SATUAN ACARA PERKULIAHAN

(SAP)

MANAJEMEN KINERJA

Kode Mata Kuliah : Manajemen Kinerja

Pengajar : Dr. Sarton Sinambela, S.E., MM
Semester : VI ( enam )
Kredit : 3 SKS

Minggun Materi Sub Materi MEDIA

I KONSEP DASAR
MANAJEMEN KINERJ
2 PERENCANAAN KINERJA
3 PELAKSANAAN KINERJA
DAN ALAT
PENGAJAR
A. Pengertian Manajemen, Papan Tulis
Kinerja, dan Manajemen LCD, Laptop
Kinerja
B. Fungsi dan Alat
Manajemen Kinerja
C. Tujuan dan Manfaat
Manajemen Kinerja
D. Pengukuran Kinerja
Pegawai
E.Membangun Kinerja
F. Kinerja Organisasi
A. Pengantar
B. Organisasi Sebagai Sistem
C. Tantangan Manajemen
Kinerja D. Perencanaan
Strategis
E. Sasaran Kinerja
F. Mengembangkan Strategi
G. Komunikasi Kerja
H. Implementasi Strategi dan
Telaah Manfaat
I. Perencanaan Evaluasi
Kinerja
A. Pengantar
 B. Tujuan dan Persyaratan
Pelaksanaan Kinerja
C. Patokan Kinerja
D. Pemilihan Metode
Pelaksanaan Kinerja
E. Rancangan Pelaksanaan
Kinerja
F. Timbulnya Masalah-
masalah Pelaksanaan Kinerja
G. Pusat Pelaksanaan Kinerja
4 MANAJEMEN PERUBAHAN A. Pengantar
UNTUK PENINGKATAN B. Hakikat Manajemen
KINERJA Perubahan
C. Perspektif Perubahaan
Organisasi
D. Manajemen Perubahan
dan Kinerja Organisasi
E. Peran Pemimpin dalam
Perubahan
5 EVALUASI KINERJA A. Pengantar
B. Hakikat Pekerjaan
C. Upah Pegawai
D. Sasaran Evaluasi Kinerja
E. Manfaat dan Keterbatasan
Evaluasi Kinerja
F. Dimensi Kinerja
G. Evaluasi Kinerja
Organisasi
H. Model dan Proses Kinerja
I. Tekanan pada Perilaku
J. Kinerja Organisasi
6 KINERJA ORGANISASI A. Pengantar
PUBLIK B. Hakikat Kinerja
Organisasi Publik
C. Pengukuran Kinerja
Organisasi Publik
D. Siklus Penilaian Kinerja
Organisasi Publik
7 PERSIAPAN PENGUKURAN A. Pengantar
KINERJA B. Tujuan dan Persyaratan
Pengukuran Kinerja
C. Dasar Ukuran Kinerja
D. Patokan Kinerja
E. Pemilihan Metode
Pengukuran Kinerja
F. Rancangan Pengukuran
Kinerja
8 UTS
9 MODEL PENILAIAN A. Pengantar
KINERJA B. Model Penilaian Kinerja
C. Tingkat Kesalahan
Penilaian Kinerja
D. Timbulnya Masalah-
Masalah Penilaian Kinerja
E. Pusat Penilaian Kinerja
10 PENILAIAN KINERJA A. Pengantar
DENGAN BALANCED B. Pengertian Balanced
SCORECARD Scorecard
C. Konsep Balanced
Scorecard
D. Penilaian Kinerja dengan
Balanced Scorecard
E. Jenis Pengukuran Kinerja
dalam Balanced Scorecard
11 EFEKTIVITAS PENILAIAN A. Pengantar
KINERJA B. Strategi dan Proses
Penilaian Kinerja
C. Syarat Penilaian Kinerja
yang Efektif
D. Karakteristik Sistem
Penilaian Kinerja yang
Efektif
E. Model
EfektivitasPenilaian Kinerja
12 PENGGUNAAN HASIL A. Pengantar
PENILAIAN KINERJA B. Manfaat Pengukuran
Kinerja
C. Standar Beban Kerja
D. Strategi Peningkatan
Kinerja
13 PENYULUHAN KINERJA A. Pengantar
B. Hakikat Penyuluhan
Kinerja
C. Sasaran Penyuluhan
Kinerja
D. Pentingnya Penyuluhan
Kinerja
E. Proses Penyuluhan
Kinerja Secara Berantai
F. Merancang Penyuluhan
Kinerja yang Efektif
G. Beberapa Masalah
Penting Manajemen
14 PELATIHAN DAN A. Pengantar
PENGEMBANGAN, DAN B. Hakikat Pelatihan
KINERJA C.Strategi Pelatihan
D.Manfaat dan Kebutuhan
Pelatihan
E. Mendesain Kebutuhan
Pelatihan yang Efektif
F. Proses Pelatihan
GTeori Belajar
H Karakteristik Kunci
Pembelajaran Organisasi
15 KOMPENSASI DAN A. Pengantar
KINERJA B. Hakikat Kompensasi
C. Jenis Kompensasi
D. Fungsi dan Tujuan
Kompensasi
E. Sistem Kompensasi
F. Kebijakan Penentuan
Kompensasi
G. Faktor-faktor yang
Memengaruhi
Kompensasi
H. Kompensasi, Gaji, Upah,
dan Insentif
I. Motivasi dan Kompensasi
UAS

REFERENSI :
Lijan PS dan Sarton Sinambela : Manajemen Kinerja; Raja Grafindo
Persada; 2019