Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

ETIKA BISNIS DAN ORGANISASI

KEBERLANJUTAN

Ezenwakwelu, Charity A, Universitas Nigeria

Nwakoby, Ifeoma C, Universitas Nigeria Egbo,
Obiamaka P, Universitas Nigeria Nwanmuoh, Emmanuel
E, Universitas Nigeria Duruzo, Chukwunonye E,
Universitas Nigeria
Ihegboro Ifeoma M, Universitas Nigeria

ABSTRAK

Etika tempat kerja mendukung pembangunan berkelanjutan perusahaan dalam tujuan memenuhi
kebutuhan dan aspirasi pemangku kepentingan organisasi. Makalah ini membahas peran etika bisnis pada
keberlanjutan organisasi. Ini juga berusaha untuk memastikan pengaruh pengelolaan perilaku tidak etis terhadap
kinerja organisasi, serta menilai pengaruh tanggung jawab sosial pada pemangku kepentingan organisasi. Studi ini
mengadopsi desain penelitian survei, dan populasi target 100 staf akademik dan non akademik Universitas Nigeria,
Nsukka dipilih secara sengaja dan dijadikan sampel. Temuan dari regresi logistik mengungkapkan bahwa etika
bisnis, mengelola praktik yang tidak etis dan tanggung jawab sosial secara positif mempengaruhi keberlanjutan
organisasi, kinerja dan pemangku kepentingan. Karena itu, Disarankan agar etika dan akuntabilitas dipromosikan
melalui penetapan, penyempurnaan, dan penegakan kode etik dan regulasi yang efektif. Selain itu, manajer
organisasi harus menjaga keseimbangan yang menanggapi kekhawatiran semua pemangku kepentingan dan
masyarakat secara umum.

Kata kunci: Etika Bisnis, Tanggung Jawab Sosial, Keberlanjutan, Stakeholder, Tidak Etis
Tingkah laku.

PENGANTAR

Etika mengacu pada prinsip-prinsip moral perilaku yang digunakan untuk mengarahkan pengambilan keputusan dan perilaku
seseorang atau sekelompok individu. Prinsip-prinsip ini mengarahkan individu dalam hubungan mereka satu sama lain dan kelompok
dan dengan demikian memberikan dasar untuk memutuskan perilaku yang benar dan pantas. Etika memandu orang dalam
menentukan tanggapan moral terhadap situasi yang tindakan terbaiknya tidak jelas. Etika juga memandu manajer dalam mengambil
keputusan tentang apa yang harus dilakukan dalam berbagai situasi bisnis. Etika membantu manajer untuk memutuskan cara terbaik
untuk menanggapi berbagai kepentingan pemangku kepentingan organisasi. Manajer mengalami dilema etika ketika situasi yang
mengharuskan mereka untuk memilih di antara dua tindakan muncul, terutama jika masing-masing cenderung berpihak pada satu
kelompok pemangku kepentingan tertentu sehingga merugikan kelompok lainnya. Dalam pengambilan keputusan yang tepat, manajer
mempertimbangkan hak dan klaim yang bersaing dari kelompok pemangku kepentingan. Ada beberapa standar, nilai atau norma
perilaku yang jelas yang membuat pengambilan keputusan menjadi mudah (George, 2003). Etika diartikan sebagai ukuran integritas
yang menilai nilai, norma, dan aturan yang menjadi landasan hubungan individu dan sosial. Kumar (2007) berpendapat bahwa etika
menyangkut kode nilai dan prinsip yang memampukan seseorang

1 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

untuk memilih antara benar dan salah dan juga memilih dari tindakan alternatif. Erondu & Sharland (2004) menetapkan bahwa
etika berfokus pada masalah pengambilan keputusan praktis yang melibatkan bentuk nilai dan standar, di mana tindakan
manusia dapat dinilai benar atau salah. Nilsson & Westerberg (1997) berpendapat bahwa etika dan bisnis harus berjalan
bersama, karena menjalankan bisnis tanpa memperhatikan etika adalah jalan menuju kegagalan.

Konsekuensinya, etika melibatkan prinsip atau nilai moral yang menentukan apakah tindakan itu benar atau
salah dan apakah hasilnya baik atau buruk. Etika mengacu pada penilaian moral individu tentang benar dan salah. Orang
mengandalkan nilai-nilai etika untuk menentukan hal yang benar yang harus dilakukan setiap saat. Perkembangan dan
penerapan nilai-nilai etika bergantung pada tingkat perkembangan moral individu. Perilaku etis dengan tata kelola
perusahaan yang baik akan membawa pertumbuhan organisasi yang berkelanjutan. Di beberapa organisasi sektor publik
dan swasta, terdapat perilaku tidak etis, dan praktik korupsi yang telah menjadi norma perilaku yang meresap dan
melembaga. Praktik tidak etis yang lazim di organisasi swasta dan publik meliputi: penggelapan, penyuapan dan korupsi,
penggunaan posisi seseorang untuk memperkaya diri sendiri, nepotisme, patronase, pemberian bantuan kepada kerabat
dan teman, keberpihakan, ketidakhadiran, terlambat masuk kerja, pengaruh menjajakan, kerja sambilan, penyalahgunaan
properti publik dan informasi pemerintah (Rasheed, 1995). Terdapat kekosongan dalam penerapan kode etik secara
efektif sebagai bagian dari budaya perusahaan organisasi bisnis di negara berkembang. Dilema etika, termasuk
pelanggaran dan pelecehan hak asasi manusia, korupsi, pekerja anak, dll (Robertson, 2005). Balga (2013)
mengemukakan bahwa tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) merupakan strategi bisnis untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan. Ini menyiratkan bahwa organisasi dapat bekerja dengan baik dengan melakukan
hal-hal yang baik di komunitas sekitar mereka. Penelitian ini bertujuan untuk menguji peran etika bisnis terhadap
keberlanjutan organisasi, mengetahui pengaruh pengelolaan perilaku tidak etis terhadap kinerja organisasi,

KERANGKA KONSEPTUAL

B Kegunaan Etika dan Keberlanjutan Organisasi

Etika bisnis melibatkan prinsip-prinsip organisasi, kumpulan nilai, standar dan norma yang mempengaruhi tindakan dan
perilaku individu dalam organisasi. Etika bisnis menarik pelanggan untuk produk perusahaan dan dengan demikian meningkatkan
penjualan dan keuntungan; etika bisnis mengurangi pergantian dan membuat karyawan bertahan dalam bisnis, sehingga
meningkatkan produktivitas. Etika bisnis menarik investor untuk berinvestasi dalam organisasi bisnis; menaikkan harga saham
perusahaan dan melindungi bisnis dari pengambilalihan. Namun, perilaku tidak etis dapat merusak citra dan reputasi perusahaan
dan membuat perusahaan kurang menarik bagi pemangku kepentingan, sehingga keuntungan dapat turun sebagai akibatnya.

Etika bisnis mengacu pada prinsip-prinsip yang mengatur kode perilaku yang menggambarkan apa yang baik
dan benar, dan apa yang buruk dan salah. Etika bisnis mengungkapkan standar perilaku dan pengambilan keputusan
karyawan dan manajer. Etika bisnis berbeda dari hukum tetapi setuju dalam beberapa situasi. Misalnya, melanggar
kontrak kerja adalah tindakan ilegal dan tidak etis. Namun terkadang, perilaku tidak etis tidak dituntut: misalnya,
mengambil kredit dalam pekerjaan seseorang mungkin tidak ilegal tanpa mengakui pemiliknya tetapi tidak etis.
Terkadang, orang terlibat dalam taktik yang tidak etis untuk memajukan karier dan bisnis mereka. Perilaku tidak etis
melibatkan pemotongan sudut pada kualitas, menutupi yang berpotensi merusak

2 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

insiden, pelecehan atau kebohongan tentang penyakit, usia dan pekerjaan serta berbohong dan menipu pelanggan
(Gomez-mejia & Balkin, 2002).
Etika mempengaruhi seberapa baik perusahaan beroperasi untuk memenuhi keinginan dan kepentingan pemangku kepentingan
mereka tanpa merugikan orang lain di masyarakat (Choe & Min, 2011). Komitmen organisasi dan kepuasan kerja dapat dicapai jika iklim etika dan
budaya etika ada (Shafer et al, 2013). Iklim etika mengacu pada pengetahuan tentang etika organisasi sedangkan budaya etika mencerminkan
sistem kontrol formal dan informal yang mempengaruhi perilaku etis karyawan. Budaya etis mendorong perilaku etis (Valentine et al, 2014).
Organisasi dapat mengintegrasikan prinsip-prinsip etika ke dalam proses manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian) untuk memastikan bahwa rencana strategis etis diterapkan (Steinmann, 2008). Organisasi dapat menerapkan strategi etika melalui
manajemen dengan menggunakan kode etik sebagai pedoman (De Schrijver & Maesschalck, 2015). Kode etik menyajikan rasa tanggung jawab
kontraktual kepada semua karyawan (McNutt & Batho, 2005). Karyawan harus termotivasi untuk melaksanakan tugasnya sesuai dengan kode
etik. Pemangku kepentingan menghormati organisasi yang menunjukkan perilaku etis (Brooks & Dunn, 2012). Kode etik melibatkan standar dan
aturan tentang kepercayaan tentang benar atau salah yang memungkinkan manajer membuat keputusan yang tepat berkaitan dengan
kepentingan pemangku kepentingan. Kode etik adalah dokumen tertulis yang menguraikan prinsip-prinsip perilaku yang akan digunakan dalam
pengambilan keputusan dalam organisasi tertentu. Kode etik harus formal, tertulis, dan dikomunikasikan kepada karyawan. Rue & Byars, (2000)
merekomendasikan daftar topik berikut untuk kode etik organisasi: kejujuran mendasar dan kepatuhan pada hukum: keamanan dan kualitas
produk; kesehatan dan keselamatan di tempat kerja; konflik kepentingan: praktik ketenagakerjaan; keadilan dalam praktek penjualan / pemasaran;
laporan keuangan; hubungan pemasok; penetapan harga, penagihan, dan kontrak; perdagangan sekuritas; memperoleh dan menggunakan
informasi dari orang lain; keamanan; kegiatan politik; perlindungan lingkungan; dan kekayaan intelektual / informasi kepemilikan. Ini adalah
lingkup etika bisnis yang luas karena setiap tindakan (atau kelambanan) perusahaan atau karyawannya dapat dilakukan secara etis atau tidak
etis. Oleh karena itu, pertanyaan etis dapat dilihat dari berbagai perspektif: Perilaku terhadap pelanggan, pemasok, distributor dan pesaing,
contoh: perilaku etis melibatkan keadilan dalam jual beli, persaingan yang sehat. Perlakuan terhadap karyawan: perilaku etis harus ditunjukkan
selama perekrutan, penghargaan, pelatihan, promosi, pemecatan, hak karyawan dan pemberi kerja. Perlakuan terhadap kelompok pemangku
kepentingan lainnya: organisasi bisnis harus berperilaku etis saat berhubungan dengan masyarakat lokal, pemerintah, dan organisasi lain. Efek
pada lingkungan alam: perilaku etis oleh organisasi bisnis melibatkan pengendalian polusi dan limbah, daur ulang, dan keberlanjutan (Mulllins,
2005). organisasi bisnis harus berperilaku etis saat berhubungan dengan komunitas lokal, pemerintah, dan organisasi lain. Efek pada lingkungan
alam: perilaku etis oleh organisasi bisnis melibatkan pengendalian polusi dan limbah, daur ulang, dan keberlanjutan (Mulllins, 2005). organisasi
bisnis harus berperilaku etis saat berhubungan dengan komunitas lokal, pemerintah, dan organisasi lain. Efek pada lingkungan alam: perilaku etis
oleh organisasi bisnis melibatkan pengendalian polusi dan limbah, daur ulang, dan keberlanjutan (Mulllins, 2005).

Untuk meningkatkan perilaku etis karyawan, manajer harus melakukan hal berikut: mengambil
tindakan yang akan membuat karyawan mempercayai mereka dan meniru perilaku mereka; jujur dan hindari
kebohongan yang memberikan kesan palsu; perlakukan karyawan secara adil dan hindari perlakuan khusus
terhadap favorit; menunjukkan perhatian pada orang lain dan menjaga kerahasiaan; menunjukkan bahwa
mereka peduli terhadap karyawan dan mengakui kekuatan dan kontribusi karyawan; mematuhi standar yang
diberikan yang wajar sehingga karyawan juga harus mengikuti (Ezigbo, 2011). Etika bisnis berkaitan dengan
aktivitas perusahaan untuk memastikan bahwa produk dan proses produksi tidak menyebabkan kerugian.
Etika dalam berproduksi memastikan bahwa kegiatan produksi tidak merugikan konsumen dan masyarakat.
Etika bisnis berkaitan dengan prinsip, nilai dan / atau ide yang harus digunakan pemasar untuk bertindak.

3 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

keadilan dalam penetapan harga dan distribusi. Di sisi lain, Keberlanjutan mengacu pada konsep cadangan
sumber daya organisasi untuk generasi mendatang (Emas, 2015). Setiap organisasi harus membangun masa
depannya melalui upaya yang diarahkan pada pembangunan berkelanjutan yang dapat dicapai dengan praktik
etis (Cerim, 2006). Etika bisnis mendukung pembangunan berkelanjutan perusahaan (Liu et al, 2014).
Perkembangan perusahaan yang berkelanjutan dapat dicapai melalui praktik etika bisnis perusahaan (Hahn,
2011). Boudreau & Ramstand (2005) melihat keberlanjutan sebagai pencapaian kesuksesan hari ini tanpa
mengorbankan kebutuhan masa depan. Pertumbuhan berkelanjutan dipandang sebagai model bisnis yang
menghasilkan nilai yang mendorong pelestarian jangka panjang dan peningkatan modal finansial, lingkungan,
dan sosial (Wales, 2013).

Mengelola Perilaku Tidak Etis untuk Kinerja Organisasi

Perilaku tidak etis karyawan adalah etika organisasi dominan dalam organisasi tanpa praktik tidak etis oleh
(Schwepker & Schultz, 2013). bagian hukum untuk mengaturmanajer telah menyebabkan yang telah diberlakukan yang
perilaku. Hukum etika bisnis berlaku untuk area seperti berkaitan dengan masalah perilaku, perlindungan
perlindungan properti kompetitif dan perlindungan konsumen, intelektual Dalam pengaturan akademik
lingkungan. misalnya, tidak etis
praktik melibatkan: menerbitkan makalah dalam dua jurnal terpisah, kegagalan untuk mengakui kontribusi orang lain yang
karyanya digunakan dalam penelitian, termasuk individu sebagai penulis di atas kertas di mana tidak ada kontribusi yang dibuat,
eksploitasi mahasiswa pascasarjana dalam kolaborasi penelitian, menjanjikan siswa nilai yang lebih baik untuk kesenangan
seksual, menolak naskah untuk ditinjau tanpa membacanya, menyalin data dan informasi orang lain tanpa izin, menyia-nyiakan
hewan dalam melakukan penelitian serta kesalahan penelitian lainnya seperti fabrikasi, pemalsuan dan penjiplakan (Ezenwakwelu
& Pengadilan, 2016). Undang-undang anti-trust berkaitan dengan praktik persaingan di antara bisnis dan dimaksudkan untuk
menjaga lingkungan persaingan yang menguntungkan. Berikut ini adalah undang-undang antitrust signifikan yang mencegah
metode persaingan yang tidak adil atau praktik perdagangan yang menipu: undang-undang yang mencegah merger dan akuisisi
yang melibatkan pembelian saham yang secara substansial akan mengurangi persaingan atau menciptakan monopoli; dan
undang-undang yang melibatkan pemberitahuan publik tentang merger (Rue & Byars, 2000). Di sisi lain, perlindungan konsumen
melibatkan undang-undang yang menangani praktik bisnis tidak etis yang memengaruhi konsumen. Misalnya, Badan Pengawasan
dan Pengawasan Obat dan Makanan Nasional (NAFDAC) melindungi konsumen dari makanan, obat-obatan, dan kosmetik yang
dipalsukan, salah merek, atau tidak aman. Undang-undang perlindungan konsumen meliputi: perlindungan kredit, perlindungan
garansi, dan kesalahan merek. Dewan Perlindungan Konsumen (CPC) di Nigeria memiliki kewenangan untuk melindungi hak
konsumen.

4 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

Terakhir, perlindungan lingkungan melibatkan hukum yang dirancang untuk mempromosikan lingkungan
yang sehat. Sebagian besar undang-undang ini memengaruhi perusahaan bisnis. Undang-Undang Kebijakan
Lingkungan Nasional adalah undang-undang utama dalam perlindungan lingkungan di Amerika Serikat. Dengan
demikian, pemerintah AS yang berkomitmen untuk melestarikan ekologi negara tersebut membentuk Dewan
Kualitas Lingkungan yang memberikan nasihat kepada presiden tentang kebijakan lingkungan dan meninjau
pernyataan lingkungan (Rue & Byars, 2000). Penerapan etika organisasi dipengaruhi oleh peraturan dan kebijakan
negara (Tuan, 2012). Magil & Prybil (2004) menetapkan bahwa etika mempengaruhi perilaku sehari-hari dan
pengambilan keputusan di semua tingkatan organisasi. Penelitian sebelumnya mengungkapkan bahwa komitmen
karyawan ditopang oleh etika organisasi (Wesarat et al., 2017). Jadi,

Pengaruh Tanggung Jawab Sosial pada Pemangku Kepentingan Organisasi

Tujuan bisnis yang etis dapat dicapai melalui tanggung jawab sosial perusahaan. Tanggung jawab
sosial perusahaan dianggap oleh Komisi Eropa sebagai konsep di mana masalah sosial dan lingkungan
dipertimbangkan oleh perusahaan dalam operasi bisnis mereka dan dalam interaksi dengan pemangku
kepentingan mereka (Shapira-Lishchinsky & Rosenblatt, 2009). Berkenaan dengan konsep tanggung jawab
sosial, pemangku kepentingan dipandang sebagai kelompok orang yang harus menjalankan bisnis dan
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (Sun et al, 2010). Hubungan yang kuat antara perusahaan
dengan para pemangku kepentingan meningkatkan daya saing yang meningkatkan reputasi perusahaan.
Stakeholder menciptakan peluang dan ancaman untuk pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan.

2015). Perusahaan menerapkan tanggung jawab sosial perusahaan dengan memastikan bahwa operasi bisnis mematuhi peraturan
hukum dan standar ekonomi dalam tujuan membangun hubungan yang berkualitas dengan pemangku kepentingan (Placentini, et al.,
2000). Oleh karena itu, tanggung jawab sosial perusahaan mengacu pada kepedulian perusahaan bisnis untuk berkontribusi pada
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dengan meningkatkan kehidupan karyawan, keluarga mereka, komunitas lokal, dan
masyarakat dengan cara yang sesuai untuk bisnis dan pembangunan (International Finance Corporation).

Tanggung jawab sosial perusahaan memastikan bahwa organisasi mengelola bisnis mereka untuk memaksimalkan
nilai bagi para pemangku kepentingan dan membuat dampak positif pada masyarakat dan lingkungan (Institute of Chartered
Accountant di Inggris dan Wales). Tanggung jawab sosial adalah tugas seorang manajer dalam membuat keputusan yang
melindungi, memelihara, meningkatkan, dan mempromosikan kesejahteraan dan kesejahteraan pemangku kepentingan dan
masyarakat. Di sisi lain, pemangku kepentingan organisasi mengacu pada individu atau kelompok yang memiliki kepentingan
dalam dan / atau dipengaruhi oleh tujuan, operasi, atau aktivitas organisasi. Pemangku kepentingan meliputi karyawan,
konsumen, pemilik, pemerintah, komunitas, pesaing. Tanggung jawab sosial kepada karyawan mengakui karyawan sebagai
hal yang penting bagi keberhasilan organisasi dan melampaui syarat dan ketentuan kontrak kerja formal. Organisasi harus
melakukan upaya yang wajar untuk memberikan keamanan kerja dan memberikan desain kerja yang meningkatkan
kepuasan kerja. Tanggung jawab sosial kepada konsumen didukung oleh kegiatan badan-badan seperti Dewan Perlindungan
Konsumen (CPC) dan Badan Pengawasan dan Pengawasan Obat dan Makanan Nasional (NAFDAC). Konsumen tertarik
untuk membeli produk berkualitas dengan harga terjangkau dan aman digunakan. Tanggung jawab sosial kepada konsumen
meliputi: memberikan nilai yang baik untuk uang yang dihabiskan untuk barang dan jasa; menyediakan produk dan layanan
yang tahan lama dan aman; perhatian yang cepat dan sopan terhadap pertanyaan dan keluhan;

5 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

pasokan produk dan layanan yang memadai serta standar periklanan dan perdagangan yang adil. Pemilik memiliki kepentingan finansial di
perusahaan tempat mereka menginvestasikan kekayaan mereka dalam saham mereka. Penyedia dana serta pemegang saham menginginkan
pengembalian finansial yang wajar atas investasi mereka. Tanggung jawab sosial melibatkan pengamanan investasi, memberikan kesempatan
bagi pemegang saham untuk menjalankan tanggung jawab mereka sebagai pemilik perusahaan, dengan demikian berpartisipasi dalam keputusan
kebijakan dan mempertanyakan manajemen puncak tentang urusan perusahaan. Organisasi harus menghormati dan mematuhi hukum dan
peraturan pemerintah, meskipun mereka merasa tidak nyaman dengan undang-undang dan peraturan tersebut. Organisasi memiliki tanggung
jawab untuk tidak menyalahgunakan penggunaan faktor-faktor produksi yang menjadi sandaran kekayaan negara. Organisasi harus menjaga
polusi, kebisingan, pembuangan limbah yang diberikan oleh operasi organisasi kepada masyarakat. Organisasi harus bertanggung jawab secara
sosial kepada pesaing, dengan bersaing secara adil di pasar tanpa terlibat dalam praktik bisnis yang tidak etis seperti membuang produk inferior
dengan harga lebih rendah dan menerima subsidi pemerintah yang tidak adil (Ezigbo, 2011). Peneliti sebelumnya telah menegaskan bahwa
pemangku kepentingan cenderung dipengaruhi oleh aktivitas organisasi (Wesarat et al., 2017). Dengan demikian, hipotesis ketiga yang diajukan:
tanggung jawab sosial berpengaruh positif terhadap pemangku kepentingan organisasi. dengan bersaing secara adil di pasar tanpa terlibat dalam
praktik bisnis yang tidak etis seperti membuang produk inferior dengan harga lebih rendah dan menerima subsidi pemerintah yang tidak adil
(Ezigbo, 2011). Peneliti sebelumnya telah menegaskan bahwa pemangku kepentingan cenderung dipengaruhi oleh aktivitas organisasi (Wesarat et
al., 2017). Dengan demikian, hipotesis ketiga yang diajukan: tanggung jawab sosial berpengaruh positif terhadap pemangku kepentingan
organisasi. dengan bersaing secara adil di pasar tanpa terlibat dalam praktik bisnis yang tidak etis seperti membuang produk inferior dengan harga lebih rendah dan mene

TINJAUAN TEORITIS

Teori Stakeholder

Teori pemangku kepentingan menyatakan bahwa perusahaan harus dikelola untuk kepentingan pemegang saham perusahaan.
Tujuan dari perusahaan yang bersangkutan adalah untuk melepaskan laba atas investasi bagi pemegang saham dan dengan demikian
menciptakan nilai ekonomi bagi orang-orang yang mempertaruhkan modal di perusahaan tersebut. Teori tersebut mendalilkan bahwa
sebagian besar perusahaan memiliki kumpulan pemangku kepentingan yang berbeda di mana perusahaan memiliki kewajiban dan tanggung
jawab untuk dipenuhi. Dengan demikian, teori stakeholders menangkap kebutuhan perusahaan untuk menyelesaikan klaim pemegang
saham bersama dengan kebutuhan stakeholders lainnya (Aliyu, 2012). Teori stakeholders menegaskan bahwa keberlanjutan dan
keberhasilan suatu badan usaha bergantung pada keberhasilannya mencapai tujuan ekonomi dan kemasyarakatan dengan memenuhi
kebutuhan dan aspirasi para pemangku kepentingan perusahaan (Pirsch et al, 2007). Freeman (1984) memandang stakeholders perusahaan
sebagai kelompok individu yang dapat mempengaruhi operasional bisnis suatu perusahaan. Freeman (1984) mengidentifikasi pemangku
kepentingan perusahaan meliputi karyawan, konsumen, pemasok, lembaga keuangan, kelompok non-pemerintah dan lembaga pemerintah.

Karya sebelumnya

Aliyu (2012) meneliti etika dan praktik bisnis di perusahaan multinasional di Nigeria. Tujuan spesifiknya
adalah untuk mengetahui derajat hubungan antara pelanggaran hak karyawan dan komitmen organisasi karyawan
serta untuk menilai bagaimana kode etik mempengaruhi perilaku etis karyawan. Populasi penelitian adalah 2279
sedangkan sampel berasal dari populasi 1200. Desain survei diadopsi. Temuan menunjukkan bahwa terdapat
hubungan yang signifikan antara pelanggaran hak karyawan dan komitmen mereka. Ada hubungan yang signifikan
antara kode etik dan perilaku etis karyawan. Studi tersebut menyimpulkan bahwa karena sifat kompetitif pasar,
perusahaan perlu mengadopsi dan mempertahankan nilai-nilai etika yang tinggi untuk bertahan hidup, karena
karyawan, pelanggan dan masyarakat menilai organisasi berdasarkan nilai dan praktik etika dan moral mereka.
Studi lebih lanjut

6 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

merekomendasikan bahwa organisasi harus menyediakan lingkungan kerja yang kondusif dan kondusif bagi karyawan untuk
meningkatkan produktivitas. Praktik etika harus ditegakkan dan dipantau secara efektif dalam organisasi.

Ezigbo (2012) melakukan penelitian untuk menilai penegakan prinsip etika di tempat kerja. Tujuannya adalah untuk
mengidentifikasi praktik tidak etis di tempat kerja; memastikan apakah karyawan di organisasi sektor publik mengadopsi
prinsip-prinsip etika; menentukan bagaimana menegakkan prinsip-prinsip etika di tempat kerja dan memastikan dampak
gender terkait etika di tempat kerja. Ukuran sampel 334 berasal dari populasi 2000 pada toleransi kesalahan 5% dan derajat
kebebasan 95%. Temuan mengungkapkan bahwa berbohong tentang usia dan kehadiran di tempat kerja merupakan praktik
yang tidak etis di tempat kerja; karyawan di organisasi sektor publik mengadopsi prinsip-prinsip etika; prinsip etika ditegakkan
ketika manajer menunjukkan integritas, menghormati karyawan dan memperlakukan karyawan secara adil dan bahwa wanita
membuat langkah yang lebih besar daripada pria dalam meningkatkan kesadaran moral dan proses pengambilan keputusan
mereka. Studi ini merekomendasikan hal-hal berikut untuk mempromosikan etika dan akuntabilitas dalam pelayanan publik:
harus ada kampanye pendidikan massal tentang biaya korupsi dan perilaku tidak etis, juga harus ada kemajuan dan
penegasan kebijakan yang baik tentang rekrutmen, pelatihan dan manajemen personalia publik.

METODOLOGI

Studi ini mengadopsi desain survei. Survei terutama melibatkan penggunaan kuesioner yang diberikan
kepada sampel. Kuesioner disusun dalam format skala Likert lima poin. Data sekunder dikumpulkan dari buku,
jurnal, dan sumber internet. Populasi target terdiri dari 100 karyawan yang melibatkan staf akademik dan non
akademik Universitas Nigeria, Nsukka dipilih secara sengaja dan dianggap cocok untuk pengambilan sampel.
Hipotesis diuji dengan regresi logistik ordinal menggunakan perangkat lunak Paket Statistik untuk Ilmu Sosial
(SPSS, versi 20.0). Regresi logistik ordinal merupakan statistik non parametrik yang menggunakan data ordinal dari
kuesioner dan merepresentasikan pendapat masyarakat yang tidak dapat diprediksi (Tabel 1a-d).

Tabel 1a
ANALISIS TANGGAPAN RESPONDEN SE S
S/ S S Tot
Pilihan SEBUAH D U
N SEBUAH D Al

1 Etika Bisnis dan Keberlanjutan Organisasi

Etika bisnis yang diterapkan dalam penerimaan mahasiswa di universitas 2
SEBUAH 50 14 7 3 100
memastikan kinerja akademik yang berkelanjutan Etika bisnis 6
dipertimbangkan selama perekrutan, seleksi
5
B dan pelatihan karyawan meningkatkan organisasi 42 4 2 2 100
0
produktifitas.
Etika bisnis diterapkan dalam proses belajar mengajar di 2
C 20 41 9 3 100
universitas mempromosikan perolehan keterampilan. 7
Penegakan prinsip etika di universitas memastikan 5
D 41 1 2 5 100
meningkatkan kinerja karyawan. 1
307 (76,7 80 (20% 13 (3.25
Total / Persentase Besar 400
5%) ) %)
S S Tot
2 Mengelola Praktik yang Tidak Etis dan Pertumbuhan Organisasi SEBUAH D U
SEBUAH D Al

SEBUAH Mengawasi kinerja karyawan mengurangi korupsi 48 4 5 2 1 100

7 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

praktek. 4

Pemberian dan penegakan tindakan disipliner membantu 6

B 36 2 1 - 100
untuk meminimalkan praktik tidak etis. 1
Pelatihan karyawan yang sering memungkinkan mereka untuk memperolehnya 6
C 34 3 - 1 100
keterampilan dan pengetahuan yang meningkatkan kinerja. 2
2
D Mengelola praktik yang tidak etis mempercepat pencapaian tujuan. 60 10 1 3 100
6
371 (92,7 5 (1,25
Total / Persentase Besar 24 (6%) 400
5%) %)
Pengaruh Corporate Social Responsibility (CSR) pada S S Tot
3 SEBUAH D U
Pemangku Kepentingan Organisasi SEBUAH D Al
CSR yang diberikan Universitas melibatkan nilai uang yang dikeluarkan untuk 1 1
SEBUAH 22 35 16 100
melatih siswa agar lulus dan mendapatkan pekerjaan. CSR memastikan universitas 2 5
mengelola programnya untuk memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan dan
4
B menjadikannya positif 54 2 1 2 100
1
dampak.
CSR merupakan tanggung jawab manajemen organisasi dalam mengambil keputusan
5
C yang melindungi dan meningkatkan kesejahteraan 42 - 1 6 100
1
pemangku kepentingan dan masyarakat.

CSR melibatkan kemudahan servis, perhatian yang cepat terhadap

4
D keluhan, informasi yang lengkap dan tidak ambigu ke 46 1 4 9 100
0
pemangku kepentingan.

308 (77% 59 (14.7 33 (8.25

Total / Persentase Besar 400
) 5%) %)
Sumber: Survei Lapangan, 2019.

ANALISIS HASIL

H. 1: Etika bisnis berpengaruh positif terhadap keberlanjutan organisasi.

Tanggapan yang diperoleh dari pertanyaan yang diajukan untuk mengetahui pengaruh etika bisnis terhadap
keberlanjutan organisasi menunjukkan bahwa 307 (76,75%) responden setuju bahwa etika bisnis berpengaruh terhadap
keberlangsungan organisasi. Dengan demikian, 80 (20%) responden tidak setuju sedangkan 13 (3,25%) responden ragu-ragu.

Tabel 1b: Ringkasan Model b

Std. Ubah Statistik

R Disesuaikan Kesalahan dari R
Model R F Sig. F
Kotak R Square itu Kotak df1 df2
Perubahan Perubahan
Memperkirakan Perubahan

1 . 705 Sebuah 0.497 0.492 3. 19147 0.497 96.861 1 98 0

Sebuah. Predictors: (Constant), Etika Bisnis

b. Variabel Terikat: Keberlanjutan Organisasi

8 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

Tabel 1c: ANOVA Sebuah

Jumlah dari Berarti

Model Df F Sig.
Kotak Kotak

Regresi 986.573 1 986.573 96.861 . 000 b

1
Sisa 998.177 98 10.185

Total 1984.75 99

Sebuah. Variabel Terikat: Keberlanjutan Organisasi

b. Predictors: (Constant), Etika Bisnis

Tabel 1d: Koefisien Sebuah

Tidak standar Standar

Koefisien Koefisien
Model T Sig.

Std.
B Beta
Kesalahan

(Konstan) 5.318 0,972 5.474 0

1
Bisnis
0.713 0,072 0.705 9.842 0
Etika

Sebuah. Variabel Terikat: Keberlanjutan Organisasi

Tabel 1a - d menunjukkan hasil regresi pengaruh etika bisnis terhadap keberlanjutan organisasi. Tabel 1a dan 1c
menunjukkan bahwa etika bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberlangsungan organisasi (P = .000; t = 9.842; β
= .705). Juga Tabel 1b menunjukkan bahwa r = 0,705, r 2

= 0,497 dan disesuaikan r 2 =. 492, yang berarti bahwa etika bisnis memprediksi 49,2% variasi dalam keberlanjutan organisasi.
Dengan demikian, hipotesis alternatif yang menyatakan bahwa etika bisnis berpengaruh positif terhadap keberlangsungan
organisasi diterima.

H. 2: Mengelola perilaku tidak etis secara positif memengaruhi kinerja organisasi.

Tanggapan yang diperoleh dari pertanyaan yang diajukan untuk memastikan pengaruh pengelolaan perilaku
tidak etis terhadap kinerja organisasi menunjukkan bahwa 371 (92.75%) responden setuju bahwa mengelola perilaku
tidak etis mempengaruhi kinerja organisasi. Dengan demikian, 24 (6%) responden tidak setuju sementara 5 (1,25%)
responden ragu-ragu.

9 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

Tabel 2a: Ringkasan Model b

Std. Ubah Statistik

Disesuaikan Kesalahan dari
Model R R Square R Square F Sig. F
R Square itu df1 df2
Perubahan Perubahan Perubahan
Memperkirakan

1 . 638 Sebuah 0.407 0.401 3.51998 0.407 67.371 1 98 0

Sebuah. Predictors: (Constant), Mengelola Perilaku Tidak Etis

b. Variabel Terikat: Kinerja Organisasi

Tabel 2b: ANOVA Sebuah

Jumlah dari Berarti

Model Df F Sig.
Kotak Kotak

Regresi 834.742 1 834.742 67.371 . 000 b

1
Sisa 1214.248 98 12.39

Total 2048,99 99

Sebuah. Variabel Terikat: Kinerja Organisasi

b. Predictors: (Constant), Mengelola Perilaku Tidak Etis

Tabel 2c: Koefisien Sebuah

Tidak standar Standar

Koefisien Koefisien
Model T Sig.

Std.
B Beta
Kesalahan

(Konstan) 16.204 1.187 13.649 0

1 Mengelola
Tidak etis 0,649 0,079 0,638 8..208 0
tingkah laku

Sebuah. Variabel Terikat: Kinerja Organisasi

Tabel 2a - c menunjukkan hasil regresi tentang pengaruh pengelolaan perilaku tidak etis terhadap kinerja organisasi.
Tabel 2a dan 2c mengungkapkan bahwa pengelolaan perilaku tidak etis berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi (P =
.000; t = 8.208; β = .638). Juga Tabel 2a menunjukkan bahwa r = 0,638, r 2 =. 407 dan disesuaikan r 2 =. 401, yang menyiratkan
bahwa etika bisnis memprediksi
40. 1% variasi dalam kinerja organisasi. Dengan demikian, hipotesis alternatif yang menyatakan bahwa mengelola
perilaku tidak etis berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi diterima.

H. 3: Tanggung jawab sosial berpengaruh positif pada pemangku kepentingan organisasi.

Tanggapan yang diperoleh dari pertanyaan yang diajukan untuk mengetahui pengaruh tanggung jawab sosial terhadap
pemangku kepentingan organisasi mengungkapkan bahwa 308 (77%) responden setuju bahwa tanggung jawab sosial mempengaruhi
pemangku kepentingan organisasi. Dengan demikian, 59 (14,75%) responden tidak setuju sedangkan 33 (8,25%) responden ragu-ragu.

10 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

Tabel 3a: Ringkasan Model b

Std. Ubah Statistik

Disesuaikan Kesalahan dari
Model R R Square R Square F Sig. F
R Square itu df1 df2
Perubahan Perubahan Perubahan
Memperkirakan

1 . 682 Sebuah 0.465 0.46 3.34462 0.465 85.167 1 98 0

Sebuah. Predictors: (Constant), Social Responsibility

b. Variabel Tergantung: Pemangku Kepentingan Organisasi

Tabel 3b: ANOVA Sebuah

Jumlah dari Berarti

Model Df F Sig.
Kotak Kotak

Regresi 952.718 1 952.718 85.167 . 000 b

1
Sisa 1096.272 98 11.186

Total 2048,99 99

Sebuah. Variabel Tergantung: Pemangku Kepentingan Organisasi

b. Predictors: (Constant), Social Responsibility

Tabel 3c: Koefisien Sebuah

Tidak standar Standar

Koefisien Koefisien
Model T Sig.

Std.
B Beta
Kesalahan

(Konstan) 13.297 1.365 9.741 0

1
Sosial
0.813 0,088 0.682 9.229 0
Tanggung jawab

Sebuah. Variabel Tergantung: Pemangku Kepentingan Organisasi

Tabel 3a - c menunjukkan hasil regresi tentang pengaruh tanggung jawab sosial terhadap pemangku kepentingan
organisasi. Tabel 3a dan 3c mengungkapkan bahwa pengelolaan tanggung jawab sosial berpengaruh positif terhadap pemangku
kepentingan organisasi (P = .000; t = 9.229; β = .682). Juga Tabel 3a menunjukkan bahwa r = 0,682, r 2 =. 465 dan disesuaikan r 2 =. 460,
yang menunjukkan bahwa 46% variasi stakeholder organisasi disebabkan oleh tanggung jawab sosial. Dengan demikian, hipotesis
alternatif yang menyatakan bahwa tanggung jawab sosial berpengaruh positif terhadap pemangku kepentingan organisasi diterima.

PEMBAHASAN HASIL

Berdasarkan tujuan pertama yang menguji peran etika bisnis terhadap keberlangsungan organisasi, hasil
regresi logistik ordinal menunjukkan bahwa etika bisnis berpengaruh positif terhadap keberlangsungan
organisasi. (β = .705, p = .000 <0.05). Jadi, alternatifnya

11 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

Hipotesis yang menyatakan bahwa etika bisnis berpengaruh positif terhadap keberlangsungan organisasi diterima dan hipotesis
nol ditolak. Hal ini menunjukkan bahwa etika bisnis yang berkelanjutan diperlukan untuk keberlangsungan organisasi. Payne &
Raiborn (2001) menegaskan bahwa perusahaan yang memfokuskan upaya pada etika organisasi lebih mungkin untuk mencapai
pembangunan berkelanjutan.
, Studi ini juga menguji pengaruh pengelolaan perilaku tidak etis terhadap kinerja organisasi yang merupakan
tujuan kedua kami. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan perilaku tidak etis berpengaruh positif
terhadap kinerja organisasi (β = 0,638, p = .000 <0,05). Dengan demikian, hipotesis alternatif yang menyatakan
bahwa mengelola perilaku tidak etis berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi diterima dan hipotesis nol
ditolak. Ini menyiratkan bahwa kinerja organisasi meningkat ketika prinsip-prinsip etika dipertahankan. Magil &
Prybil,

2004) menetapkan bahwa etika mempengaruhi perilaku sehari-hari dan pengambilan keputusan di semua tingkat organisasi.

Terakhir, setelah menganalisis pengaruh tanggung jawab sosial terhadap pemangku kepentingan organisasi, hasil
uji regresi logistik ordinal menunjukkan bahwa tanggung jawab sosial berpengaruh positif terhadap pemangku kepentingan
organisasi (β = 0,682, p = .000 <0,05). Oleh karena itu, hipotesis alternatif yang menyatakan bahwa tanggung jawab sosial
berpengaruh positif terhadap pemangku kepentingan organisasi diterima dan hipotesis nol ditolak. Kooskora (2008)
menyatakan bahwa kepentingan pemangku kepentingan organisasi: seperti karyawan, pemasok, pelanggan, dll, harus
dilindungi untuk mencapai keberhasilan organisasi yang berkelanjutan.

KESIMPULAN

Sasaran bisnis yang etis dicapai melalui tanggung jawab sosial perusahaan yang meningkatkan perdamaian dan
niat baik organisasi. Perkembangan organisasi yang berkelanjutan dicapai dengan mempromosikan etika organisasi.
Mengelola perilaku tidak etis meningkatkan kinerja organisasi. Etika memainkan peran yang mempengaruhi seberapa baik
perusahaan beroperasi untuk memenuhi keinginan dan kepentingan pemangku kepentingannya tanpa merugikan orang lain di
masyarakat.

REKOMENDASI

Studi ini memberikan rekomendasi berikut

1. Etika dan akuntabilitas harus dipromosikan dengan memberlakukan, meningkatkan dan secara efektif menegakkan kode etik dan peraturan.

2. Organisasi di bidang bisnis dan akademik harus menjadikan tanggung jawab sosial perusahaan sebagai prioritas tanpa mengabaikan
prioritas penting lainnya, seperti bersaing dengan sukses di pasar mereka. Manajer harus menjaga keseimbangan yang menanggapi
3. kekhawatiran semua pemangku kepentingan dan masyarakat secara umum. Kepentingan pemangku kepentingan organisasi (karyawan,
pemasok, pelanggan, dll) harus dilindungi untuk mencapai keberhasilan organisasi yang berkelanjutan.

4. Organisasi harus bertanggung jawab secara sosial kepada pesaing: mereka harus bersaing secara adil di pasar tanpa terlibat dalam praktik
bisnis yang tidak etis seperti membuang produk inferior dengan harga lebih rendah dan menerima subsidi pemerintah yang tidak adil,

5. Organisasi harus menghormati dan mematuhi hukum dan peraturan pemerintah, meskipun mereka merasa tidak nyaman dengan
undang-undang dan peraturan tersebut. Organisasi memiliki tanggung jawab untuk tidak menyalahgunakan penggunaan faktor-faktor
produksi yang menjadi sandaran kekayaan negara. Organisasi harus menangani polusi, kebisingan, dan pembuangan limbah yang
dihasilkan dari operasi mereka.

KETERBATASAN

Penelitian tersebut hanya dilakukan di Universitas Nigeria. Mungkin jika cakupannya diperluas ke lebih banyak
universitas di lokasi lain, hasilnya akan berbeda. Area untuk masa depan

12 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

peneliti memasukkan pengaruh etika bisnis pada pemangku kepentingan organisasi dan tantangan dalam
mengelola perilaku tidak etis di tempat kerja.

UCAPAN TERIMA KASIH

Kami berterima kasih kepada para pengulas dan pemimpin redaksi atas tinjauan mereka yang menyeluruh dan cepat atas pekerjaan
dan promosi penelitian berkualitas. Kami juga berterima kasih kepada penulis lain yang karyanya menambah nilai untuk penelitian ini.

REFERENSI

Aliyu, AN (2012). Etika dan praktik bisnis di perusahaan multinasional: Bukti dari Nigeria. Orang eropa
Jurnal Ilmu Humaniora dan Sosial, 14 ( 1).
Balga, S. (2013). Memikirkan kembali keberlanjutan bisnis, Review Studi Ekonomi dan Penelitian.
Boudreau, J., & Ramstand, P. (2005). Bakat, segmentasi bakat, dan keberlanjutan: Sumber daya manusia baru
paradigma ilmu keputusan untuk definisi strategi baru. Manajemen Sumber Daya Manusia, 44 ( 2).
Brooks, LJ, & Dunn, P. (2012). Etika bisnis dan profesional untuk direktur, eksekutif dan akuntan (6 th ed)
Kanada: South - Western, Cengage Learning.
Cerin, P. (2006). Membawa peluang ekonomi sejalan dengan pengaruh lingkungan.
Choe, SY, & Min, KH (2011). Siapa yang membuat penilaian utilitarian? Pengaruh emosi pada utilitarian
penilaian. Pertimbangan dan Pengambilan Keputusan, 6 ( 7) 580-592.
CIPD. (2012). Bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan: Sumber daya manusia memimpin - Kumpulan pemikiran
tempat. London: CIPD.
Deschrijver, A., & Maesschalck, J. (2015). Pengembangan keterampilan penalaran moral dalam rekrutan polisi. Sebuah
Jurnal Internasional Strategi dan Manajemen Polisi, 38 ( 1) 102-116.
Emas, P. (2015). Konsep pembangunan berkelanjutan: Definisi dan mendefinisikan prinsip. Florida International
Universitas, AS.
Erondu, EA, Sharland, A., & Okpara, JO (2004). Etika perusahaan di Nigeria: Ujian konsep etika
iklim. Jurnal Etika Bisnis, 51 ( 4).
Ezigbo, CA (2012). Menilai penegakan prinsip etika di tempat kerja. Jurnal Internasional
Bisnis dan Ilmu Sosial. 3 ( 22).
Ezigbo, CA, & Court, OT (2016). Etika dan integritas dalam lingkungan akademik. Jurnal Bisnis
Administrasi dan Manajemen, 11 ( 2) 23-28.
Fray, AM (2007). Perilaku etis dan tanggung jawab sosial dalam organisasi. Proses dan Evaluasi
Keputusan Manajemen, 45 ( 1) 76-88.
Freeman, RE (1984). Manajemen strategis: Pendekatan pemangku kepentingan. Marshall, MA Pitman. Gomez-Mejia, LR,
& Balkin, DB (2002). Pengelolaan. New York: Perusahaan McGraw-Hill.
Hahn, R. (2011). Mengintegrasikan tanggung jawab badan dan pembangunan berkelanjutan: A normatif - konseptual
pendekatan pemikiran manajemen holistik. Jurnal Tanggung Jawab Global 2 ( 1) 8-22.
Kooskora, M. (2008). Tata kelola perusahaan dari perspektif pemangku kepentingan dalam konteks bisnis Estonia
organisasi. Jurnal Manajemen Baltik, 3 ( 2) 193 -217.
Kumar, R. (2007). Tata kelola perusahaan dan etika: Tantangan dan keharusan, lingkaran oleh kewaspadaan pusat
komisaris, New Delhi, India
Liu, Z., Li, J., Zhu, H., Cai, Z., & Wang, L. (2014). Pembangunan berkelanjutan perusahaan Cina: Peran masa depan
orientasi, komitmen lingkungan dan pelatihan karyawan. Jurnal Manajemen Asia Pasifik, 31
(1) 195 - 213.
Magil, G., & Prybil, L. (2004). Penatalayanan dan integritas dalam perawatan kesehatan: Peran etika organisasi. Jurnal dari
Etika Bisnis, 50 ( 3) 225 - 238.
McNutt, PA, & Batho, CA (2005). Kode etik dan tata kelola karyawan. Jurnal Internasional Sosial
Ekonomi, 32 ( 8) 656 - 665.
Millins, LI (2005). Manajemen dan perilaku organisasi (7 th ed) New York: Prentice Hall Nilsson, A., & Westerberg, M. (1997) etika bisnis dan
pemikiran sistem. Jurnal praktik Sistem 10 ( 4). Nnadi, KU (2000). Silsilah ekonomi restrukturisasi sektor keuangan di Nigeria. Jurnal Ilmu Sosial

1 ( 4).

13 1939-4675-24-3-396
Jurnal Kewirausahaan Internasional Volume 24, Edisi 3, 2020

Placentini, MG, MacFadyen, L., & Eadie, DR (2000). Tanggung jawab sosial perusahaan dalam ritel makanan.
Jurnal Internasional Manajemen Ritel dan Distribusi, 28 ( 10) 459- 469.
Pirsch, J., Gupta, S., & Grau, SL (2007). Sebuah kerangka kerja untuk memahami tanggung jawab sosial perusahaan
program sebagai kontinum: Sebuah studi eksplorasi. Jurnal Etika Bisnis, 70 ( 2) 125-140.
Rosinka- Bukowska, M., & Penc- Pietrzak, I. (2015). Tanggung jawab sosial perusahaan dalam strategi perusahaan di
ekonomi global. Administracja i. Zarzqdzanie, 33 ( 106) 195- 208.
Robertson, C. (2005). Kinerja etis perusahaan multinasional. Jurnal Riset Manajemen 6 ( 4). Kumar, R. (2007). Tata kelola perusahaan dan etika:
Tantangan dan keharusan, lingkaran oleh kewaspadaan pusat
komisaris, New Delhi, India.
Payne, DM, & Raiborn, CA (2001) Pembangunan berkelanjutan: Dukungan etika, ekonomi. Jurnal dari
Etika Bisnis, 32 ( 2) 157- 168.
Rasheed, S. (1995). Etika dan akuntabilitas dalam pelayanan sipil Afrika. ( www.euforic.org ). Rue, LW, & Byars, LL (2000). Manajemen:
Keterampilan dan Penerapan (9 th ed) New York: McGraw-Hill Companies. Schwepker, Jr CH, & Schultz, RJ (2013). Dampak kepercayaan pada
manajer pada niat tidak etis dan pelanggan-
penjualan berorientasi. Jurnal Bisnis dan Pemasaran Industri, 28 ( 4) 347- 356.
Shafer, WE, Poon, MCC, & Tjosvold, D. (2013). Investigasi iklim etika dalam akuntansi Singapura
perusahaan. Akuntansi. Jurnal Auditing dan Akuntabilitas, 26 ( 2) 312- 343.
Shapira- Lishchinsky, O., & Rosenblatt, Z. (2009). Persepsi etika organisasi sebagai prediktor kerja
ketidakhadiran: Tes tindakan ketidakhadiran alternatif. Jurnal Etika Bisnis, 88 ( 4) 717- 734.
Steinmann, H. (2008). Menuju kerangka konseptual untuk etika perusahaan: Masalah pembenaran dan
penerapan. Tinjauan Masyarakat dan Bisnis, 3 ( 2) 133- 148.
Sun, N., Salama, A., Hussainey, K., & Habbash, M. (2010). Pengungkapan lingkungan perusahaan, perusahaan
tata kelola dan manajemen laba. Jurnal Audit Manajerial, 25 ( 7) 679- 700.
Tuan, LT (2012). Tanggung jawab sosial perusahaan, etika dan tata kelola perusahaan. Jurnal Tanggung Jawab Sosial,
8 ( 4) 547-560.
Valentine, S., Hollingworth, D., & Eidsness, B. (2014). Seleksi terkait etika dan mengurangi konflik etika sebagai
pendorong sikap kerja yang positif: Menyampaikan harapan karyawan untuk tempat kerja yang etis.
Review Personil, 43 ( 5) 692-716.
Wales, T. (2013). Keberlanjutan organisasi, apa itu dan mengapa itu penting? Review Enterprise dan
Studi Manajemen 1 ( 1).
Wesarat, P., Sharif, MY, & AbdulMajid, H. (2017). Peran etika organisasi dalam pembangunan berkelanjutan: A
kerangka konseptual. Jurnal Internasional, Masa Depan Berkelanjutan untuk Keamanan Manusia, 5 ( 1) 67- 76.

14 1939-4675-24-3-396