PERENCANAAN BISNIS

Creative
Corner and
Co-Working Space

Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas

Mata Kuliah Kewirausahaan
Dosen Pengampu : Hendro Saptono,S.H., M.Hum.
Budiharto, S.H., M.S.

DISUSUN OLEH :

NATHASYA SISWORO

11000118120114

FAKULTAS HUKUM
UNIVERSITAS DIPONEGORO
A. Ringkasan Eksekutif
Tujuan dari bussiness ini adalah untuk
mengembangkan dana sebesar Rp 200.000.000,00
kedalam sebuh bisnis creative corner and co-woring
space di Kabupaten Cilacap. Pengertiaan coworking
space (ruang kerja bersama) adalah sebuah tempat
dimana para individu yang memiliki latar belakang
pekerjaan ataupun bisnis bekerja dalam sebuh tempat.
Menurut kami proses berdiskusi dan mencari
inspirasi adalah hal yang sangat penting dalam
mengerjakan seuatui bagi siapa saja (tentukan tidak
dalam ujian sekolah). Proses diskusi dan mencari
inspirasi yang baik akan menghasilkan keputusan yang
sangat baik pula, maka dari itu dibutuhkan suasana, dan
tempat yang nyaman, kondusif, membangun mood baik,
dan disertai fasilitas memadai.

1. Deskripsi Singkat Perusahaan

Coworking space adalah sebuah ruang bersama atau
office room yang digunakan untuk melakukan pekerjaan.
Umumnya ruangan ini digunakan para freelancer atau
pebisnis pemula yang masih punya modal minim sehingga
tidak mencukupi biaya sewa lahan untuk sebuah kantor
pribadi. Namun demikian, coworking space sendiri sudah
menjadi lahan bisnis yang cukup menjanjikan di Asia
Tenggara.
Coworking space menyediakan tempat bagi mereka
yang ingin bekerja, mengerjaka tugas sekolah/kuliah,
seminar, workshop, meeting, tempat bekerja bagi para
pebisnis pemula dan lainnya dengan berbagai fasilitas
yang disediakan.
Tercatat oleh Cushman & Wakefield bahwa
permintaan coworking space tahun 2018 kemarin
mengalami peningatan hingga 15%. Menariknya,
fenomena ini terjadidi Indonesia dimana bisnis
coworking space mulai menemukan titik cerahnya.

2. Pembiayaan
Pendiri usaha ini mencari pembiayaan bisnis dari:
- Milik sendiri.
- Keluarga.
Pembiaayaan bisa dalam bentuk pinjaman maupun
investasi.

3. Misi
FAVOURITE Creative Corner and Coworking Space
berusaha untuk memfasilitasi dan memberi networking
bagi para pelanggannya dengan harga terjangkau.
Sekaligus dalam rangka memotivasi orang-orang untuk
lebih giat mengerjakan tugas/pekerjaannya dengan
segala fasilitas dan kemudahan yang diberikan.

4. Tim Manajemen
Tim manajemen utama dibentuk oleh pendiri dimana
tim tersebut merupaka tim yang sudah terbentuk sejak
2015 (Ragil Jaya Sejahtera Group) dan terdiri dari
orang-orang yang ahli dibidangnya masing-masing seperti
sistem komputerisasi, lokasi dan desain, keuangan,
operasional dan perizinan, serta pengurusan karyawan.

5. Rencana Pengembangan
Tidak hanya memberi fasilitas bekerja, namun
berencana untuk membuka cafe yang pengoprasiannya
tetap tidak mengganggu pelanggan yang bekerja dan
membuka cabang di daerah lain. Tujuannya ada cafe
tersebut adalah supaya pelanggan tidak perlu kehabisan
waktu keluar untuk mencari makan disaat bekerja.
6. Fasilitas dan keunggulan
 Kamar mandi dengan shower air panas dan dingin.
(Belum ada coworking space yang menyediakan dan
memperbolehkan pelanggannya mandi/sekedar
membersihkan diri ditempat).
 Mushola. (Ada beberapa coworking space yang tidak
menyediakan Mushola dimana hal ini sangat
menyusahkan pelanggan beragama Muslim yang akan
beribadah)
 Wifi dengan kecepatan tinggi.
 Stopkontak pribadi.
 Dispenser air panas dan air dingin + berbagai
minuman sachet, kopi, teh, gula, beserta gelas,dll
sepuasnya
 Makanan ringan sepuasnya.
 Penyewaan alat tulis gratis.
 Penyewaan headset atau earphone. (Pesaing belum
ada.)
 Fotokopi dan print.
 Proyektor pada setiap ruang meeting.
 Ruang seminar, rapat yang diberi kedap suara
(pesaing belum ada)
 Desain dan furniture yang menarik dan elegan
(instagramable)
 Parkiran luas.
 Buka 24 jam. (Pesaing belum ada)
 AC dan kulkas.
 Jasa konsultasi bisnis.
B. Latar Belakang Bisnis
Perkembangan usaha coworking space di tanah air
semakin menggiurkan. Dari tahun ke tahun,
peningkatannya lebih dari 100%. Memilik data yang
dihimpun oleh Coworking Space Indonesia misalnya yang
menyebutkan bahwa coworking space di Jakarata hanya
berjumlah 45 bangunan pada 2016, naik menjadi 200
bangunan pada juni 2018. Artinya ada peningkatan
sebesar 400 persen dan tentu semakin banyak lagi saat
ini dan bahkan diberbagai daerah lainnya.
Menariknya, permintaan coworking space juga terus
meningkat seiring dengan meningkatnya ruang dan usaha
yang menggunakan coworking space. Jika dihitung,
peningkatan permintaan coworking space di Asia
mencapai 35,7% pertahun. Jauh lebih tinggi bila
dibanding dengan Amerika dan Eropa yang berturut-
turut hanya 25,7% dan 21,6 persen pertahun.
Adapaun jenis usaha yang banyak dijadikan bisnis
adalah usaha kuliner yang sebenarnya sangat riskan bila
tidak direncanakan dan dibina dengan benar. Beberapa
kelemahannya misalkan lebih mengorbankan banyak
waktu,resiko rugi dan gagal yang cukup tinggi,
pemasukan yang tidak menentu, ketidakpastian usaha
dimasa depan, jumlah saingan sangat banyak, tidak bisa
tahan lama, perlu kreativitas dan improvisasi tinggi
supaya tidak ditinggal pelanggan mengetahui bahwa
kuliner sekarang sangat cepat berubah tergantung
perkembangan jaman.
C. Deskripsi Perusahaan
Creative corner and co-woring space, bisnis ini
berbentuk penyediaan tempat bagi orang yang akan
mengerjakan tugas, pekerjaan, melakukan seminar,
workshop, ataupun meeting di tempat yang mendukung,
nyaman, fasilitas lengkap, dan harga terjangkau.

D. Visi dan Misi

Visi:
Menjadi bisnis yang dapat membantu para individu untuk
melakukan kegiatan bekerjanya sehingga menjadi lebih
produktif dan bersemangat.

Misi:
1. Menyediakan tempat yang nyaman dan memadai untuk
bekerja, belajar, berdikusi, dll.
2. Menciptakan suasana yang kondusif untuk membantu
proses berpikir dan berdiskusi dengan efektif.
3. Meningkatkan produktivitas.
4. Melakukan pembimbingan untuk para bisnis pemula.
E. Struktur Organisasi
Usaha ini akan dijalan oleh tim manajemen Ragil Jaya
Sejahtera Group, sebagai berikut:
1. Pemilik :Nathasya Sisworo
2. Sie keuangan dan marketing :Lestari Sugiharto
3. Sie sistem komputerisasi :Purwanto
4. Sie lokasi dan desain :Reyhan Budiman
5. Sie operasional dan perizinan :Risti Aulia
6. Sie pengurusan karyawan :Nova Harianti

Job Description:
1. Pemilik:
a) Penanggung jawab umum perusahaan.
b) Membuat keputusan final.
c) Memelihara kelancaran dan kualitas manajemen.
d) Mengadakan RUPS rutin setiap tahun.

2. Sie keuangan dan marketing

a) Mengurus pembukuan (pemasukan dan pengeluaran).
b) Mengurus perpajakan.
c) Membuat laporan keuangan bulanan dan pertahun.

3. Sie sistem dan komputerisasi

Mengurus segala keperluan perusahaan yang
berkaitan dengan sistem teknis komputerirasasi, misal
adalah presensi karyawan secara finger print, pelayanan
toko dengan komputer, sistem member pelanggan,
perbankan dan keuangan perusahaan secara sistematis,
dll

4. Sie operasional dan perizinan

a) Mengurus segala perizinan mulau dari izin usaha,
bangunan, tanah, dll
b) Mengurus penerapan sistem berjalannya perusahaan
secara keseluruhan.

5. Sie lokasi dan desain

a) Menetukan lokasi yang paling strategis dan tepat
dengan jenis perusahaan.
b) Mendesani eksterior dan interior bangunan yang
akan digunakan untuk usaha.
c) Pemilihan segala perabot agar sesuai dengan
kenyamanan pelanggan.

6. Sie pengurus karyawan

a) Menentukan gaji karyawan.
b) Mnentukan penempatan kerja para karyawan.
c) Memperhatikan kinerja karyawan.
d) Menyediakan seluruh kebutuh karyawan secara
layak.
e) Menetukan jadwal kerja karyawan.
F. Analisis Pasar dan Pemasaran
1. Gambaran Usaha
Usaha kami tentunya akan menyediakan fasilitas
terbaik bagi para pelanggan supaya pelanggan kerasan
dan nyaman. Pelanggan cukup membayar Rp 20.000,00
untuk 1x24 jam dan bebas menggunakan semua fasilitas
secara gratis kecuali print dan fotokopi yang akan
dikenai biaya tambahan sesuai kuantitas. Kami akan
menggunakan sistem card scan tiap kali masuk dan
keluar tempat bagi para pelanggan sehingga pelanggan
bisa terkontrol waktunya sehinggal tidak akan ada
kebocoran waktu. Jika pelanggan sudah datang dan
menggunakan jasa kami sebanyak 10x dalam jangka
waktu bebas, maka akan gratis 1x dimana akan kami beri
kartu yang akan ditandai setiap kali pelanggan datang.
Untuk penyewaan ruang meeting dan seminar akan kami
bandrol Rp 200.000,00 setiap jam dan harus pesan
terlebih dahulu untuk dapat bonus alat tulis +
penyediaan snack dan minuman khusus, jika mendadak
maka akan tergantung pada ketersediaan ruangan dan
tidak mendapat alat tulis.

2. Gambaran Pasar
Targer utama pemasaran kami ada seluruh kalangan yang
ingin memanfaatkan jasa kami. Mulai anak sekolahan
yang ingin mengerjakan tugas bersama, rapat kegiatan
sekolah/kerja, seminar, presentasi investor, workshop,
untuk mencari ketenangan agar bisa berikir, dan
sebagainya.
G. Analisis SWOT
STRENGTH
1) Persaingan yang masih sedikit dalam pasar.
2) Segmentasi pasar sangat luas.
3) Menawarkan konsep beraktivitas yang sangat
menarik dan nyaman. Serat kondusif
4) Bisa menambah networking.
5) Dibutuhkan kapan saja.
6) Bisa tahan lama.
7) Tidak tergantung pada pergantian jaman.
8) Biaya sewa tempat jauh lebih murah.
9) Fasilitas memadai untuk bekerja.
10) Desain bangunan dan interior yang instagramable,
karena banyak orang berburu spot foro untuk
kepentingan feeds instagram mereka (gaya hidup).
11) Harga lebih murah
Pembanding FAVOUTITE
(3/4 coworking
space tembalang)
Datang Rp 27.500,00 Rp.20.000,00
perorangan
untuk 1x24 jam
(padahal tidak
buka 24 jam
dimana
merugikan
pelanggan)
Sewa ruangan Rp.250.000,00 Rp.200.000,0
perjam 0 + gratis
makanan dan
 minuman , alat
tulis.

WEAKNESS
1) Harus buka lama karena terkadang orang lembur
butuh tempat sehingga biaya listrik dan karyawan perlu
diperhatikan.

OPPORTUNITY
1) Meningkatan produktivitas kerja orang banyak.
2) Menjadi primadona dalam bisnis coworking space
karena masih sedikit langka.
3) Mengembangakn bisnis cafe dan cabang di daerah
lain.
4) Dapat banyak kerjasama.

THREAT
1) Potensi muncul bisnis baru yang sama.
2) Berkembangan pesaing bisnis dibidang yang sama.
H. Segmentasi dan Targer Pasar
Kami mengusahan segmestasi pasar kami adalah
seluas mungkin. Alasannya adalah sifat penyediaan jasa
kami dibutuhkan berbagai kalangan mulai dari siswa-
siswi bersekolah hingga orang-orang bekerja. Orang
yang bekerja dari berbagai bidangpun dapat
memanfaatkan jasa kami, karena jasa kami memang
bertujuan untuk mendukung pekerjaan bagi mereka ingin
berdiskus, mencari inspirasi dan semacamnya.
Secara garis besar kamipun menyediakan segala
tersebut dengan harga yang sangat pas dikantong para
pelajar maupun pekerja. Apalagi saat ini di Cilacap
sangat banyak proyek besar dari Pertamina, Holcim,
PLTU, tambang, dll. Banyak diantara mereka yang sering
kerja lembur dan bahkan harus meeting larut malam
bahkan pagi buta. Di Cilacap belum ada coworking space,
dan ini adalah kesempatan emas bagi kami untuk
memulainya. Para pelajar pun sering sulit mencari
tempat rapat keorganisasian disaat sudah jam pulang
sekolah karena sekolah seringkali tidak mengizinkan
mereka berkeluyuran di sekolah setelah jam pulang,
dengan ini tempat kami akan jadi pilihan tepat bagi
mereka.
I. Strategi Pemasaran
Dalam mengusahakan jasa yang kami dapat dikenal
dan diuinakan banyak orang, gambaran besar strategi
pemasaran kami sebagai berikut:
1. Membuat desain bangun dan interior yang se eye
catching mungkin.
2. Menempel spanduk di tempat yang strategis.
3. Mengiklankan di dunia maya.
4. Promosi ke berbagai perusahaan dan sekolah-
sekolah.
Dalam periode awal kami akan mencoba ke beberapa
mitra perusahaan kami yang memang bekerja diproyek-
proyek supaya menggunakan jasa kami dengan harga
promo, dan dari situ kami dapat sekaligus meminta saran
dan kritisk yang membangun dan menjadikannya
pelanggan tetap kami.
J. Analisis Pesaing
Diilihat dari lokasi dimana bisnis kami akan dijalan
belum ada satupun yang menyamai konsep kami. Yang ada
hanyalah cafe, restoran yang beberapa menyediakan
ruang meeting namun keadaannya sangat tidak kondusif
untuk bekerja. Kebanyakan dr pelangga mereka hanya
menuggu saat makan saja sehhingga hasil diskusi sering
kali tidak maksimal dan buang waktu serta biaya saja
barena harga untuk seewa di cafe atau di restoran lebih
tinggi dan diwajibkan memesan makanan dari cafe atau
restoran tersebut.
Para pesaing tentu saja tidak menyediakan fasilitas
selengkap dan sebaik kami, dimana kami sudah mengerti
dengan benar apa saja yang dibutuh para pelanggan
untuk menciptakan pemikiran dan hasil diskusi/kerja
yang sempurna.
Bebesarap contoh tempat yang sering digunakan
untuk pertemuan pekerjaan di Cilacap antara lain:
1) Cafe Daun (Jln. Jenderal Sudirman)
Tempatnya terbuka, dekat jalan raya besar
(utama) sehingga sangat berisik dan tidak kondusif,
biaya sewa tempat mahal, live music seringkali
mengganggu proses diskusi, wajib pesan makan,
fasilitas tidak lengkap, tidak buka 24 jam.
2) Aromania Cafe and Resto (Jln.Sutoyo)
Tempatnya terlalu gelap, dekat Jalan raya
sehingga berisik, live music mengganggu kondisivitas
diskusi.
 Sedangkan bagi para pelajar di Cilacap bagi mereka
yang masih mengandalkan uang saku dari orang tua
biasanya tidak mungkin menyewa cafe atau restoran
hanya untuk rapat, biasanya mereka berkumpul di rumah
salah satu temannya yang bisa menampung banyak orang,
dimana itu sangat mengganggu orang rumahnya dan tidak
ada lahan parkir bagi mereka yang dapat mengganggu
pengguna jalan maupun pemilik rumah jika ingin parkit
juga. Jasa kami dapat jadi solusi bagi mereka karena
harganya terjangkau dan semua fasilitas disediakan.
K. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)
Kami disni hanya membutuhkan karyawan yang
terdiri dari:
1) Receptionis
2) Kebersihan
3) Keamanan

RECEPTIONIS 1. Menerima tamu untuk kemudian

memberi card scan selama menggunakan
jasa kamiuntuk 1x24 jam
2. Menjelaskan peraturan yang harus
dibaca dan dipahami..
3. Melayani bagi pelanggan yang ingin
membuat member.
4. Mengurus semua daftar kehadiran
pelanggan dan melaporkannya pada Sie
operasionals.
5. Tempat membayar.
KEBERSIHAN 1. Menjaga kebersihan seluruh perabot
dan fasilitas yang ada. (lantai, meja,
kursi, pajangan, gelas/piring, dll)
2. Memastikan selalu ada wadah untuk
membuah sampah bagi pelanggan.
KEAMANANAN 1. Berjaga-jaga bila ada kejadian tak
diinginkan (contoh:berkelahi).
2. Memastikan parkiran aman.
Nb: seluruh staf akan dibekali pemberitahuan dan
pelatihan dari masing-masing sie yang bertanggung
jawab serta diawasi pemilik secara langsung dan
bertahap secara berkala.
Nb: kami juga menerima pegawai magang yang masih usia
sekolah namun sedang berlibur dan ingin punya
pendapatan tambahan denga syarat berusia minimal 16
tahun, santun, tanggung jawab, jujur, dll (sesuai
persyaratan sie karyawan) dan akan diberi upah yaitu
Rp 20.000,00/jam dan hanya diperbolehkan bekerja
pada shift pagi/sore. Hal ini juga membantu para
pegawai tetap yang ingin ambil cuti saat liburan.

Rencana pengembangan SDM juga sudah kami

siapkan untuk meningkatan kualitas pelayanan dimana
kami akan selalu menyiapkan kotak kritik dan sara
terhadap pelayanan serta fasilitas yang disediakan
secara suka rela. Dan tentu kami akan mengontrol pula
semua ulasan di media sosial yang dapat membantu
perbaikan usaha kami. Begitupun juga bila kami akan
membuka cabang.
Kami (Ragil Jaya Group) punya budaya bahwa setiap
2-3 tahun sekali kami akan pergi berlibur bersama
seluruh anggta perusahaan beserta keluarganya. Yang
sudah terealisasikan adalah berlibur ke Bandung selama
3 hari 2 malam, Batu selama 4 hari 3 malam, Bali selama
7 hari 6 malam, dan Yogyakarta selama 4 hari 3 malam,
untuk selanjutnya kami berencana untuk ke Labuan Bajo.
Hal ini sangat membantu mengakrabkan satu sama lain,
meningkatkan kerjasama dan rasa kekeluargaan. Dalam
berlibur kami selalu mengadakan kegiatan dan dapat
meningkatkan solidaritas tentunya, dan itu sangat
efektif karena banyak diantara teman kerjanya kami
yang sudah bekerja puluhan tahun dah bahkan
sekeluarga besar bekerja bersama kami.
Kamipun memfasilitasi mereka dengan baik,
contohnya adalah berbagai fasillitas olahraga gratis
sepertis tenis meja, tenis lapangan, volleyball, basket,
badminton, futsal, dan billiard serta boleh mengajak
saudara/keluarga mereka. Makan siang gratisyang sehat
saat bekerja, Makan malam gratis bagi yang jaga, mess
menginap bagi yang rumahnya jauh, seragam yang bagus,
dan lainnya.
Segala hal ini membuat mereka merasa sangat
dihargai, dianggap, dibutuhkan, dan berharga sehingga
tidak ada kecemburusan sosial antar teman bekerja,
bahkan atasan sekalipun. Itulah kunci dimana temna
kerja bisa akrab dan berkontribusi baik dengan kami.
L. Rencana Pengembangan Usaha
1) Pemantapan sistem operasional sehinggal dapat
berjalan mandiri.
2) Pembukuan yang rapi untuk setiap minggu, bulan, dan
tahun yang akan dirangkum dalam RUPS bersama.
3) Membukan dicabang di daerah startegis terdekat,
contoh : Kroya, Purbalingga, Purwokerto, Yogya, dll.
4) Evaluasi peforma bisnis secara berkala.
5) Membukan cafe yang tetap bia mendukung
kondisifitas sesuai tujuan awal.
6) Menjadikan bisnis ini berskala lebih besar (provinsi
maupun nasional).
7) Memperkuat permodalan.

M. Proyeksi Keuangan
BAGIAN 1: BIAYA AWAL YANG DIBUTUHKAN
1) Bangunan dan Fasilitias
Tanah Jalan Perintis
Kemerdekaan, RT 3 /
RW 4, Kelurahan
Kebonmanis, Cilacap
Utara (Bekas UD.Subur)
Bangunan dan interior, Rp 100.000.000,00
sudah dengan parkiran
(sedang dalam tahap
desain)
Segala furniture (meja, Rp 30.000.000,00
 kursi, karpet, kursi busa,
dll)
Kelengkapan fasilitas Rp 20.000.000,00
(wifi, print, fotokopi,
dispenser, alat tulis,
pajangan, alat kebersihan,
gelas, dll)
TOTAL Rp 130.000.000,00

2) Operasional
Pembangunan Sistem Rp 1.500.000,00
Card Scan (untuk
pelanggan dan karyawan)
Gaji Karyawan (9 0rang) Rp 16.200.000,00
perbulan.
Listrik+air Rp 750.000,00
Pajak (dari perhitungan Rp 500.000,00
pendapatan perbulan)
Pph + PBB
TOTAL Rp 18.950.000,00

TOTAL BIAYA AWAL YANG DIBUTUHKAN: Rp

148.950.000,00

BAGIAN 2: MODAL DARI PEMILIK

Pemilik sudah menyisihkan anggaran untuk modal bisnis
coworking space ini adalah Rp200.000.000,00 yang
memang sudah dilebihkan supaya dapat tercapai hasil
maksimal dan untuk antisipasi bila ada pengeluaran
mendadak diluar perkiraan.
TOTAL KELEBIHAN MODAL: Rp31.050.000,00.
BAGIAN 3: PENDAPATAN DARI BISNIS
COWORKING SPACE
Dimisalkan dalam 1 hari ada 50 pelanggan yang data
perorangan dan 5 penyewa ruang meeting jika:
Datang perorangan Rp 20.000,00
Sewa ruang meeting Rp.200.000,00
perjam

Maka dalam 1 hari:

Datang 1x24 jam, 50 Rp 1.000.000,00
perorangan orang/hari
Sewa ruang diumpamakan Rp.2.000.000,00
meeting 2 jam untuk
perjam 1 kelompok
TOTAL Rp. 3.000.000,00

Maka:
Dalam 1 bulan (30 hari) Rp 90.000.000,00
Dalam 1 tahun (12 bulan) Rp 1.080.000.000,00

BAGIAN 4: PENGELUARAN DARI BISNIS

COWORKING SPACE
Diumpamakan langsung untuk 1 bulan:
Air + listrik Rp 750.000,00
Pajak Rp 500.000,00
Gaji karyawan Rp 16.200.000,00
Perawatan fasilitas + Rp 250.000,00
belanja bulanan
TOTAL Rp 17.700.000,00
Maka dalam setahun: Rp 212.400.000,00
BAGIAN 5: LABA YANG DIPEROLEH
Perbulan Rp 72.300.000,00
Pertahun Rp 867.600.000,00

-end-
LAMPIRAN BUKTI SURVEI DAN WAWANCARA