Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Karyawan

Penampilan Melalui Mediasi Semangat Kerja di Prama Sanur

Beach Hotel

Ni Wayan Anggreni, Ni Wayan Sitiari, Ni Luh Putu Indiani and Ni Putu Pertamawati
Magister of Management, Postgraduate Program, Universitas Warmadewa, Denpasar, Indonesia
anggreni.bali@yahoo.co.id

Abstrak-Kinerja adalah pencapaian atau hasil kerja (output) dalam bentuk kualitas dan kuantitas yang telah dicapai
oleh sumber daya manusia per unit periode waktu dalam melaksanakannya tugas kerja yang sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan. Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku manusia baik individu maupun
kelompok dan / atau seni. Penelitian dilakukan di Prama Sanur Beach Hotel. Ini membahas pengaruh kepemimpinan
dan lingkungan kerja kinerja karyawan melalui mediasi semangat kerja. Partisipan dalam penelitian ini adalah 81
orang dari 417 karyawan Prama Sanur Beach Hotel. Kami membagikan kuesioner berisi pertanyaan untuk
mengidentifikasi persepsi karyawan terhadap sistem kepemimpinan yang diwujudkan di Indonesia tempat kerja
mereka. Kami juga mengumpulkan sejumlah sumber dan teori terkait lainnya untuk kepemimpinan dan mediasi
kerja, seperti buku, dokumen dari perpustakaan. Kami menguji hipotesis dengan Aplikasi Partial Least Square
(PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) kepemimpinan dan pekerjaan lingkungan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap semangat kerja karyawan; (2) bekerja lingkungan dan percikan kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan; (3) semangat kerja karyawan dapat sepenuhnya memediasi antara
kepemimpinan dan kinerja; dan (4) semangat kerja karyawan dapat memediasi antara lingkungan kerja dan kinerja
karyawan.

Kata kunci: Kepemimpinan; Lingkungan kerja; Semangat kerja dan Kinerja.

PENGANTAR
Pariwisata adalah sektor dengan signifikan relevansi ekonomi di beberapa negara
(Guccio, Mazza, Mignosa, & Rizzo, 2018). Pariwisata di Indonesia, khususnya seperti itu di
Bali, merupakan salah satu pilar penyangga itu telah menjadi kekuatan ekonomi Indonesia itu
dalam industri pariwisata banyak pekerja terserap. Seiring dengan kecenderungan pergeseran
mode pariwisata dari pariwisata massal ke individu pariwisata, tren fasilitas akomodasi
perkembangan di Bali tumbuh pesat (Mantra,2008). Untuk lebih menandakan Pariwisata
Indonesia, manajemen profesional sistem yang didukung oleh manusia yang kompeten
diperlukan sumber daya agar dapat bersaing pariwisata dari negara lain (Mantra, 2008).
Menghadapi ini, kinerja karyawan adalah dituntut untuk terus meningkat, sehingga organisasi
dan perusahaan terus tumbuh dan mampu menerima perubahan untuk memenangkan kompetisi
(Abdul, 2011). Qaisa dan Yaqoob (2009) menyatakan bahwa pencapaian tujuan perusahaan, baik
sektor swasta atau milik negara atau publik, tergantung pada kemampuan dan keahlian pemimpin
dalam menjalankan fungsi perusahaan, termasuk dalam aspek pemasaran, produksi, keuangan,
administrasi dan personil. Fungsi masing-masing perusahaan memiliki hubungan yang saling
terkait, fungsi kepegawaian memiliki peran yang lebih strategis daripada fungsi perusahaan
lainnya (Tohardi, 2011). Sumber daya manusia adalah yang paling banyak faktor penting dalam
suatu perusahaan. Karena itu, sumber daya manusia harus dikelola dengan baik. meningkatkan
efektivitas dan efisiensi organisasi, sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan (Hariandja,
2008).Perusahaan umumnya memiliki semua jenis cara untuk meningkatkan kinerja mereka
karyawan meskipun cara mereka berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan lain tergantung
pada yang sebenarnya berfungsinya masing-masing perusahaan (Achmad, 2009). Ini dilakukan
dalam upaya meningkatkan karyawan kinerja berdampak pada perusahaan produktivitas
(Obasan, 2012). Perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih
cepat dan untuk mendapatkan karyawan tersebut kinerja seorang pemimpin perlu dipertahankan
dan untuk memberikan perawatan yang baik untuk itu (Karen et al., 2011).

Hipotesis Penelitian

H1: Kepemimpinan positif dan secara signifikan mempengaruhi pekerjaan karyawan semangat.
H2: Lingkungan kerja memiliki positif dan pengaruh signifikan terhadap karyawan moral.
H3: Kepemimpinan positif dan secara signifikan mempengaruhi karyawan kinerja di.
H4: Lingkungan kerja memiliki positif dan dampak signifikan terhadap karyawan kinerja.
H5: Semangat kerja memiliki positif dan dampak signifikan terhadap kinerja para karyawan.
H6: Mediasi dan pengaruh kepemimpinan kinerja karyawan.
H7: Semangat kerja memediasi pengaruh lingkungan kerja menuju kinerja karyawan.

Kerangka Konseptual

Dalam studi ini, kami menyebut konseptual kerangka kerja sebagai teori dan praktis
konsep yang berkaitan dengan kepemimpinan, karyawan kinerja, semangat kerja, dan mediasi.
Sebuah proposisi prevalensi adalah bahwa ada hubungan positif antara kepemimpinan dan
pencapaian kinerja karyawan (Mangkunegara, 2009). Ini artinya pemimpin, manajer, dan
karyawan diyakini memiliki prestasi tinggi dalam suatu perusahaan; demikian kinerja rendah
adalah karena kepemimpinan yang rendah sistem manajemen. Kinerja adalah kualitas dan
kuantitas pekerjaan yang dicapai oleh karyawan dalam menjalankan tugasnya di sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepada dia (Mangkunegara, 2011). Memahami kinerja diukur
dengan mengamati karyawan selama melakukan tugasnya. Ini berarti bahwa seorang karyawan
dapat melakukan bekerja sesuai dengan tuntutan rencana program organisasi yang merupakan
target-berorientasi.

METODE

Penelitian dilakukan di Prama Sanur Beach Hotel, anggota di Aerowisata Hotels dan Resorts,
yang didirikan pada 1974. Hotel bintang 5 ini sangat ramah lingkungan ramah dengan staf yang
hangat dan selalu tersenyum. Hotel ini dilengkapi dengan berbagai keunikan restoran, bar,
fasilitas kontemporer dan kegiatan untuk seluruh keluarga. Hotel ini memiliki 426 kamar
tersebar di 7 hektar rimbun taman tropis, di sebelah pantai dengan pasir pemandangan
spektakuler terletak di Jalan Danau Tamblingan Sanur. Hotel mengakomodasi 417 karyawan.
Dari 417 karyawan, 81 orang dipilih sebagai peserta itu menyediakan sejumlah informasi yang
diperlukan ini belajar. Kami menggunakan metode Slovin di (Umar, 2008) dalam menentukan
ukuran yang dipilih sampel peserta dengan rumus:

n = N / 1 + N e2

Dimana,
n = Jumlah sampel
N = Ukuran populasi
E = Persen kelonggaran ketidakakuratan karena kesalahan pengambilan sampel yang masih bisa
ditoleransi atau diinginkan (dalam hal ini adalah 10%).
Dengan demikian ukuran sampel adalah:

n = 417 / [1+ (417 x0.012)]

= 417 / 5,17
= 80,6576
= 81 (bulat)

Identifikasi Variabel

Dalam mengidentifikasi variabel, kami menggunakan variabel endogen, yaitu variable

dipengaruhi oleh variabel lain dalam model, di yang dalam penelitian ini variabel terikatnya
adalah
kinerja karyawan (Y2); campur tangan variabel mis. variabel yang secara teoritis mempengaruhi
hubungan antar independen variabel dan variabel dependen menjadi hubungan tidak langsung
Menurut (Tuckman dalam Sugiyono, 2007). Dalam penelitian ini kami merujuk variabel
intervening ke semangat kerja (Y1); dan variabel eksogen, variabel yang mempengaruhi atau
memiliki pengaruh pada variabel lain dalam model, yang dalam penelitian ini mengacu
kepemimpinan (X1) dan Lingkungan kerja (X2). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan
Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Mediasi Semangat Kerja di Prama Sanur Beach Hotel

Definisi Operasional Variabel

Variabel operasional adalah langkah-langkah dalam menghubungkan konsep teori dengan studi
empiris demikian bahwa kesalahan dalam menafsirkan gagasan variabel dalam penelitian ini
dihindari. Untuk memperjelas istilah variabel yang dimaksud di masa sekarang studi, kami
memberikan definisi operasional untuk setiap variabel.

Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang lain, atau seni
mempengaruhi perilaku manusia baik individu maupun kelompok (Thoha, 2010). Penelitian ini
mengukur kepemimpinan Prama Sanur Beach Hotel berbasis pada indikator: mengatakan,
kemampuan pemimpin untuk mengatakan karyawan apa yang harus dilakukan; jual, pemimpin
kemampuan menjual atau memberikan ide kepada karyawan; berpartisipasi, adalah kemampuan
pemimpin untuk berpartisipasi dengan anggota atau karyawan; dan mendelegasikan, adalah
kemampuan untuk mendelegasikan tugas dan wewenang kepada karyawan (Rivai et al, 2013).

Lingkungan kerja

Menurut Nitisemito (dalam Nuraini,2013) lingkungan kerja adalah segalanya sekitar karyawan
dan dapat berdampak pada melaksanakan tugas yang ditugaskan kepada mereka, Contohnya
dengan adanya AC (AC), penerangan yang memadai dan sebagainya. Studi ini untuk mengukur
lingkungan kerja di Prama Sanur Beach Hotel berdasarkan (Sedarmayanti, 2004) di bawah
indikator: pencahayaan di tempat kerja, suhu di tempat kerja, kelembaban yang baik dan
sirkulasi udara, sirkulasi udara di tempat kerja, kerja sama antar departemen di tempat kerja,
kebersihan di tempat kerja, dekorasi di tempat kerja, dan keamanan di tempat kerja.
Semangat Kerja

Semangat kerja adalah melakukan pekerjaan lebih banyak aktif sehingga lebih cepat dan lebih
baik seperti yang diharapkan (Nitisemito, 2001). Semangat kerja karyawan dapat diukur dari
keinginan untuk bekerja bersama-sama, kepatuhan terhadap ketentuan implementasi kerja, dan
ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan.

Kinerja

Kinerja adalah prestasi kerja atau hasil kerja, baik dalam kualitas dan kuantitas dicapai oleh
sumber daya manusia per unit waktu periode dalam melaksanakan tugas kerjanya di Indonesia
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada dia. Kinerja karyawan adalah diukur
dengan melihat: jumlah hasil, ditentukan oleh persepsi karyawan terhadap jumlah kegiatan yang
ditugaskan dan hasil; kualitas hasil, diukur oleh persepsi karyawan terhadap kualitas kerja
diproduksi dan penyelesaian sempurna (Mathis dan Jackson, 2006); ketepatan waktu hasil,
diukur dari persepsi karyawan terhadap aktivitas selesai dari awal waktu sampai ternyata menjadi
output; menyelesaikan bekerja pada waktu yang telah ditentukan dan memaksimalkan waktu
tersedia; kehadiran, tingkat kehadiran karyawan dalam perusahaan dapat menentukan kinerja
karyawan; dan kemampuan untuk bekerja melalui tim, diukur dari kemampuan karyawan bekerja
sama dengan kolega dan lingkungan. Selain itu, data dikumpulkan melalui: mengamati aktivitas
pemimpin, disiplin kerja dan lingkungan kerja yang mendukung kinerja karyawan Pantai Prama
Sanur Hotel; mewawancarai pemimpin dan karyawan hotel; mengambil dokumen administrasi
akuntansi hotel; mendistribusikan kuesioner yang berisi sejumlah pertanyaan terkait dengan
kepemimpinan sistem manajemen di hotel yang sudah dipersiapkan sebelumnya untuk konduksi
penelitian untuk 81 karyawan hotel. Dalam kuesioner, peserta diminta untuk memberikan
jawaban dengan menyatakan SD (Sangat Tidak Setuju), skor 1, Jawaban D (Tidak Setuju), skor
2, Jawab LA (Kurang Setuju), skor 3, Jawaban A (Setuju), skor 4, dan Jawaban SA (Sangat
Setuju), skor 5, untuk setiap item yang diberikan pertanyaan. Kami menganalisis data
berdasarkan jenis data mis. data kualitatif dan data kuantitatif. Dengan demikian, ada dua jenis
analisis data, yaitu analisis deskriptif dan inferensial analisis. Analisis deskriptif disajikan untuk
gambarkan atau berikan ide pada objek di bawah belajar melalui data apa adanya, tanpa
melakukan analisis dan untuk menarik kesimpulan yang berlaku kepada masyarakat,
sebagaimana juga dinyatakan (Sugiyono, 2012). Analisis deskriptif dimaksudkan untuk
menentukan karakteristik dan respons dari responden untuk pertanyaan item pada daftar
pertanyaan. Analisis deskriptif juga digunakan untuk menggambarkan variabel, seperti
kepemimpinan, lingkungan kerja, pekerjaan karyawan semangat dan karyawan kinerja dari
Prama Sanur Beach Hotel. Sedangkan dari segi inferensial analisis, Partial Least Square (PLS)
digunakan. Dalam PLS, model structural hubungan antara variabel laten disebut
model batin, sedangkan pengukuran Model (refleksif atau normatif) disebut model luar. Model
struktural atau bagian dalam Model dievaluasi dengan melihat Pengaruh Kepemimpinan dan
Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Mediasi Semangat Kerja di Prama Sanur
Beach Hotel. Persentase perbedaan dijelaskan dengan melihat R2 (variabel eksogen R-square)
untuk laten konstruksi bergantung menggunakan Stone-Geisser Q- Ukuran tes kuadrat dan
dengan melihat besarnya koefisien jalur struktural. Stabilitas estimasi ini dievaluasi
menggunakan uji statistik t yang diperoleh melalui prosedur bootstrap. Berlawanan dengan
Structural Equation Modeling (SEM), yang indikator bersifat refleksif, sehingga perubahan
dalam Nilai suatu indikator sangat sulit mengukur dan implementasi prediksi sulit didapat.

HASIL DAN DISKUSI

Pengaruh Kepemimpinan terhadap Karyawan Performa
Berdasarkan hasil tes, ada yang positif dan pengaruh kepemimpinan yang tidak signifikan
terhadap kinerja karyawan. Proposisi itu tidak ditentukan hanya dengan menganalisis responden
tetapi juga dengan menghitung dari semua yang terkait variabel, yang terdiri dari karyawan
karakteristik dan sebagian besar waktu bekerja, mis. telah bekerja selama lebih dari sepuluh
tahun. Hasil yang diperoleh sudah sesuai dengan pernyataan yang dikemukakan oleh Nyagaka
dan Odongo (2013), yang, dalam penelitian mereka, menyatakan bahwa ada hubungan yang
signifikan antara inisiatif kepemimpinan dan karyawan kinerja untuk meningkatkan gaya
kepemimpinan. Itu hasil penelitian studi ini umumnya tidak selaras dengan temuan penelitian
sebelumnya (Supartha, 2016; Makena, 2017; Ginantra, 2017; Ginatra, 2017; dan Eni, 2017) di
mana kepemimpinan penting dalam memengaruhi karyawan kinerja.

Pengaruh Kepemimpinan terhadap Pekerjaan Karyawan Semangat

Pengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan. Hasil analisis data menunjukkan hal itu ada
pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan. Saya berarti
kepemimpinan yang baik mendukung karyawan semangat kerja. Hasilnya sesuai dengan
pernyataan yang diajukan oleh Hasibuan (2009) yang menyatakan bahwa salah satu faktor yang
mempengaruhi untuk semangat kerja karyawan adalah kepemimpinan. Kepemimpinan
memainkan peran penting dalam menentukan semangat kerja karyawan dalam hal itu pemimpin
akan menjadi contoh untuknya bawahan. Karena itu, kepemimpinan yang baik mempengaruhi
semangat kerja karyawan dalam organisasi; dengan contoh kepemimpinan yang baik, semangat
kerja karyawan akan benar-benar menguntungkan juga (Hasibuan, 2012). Hasil ini juga sesuai
dengan temuan penelitian penelitian, yang dimana menunjukkan bahwa di mana kepemimpinan
penting dalam memengaruhi semangat kerja karyawan (Kardiasih, 2017;Yasa, 2017l; dan
Mahajaya, 2016).

Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Karyawan Performa.

Hasil analisis data juga menunjukkan hal itu lingkungan kerja yang positif dan pengaruh
signifikan terhadap karyawan kinerja. Dengan kata lain, hasil penelitian mengkonfirmasi bahwa
lingkungan kerja yang baik mendukung kinerja karyawan yang lebih baik. Itu hasil analisis ini
sesuai dengan Pernyataan Sutrisno (2014) menegaskan itu kinerja karyawan dalam suatu
organisasi sangat dipengaruhi oleh pekerjaan lingkungan Hidup. Jika lingkungan sekitar suatu
tempat kerja semata-mata diabaikan, karyawan kinerja pasti akan menurun. Oleh karena itu,
untuk mencapai kinerja tinggi karyawan, lingkungan kerja yang mendukung wajib. Temuan ini
juga sesuai dengan menemukan sejumlah penelitian sebelumnya, yang mengungkapkan bahwa
lingkungan kerja itu penting dalam memengaruhi kinerja karyawan (Putra, 2017; Mahajaya,
2016; dan Kardiasih, 2017) .

Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Karyawan Semangat bekerja.

Berdasarkan hasil tes, ditemukan bahwa lingkungan kerja juga memberi dampak positif dan
pengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Hasil ini berarti pekerjaan yang baik
juga lingkungan mendukung semangat kerja karyawan. Hasil analisis ini sesuai dengan
pernyataan yang dikemukakan oleh Sutrisno (2014) menunjukkan bahwa lingkungan kerja dapat
memengaruhi semangat kerja dan dengan mendukung lingkungan kerja, karyawan diharapkan
terus berusaha untuk peningkatan pekerjaan semangat. Selanjutnya, hasil penelitian adalah juga
cocok untuk penelitian sebelumnya Temuan menyatakan bahwa lingkungan kerja memiliki
dampak penting pada karyawan semangat kerja (Anteja, 2011; Permana, 2015; Blancard, 1982;
dan Dale, 1992; dan Susanty dan Baskoro, 2012)

Pengaruh Semangat Kerja Pada Karyawan Performa.

Kami juga menemukan bahwa semangat kerja memiliki berpengaruh positif tetapi tidak
signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini berarti itu semangat kerja yang baik tidak diikuti
oleh penampilan maksimal. Ini tidak penting pengaruh dapat dijelaskan dari karakteristik
responden, yaitu dari Mayoritas responden yang telah bekerja Pengaruh Kepemimpinan dan
Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Mediasi Semangat Kerja di Prama Sanur
Beach Hotel dari sepuluh tahun, meskipun semangat kerjanya kurang tetapi kinerja karyawan
cukup baik. Hasil analisis ini ada di sesuai dengan pernyataan yang diajukan oleh Rivai (2009)
menyatakan bahwa semangat kerja adalah fungsi operasi penting dari Manusia Manajemen
Sumber Daya, karena semakin baik semangat kerja karyawan di perusahaan, para lebih tinggi
prestasi kerja yang bisa dicapai muncul Karena itu, semangat kerja adalah sarana penting untuk
mencapai perusahaan tujuan dan pembinaan semangat kerja adalah suatu bagian penting dari
manajemen. Namun, untuk
proposisi yang berlaku, hasil penelitian ini ini sejalan dengan temuan penelitian sebelumnya
menampilkan yang menjelaskan semangat kerja itu memiliki dampak penting pada karyawan
kinerja (Kardiasih, 2017; Putra, 2017; Ginantra, 2017; dan Mahajaya, 2016) Peran dalam
Semangat Kerja dalam Memediasi Kepemimpinan.

Pengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan Hasil Tes

Ditemukan bahwa peran semangat kerja dalam memediasi pengaruh kepemimpinan terhadap
karyawan kinerja adalah semangat kerja bukan mediasi antara kepemimpinan terhadap karyawan
kinerja, karena hubungan langsung kepemimpinan terhadap kinerja tidak signifikan, jadi adalah
hubungan tidak langsung, yang menunjukkan itu kepemimpinan menuju semangat kerja dan
semangat kerja menuju kinerja adalah saling Solimun tidak signifikan, 2011 (dalam Hair et al.,
2010). Ini menyiratkan bahwa semangat kerja tidak dapat untuk menjelaskan pengaruh
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

Peran Semangat Kerja dalam Memediasi Pekerjaan

Pengaruh Lingkungan terhadap Karyawan Performa
Semangat kerja dalam memediasi pengaruh lingkungan kerja pada kinerja karyawan
menunjukkan bahwa moral bukanlah mediasi di antara keduanya lingkungan kerja dan kinerja,
karena hubungan tidak langsung semangat kerja dengan kinerja koefisien tidak signifikan
(Rambut et al., 2010). Ini menunjukkan bahwa semangat kerja memang demikian tidak
menunjukkan peran signifikan yang tidak dapat dilakukan menjelaskan pengaruh lingkungan
kerja menuju kinerja karyawan.

Implikasi Penelitian
Penelitian ini membahas tentang organisasi sistem kerja antar aktor, yaitu saling pengaruh dan
hubungan antar pemimpin dan karyawan. Hasilnya memberikan deskripsi dan informasi dari
kepemimpinan itu memiliki a dampak positif dan signifikan terhadap karyawan moral dan
kinerja, terutama sebagai belajar dari Prama Sanur Beach Hotel. Kepemimpinan harus tetap
menjadi perhatian di organisasi atau agensi karena dengan baik kepemimpinan, semangat kerja
dan kinerja
dapat meningkat. Hasil penelitian ini juga memberikan tinjauan umum dan informasi tentang
lingkungan kerja di lingkungan kerja yang dimilikinya dampak positif dan signifikan terhadap
karyawan kinerja. Lingkungan kerja bias secara signifikan meningkatkan karyawan kinerja
Prama Sanur Beach Hotel. Itu Semangat kerja dalam hal ini bukanlah mediasi antara
kepemimpinan dan kinerja karena hubungan langsung kepemimpinan dengan kinerja tidak
signifikan. Ini menunjukkan itu semangat kerja tidak dapat menjelaskan pengaruhnya
kepemimpinan atas kinerja karyawan PT Prama Sanur Beach Hotel.

KESIMPULAN
Penelitian ini mengungkap kondisi PT kepemimpinan dan pekerjaan di dalam perusahaan.
Dengan demikian, kami menyimpulkan kepemimpinan itu memiliki pengaruh positif dan tidak
signifikan terhadap kinerja karyawan Pantai Prama Sanur Hotel. Kepemimpinan memiliki positif
dan pengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Hasil ini menyiratkan bahwa
kepemimpinan yang baik sangat mendukung semangat kerja karyawan. Itu lingkungan kerja
yang positif dan pengaruh signifikan terhadap kinerja para karyawan. Lingkungan kerja yang
baik
sangat mendukung kinerja peningkatan karyawan dalam suatu perusahaan. Itu Semangat kerja
bukanlah mediasi di antara keduanya kepemimpinan dan kinerja, karena langsung hubungan
kepemimpinan dengan kinerja adalah tidak signifikan, sehingga hubungan tidak langsung
menunjukkan bahwa baik kepemimpinan dan semangat kerja juga tidak penting. Semangat kerja
tidak mediasi antara lingkungan kerja dan kinerja, karena hubungan tidak langsung semangat
kerja untuk kinerja dan koefisien hubungan tidak signifikan. Itu penelitian ini hanya membahas
masalah internal hubungan unsur-unsur dengan perusahaan, khususnya antara pimpinan dan
karyawan di
namun demikian, tingkat kondisi yang memengaruhi dapat digunakan sebagai tonggak awal di
melakukan penelitian terkait lebih lanjut, termasuk manajemen kepemimpinan yang gagal dan
solusi.

PENGAKUAN
Penulis mengucapkan terima kasih kepada pengulas dan semua yang telah menyediakan bantuan
dalam pembuatan artikel ini juga dalam bentuk kritik atau konstruktif.