dari hasil penyebaran kuesioner selanjutnya akan di korelasikan dengan
menggunakan menu data analysis yang terdapat pada Excel untuk menguji valid
tidaknya kuesioner tersebut. Dalam perhitungan manualnya uji validitas pada
dasarnya digunakan korelasi Pearson dengan persamaan (Usman dan Akbar,
2012) :
35
pers. (2.1)
Keterangan :
rxy = Koefisien korelasi suatu butir/item
n = Jumlah responden
X = Skor suatu butir/item
Y = Skor total
2.11 Uji Reliabilitas Kuesioner
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui adanya konsistensi alat ukur
dalam penggunaannya, atau dengan kata lain alat ukur tersebut mempunyai hasil
yang konsisten apabila digunakan berkali-kali pada waktu yang berbeda.
Reliabilitas dapat dikatakan bahwa suatu instrument dapat dipercaya untuk
digunakan sebagai pengumpul data. Sebuah instrument dikatakan baik apabila
mampu mengarahkan responden untuk memilih jawaban- jawaban tertentu, dan
instrument yang reliabel akan menghasilkan data yang dipercaya apabila data
memang sesuai dengan kenyataan. Jika tingkat reliabilitas instrumen lebih besar
0,7 maka instrumen tersebut dikatakan reliabel dan sebaliknya (IKIP PGRI
Bojonegoro, 2013). Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan
bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013. Sebelum pengujian reliabilitas dengan
menggunakan menu data analysis yang terdapat pada Excel, data akan dibagi
mejadi dua bagian yaitu ganjil dan genap teknik ini sering disebut dengan teknik
belah dua (split halp). Untuk perhitungan manual uji reliabilitas menggunakan
teknik belah dua (split halp) setelah data dibagi menjadi dua bagian ganjil dan
genap dan dihitung masing-masing total bagian setelah itu hasil total dari bagian
genap dan ganjil ini akan di korelasikan dengan menggunakan rumus korelasi
Pearson (2.1) seperti diatas.
2.12 Pengolahan Data

Pengolahan data merupakan kegiatan terpenting dalam proses dan kegiatan
penelitian. Data populasi atau data sampel yang sudah terkumpul, jika digunakan
untuk keperluan informasi, baik berupa laporan dalam penelitian hendaknya
36
diatur, disusun, disajikan dalam bentuk yang jelas. Langkah-langkah dalam
pengolahan data dapat dilakukan seperti menyusun data, klasifikasi data, dan
interpretasi hasil pengolahan data (Riduwan, 2013).
2.13 Skala Pengukuran

Pengukuran adalah penetapan atau pemberian angka terhadap obyek
menurut aturan tertentu. Maksud dari pengukuran ini untuk mengklasifikasikan
variabel yang diukur supaya tidak terjadi kesalahan dalam menentukan analisis
data dan langkah penelitian selanjutnya (Riduwan, 2013). Jawaban didalam
kuesioner merupakan kualitatif karena dinyatakan dalam bentuk kata bukan
angka. Kemudian data kualitatif ini harus dikualifikasi atau diubah terlebih dahulu
menjadi data kuantitatif dengan cara memberi skor atau memberi rangking
tertentu agar bisa diproses secara statistik dengan analisis SWOT.
Dalam mengukur tingkat penanganan yang dilakukan berdasarkan
pengalaman mengenai risiko proyek terhadap faktor internal (kekuatan dan
kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang mengakibatkan
terjadinya risiko pembengkakan biaya kontruksi digunakan Skala Likert untuk
mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok tentang
kejadian atau gejala sosial. Dengan menggunakan Skala Likert, maka variabel
yang akan diukur dijabarkan menjadi dimensi, dimensi dijabarkan menjadi sub
variabel kemudian dijabarkan lagi menjadi indikator-indikator yang dapat diukur.
Akhirnya indikator yang terukur ini dapat dijadikan titik tolak untuk membuat
item instrument yang berupa pernyataan atau pertanyaan yang perlu dijawab oleh
responden.
37
2.14 Analisis Data
Berikut akan dijelaskan mengenai analisis data.
2.14.1 Internal Factor Analysis System (IFAS) dan External Factor Analysis
System (EFAS)
Untuk menganalisis secara lebih dalam tentang SWOT, maka perlu dilihat
faktor eksternal dan internal sebagai bagian penting dalam analisis SWOT, yaitu
(Fahmi, 2013) :
a. Faktor Internal
Faktor internal ini mempengaruhi terbentuknya strengths and weaknesses
(S dan W). Dimana faktor ini menyangkut kondisi-kondisi yang terjadi dalam
perusahaan, yang mana ini turut mempengaruhi terbentuknya pembuatan
keputusan (decision making) perusahaan. Faktor internal ini meliputi semua
macam manajemen fungsional: pemasaran, keuangan, operasi, sumber daya
manusia, dan budaya perusahaan (corporate culture)
b. Faktor Eksternal
Faktor eksternal ini mempengaruhi terbentuknya opportunities and threats
(O dan T). Dimana faktor ini menyangkut kondisi-kondisi yang terjadi di luar
perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan. Faktor
ini mencakup lingkungan industri (industry environment) dan lingkungan bisnis
makro (macro environment), ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan,
dan sosial budaya.
Faktor internal dan eksternal memiliki variabel yang didalamnya terdapat

indikator-indikator yang dapat di identifikasi dengan syarat (Kusuma,2013) :
Bobot > rata-rata kategori kekuatan dan peluang
Bobot < rata-rata kategori kelemahan dan ancaman
pers. (2.2)
pers. (2.3)
38
Menurut Rangkuti (2015), setelah faktor-faktor internal dan eksternal
perusahaan diidentifikasi, disusun suatu tabel IFAS (Internal Factor Analysis
System) dan EFAS (Eksternal Factor Analysis System) untuk merumuskan faktor-
faktor strategi internal dan eksternal tersebut dalam kerangka Strength, Weakness,
Opportunity, dan Threat perusahaan.
2.14.2 Metode SWOT

Setelah mengetahui peristiwa risiko yang dominan atau sering terjadi maka
dilanjutkan dengan pengkajian untuk menganalisis strategi penanganannya, yaitu
mengungkapkan kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang
(opportunity), dan ancaman (threat). Metode yang biasa digunakan adalah metode
Analisis SWOT, Balanced Score Card (BSC), dan Matrik Grand Strategy.
Analisis SWOT adalah identifikasi dari berbagai faktor secara sistematis
untuk merumuskan strategi perusahaan (Rangkuti, 2015). Analisis SWOT dapat
diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang
mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar
matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths)
mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang
ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah
keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, selanjutnya
bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada,
dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang
mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah
ancaman baru.
Metode analisis SWOT dianggap sebagai metode analisis yang paling
dasar, bermanfaat untuk melihat suatu topik ataupun suatu permasalahan dari 4
(empat) sisi yang berbeda. Hasil dari analisis biasanya berupa arahan ataupun
rekomendasi untuk mempertahankan kekuatan dan untuk menambah keuntungan
dari segi peluang yang ada, sambil mengurangi kekurangan dan juga menghindari
ancaman. Jika digunakan dengan benar, analisis ini akan membantu untuk melihat
sisi-sisi yang terlupakan atau tidak terlihat selama ini. Analisis ini berperan
39
sebagai alat untuk meminimalisasi kelemahan yang terdapat dalam suatu
perusahaan atau organisasi serta menekan dampak ancaman yang timbul dan
harus dihadapi (Sora, 2015). Pengertian kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman dalam analisis SWOT adalah sebagai berikut :
1. Kekuatan (strengths) adalah sumber daya, keterampilan atau
keunggulan lain terhadap pesaing dan kebutuhan dari pasar suatu
perusahaan.
2. Kelemahan (weaknesses) adalah keterbatasan atau kekurangan dalam
sumber daya manusia, keterampilan dan kemampuan yang secara
serius menghalangi kinerja efektif perusahaan.
3. Peluang (opportunities) adalah situasi atau kecenderungan utama yang
menguntungkan dalam lingkungan perusahaan.
4. Ancaman (threats) adalah situasi atau kecenderungan utama yang
tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan.
Analisis SWOT merupakan bagian dari proses perencanaan. Hal utama
yang ditekankan adalah bahwa dalam proses perencanaan tersebut, suatu institusi
membutuhkan penilaian mengenai kondisi saat ini dan gambaran ke depan yang
mempengaruhi proses pencapaian tujuan institusi.
Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan dengan
pengembangan visi, misi, tujuan, strategi, dan kebijakan (Erlina, 2009). Dengan
demikian perencana strategi (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor
strategis (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada
saat ini. Ada 2 (dua) macam pendekatan dalam analisis SWOT, yaitu:
a. Matrik SWOT
Matrik SWOT menampilkan delapan kotak seperti Tabel 2.2, yaitu dua paling
atas adalah kotak faktor internal (kekuatan dan kelemahan) sedangkan dua kotak
sebelah kiri adalah faktor eksternal (peluang dan tantangan). Empat kotak lainnya
merupakan kotak alternatif strategis yang timbul sebagai hasil titik pertemuan
antara faktor-faktor internal dan eksternal.
40
Tabel 2.2 Matriks SWOT
IFAS
Strengths (S) Weaknesses (W)
EFAS
Strategi SO Strategi WO
Opportunities (O)
Comparative Advantage Divestment
Strategi ST Strategi WT
Threats (T)
Mobilization Damage Control
Sumber : Rangkuti (2015)
Keterangan :
1. Strategi SO (Comparative Advantages)

Sel ini merupakan pertemuan dua elemen kekuatan dan peluang sehingga
memberikan kemungkinan bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang
lebih cepat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
2. Strategi WO (Divestment/Investment)
Sel ini merupakan interaksi antara kelemahan organisasi dan peluang dari
luar. Situasi seperti ini memberikan suatu pilihan pada situasi yang
kabur. Peluang yang tersedia sangat meyakinkan namun tidak dapat
dimanfaatkan karena kekuatan yang ada tidak cukup untuk
menggarapnya.
3. Strategi ST (Mobilization)
Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Di sini harus
dilakukan upaya mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatan
organisasi untuk memperlunak ancaman dari luar tersebut, bahkan
kemudian merubah ancaman itu menjadi sebuah peluang.
4. Strategi WT (Damage Control)
Sel ini merupakan kondisi yang paling lemah dari semua sel karena
merupakan pertemuan antara kelemahan organisasi dengan ancaman dari
luar, dan karenanya keputusan yang salah akan membawa bencana yang
besar bagi organisasi. Strategi yang harus diambil adalah Damage
41
Control (mengendalikan kerugian) sehingga tidak menjadi lebih parah
dari yang diperkirakan.
b. Analisis SWOT
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang
(Opportunities) dan ancaman (Threats) dengan faktor internal kekuatan
(Strengths) dan kelemahan (Weaknesses).
Gambar 2.1 Diagram analisis SWOT

Sumber : Rangkuti (2015)
1. Kuadran I : Strength-Opportunity (SO-(positif, positif))
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang,
rekomendasi strategi yang diberikan adalah Progresif, artinya organisasi
dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk
terus memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
2. Kuadran II : Strength-Threat (ST-(positif, negatif))

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi
tantangan yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah
Diversifikasi Strategi, artinya organisasi dalam kondisi mantap namun
menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda
organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya
42
bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya, organisasi
disarankan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang.
3. Kuadran III : Weakness-Opportunity (WO-(negatif, positif))

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah namun menghadapi
peluang pasar yang sangat besar. Rekomendasi strategi yang diberikan
adalah Ubah Strategi, artinya organisasi disarankan untuk mengubah
strategi sebelumnya dengan meminimalkan masalah-masalah internal
perusahaan, sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
4. Kuadran IV : Weakness-Threat (WT-(negatif, negatif))

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah dan menghadapi
tantangan besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Strategi
Bertahan, artinya kondisi internal organisasi berada pada pilihan
dilematis. Oleh karenanya organisasi disarankan untuk menggunakan
strategi bertahan dengan mengendalikan kinerja internal agar tidak
semakin terperosok. Strategi ini dipertahankan sambil terus berupaya
membenahi diri.
43
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Kerangka Penelitian

Semua langkah-langkah yang akan dilakukan dalam melaksanakan
penelitian harus didasarkan pada diagram alir penelitian yang dapat memberikan
arah kerja yang sistematis dan komunikatif. Untuk diagram alir penelitian ini
dapat dilihat pada Gambar 3.1 :
Ide Permasalahan
Penentuan Obyek Penelitian
Pengumpulan Data Sekunder

- Studi Pustaka
- Daftar kontraktor dan proyek konstruksi di Kabupaten Jembrana
Identifikasi Faktor Risiko
Desain Kuesioner
Pengumpulan Data Primer Tahap I (Pilot Study)

- Hasil Kuesioner
Uji Kuesioner Tidak

1. Uji Validitas
2. Uji Reliabilitas
Ya
Pengumpulan Data Primer Tahap II

- Hasil Kuesioner
44
A
Uji Kuesioner
1. Uji Validitas
2. Uji Reliabilitas
Pengolahan Data
- Tabulasi data hasil jawaban responden
Analisis Data
1. Pembobotan faktor internal dan faktor eksternal
2. Matrik interaksi IFAS-EFAS
3. Pembobotan matrik interaksi IFAS-EFAS
Hasil
Simpulan dan Saran
Gambar 3.1. Kerangka Penelitian
3.2 Uraian Kerangka Penelitian

Di bawah ini ialah uraian penjelasan untuk kerangka penelitian pada
Gambar 3.1 :
3.2.1 Ide Permasalahan
Penelitian ini dilakukan berawal dari ide yang kemungkinan terjadi pada
pelaksanaan proyek konstruksi. Umumnya pada pelaksanaan proyek konstruksi
seringkali mengalami risiko pembengkakan biaya. Suatu proyek konstruksi dapat
mengalami risiko pembengkakan biaya akibat kesalahan yang terjadi pada setiap
bagian dari tahapan konstruksi. Demikian dilakukan penelitian ini untuk
mengetahui strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan
proyek konstruksi dengan menggunakan metode SWOT.
45
3.2.2 Obyek dan Lokasi Penelitian
Sebelum melakukan suatu penelitian perlu dilakukan persiapan dan
penentuan lokasi yang akan dijadikan obyek penelitian. Obyek yang diambil
dalam penelitian ini adalah orang-orang yang terlibat didalam pelaksanaan proyek
konstruksi berkualifikasi kecil dan menengah yang berlokasi di Kabupaten
Jembrana tahun anggaran 2015.
3.2.3 Pengumpulan Data Sekunder

Data sekunder merupakan data yang diperoleh secara tidak langsung oleh
peneliti, data ini biasanya berwujud data dokumentasi atau data laporan yang
sudah tersedia atau dari studi literatur. Data sekunder dalam penelitian ini ialah
data daftar kontraktor beserta proyek konstruksi yang pernah dilaksanakan pada
tahun anggaran 2015 di Kabupaten Jembrana dan data yang diperoleh dari
penelitian sebelumnya, laporan, jurnal serta studi literatur lainnya yang
berhubungan dengan faktor-faktor penyebab terjadinya pembengkakan biaya pada
proyek konstruksi.
Sebelum menyelesaikan permasalahan yang ada, tentunya terlebih dahulu
dilakukan studi pustaka tentang faktor-faktor penyebab pembengkakan biaya
kontruksi, teori-teori yang berhubungan dengan risiko pembengkakan biaya
konstruksi dan metode SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats)
sebagai metode analisisnya melalui buku-buku, jurnal-jurnal, serta penelitian-
penelitian.
Penelitian ini dibatasi pada pelaksanaan proyek konstruksi kualifikasi kecil
dan menengah. Data daftar kontraktor beserta proyek yang pernah dilaksanakan
pada tahun 2015 akan diperoleh dari 5 (lima) asosiasi yang ada di Kabupaten
Jembrana, yaitu : GAPENSI, GAPEKSINDO, GAPEKNAS, ASPEKINDO, dan
APAKSINDO.
3.2.4 Identifikasi Faktor Risiko

Dari studi pustaka dapat ditentukan faktor-faktor penyebab terjadinya
pembengkakan biaya secara umum. Studi pustaka menggunakan beberapa jenis
46
penelitian yang telah dilakukan terlebih dahulu kemudian hasil penelitian tersebut
dapat digunakan sebagai acuan dalam menentukan faktor yang akan digunakan
dalam proses pengambilan data. Selanjutnya dilakukan pengembangan identifikasi
risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi secara
komprehensif melalui pengamatan langsung di lapangan dan melakukan brain
storming dengan pihak yang expert dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Setelah
itu dikelompokkan ke dalam SWOT.
Berikut ini adalah faktor-faktor yang akan digunakan sebagai bahan di
dalam penyusunan kuesioner :
Tabel 3.1 Faktor internal yang akan digunakan dalam penyusunan kuesioner
No. Faktor Internal
KEKUATAN
1 Pengalaman tenaga kerja
2 Kemampuan produktifitas tenaga kerja
3 Hubungan personal yang baik antar pekerja di lapangan
4 Komunikasi antar anggota tim proyek di lapangan
5 Koordinasi dan pengawasan di lapangan
KELEMAHAN
1 Data dan informasi proyek yang tidak lengkap
Kontraktor tidak dapat merealisasikan pembayaran termin
2
sesuai rencana
3 Pengendalian biaya yang buruk
4 Ketidaktepatan estimasi biaya
5 Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek
Sumber : Fahirah (2015)
Tabel 3.2 Faktor eksternal yang akan digunakan dalam penyusunan kuesioner
No. Faktor Eksternal
PELUANG :
1 Ketersediaan bahan baku/material
2 Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama
Supplier material yang berada dekat dengan kawasan
3
proyek
4 Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah
Tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan
5
pengembalian pinjaman
47
Tabel 3.2 Lanjutan (2/2)
ANCAMAN :
1 Penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing
2 Kenaikan harga material
3 Pencurian material
4 Keterlambatan kedatangan material oleh supplier
5 Keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca
Sumber : Fahirah (2015)
Faktor internal dan faktor eksternal pada Tabel 3.1 dan 3.2 telah disusun
dan dirangkum dari sumber penelitian yang sudah dilakukan serta telah
disesuaikan dengan kondisi dalam pelaksanaan proyek konstruksi.
Indikator dari masing-masing faktor yang teridentifikasi dapat
mempengaruhi pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.
Definisi dari mempengaruhi pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek
konstruksi dalam hal ini adalah mempengaruhi dalam artian
menambah/mengadakan ataupun mengurangi/meniadakan risiko pembengkakan
biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.
a. Kekuatan (strengths)
Indikator-indikator kekuatan yang mempengaruhi pembengkakan biaya pada
pelaksanaan proyek konstruksi antara lain :
1. Pengalaman tenaga kerja mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan
pengalaman tenaga kerja yang tinggi akan sangat berguna dalam
mengatasi masalah atau kendala yang akan terjadi di lapangan. Sebaliknya,
sebaik apapun perencanaannya jika tenaga kerja yang melaksanakan tidak
berpengalaman maka progres realisasinya akan tidak tercapai tepat waktu
yang dapat menyebabkan pembengkakan biaya.
2. Kemampuan produktifitas tenaga kerja mempengaruhi pembengkakan
biaya dikarenakan kemampuan produktifitas tenaga kerja merupakan hasil
yang dapat diberikan tenaga kerja terhadap perusahaan, jika tenaga kerja
yang dimiliki mempunyai produktifitas yang buruk maka dapat
mempengaruhi lama waktu dan biaya pelaksanan sehingga dapat
menyebabkan pembengkakan biaya.
48
3. Hubungan personal yang baik antarpekerja di lapangan mempengaruhi
pembengkakan biaya dikarenakan hubungan personal yang baik
antarpekerja akan menciptakan pencitraan positif terhadap perusaahan,
dengan memberikan bonus, penghargaan terhadap hasil kerja seorang
pekerja terhadap perusahan tentunya akan mengindarkan perusahaan dari
pekerja yang korupsi terhadap pelaksanaan pekerjaan dan tentunya
pembengkakan biaya dapat dihindari juga.
4. Komunikasi antaranggota tim proyek mempengaruhi pembengkakan biaya
dikarenakan apabila miss komunikasi dan kurangnya informasi akan
membuat suatu kemungkinan kesalahan dilapangan dan tentunya
merugikan kontraktor sehingga dapat menyebabkan pembengkakan biaya.
5. Koordinasi dan pengawasan di lapangan mempengaruhi pembengkakan
biaya dikarenakan koordinasi dan pengawasan yang tidak baik akan
menyebabkan kemungkinan kesalahan teknis yang membuat pekerjaan
harus diulang sehingga merugikan kontraktor dan menyebabkan
pembengkakan biaya.
b. Kelemahan (weaknesses)
Indikator-indikator kelemahan yang mempengaruhi pembengkakan biaya
pada pelaksanaan proyek konstruksi antara lain :
1. Data dan informasi proyek yang tidak lengkap mempengaruhi
pembengkakan biaya dikarenakan akan menimbulkan kebingungan dan
kesalahan dalam melaksanakan proyek kontruksi akibat data dan informasi
yang tidak lengkap sehingga dapat menyebabkan pengulangan dan
menyebabkan penambahan biaya.
2. Kontraktor tidak dapat merealisasikan pembayaran termin sesuai rencana
yang dibuat mempengaruhi pembengkakan biaya karena akan
menghambat proses pelaksanaan proyek konstruksi, sebagai contoh
pembayaran material proyek di supplier dan pembayaran tenaga kerja.
3. Pengendalian biaya yang buruk mempengaruhi pembengkakan biaya
dikarenakan pengendalian biaya yang buruk akan menimbulkan
banyaknya biaya-biaya yang dikeluarkan pada saat pelaksanaan berbeda
49
dari yang direncanakan sebelumnya, sehingga biaya yang dikeluarkan
menjadi tidak terkendali, yang nantinya akan menyebabkan pembengkakan
biaya.
4. Ketidaktepatan estimasi biaya pada saat pelaksanaan proyek
mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan ketidaktepatan estimasi
akan menyebabkan timbulnya biaya tidak terduga sehingga pengendalian
biaya menjadi tidak terkontrol dan akan menyebabkan terjadinya
pembengkakan biaya.
5. Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek mempengaruhi
pembengkakan biaya karena faktor ini mengarah pada masalah
mutu/kualitas pelaksanaan pekerjaan, baik secara struktur atau pelaksanaan
akhir yang dipengaruhi gambar proyek, penjadwalan proyek, dan kualitas
tenaga kerja. Pada dasarnya semua pengulangan pekerjaan memerlukan
tambahan biaya baik untuk material maupun tenaga kerja. Hal itu berarti
proyek tersebut mengalami pembengkakan biaya.
c. Peluang (opportunities)
Indikator-indikator peluang yang mempengaruhi pembengkakan biaya pada
1. Ketersediaan bahan baku/material mempengaruhi pembengkakan biaya
dikarenakan bahan baku/material yang berasal dari alam mudah untuk
diperoleh namun tentunya bisa habis dan jika sewaktu dibutuhkan dan
ternyata material yang dicari tidak tersedia/habis tentu akan menyebabkan
keterlambatan pengerjaan proyek yang berujung pada pembengkakan
biaya.
2. Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama mempengaruhi
pembengkakan biaya dikarenakan akan membagi fokus perusahan baik
dalam tenaga kerja dan pengawasan sehingga riskan terjadi kesalahan yang
berujung pada pembengkakan biaya.
3. Supplier material yang berada dekat dengan kawasan proyek
mempengaruhi pembengkakan biaya karena dengan banyaknya supplier
material disekitar kawasan proyek dapat mendukung ketepatan waktu
50
pelaksanaan proyek, akan tetapi ada kemungkinan terjadinya pemborosan
akibat pembelian material yang tidak terduga-duga karena merasa mudah
mendapatkannya sehingga berujung pada pembengkakan biaya.
4. Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah
mempengaruhi pembengkakan biaya konstruksi dikarenakan apabila
anggaran pemerintah APBN (Anggaran Penerimaan dan Belanja Negara)
dan APBD (Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah) naik tentu
perusahaan akan lebih bersemangat mengajukan harga tender dimana
dalam memperhitungkan harga dapat lebih nyaman sehingga terhindar dari
kesalahan perencanaan biaya yang nantinya dapat menyebabkan
pembengkakan biaya.
5. Tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan pengembalian pinjaman
mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan keterbatasan modal
perusahaan yang mewajibkan perusahaan meminjam uang dari bank untuk
mendanai proyek yang diambilnya, sehingga perusahaan kontruksi
memiliki hutang. Dengan bunga bank yang tidak memberatkan
pengembalian peminjaman tentu dapat meringankan dalam proses
pengembalian hutang tersebut dan terhindar dari pembengkakan biaya
akibat suku bunga yang besar.
d. Ancaman (threats)
Faktor-faktor ancaman yang mempengaruhi pembengkakan biaya pada
1. Perubahan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing dapat
mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan perubahan nilai rupiah
tentu akan mempengaruhi harga di pasar sehingga jika harga di pasar naik
tentu akan menimbulkan perubahan biaya yang tentu mempengaruhi
pengendalian biaya dan menyebabkan pembengkakan biaya.
2. Kenaikan harga material mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan
akan mempengaruhi biaya yang sudah direncanakan menjadi bertambah
dan pembengkakan biaya dapat terjadi.
51
3. Pencurian material mempengaruhi pembengkakan biaya dikarenakan
dengan hilangnya material yang dipakai pada proyek kontruksi akan
menghabat proses kelancaran pelaksanaan kontruksi dan penambahan
biaya untuk mengganti material yang hilang harus dilakukan sehingga
dapat menyebabkan pembengkakan biaya.
4. Keterlambatan kedatangan material oleh supplier mempengaruhi
pembengkakan biaya kontruksi dikarenakan akan mempengaruhi
ketepatan waktu pelaksanaan yang sudah direncanakan dan apabila
material datang terlambat tentunya akan menyebabkan keterlambatan
dalam segala bidang dan akan memungkinkan pembengkakan biaya
terjadi.
5. Keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca mempengaruhi
pembengkakan biaya dikarenakan cuaca yang buruk akan mempengaruhi
tingkat produksi tenaga kerja dalam mengerjakan proyek sehingga
mengakibatkan keterlambatan jadwal pelaksanaan dan dapat menimbulkan
pembengkakan biaya
3.2.5 Desain Kuesioner

Setelah diidentifikasi faktor-faktor risiko penyebab pembengkakan biaya,
selanjutnya akan dibuatkan kuesioner untuk mengetahui :
1. Faktor-faktor internal dan eksternal pada pelaksanaan proyek konstruksi

dalam menangani risiko yang paling mempengaruhi pembengkakan biaya.
2. Penanganan kondisi saat ini, responden akan diminta menilai kinerja
perusahaan dalam menangani risiko yang terjadi pada pelaksanaan proyek
konstruksi tersebut dengan memberikan ranking untuk masing-masing
indikator faktor internal dan eksternal yang dapat menyebabkan timbulnya
risiko pembengkakakan biaya konstruksi.
3. Urgensi penanganan saat ini, responden diminta untuk menilai tingkat urgensi
faktor dengan memberikan ranking untuk masing-masing indikator faktor
internal dan eksternal yang dapat menyebabkan timbulnya risiko
52
pembengkakakan biaya konstruksi. Penilaian ini berhubungan dengan skala
prioritas dalam menyelesaikan permasalahan yang sedang dihadapi.
Secara garis besar, isi dari kuesioner yang akan diajukan kepada responden
adalah sebagai berikut :
a. Data responden
Bagian ini berisikan identitas responden dengan tujuan mengetahui
latar belakang responden, yang terdiri dari :
- Data umum proyek konstruksi
1. Nama responden
2. Nama perusahaan
3. Nama proyek
4. Nilai proyek
5. Alamat
6. Asosiasi / Kualifikasi
- Data pribadi responden
1. Jabatan
2. Pengalaman kerja
3. Pendidikan terakhir
b. Petunjuk pengisian
Bagian ini berisikan penjelasan dan petunjuk pengisian kuesioner
yang akan diisi oleh responden.
c. Bentuk kuesioner
Bentuk kuesioner ini adalah kuesioner tertutup, yaitu semua
pertanyaan yang terdapat didalam kuesioner jawabannya harus dipilih
oleh responden berdasarkan pilihan yang sudah disediakan.
d. Isi kuesioner
Bagian ini berisikan pertanyaan-pertanyaan yang dijawab berdasarkan
pengetahuan dan pengalaman responden saat melaksanakan proyek
konstruksi tersebut mengenai faktor risiko pembengkakan biaya.
53
3.2.6 Pilot Study
Pilot study merupakan sebuah pengujian awal atau upaya coba-coba atas
instrument penelitian. Setelah dilakukan desain kuesioner maka selanjutnya
dilakukan pilot study untuk menguji kuesioner yang telah dibuat. Pilot study
dilakukan dengan cara penyebaran kuesioner pada sampel yang dapat mengetahui
tinggi rendahnya tingkat validitas dan reliabilitas dari kuesioner. Apabila
ditemukan masalah dalam tahap pilot study, maka dilakukan upaya perbaikan
metode serta desain kuesioner.
3.2.7 Pengumpulan Data Primer
Data primer merupakan data yang diperoleh langsung di lapangan. Data
primer dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner
dan wawancara dengan orang yang mempunyai keahlian dan pengalaman di
bidang konstruksi.
3.2.7.1 Metode Pengumpulan Data
Untuk penyebaran kuesioner dilakukan dengan teknik sampling, yaitu
teknik purposive sampling. Dalam teknik purposive sampling, hanya mereka yang
memenuhi kriteria tertentu yang patut memberikan pertimbangan untuk
pengambilan sampel yang diperlukan. Pemilihan teknik sampling menggunakan
purposive sampling dikarenakan responden yang digunakan dalam penelitian ini
adalah orang-orang yang expert. Responden seperti ini tidak diketahui secara pasti
jumlah populasinya sehingga dipilihlah teknik pengambilan sampel menggunakan
purposive sampling.
3.2.7.2 Penentuan Sampel
Berdasarkan metode pengumpulan data yang telah dijelaskan sebelumnya,
dalam penelitian ini menggunakan sampel yang diambil secara purposive
sampling. Sampel tidak diambil secara acak, melainkan dipilih pada orang yang
mampu memberikan “expert judgment” yaitu orang-orang yang benar-benar
paham tentang permasalahan yang diajukan, memiliki pengalaman kerja, dilihat
dari tingkat pendidikannya dan jabatannya.
Kategori expert dalam penelitian ini adalah orang-orang ahli yang
memenuhi kriteria sebagai berikut :
54
1. Memiliki jabatan di manajemen/operasional proyek
2. Memiliki pengalaman kerja min. 5 tahun.
3. Pendidikan min. SMA/SMK/STM.
Responden yang berhak mengisi kuesioner adalah mereka yang pernah
terlibat dalam pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten Jembrana tahun
anggaran 2015 sehingga mempunyai kompetensi untuk mengisi kuesioner, yaitu
mereka yang memiliki jabatan sebagai berikut :
- Kepala Proyek/Project Manager
- Manajer Lapangan/Site Manager
- Pelaksana Lapangan
- Logistik
- Surveyor
- Administrasi Proyek
3.2.8 Pengujian Kuesioner

Untuk mengetahui kelayakan kuesioner dilakukan uji validitas dan uji
reliabilitas. Dalam penelitian ini, pengujian kuesioner dilakukan dengan
menggunakan bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013. Pengujian validitas dan uji
reliabelitas dengan menggunakan menu data analysis yang terdapat pada excel.
3.2.8.1 Uji Validitas

Adapun langkah-langkah dalam menguji validitas kuesioner dengan
menggunakan Microsoft Excel 2013 adalah sebagai berikut:
1. Munculkan menu data analysis pada Microsoft Excel 2013 dengan
cara klik menu file atau ikon microsoft office lalu klik options,
kemudian pada excel options, klik add-in lalu klik analysis toolpack.
Setelah itu, menu data analysis akan muncul di menu data.
2. Masukkan data pada lembar kerja meliputi jawaban semua responden
pada masing-masing pertanyaan dan juga total skor pertanyaan
masing-masing responden.
55
3. Lakukan pengujian korelasi dengan modul analysis dengan cara klik
data pada menu bar dan klik data analysis, klik correlation, kemudian
klik ok. Tunggu sampai data analysis menyediakan kotak input data
yang akan dianalisis. Klik tanda panah pada tab input range dan
masukkan semua data yang akan dianalisis kecuali kolom responden.
Klik ok. Maka akan muncul ouput excel.
4. Memaknai output Excel
Dimisalkan pada output excel yang diperoleh sebelumnya, diperoleh
angka 0,713255 yang merupakan hasil koefisien korelasi antara item
soal 1, angka 0,533883 adalah koefisien korelasi antara item no 2 dan
seterusnya. Koefisien korelasi tersebut selanjutnya disebut r hitung.
5. Menentukan r tabel
Dimisalkan pada tabel r untuk N ( jumlah responden uji coba)
sebanyak 22 dan taraf signifikansi 5 % diperoleh angka 0,423. Angka
tersebut dinamakan r tabel. Ini bisa dilihat pada tabel r product
moment yang akan disajikan pada lampiran.
6. Menguji validitas butir instrumen
Jika r hitung > dari r tabel maka item yang dianalisis dinyatakan valid
dan begitu juga sebaliknya. Jadi untuk permisalan soal 1 dan 2 yang
memiliki nilai korelasi lebih besar dari r tabel 0,423 , instrument
tersebut dinyatakan valid
3.2.8.2 Uji Reliabilitas

Adapun langkah-langkah dalam menguji reliabilitas kuesioner dengan
menggunakan Microsoft Excel 2013 sebagai berikut :
1. Pisahkan jawaban responden terhadap item bernomor ganjil dan item

bernomor genap dan hitung jumlah skor masing-masing kelompok
genap dan ganjil tersebut.
2. Kopikan skor total pada kedua kelompok pada sheet baru.
3. Pengujian reliabilitas
56
Klik data pada menu bar dan klik data analysis, klik correlation
sehingga muncul dialog box, kemudia klik ok dan tunggu sampai data
analysis menyediakan kotak input data yang akan dianalisis. Pada tab
input range masukkan data yang akan dianalisis. Jangan lupa
memberikan tanda cek pada tab label in first row jika nomor butir soal
ikut diinput dalam input range. Klik ok. Maka akan muncul ouput
excel.
4. Memaknai output excel
Dimisalkan pada output excel diperoleh hasil 0,908296765. Angka
tersebut adalah tingkat reliabilitas dari kuesioner. Jika tingkat
reliabilitas > 0,7 maka instrumen tersebut dapat dikatakan reliabel
begitu juga sebaliknya.
3.2.9 Pengolahan Data

Pengolahan data bertujuan untuk mempermudah menyeleksi data dari
banyak sumber dan mempermudah proses menganalisis data nantinya. Pada
penelitian ini dilakukan pengolahan data dengan mengubah jawaban responden di
dalam hasil kuesioner menjadi angka yang disesuaikan dengan skala Likert.
Pengolahan data tersebut akan menghasilkan tabulasi skor dari masing-masing
indikator pada kuesioner.
3.2.10 Analisis Data

Setelah kuesioner diuji dan hasilnya valid serta reliabel, selanjutnya akan
dicari jawaban dari rumusan masalah yang ada, dengan langkah-langkah sebagai
berikut :
3.2.10.1 Pembobotan Faktor Internal dan Faktor Eksternal

Untuk mengetahui indikator dari masing-masing faktor yang termasuk
dalam variabel kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terlebih dahulu
dilakukan pembobotan dari setiap jawaban yang didapat berdasarkan penilaian
57
responden dengan cara menghubungkan dengan penilaian yang diungkapkan dari
lima (5) tingkatan jawaban, yaitu :
1. Sangat baik =5
2. Baik =4
3. Cukup =3
4. Kurang =2
5. Sangat kurang = 1
Syarat :
Untuk perhitungan bobot dan rata-rata bisa dilihat pada Pers. (2.2) dan Pers. (2.3).
Dengan diperolehnya bobot dan pengelompokan dari masing-masing
indikator yang termasuk dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari
perolehan nilai bobot tersebut akan diperoleh juga indikator dengan bobot
tertinggi/terendah dalam kategori kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya.
Selanjutnya akan dicari bobot urgensi penanganan pada komponen dari
masing-masing indikator yang termasuk dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman. Perhitungan bobot dan rata-rata didapatkan dengan cara yang sama
dilihat pada per. (2.2) dan pers. (2.3). Terlebih dahulu dilakukan pembobotan dari
setiap jawaban yang didapat berdasarkan penelitian responden dengan cara
menghubungkan dengan penilaian yang diungkapkan dari lima (5) tingkatan
jawaban sebagai berikut :
- Pernyataan urgensi penanganan :
1. Sangat urgen =5
2. Lebih urgen =4
3. Urgen =3
4. Kurang urgen =2
5. Tidak urgen =1
58
3.2.10.2 Matrik Interaksi IFAS-EFAS
Setelah diperoleh nilai bobot masing-masing faktor internal dan ekternal
selanjutnya akan disusun tabel IFAS (Internal Factor Analysis System) dan EFAS
(External Factor Analysis System) untuk merumuskan faktor-faktor strategi
internal dan eksternal tersebut dalam kerangka Strength, Weakness, Opportunity,
dan Threat.
Ada beberapa tahapan dalam pembuatan IFAS dan EFAS, yaitu:
a. Indentifikasi faktor-faktor internal yang menjadi kekuatan (strength)
maupun kelemahan (weakness) dan eksternal yang menjadi peluang
(Opportunities) maupun ancaman (Threats). Dibuat secara spesifik
dengan menghitung nilai bobotnya pada penangan kondisi saat ini
dan urgensi penanganannya. Ditulis pada kolom 1.
b. Beri nilai bobot masing-masing indikator sesuai dengan hasil
perhitungan pada penanganan kondisi saat ini, ditulis pada kolom 2.
c. Menghitung bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala yang
sudah disesuaikan dimulai dari 0,0 untuk faktor yang sangat tidak
penting sampai 1,0 untuk faktor yang sangat penting berdasarkan
pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan
dalam menangani risiko. Ditulis pada kolom 3. Total seluruh bobot
harus sama dengan 1. Dalam penelitian ini untuk bobot dibuat
persentase (%) jadi total seluruh bobot harus sama dengan 100%
d. Beri nilai bobot masing-masing indikator sesuai dengan hasil
perhitungan pada urgensi penanganan, ditulis pada kolom 4.
e. Setiap bobot dari setiap faktor kemudian dikalikan dengan
peringkat/urgensi yang telah ditentukan untuk memperoleh skor
pembobotan pada kolom 4.
f. Jumlahkan skor pembobotan pada setiap variabel yang digunakan
untuk memperoleh total skor pembobotan. Nilai variabel ini
menunjukan bagaimana perusahaan bereaksi terhadap faktor-faktor
strategis internal dan eksternalnya. Jika nilainya semakin mendekati
1, artinya semakin banyak kelemahan atau ancaman dibandingkan
59
kekuatan dan peluangnya. Sedangkan semakin nilainya mendekati 5
artinya semakin banyak kekuatan dan peluangnya dibandingkan
kelemahan dan ancamannya.
Selanjutnya setelah memperoleh pembobotan IFAS dan EFAS, maka
dilakukan kombinasi strategi internal dan eksternal untuk mengetahui strategi
penanganan risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.
Kombinasi strategi tersebut disusun berdasarkan faktor internal (kekuatan dan
kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) melalui matrik SWOT.
Sebelum masuk ke matrik SWOT akan dibuat terlebih dahulu tabel kombinasi
dari interaksi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dengan faktor eksternal
(peluang dan ancaman) yang menghasilkan 4 strategi yaitu SO, WO, ST dan WT.
3.2.10.3 Pembobotan matrik interaksi IFAS-EFAS

Dilakukan pembobotan penilaian untuk menentukan skala prioritasnya
dengan cara menjumlahkan skor nilai pada setiap variabel masing-masing faktor
yang didapat berdasarkan hasil pembobotan IFAS-EFAS. Dari hasil pembobotan
strategi, maka disusun prioritas strategi berdasarkan kombinasi strategi yang
memiliki nilai paling tinggi sampai yang paling rendah.
Pada hasil pembobotan strategi yang memperoleh prioritas/urutan paling
tinggi merupakan usulan alternatif terbaik untuk menangani risiko pembengkakan
biaya kontruksi pada pelaksanaan proyek konstruksi.
3.2.11 Hasil Analisis

Melalui proses analisis data dapat diketahui faktor-faktor dari SWOT
yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya, strategi penanganan
risiko pembengkakan biaya, dan alternatif strategi terbaik penanganan risiko
pembengkakan biaya sehingga hasil yang didapat bisa digunakan sebagai
referensi dalam penyusunan strategi penanganan risiko pembengkakan biaya pada
pelaksanaan proyek konstuksi.
60
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Umum
Penelitian mengenai faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta faktor
eksternal (peluang dan ancaman) pada pelaksanaan proyek konstruksi tahun
anggaran 2015 yang mempengaruhi terjadinya risiko pembengkakan biaya.
Pelaksanaan proyek tersebut dilaksanakan oleh perusahaan jasa konstruksi yang
terdaftar sebagai aggota asosiasi GAPENSI, GAPEKNAS, GAPEKSINDO,
ASPEKINDO ataupun APAKSINDO Kabupaten Jembrana dengan kualifikasi
kecil dan menengah.
Jawaban kuesioner yang diperoleh ditabulasikan untuk mengetahui
akumulasi jawaban responden atas pernyataan mengenai faktor internal (kekuatan
dan kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) sehingga dapat
dirumuskan strategi penanganan risiko pembengkakan biaya dengan
menggunakan analisis SWOT.
Analisis SWOT digunakan untuk memperoleh penilaian dari setiap
responden terhadap faktor internal dan eksternal sehingga diperoleh faktor
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mempengaruhi terjadinya risiko
pembengkakan biaya konstruksi pada pelaksanaan proyek konstruksi. Dari
penelitian bobot IFAS (Internal Factor Analysis System) dan EFAS (External
Factor Analysis System) akan diperoleh beberapa alternatif strategi yang dapat
digunakan dalam upaya mengurangi terjadinya risiko pembengkakan biaya pada
pelaksanaan proyek konstruksi khususnya di Kabupaten Jembrana.
4.2 Pilot Study

Setelah melakukan desain kuesioner, perlu dilakukan pilot study/uji
pendahuluan. Pilot study/uji pendahuluan dilakukan untuk mengetahui tinggi
rendahnya tingkat validitas dan realibilitas dari kuesioner. Pilot study dilakukan
dengan menyebar sampel kuesioner di Kabupaten Jembrana kepada 50 orang dan
yang memberi respon hanya 22 orang. Pada penelitian ini, uji validitas dan uji
61
reliabilitas menggunakan bantuan aplikasi Micrasoft Excel 2013. Setelah
melakukan pengujian tersebut, apabila hasilnya valid dan reliabel maka
dilanjutkan pada tahap selanjutnya yaitu pengumpulan data primer tahap II
dengan menyebar kembali kuesioner pada perusahaan jasa konstruksi yang pernah
melaksanakan proyek konstruksi kualifikasi kecil dan menengah pada tahun
anggaran 2015 di Kabupaten Jembrana.
4.2.1 Pengujian Validitas

Pengujian validitas merupakan pengujian untuk menentukan sejauh mana
ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi dari
pengukurnya. Perhitungan uji validitas menggunakan rumus korelasi dimana akan
dicari korelasi tiap soal dengan cara r hitung dibandingkan dengan r tabel. Apabila
r hitung > r tabel maka item soal tersebut dinyatakan valid. Contoh pada Lampiran
D1 data dalam pengujian validitas kuesioner faktor internal dari 22 responden
salah satunya pada variabel kekuatan. Uji validitas soal no.1 yaitu indikator
pengalaman tenaga kerja diperoleh data sebagai berikut :
Tabel 4.1 Hasil skor item soal no.1 variabel kekuatan untuk pernyataan
penanganan kondisi saat ini (1/2)
No. Skor Soal 1 Skor Total
x^2 y^2 (x.y)
Responden (x) (y)
1 5 24 25 576 120
2 3 19 9 361 57
3 3 15 9 225 45
4 5 19 25 361 95
5 3 16 9 256 48
6 5 25 25 625 125
7 4 22 16 484 88
8 3 15 9 225 45
9 5 22 25 484 110
10 4 19 16 361 76
11 4 20 16 400 80
12 5 21 25 441 105
13 4 21 16 441 84
62
No. Skor Soal 1 Skor Total
x^2 y^2 (x.y)
Responden (x) (y)
14 3 21 9 441 63
15 4 20 16 400 80
16 5 19 25 361 95
17 4 20 16 400 80
18 3 18 9 324 54
19 4 22 16 484 88
20 3 15 9 225 45
21 5 22 25 484 110
22 4 19 16 361 76
Total 88 434 366 8720 1769
Perhitungan uji validitas menggunakan rumus korelasi Pearson (Usman dan

Akbar, 2012) :
pers. (2.1)
Keterangan :
rxy = Koefisien korelasi suatu butir/item
n = Jumlah responden
X = Skor suatu butir/item
Y = Skor total
Diketahui :
x = 88 x^2 = 366
y = 434 y^2 = 8720
n = 22 x.y = 1769
dimasukkan dalam rumus korelasi :
63
Diperoleh hasil r hitung > r tabel atau 0,70 > 0,423 maka item soal 1 variabel
kekuatan dinyatakan valid. Untuk perhitungan selanjutnya menggunakan bantuan
aplikasi Microsoft Excel 2013 menu data analysis correlation. Hasil dari uji
validitas variabel kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman akan disajikan pada
tabel dibawah ini :
Tabel 4.2 Hasil pengujian validitas kuesioner untuk pernyataan penanganan
kondisi saat ini variabel kekuatan
Item Valid/tidak
r hitung r Tabel
pernyataan valid
1 0,700845 0,423 Valid
2 0,721619 0,423 Valid
3 0,785807 0,423 Valid
4 0,833769 0,423 Valid
5 0,688181 0,423 Valid

kondisi saat ini variabel kelemahan (1/2)
Item Valid/tidak
r hitung r Tabel
pernyataan valid
1 0.746676 0,423 Valid
2 0.700579 0,423 Valid
3 0.736662 0,423 Valid
4 0.816484 0,423 Valid
5 0.642302 0,423 Valid
64
kondisi saat ini variabel peluang
Item Valid/tidak
r hitung r Tabel
pernyataan valid
1 0.629814 0,423 Valid
2 0.881863 0,423 Valid
3 0.760797 0,423 Valid
4 0.915441 0,423 Valid
5 0.85032 0,423 Valid

kondisi saat ini variabel ancaman
Item Valid/tidak
r hitung r Tabel
pernyataan valid
1 0.869196 0,423 Valid
2 0.824135 0,423 Valid
3 0.846062 0,423 Valid
4 0.780264 0,423 Valid
5 0.913589 0,423 Valid

penanganan variabel kekuatan
Item Valid/tidak
r hitung r Tabel
pernyataan valid
1 0.538366 0,423 Valid
2 0.832405 0,423 Valid
3 0.645214 0,423 Valid
4 0.883901 0,423 Valid
5 0.895858 0,423 Valid

penanganan variabel kelemahan
Item Valid/tidak
r hitung r Tabel
pernyataan valid
1 0.658866 0,423 Valid
2 0.939852 0,423 Valid
3 0.60207 0,423 Valid
4 0.940025 0,423 Valid
5 0.853426 0,423 Valid
65
penanganan variabel peluang
Item Valid/tidak
r hitung r Tabel
pernyataan valid
1 0.794284 0,423 Valid
2 0.793461 0,423 Valid
3 0.586765 0,423 Valid
4 0.761616 0,423 Valid
5 0.703642 0,423 Valid

penanganan variabel ancaman
Item Valid/tidak
r hitung r Tabel
pernyataan valid
1 0.77343 0,423 Valid
2 0.662957 0,423 Valid
3 0.815651 0,423 Valid
4 0.869398 0,423 Valid
5 0.624088 0,423 Valid
4.2.2 Pengujian Reliabilitas

Uji reliabilitas ini digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang
digunakan dalam hal ini kuesioner menunjukan konsistensi di dalam mengukur
gejala yang sama. Untuk perhitungan uji reliabilitas menggunakan teknik belah
dua (split halp) setelah data dibagi menjadi 2 bagian ganjil dan genap dihitung
masing-masing total bagian. Setelah itu hasil total dari bagian genap dan ganjil ini
akan dikorelasikan dengan menggunakan rumus korelasi Pearson (2.1). Apabila r
hitung > 0,7 maka item soal tersebut dinyatakan reliabel. Contoh pada variabel
kekuatan dengan data yang sudah di bagi 2 bagian (ganjil dan genap) seperti pada
Lampiran D10 untuk soal bernomor ganjil dan D11 untuk soal bernomor genap
seperti Tabel 4.10.
66
Tabel 4.10 Skor hasil belah dua untuk pernyataan penanganan kondisi saat ini
variabel kekuatan (1/2)
No.
Ganjil Genap Ganjil x Genap Ganjil^2 Genap^2
Responden
1 15 9 135 225 81
2 12 7 84 144 49
3 9 6 54 81 36
4 12 7 84 144 49
5 9 7 63 81 49
6 15 10 150 225 100
7 13 9 117 169 81
8 9 6 54 81 36
9 13 9 117 169 81
10 11 8 88 121 64
11 12 8 96 144 64
12 12 9 108 144 81
13 12 9 108 144 81
14 13 8 104 169 64
15 12 8 96 144 64
16 13 6 78 169 36
17 12 8 96 144 64
18 11 7 77 121 49
19 13 9 117 169 81
20 9 6 54 81 36
21 13 9 117 169 81
22 11 8 88 121 64
Total 261 173 2085 3159 1391
Diketahui :
x = 261 x^2 = 3159

y = 173 y^2 = 1391
n = 221 x.y = 2085
dimasukan dalam rumus korelasi :
67
Diperoleh hasil r hitung > 0,7 maka variabel kekuatan dinyatakan reliabel.
Selanjutnya untuk variabel kelemahan, peluang dan ancaman akan menggunakan
bantuan aplikasi Microsoft Excel 2013 menu data analysis correlation. Adapun
hasilnya seperti pada Tabel 4.11 dan Tabel 4.12 yaitu :
Tabel 4.11 Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan penanganan

kondisis saat ini
Tingkat reliabilitas Tingkat reliabilitas Reliabel/tidak
Variabel
variabel ditentukan 0,7 reliabel
Kekuatan 0.744808 0,7 Reliabel
Kelemahan 0.706618 0,7 Reliabel
Peluang 0.808587 0,7 Reliabel
Ancaman 0.794411 0,7 Reliabel
Tabel 4.12 Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk pernyataan urgensi penanganan
Tingkat reliabilitas Tingkat reliabilitas Reliabel/tidak
Variabel
variabel ditentukan 0,7 reliabel
Kekuatan 0.847247 0,7 Reliabel
Kelemahan 0.808455 0,7 Reliabel
Peluang 0.79319 0,7 Reliabel
Ancaman 0.73123 0,7 Reliabel
4.3 Pengumpulan Data Primer Tahap II

Berikut akan dijelaskan mengenai pengumpulan data primer Tahap II.
4.3.1 Data Responden

Setelah dilakukan pengujian uji validitas dan uji reliabilitas terhadap 22
responden pada tahap pilot study, hasil yang didapatkan kuesioner valid dan
reliabel maka penyebaran kuesioner dilanjutkan ke pengumpulan data primer
tahap II. Sampel minimal penelitian adalah 5N, dimana N adalah jumlah item
pertanyaan pada kuesioner (indikator). Jumlah indikator pada penelitian ini adalah
20 indikator sehingga sampel disyaratkan harus lebih besar dari 100 sampel.
Kuesioner yang disebar pada pengumpulan data primer tahap II yaitu kepada 60
68
orang dan direspon sebanyak 43 orang. Total sampel kuesioner yang disebar pada
pilot study dan pengumpulan data primer tahap II sebanyak 110 sampel kuesioner.
Sedangkan total responden yang terkumpul antara pilot study dengan
pengumpulan data primer tahap II adalah 65 responden, sehingga persentase total
responden sebesar 59.1% dari total sampel (kategori baik). Total responden
sebanyak 65 orang tersebut diuji kembali dan hasilnya valid dan reliabel, dapat
dilihat pada Lampiran D.
4.3.2 Karakteristik Responden
Responden yang dipilih pada penelitian ini berasal dari orang-orang yang
terlibat dalam pelaksanaan proyek konstruksi pada tahun anggaran 2015 dan
kontraktornya terdaftar sebagai anggota asosiasi GAPENSI, GAPEKNAS,
GAPEKSINDO, ASPEKINDO ataupun APAKSINDO di Kabupaten Jembrana.
Pada penelitian ini karakteristik responden yaitu berdasarkan pada jabatan,
pengalaman kerja dan tingkat pendidikan yang tentunya mengerti benar
permasalahan yang diajukan, merasakan akibat suatu masalah atau punya
kepentingan terhadap masalah tersebut.
4.3.2.1 Jabatan
Tabel 4.13 menunjukan pengelompokan responden berdasarkan jabatan.
Tabel 4.13 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Jumlah
Jabatan Persentase (%)
Responden
Kepala Proyek/Project Manager 17 26
Manajer Lapangan/Site Manager 11 17
Pelaksana Lapangan 12 18
Administrasi Proyek 10 15
Logistik 11 17
Juru Ukur/Surveyor 4 7
Total 65 100
Tabel 4.13 menunjukan bahwa jabatan responden yang mengisi kuesioner

didominasi dari kepala proyek/project manager yaitu 17 responden atau 26% dari
seluruh responden.
69
4.3.2.2 Pengalaman Kerja
Pada Tabel 4.14 menunjukan adanya pengelompokan responden
berdasarkan pengalaman kerja. Pengalaman kerja responden dalam bidang
konstruksi diukur berdasarkan lamanya responden bekerja dalam bidang
konstruksi.
Tabel 4.14 Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja

Pengalaman Kerja Jumlah Responden Persentase (%)
(Tahun)
1-5 27 41
5-10 29 45
>10 9 14
Total 65 100
Tabel 4.14 menunjukan bahwa responden didominasi oleh orang-orang

yang memiliki pengalaman kerja antara 5-10 tahun, yaitu sebanyak 29 responden
atau 45% dari seluruh responden.
4.3.2.3 Tingkat Pendidikan

Pada Tabel 4.15 menunjukan adanya pengelompokan responden
berdasarkan tingkat pendidikan. Pengetahuan responden dalam bidang konstruksi
diukur berdasarkan tingkat pendidikan terakhir responden.
Tabel 4.15 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan Jumlah Responden Persentase (%)
SMA/SMK/STM 53 81.5
Diploma 3 (D3) 1 1.5
Strata 1 (S1) 11 17
Strata 2 (S2) 0 0
Total 65 100
Tabel 4.15 menunjukan bahwa responden didominasi oleh orang-orang

dengan lulusan SMA/SMK/STM, yaitu sebanyak 53 responden atau 81.5% dari
seluruh responden.
70
4.4 Pengolahan Data
Dari jawaban yang diterima melalui penyebaran kuesioner pada pilot study
sejumlah 22 responden dan tahap II sejumlah 43 responden sehingga didapat total
65 responden, selanjutnya dilakukan pengolahan data. Hasil jawaban dari 65
responden diubah sesuai dengan Skala Likert yang digunakan sebagai skala
penilaian, yaitu pada penilaian penanganan kondisi saat ini : skala 1 (sangat
kurang), skala 2 (kurang), skala 3 (cukup), skala 4 (baik), dan skala 5 (sangat
baik). Sedangkan pada penilaian urgensi penanganan : skala 1 (tidak urgen), skala
2 (kurang urgen), skala 3 (urgen), skala 4 (lebih urgen), dan skala 5 (sangat
urgen). Rekapitulasi data kuesioner untuk masing-masing indikator pada faktor
internal dan faktor eksternal terhadap pernyataan penanganan kondisi saat ini
dapat dilihat pada Tabel 4.16 dan Tabel 4.17, sedangkan rekapitulasi data
kuesioner untuk faktor internal dan faktor eksternal terhadap pernyataan urgensi
penanganan dapat dilihat pada Tabel 4.18 dan 4.19.
pernyataan penanganan kondisi saat ini (1/2)
Jumlah Pernyataan Penanganan
Faktor-Faktor Kondisi Saat Ini Dari 65 Responden
No. Skor
Strategi Internal Sangat Sangat
Kurang Cukup Baik
Kurang Baik
KEKUATAN
Pengalaman
1 tenaga kerja 0 0 18 29 18 260
Kemampuan
2 produktifitas 0 0 15 39 11 256
tenaga kerja
Hubungan
personal yang baik
3 0 0 29 27 9 240
antar pekerja di
lapangan
Komunikasi antar
anggota tim
4 0 1 19 32 13 252
proyek di
lapangan
Koordinasi dan
5 pengawasan 0 0 23 28 14 251
di lapangan
71
No. Skor
Strategi Internal Sangat Sangat
Kurang Cukup Baik
Kurang Baik
KELEMAHAN
Data dan
1 informasi proyek 9 27 25 4 0 154
yang tidak lengkap
Kontraktor tidak
dapat
merealisasikan
2 6 27 28 4 0 160
pembayaran
termin sesuai
rencana
Pengendalian
3 18 19 28 0 0 140
biaya yang buruk
Ketidaktepatan
4 9 28 24 4 0 153
estimasi biaya
Terlalu banyak
pengulangan
5 14 24 27 0 0 143
pekerjaan karena
mutu jelek
pernyataan penanganan kondisi saat ini (1/2)
Faktor-Faktor
Kondisi Saat Ini Dari 65 Responden
No. Strategi Skor
Sangat Sangat
Eksternal Kurang Cukup Baik
Kurang Baik
PELUANG
Ketersediaan
bahan baku/
1 material 0 0 5 27 33 288
Banyaknya proyek
yang ditangani
2 0 0 13 33 19 266
dalam waktu yang
sama
Supplier material
yang berada dekat
3 0 0 14 23 28 274
dengan kawasan
proyek
Adanya
kebijaksanaan
4 keuangan yang 0 0 20 23 22 262
baru dari
pemerintah
72
No. Skor
Strategi Sangat Sangat
Kurang Cukup Baik
Eksternal Kurang Baik
PELUANG
Tingkat suku
bunga bank yang
tidak
5 0 0 13 27 25 272
memberatkan
pengembalian
pinjaman
ANCAMAN
Penurunan nilai
tukar rupiah
1 14 27 21 0 3 146
terhadap mata
uang asing
Kenaikan harga
2 4 26 32 3 0 164
material
3 Pencurian material 8 31 23 0 3 154
Keterlambatan
kedatangan
4 4 29 29 3 0 161
material oleh
supplier
Keterlambatan
5 jadwal karena 10 33 16 3 3 151
pengaruh cuaca
pernyataan urgensi penanganan (1/2)
Jumlah Pernyataan Urgensi
Faktor-Faktor Penanganan Dari 65 Responden
No. Skor
Strategi Internal Tidak Kurang Lebih Sangat
Urgen
Urgen Urgen Urgen Urgen
KEKUATAN
Pengalaman
198
1 tenaga kerja 0 11 42 10 2
Kemampuan
2 produktifitas 0 0 26 17 22 256
tenaga kerja
Hubungan
3 personal yang 0 2 50 12 1 207
baik antar pekerja
di lapangan
73
Faktor-Faktor Penanganan Dari 65 Responden
No. Skor
Strategi Internal Tidak Kurang Lebih Sangat
Urgen
KEKUATAN
Komunikasi antar
anggota tim
4 0 0 22 23 20 258
proyek di
lapangan
Koordinasi dan
5 pengawasan 0 0 25 16 24 259
di lapangan
KELEMAHAN
Data dan
informasi proyek
1 0 10 47 8 0 193
yang tidak
lengkap
Kontraktor tidak
dapat
merealisasikan
2 0 11 33 11 10 215
pembayaran
termin sesuai
rencana
Pengendalian
3 0 8 52 5 0 192
biaya yang buruk
Ketidaktepatan
4 0 6 33 15 11 226
estimasi biaya
Terlalu banyak
pengulangan
5 0 4 44 8 9 217
pekerjaan karena
mutu jelek
pernyataan urgensi penanganan (1/2)
Faktor-Faktor
Penanganan Dari 65 Responden
No. Strategi Skor
Tidak Kurang Lebih Sangat
Eksternal Urgen
PELUANG
Ketersediaan
1 bahan baku/
material 0 14 19 20 12 225
74
Banyaknya
proyek yang
2 0 10 28 16 11 223
ditangani dalam
waktu yangsama
Supplier
material yang
3 berada dekat 0 7 40 11 7 213
dengan kawasan
proyek
Adanya
kebijaksanaan
4 keuangan yang 0 13 41 11 0 193
baru dari
pemerintah
Tingkat suku
bunga bank yang
tidak
5 0 17 27 19 2 201
memberatkan
pengembalian
pinjaman
ANCAMAN
Penurunan nilai
tukar rupiah
1 0 11 38 16 0 200
terhadap mata
uang asing
Kenaikan harga
2 0 4 27 19 15 240
material
Pencurian
3 0 4 45 15 1 208
material
Keterlambatan
kedatangan
4 0 2 41 5 17 232
material oleh
supplier
Keterlambatan
5 jadwal karena 0 8 48 9 0 196
pengaruh cuaca
4.5 Analisis Data

Adapun langkah-langkah didalam menganalisis data adalah sebagai
berikut :
75
4.5.1 Identifikasi Faktor Internal dan Faktor Eksternal Risiko
Pembengkakan Biaya
Untuk mengetahui indikator dari masing-masing faktor yang termasuk
dalam variabel kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terlebih dahulu
dilakukan pembobotan dari setiap jawaban yang didapat berdasarkan penilaian
responden dengan cara menghubungkan dengan penilaian yang diungkapkan dari
5 (lima) tingkatan jawaban, yaitu :
1. Sangat baik =5
2. Baik =4
3. Cukup =3
4. Kurang =2
5. Sangat kurang =1
Syarat :
Pada faktor internal terdapat 10 indikator pertanyaan seperti yang

ditampilkan pada Tabel 4.16 yang nantinya akan dikelompokkan menjadi
kekuatan dan kelemahan berdasarkan besar bobot dari setiap pertanyaan dengan
menggunakan skala likert. Sebagai contoh, untuk indikator pengalaman tenaga
kerja sebagai berikut :
Sangat baik : 5 x 18 = 90
Baik : 4 x 29 = 116
Cukup : 3 x 18 = 54
Kurang :2x0 =0
Sangat kurang :1x0 =0
+
Jumlah skor : = 260
pers. (2.2)
Untuk perhitungan bobot indikator faktor internal selanjutnya didapatkan

dengan cara yang sama. Kemudian untuk mengetahui indikator tersebut termasuk
76
kedalam variabel kekuatan atau kelemahan dilakukan dengan cara mencari rata-
rata (benchmark) dari indikator-indikator pada faktor internal tersebut.
Mencari nilai rata-rata (benchmark) faktor internal :
Total bobot = (bobot 1 + bobot 2 + bobot 3 + ... + bobot 10)
= (3.94 + 3.70 + 3.88 + ... + 2.20)
= 30.91
pers. (2.3)
Karena nilai bobot pada indikator 1 faktor internal = 4.00 > 3.091, maka
indikator pengalaman tenaga kerja termasuk dalam kategori kekuatan. Sedangkan
indikator yang bobot nilainya lebih kecil dari nilai rata-rata (benchmark) termasuk
dalam kategori kelemahan begitu pula dengan faktor eksternal. Faktor-faktor
internal dan faktor-faktor eksternal yang termasuk dalam kategori kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman secara ringkas dapat dijelaskan pada Tabel 4.20
dan Tabel 4.21.
Tabel 4.20 Hasil penilaian responden atas faktor-faktor internal terhadap

pernyataan penanganan kondisi saat ini
No. Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Kriteria
KEKUATAN
1 Pengalaman tenaga kerja 4 S
Kemampuan produktifitas tenaga
2 kerja 3.94 S
Hubungan personal yang baik antar

3 pekerja di lapangan 3.7 S
Komunikasi antar anggota tim

4 proyek di lapangan 3.88 S
Koordinasi dan pengawasan

5 di lapangan 3.86 S
KELEMAHAN
Data dan informasi proyek yang
1 tidak lengkap 2.37 W
Kontraktor tidak dapat merealisasikan
2 pembayaran termin 2.46 W
sesuai rencana
77
3 Pengendalian biaya yang buruk 2.15 W
4 Ketidaktepatan estimasi biaya 2.35 W
Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena
5 2.2 W
mutu jelek
TOTAL 30.91
Rata-rata 3.091
Keterangan : S = Strength
W = Weakness
Dari Tabel 4.20 dapat diidentifikasi bahwa nilai rata-rata dari seluruh
faktor internal adalah sebesar 3.091. Faktor-faktor internal tersebut kemudian
dibagi menjadi dua bagian, yaitu faktor internal yang nilai bobotnya diatas nilai
benchmark (rata-rata) dikelompokkan sebagai kekuatan (Strength), dan faktor
internal yang nilai bobotnya dibawah benchmark (rata-rata) dikelompokkan
sebagai kelemahan (Weakness). Diketahui juga bahwa pada faktor internal
variabel kekuatan indikator pengalaman tenaga kerja memiliki bobot yang paling
tinggi yaitu 4.00 dan variabel kelemahan indikator pengendalian biaya yang buruk
memiliki bobot paling rendah yaitu 2.15, berarti bahwa indikator tersebut yang
paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya berdasarkan nilai bobotnya.
Dalam hal ini, indikator kekuatan mempengaruhi untuk mengurangi atau
meniadakan terjadinya risiko pembengkakan biaya. Sedangkan indikator
kelemahan mempengaruhi untuk terjadinya risiko pembengkakan biaya.
Tabel 4.21 Hasil penilaian responden atas faktor-faktor eksternal terhadap

pernyataan penanganan kondisi saat ini
No. Faktor-Faktor Strategi eksternal Bobot Kriteria
PELUANG
1 Ketersediaan bahan baku/material 4.43 O
Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang
2 4.09 O
sama
Supplier material yang berada dekat dengan kawasan
3 4.21 O
proyek
Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari
4 4.03 O
pemerintah
Tingkat suku bunga bank yang tidak
5 4.18 O
memberatkan pengembalian pinjaman
78
ANCAMAN
Penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang
1 2.25 T
asing
2 Kenaikan harga material 2.52 T
3 Pencurian material 2.37 T
4 Keterlambatan kedatangan material 2.48 T
oleh supplier
5 Keterlambatan jadwal karena 2.32 T
pengaruh cuaca
TOTAL 32.88
Rata-rata 3.288
Keterangan : O = Opportunity
T = Threat
Dari Tabel 4.21 dapat diidentifikasi bahwa nilai rata-rata untuk faktor
eksternal adalah 3.288. Faktor-faktor eksternal yang mendapatkan nilai bobot
diatas nilai benchmark (rata-rata) dikelompokkan sebagai peluang (Opportunity),
dan faktor eksternal yang nilai bobotnya dibawah benchmark (rata-rata)
dikelompokkan sebagai ancaman (Threat). Dapat diketahui juga pada faktor
eksternal variabel peluang ketersediaan bahan baku/material memiliki bobot yang
paling tinggi yaitu 4.43 dan variabel ancaman indikator penurunan nilai tukar
rupiah terhadap mata uang asing memiliki bobot paling rendah yaitu 2.25, artinya
bahwa indikator tersebut yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya
berdasarkan nilai bobotnya. Dalam hal ini, indikator peluang mempengaruhi
untuk mengurangi atau meniadakan terjadinya risiko pembengkakan biaya.
Sedangkan indikator ancaman mempengaruhi untuk kemungkinan akan terjadi
risiko pembengkakan biaya.
4.5.2 Strategi Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya

Untuk memperoleh strategi penanganan risiko pembengkakan biaya
konstruksi, dicari terlebih dahulu skor nilai masing-masing faktor dengan cara
pembobotan Internal Factor Analysis System (IFAS) dan External Factor
Analysis System (EFAS) dan selanjutnya akan dianalisis menggunakan matrik
SWOT yang akan menghasilkan strategi-strategi penanganan risiko
pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi seperti dibawah ini :
79
4.5.2.1 Perhitungan Bobot Pernyataan Urgensi Penanganan Risiko
Pembengkakan Biaya
Untuk mengetahui skor nilai pada IFAS-EFAS dari masing-masing
faktor, terlebih dahulu dilakukan pembobotan pada pernyataan urgensi
penanganan berdasarkan penilaian responden dengan cara menghubungkan
dengan penilaian yang diungkapkan dari 5 tingkatan jawaban, yaitu :
1. Sangat urgen =5
2. Lebih urgen =4
3. Urgen =3
4. Kurang urgen =2
5. Tidak urgen =1
Sebagai contoh, untuk variabel kekuatan indikator pengalaman tenaga kerja
sebagai berikut :
Sangat urgen =5x2 = 10

Lebih Urgen = 4 x 10 = 40
Urgen = 3 x 42 = 126
Kurang urgen = 2 x 11 = 22
Tidak urgen =1x0 =0
+
Jumlah skor = 198
pers. (2.2)
Untuk perhitungan bobot indikator faktor internal dan faktor eksternal

selanjutnya didapatkan dengan cara yang sama. Berikut ini disajikan pembobotan
faktor-faktor eksternal terhadap pernyataan urgensi penanganan pada Tabel 4.22.
Tabel 4.22 Pembobotan faktor-faktor internal tehadap pernyataan urgensi

penanganan (1/2)
No. Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot
KEKUATAN
1 Pengalaman tenaga kerja 3.05
2 Kemampuan produktifitas tenaga kerja 3.94
3 Hubungan personal yang baik antar pekerja di lapangan 3.18
4 Komunikasi antar anggota tim proyek di lapangan 3.97
5 Koordinasi dan pengawasan di lapangan 3.98
80
KELEMAHAN
1 Data dan informasi proyek yang tidak lengkap 2.97
Kontraktor tidak dapat merealisasikan pembayaran termin
2 3.31
sesuai rencana
3 Pengendalian biaya yang buruk 2.95
4 Ketidaktepatan estimasi biaya 3.48
5 Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek 3.34
Dari Tabel 4.22 dapat diketahui bahwa faktor internal pada pernyataan
urgensi penanganan yaitu variabel kekuatan indikator koordinasi dan pengawasan
di lapangan memiliki bobot yang paling tinggi yaitu 3.98 dan pada variabel
kelemahan indikator pengendalian biaya yang buruk memiliki bobot yang paling
rendah yaitu 2.95.
Tabel 4.23 Pembobotan faktor-faktor eksternal terhadap pernyataan urgensi
penanganan
Faktor-Faktor Strategi eksternal
No. Bobot
PELUANG
1 Ketersediaan bahan baku/material 3.46
2 Banyaknya proyek yang ditangani dalam waktu yang sama 3.43
Supplier material yang berada dekat dengan
3 3.28
kawasan proyek
Adanya kebijaksanaan keuangan yang baru dari
4 2.97
pemerintah
5 3.09
ANCAMAN
Penurunan nilai tukar rupiah terhadap
1 3.08
mata uang asing
2 Kenaikan harga material 3.69
3 Pencurian material 3.2
Keterlambatan kedatangan material oleh
4 3.57
supplier
Keterlambatan jadwal karena pengaruh
5 3.01
cuaca
Dari Tabel 4.23 diketahui bahwa faktor strategi eksternal pada

pernyataan urgensi penanganan yaitu variabel peluang indikator ketersediaan
bahan baku/material memiliki bobot tertinggi yaitu 3.46 dan variabel ancaman
81
indikator keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca memiliki bobot terendah
yaitu 3.01.
4.5.2.2 Pembobotan Internal Factor Analysis System (IFAS) dan External

Factor Analysis System (EFAS)
Setelah faktor-faktor internal dikelompokkan menjadi kekuatan dan
kelemahan serta faktor-faktor eksternal dikelompokkan menjadi peluang dan
ancaman, langkah selanjutnya adalah melakukan pembobotan IFAS-EFAS dengan
hasil seperti yang disajikan dalam Tabel 4.24 dan Tabel 4.25.
Tabel 4.24 Penilaian bobot IFAS SWOT
Faktor-faktor Strategi Bobot Persentase Bobot Urgensi Skor Nilai

Internal (b) BNs=(b/Xsi)*Bs (RNs) (SN=BNs*RNs)
(%)
Kekuatan
Pengalaman tenaga
4 12.94 3.05 0.39
kerja
Kemampuan
produktifitas tenaga 3.94 12.75 3.94 0.50
kerja
Hubungan personal
yang baik antar pekerja 3.7 11.97 3.18 0.38
di lapangan
Komunikasi antar
anggota tim proyek di 3.88 12.55 3.97 0.50
lapangan
Koordinasi dan
3.86 12.49 3.98 0.50
pengawasan di lapangan
Total S (Xsi) 19.38 2.27
Kelemahan
Data dan informasi
proyek yang 2.37 7.67 2.97 0.23
tidak lengkap
Kontraktor tidak dapat
merealisasikan
2.46 7.96 3.31 0.26
pembayaran termin
sesuai rencana
Pengendalian biaya
2.15 6.96 2.95 0.21
yang buruk
Ketidaktepatan estimasi
2.35 7.60 3.48 0.26
biaya
82
Terlalu banyak
pengulangan pekerjaan 2.2 7.12 3.34 0.24
karena mutu jelek
Total W (Xwi) 11.53 1.20
Xi = (Xsi + Xwi) 30.91
Bs = ( Xsi/Xi )*100% 62.70
Bw = ( Xwi/Xi )*100% 37.30
Total Skor Nilai 3.47
Dari hasil pembobotan IFAS elemen SWOT pada Tabel 4.24 terlihat
bahwa total skor nilai untuk internal factor mendekati 5, artinya bahwa semakin
banyak kekuatan dibandingkan kelemahannya. Dapat dilihat juga, indikator
kekuatan yang memiliki nilai bobot paling tinggi adalah pengalaman tenaga kerja
dengan nilai bobot sebesar 4.00. Hal ini menurut penilaian responden merupakan
kekuatan utama kontraktor untuk bersaing dengan kontraktor lain dalam
pelaksanaan proyek konstruksi. Tenaga kerja yang berpengalaman akan sangat
berguna dalam mengatasi masalah atau kendala yang akan terjadi di lapangan
pada saat pelaksanaan proyek itu berlangsung sehingga hal-hal yang tidak
diinginkan seperti pembengkakan biaya bisa diatasi dengan melihat pengalaman-
pengalaman sebelumnya. Contoh, dengan memiliki manajer lapangan/site
manager yang berpengalaman, tentunya site manager tersebut akan membuat time
schedule harian, mingguan, dan bulanan, misalnya pada time schedule harian
tentu akan direncanakan pekerjaan yang akan dilaksanakan hari itu seperti
menghitung kembali jumlah alat/material dan jumlah tenaga kerja yang
dibutuhkan, kemudian dari hal tersebut dapat direview agar efisien dan mencapai
target sesuai dengan time schedule yang telah ditetapkan.
Dari Tabel 4.24, terlihat bahwa indikator kelemahan yang mendapatkan
nilai bobot terendah adalah pengendalian biaya yang buruk dengan nilai bobot
sebesar 2.15. Hal ini menurut responden merupakan kelemahan terbesar pada
kontraktor. Jika dalam pelaksanaan proyek berlangsung terjadi pengendalian
biaya yang buruk akan menimbulkan banyaknya biaya-biaya yang dikeluarkan
pada saat pelaksanaan berbeda dari yang direncanakan sebelumnya sehingga biaya
yang dikeluarkan menjadi tidak terkendali. Contoh, akibat memiliki site manager
yang kurang berpengalaman, seorang site manager tersebut tidak melaksanakan
83
tugasnya dengan baik, seperti tidak memeriksa bobot pekerjaan setiap akhir bulan
pada time schedule bulanan sehingga terjadi kemunduran dari time schedule
umum (induk). Dengan demikian pelaksanaan pekerjaan tersebut terpaksa harus
lembur karena tidak sesuai dengan target, akibatnya diperlukan penambahan
tenaga kerja dan alat yang menyebabkan pembengkakan biaya.
Tabel 4.25 Penilaian bobot EFAS SWOT
Persentase
Urgens
Faktor-faktor Strategi Bobot Bobot Skor Nilai
i
Eksternal (b) BNo=(b/Xoi)*Bo (SN=BNo*RNo)
(RNo)
(%)
Peluang
Ketersediaan bahan
4.43 13.47 3.46 0.47
baku/material
Banyaknya proyek yang
ditangani dalam waktu 4.09 12.44 3.43 0.43
yang sama
Supplier material yang
berada dekat dengan 4.21 12.80 3.28 0.42
kawasan proyek
Adanya kebijaksanaan
keuangan yang baru dari 4.03 12.26 2.97 0.36
pemerintah
Tingkat suku bunga bank
yang tidak memberatkan 4.18 12.71 3.09 0.39
Total O (Xoi) 20.94 2.07
Ancaman
Penurunan nilai tukar
rupiah terhadap mata uang 2.25 6.84 3.08 0.21
asing
Kenaikan harga material 2.52 7.66 3.69 0.28
Pencurian material 2.37 7.21 3.2 0.23
Keterlambatan kedatangan
2.48 7.54 3.57 0.27
material oleh supplier
Keterlambatan jadwal
2.32 7.06 3.01 0.21
karena pengaruh cuaca
Total T (Xti) 11.94 1.21
Xi = (Xoi + Xti) 32.88
Bo = ( Xoi/Xi )*100% 63.69
Bt = ( Xti/Xi )*100% 36.31
Total Skor Nilai 3.28
84
Dari hasil pembobotan EFAS elemen SWOT pada Tabel 4.25 terlihat
bahwa total skor nilai untuk eksternal factor mendekati 5, artinya bahwa semakin
banyak peluang dibandingkan ancamannya. Dapat dilihat juga, indikator peluang
yang memiliki nilai bobot tertinggi adalah ketersediaan bahan baku/material
dengan nilai bobot sebesar 4.43. Hal ini menurut responden merupakan suatu
peluang terbesar didalam kontraktor untuk bersaing dengan kontraktor lainnya
agar terhindar dari risiko pembengkakan biaya. Didukungnya dengan ketersediaan
bahan baku/material pada saat pelaksanaan proyek akan menghindari proyek
tersebut dari keterlambatan pengerjaan. Pengerjaan proyek akan tepat pada
waktunya, bahkan bisa lebih cepat. Contoh, dengan memiliki site manager yang
berpengalaman tentu akan menjamin tersedianya bahan baku yang memadai pada
hari itu dengan cara selalu menghitung kembali jumlah bahan baku/material
sesuai resource schedule (jadwal sumber daya) harian yang dibuat sehingga target
kemajuan proyek tercapai sesuai dengan time schedule yang telah ditetapkan.
Dari Tabel 4.25, indikator ancaman yang memiliki nilai bobot terendah
adalah penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing dengan nilai bobot
sebesar 2.25. Menurut responden, ini merupakan ancaman terbesar untuk
kontraktor didalam pelaksanaan proyek konstruksi karena perubahan nilai tukar
rupiah tentu akan mempengaruhi harga di pasar, terlebih nilai tukar rupiah turun
terhadap mata uang asing maka harga material atau alat yang import otomatis
harganya akan naik. Contoh, dengan memiliki site manager yang kurang
berpengalaman karena tidak mampu memprediksi kapan kira-kira terjadinya
penurununan nilai tukar rupiah terhadap dolar, kemudian tidak diantisipasi dengan
mengedrop material/alat terlebih dahulu sebelum terjadi fluktuasi tentu saja akan
berujung pada pembengkakan biaya.
4.5.2.3 Kombinasi Strategi SWOT

Sebelum memasuki matrik SWOT terlebih dahulu akan dibuat kerangka
kombinasi strategi dari matrik SWOT yang akan menghasilkan 4 alternatif strategi
yaitu Strength-Opportunity (SO), Weakness-Opportunity (WO), Strength-Treat
85
(ST), dan Weakness-Threat (WT) yang fungsinya agar dapat mempermudah
menyusun kombinasi masing-masing strategi.
A. Kombinasi Strategi Strength-Opportunity (SO)
Untuk mengetahui perumusan strategi Strength-Opportunity (SO), maka
dilakukan kombinasi faktor internal strength dengan faktor eksternal opportunity,
dimana faktor internal strength dan faktor eksternal opportunity sama-sama
memiliki 5 indikator yang akan dikombinasikan. Kombinasi indikator Strength
dan indikator Opportunity akan disajikan pada Tabel 4.27 dan akan dilakukan
perumusan strategi Strength-Opportunity (SO) sebelum melakukan kombinasi
yang baik dalam kalimatnya untuk digabungkan menjadi beberapa kombinasi
Strength-Opportunity (SO), seperti yang disajikan pada Tabel 4.29.
Tabel 4.26 Indikator Kekuatan (S) dan Peluang (O)

No. KEKUATAN (S) PELUANG (O)
1 Pengalaman tenaga kerja Ketersediaan bahan baku/material
Kemampuan produktifitas tenaga Banyaknya proyek yang ditangani
2
kerja dalam waktu yang sama
Hubungan personal yang baik Supplier material yang berada dekat
3
antar pekerja di lapangan dengan kawasan proyek
Komunikasi antar anggota tim Adanya kebijaksanaan keuangan
4
proyek di lapangan yang baru dari pemerintah
Koordinasi dan pengawasan
5 memberatkan pengembalian
di lapangan
pinjaman
Tabel 4.27 Kombinasi Indikator Strength dan Indikator Opportunity

S
O 1 2 3 4 5
1 S1O1 S2O1 S3O1 S4O1 S5O1
2 S1O2 S2O2 S3O2 S4O2 S5O2
3 S1O3 S2O3 S3O3 S4O3 S5O3
4 S1O4 S2O4 S3O4 S4O4 S5O4
5 S1O5 S2O5 S3O5 S405 S5O5
Dibawah ini akan ditampilkan hasil kombinasi indikator Strength dan

indikator Opportunity :
86
Tabel 4.28 Hasil kombinasi indikator Strength dan Opportunity (1/2)
Kombinasi
No. Indikator Hasil Kombinasi Indikator Strength dan Opportunity
(S-O)
Memiliki tenaga kerja yang berpengalaman mampu
1 S1O1
memaksimalkan ketersediaan bahan baku/material
Pengalaman tenaga kerja dalam menangani banyaknya
2 S1O2
proyek dalam waktu yang sama
3 S1O3 Pengalaman tenaga kerja dalam mencari supplier material
yang berada dekat dengan kawasan proyek
4 S1O4 Pengalaman tenaga kerja dalam menerapkan
kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah
Pengalaman tenaga kerja dalam mencari sumber-sumber
5 S1O5 informasi mengenai tingkat suku bunga bank yang tidak
Produktifitas tenaga kerja yang baik mampu
6 S2O1
memaksimalkan ketersediaan bahan baku/material
Memiliki kemampuan produktifitas tenaga kerja yang
7 S2O2 sesuai target akan memudahkan menangani banyaknya
Kemampuan produktifitas tenaga kerja yang sesuai dapat
8 S2O3 mempermudah mencari supplier material yang berada
dekat kawasan proyek
Memiliki kemampuan produktifitas tenaga kerja yang
9 S2O4 sesuai dalam menerapkan kebijaksanaan keuangan yang
baru dari pemerintah
Produktifitas tenaga kerja yang sesuai dapat
10 S2O5 mempermudah memperoleh informasi tingkat suku bunga
bank yang tidak memberatkan pengembalian pinjaman
Terciptanya hubungan personal yang baik antar pekerja di
11 S3O1 lapangan mampu memanfaatkan ketersediaan bahan
baku/material secara maksimal
12 S3O2 lapangan mempermudah dalam menangani banyaknya
lapangan mempermudah dalam mencari informasi
13 S3O3
supplier material yang berada dekat dengan kawasan
proyek
Adanya hubungan personal yang baik antar pekerja di
14 S3O4 lapangan mempermudah dalam menerapkan
kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah
87
Kombinasi
No. Indikator Hasil Kombinasi Indikator Strength dan Opportunity
(S-O)
Hubungan personal yang baik antar pekerja di lapangan
15 S3O5 mempermudah berbagai info tentang tingkat suku bunga
bank yang tidak memberatkan pengembalian pinjaman
Terjalinnya komunikasi antar anggota tim proyek di
16 S4O1
lapangan akan menjaga ketersediaan bahan baku/material
17 S4O2 lapangan mempermudah dalam menangani banyaknya
Terjalinya komunikasi antar anggota tim proyek di
18 S4O3 lapangan mempermudah masuknya supplier material yang
berada dekat dengan kawasan proyek
Terjadinya komunikasi antar anggota tim proyek di
19 S4O4 lapangan mempermudah penerapan kebijaksanaan
keuangan yang baru dari pemerintah
lapangan mempermudah masuknya informasi tentang
20 S4O5
tingkat suku bunga bank yang tidak memberatkan
Terciptanya koordinasi dan pengawasan di lapangan
21 S5O1 mampu memaksimalkan ketersediaan bahan
baku/material
Adanya koordinasi dan pengawasan di lapangan yang baik
22 S5O2
melancarkan penanganan proyek dalam waktu yang sama
Adanya koordinasi dan pengawasan di lapangan yang baik
23 S5O3 mempermudah masuknya supplier material yang berada
dekat dengan kawasan proyek
Terciptanya koordinasi dan pengawasan di lapangan yang
24 S5O4 intens melancarkan penerapan kebijaksanaan keuangan
yang baru dari pemerintah
Adanya koordinasi dan pengawasan di lapangan yang
teratur mempermudah dalam mengetahui tingkat suku
25 S5O5
bunga bank yang tidak memberatkan pengembalian
pinjaman
Selanjutnya dari banyaknya kombinasi indikator pada Tabel 4.28 akan

digabungkan beberapa kombinasi indikator yang cocok untuk membuat beberapa
88
strategi Strength-Opportunity (SO) yang baik untuk mengatasi resiko
pembengkakan biaya, sebelumnya dilakukan perumusan strategi Strength-
Opportunity (SO) seperti yang ditunjukkan dibawah ini :
Tabel 4.29 Kombinasi strategi Strength-Opportunity (SO)

S
O
1 2 3 4 5
1 - - - SO-2 SO2
2 SO-1 SO-3 SO-1 - -
3 SO-1 - SO-1 - -
4 - SO-3 - - -
5 - SO-3 - - -
Dari Tabel 4.29 kombinasi strategi Strength-Opportunity (SO) diperoleh 3

interaksi IFAS-EFAS dimana pada interaksi kombinasi pertama merupakan
kombinasi antara S1 dan S3 dengan O2 dan O3, pada interaksi kedua merupakan
kombinasi antara S4 dan S5 dengan O1, sedangkan pada interaksi kombinasi
ketiga merupakan kombinasi antara S2 dengan O2, O4 dan O5.
Selanjutnya untuk hasil kombinasi indikator Weakness-Opportunity (WO),
Strength-Threat (ST) dan Weakness-Threat (WT) dapat dilihat pada lampiran E.
B. Kombinasi Strategi Weakness-Opportunity (WO)

Untuk mengetahui perumusan strategi Weakness-Opportunity (WO), maka
dilakukan kombinasi faktor internal weakness dan faktor eksternal opportunity
seperti yang disajikan pada Tabel 4.30
Tabel 4.30 Kombinasi strategi Weakness-Opportunity (WO)

W
1 2 3 4 5
O
1 - - - WO-2 -
2 - - - - -
3 - - - WO-2 -
4 - WO-1 - WO-1 -
5 - WO-1 - WO-1 -
89
Dari Tabel 4.30 kombinasi strategi Weakness-Opportunity (WO) diperoleh
2 interaksi IFAS-EFAS dimana pada interaksi kombinasi pertama merupakan
kombinasi antara W2 dan W4 dengan O4 dan O5, sedangkan pada interaksi kedua
merupakan kombinasi antara W4 dengan O1 dan O3.
C. Kombinasi Strategi Strength-Threat (ST)

Untuk mengetahui perumusan strategi Strength-Threat (ST), maka
dilakukan kombinasi faktor internal strength dengan faktor eksternal threat seperti
yang disajikan pada Tabel 4.31
Tabel 4.31 Kombinasi strategi Strength-Threat (ST)
S
1 2 3 4 5
T
1 - - ST-1 ST-1 ST-1
2 - - ST-1 ST-1 ST-1
3 - - ST-1 ST-1 ST-1
4 ST-2 ST-2 ST-1 ST-1 ST-1
5 ST-2 ST-2 ST-1 ST-1 ST-1
Dari Tabel 4.31 kombinasi strategi Strength-Threat (ST) diperoleh 2

kombinasi antara S3, S4, dan S5 dengan T1, T2, T3, T4 dan T5, sedangkan pada
interaksi kombinasi kedua merupakan kombinasi antara S1 dan S2 dengan O4 dan
O5.
D. Kombinasi Strategi Weakness-Threat (WT)

Untuk mengetahui perumusan strategi Weakness-Threat (WT), maka
dilakukan kombinasi faktor internal weakness dengan faktor eksternal threat
seperti yang disajikan pada Tabel 4.32
90
Tabel 4.32 Kombinasi strategi Weakness-Threat (WT)
W
1 2 3 4 5
T
1 WT-1 - - - WT-1
WT-1
2 WT-1 - WT-2 WT-2
WT-2
3 - - - - -
4 - - WT-2 WT-2 WT-2
5 - - WT-2 WT-2 WT-2
Sumber : Hasil Analisis SWOT (2016)
Dari tabel 4.32 kombinasi strategi Weakness-Threat (WT) diperoleh dua

kombinasi antara W1 dan W5 dengan T1 dan T2, sedangkan pada interaksi
kombinasi kedua merupakan kombinasi antara W3, W4, dan W5 dengan O2, O4,
dan O5.
4.5.2.4 Perumusan Strategi SWOT

Setelah faktor internal dan faktor eksternal dikombinasikan menjadi
strategi Strength-Opportunity (SO), Weakness-Opportunity (WO), Strength-
Threat (ST) dan Weakness-Threat (WT), selanjutnya dilakukan perumusan
strategi-strategi tersebut ke dalam matrik interaksi IFAS-EFAS SWOT seperti
yang disajikan pada Tabel 4.33 :
91
Tabel 4.33 Matrik interaksi IFAS-EFAS SWOT
STRENGTH (S) WEAKNESS (W)
IFAS 1. Pengalaman tenaga kerja 1. Data dan informasi
2. Kemampuan produktifitas proyek yang tidak
tenaga kerja lengkap
3. Hubungan personal yang 2. Kontraktor tidak dapat
baik antarpekerja di meerealisasikan
lapangan pembayaran termin
4. Komunikasi antaranggota sesuai rencana
tim proyek di lapangan 3. Pengendalian biaya
5. Koordinasi dan yang buruk
pengawasan di lapangan 4. Ketidaktepatan estimasi
biayA
5. Terlalu banyak
pengulangan pekerjaan
EFAS karena mutu jelek
OPPORTUNITY (O) STRATEGI SO STRATEGI WO

1. Ketersediaan bahan 1. Dengan memiliki tenaga 1. Apabila kontraktor tidak
baku/material kerjayang berpengalaman dapat merealisasikan
2. Banyaknya proyek dan dapat menciptakan pembayaran termin
yang ditangani dalam hubungan personal yang sesuai rencana, maka
waktu yang sama baik antarpekerja di langkah yang dapat
3. Supplier material lapangan serta didukung diambil adalah segera
yang berada dekat
dengan hasil survey survey tingkat suku
dengan kawasan
material yang berada bunga bank/lembaga
proyek
4. Adanya dekat dengan kawasan pembiayaan lain yang
kebijaksanaan proyek akan dapat
keuangan yang baru
dari pemerintah
5. Tingkat suku bunga menentukan berapa tentunya tidak
bank yang tidak banyak proyek yang memberatkan
memberatkan dapat ditangani dalam pengembalian pinjaman
pengembalian waktu yang bersamaan. nantinya serta
pinjaman mengurangi
2. Dengan selalu melakukan
ketidaktepatan estimasi
koordinasi dan
biaya-biaya yang terjadi
pengawasan dilapangan
secara kontinyu, dengan menerapkan
komunikasi antar anggota kebijaksanaan keuangan
tim proyek, serta selalu yang baru dari
memantau ketersediaan pemerintah agar
material yang digunakan terhindar dari risiko
pada proyek maka pembengkakan biaya
kemungkinan proyek.
pembengkakan terhadap
biaya proyek dapat 2. Dengan melakukan
survey terhadap supplier
92
dihindari. material yang dekat
dengan kawasan proyek,
3. Mencermati
mengetahui
kebijaksanaan keuangan
yang barudari pemerintah ketersediaan bahan
dan melakukan survey baku/material,
terhadap suku bunga dari diharapkan dapat
bank atau lembaga membantu
keuangan lain untuk menghindarkan proyek
mendukung pembiayaan dari pembengkakan
proyek yang dilaksanakan biaya walaupun pihak
serta memperhatikan kontraktor belum dapat
kemampuan produktifitas mengestimasi biaya
tenaga kerja yang dengan tidak tepat.
dimiliki, maka kontraktor
dapat memprediksi
berapa banyak proyek
yang ditangani dalam
waktu yang bersamaan
kemungkinan terhindar
dari risiko pembengkakan
biaya proyek.
THREAT (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

1. Penurunan nilai tukar 1. Dengan menjaga 1. Dengan meminimalisir
rupiah terhadap mata koordinasi dan data dan informasi
uang asing pengawasan di lapangan, proyek yang tidak
2. Kenaikan hubungan baik antar lengkap akan berakibat
hargamaterial personal, dan komunikasi banyaknyapengulangan
3. Pencurian material antar anggota tim proyek pekerjaan karena mutu
4. Keterlambatan jelek kemudian
maka akan segera
kedatangan material mengetahui informasi
diketahui kendala-
oleh supplier penurunan nilai tukar
5. Keterlambatan jadwal kendala pelaksanaan
karena pengaruh
cuaca
proyek seperti : kenaikan rupiah terhadap mata
harga material, uang asing sehingga
keterlambatan terhindar dari dampak
kedatangan material oleh kenaikan harga material
supplier yang diakibatkan yang dapat menekan
oleh pengaruh cuaca juga risiko pembengkakan
biaya proyek.
mungkin oleh fluktuasi
kurs mata uang yang 2. Meminimalkan estimasi
digunakan juga biaya yang tidak valid,
kemungkinan terjadi pengendalian biaya
kehilangan material yang kurang baik dan
proyek akibat pencurian terlalu banyak
oleh pihak-pihak yang pengulangan pekerjaan
tidak bertanggung jawab, akibat mutu jelek
93
dapat segera terdeteksi karena akan
dan diatasi. berpengaruh terhadap
penyelesaian pekerjaan
2. Dengan memiliki yang terlambat dan
pengalaman tenaga kerja penggunaan material
serta dapat membaca yang boros maka harus
produktifitas tenaga kerja dihindari keterlambatan
yang memadai maka kedatangan material
dapat menangani oleh supplier maupun
keterlambatan jadwal keterlambatan karena
karena pengaruh cuaca pengaruh cuaca serta
dan mencegah kenaikan harga material
yang dapat
keterlambatan
menyebabkan
kedatangan material oleh pembengkakan biaya.
supplier sehingga
pembengkakan biaya
proyek dapat dihindari.
4.5.2.5 Rangkuman Strategi SWOT

Untuk lebih memudahkan melihat strategi SWOT, selanjutnya dibawah
ini akan disajikan rangkuman dari interaksi matrik IFAS-EFAS pada Tabel 4.34 :
Tabel 4.34 Rangkuman interaksi IFAS-EFAS SWOT
Strategi SO Strategi WO
Dengan memiliki tenaga kerja yang Dengan melakukan survey terhadap
berpengalaman, kemampuan supplier material yang berada dekat
produktifitas yang baik, hubungan dengan kawasan proyek,
personal yang bagus karena sering kebijaksanaan keuangan yang baru
melakukan komunikasi dan koordinasi dari pemerintah, tingkat suku bunga
di lapangan serta didukung dengan bank yang tidak memberatkan
tersedianya bahan baku/material pengembalian pinjaman akan dapat
selama pelaksanaan proyek, adanya meminimalisir ketidaktepatan estimasi
supplier material yang berada dekat biaya dan pengendalian biaya yang
dengan kawasan proyek serta buruk akibat dari kontraktor tidak
kebijaksanaan keuangan yang baru dapat merealisasikan termin sesuai
dari pemerintah yaitu APBD dan rencana serta dengan mengetahui
APBN naik dan melakukan survey ketersediaan bahan baku/material
terhadap suku bunga bank untuk dapat mengantisipasi pengulangan
mendukung pembiayaan proyek yang pekerjaan karena mutu jelek akibat
dilaksanakan akan dapat memprediksi dari data/informasi proyek yang tidak
berapa banyak proyek yang ditangani lengkap
dalam waktu yang sama.
94
Strategi ST Strategi WT
Dengan memiliki tenaga kerja yang Meminimalkan estimasi biaya yang
berpengalaman sehingga dapat tidak valid, pengendalian biaya yang
membaca kemampuan produktifitas kurang baik dan terlalu banyak
tenaga kerja yang memadai maka pengulangan pekerjaan akibat mutu
dapat menangani keterlambatan jadwal jelek karena akan berpengaruh
karena pengaruh cuaca dan mencegah terhadap penyelesaian pekerjaan yang
keterlambatan kedatangan supplier terlambat dan penggunaan material
serta dengan menjaga koordinasi, yang boros maka harus dihindari
pengawasan secara intensif di keterlambatan kedatangan material
lapangan, menciptakan hubungan oleh supplier maupun karena pengaruh
personal yang baik antarpekerja akan cuaca serta kenaikan harga material
memudahkan untuk mengetahui yang diakibatkan oleh penurunan nilai
penurunan nilai tukar rupiah terhadap tukar rupiah terhadap mata uang asing.
mata uang asing juga mewaspadai
pencurian material oleh pihak yang
tidak bertanggung jawab.
Dari Tabel 4.34 didapat hasil dari rangkuman interaksi matrik IFAS-
EFAS yang menghasilkan 4 (empat) strategi penanganan yaitu Strength-
Opportunity (SO), Weakness-Opportunity (WO), Strength-Treat (ST), dan
Weakness-Threat (WT). Ke 4 (empat) strategi tersebut, strategi yang tepat
diterapkan untuk masing-masing indikator dari variabel yang paling
mempengaruhi risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi di
Kabupaten Jembrana, yaitu :
- Pada variabel kekuatan strategi yang tepat diterapkan adalah strategi
SO dan ST
- Pada variabel kelemahan strategi yang tepat diterapkan adalah
strategi WO dan WT
- Pada variabel peluang strategi yang tepat diterapkan adalah strategi
SO dan WO
- Pada variabel ancaman strategi yang tepat diterapkan adalah strategi
ST dan WT
95
4.5.3 Alternatif Strategi Terbaik Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya
Dari hasil perumusan matrik IFAS-EFAS, berdasarkan strategi SO, WO,
ST, dan WT dilakukan pembobotan penilaian untuk menentukan skala
prioritasnya dengan cara menjumlahkan total dari bobot dikali urgensi pada setiap
kategori yang didapat berdasarkan hasil pembobotan IFAS-EFAS pada Tabel 4.24
dan Tabel 4.25. Sebagai contoh untuk strategi SO sebagai berikut :
Dimana :
Bobot Strength = 2.27
Bobot Opportunity = 2.07
Bobot strategi SO = bobot Strength + bobot Opportunity
= 2.27 + 2.07
= 4.34
Untuk perhitungan bobot strategi selanjutnya didapatkan dengan cara yang sama.
Susunan hasil pembobotan strategi alternatif yang diperoleh dari pembobotan
IFAS-EFAS selanjutnya disajikan pada Tabel 4.35.
Tabel 4.35 Pembobotan strategi

S = 2.27 W = 1.20
O = 2.07 SO = 4.34 WO = 3.27
T = 1.21 ST = 3.48 WT = 2.41
Dari hasil pembobotan strategi, maka disusun prioritas strategi
berdasarkan kombinasi strategi yang memiliki nilai yang paling tinggi sampai
yang paling rendah yang disajikan pada Tabel 4.36.
Tabel 4.36 Urutan alternatif strategi SWOT
Prioritas Strategi Bobot

I Strength - Opportunity (SO) 4.34
II Stength - Threat (ST) 3.48
III Weakness - Opportunity (WO) 3.27
IV Weakness - Threat (WT) 2.41
96
Dari Tabel 4.36 diperoleh urutan alternatif strategi SWOT, strategi
Strength – Opportunity (SO) mendapat urutan prioritas I dengan nilai bobot yang
paling tinggi yaitu 4.34, strategi Stength - Threat (ST) mendapat urutan prioritas II
dengan nilai bobot yaitu 3.48, strategi Weakness - Opportunity (WO) mendapat
urutan prioritas III dengan nilai bobot yaitu 3.27, dan strategi Weakness - Threat
(WT) mendapat urutan prioritas IV dengan nilai bobot yaitu 2.41.
Tabel 4.37 Strategi prioritas I Strength – Opportunity (SO)
Strategi Strength – Opportunity (SO)

1. Dengan memiliki tenaga kerja yang berpengalaman dan dapat menciptakan
hubungan personal yang baik antarpekerja di lapangan serta didukung
dengan hasil survey material yang berada dekat dengan kawasan proyek
akan dapat menentukan berapa banyak proyek yang dapat ditangani dalam
waktu yang bersamaan.
2. Dengan selalu melakukan koordinasi dan pengawasan dilapangan secara
kontinyu, komunikasi antar anggota tim proyek, serta selalu memantau
ketersediaan material yang digunakan pada proyek maka kemungkinan
pembengkakan terhadap biaya proyek dapat dihindari.
3. Mencermati kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah dan
melakukan survey terhadap suku bunga dari bank atau lembaga keuangan
lain untuk mendukung pembiayaan proyek yang dilaksanakan serta
memperhatikan kemampuan produktifitas tenaga kerja yang dimiliki, maka
kontraktor dapat memprediksi berapa banyak proyek yang ditangani dalam
waktu yang bersamaan kemungkinan terhindar dari risiko pembengkakan
biaya proyek.
Dengan kondisi seperti ini pelaku usaha dihadapkan pada situasi usaha
yang mulai berkembang dan disarankan untuk melakukan strategi progresif,
artinya dalam strategi ini pelaku usaha diharapkan agar bisa mempertahankan
keadaan usaha yang sudah mulai berkembang dengan memastikan tersedianya
tenaga kerja berpengalaman dan didukung ketersediaan bahan baku/material yang
jangan sampai mengalami stok habis selama proses pelaksanaan proyek serta
memantapkan komunikasi dan koordinasi antaranggota tim proyek di lapangan
sehingga mampu menangani banyak proyek dalam waktu pelaksanaan secara
bersamaan dan terhindar dari risiko pembengkakan biaya pelaksanaan proyek
konstruksi.
97
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dari penelitian yang dilakukan maka dapat
disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :
1. Indikator dari faktor SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)

yang paling mempengaruhi risiko pembengkakan biaya pada
pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten Jembrana adalah, dari
variable kelemahan (Weakness) indikator pengendalian biaya yang
buruk paling mempengaruhi untuk terjadinya risiko pembengkakan
biaya. Dan dari variabel ancaman (Threat) indikator penurunan nilai
tukar rupiah terhadap mata uang asing paling mempengaruhi untuk
terjadinya risiko pembengkakan biaya. Sedangkan dari Variabel
kekuatan (Strength) indikator pengalaman tenaga kerja paling
mempengaruhi untuk meniadakan risiko pembengkakan biaya. Dan
dari variable peluang (Opportunity) indikator ketersediaan bahan
baku/material paling mempengaruhi untuk meniadakan risiko
pembengkakan biaya.
2. Berdasarkan hasil interaksi IFAS-EFAS SWOT, dari empat kombinasi
strategi, alternatif strategi terbaik penanganan risiko pembengkakan
biaya adalah alternatif strategi Strength – Opportunity (SO) dengan
nilai bobot 4,34, disusul alternatif strategi Strength-Threat (ST)
dengan nilai bobot 3,48, kemudian strategi Weakness-Opportunity
(WO) dengan nilai bobot 3,27 dan terakhir strategi Weakness - Threat
(WT) dengan nilai bobot 2,41. Alternatif strategi Strength –
Opportunity (SO) tersebut, yaitu :
- Dengan memiliki tenaga kerja yang berpengalaman dan dapat
menciptakan hubungan personal yang baik antar pekerja di
lapangan serta didukung dengan hasil survey material yang berada
98
dekat dengan kawasan proyek akan dapat menentukan berapa
banyak proyek yang dapat ditangani dalam waktu yang bersamaan.
- Dengan selalu melakukan koordinasi dan pengawasan dilapangan
secara kontinyu, komunikasi antar anggota tim proyek, serta selalu
memantau ketersediaan material yang digunakan pada proyek
maka kemungkinan pembengkakan terhadap biaya proyek dapat
dihindari.
- Mencermati kebijaksanaan keuangan yang baru dari pemerintah
dan melakukan survey terhadap suku bunga dari bank atau
lembaga keuangan lain untuk mendukung pembiayaan proyek
yang dilaksanakan serta memperhatikan kemampuan produktifitas
tenaga kerja yang dimiliki, maka kontraktor dapat memprediksi
berapa banyak proyek yang ditangani dalam waktu yang
bersamaan kemungkinan terhindar dari risiko pembengkakan biaya
proyek.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah dipaparkan, maka saran yang dapat
diberikan adalah bagi pihak kontraktor, sebaiknya lebih memperhatikan indikator
pengalaman tenaga kerja, pengendalian biaya yang buruk, ketersediaan bahan
baku/material, dan penurunan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.
Keempat indikator ini memiliki bobot tertinggi yang dianggap paling
mempengaruhi risiko pembengkakan biaya. Kontraktor diharapkan agar mampu
untuk menerapkan keempat strategi tersebut (SO, WO, ST, WT) terutama strategi
SO untuk mengantisipasi risiko pembengkakan biaya dan terus meraih prestasi
secara maksimal.
99
DAFTAR PUSTAKA
Ariyanti, N. E. 2006. Analisis Risiko Biaya Kontruksi dengan Metode AHP pada
Proyek Pembangunan Gedung. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan,
Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2006).
Darmawan, P. 2004. Analisis Penyebab Pembengkakan Biaya pada Proyek
Konstruksi Bangunan Gedung. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan,
Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2004).
Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2. Kanisius,
Yogyakarta.
Erlina. 2009. Analisis Kinerja Perusahaan dengan Metode Balanced Score Card
(BSC) dan SWOT. Jurnal Ilmiah Teknik Vol. 9 No. 1 Teknik Industri FT
UPN Veteran, Jawa Timur.
Ervianto, W. I. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi. Edisi Revisi. Andi Offset,
Yogyakarta.
Fahmi, I. 2013. Manajemen Strategis Teori dan Aplikasi. Alfabeta, Bandung
Godfrey, P. S. 1996. Control of risk a guide to the systematic management of risk
from construction, CIRIA.
http://creasi-blogger.googlecode.com/files/BAB%20VI
(CARA%20CEPAT%20VALIDITAS%20DAN%20RELIABILITAS).p
df Diakses tanggal 23/09/2015.
IKIP PGRI Bojonegoro. 2013.Cara cepat uji validitas dan reliabilitas dengan
excel.
Kountur, R. 2004. Manajemen Risiko Oprasional : Memahami Cara Mengelola
Risiko Operasional Perusahaan, PPM, Jakarta.
Kristinayanti, S. 2005. Manajemen Risiko pada Investasi Hotel Bintang Tiga di
Bali. (Tesis yang tidak dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Universitas
Udayana, 2005).
Kusuma, I. A. I. 2013. Analisis Strategi Penanganan Risiko Biaya Kontrak Jasa
Konstruksi Pada Proyek Konstruksi Gedung. (Tugas Akhir yang tidak
dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2013)
Norken, I N., I B. N., Purbawijaya, I G. N. O., Suputra. 2015. Pengantar Analisis
dan Manajemen Risiko pada Proyek Konstruksi. Udayana University
Press, Bali.
Perbawa, I. B. M. S. 2007. Analisa Strategi Penanganan Risiko pada Kontrak
Jasa Konstruksi. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan, Jurusan
Teknik Sipil Universitas Udayana, 2007).
Pratama, A. A. N. D. Pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan terhadap
Kinerja Karyawan pada Perusahaan Jasa Konstruksi di Kabupaten
Badung. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Universitas Udayana, 2015).
Purwanto, I. 2006. Manajemen Strategi. Yrama Widya, Bandung.
100
Putra, I G. P. I. P. 2015. Analisis Strategi Penanganan Risiko Pembengkakan
Biaya Konstruksi Pada Proyek Bangunan Gedung. (Tugas Akhir yang
tidak dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2015).
Rangkuti, F. 2015. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia
Pustaka Utama, Jakarta.
Resmilati, Mila. 2001. Manajemen Resiko Akibat Fluktuasi Mata Uang Asing
Dan Perubahan Tingkat Suku Bunga Pinjaman. (Tugas Akhir yang tidak
dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Udayana, 2001)
Riduwan. 2013. Dasar-dasar Statistika. Alfabeta, Bandung.
Soeharto, I. 1997. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional).
Erlangga, Jakarta.
. 2001. Manajemen Proyek Jilid 2 (Dari Konseptual Sampai
Operasional). Erlangga, Jakarta.
Sora N. 2015. Pengertian Analisis SWOT dan Manfaatnya.
http://www.pengertianku.net/2015/03/pengertian-analisis-swot-dan-
manfaatnya.html
Diakses tanggal 10 Desember 2015
Sugiyono. 2014. Statistika untuk Penelitian. Alfabeta, Bandung.
Usman, H., Akbar, P. S. 2012. Pengantar Statistika. Bumi Aksara, Jakarta.
Wahyuni, P. S. 2006. Analisis Perbandingan Risiko Biaya antara Kontrak
Lumpsum dengan Kontrak Unit Price Menggunakan Metode Decision
Tree. (Tugas Akhir yang tidak dipublikasikan, Jurusan Teknik Sipil
Universitas Udayana, 2006).
Wijaya. 2000. Statistika Non Parametrik (Aplikasi Program SPSS). Alfabeta,
Bandung.
101
LAMPIRAN
Lampiran A. Kuisioner
TUJUAN KUESIONER
Tujuan diadakannya kuesioner ini adalah guna mendapatkan data-data
yang bersifat objektif yang diperlukan untuk penelitian mengenai Analisis Strategi
Penanganan Risiko Pembengkakan Biaya Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi.
PENDAHULUAN
Pada penelitian ini akan diklasifikasikan faktor internal (kekuatan dan
kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan yang
mempengaruhi terjadinya risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek
konstruksi. Dengan demikian diharapkan dapat diketahui strategi dan alternatif
penanganan risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.
DATA RESPONDEN
A. Data Umum Proyek Konstruksi :

1. Nama Lengkap : ………………………………………………...
2. Nama Perusahaan : ………………………………………………...
3. Nama Proyek : ………………………………………………...
4. Nilai Proyek : ………………………………………………...
5. Alamat Perusahaan : ………………………………………………...
6. Asosiasi / Kualifikasi : ………………………………………………...
B. Data Pribadi Responden :

1. Jabatan Bapak/Ibu dalam perusahaan :
a. Kepala Proyek (Project Manager)
b. Manajer Lapangan (Site Manager)
c. Pelaksana Lapangan
102
d. Lain-lain (mohon disebutkan) ……………………………….…
2. Sudah berapa lama Bapak/Ibu bekerja dalam bidang konstruksi ?
a. 1-5 tahun
b. 5-10 tahun
c. >10 tahun
3. Pendidikan terakhir Bapak/Ibu :
a. SMA/SMK/STM
b. Diploma 3 (D3)
c. Strata 1 (S1)
d. Strata 2 (S2)
e. Lain-lain …………………………………………………………
Tanda Tangan
………………………………………
103
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TERJADINYA RISIKO
PEMBENGKAKAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PROYEK
KONSTRUKSI
PETUNJUK PENGISIAN
1. Dimohon untuk mengisi kuesioner dengan sejujur-jujurnya sesuai
dengan kenyataan atau kondisi pada saat pelaksanaan proyek
konstruksi tersebut demi objektifitas dan keakuratan data dan data hasil
kuesioner tidak disebarkan untuk umum, hanya untuk bahan penelitian.
2. Data responden yang dimaksud adalah data selama melaksanakan
proyek konstruksi dengan syarat proyek tersebut merupakan proyek
pemerintah.
3. Kuisioner ini dibagi terdiri dari 2 (dua) bagian, yaitu :
a. Kondisi Internal, tujuannya untuk menangani faktor-faktor yang
menjadi kekuatan dan kelemahan pada proyek konstruksi yang
dapat mempengaruhi risiko dominan pada pembengkakan biaya.
b. Kondisi Eksternal, tujuannya untuk menangani faktor-faktor yang
menjadi peluang dan ancaman pada proyek konstruksi yang dapat
mempengaruhi risiko dominan pada pembengkakan biaya.
4. Pada penanganan kondisi saat ini, responden diminta untuk menilai
kinerja organisasi dalam menangani risiko pembengkakan biaya yang
terjadi pada pelaksanaan proyek konstruksi.
5. Pada urgensi penanganan, responden diminta untuk menilai tingkat
urgensi faktor. Penilaian ini berhubungan dengan skala prioritas dalam
menyelesaikan permasalahan yang sedang dihadapi.
104
Dimohon untuk memberikan penilaian dengan cara memberikan ranking
pada masing-masing indikator faktor internal dan eksternal yang dapat
menyebabkan timbulnya risiko pembengkakan biaya pada pelaksanaan
proyek konstruksi dengan cara memberikan tanda lingkaran atau silang
pada skala yang sesuai dengan ketentuan sebagai berikut :
1. Faktor Internal
Penanganan kondisi
No Indikator Kekuatan Urgensi penanganan
saat ini
1 Pengalaman tenaga kerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kemampuan produktifitas
2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
tenaga kerja
Hubungan personal yang
3 baik antar pekerja di 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
lapangan
Komunikasi antar anggota
4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
tim proyek di lapangan
Koordinasi dan
5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
pengawasan di lapangan
Penanganan kondisi
No Indikator Kelemahan Urgensi penanganan
saat ini
Data dan informasi proyek
1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
yang tidak lengkap
Kontraktor tidak dapat
merealisasikan
2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
pembayaran termin sesuai
rencana
Pengendalian biaya yang
3 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
buruk
Ketidaktepatan estimasi
4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
biaya
Terlalu banyak
5 pengulangan pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
karena mutu jelek
- Untuk penanganan kondisi saat ini : - Untuk urgensi penanganan:
Angka 1 = sangat kurang Angka 1 = tidak urgen
Angka 2 = kurang Angka 2 = kurang urgen
Angka 3 = cukup Angka 3 = urgen
Angka 4 = baik Angka 4 = lebih urgen
Angka 5 = sangat baik Angka 5 = sangat urgen
105
2. Faktor Eksternal
Penanganan kondisi
No Indikator Peluang Urgensi penanganan
saat ini
Ketersediaan bahan
1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
baku/material
Banyaknya proyek yang
2 ditangani dalam waktu 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
yang sama
Supplier material yang
3 berada dekat dengan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
kawasan proyek
Adanya kebijaksanaan
4 keuangan yang baru dari 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
pemerintah
Tingkat suku bunga bank
5 yang tidak memberatkan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Penanganan kondisi
No Indikator Ancaman Urgensi penanganan
saat ini
Penurunan nilai tukar
1 rupiah terhadap mata 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
uang asing
2 Kenaikan harga material 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3 Pencurian material 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Keterlambatan
4 kedatangan material oleh 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
supplier
Keterlambatan jadwal
5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
karena pengaruh cuaca
- Untuk penanganan kondisi saat ini : - Untuk urgensi penanganan:

Angka 1 = sangat kurang Angka 1 = tidak urgen
Angka 2 = kurang Angka 2 = kurang urgen
Angka 3 = cukup Angka 3 = urgen
Angka 4 = baik Angka 4 = lebih urgen
Angka 5 = sangat baik Angka 5 = sangat urgen
106
Lampiran B1. Tabulasi data pilot study pada pernyataan penanganan kondisi saat
ini faktor internal
Kekuatan
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 5 4 5 5 5 24
2 3 3 4 4 5 19
3 3 3 3 3 3 15
4 5 4 3 3 4 19
5 3 4 3 3 3 16
6 5 5 5 5 5 25
7 4 5 4 4 5 22
8 3 3 3 3 3 15
9 5 4 4 5 4 22
10 4 4 3 4 4 19
11 4 4 4 4 4 20
12 5 5 4 4 3 21
13 4 4 5 5 3 21
14 3 4 5 4 5 21
15 4 4 4 4 4 20
16 5 3 4 3 4 19
17 4 4 4 4 4 20
18 3 3 4 4 4 18
19 4 5 4 4 5 22
20 3 3 3 3 3 15
21 5 4 4 5 4 22
22 4 4 3 4 4 19
Yt 88 86 85 87 88 434
107
ini faktor internal
Kelemahan
No. No.
Xt
Responden Soal
1 2 3 4 5
1 3 2 1 2 2 10
2 3 3 2 2 3 13
3 3 2 3 2 3 13
4 2 3 2 3 3 13
5 2 2 3 3 3 13
6 3 3 3 3 2 14
7 1 2 1 2 1 7
8 2 1 1 2 2 8
9 3 2 1 2 3 11
10 4 4 3 4 3 18
11 3 3 3 3 2 14
12 2 3 2 1 2 10
13 2 3 2 1 1 9
14 1 2 3 2 1 9
15 3 3 3 3 3 15
16 2 2 1 1 1 7
17 3 3 3 3 3 15
18 2 3 3 3 1 12
19 2 2 2 3 3 12
20 3 3 3 3 2 14
21 2 3 3 3 2 13
22 2 2 2 2 3 11
Yt 53 56 50 53 49 261
108
ini faktor eksternal
Peluang
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 4 4 4 4 4 20
2 3 4 5 5 5 22
3 5 5 5 5 5 25
4 5 5 5 5 5 25
5 5 4 3 4 5 21
6 4 4 4 4 4 20
7 5 4 4 5 5 23
8 4 3 4 3 4 18
9 5 5 5 5 5 25
10 3 3 4 3 4 17
11 5 4 5 4 4 22
12 5 5 5 4 4 23
13 5 5 5 5 5 25
14 5 5 5 5 5 25
15 5 5 5 5 5 25
16 5 3 5 3 4 20
17 5 5 5 5 5 25
18 4 4 4 4 4 20
19 5 4 3 3 3 18
20 4 3 3 3 3 16
21 4 4 4 3 3 18
22 4 4 3 4 4 19
Yt 99 92 95 91 95 472
109
ini faktor eksternal
Ancaman
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 2 3 2 2 2 11
2 2 2 2 2 2 10
3 1 2 2 3 2 10
4 2 3 2 2 2 11
5 1 2 2 1 1 7
6 1 2 1 2 2 8
7 2 3 2 3 2 12
8 2 2 2 2 2 10
9 3 2 1 3 3 12
10 1 3 3 3 2 12
11 5 4 5 4 5 23
12 1 2 1 2 1 7
13 2 1 1 2 1 7
14 2 3 2 3 2 12
15 3 3 3 3 3 15
16 2 3 2 3 3 13
17 3 3 3 3 3 15
18 3 3 3 2 2 13
19 3 3 2 3 3 14
20 2 3 2 3 2 12
21 3 3 3 3 2 14
22 2 3 3 2 2 12
Yt 48 58 49 56 49 260
110
Lampiran B2. Tabulasi data pilot study pada pernyataan urgensi penanganan
faktor internal
Kekuatan
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 3 3 3 3 3 12
2 3 3 3 4 3 13
3 3 4 3 3 3 13
4 2 3 3 4 3 13
5 3 3 2 3 3 11
6 2 3 3 3 3 12
7 3 4 3 4 5 16
8 3 5 4 5 5 19
9 3 5 4 5 5 19
10 3 4 3 3 4 14
11 3 3 3 4 4 14
12 3 5 3 5 5 18
13 3 3 3 5 5 16
14 2 3 3 3 3 12
15 4 5 4 4 4 17
16 3 3 3 3 3 12
17 3 4 3 4 4 15
18 3 3 3 5 5 16
19 4 5 3 5 5 18
20 3 5 3 5 4 17
21 2 3 3 3 3 12
22 2 3 3 4 4 14
Yt 63 82 68 87 86 323
111
faktor internal
Kelemahan
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 3 4 3 4 3 17
2 3 3 3 4 3 16
3 3 3 3 3 3 15
4 3 4 3 4 3 17
5 4 5 3 5 3 20
6 3 3 3 3 3 15
7 4 4 4 5 4 21
8 3 3 3 3 3 15
9 3 3 3 3 3 15
10 2 3 2 3 3 13
11 3 3 3 3 3 15
12 3 5 3 4 5 20
13 3 3 3 2 3 14
14 3 4 3 4 4 18
15 3 5 3 5 5 21
16 3 3 3 3 3 15
17 3 3 3 3 3 15
18 3 2 3 2 2 12
19 3 3 3 3 3 15
20 3 5 3 5 5 21
21 2 2 2 2 2 10
22 3 3 3 3 3 15
Yt 66 76 65 76 72 355
112
faktor eksternal
Peluang
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 3 3 3 3 3 15
2 3 3 3 2 2 13
3 3 3 3 3 2 14
4 3 3 3 4 5 18
5 4 4 5 4 4 21
6 2 2 2 3 3 12
7 4 4 3 3 3 17
8 5 4 3 3 3 18
9 5 5 3 3 3 19
10 3 3 3 2 2 13
11 2 3 3 2 2 12
12 4 5 3 4 4 20
13 4 5 4 3 4 20
14 4 3 5 3 3 18
15 2 2 4 3 4 15
16 3 3 3 3 3 15
17 2 2 2 2 2 10
18 4 5 4 3 4 20
19 4 3 5 3 3 18
20 5 4 3 3 2 17
21 3 3 3 3 3 15
22 5 4 3 4 4 20
Yt 77 76 73 66 68 360
113
faktor eksternal
Ancaman
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 4 5 3 3 3 18
2 3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 3 15
4 3 4 4 5 4 20
5 4 4 4 4 4 20
6 3 3 3 3 3 15
7 3 5 3 3 2 16
8 3 4 3 4 3 17
9 2 2 3 3 3 13
10 3 3 2 3 2 13
11 3 4 3 3 2 15
12 3 5 2 2 2 14
13 2 3 3 3 3 14
14 3 4 3 3 3 16
15 4 5 4 5 4 22
16 3 3 3 3 3 15
17 3 3 3 3 3 15
18 2 3 3 3 3 14
19 2 3 3 3 3 14
20 4 4 3 5 3 19
21 4 5 4 5 3 21
22 3 4 4 5 3 19
Yt 67 82 69 77 65 360
114
Lampiran B3. Tabulasi data total pada pernyataan penanganan kondisi saat ini
faktor internal (1/2)
Kekuatan
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 5 4 5 5 5 24
2 3 3 4 4 5 19
3 3 3 3 3 3 15
4 5 4 3 3 4 19
5 3 4 3 3 3 16
6 4 5 3 5 5 22
7 4 3 4 4 5 20
8 3 3 3 3 3 15
9 4 4 3 3 3 17
10 3 4 3 3 3 16
11 4 4 3 4 4 19
12 3 3 4 4 5 19
13 3 3 3 3 3 15
14 5 4 3 3 4 19
15 3 4 3 3 3 16
16 5 4 5 5 5 24
17 4 4 3 4 3 18
18 5 5 5 5 5 25
19 4 5 4 4 5 22
20 3 3 3 3 3 15
21 5 4 4 5 4 22
22 4 4 3 4 4 19
23 4 4 4 4 4 20
24 5 5 4 4 3 21
25 4 4 5 5 3 21
26 3 4 5 4 5 21
27 5 5 5 5 5 25
28 4 5 4 4 5 22
29 3 3 3 3 3 15
30 5 4 4 5 4 22
31 4 4 3 4 4 19
32 4 4 4 4 4 20
33 5 5 4 4 3 21
34 4 4 5 5 3 21
35 5 5 5 5 5 25
115
Lampiran B3. Lanjutan (2/2)
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
36 4 5 4 4 5 22
37 3 3 3 3 3 15
38 5 4 4 5 4 22
39 4 4 3 4 4 19
40 4 4 4 4 4 20
41 5 5 4 4 3 21
42 4 4 5 5 3 21
43 4 4 3 4 3 18
44 4 4 4 4 4 20
45 5 3 4 3 4 19
46 4 4 4 4 4 20
47 4 4 4 4 4 20
48 5 3 4 3 4 19
49 4 4 4 4 4 20
50 3 3 4 4 4 18
51 3 4 3 2 3 15
52 4 4 3 4 4 19
53 5 4 3 3 4 19
54 4 4 4 4 3 19
55 4 4 3 3 4 18
56 4 4 3 3 4 18
57 3 3 4 4 4 18
58 4 5 4 4 5 22
59 3 3 3 3 3 15
60 5 4 4 5 4 22
61 4 4 3 4 4 19
62 4 4 4 4 4 20
63 3 3 3 3 3 15
64 5 4 3 4 4 20
65 3 4 3 4 3 17
Yt 260 256 240 252 251 1259
116
faktor internal (1/2)
Kelemahan
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 3 2 1 2 2 10
2 3 3 2 2 3 13
3 3 2 3 2 3 13
4 2 3 2 3 3 13
5 2 2 3 3 3 13
6 3 3 3 3 2 14
7 1 2 1 2 1 7
8 2 1 1 2 2 8
9 3 2 1 2 3 11
10 4 4 3 4 3 18
11 3 3 3 3 2 14
12 2 3 2 1 2 10
13 2 3 2 1 1 9
14 1 2 3 2 1 9
15 3 3 3 3 2 14
16 1 2 1 2 1 7
17 2 1 1 2 2 8
18 3 3 3 3 2 14
19 1 2 1 2 1 7
20 2 1 1 2 2 8
21 3 2 1 2 3 11
22 4 4 3 4 3 18
23 3 3 3 3 2 14
24 2 3 2 1 2 10
25 2 3 2 1 1 9
26 1 2 3 2 1 9
27 3 3 3 3 2 14
28 1 2 1 2 1 7
29 2 1 1 2 2 8
30 3 2 1 2 3 11
31 4 4 3 4 3 18
32 3 3 3 3 2 14
33 2 3 2 1 2 10
34 2 3 2 1 1 9
35 1 2 3 2 1 9
36 3 3 3 3 2 14
117
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
37 1 2 1 2 1 7
38 2 1 1 2 2 8
39 3 2 1 2 3 11
40 4 4 3 4 3 18
41 3 3 3 3 2 14
42 2 3 2 1 2 10
43 2 3 2 1 1 9
44 3 3 3 3 3 15
45 2 2 1 1 1 7
46 3 3 3 3 3 15
47 3 2 1 2 2 10
48 3 3 2 2 3 13
49 3 2 3 2 3 13
50 2 3 2 3 3 13
51 2 2 3 3 3 13
52 3 2 1 2 2 10
53 3 3 2 2 3 13
54 3 2 3 2 3 13
55 2 3 2 3 3 13
56 2 2 3 3 3 13
57 2 3 3 3 1 12
58 2 2 2 3 3 12
59 3 3 3 3 2 14
60 2 3 3 3 2 13
61 2 2 2 2 3 11
62 2 2 2 3 2 11
63 1 2 2 3 3 11
64 2 1 2 2 3 10
65 2 2 3 3 3 13
Yt 154 160 140 153 143 750
118
faktor eksternal (1/2)
Peluang
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 4 4 4 4 4 20
2 3 4 5 5 5 22
3 5 5 5 5 5 25
4 5 5 5 5 5 25
5 5 4 3 4 5 21
6 4 4 4 4 4 20
7 5 4 4 5 5 23
8 4 3 4 3 4 18
9 5 5 5 5 5 25
10 3 3 4 3 4 17
11 5 4 5 4 4 22
12 5 5 5 4 4 23
13 5 5 5 5 5 25
14 5 5 5 5 5 25
15 5 5 5 5 5 25
16 5 3 5 3 4 20
17 5 5 5 5 5 25
18 4 4 4 4 4 20
19 5 4 4 5 5 23
20 4 3 4 3 4 18
21 5 5 5 5 5 25
22 3 3 4 3 4 17
23 5 4 5 4 4 22
24 5 5 5 4 4 23
25 5 5 5 5 5 25
26 5 5 5 5 5 25
27 4 3 3 3 3 16
28 4 4 4 3 3 18
29 4 4 3 4 4 19
30 4 4 3 4 3 18
31 4 4 4 4 4 20
32 4 4 4 4 4 20
33 4 4 4 4 4 20
34 3 4 5 5 5 22
35 5 5 5 5 5 25
36 5 5 5 5 5 25
119
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
37 5 4 3 4 5 21
38 4 4 4 4 4 20
39 5 4 4 5 5 23
40 4 3 4 3 4 18
41 5 5 5 5 5 25
42 3 3 4 3 4 17
43 5 4 5 4 4 22
44 5 5 5 5 5 25
45 5 3 5 3 4 20
46 5 5 5 5 5 25
47 5 5 5 5 5 25
48 5 3 5 3 4 20
49 5 5 5 5 5 25
50 4 4 4 4 4 20
51 4 3 3 3 3 16
52 4 4 3 3 3 17
53 4 4 4 3 3 18
54 4 4 3 3 3 17
55 5 4 3 3 3 18
56 4 3 3 3 5 18
57 4 4 4 4 4 20
58 5 4 3 3 3 18
59 4 3 3 3 3 16
60 4 4 4 3 3 18
61 4 4 3 4 4 19
62 4 4 3 4 3 18
63 4 4 4 4 4 20
64 4 4 4 4 4 20
65 5 4 5 4 3 21
Yt 288 266 274 262 272 1362
120
faktor eksternal (1/2)
Ancaman
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 2 3 2 2 2 11
2 2 2 2 2 2 10
3 1 2 2 3 2 10
4 2 3 2 2 2 11
5 1 2 2 1 1 7
6 2 3 2 2 2 11
7 2 2 2 2 2 10
8 1 2 2 3 2 10
9 2 3 2 2 2 11
10 1 2 2 1 1 7
11 5 4 5 4 5 23
12 1 2 1 2 1 7
13 2 1 1 2 1 7
14 2 3 2 3 2 12
15 3 3 3 3 3 15
16 3 2 2 2 3 12
17 3 3 3 3 3 15
18 1 2 1 2 2 8
19 2 3 2 3 2 12
20 2 2 2 2 2 10
21 3 2 1 3 3 12
22 1 3 3 3 2 12
23 5 4 5 4 5 23
24 1 2 1 2 1 7
25 2 1 1 2 1 7
26 2 3 2 3 2 12
27 2 3 2 3 2 12
28 3 3 3 3 2 14
29 2 3 3 2 2 12
30 1 3 2 2 1 9
31 3 3 3 3 3 15
32 2 3 3 2 2 12
33 2 2 3 2 2 11
34 2 2 3 2 1 10
35 1 1 2 3 2 9
36 3 2 2 2 2 11
37 1 2 2 1 1 7
121
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
38 1 2 1 2 2 8
39 2 3 2 3 2 12
40 2 2 2 2 2 10
41 3 2 1 2 3 11
42 1 3 3 3 2 12
43 5 4 5 4 5 23
44 3 3 3 3 3 15
45 2 3 2 3 3 13
46 3 3 3 3 3 15
47 3 3 3 3 3 15
48 3 2 2 2 3 12
49 3 3 3 3 3 15
50 3 2 3 2 2 12
51 3 2 2 3 4 14
52 2 2 3 3 4 14
53 3 3 3 3 3 15
54 2 2 2 3 4 13
55 3 2 2 3 3 13
56 2 1 3 2 2 10
57 3 3 3 2 2 13
58 3 3 2 3 3 14
59 2 3 2 3 2 12
60 3 3 3 3 2 14
61 2 3 3 2 2 12
62 1 3 2 2 1 9
63 3 3 3 3 3 15
64 2 3 3 2 2 12
65 2 2 2 1 2 9
Yt 146 164 154 161 151 776
122
Lampiran B4. Tabulasi data total pada pernyataan urgensi penanganan faktor
internal (1/2)
Kekuatan
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 3 3 3 3 3 15
2 3 3 3 4 3 16
3 3 4 3 3 3 16
4 2 3 3 4 3 15
5 3 3 2 3 3 14
6 4 5 3 4 3 19
7 4 4 3 4 3 18
8 3 4 3 4 3 17
9 4 3 3 3 3 16
10 4 3 3 3 3 16
11 2 3 3 3 3 14
12 3 4 3 4 5 19
13 3 5 4 5 5 22
14 3 5 4 5 5 22
15 3 4 3 3 4 17
16 3 3 3 4 4 17
17 3 5 3 5 5 21
18 2 3 3 3 3 14
19 3 4 3 4 5 19
20 3 5 4 5 5 22
21 3 5 4 5 5 22
22 3 4 3 3 4 17
23 3 3 3 4 4 17
24 3 5 3 5 5 21
25 3 3 3 5 5 19
26 2 3 3 3 3 14
27 4 5 3 5 4 21
28 3 3 3 3 3 15
29 3 3 3 3 3 15
30 3 5 3 4 4 19
31 4 5 2 4 4 19
32 3 3 3 3 3 15
33 2 3 3 3 3 14
34 2 3 3 3 3 14
35 3 4 3 4 5 19
36 3 5 4 5 5 22
123
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
37 3 5 4 5 5 22
38 3 4 3 3 4 17
39 3 3 3 4 4 17
40 3 5 3 5 5 21
41 2 3 3 3 3 14
42 3 4 3 4 5 19
43 3 5 4 5 5 22
44 4 5 4 4 4 21
45 3 3 3 3 3 15
46 3 4 3 4 4 18
47 2 3 3 3 3 14
48 3 4 3 4 5 19
49 3 5 4 5 5 22
50 3 5 4 5 5 22
51 3 4 3 3 4 17
52 3 3 3 4 4 17
53 3 5 3 5 5 21
54 2 3 3 3 3 14
55 3 4 3 4 5 19
56 3 5 4 5 5 22
57 3 3 3 5 5 19
58 4 5 3 5 5 22
59 3 5 3 5 4 20
60 2 3 3 3 3 14
61 2 3 3 4 4 16
62 5 4 4 4 5 22
63 4 5 3 4 3 19
64 5 4 5 5 4 23
65 4 4 3 4 3 18
Yt 198 256 207 258 259 1178
124
internal (1/2)
Kelemahan
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 3 4 3 4 3 17
2 3 3 3 4 3 16
3 3 3 3 3 3 15
4 3 4 3 4 3 17
5 4 5 3 5 3 20
6 3 3 3 3 3 15
7 4 4 4 5 4 21
8 3 3 3 3 3 15
9 3 3 3 3 3 15
10 2 3 2 3 3 13
11 3 3 3 3 3 15
12 3 5 3 4 5 20
13 3 3 3 2 3 14
14 3 4 3 4 4 18
15 3 5 3 5 5 21
16 3 3 3 3 3 15
17 3 3 3 3 3 15
18 3 3 3 3 3 15
19 4 4 4 5 4 21
20 3 3 3 3 3 15
21 3 3 3 3 3 15
22 2 3 2 3 3 13
23 3 3 3 3 3 15
24 3 5 3 4 5 20
25 3 3 3 2 3 14
26 3 4 3 4 4 18
27 3 4 3 4 3 17
28 3 3 3 4 3 16
29 3 3 3 3 3 15
30 3 4 3 4 3 17
31 4 5 3 5 3 20
32 3 4 3 4 3 17
33 3 3 3 4 3 16
34 3 3 3 3 3 15
35 3 4 3 4 3 17
36 4 5 3 5 3 20
125
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
37 3 3 3 3 3 15
38 4 4 4 5 4 21
39 3 3 3 3 3 15
40 3 3 3 3 3 15
41 2 3 2 3 3 13
42 3 3 3 3 3 15
43 3 5 3 4 5 20
44 3 5 3 5 5 21
45 3 3 3 3 3 15
46 3 3 3 3 3 15
47 3 2 4 3 3 15
48 4 3 3 3 4 17
49 4 3 2 4 5 18
50 3 2 2 3 3 13
51 2 3 4 5 4 18
52 2 2 3 3 3 13
53 2 2 3 3 3 13
54 2 2 2 3 4 13
55 2 2 3 3 3 13
56 3 2 3 3 5 16
57 3 2 3 2 2 12
58 3 3 3 3 3 15
59 3 5 3 5 5 21
60 2 2 2 2 2 10
61 3 3 3 3 3 15
62 3 2 3 2 2 12
63 3 3 3 3 3 15
64 3 5 3 5 5 21
65 2 2 2 2 2 10
Yt 193 215 192 226 217 1043
126
eksternal (1/2)
Peluang
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 3 3 3 3 3 15
2 3 3 3 2 2 13
3 3 3 3 3 2 14
4 3 3 3 4 5 18
5 4 4 5 4 4 21
6 2 2 2 3 3 12
7 4 4 3 3 3 17
8 5 4 3 3 3 18
9 5 5 3 3 3 19
10 3 3 3 2 2 13
11 2 3 3 2 2 12
12 4 5 3 4 4 20
13 4 5 4 3 4 20
14 4 3 5 3 3 18
15 2 2 4 3 4 15
16 3 3 3 3 3 15
17 2 2 2 2 2 10
18 2 2 2 3 3 12
19 4 4 3 3 3 17
20 5 4 3 3 3 18
21 5 5 3 3 3 19
22 3 3 3 2 2 13
23 2 3 3 2 2 12
24 4 5 3 4 4 20
25 4 5 4 3 4 20
26 4 3 5 3 3 18
27 3 3 3 3 3 15
28 3 3 3 2 2 13
29 3 3 3 3 2 14
30 3 3 3 4 5 18
31 4 4 5 4 4 21
32 4 5 4 3 4 20
33 4 3 5 3 3 18
34 5 4 3 3 2 17
35 3 3 3 3 3 15
36 5 4 3 4 4 20
37 4 5 4 3 4 20
127
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
38 4 3 5 3 3 18
39 5 4 3 3 2 17
40 3 3 3 3 3 15
41 5 4 3 4 4 20
42 2 2 4 3 4 15
43 3 3 3 3 3 15
44 2 2 4 3 4 15
45 3 3 3 3 3 15
46 2 2 2 2 2 10
47 4 2 4 2 4 16
48 3 4 4 3 3 17
49 4 4 4 4 4 20
50 2 2 2 3 3 12
51 4 4 3 3 3 17
52 5 4 3 3 3 18
53 5 5 3 3 3 19
54 3 3 3 2 2 13
55 2 3 3 2 2 12
56 4 5 3 4 4 20
57 4 5 4 3 4 20
58 4 3 5 3 3 18
59 5 4 3 3 2 17
60 3 3 3 3 3 15
61 5 4 3 4 4 20
62 2 3 3 2 4 14
63 2 2 2 2 2 10
64 2 3 2 3 2 12
65 3 3 3 3 3 15
Yt 225 223 213 193 201 1055
128
eksternal (1/2)
Ancaman
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
1 4 5 3 3 3 18
2 3 3 3 3 3 15
3 3 3 3 3 3 15
4 3 4 4 5 4 20
5 4 4 4 4 4 20
6 4 5 3 3 3 18
7 3 3 3 3 3 15
8 3 3 3 3 3 15
9 3 4 4 5 4 20
10 4 5 3 3 3 18
11 3 3 3 3 3 15
12 3 3 3 3 3 15
13 3 4 4 5 4 20
14 4 4 4 4 4 20
15 4 5 4 5 4 22
16 3 3 3 3 3 15
17 3 3 3 3 3 15
18 3 3 3 3 3 15
19 3 5 3 3 2 16
20 3 4 3 4 3 17
21 2 2 3 3 3 13
22 3 3 2 3 2 13
23 3 4 3 3 2 15
24 3 5 2 2 2 14
25 2 3 3 3 3 14
26 3 4 3 3 3 16
27 3 3 3 3 3 15
28 3 5 3 3 2 16
29 3 4 3 4 3 17
30 2 2 3 3 3 13
31 3 3 2 3 2 13
32 3 4 3 3 2 15
33 3 5 2 2 2 14
34 2 3 3 3 3 14
35 3 4 3 3 3 16
36 4 5 3 3 3 18
129
No. No. Soal
Xt
Responden 1 2 3 4 5
37 3 3 3 3 3 15
38 3 3 3 3 3 15
39 3 4 4 5 4 20
40 4 5 3 3 3 18
41 3 3 3 3 3 15
42 3 3 3 3 3 15
43 3 4 4 5 4 20
44 4 5 4 5 4 22
45 3 3 3 3 3 15
46 3 3 3 3 3 15
47 2 3 3 3 3 14
48 2 3 3 3 3 14
49 4 4 3 5 3 19
50 4 5 4 5 3 21
51 3 4 4 5 3 19
52 2 3 3 3 3 14
53 2 3 3 3 3 14
54 4 4 3 5 3 19
55 4 5 4 5 3 21
56 3 4 4 5 3 19
57 2 3 3 3 3 14
58 2 3 3 3 3 14
59 4 4 3 5 3 19
60 4 5 4 5 3 21
61 3 4 4 5 3 19
62 4 5 5 5 3 22
63 3 2 3 3 3 14
64 2 2 3 3 3 13
65 3 3 3 4 3 16
Yt 200 240 208 232 196 1076
130

6d94d54b6508c9a39d0b07c8e5612cce

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

6d94d54b6508c9a39d0b07c8e5612cce

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENANGANAN RISIKO PEMBENGKAKAN BIAYA

PADA PROYEK KONSTRUKSI DI KABUPATEN

JURUSAN TEKNIK SIPIL

Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi

Denpasar, Mei 2017

Pelaksanaan proyek konstruksi sering mengalami ketidaksesuaian antara

Kata kunci : Analisis strategi, metode SWOT, risiko pembengkakan biaya

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................1

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ..............................................................................5

BAB III METODE PENELITIAN.........................................................................44

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ...............................................................61

BAB V PENUTUP .................................................................................................98

DAFTAR PUSTAKA ..........................................................................................100

Tabel 2.1 Kualifikasi Pekerjaan Kontraktor ...................................................32

Gambar 2.1 Diagram analisis SWOT.....................................................................42

Lampiran A Kuisioner ......................................................................................102

1.1 Latar Belakang

1.2 Rumusan Masalah

1.3 Tujuan Penelitian

1.4 Manfaat Penelitian

1.5 Batasan Masalah

2.1 Pengertian Risiko

Ketidakpastian dapat dikategorikan menjadi ketidakpastian alami atau

a. Jenis risiko berdasarkan modal proyek (Soeharto,1997), dibagi menjadi dua

d. Sumber risiko dapat sebagai faktor menimbulkan kejadian negatif. Sumber

3. Construction Related Risks

4. Price Determinan Risks

2.2 Analisis Risiko

2.3 Manajemen Risiko

2.3.1 Identifikasi Risiko

2.3.2 Klasifikasi Risiko

2. Tanggung Jawab Risiko

2.5 Formulasi Strategi

a. Strategi Tingkat Perusahaan (corporate level strategy)

b. Integrasi horizontal (horizontal integration)

d. Marger and joint ventures

2. Strategi Tingkat Unit Usaha (business unit strategy)

1. Keunggulan biaya (Overall Cost Leadership) yaitu strategi yang

3. Strategi Tingkat Fungsional (functional level strategy)

b. Strategi Sumber Daya Manusia

2.6 Manajemen Biaya

2.6.2 Pengertian Pembengkakan Biaya

2.6.3 Faktor-faktor Penyebab Terjadinya Pembengkakan Biaya pada

2.7 Pengelompokan Faktor Risiko Pembengkakan Biaya ke dalam SWOT

2.8 Kualifikasi Jasa Pelaksana Konstruksi

2.8.1 Penetapan Kualifikasi

2.8.2 Penjelasan Kualifikasi

Kualifikasi Pekerjaan Kontraktor

2.9.2 Teknik Pengambilan Sampel

2.10 Uji Validitas Kuisioner

2.12 Pengolahan Data

2.13 Skala Pengukuran

Faktor internal dan eksternal memiliki variabel yang didalamnya terdapat

Bobot > rata-rata kategori kekuatan dan peluang

Bobot < rata-rata kategori kelemahan dan ancaman

2.14.2 Metode SWOT

1. Strategi SO (Comparative Advantages)

Gambar 2.1 Diagram analisis SWOT

2. Kuadran II : Strength-Threat (ST-(positif, negatif))

3. Kuadran III : Weakness-Opportunity (WO-(negatif, positif))

4. Kuadran IV : Weakness-Threat (WT-(negatif, negatif))

3.1 Kerangka Penelitian

Penentuan Obyek Penelitian

Pengumpulan Data Sekunder