FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

KERTAS KERJA MATA KULIAH MANAJEMEN SDM 2

REVIEW JURNAL MANAJEMEN SDM
Semester Ganjil 2018/2019

Nama : Novita Auranti NPM/Kelas :

1202017196/ MNJ A
Lakukan ulasan (review) terhadap artikel tentang MSDM dari
jurnal internasional, berdasarkan struktur berikut ! Lampirkan
halaman pertama jurnal yang di-review

1. Permasalahan atau tujuan penelitian

Perencanaan strategis dan kinerja UKM di Ghana
Partisipasi UKM yang rendah dalam proses strategis adalah bahwa sebagian besar manajer

m
er as
tidak menyadari teknik dan metodologi tujuan strategis dan mereka juga tidak mampu

co
menerapkan prosedur tersebut dalam operasi bisnis mereka. Manajer UKM memiliki

eH w
prakonsepsi bahwa sasaran strategis hanya cocok untuk perusahaan besar dan tidak

o.
bermanfaat bagi perusahaan kecil. Diasumsikan di sini bahwa organisasi skala kecil dan
rs e
ou urc
menengah yang berpartisipasi dalam praktik manajemen strategis akan mengawasi kenaikan
dalam kinerja perusahaan, meskipun mereka beroperasi di lingkungan ekonomi yang keras
dengan sedikit mekanisme pendukung. Pekerjaan saat ini, oleh karena itu, berusaha untuk
o

menyelidiki implikasi dari perencanaan strategis pada kinerja. Penilitian ini bertujuan untuk
aC s
v i y re

menguji pengaruh interaksi dari dinamika pasar dan perencanaan strategis pada kinerja usaha
kecil dan menengah (UKM) di Ghana. Penelitian ini telah menggunakan pendekatan
kuantitatif dalam berurusan dengan efek interaksi dari dinamika pasar pada perencanaan
ed d

strategis dan kinerja UKM di Ghana. Sampel digunakan untuk memilih 200 perusahaan
ar stu

manufaktur dan jasa berskala kecil dan menengah di Ghana.

2. Teori dan literatur utama

sh is

 Ada hubungan positif antara perencanaan strategis dan kinerja perusahaan skala kecil dan
Th

menengah di Ghana. Pengaruh dinamisme pasar terhadap kinerja. Di masa globalisasi,

persaingan semakin sengit dari sebelumnya. Mengurangi hambatan perdagangan,
kemajuan teknologi dan biaya komunikasi dan transportasi yang lebih rendah telah
mempertajam persaingan internasional. Sumber-sumber variasi kinerja di antara
perusahaan telah tertanam dalam hal kekuatan industri dan karakteristik organisasi.
kinerja perusahaan dapat dijelaskan oleh kekuatan dan kelemahan dari kekuatan industri
yang beroperasi di dalamnya. Perusahaan yang menganggap kekuatan industri mereka
sebagai dinamis dapat mendorong diri mereka untuk menjadi lebih proaktif dan inovatif,
sehingga mempengaruhi kinerja.

4.0.000.1.06.0.03
This study source was downloaded Rev 00
by 100000823841065 Manajemenon
from CourseHero.com SDM
1 04-18-2021 08:38:12 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/47854016/Jurnal-Novita-Aurantidoc/
  Ada hubungan positif antara dinamika pasar dan kinerja perusahaan skala kecil dan
menengah di Ghana. Efek interaksi dari dinamisme pasar dan pada hubungan antara
perencanaan strategis dan kinerja UKM di Ghana. Populasi penelitian ini terdiri dari
pemilik dan manajer atau kepala eksekutif dari usaha kecil (SB) yang mempekerjakan
karyawan antara 2 dan 30, dengan aset tetap sebesar $ 100.000 di Ghana. karena itu
memiliki efek pada seberapa baik bisnis dapat secara efektif memanfaatkan peluang.
 Literatur Utama
Perencanaan strategis masih merupakan komponen yang signifikan dalam pelaksanaan
manajemen strategis (Julian, 2013). Arasa dan K’Obonyo (2012) memperhatikan bahwa
perencanaan strategis memiliki manfaat dan prinsip-prinsip melekat yang pada akhirnya
diubah menjadi kinerja bisnis yang lebih baik. Ini adalah kendaraan yang mengilhami
kinerja bisnis yang lebih baik. Bryson (2011) menjelaskan perencanaan strategis sebagai
prosedur administratif yang menggabungkan empat fitur penting: artikulasi yang wajar

m
er as
dari tujuan utama bisnis, bukti yang dapat dikenali dari pemangku kepentingan organisasi

co
atau konstituensi eksternal, deskripsi tujuan strategis organisasi dan kemajuan teknik

eH w
untuk mencapai itu. Freeman dan Wilmes (2009) mengakui sebagian dari kegiatan utama

o.
rs e
yang teratur untuk semua prosedur perencanaan strategis sebagai memimpin analisis
ou urc
strategis, dan menetapkan jalur strategis, perencanaan tindakan, yaitu, hati-hati
memaparkan bagaimana tujuan strategis akan selesai, dan seterusnya. Arasa dan
K’Obonyo (2012) membuat hipotesis perencanaan strategis sebagai cara untuk mencari
o
aC s

kecocokan yang unggul.

v i y re

3. Hasil penelitian dan analisis

penelitian ini berfokus untuk berkontribusi pada literatur yang berkembang tentang UKM
ed d

dengan menggunakan kumpulan data unik UKM dalam konteks ekonomi Afrika - Ghana.
ar stu

Data dikumpulkan dari UKM di Ghana. Studi ini menunjukkan bahwa meskipun
implementasi perencanaan strategis tidak dipraktekkan secara luas di kalangan UKM di
Ghana, kelayakan kerjanya sangat penting bagi keberlangsungan UKM di Ghana,
terutama dalam menghadapi persaingan.
sh is
Th

Analisis deskriptif

Analisis deskriptif dilakukan pada variabel kunci dari penelitian untuk memeriksa tingkat
perencanaan strategis dan kinerja bisnis di antara perusahaan sampel. Tabel III
menunjukkan bahwa rata-rata tingkat perencanaan strategis di antara perusahaan sampel
adalah moderat. Nilai rata-rata 3.56 menegaskan bahwa latihan perencanaan strategis
bukan merupakan karakteristik umum di kalangan UKM di Ghana. Sementara itu,
persepsi umum di antara responden utama dari penelitian ini menunjukkan bahwa ada
tingkat dinamisme pasar yang tinggi dalam industri (Mean = 4.06, SD = 0.825).
Implikasinya adalah bahwa sektor UKM diliputi oleh lingkungan bisnis yang menantang,
yang mengharuskan perusahaan rata-rata menjadi agresif untuk bertahan hidup. Tingkat
kinerja perusahaan juga ditemukan rata-rata tinggi (Mean = 4.08, SD = 1.525).

4.0.000.1.06.0.03
This study source was downloaded Rev 00
by 100000823841065 Manajemenon
from CourseHero.com SDM
2 04-18-2021 08:38:12 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/47854016/Jurnal-Novita-Aurantidoc/
 Namun, standar deviasi untuk kinerja perusahaan menunjukkan bahwa ada variasi
signifikan di antara perusahaan dalam hal tingkat kinerja. Hal ini didasarkan pada
fenomena ini bahwa penyelidikan bentuk ini sangat penting untuk memahami faktor-
faktor yang menyebabkan tingginya variasi kinerja di antara UKM di negara tersebut,
dan untuk menarik kesimpulan yang bermakna yang dapat berdampak pada praktik dan
akademisi pada umumnya.

https://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/APJIE-10-2017-
0035

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
v i y re

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

ed d

4. Hasil penelitian dan analisis

ar stu
sh is
Th

4.0.000.1.06.0.03
This study source was downloaded Rev 00
by 100000823841065 Manajemenon
from CourseHero.com SDM
3 04-18-2021 08:38:12 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/47854016/Jurnal-Novita-Aurantidoc/
 m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o

## Good Luck ##
aC s
v i y re
ed d
ar stu
sh is
Th

4.0.000.1.06.0.03
This study source was downloaded Rev 00
by 100000823841065 Manajemenon
from CourseHero.com SDM
4 04-18-2021 08:38:12 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/47854016/Jurnal-Novita-Aurantidoc/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)