Formulasi Strategi

Untuk Memenuhi Sebagian Tugas Manajemen Stratejik

REBECCA ILIANA

123011901052

DOSEN PENGAMPU : DR. WAHYUNINGSIH SANTOSA, M.E.,M.Phil

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI

UNIVERSITAS TRISAKTI

2021
Strength – S Weakness – W

Opportunities - O
1. Perluasan pangsa pasar ke luar
negeri
2. Pertumbuhan ekonomi regional
yang mulai membaik
3. Perkembangan infrastruktur
teknologi informasi dan
komunikasi
4. Perubahan perilaku yang lebih
emosional dari konsumen
5. Training yang khusus ditujukan
bagi para manajer ini
menginformasikan tentang kiat-
kiat untuk meningkatkan performa
karyawan dengan prinsip empati
Threats- T
1. Ancaman persaingan produk
baru/ brand baru
2. Perekonomian Indonesia yang
1. Dalam mengelola sumber daya
manusia mengacu kepada
ketentuan yang tercantum pada
ISO 9001 dan 14001
2.Harga produk sangat terjangkau
3. Membentuk consumer service
center untuk mengaplikasikan
konsep-konsep pemenuhan
harapan pelanggan terhadap
produk
4. Melakukan perluasan fungsi
cabang dengan menyediakan
sarana-sarana yang canggih, dan
penyedian SDM yang berkualitas
5. Melakukan strategi pemasaran
dengan cara meningkatkan
penetrasi pasar di modern market
dan menempatkan sales
representative pada tiap-tiap
distributor
Strategi SO
1. Pemanfaatan Teknologi
Informasi berbasis web untuk
lebih mengefisienkan penjualan
(S1,S2,S4,O2,O3)
2. Memperluas Pangsa Pasar ke
luar negeri (O1,S1,S2,S3)
3. Menjadi sponsor event-event
kecantikan (S1,S3,O4)
Strategi TS
1. Menonjolkan brand bahwa
produk Martha Tilaar adalah
bahan alami (S1,S2,T1,T4)
2. Membangun hubungan yang
1. Kurangnya promosi yang
dilakukan oleh PT. Martina
Bento TBK untuk
memperkenalkan produk
barunya dan membangun brand
image dikalangan masyarakat
luas masih terbilang terbatas
2. Dalam proses produksinya,
PT. Martina Bento TBK masih
menggunakan teknologi standar
3.Bentuk fisik yang kurang
manarik walaupun sering
melakukan pergantian kemasan
4. Nama merk yang dipakai
seringkali kurang komersial
5. Banyaknya produk yang
dikeluarkan oleh PT.Martina
Bento TBK membuat para
karyawannya sendiri tidak
hapal akan produk Mustika
Ratu itu sendiri
Strategi WO
1. Pemanfaatan Sistem
Informasi yang lebih
terintegrasi dalam
operasionalnya (W2,W3,O3)
2. Menjadikan PT. Martina
Bento TBK lebih komersial dan
di kenal di kalangan muda (W3,
O2)
Strategi WT
1. Mengefisienkan biaya
operasional (T1,T2,W3)
2. Dengan masih menggunakan
masih dalam keadaan lemah
3. Potensi kerawanan pada
keaman computer, jaringan dan
transaksi
4. Pola konsumsi dari konsumen
yang berubah dari need based ke
expectation based
5. Kemasannya kurang menarik
dan kadang warna-warna yang
dihasilkan kurang mengikuti
selera pasar
baik dengan stake holder (S4, T4) teknologi yang standart dalam
proses produksinya, untuk
meningkatkan
keefektifitasannya dalam
produksi PT. Martina Bento
TBK menggunakan Teknologi
yang lebih canggih sesuai
dengan apa yang dibutuhkan
dalam proses produksi.
3. Diversifikasi pasar PT. Martina
Bento TBK sudah menciptakan
selain kosmetik yakni
menciptakan produk jamu yang
tidak hanya dikhususkan untuk
para wanita namun pria juga
dapat mengkonsumsinya. Hal ini
dapat memperluas segmentasi
pasar PT. Martina Bento TBK
yang segmentasinya tidak hanya
untuk para wanita tetapi juga
sudah merambah pada kaum pria.