5 . 2 .

1
P R O S E S
P E R A N C A N G A N
S U M B E R
M A N U S I A

TA N J I A W E N 6 B U S M
MAKSUD PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
 Merupakan pelan pembangunan yang memerlukan kumpulan kerja simpanan
untuk kegunaan pada masa akan datang

 Melibatkan aktiviti yang sistematik dan komprehensif melibatkan sumber

tenaga kerja secara menyeluruh dalam organisasi untuk jangka masa panjang

 Memerlukan pengurusan sumber manusia bagi membentuk strategi untuk

memenuhi keperluan pekerja bersesuian dengan keperluan kerja dan jenis
kemahiran

 Contoh: Merancang pengambilan pekerja kesan daripada perasaan pekerja pada masa akan
datang

2
OBJEKTIF PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
 Meramalkan Bilangan Dan Jenis Pekerja
-menjangkakan keperluan pekerjaan masa depan dalam aspek kuantiti dan kualiti pekerja
-menganalisis pekerja yang akan berhenti dan bersara

 Membuat Rancangan Sumber Manusia

-mewujudkan kursus yang sesuai dengan keperluan pekerja semasa
-modul pembangunan pekerja bagi persediaan pekerja untuk kenaikan pangkat

 Asas Penilaian Sumber Manusia

-dijadikan sebagai perbandingan perancangan sumber manusia dengan peletakan kelak
-unjuran pekerja yang dinaikkan pangkat dengan keperluan latihan dan pembangunan

 Penyediaan Pekerja Yang Berkualiti

-membekalkan tenaga pekerja mengikut tahap kemahiran yang sesuai dengan keperluan organisasi
-menyediakan proses pengambilan dan latihan yang berkesan

3
PROSES PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

1. Analisis Kerja
 Penghuraian Kerja
-dokumen formal yang merupakan ringkasan bagi sesuatu kerja yang spesifik
-mengandungi nama jawatan,lokasi,pengredan,hubungan antara pekerja,penyata ringkas
tentang tujuan kerja,senarai tugas dan tanggungjawab,tempoh dan syarat-syarat pekerja

 Spesifikasi Kerja
-dokumen formal yang menyatakan kelayakan sesuatu jenis pekerjaan
-mengandungi aspek individu yang sesuai untuk sesuatu kerja seperti faktor
fizikal,pencapaian,kecenderungan,kebijaksanaan,keadaan,minat dan sifat semula jadi,pemikiran
serta sikap

4
 2. Penentuan Keperluan

 suatu anggaran bilangan dan jenis pekerja yang diperlukan oleh

organisasi pada masa depan
 boleh dibuat melalui peramalan sumber manusia dengan
inventori sumber manusia sedia ada
 jika inventori sumber manusia kurang daripada penambahan
keperluan masa depan,hal ini memrlukan perancangan
pengambilan pekerja

5
 3. Memenuhi Keperluan

 merancang proses pengambilan pekerja sesuai dengan permintaan

organisasi
 hal ini dapat memastikan matlamat organisasi untuk mendapatkan
sasaran pekerja tercapai
 program2 diperlukan untuk menarik pekerja bagi meningkatkan
pengambilan pekerja ketika ekonomi meningkat