Nama : Ahmad Kurniawan Gea

NIM : 19108040044
Kelas : SPM B

REVIEW PRESENTASI
(General Appiliance Corporation)

INDIKATOR DESKRIPSI PENILAIAN

Jenis perusahaan dan - General Appliance Corporation merupakan perusahan
aktivitasnya manufaktur yang memproduksi terintegrasi untuk segala
jenis perabotan rumah tangga. Perusahaan tersebut
memiliki sebuah organisasi yang divisional dan
terdesentralisasi yang terdiri dari 4 divisi produk, 4 divisi
manufaktur, dan 6 kantor staf. Setiap divisi dan kantor
staf dipimpin oleh seorang wakil presiden. Kantor-kantor
staf memiliki kewenangan fungsional atas divisi-divisi
dibawahnya, tetapi mereka tidak memiliki garis
wewenang langsung atas general manager divisi-divisi
dibawahnya. Panduan organisasi perusahaan menyatakan
bahwa seluruh personel divisi bertanggung jawab kepada
manajer divisi. Kecuali dalam wilayah fungsional yang
didelegasikan secara spesifik, seorang staf tidak
memiliki garis wewenang dalam sebuah divisi

Masalah yang terjadi 1. Masalah Utama Kompor

Pada bulan juli 1987 Divisi Produk Chrome
mengusulkan untuk menaikkan harga kompor tersebut
sebesar 90 sen, 80 sen mencerminkan biaya tambahan
atas operasi tambahan dan 10 sen merupakan markup
laba atas tambahan biaya tersebut.

2. Masalah Thermostatis
Pada bulan juli 1987, Divisi kulkas menginformasikan
kepada Monson Controls Corporation bahwa sejak 1
januari 1988, divisi tersebut akan membeli seluruh unit
pengendali suhunya dari Divisi Motor Elektrik. Divisi
Kulkas membuat perubahan ini karena permintaan Divisi
Motor Elektrik, yang dikatakan sebagai, “yang terbaik
untuk kepentingan perusahaan”. Setelah beberapa
minggu bernegosiasi, pertikaian tersebut akhirnya
diserahkan kepada staf keuangan untuk penyelesaian.

3. Masalah Transmisi
Pada bulan maret 1985, Thorndike Machining
Corporation diberitahu bahwa mulai 1 januari 1987,
General Appliance Corporation tidak lagi memesan
transmisinya, yang berarti tidak memperpanjang kontrak
perjanjian yang sekarang. Pada bulan April 1985,
presiden dari Thorndike Machining Corporation menulis
surat kepada presiden dari General Appliance
 Corporation untuk meminta agar keputusan untuk tidak
memperpanjang kontrak perjanjian dapat ditinjau
kembali.

Pengendalian yang 1. Masalah Utama Kompor

dilakukan oleh Setelah menugaskan Staf Teknik untuk meninjau operasi
perusahaan tambahan yang dilakukan oleh Divisi Chrome serta
menilai efesiensi proses sehingga tambahan harga
sebesar 90 sen dinilai layak, Staf Pemasaran diminta
untuk melakukan survey pasar mengenai produk
Kompor Elektrik yang berkualitas sama dengan setelah
adanya operasi tambahan tersebut. Dari hasil survey
tersebut ternyata pada tingkat harga $10,9 adalah tingkat
harga yang wajar untuk produk tersebut. Sehingga
disarankan agar Divisi Kompor Elektrik dapat memenuhi
kebutuhannya dari Divisi Produk Chrome bukan dari
pemasok luar.

2. Masalah Pengendalian Thermostatis

Berdasarkan survey pasar yang menyimpulkan bahwa
penurunan tingkat harga pengendali suhu saat ini
disebabkan karena kelebihan kapasitas produksi, maka
Staf Keuangan menyarankan hal-hal sebagai berikut:
a. Divisi Motor Listrik agar menurunkan kapasitas
produksi agar tidak semakin menambah peredaran
produk di pasaran;
b. Divisi Mesin Cuci dan Kulkas agar membeli produk
pengendali suhu tahun ini sebanyak 50% dari Divisi
Motor Listrik dan 50% dari pemasok luar;
c. Dengan demikian akan tidak terlalu merugikan
semua pihak, memang masing-masing pihak dengan
begitu tidak dapat mengoptimalkan laba. Namun
dalam kondisi saat ini itulah hal terbaik yang dapat
dilakukan untuk menjaga keberlangsungan
perusahaan.

3. Masalah Transmisi
Staf Keuangan melakukan analisa secara menyeluruh
terhadap usulan proyek yang diajukan oleh Divisi Gear
and Transmission serta mempertimbangkan masukan
dari Divisi Mesin Cuci. Staf Keuangan menilai bahwa
Divisi Gear and Transmission dapat lebih
mengefisienkan biaya produksi sehingga dapat mencapai
tingkat harga jual di bawah $12. Oleh karena itu Staf
Keuangan menyarankan agar Divisi Gear and
Transmission meneliti kembali proses produksinya.

Keefektifan - Pengendalian yang digunakan untuk mengatasi masalah

pengendalian yang tersebut menurut kami masih kurang efektif meskipun
dilakukan ada juga yang sudah baik di beberapa bagian atas saran
 staf keuangan. Beberapa yang kurang efektif yaitu divisi
produk tidak bisa memutuskan harus membeli dari luar
atau dari dalam Sehingga divisi produk tidak dapat
memaksimalkan laba nya Begitupun dengan pusat laba
dan divisi lainnya belum dapat Memaksimalkan laba nya
berdasarkan pengendalian tersebut

Saran untuk perusahaan - Divisi-divisi diharapkan untuk saling berinteraksi satu

sama lain seakan-akan mereka merupakan perusahaan-
perusahaan yang independen. Komponen-komponen
yang ditransfer diberikan harga sesuai dengan hasil
negosiasi diantara mereka. Harga ini biasanya
berdasarkan harga aktual yang dibayarkan kepada
pemasok luar untuk komponen yang sebanding. Harga-
harga luar tersebut disesuaikan untuk mencerminkan
perbedaan disain antara komponen dari luar dan dari
dalam. Selain itu, jika harga luar berdasarkan pembelian
yang dilakukan pada tanggal yang lebih awal, maka ia
disesuaikan untuk perubahan tingkat harga umum sejak
tanggal tersebut. Secara umum, divisi-divisi menentukan
harga berdasarkan negosiasi diantara mereka sendiri,
tetapi jika mereka tidak dapat sepakat pada harga
tertentu, mereka dapat menyampaikan pertentangan itu
kepada staf keuangan untuk mencari jalan tengah. Dari
masalah-masalah yang dihadapi oleh General
Appliances, maka dapat diambil pelajaran bahwa
komunikasi menjadi hal yang sangat krusial bagi
penyelesaian masalah transfer pricing. Dengan
komunikasi yang baik antar divisi, maka harga yang
ditetapkan dapat menguntungkan perusahaan secara
keseluruhan.

Kesimpulan - General Appliance Corporation merupakan perusahan

manufaktur yang memproduksi terintegrasi untuk segala
jenis perabotan rumah tangga. perusahaan tersebut
memiliki sebuah organisasi yang divisional dan
terdesentralisasi yang terdiri dari 4 divisi produk, 4 divisi
manufaktur, dan 6 kantor staf. memiliki beberapa
masalah yaitu masalah utama kompor, thermostatis dan
transmisi mereka meminta kepada manjer keuangan
untuk penengah masalah, setelah di ambil langkah
pengendalian tetap saja masih kurang efektif meskipun
ada juga yang sudah baik di beberapa bagian atas saran
staf keuangan. beberapa yang kurang efektif yaitu divisi
produk tidak bisa memutuskan harus membeli dari luar
atau dari dalam sehingga divisi produk tidak dapat
memaksimalkan laba nya begitupun dengan pusat laba
 dan divisi lainnya belum dapat memaksimalkan laba nya
berdasarkan pengendalian tersebut.

Tampilan presentasi Menggunakan slide presentasi dan di ikuti dengan pengisi suara.
Kelebihan isi presentasi Materi lengkap dan memenuhi standar waktu durasi,
menggunakan tampilan warna yang sesuai dan jelas.
Kekurangan isi Suara agak tenggelam karena musik latar belakang agak kuat
presentasi