Nama : Ahmad Kurniawan Gea

NIM : 19108040044
Kelas : SPM B

REVIEW PRESENTASI
(Abrams Company)

INDIKATOR DESKRIPSI PENILAIAN

Jenis perusahaan dan ak Abrams Company adalah perusahaan manufaktur yang
tivitasnya memproduksi berbagai jenis suku cadang yang digunakan
untuk mobil, truk, bus dan mesin pertanian. perusahaan
tersebut memiliki tiga kelompok besar yaitu suku cadang
pengapian suku cadang transmisi dan suku cadang mesin.
suku cadang produksi Abrams dijual baik pada agen tunggal
atau (OEM = original equipment manufacture) dan
distributor menjual ke pengecer dan dijual lagi sebagai suku
cadang kepada konsumen. Distributor ini disebut divisi
aftermarket atau AM divisi.
Masalah yang terjadi Masalah-masalah yang terjadi di Perusahaan Abrams
Company:
- Yang pertama yaitu perselisihan mengenai harga
transfer dari suku cadang yang dijual oleh divisi
produk kepada divisi pemasaran AM. Masalah ini
dapat timbul ketika suku cadang yang ditransfer
merupakan suku cadang yang ditransfer langsung dari
divisi AM dimana suku cadang tersebut belum pernah
dijual Abrams Company kepada OEM, Sehingga
tidak bisa menyesuaikan harga saat inflasi.
- Masalah kedua yaitu divisi produk seringkali
cenderung memberlakukan divisi AM sebagai
konsumen yang tidak bebas , seringkali lebih
memenuhi permintaan dari OEM daripada permintaan
dari divisi AM.
- Yang ketiga, divisi pemasaran am dan ketiga divisi
produk penyimpanan persediaan yang berlebihan
sepanjang tahun
Pengendalian yang Sistem pengendalian yang dilakukan oleh Abraham  
dilakukan oleh perusaha Company:
an
- Yang pertama divisi produk dan pemasaran, setiap
divisi produk memiliki departemen penjualan OEM 
yang bekerjasama erat dengan OEM dalam hal
mengembangkan produk baru maupun
mengembangkan produk yang sudah ada divisi
produk memproduksi suku cadang di beberapa pabrik
dan menjual sebagian besar produknya kepada OEM,
Sisa produk yang dihasilkan dijual kembali ke divisi
 pemasaran AM.
- Yang kedua yaitu pengendalian dengan penjualan
didalam dan diluar,  yang dimaksud dengan penjualan
didalam yaitu penjualan yang dilakukan oleh ketiga
divisi produk kepada divisi AM Sedangkan penjualan
keluar yaitu penjualan selain dari yang disebutkan
tadi.
- Yang ketiga yaitu untuk pabrik manufaktur , Pabrik-
pabrik memelihara persediaan barang jadi dan
mengirimkan persediaan langsung ke konsumen
OEM Target ROI suatu pabrik berdasarkan laba
anggaran Dibagi dengan aktiva bersih awal tahun.
- Yang keempat yaitu strategi pemasaran, konsumen
dibedakan menjadi divisi produk dan divisi AM
usaha pemasaran OEM  ke tiga divisi produk tidak
dikonsolidasikan ke dalam satu organisasi penjualan,
selanjutnya yaitu dua dari tiga divisi produk
merupakan perusahaan yang awalnya independent
Satu sama lain sebelum diakuisisi oleh Abrams
Company.
- Yang kelima yaitu rencana kompensasi insentif,
sekitar 50 manajer dan staf berpartisipasi dalam
sebuah rencana bonus  insentif atau insentif bonus
plan untuk manajer pabrik pemberian insentif
disesuaikan kepada formula melihat penyesuaian
bonus pada laba aktual pabrik disesuaikan atas
varians kotor yang dihasilkan dari volume penjualan
ke divisi pemasaran AM.

Keefektifan - Yang pertama, kejelasan pusat pertanggungjawaban

pengendalian yang pada setiap divisi yaitu divisi suku cadang pengapian,
dilakukan suku cadang transmisi dan suku cadang mesin.
- Yang kedua, pemberian kompensasi insentif yang
dapat memotivasi semangat kerja karyawan rencana
pemberian kompensasi intensif pemicu semangat
kerja abrams Company agar bekerja secara optimal
jadi Setiap karyawan menerima sejumlah poin bonus
standar , jabatan atau posisi karyawan di dalam
perusahaan ini merupakan penentu poin bonus yang
akan diterimanya.
- Yang ketiga, kejelasan strategi pemasaran , ini berasal
dari kemampuan Abrams Company untuk merancang
suku cadang inovatif dan handal dalam memenuhi
kualitas dan kinerja dalam spesifikasi berat yang
ditentukan konsumen , menepati jadwal pengiriman
sehingga produk konsumen terkirim tepat waktu. 
Saran untuk perusahaan - Yang pertama dalam strategi pemasaran yang
dilakukan Abrams Company seharusnya
menyamakan tingkat kualitas dan dan loyalitas ketiga
divisi kepada divisi AM sebagaimana loyalitas
kepada divisi AM.
- Yang kedua, ketiga divisi produk  tidak
dikonsolidasikan -dalam suatu organisasi
penjualan Abram Company menjadikan setiap unit
bisnisnya sebagai penghasil laba, dalam mengukur
profitabilitas, perusahaan Abrams Company
pengukuran dengan menggunakan analisis ROI untuk
para divisinya
Kesimpulan Abrams Company adalah perusahaan manufaktur yang
memproduksi berbagai jenis suku cadang yang digunakan
untuk mobil, truk, bus dan mesin pertanian. perusahaan
tersebut memiliki tiga kelompok besar yaitu suku cadang
pengapian suku cadang transmisi dan suku cadang mesin.
Masalah-masalah yang terjadi di Perusahaan Abrams
Company, yang pertama yaitu perselisihan mengenai harga
transfer dari suku cadang yang dijual oleh divisi produk
kepada divisi pemasaran AM, kedua yaitu divisi produk
seringkali cenderung memberlakukan divisi AM sebagai
konsumen yang tidak bebas, ketiga yaitu divisi pemasaran
AM dan ketiga divisi produk penyimpanan persediaan yang
berlebihan sepanjang tahun, ada beberapa pengendalian yang
di lakukan, tentusaja pengendalian itu berdampak baik dan
ada juga kekurangan dalam pengendalian nya, beberapa
masukan dalam kebijakan manajemen yaitu yang pertama
dalam strategi pemasaran yang dilakukan Abrams Company
seharusnya menyamakan tingkat kualitas dan dan loyalitas
ketiga divisi kepada divisi AM sebagaimana loyalitas kepada
divisi AM, dan kedua ketiga divisi produk  tidak
dikonsolidasikan dalam suatu organisasi penjualan Abrams
Company.
Tampilan presentasi Menggunakan animasi dan di presentasikan dengan
memasukkan rekaman suara di dalam setiap penjelasan.
Kelebihan isi presentasi Menggunakan animasi dan lumayan menarik, suara
presentatator terdengar cukup jelas, materi cukup bagus dan
lumayan lengkap.
Kekurangan isi Ada beberapa kata yang tidak jelas, dan presentator terdengar
presentasi kurang semangat dalam mempresentasikan sehingga
mempengaruhi minat menonton.