Faktor Lingkungan

Main Issue

Faktor cuaca/iklim memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap distribusi logistik
karena dapat menggangu proses pengiriman. Beberapa masalah kecil saja dapat
mengakibatkan proses pengiriman menjadi tertunda ataupun gagal yaitu karena
adanya cuaca yang buruk. Cuaca buruk itu sendiri tidak dapat diprediksi secara
akurat kapan cuaca buruk tersebut datang melanda.

Opportunity

1. Meningkatkan stok atau persediaan barang guna untuk menghindari

kemungkinan pengadaan bahan baku yang telat akibat cuaca buruk sedangkan
kebutuhan pelanggan yang terus meningkat.

2. Meningkatkan armada transportasi berkapasitas besar dan tahan

terhadap segala cuaca.

Threats

1. Cuaca buruk berdampak terhadap peningkatan waktu dan biaya pengiriman

suatu barang.

2. Jika dipaksa untuk melakukan pengiriman pada saat cuaca buruk maka akan
memicu masalah yang lebih besar lagi seperti kecelakaan yang tentunya dapat
memakan korban jiwa dan juga barang menjadi rusak.

6) Faktor Legal dan Regulasi

 Main Issue

UU Logistik Penting sebagai Koneksitas Konstruksi Hukum Regulasi Logistik.

Progresivitas Hukum (UU) Logistik bertujuan untuk melindungi kepentingan
masyarakat luas (stakeholder, pelaku usaha, individu, warga negara, rakyat)
dalam setiap lini / aktivitas bisnis logistik (Pos, Logistik, dan Kurir) menuju
kepada ideal hukum dan menolak status quo, serta tidak ingin menjadikan hukum
sebagai teknologi yang tidak bernurani, melainkan suatu institusi yang bermoral
(Satjipto Rahardjo, 2009)

OpportunityAnalisis Porter’s 5 Forces terhadap PT POS INDONESIA

1. Rivalry Among Competitors (Tingkat Kompetisi antar Pelaku Usaha Sejenis)

a. Number of Competitors = Sedikit, Karena
b. Diversity of Competitors =
c. Industry Concentration =
d. Industry Growth =
e. Quality Differences =
f. Brand Loyalty =
g. Barriers to exit =
h. Switching Costs =

Analisis Porter’s 5 Forces terhadap PT POS INDONESIA

2. Rivalry Among Competitors (Tingkat Kompetisi antar Pelaku Usaha Sejenis)

i. Number of Competitors = Sedikit, Karena
j. Diversity of Competitors =
k. Industry Concentration =
l. Industry Growth =
m. Quality Differences =
n. Brand Loyalty =
o. Barriers to exit =
p. Switching Costs =

Analisis Porter’s 5 Forces terhadap PT POS INDONESIA

3. Rivalry Among Competitors (Tingkat Kompetisi antar Pelaku Usaha Sejenis)

q. Number of Competitors = Sedikit, Karena
r. Diversity of Competitors =
s. Industry Concentration =
t. Industry Growth =
u. Quality Differences =
v. Brand Loyalty =
w. Barriers to exit =
x. Switching Costs =