MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA II

“PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA”

Oleh:
AULYA SAFITRI BALAKA
B1B119098

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2021
HUMAN RESOURCES PLANNING
Perencanaan Sumber Daya Manusia yaitu proses menganalisis dan mengenali kebutuhan dan
tersedianya Sumber Daya Manusia sebagai organisasi dapat mencapai sasarannya. 2 unsur
utama dari perencanaan Sumber Daya Manusia kebutuhan akan pekerjaan tersebut dan
tersediakah manusia yang akan mengerjakan hal tersebut.
Bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi senantiasa memiliki orang dengan
kemampuan yang benar tersedia untuk mengerjakan suatu pekerjaan.
a. Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia
 Mendapatkan dan mempertahankan kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia
yang dibutuhkan
 Menyakinkan penggunaan terbaik atas Sumber Daya Manusia
 Dapat Mengantisipasi masalah yang timbul dari kemungkinan surplus atau deficit
Sumber Daya Manusia
b. Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia
1. Memusatkan usaha staffing untuk mendapatkan, memperkerjakan dan
menahan tersedianya orang terbaik yang cocok untuk memelihara budaya
organisasi
2. Mendukung strategi organisasi dengan mensasarkan usaha staffing pada
jumlah dan macam orang yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan
strategi organisasi
3. Membantu mengembangkan human resources policy dan strategi staffing yang
dibutuhkan untuk menciptakan sistem socio-technical/ terintegrasi di tempat
kerja.
4. Mengintegrasikan strategic demand dengan staffing level yang tepat
5. Meningkatkan utilisasi pemanfaatan SDM
6. Mencocokkan aktivitas SDM dan sasaran organisasi secara efisien
7. Mencapai penghematan dalam memperkerjakan karyawan baru
8. Mengembangkan information base SDM untuk membantu aktivitas SDM
lainnya dan unit organisasional lainnya
9. Membuat demand utama pada pasar tenaga kerja lokal dengan berhasil
10. Mengkoordinasikan program SDM yang bebeda seperti rencana tindakan
afirmatif (rencana yang dikembangkan employer untuk memastikn EEO dan
kebutuhan memperkerjakan karyawan)
c. Langkah-Langkah Perencanaan Sumber Daya Manusia
1. Perencanaan untuk kebutuhan masa depan
 Jumlah pegawai yang diperlukan
 Kualifikasi yang dibutuhkan
 Jangka waktu kebutuhan pegawai tersebut
2. Perencanaan untuk keseimbangan masa depan
 Jumlah pegawai yang ada saat ini
 Usia pegawai, dan kemungkinan pension
 Jumlah lowongan yang ada
 Pegawai yang diperlukan
3. Perencanaan untuk perekrutan dan seleksi karyawan
 Pengumuman akan kebutuhan pegawai
4. Perencanaan untuk pengembangan
 Pendidikan dan pelatihan
 Pergeseran/ mutasi dan promosi
 Pengisian bagian-bagian yang memerlukan tenaga ahli, berpengalaman
sehingga cukup capable
d. Aktivitas Dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia
 Demand Forecasting
Mengestimasi kebutuhan SDM yang akan datang dengan menunjuk pada rencana
korporasi dan fungsional serta ramalan akan tingkat aktivitas yang akan datang
 Supply Forecasting
Mengestimasi supply SDM dengan menunjuk pada analisis SDM saat ini dan
tersedianya yang akan datang setelah memperhitungkan apa yang terbuang
 Determining Manpower Requirement
Menganalisis ramalan demand dan supply untuk mengetahui berapa besar deficit atau
surplus yang akan datang
 Productivity and Cost Analysis
Menganalisis produktivitas, kapasitas, utilisasi, dan biaya SDM agar dapat mengenali
kebutuhan untuk improvement dalam produktivitas atau mengurangi biaya
 Action Planning
Mempersiapkan rencana untuk menghadapi ramalan deficit atau surplus akan SDM
untuk meningkatkan utilisasi dan produktivitas atau mengurangi biaya SDM
 Manpower Budgeting and Control
Menyusun anggaran dan standar SDM serta melakukan monitoring implementasi dan
rencana SDM dibandingkan anggaran dan standar.