KONSEP KEPEMIMPINAN,

MANAJEMEN,DAN PERBEDAAN,
PEMIMPIN DENGAN MANAJER
 :
• 1.Sofwah
• 2.Sonya Siburian
• 3.Lawrence Nathanael Sipahutar
• 4.Vitraa
• 5.Tamara Amanda Ginting
 1.Apa itu kepemimpinan?
• Pengertian kepemimpinan adalah sebuah
kemampuan atau kekuatan di dalam diri
seseorang untuk memimpin dan
mempengaruhi orang lain dalam hal
bekerja, dimana tujuannya adalah untuk
(goal) 
mencapai target  yang telah
ditentukan.
 2.Apa itu manajemen?
• ilmu manajemen dapat diartikan sebagai
kemampuan dalam mengatur sesuatu agar tujuan
yang ingin dicapai dapat terpenuhi. Sebetulnya, hal
ini sudah sering terjadi di kehidupan nyata. Setiap
orang juga pasti pernah mempraktikkan ilmu
manajemen secara tidak langsung setiap harinya.
• Selain itu, manajemen juga dapat diartikan menurut
etimologinya. Manajemen berarti sebagai seni
mengatur dan melaksanakan, berdasarkan Bahasa
Prancis kuno. Manajemen juga dapat diartikan
sebagai usaha perencanaan, koordinasi, serta
pengaturan sumber daya yang ada demi mencapai
tujuan secara efektif dan efisien.
 3.Ruang lingkup kepemimpinan
•1. Teori Kepemimpinan
Dengan penekanan pada :
- Sejarah, sebab–sebab timbulnya pemimpin
- Ciri–ciri atau gaya pemimpin dalam melaksanakan tugasnya.
- Syarat–syarat yang perlu dimiliki atau diperhatikan oleh pemimpin.
- Tugas pokok/fungsi pemimpin
- Etika profesi yang perlu diperhatikan oleh setiap pemimpin.

2. Teknik Kepemimpinan
Penekanan pada bagaimana pemimpin harus mewujudkan teori kepemimpinan yang telah dimilikinya dalam kehidupan
praktek organisasi, baik melalui tingkah laku maupun konsep – konsep pemikiran.
Teknik kepemimpinan meliputi :
- Etika Profesi
- Motivasi
- Dinamika kelompok
- Komunikasi
- Kemampuan berdiskusi
- Pengambilan keputusan
 4.Sifat-sifat manajamen
1.Pengorganisasian
Penataan sumber daya dan kegiatan untuk mencapai
objektivitas dalam cara yang efisien dan efektif.
2. Kepegawaian
Mempekerjakan orang untuk melaksanakan pekerjaan
dalam organisasi.
3. Mengarahkan/Pengarahan  
adalah memotivasi dan memimpin karyawan untuk
mencapai tujuan organisasi. Mengarahkan juga
melibatkan menentukan dan pemberian sesuai
penghargaan dan pengakuan. 
 5.Sifat-sifat kepemimpinan
• 1) Kekuatan.
Kekuatan badaniah dan rohaniah merupakan syarat yang pokok bagi pemim-pin sehingga ia mempunyai daya
tahan untuk menghadapi berbagai rintangan.
2) Stabilitas emosi.
Pemimpin dengan emosi yang stabil akan menunjang pencapaian lingkungan sosial yang rukun, damai, dan
harmonis.
3) Pengetahuan tentang relasi insani.
Pemimpin memiliki pengetahuan tentang sifat, watak, dan perilaku bawahan agar bisa menilai kelebihan/
kelemahan bawahan sesuai dengan tugas yang diberikan.
4) Kejujuran.
Pemimpin yang baik harus mempunyai kejujuran yang tinggi baik kepada diri sendiri maupun kepada bawahan.
5) Obyektif.
Pemimpin harus obyektif, mencari bukti-bukti yang nyata dan sebab musabab dari suatu kejadian dan
memberikan alasan yang rasional atas penolakannya.
6) Dorongan pribadi.
Keinginan dan kesediaan untuk menjadi pemimpin harus muncul dari dalam hati agar ikhlas memberikan
pelayanan dan pengabdian kepada kepentingan umum.
7) Keterampilan berkomunikasi.
Pemimpin diharapkan mahir menulis dan berbicara, mudah menangkap maksud orang lain, mahir
mengintegrasikan berbagai opini serta aliran yang berbeda-beda untuk mencapai krukunan dan keseimbangan.
8) Kemampuan mengajar.
Pemimpin diharapkan juga menjadi guru yang baik, yang membawa orang belajar pada sasaran-sasaran
tertentu untuk menambah pengetahuan, keterampilan agar bawahannya bisa mandiri, mau memberikan
loyalitas dan partisipasinya.
9) Keterampilan sosial.
Dia bersikap ramah, terbuka, mau menghargai pendapat orang lain, sehingga ia bisa memupuk kerjasama yang
baik.
10) Kecakapan teknis atau kecakapan manajerial.
Penguasaan kecakapan teknis agar tercapai efektifitas kerja dan kesejahteraan.
 6. perbedaan manajemen dan
pepimpinan
.
• Menurut Gareth Jones and Jennifer George (2003:
440), yang dimaksud dengan Kepemimpinan
 proses dimana seorang individu mempunyai
adalah
pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami,
memberi semangat, memotivasi dan mengarahkan
kegiatan-kegiatan mereka guna membantu tercapai
tujuan kelompok atau organisasai . Sedangkan
Definisi Manajemen menurut R.W. Griffin (1997:5-6)
serangkaian kegiatan (termasuk
adalah 
perencanaan dan pembuatan keputusan,
pengorganisasian, pimpinan dan pengendalian) yang
diarahkan pada sumber daya organisasi (tenaga
kerja, keuangan, fisik dan informasi) yang bertujuan
untuk mencapai sasaran organisasi dengan cara
ang efisien dan efektif.
7.Perbedaan manajer dan pemimpin
• Pemimpin memotivasi, manajer mengarahkan
• Manajer bertanggung jawab mengelola dan
mengoordinasi tim, serta memastikan kebijakan
perusahaan berlangsung sebagaimana mestinya.
• Manajer juga menentukan langkah-langkah apa yang
harus diambil untuk mencapai target tertentu, serta
dapat memprediksi hasil dari langkah tersebut.
• Demi memastikan semua itu berjalan mulus, seorang
manajer biasanya memiliki bawahan yang akan
mengerjakan hal-hal operasional sehari-hari.
• Manajer menugaskan tugas dan memberikan
panduan tentang cara menyelesaikannya.
 Sedangkan Pemimpin tahu bahwa orang-orang yang
bekerja untuk mereka memiliki solusi atas masalahnya
atau dapat menemukannya sendiri.
Seorang pemimpin juga bisa mengerti bahwa kamu
mungkin perlu bantuan untuk menemukan jawabannya.
Namun, mereka tidak secara langsung memberi tahu
kamu apa yang harus dilakukan dan bagaimana cara
melakukannya yang benar.
Alih-alih mengarahkan, pemimpin akan cenderung
memfasilitasi atau membantu kamu untuk belajar
meningkatkan kinerjamu sendiri. 
Pasalnya, seorang pemimpin yang baik dapat melihat
orang-orang di sekitar mereka sebagai pekerja yang
kompeten dan optimis terhadap potensi mereka.