SUPPLAY CHAIN MANAGEMENT

KERANGKA STRATEGIS ANALISA SCM

Present by Erma Sulistyo Rini, S.E.,MM.Kom.
 Tahun 1980 dalam pengiriman produk menggunakan
perkiraan mulai dari pengaturan inventory, pengiriman
produk hingga pemenuhan akhir ke consumen sehingga
terkadang tidak sesuai dengan permintaan pasar. Saat ini
pihak industry menyadari perlunya kolaborasi dengan
patner seperti supplier, distributor, perusahaan transportasi
dan customer untuk dapat memproduksi dan menyediakan
produk murah, berkualitas dan cepat sesuai dengan
kebutuhan customer inilah yang membuat lahirnya konsep
Supply chain management (SCM) pada tahun 1990-an.

Teori & Konsep SCM

Definisi | Tujuan | Peranan & Fungsi | Komponen |Proses
PENGANTAR

01 02

DEFINISI
Mengintegrasikan kegiatan dimulai dari pemasok bahan baku,
manufacturing/pabrikasi, pergudangan/warehouse, dan pendistribusian
produk hingga sampai ditangan konsumen akhir dengan kuantitas , lokasi,
dan waktu yang benar, guna memaksimalkan profitabilitas atau keuntungan
 RIVIEW

LAYANAN JASA
You can simply impress your audience and add
a unique zing and appeal to your Presentations.

MANUFAKTUR
You can simply impress your audience and add
a unique zing and appeal to your Presentations.

E-BUSINESS
You can simply impress your audience and add
a unique zing and appeal to your Presentations.
KERANGKA STRATEGI MANUFAKTUR

MANUFAKTUR
CAPITAL GOODS

SUPPLIER
RETAILER
BAHAN
BAKU
DISTRIBUTOR

WAREHOUSE

CUSTOMER
MANUFAKTUR
/PABRIK
KERANGKA STRATEGI E-BUSSINES

CUSTOMER

CURRIER

MARKETPLACE |

DISTRIBUTOR | SUPPLIER |
AGENT|WHOSALLER |PENGECER
KERANGKA STRATEGI LAYANAN JASA

CUSTOMER
OPERASIONAL & LAYANAN
PROSES BISNIS ORGANISASI LOGISTIK

PERUSAHAAN

ADMINISTRASI LAYANAAN PENGOLAHAN INFORMASI

STRATEGI DALAM SCM
MEMELIHARA HUBUNGAN /KERJASAMA YANG BAIK
DENGAN MITRA / PATNER

PEMASOK /SUPPLIER
Tidak memilih terlalu banyak pemasok. Fokus pada
pemasok yang memiliki banyak keunggulan, sehingga
perusahaan tidak merugi.

PELANGGAN /CUSTOMER
Fokus meningkatkan pelayanan dan kepuasan pelanggan .
Jika pelanggan merasa puas, maka pelanggan akan
melakukan pemesanan ulang kepada perusahaan..

JARINGAN TRANSPORTASI
Gunakan sistem informasi dan support dengan
sistem jaringan transportasi serta mendukung
pendistribusian produk sampai seluruh wilayah
penjualan .
TUJUAN SCM
01
PROFIT
Setiap perusahaan profit
oriented tujuan utamnya
adalah mendapatkan
keuntungan sebesar-
besarnya sehingga efesiensi
biaya dilakukan pada semua
sistem dan tahapan
mengefesiensikan setiap |
“Bisnis” kegiatan yang
mendatangkan keuntungan
02 03 04
KEUNGGULAN KOMPETITIF NILAI PELANGGAN PERLUASAN PASAR
Untuk memenangkan dan Kepuasan pelanggan Menjalin dan menjaga
mempertahankan harus dijaga atau bahkan rangkaian jaringan
persaingan pasar,
ditingkatkan. Salah satu kerjasama perusahaan
umumnya konsumen
menginginkan produk cara adalah dengan memberikan peluang
murah, berkualitas, produk bisa ke tangan untuk perluasan pasar
bervariasi dan mudah pelanggan dengan tepat
didapatkan waktu dan kualitas yang
memuaskan.
PERANAN DAN FUNGSI

FUNGSI DAN PERANAN MEDIASI PASAR

Dalam sebuah perusahaan, SCM Menghubungkan

manajemen rantai pasok
berhubungan dengan
S W perusahaan dengan
distributor yang
pengoperasian sebuah mendistribusikan produk.
perusahaan Ataupun dengan supplier,
wholesaler dan retailer

BIAYA TETAP DAN BIAYA VARIABEL

MONITORING DAN CONROLLING
Artinya biaya produksi [biaya
bahan baku & penyimpanan] SCM memastikan dan
dan biaya transportasi
[pengiriman] serta biaya
O T mengatur terkait survey pasar,
perencanaan produk,
tenaga kerja langsung dan pemasaran produk dan
upah tidak langsung distribusi produk
KOMPONEN SCM
3 [Tiga] Komponen SCM harus
berlangsung Baik

Upstream SCM
Internal SCM
bahan baku yang
proses dimana telah diterima lalu
perusahaan mendapat diproses dan
pasokan dari luar diproduksi menjadi
perusahaan berupa bahan jadi.
bahan baku untuk
melakukan produksi Downstream SCM

proses
pendistribusian
produk yang telah
DOWNSTREAM SCM
UPSTREAM SCM INTERNAL SCM jadi kepada
Supplay Chain Supplay Chain
Supplay Chain Management konsumen melalui
Management
Management distributor.
 PROSES SCM

1 2 3 4 5 6 7

CUSTOMER PURCHASING PRODUCTION RETURN

Order Produk Unit produksi Memproses bahan Jika terjadi kerusakan
ditawarkan Produsen menyusun baku Bersama kekeliruan atau
sesuai dengan perencanaan dan dengan bahan keterlambatan pesanan
kuantitas, waktu dan pembelian bahan pendukung lainnya proses ini melibatkan
lokasi PLANNING baku dan bahan INVENTORY sesuai dengan TRANSFORTATION beberapa aktivitas seperti
pendukung lainnya orderan customer pemeriksaan, kondisi
Tim /Departemen Pengecekan kualitas produk yang disimpan di
serta tanggal selain jadi produk produk, otorisasi
membuat bahan baku sesuai gudang akan dikirimkan
pegiriman dan akan kembali pengembalian, penggantian
perencanaan standar dan kepada customer sesuai
penerimaan bahan disimpan di gudang. produk dan penjadualan
produksi dan dilakukan tanggal pengiriman yang
Nantinya produk pengiriman serta
pengiirman untuk penyimpanan di diminta. Kurir akan
tersebut akan pengembalian uang
produk di-order. Gudang inventory. memastikan bahwa produk
dikirim kepada
telah sampai ke tangan
customer
customer dengan sempurna.
Thank You
KAMSAHAMIDA