SESI 2 MOC

FALSAFAH
DAN TEORI PERUBAHAN
DALAMORGANISASI
PALING ESENSIAL DALAM HIDUP INI ADALAH “PERUBAHAN”
 Heraklitos mengatakan; “Panta rhei kai uden menei”

(Tidak ada sesuatu yang tetap di dunia ini)

 Bartens, 1999: Dunia terus bergerak.
 Siapa yang bergerak dialah yang di depan, yang berhenti dia
akan ketinggalan.
 Harus ada Quantum leap, yaitu lompatan dengan kecepatan
tinggi (visi, misi, strategi, struktural, dan SDM).
 Quantum leap dalam dunia industri dengan teknologi.
 Quantum leap SDM dengan perubahan mindset, cara berfikir,
dan ideologi kemajuan.
 Quantum leap dimulai dengan keyakinan baru.
 Social
Technology Institutions MENURUTTHOMAS LABELLA,
Tiga komponen perubahanitu ialah
teknologi,institusisosial,dan ideologi.

Techniques
Techniques Relationship
Teknologitermasuk IT, sumberdaya
Energy
Energy Structure manusia,modal dan juga anggaran,input
Material
Material Organization energiyang masuk dalam organisasi
memungkinkanterjadinya perubahan.

Values Institusisosial adalah hubunganyang

Believe
Believe berkaitandengan pasar, tuntutan luar,dan
Knowledge
konsumen memungkinkanterjadinya
perubahan
Ideology
Ideologiadalahfaktorpendorong maupun
penghambat perubahan
 Radical Change Organic growth
perubahan mendasar, bersifat pertumbuhan
cepat, resiko besar, organik, perlahan,
komponen luas sesuai dengan waktu

Tugas: Apa kelebihan dan kelemahan radical changes dan organic

growth.
PARTICIPATIVE CHARISMATIC
EVOLUTION TRANSFORMATION
BERJALAN PERLAHAN, TRANSFORMASI YANG
EVOLUTIVE, DITUNTUN OLEH
BERJENJANG, CHARISMA, TOKOH
MELIBATKAN AKTOR SENTRAL
TENGAH DAN BAWAH

DICTATORAL
FORCEDEVOLUTION TRANSFORMATION
PERUBAHAN BERKALA, PERUBAHAN YANG
YANG DIPAKSAKAN, DILAKUKAN DENGAN
DILAKUKAN SECARA TANGAN TUNGGAL DAN
KERAS OLEH PEMIMPIN DISERTAI DENGAN
RESIKO INTERNAL
BERUPA PEMECATAN
 External Factor Internal factor
Contrbuting to Change Contributing to Change

CHANGE IN
ORGANISATION

Higherbusiness area
Role of higher system
New ideas and working models
Tradition culture
Change at skilllevel
Managerial strive for change
Political interest
Companyidentity
Incentives
Resources
Autonomy
CIRCULAR

1 2

4 3
 Tahap unfreezing
Recognizing the need for change
(Mengenali kebutuhan untuk berubah, mencairkan kebekuan,
memulai, mendorong keadaan agar mau berubah)

Tahap Change or transition

Attempting to create a new state of affairs
(Mencoba menciptakan keadaan baru)

Tahap freezing or refreezing

Incorporating the changes: creating and maintaining
(memulai perubahan dan meyakinkan terjadinya perubahan)