MAKALAH

KEWIRAUSAHAAN

“ Strategi, Analisa, Dan Strategi

Pemasaran Dalam Nursepreneurship”

Disusun Oleh:

KELOMPOK

1. Adilla Permata syafni (183310797)

2. Dea Ayunisri (183310803)
3. Rita Agnes Nainggolan (183310820)
4. Vyolla syafri (183310830)
5. Yelza Prizilia (183310833)

Dosen Pembimbing:
Ns. Yessi Fadriyanti , M.Kep

PRODI SARJANA TERAPAN KEPERAWATAN

POLTEKKES KEMENKES RI

PADANG

2020

1
KATA PENGANTAR

    Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta
karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil menyelesaikan makalah ini yang
Alhamdulillah tepat pada waktunya yang berjudul “Nurse Intrapreuner dan Nurse Enterpreuner
”, dari mata kuliah Kewirausahaan .

Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan
saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan
tugas ini.

Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta
dalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir. Semoga allah SWT senantiasa meridhai
segala usaha kita.

Padang, 13 Februari 2020

Kelompok 6

2
 Daftar Isi

Kata Pengantar...............................................................................................................................2
Daftar Isi........................................................................................................................................3
Bab I Pendahuluan
1.1. Latar Belakang.................................................................................................................. 4
1.2. Rumusan Masalah............................................................................................................. 4
1.3. Tujuan Penulisan............................................................................................................... 4
Bab II Tinjauan Pustaka
2.1. Kiat menjadi nursepreneurship .......................................................................................... 5
2.2. Langkah menjalankan bisnis…………………………...……..……………………..….....6
Bab III Penutup
3.1. Kesimpulan..........................................................................................................................7
3.2. Saran................................................................................................................................... 7
3.3. Daftar Pustaka......................................................................................................................8

BAB I
PENDAHULUAN

3
LATAR BELAKANG

peningkatan kewaspadaan masyarakat, kesadaran masyarakat akan hak-haknya dimuka hokum,

terbukanya era pasar bebas, meningkatnya pesaing nasional dan internasional, dan pendidikan
kualitas pendidikan dasar menjadi sebuah tantangan yang perlu dijawab oleh dunia
kepperawatan. Orientasi bahwa sarjana keperawatan akan menjadi perawat yang baik seharusnya
sudah mulai ditinggalkan. Saat ini dunia telah mulai bergerak kearah entrepreneurship, dimana
setiap anak bangsa harus menjual kreatifitas dan kemampuan yang dimilikinya.
Selama ini rutinitas perawat diruangan saat pasien telah selesai diberikan tindakan dan asuhan
keperawatan, sering kali menggunakan waktu luangnya untuk menyiapkan kasa dan kapas untuk
disterilisasikan, menyiapkan set untuk perawat klien harian dan hal-hal minor yang lain. Boleh
menjadi bayangan bagaimana jika contoh tersebut dikelola sehingga bernilai jual.

RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimana kiat menjadi nurshepreneur
2. Bagaimana langkah-langkah dalam menjalankan bisnis

TUJUAN
1. Mahasiswa mengetauhi bagaimana kiat menjadi nursepreneur
2. Mahasiswa mengetauhi apa-apa saja langkah dalam menjalankan bisnis

BAB II

4
 PEMBAHASAN

1.1 KIAT MENJADI NURSEPRENEUR

Seorang perawat dapat menjadi nurse entrepreneur atau menjadi nurse intrapreneur.

Seorang perawat nurse entrepreneur adalah seorang perawat yang menjalankan wirausaha-nya
sendiri atau dengan beberapa teman dalam bisnis keperawatan. Sebaliknya seorang
perawat intrapreneur adalah seorang perawat yang menjalankan “bisnis” dalam divisi atau bagian
dari satu perusahaan yang telah ada. Menjadi seorang intrapreneur lebih aman, mendapatkan
karir, dan dapat melangkah menjadi entrepreneur. Tentu saja ini berbeda dengan apa yang
umumnya perawat lakukan, dan bukan bekerja di RS yang tentu saja yang secara alamiah bukan
tempat “berbisnis”.

Ketrampilan dan karakter perawat yang diperlukan berbeda sekali, mesti memiliki
semangat wirausaha, memulai sendiri, bertanggung jawab secara keuangan, mencoba hal baru,
dan berani. Anda sebagai perawat juga dituntut memiliki jiwa sales, customer services,
budgeting, forecasting dan manajemen.

Secara mudahnya lebih baik menjadi perawat intrapreneur dulu, sambil bekerja dalam
satu institusi bisnis atau sambil bekerja sebagai perawat, namun memiliki usaha sampingan di
bidang wirausaha. Setelah kita yakin siap, maka bisa langsung terjun dalam entrepreneurship
untuk mengurus bisnis sendiri.

1.2 LANGKAH DALAM MENJALANKAN BISNIS

Lima Langkah Perawat Menjadi Nursepreneur (Perawat Pengusaha)

1.2.1 Pengkajian

Mengkaji keterampilan perawat serta pengalaman perawat dalam praktek

klinis serta mengkaji kebutuhan pasar (klien/masyarakat).

1.2.2.  Diagnosa

5
 Langkah kedua setelah melakukan pengkajian adalah menetapkan
diagnosa. Dalam dunia bisnis, setelah kita mengetahui kebutuhan pasar
maka yang selanjutnya dilakukan adalah memetakan potensi yang bisa
kita masuki untuk menjawab kebutuhan pasar. Pemetaan potensi itu dalam
langkah ini adalah tahap diagnosa.

1.2.3 Perencanaan

Setelah kita mengetahui potensi pasar yang bisa kita masuki, maka
langkah selanjutya adalah menyusun rencana untuk bisa masuk kedalam
pasar yang sesungguhnya. Tahap perencaan ini merupakan tahap ketika
kita harus memiliki konsep usaha yang jelas dan detail.

1.2.4. Implementasi

Langkah ini adalah tahap bagi kita untuk take action. Konsep usaha yang
jelas harus diwujudkan dalam bentuk nyata. Tahap ini merupakan tahap
yang paling inti dalam proses berbisnis dan tentu saja merupakan tahap
yang paling sulit. Semua orang bisa punya ide, namun tidak semua orang
berani take action.

1.2.5 Evaluasi

Dalam sistem apapun, evaluasi merupakan bagian penting dan tidak boleh
terlupakan. Dari evaluasi ini, kita bisa mengetahui apakah implementasi
yang kita lakukan berhasil atau tidak. Sama dalam dunia bisnis, evaluasi
akan memberikan gambaran kepada kita apakah konsep yang sudah kita
jalankan berhasil atau tidak. Jika berhasil, maka kita bisa lakukan
peningkatan, namun jika tidak, perubahan rencana dan strategi bisa
dilakukan.

BAB III
PENUTUP
6
KESIMPULAN
Seorang perawat dapat menjadi nurse entrepreneur atau menjadi nurse intrapreneur.
Seorang perawat nurse entrepreneur adalah seorang perawat yang menjalankan wirausaha-nya
sendiri atau dengan beberapa teman dalam bisnis keperawatan. Sebaliknya seorang
perawat intrapreneur adalah seorang perawat yang menjalankan “bisnis” dalam divisi atau bagian
dari satu perusahaan yang telah ada. Lima Langkah Perawat Menjadi Nursepreneur (Perawat
Pengusaha :

1. Pengkajian
2. Diagnose
3. Perencanaan
4. Implementasi
5. Evaluasi

SARAN
Diharapkan dengan makalah ini dapat meningkatkan pemahaman perawat untuk menjadi
nursepreneurship.

DAFTAR PUSTAKA

7
Wida, Mustika, dkk. 2016. Kewirausahaan. http;//docuri.com/download/nursepreneur. Diakses
pada 05 september 2016