RESUME TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK

Oleh : Nurkhasanah
Magister Manajemen Pendidikan Islam
UIN Syarif Hidayatullah Jakarta

BAB I
MANAJEMEN STRATEJIK

A. Sifat Manajemen Stratejik

1. Manajemen strategis terdiri dari keputusan dan tindakan yang digunakan untuk
merumuskan dan menerapkan strategi secara kompetitif antara organisasi dan
lingkungannya untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Urgensi penetapan arah strategis bagi suatu organisasi, antara lain;
a. Tugas paling kompleks yang dihadapi tim manajemen yaitu tidak diketahuinya
secara jelas arah strategi menetapkan masa depan;
b. Ada berbagai pilihan untuk tim manajemen, sehingga menyulitkan penentuan stratejik
secara cepat;
c. Organisasi beroperasi dalam lingkungan yang tidak stabil dan dinamis;
d. Manajemen strategis melibatkan orang-orang, termasuk para manajer dan semua
orang dalam organisasi
e. Perencanaan jangka panjang yang mengekstrapolasi garis tren untuk variabel bisnis
utama dan mengasumsikan titik masa depan yang diketahui capaian suatu organisasi.
3. Perencanaan strategis dikaitkan dengan aktivitas yang tidak melibatkan dari manajemen
lini organisasi dan ditinjau secara berkala yang ditentukan dengan baik. Perencanaan
strategis cenderung dikaitkan dengan media.

B. Peran Manajer
1. Peran seorang manajer adalah mengatur, mengawasi dan mengontrol orang-orang yang
secara produktif bekerja.
2. Tanggungjawab seorang manajer yaitu proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin
dan mengendalikan upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya
organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang dinyatakan. (Mescon, Albert dan
Khedouri, 1985)
 3. Manajemen operasional melakukan organisasi, kontrol dan pengawasan, sementara
manajemen strategis memberikan pengertian akan tujuan. Contohnya : Jika sebuah tim
sepak bola ingin sukses, harus diorganisir dan dikendalikan sehingga para pemain
menggabungkan keterampilan mereka dengan cara terbaik, jadi seperti setiap organisasi
lain membutuhkan elemen-elemen manajemen ini.

C. Manajemen Operasional dan Strategis

1. Peran manajer sebagian akan bergantung pada posisinya dalam organisasi. Manajer
junior akan bertanggung jawab terutama untuk mengawasi dan mengendalikan karyawan
non-manajerial, sedangkan manajer menengah akan mengambil lebih banyak tanggung
jawab untuk merencanakan inovasi dan berinovasi, dan senior manajer bertanggung
jawab atas keseluruhan arah organisasi dan koordinasi, perencanaan, pengorganisasian,
dan pengarahan seluruh perusahaan. Dan semua manajer akan menetapkan strategi
perusahaan.
2. Manajemen strategis menekankan bahwa peran manajer modern adalah untuk
mempertahankan peran dinamis bahkan setelah organisasi didirikan, karena tantangan
terbesar bagi keterampilan manajemen saat ini adalah kecepatan perubahan dalam
lingkungan organisasi saat ini
3. Factor yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi, yaitu factor
sosial, teknologi, ekonomi dan politik
4. Faktor lain persaingan antar perusahan, yaitu ketidakpastian tentang pasokan bahan baku,
fluktuasi harga, peraturan pemerintah dan bencana alam .
5. Perbedaan manajemen strategis dan manajemen operasional
Manajemen Strategis Manajemen Operasional
Rasa arah Pengorganisasian
Positioning Mengawasi dan mengendalikan
Ambigu dan kompleks Rutin
Implikasi jangka panjang Implikasi jangka pendek
Seluruh organisasi Spesifik secara operasional
Fundamental Spesifik secara operasional
D. Mengidentifikasi Masalah Strategis
1. Dalam istilah militer, 'strategos' adalah bahasa Yunani untuk sebutan 'jenderal' - ahli
strategi yang merencanakan seluruh kampanye, sedangkan pangkat lebih rendah di
tentara adalah orang-orang yang memanfaatkan taktik untuk menempatkan pasukan dan
peralatan di tempat yang tepat untuk memastikan bahwa kampanyenya berhasil.
2. Dalam lingkungan para manajer bekerja, perubahan adalah tatanan alamiah dan
keterampilan manajemen yang penting manajemen perubahan. Setelah perusahaan
didirikan, manajemen peran tampak seperti pengawasan dan kontrol, tetapi dalam
praktiknya ada begitu banyak perubahan yang terjadi di lingkungan manajer sehingga
setiap organisasi membutuhkan strategi untuk mengatasinya.
3. Keputusan strategis dapat dianggap sebagai pencarian positioning yang efektif dalam
kaitannya dengan pesaing untuk mencapai keuntungan. Positioning di mana bisnis
melihat dirinya sendiri di pasar. Ini dalam hal pangsa pasar, tetapi juga melibatkan
positioning masing-masing penawarannya, yaitu produk dan layanannya, dalam hal nilai
dan harga.

E. Strategi sebagai 'ruang lingkup', 'pas' dan 'rentangkan'

1. Strategi berkaitan dengan 'ruang lingkup' aktivitas organisasi, apakah itu
berkonsentrasi pada satu bidang kegiatan atau apakah itu berkaitan dengan banyak
kegiatan. Pertanyaan tentang 'ruang lingkup' kegiatan ini merupakan indikasi dari
organisasi batasan, jumlah dan jangkauan penawaran produk dan layanannya.
2. Kesesuaian strategis adalah upaya oleh manajer untuk mengembangkan strategi
dengan mengidentifikasi peluang di lingkungan bisnis dan mengatur sumber dayanya
untuk memanfaatkan ini, yang berusaha menyesuaikan sumber daya dan kapabilitas
organisasi dengan peluang terbuka untuk itu.
3. Strategi rentangan adalah proses inovasi dan pengembangan terlibat dalam
menemukan peluang baru dan menciptakan keunggulan kompetitif dari sumber daya
dan kompetensi organisasi
4. Karakteristik Manajemen Strategi
Fundamental Jangka Panjang
Mencari Arah Melihat Ke depan
Mencari Tujuan Mencari keunggulan kompetitif
 Positioning Lingkup Kegiatan
Kesesuaian Strategi Pengaruh strategi rentangan

F. Analisis Strategi
1. Manajemen strategis dicirikan oleh kompleksitas dan pendekatan seluruh organisasi.
Keputusan dan penilaian harus didasarkan konseptualisasi masalah dan situasi sulit yang
tidak jelas. Contoh dari konseptualisasi ini adalah 'kesesuaian strategis', yang
menekankan pada pentingnya manajer mengidentifikasi peluang yang timbul dari
pemahaman tentang faktor lingkungan yang bekerja pada organisasi, dan beradaptasi
sumber daya untuk memanfaatkan ini.
2. Manajer paling sering bertanggung jawab atas pengendalian operasional, seperti
mengelola tenaga penjualan, memasarkan produk atau layanan tertentu, dan memantau
kinerja keuangan, sehingga manajer cenderung melihat masalah persyaratan khusus
mereka, apakah itu penjualan, keuangan produksi atau pemasaran.
3. Faktor pembeda suksesnya suatu perusahaan adalah mental yang berbeda, model strategi
yang memandu tindakan mereka masing-masing. Perusahaan yang sukses mengikuti
pendekatan konvensional untuk mempertahankan kecocokan strategis, dengan
menyesuaikan sumber daya mereka dengan lingkungan yang berubah.
4. Kerangka acuan manajemen tradisional akan rusak. Ide diperoleh dari pengalaman
pendidikan, sekolah bisnis, teman sebaya dan pengalaman bisnis menentukan pandangan
manajer senior perusahaan apa yang dimaksud dengan strategi. Dalam pengertian ini,
kerangka acuan mempengaruhi pendekatan perusahaan terhadap persaingan. Pada saat
yang sama, perdagangan global dapat mengubah sifat persaingan.

G. Dimensi Strategi
1. Perbedaan antara proses strategi, isi strategi, dan konteks strategi merupakan tiga dimensi
strategi yang dapat dikenali dalam kehidupan nyata masalah strategis.
2. Prosesnya adalah cara munculnya strategi tentang, 'bagaimana' strategi, dalam arti
bagaimana strategi dirumuskan, diimplementasikan dan dikendalikan. Ini juga tentang
'siapa' yang terlibat dalam proses ini dan 'kapan' aktivitas yang diperlukan terjadi.
Biasanya ada 'analisis' tahap dalam proses ini ketika manajer mengidentifikasi peluang
dan ancaman di lingkungan, serta kekuatan dan kelemahan internal perusahaan. Ini
 mungkin termasuk mempertimbangkan 'posisi' perusahaan di dalamnya pasar dan
industrinya, dan cara ia menggunakan sumber dayanya.
3. Masalah strategi di fungsional tingkat berkaitan dengan aspek fungsional perusahaan
seperti pemasaran, keuangan dan operasi. Di tingkat bisnis terdapat integrasi strategi
tingkat fungsional untuk serangkaian produk dan layanan yang berbeda ditujukan untuk
kelompok pelanggan tertentu. Di tingkat perusahaan, strategi membutuhkan penyelarasan
berbagai strategi tingkat bisnis. Banyak organisasi hanya dalam satu bisnis sehingga
tingkat perusahaan dan bisnis mereka strateginya akan sama.

H. Tingkat Strategi
1. Ada 3 hal yang membedakan tingkatan strategi, yaitu korporasi, bisnis dan fungsional.
2. Dalam praktiknya, korporasi dapat mengadopsi hands-off pendekatan ke perusahaan atau
unit individu di bawah kendalinya, selama mereka memenuhi tujuan perusahaan. Ini
dapat berkaitan dengan level keuntungan atau pangsa pasar, atau mungkin tentang tingkat
investasi atau arus kas.
3. Strategi fungsional adalah strategi yang melibatkan departemen fungsional atau divisi
organisasi. Sebagian besar perusahaan memiliki beberapa elemen struktur fungsional atau
divisi di mana orang berfokus pada spesialisasi tertentu seperti keuangan, pemasaran,
manufaktur, jaminan kualitas, sistem informasi, layanan pelanggan, atau spesialisasi
seperti produk atau pasar.
4. Strategi bisnis keseluruhan harus direfleksikan dan dihubungkan ke strategi tingkat
fungsional, seperti strategi pemasaran, strategi sumber daya manusia dan strategi
keuangan. Struktur organisasi bisnis perlu membantu strategi tingkat bisnis dengan satu
atau lain cara, jika tidak tanggung jawab untuk bagian-bagian dari strategi mungkin tidak
diambil oleh unit fungsional.

I. Apa itu Manajemen Strategi?

1. Manajemen strategis adalah tentang rasa tujuan, melihat ke depan, merencanakan,
positioning, kecocokan strategis, leverage dan peregangan. Ini adalah bagian kreatif dari
manajemen, bagian yang memahami pengorganisasian, pengawasan, dan pengendalian -
itu adalah hasil dari pemikiran inovatif.
2. Manajemen strategis terdiri dari elemen analisis, pilihan dan dari penerapan. Analisis
strategis berkaitan dengan organisasi itu sendiri, lingkungannya, harapan dan tujuannya,
dan sumber dayanya dan kemampuan
3. Pilihan strategis adalah pertanyaan tentang mempertimbangkan opsi dan mengevaluasi
dan memilih, sedangkan implementasi strategis adalah tentang organisasi struktur dan
desain, alokasi dan pengendalian sumber daya, dan pengelolaan strategis perubahan.