Chapter III-VI

BAB III
DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN
A. Sejarah Singkat RSUD Deli Serdang
Menyadari bahwa kesehatan adalah sesuatu yang paling berharga
bagimanusia sehingga mendorong PemKab Deli Serdang untuk segera
menyediakan fasilitas kesehatan. Atas kesadaran tersebut didirikan sebuah
Rumah Sakit Pembantu yang berlokasi di Jalan Thamrin Lubuk Pakam tahun
1958.Adapun awal berdirinya Rumah Sakit Umum Daerah Deli Serdang
Berawal dari pendirian sebuah Puskesmas Pembantu, yaitu sekitar tahun 1950-
an dengan sistem pelayanan berobat jalan yang masih sederhana. Kemudian
akibat peningkatan kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang
lebih baik, sehingga ditingkatkan menjadi Puskesmas Rawat Inap kemudian
meningkat lagi menjadi sebuah klinik dengan fasilitas yang masih sederhana
dan alat-alat kedokteran yang belum sepenuhnya memadai.
Agar dapat memberikan pelayanan yang lebih baik maka pada tahun 1958
diresmikan Rumah Sakit Pembantu sebagai salah satu Rumah Sakit di
Kabupaten Deli Serdang, kemudian pada tahun 1979 berkembang menjadi
Rumah Sakit Umum Kelas D Kep.Menkes.RI Nomor:
51/MENKES/SK/II/1979, kemudian pada tahun 1987 berkembang menjadi
Rumah Sakit Umum Daerah Kelas C. Kep.Menkes.RI Nomor:
303/MENKES/SK/IV/1987 tanggal 30 April 1987 (UPT. DINAS
KESEHATAN KABUPATEN), kemudian pada tahun 2002 berkembang
menjadi Lembaga Teknis Daerah berbentuk Badan berdasarkan Kep.Bupati
Universitas Sumatera Utara

Deli Serdang Nomor: 264 Tahun 2002 tanggal 15 April 2002 Perda.Kab.Deli
Serdang Nomor: 16 Tahun 2002, tanggal 01 Mei 2002 (LEMBAGA TEKNIS
DAERAH KABUPATEN), serta pada tahun 2008 berkembang menjadi
Rumah Sakit Umum Kelas B Non Pendidikan (Kep.Menkes RI Nomor:
405/MENKES/SK/IV/2008) tanggal 25 April 2008 dan memiliki Kedudukan
Tetap sebagai Lembaga Teknis Daerah yang siap memberikan pelayanan jasa
medis, pelayanan jasa penunjang medis, serta penyediaan fasilitas dan sarana
kesehatan yang lebih lengkap.
Dimana fasilitas dan sarana kesehatannya antara lain yaitu, berbagai
Instalasi Gawat Darurat (IGD), Rawat Inap Intensif / Intensive Care Unit
(ICU, NICU, dan PICU), Instalasi Bedah Central (IBS) / Central Operation
Teatre (COT), Instalasi Rawat Inap, Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Radiologi,
Instalasi Patologi Klinik dan Patologi Anatomi (Laboratorium), Instalasi
Farmasi / Apotik, Instalasi Gizi, Unit Transfusi Darah (UTD-RS), Instalasi
Pengolah Limbah Medis, serta fasilitas pelayanan umum dan sarana prasarana
kesehatan lainnya.
Rumah Sakit Umum Daerah “Deli Serdang” Kelas B terletak di kota
Lubuk Pakam, Ibukota Kabupaten Deli Serdang, dari Ibukota Provinsi
Sumatera Utara (Kota Medan) hanya berjarak ± 29 Km dengan jarak tempuh
30 menit, memiliki berbagai kelebihan:
1. Tempat nyaman dan ASRI (Apik Serasi Rapi dan Indah).
2. Aman dari berbagai gangguan kamtibmas.
3. Tersedia pelayanan telekomunikasi berupa wartel 24 jam.

4. Tersedia mini market dan kantin untuk keperluan pasien, penjaga
pasien, penjenguk dll.
5. Pelayanan Apotik Pelengkap 24 jam.
6. Sarana tempat ibadah bagi umat muslim (Mushola).
7. Merupakan rumah sakit terdekat dengan rencana pembangunan
Bandara di
Kuala Namu perpindahan Bandara Polonia Medan (±10 Km).
8. Mudah dalam transportasi keluar dan masuk (Bis Kota, Angkot, dan
Becak) baik dalam kota, luar kota kecamatan, maupun ke Ibukota
Provinsi Medan.
9. Dekat dengan sarana prasarana pelayanan umum lainnya (Pasar, Super
Market dll).
10. Luas Areal : ± 2,4 Ha
11. Luas Bangunan : ± 11.698 M²
12. Kapasitas Tempat Tidur : 210 TT
Saat ini Rumah Sakit Umum Daerah “Deli Serdang” Lubuk Pakam,
adalah satu- satunya Rumah Sakit Umum milik Pemerintah Kabupaten Deli
Serdang, sebagai Pusat Rujukan Pelayanan, dengan status kelas B Non
Pendidikan, berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor: 405/MENKES/SK/IV/2008 tanggal 25 April 2008 dan telah
terakreditasi penuh 16 Pelayanan Tahun 2011. Dalam melaksanakan tugas dan
fungsi, RSUD Deli Serdang Lubuk Pakam dipimpin oleh seorang direktur.
RSUD Deli Serdang juga memiliki 2 jenis tenaga Sub Spesialis
(Gastroenterology, Nefrologi), 16 jenis tenaga spesialis (Penyakit Dalam,

Anak, Bedah, Kebidanan dan Penyakit Kandungan, Mata, THT, Kulit dan
Kelamin, Paru, Jiwa, Neurologi, Orthodonti, Orthopedi,
Anaestesiologi,Radiologi, Patologi Klinik, dan Patologi Anatomi), tenaga
Magister (S2); MARS, MM, M.Com, M.Sc, Dokter Umum, Dokter Gigi,
Apoteker, Sarjana Keperawatan/Nurse, Ahli Penata Rontgen, SKM, Sarjana
Gizi beserta tenaga Non Medis lainnya (Sarjana Hukum, Sarjana Ekonomi,
Sarjana Pertanian, Sarjana Teknologi Informatika, Sarjana Akuntansi, Sarjana
Teknik, Sarjana Komputer) D3, SLTA, dan SLTP dengan total sebanyak 274
orang.
B. Visi Misi, Semboyan dan Motto Pelayanan RSUD Deli Serdang
a. Visi
Visi dari RSUD Deli Serdang adalah, “Menjadi rumah sakit unggulan
dan berdaya saing dengan fasilitas berstandart nasional tahun 2019”.
b. Misi
Adapun misi dari RSUD Deli Serdang adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan dan mengembangkan prasarana dan sarana rumah
sakit sesuai kebutuhan pelayanan serta penataan prasarana yang
memenuhi standar secara fisik maupun fungsi.
2. Meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia melalui
pendidikan dan pelatihan sehingga diperoleh Sumber Daya
Manusia yang handal baik skill, knowledge maupun attitude, agar
mampu menjawab tantangan profesionalisme pelayanan.

3. Mengembangkan pelayanan unggulan (central excellent) untuk
meningkatkan daya saing serta senantiasa membangun dan
meningkatkan kemitraan strategis dengan stakeholders dan mitra
kerja secara berkesinambungan dibidang pelayanan kesehatan,
pendidikan, pelatihan dan penelitian.
c. Semboyan
Semboyan yang dimiliki RSUD Deli Serdang adalah,
“ABDIKU PELAYANANKU”
SEMBOYAN TUGAS
“ANDA PUAS KAMI BANGGA”
d. Motto
RSUD Deli Serdang memiliki motto pelayanan yakni CEPAT, yang
memiliki arti sebagai berikut :
C epat
E fisien
R amah
M emuaskan
A m a n dan
T erjangkau
C. Struktur Organisasi
Organisasi merupakan salah satu alat untuk mencapai tujuan perusahaan
secara efektif dan rasional. Pembentukan organisasi dan pendelegasian
wewenang serta tugas merupakan unsur utama dan merupakan alat untuk
mencapai kontrol yang baik. Stuktur organisasi perusahaan merupakan

gambaran sistematis dari suatu perusahaan yang menunjukkan kedudukan,
wewenang dan tanggung jawab, serta tugas yang berbeda-beda dalam suatu
organisasi.Struktur organisasi perusahaan mencermikan kebijaksanaan yang
ditempuh untuk mengadakan pengawasan terhadap manusia, peralatan, dan
fasilitas lainnya yang terlihat di dalamnya demi tercapainya tujuan.
Bentuk organisasi yang dianut oleh suatu perusahaan juga mempengaruhi
kebijaksanaan perusahaan dalam mengorganisir bawahannya, karena itu di
dalam menetapkan suatu kebijakan terlebih dahulu harus ditetapkan bentuk
organisasi yang akan diterapkan menyesuaikan susunan dan penempatan
orang sesuai dengan keahlihannya.
Dengan adanya struktur organisasi maka setiap pemimpin dan
bawahannya yang ada dalam perusahaan akan mengetahui dengan jelas
sampai dimana kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan, batas-batas kekuasaan
yang ada padanya, kepada siapa dia harus bertanggung jawab, dan siapa yang
harus bertanggung jawab padanya. Berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam
mencapai tujuannya banyak dibantu oleh organisasi yang baik.
Struktur organisasi dan pembagian jabatan-jabatan serta wewenang dalam
bidang usaha Rumah Sakit Umum Daerah Deli Serdang adalah berbentuk
garis lurus atau lini .Dengan demikian terdapat wewenang langsung antara
setiap atasan dan bawahan.Ini berarti bahwa setiap manajer mempunyai
wewenang sepenuhnya pada bawahannya, yang melapor hanya pada manajer
tersebut, atau aliran wewenang langsung dan tidak langsung.
Adapun struktur organisasi yang ada pada Rumah Sakit Umum Daerah
Deli Serdang sebagai berikut :

STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DELI
SERDANG
DIREKTUR
RUMAH SAKIT UMUM
DAERAH DELI SERDANG
BAGIAN TATA
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL USAHA
SUBBAG SUBBAG SUBBAG

UMUM PROGRAM KEUANGAN
BIDANG BIDANG
PELAYANAN PELAYANAN BIDANG
MEDIS KEPERAWATAN PENGEMBANGAN
SEKSI SEKSI BIDAL

PELAYANAN ASUHAN DAN SEKSI REKAM
DAN MUTU MEDIS
PENUNJANGAN KEPERAWATAN
MEDIS
SEKSI SEKSI
KETENAGAAN DAN SEKSI PELATIHAN
PENGENDALIAN
PENGEMBANGAN DAN PENDIDIKAN
PELAYANAN
MEDIS KEPERAWATAN
Gambar 3.1 Struktur Organisasi
Sumber : RSUD Deli Serdang

D. Deskripsi Jabatan Pegawai RSUD Deli Serdang
Dibawah ini adalah uraian tugas dan wewenang dari gambar struktur
organisasi Badan Pertanahan Nasional Kota Medan, yaitu sebagai berikut:
1. Direktur
Direktur Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian kewenangan Pemerintah Daerah dalam bidang
pengelolaan Rumah Sakit Umum Daerah. Dalam melaksanakan tugas
pokoknya, Direktur Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai fungsi:
a. Perumusan Kebijakan Teknis dalam bidang Rumah Sakit Umum
Daerah.
b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dalam
bidang Rumah Sakit Umum Daerah.
c. Pembinaan dan melaksanakan tugas dalam bidang Rumah Sakit
Umum Daerah.
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya di bidang Rumah Sakit Umum Daerah.
Direktur Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai rincian tugas:
a. Menerima petunjuk dan arahan sesuai disposisi atasan.
b. Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan agar
pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.
c. Melakukan perumusan kebijakan teknis di bidang Rumah Sakit
Umum Daerah.
d. Memberikan dukungan atas penyelenggaraan Pemerintahan sesuai
denganbidang Rumah Sakit Umum Daerah.

e. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan
bidang
Rumah Sakit Umum Daerah.
f. Menyelenggarakan pelayanan Medik, pelayanan penunjang Medik,
pelayanan Non Medik, pelayanan dan asuhan perawatan,
pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan, serta
melaksanakan peningkatan sarana, prasarana, dan sumber daya
manusia, serta meningkatkan mutu pelayanan.
g. Melaksanakan pengelolaan administrasi umum yang meliputi
kesekretariatan, program, kepegawaian, keuangan, perlengkapan,
dan organisasi, serta kegiatan pengembangan sarana, prasarana di
Rumah Sakit Umum Daerah.Menyusun pelaporan sesuai hasil
kinerja yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban
pelaksanaan tugas.
h. Menilai hasil kerja bawahan dengan mengisi buku catatan
penilaian sebagai bahan penilaian DP-3.
i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.
2. Kepala Bagian Tata Usaha
Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai rincian tugas:
b. Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan
agarpelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c. Mengkoordinasikan penyusutan program dan penyelenggaran
tugas-tugasbidang secara terpadu dan tugas pelayanan
administratif.
d. Melaksanakan pengelolaan administrasi umum.
e. Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian.
f. Melaksanakan pengelolaan administrasi perlengkapan.
g. Melaksanakan pengelolaan administrasi program.
h. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan.
i. Merencanakan penyusutan kebutuhan barang dan alat kelengkapan
kantor.
j. Melaksanakan pengelolaan surat-menyurat, arsip, dan dokumen
lainnya.
k. Melaksanakan kebersihan lingkungan kantor dan bertanggung
jawab atas keamanan kantor.
l. Melaksanakan pengawasan terhadap disiplin pegawai, budaya
bersih, budaya kerja, dan budaya tertib.
m. Mempersiapkan penyelenggaraan rapat dinas dan mempersiapkan
Surat Perintah Tugas bagi pegawai yang akan melaksanakan
perjalanan dinas.
n. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan
tugas.Memelihara, merawat, dan menjaga, dan mengawasi
inventaris kantor.

o. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
langkahlangkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang
berlaku.
p. Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, merencanakan
kegiatan,dan membuat laporan pelaksanaan tugas.
q. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai
hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan
tugas.
r. Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam
buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan DP-
3 bawahan.
s. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.
3. Kepala Sub Bagian Umum
Kepala Sub Bagian Umum mempunyai rincian tugas:
a. Menerima petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi atasan.
agar pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.
c. Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan
administrasi umum.
d. Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan
administrasi kepegawaian.
e. Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan
administrasi perlengkapan.

f. Menggandakan, menomori, dan mendistribusikan surat masuk dan
surat keluar.
g. Memeriksa, meneliti, dan mengarsipkan surat masuk dan surat
keluar.
h. Melaksanakan kebersihan lingkungan kantor dan bertanggung
jawab atas keamanan kantor.
i. Merencanakan usulan kebutuhan akan alat tulis kantor, dan
kebutuhan akan barang lainnya.
j. Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, dan
merencanakan kegiatan pelaksanaan tugas.
k. Menyusun laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai hasil
yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan
tugas.
l. Menilai hasil kerja bawahan dengan mengisi buku catatan
penilaian sebagai bahan penilaian DP-3 bawahan.
m. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.
4. Kepala Sub Bagian Program
Kepala Sub Bagian Program mempunyai rincian tugas:
agarpelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.
c. Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan
penyusunan administrasi program.

d. Mengumpulkan, mengolah, menganalisa data sebagai bahan acuan
dalam penyusunan program kerja.
e. Melakukan observasi lapangan untuk menilai kebenaran dan
keakuratan data sebagai bahan dalam penyusunan program kerja.
f. Mempersiapkan daftar usulan kegiatan pelaksanaan tugas.
g. Melakukan evaluasi terhadap program kerja sebagai bahan
penyusunan program.
h. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
berlaku.
i. Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, dan
j. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai
denganhasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban
tugas.
k. Menilai hasil kerja bawahan dengan mengisi buku catatan
penilaiansebagai bahan penilaian DP-3 bawahan.
l. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.
5. Kepala Sub Bagian Keuangan
Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai rincian tugas:
b. Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawahan agar
pelaksanaan tugas berjalan lancar dan tertib.

c. Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, dan
d. Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan pengelolaan
penyusunan administrasi keuangan.
e. Menyusun, memeriksa, dan meneliti rencana anggaran.
f. Melakukan pengawasan dan pengendalian penggunaan anggaran.
g. Melaksanakan pengelolaanadministrasi keuangan dan
perbendaharaan.
h. Meneliti dokumen dan tanda bukti penerimaan dan pengeluaran
keuangan.
i. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
berlaku.
j. Menyusun laporan sesuai hasil yang telah dicapai sebagai
pertanggung jawaban pelaksanaan tugas.
k. Menilai hasil kerja bawahan dengan mengisi buku catatan
penilaian sebagai bahan penilaian DP-3 bawahan.
l. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.
6. Kepala Bidang Pelayanan Medis
Kepala Bidang Pelayanan Medis mempunyai rincian tugas:
a. Memberikan petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi atasan.
b. Mendisposisikan surat kepada bawahan.
c. Memberikan petunjuk tentang pelaksanaan tugas kepada para
bawahan.

d. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pelayanan
Medis.
e. Memantau, mengawasi, dan mengendalikan atas penggunaan
fasilitas pelayanan medis dan pelayanan penunjang medis.
f. Memonitoring, mengevaluasi, mengendalikan, dan mengawasi atas
kegiatan pelayanan medis, penerimaan, pemeriksaan, perawatan,
pengobatan, rujukan, dan pemulangan pasien.
g. Menyusun perencanaan kebutuhan, mengatur, memonitoring,
mengevaluasi, dan mengendalikan seluruh kebutuhan kegiatan di
bidang pelayanan medis, instalasi pelayanan medis, dan instalasi
pelayanan penunjang medis, serta kelompok tugas bidang
pelayanan medis lainnya.
h. Menata dan mengendalikan mutu standar pelayanan medis dan
mutu standar pelayanan penunjang medis.
i. Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),
StandarOperasi Prosedur (SOP), dan Alur Pelayanan, serta Respon
Time setiap langkah kegiatan pelayanan yang dilakukan.
j. Mengkordinir dan menyusun Standar Pelayanan Medis serta
Standar Pelayanan Minimal di setiap pelayanan medis maupun di
setiap layananpenunjang medis.
k. Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana, prasarana,
dan tenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas bidangnya.

l. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
langkah-langkah yang perlu diambil dengan ketentuan yang
berlaku.
m. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai
hasil yangtelah dicapai sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan
tugas.
n. Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam
buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan DP-
3 bawahan.
o. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.
7. Kepala Seksi Pelayanan dan Penunjang Medis
Kepala Seksi Pelayanan dan Penunjang Medis mempunyai rincian
tugas:
b. Memberi petunjuk, membagi tugas dan membimbing bawaha
c. Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol, merencanaka
nkegiatan,dan membuat laporan pelaksanaan tugas.
d. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan
Pelayanan dan Penunjang Medis.
e. Mengkoordinasikan dan menyusun rencana seluruh kebutuhan
pelayanan bidang Pelayanan Medis, IGD, Instalasi Bedah
Sentral, dan Instalasi Kamar Jenazah, Instalasi Farmasi,
Instalasi Patologi Klinik, Laboratorium, Instalasi Gizi, Instalasi

Radiologi, Instalasi Rawat Jalan, dan Instalasi Rawat Inap,
serta kebutuhan instalasi dan kelompok tugas pelayanan dan
penunjang medis lainnya.
f. Melaksanakan pengaturan, monitoring, evaluasi, pengawasan,
dan pengendalian seluruh penggunaan kebutuhan pelayanan
bidang PelayananMedis, IGD, Instalasi Bedah Sentral, dan
Instalasi Kamar Jenazah, Instalasi Farmasi, Instalasi Patologi
Klinik, Laboratorium, Instalasi Gizi, Instalasi Radiologi,
Instalasi Rawat Jalan, dan Instalasi Rawat Inap, serta
kebutuhan instalasi dan kelompok tugas pelayanan dan
penunjang medis lainnya.
g. Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),
Standar Operasi Prosedur (SOP) setiap langkah kegiatan yang
dilakukan.
h. Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana,
prasarana, dantenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas
bidangnya.
i. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
berlaku.
j. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai
hasil yangtelah dicapai sebagai pertanggung jawaban
pelaksanaan tugas.

k. Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam
buku penilaian sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan
DP-3 bawahan.
l. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan
8. Kepala Seksi Pengendalian Pelayanan Medis
Kepala Seksi Pengendalian Pelayanan Medis mempunyai rincian
tugas:
c. Memeriksa, mengecek, mengoreksi, mengontrol,
merencanakan kegiatan, dan membuat laporan pelaksanaan
tugas.
Pengendalian Pelayanan Medis.
e. Melakukan pemantauan, pengawasan, dan pengendalian atas
penggunaan fasilitas sarana dan prasarana serta kegiatan
pelayanan medis, pelayanan penunjang medis, dan keberadaan
tenaga medis serta tenaga kesehatan lainnya.
f. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pengendalian, serta
pengawasan terhadap kegiatan pelayanan medis dan kegiatan
pelayanan penunjang medis yang dilakukan.

g. Melakukan monitoring, evaluasi, pengendalian, dan
pengawasan atas penerimaan, pemeriksaan, perawatan,
pengobatan, dan rujukan, serta pemulangan pasien.
h. Melaksanakan penataan dan pengendalian standar mutu
pelayanan medis dan standar mutu pelayanan penunjang medis.
i. Melaksanakan dan mengkordinasikan kepaniteraan senior dan
Co Asst, praktek kerja lapangan atau sejenisnya untuk tenaga
medis dan kesehatan lainnya.
j. Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),
dilakukan.
k. Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana,
prasarana, dan tenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas
bidangnya.
berlaku.
hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban
pelaksanaan tugas.
DP3 bawahan.

9. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan
Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai rincian tugas:
a. Memberikan petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi
atasan.
bawahan.
Pelayanan Keperawatan.
e. Melaksanakan program orientasi bagi tenaga keperawatan yang
baru yang akan bekerja di Rumah Sakit Umum Daerah.
f. Mengumpulkan dan menganalisa data tentang prosedur asuhan
keperawatan, ketenagaan keperawatan, dan peralatan untuk
bahan informasi bagi pengembangan pelayanan keperawatan.
g. Memelihara serta mengembangkan sistem pencatatan dan
pelaporan asuhan keperawatan yang tepat, sehingga dapat
tercipta informasi yang dapat dipercaya dan akurat.
h. Melaksanakan peran serta dalam kegiatan ilmiah dan penelitian
yangdiadakan oleh Rumah Sakit Umum Daerah atau Institusi
lain untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan serta
mutu asuhan keperawatan.
i. Mengkoordinasikan baik dengan Instansi Pendidikan
Keperawatan untuk menunjang kelancaran program

pendidikan, khususnya yang memerlukan sebagai tempat
praktek.
j. Melaksanakan kunjungan keliling secara berkala atau sewaktu
waktu ke ruang perawatan rawat inap agar tujuan asuhan
keperawatan yang ingin dicapai tetap terjamin.
k. Melaksanakan, menata, dan meningkatkan mutu keperawatan
dan mutu asuahan keperawatan.
l. Menampung dan menanggulangi usul-usul serta keluhan-
keluhan baik tentang masalah keperawatan maupun pelayanan
keperawatan.
m. Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap upaya
peningkatan pengetahuan dan keterampilan di bidang
keperawatan.
n. Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),
dilakukan.
o. Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana,
prasarana, dan tenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas
bidangnya.
p. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
berlaku.

q. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai
pelaksanaan tugas.
r. Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam
DP-3 bawahan.
s. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan
10. Kepala Seksi Bimbingan dan Pengendalian Asuhan dan
MutuKeperawatan
Kepala Seksi Bimbingan dan Pengendalian Asuhan dan Mutu
Keperawatan mempunyai rincian tugas:
tugas.
d. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Bindal
Asuhan dan Mutu Keperawatan.
e. Melaksanakan pemantauan, monitoring, evaluasi, pengawasan,
dan pembinaan tenaga keperawatan, mutu asuhan keperawatan,
dan etika keperawatan.

f. Melaksanakan penataan, peningkatan mutu, pengaturan, dan
pengendalian tenaga keperawatan, asuhan keperawatan, dan
etika profesi keperawatan.
g. Mengumpulkan, mengolah, serta menganalisa data tentang
standar operasional prosedur, prosedur tetap, alur pelayanan
asuhan keperawatan,etika profesi keperawatan, dan mutu
tenaga keperawatan.
h. Mengkoordinasikan dan membantu pemecahan masalah yang
timbul di unit-unit pelayanan perawatan.
i. Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),
dilakukan.
j. Menyimpan dan memelihara dokumen kegiatan termasuk
kepegawaian dari tenaga perawat di unit perawatan,
melaksanakan pengawasanpengendalian dan penilaian.
k. Mengendalikan pelaksanaan peraturan dan tata tertib
pelayanan keperawatan yang berlaku, melaksanakan kunjungan
keliling, dan mengendalikan pendayagunaan tenaga
keperawatan secara efektif dan efisien.
berlaku.

pelaksanaan tugas.
DP3 bawahan.
11. Kepala Seksi Ketenagaan dan Pengembangan Keperawatan
Kepala Seksi Ketenagaan dan Pengembangan Keperawatan
mempunyai rincian tugas:
tugas.
Ketenagaan dan Pengembangan Keperawatan.
e. Mengkoordinasikan peraturan-peraturan yang berhubungan
dengan tugas Sub Bidang Ketenagaan dan Pengembangan
Keperawatan.
f. Melaksanakan program orientasi bagi tenaga keperawatan baru
yang bekerja di Rumah Sakit Umum Daerah.

g. Mempersiapkan kelengkapan peralatan keperawatan sesuai
prosedur yang berlaku.
h. Mengkoordinasikan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan
tugas Kepala Ruang Rawat Inap dan tenaga keperawatan.
i. Mengumpulkan, mengolah, serta menganalisa data tentang
ketenagaan danperalatan untuk bahan informasi bagi
pengembangan pelayanan keperawtan.
j. Mengendalikan pelaksanaan pengaturan dan tata tertib
pelayanan keperawatan yang berlaku.
k. Melaksanakan kunjungan keliling secara berkala.
l. Mengendalikan pendayagunaan tenaga keperawatan secara
efektif dan efisien.
m. Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),
dilakukan.
n. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
berlaku.
o. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai
pelaksanaan tugas.
p. Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam
DP3 bawahan.

q. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan
12. Kepala Bidang Pengembangan
Kepala Bidang Pengembangan mempunyai rincian tugas:
a. Memberikan petunjuk dan arahan sesuai dengan disposisi
atasan.
bawahan.
Pengembangan.
e. Mengkoordinasikan dengan bidang lain untuk menyusun
rencana kerja, rencana kebutuhan sarana, prasarana, peralatan,
bahan, dan sumber daya manusia kebutuhan kegiatan
pelayanan medis, pelayanan penunjang medis, dan pelayanan
non medis.
f. Melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian, dan
pengawasan atas kegiatan pelayanan medis, pelayanan
penunjang medis, pelayanan non medis, dan pelayanan
keperawatan agar tercapai sesuai rencana dan program kerja
yang telah ditetapkan.
g. Melaksanakan kegiatan monitoring, evaluasi, pengendalian,
dan pengawasan atas mutu standar kegiatan yang sedang
dilaksanakan agar mencapai standar mutu program yang
ditetapkan.

h. Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),
dilakukan, menyiapkan bahan presentasi atau expose.
i. Melaksanakan kegiatan surveilance, validasi program, dan
produk.
j. Mengkoordinasikan perencanaan pendidikan dan pelatihan
tenaga dalam rangka pengembangan sumber daya manusia.
k. Menyusun laporan hasil kinerja yang telah dicapai sebagai
pertanggung jawaban pelaksanaan tugas tahunan.
l. Menyusun rencana kerja dan rencana kebutuhan sarana,
prasarana, dansumber daya manusia dalam jangka pendek
tahunan, menengah, dan jangka panjang.
m. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
berlaku.
n. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai
pelaksanaan tugas.
o. Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam
DP3 bawahan.
p. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh atasan.

13. Kepala Seksi Rekam Medis
Kepala Seksi Rekam Medis mempunyai rincian tugas:
tugas.
d. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Rekam
Medis.
e. Melaksanakan kegiatan pengelolaan rekam medis,
menghimpun, mengolahdata penyajian rekam medis, serta data
rekam medis secara cepat dan akurat.
f. Memberikan informasi rekam medis.
g. Melaksanakan pelaporan rekam medis secara rutin, berkala,
dan tahunan.
h. Menyusun data informasi rekam medis secara rinci dan terurai.
i. Menyimpan, menyusun dan menata, memelihara dan menjaga
rekam medis, serta menjaga kerahasiaan rekam medis pasien
sesuai ketentuan yang berlaku.
j. Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),
dilakukan.

k. Menyusun dan mengusulkan rencana kebutuhan sarana,
prasarana, dantenaga medis setiap tahun sesuai bobot tugas
bidangnya.
berlaku.
pelaksanaan tugas.
DP3 bawahan.
14. Kepala Seksi Rekam Medis
Kepala Seksi Rekam Medis mempunyai rincian tugas:
tugas.
d. Melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan Pelatihan
dan Pendidikan.

e. Mengkoordinir seluruh kegiatan pelaksanaan, pelatihan formal,
pendidikan dan pelatihan, kegiatan kepaniteraan klinik senior,
CoAsst, praktek dinas, kerja lapangan, atau kegiatan sejenis
lainnya.
f. Mengkoordinir seluruh pegawai yang akan mengikuti
pendidikan formal, pendidikan dan pelatihan, seminar,
simposium, kursus, atau kegiatan sejenis lainnya yang
dilaksanakan di luar rumah sakit.
g. Menyusun perencanaan program kerja dan perencanaan
kebutuhan, sarana, prasarana, bahan, peralatan, obat, dan
kebutuhan sumber daya manusia, baik kuantitas maupun
kualitas disusun dalam daftar rincian dan uraian untuk jangka
pendek, tahunan, menengah, dan jangka panjang.
h. Melakukan monitoring, evaluasi, pengendalian, dan
pengawasan atas kegiatan yang akan, sedang, atau telah
dilakukan pada pelayanan medis, pelayanan penunjang medis,
pelayanan non medis, dan pelayanan keperawatan agar sesuai
rencana dan program kerja yang telah ditetapkan semula.
i. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pengendalian, serta
pelaporan hasil kegiatan pelatihan formal, pendidikan dan
pelatihan, praktek dinas, kerja lapangan, dan pengembangan
jumlah kebutuhan, dan mutu tenaga medis, tenaga
keperawatan, dan tenaga non medis.

j. Melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian, dan
pengawasan atas kegiatan standar mutu program pelayanan
yang sedang atau telah dilakukan untuk mencapai standar mutu
program yang telah ditetapkan.
k. Melaksanakan kegiatan surveilance, validasi program, dan
produk.
l. Menyusun laporan hasil kinerja yang telah dicapai sebagai
pertanggung jawaban pelaksanaan tugas tahunan.
m. Menyusun, menata, dan membuat Prosedur Tetap (PROTAP),
dilakukan.
n. Membuat expose dan presentasi yang diperlukan pimpinan.
o. Menyusun laporan kegiatan perencanaan, pendidikan,
pelatihan, praktek dinas kerja lapangan, dan kegiatan lainnya
sesuai hasil yang telah dicapai sebagai pertanggung jawaban
pelaksanaan tugas.
p. Menghimpun, merekapitulasi, dan menyusun seluruh rencana
kerja dan rencana kebutuhan rumah sakit, sarana, prasarana,
dan sumber daya manusia baik kuantitas maupun kualitas
secara rinci dan terurai.
q. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
berlaku.

r. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sesuai
pelaksanaan tugas.
s. Menilai prestasi kerja bawahan dengan membuat catatan dalam
DP3 bawahan. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan
oleh atasan

BAB IV
PENYAJIAN DATA
A. Deskripsi Data Identitas Responden
Data identitas responden mencakup distribusi data responden menurut jenis
kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja. Berdasarkan hasil
penelitian yang dilakukan, maka identitas responden dapat diuraikan sebagai
berikut:
Tabel 4.1
Distribusi IdentitasResponden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent
Valid Laki-laki 13 31,7 31,7
Perempuan 28 68,3 68,3
Total 41 100,0 100,0
Sumber : Kuesioner Penelitian (2017)
Berdasarkan tabel 4.1 dapat dilihat bahwa dari seluruh responden yang
berjumlah 41 orang diantaranya 13 orang (31,7%) adalah laki-laki dan sisanya
28orang (68,3%)adalah perempuan. Daritabel ini dapat disimpulkan bahwa
jumlah pegawai yang ada di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang
Kabupaten Deli Serdang lebih didominasi oleh pegawai yang berjenis kelamin
Perempuan.

Tabel 4.2
Distribusi IdentitasResponden Berdasarkan Usia
Usia Frequency Percent Valid Percent
Valid 21-30 Tahun 21 51,3 51,3
31-40 Tahun 11 26,8 26,8
41-50 Tahun 3 7,3 7,3
51-60 Tahun 6 14,6 14,6
Total 41 100,0 100,0
Dari tabel 4.2 dapat dilihat bahwa pegawai yang ada di Rumah Sakit
Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang lebih didominasi
oleh pegawai yang berusia 21-30 tahun yakni sebanyak 21 orang (51,3%),
kemudian diikuti dengan usia 31-40 tahun sebanyak 11 orang (26,8%),
sedangkan usia 41-50 tahun sebanyak 3 orang (7,3%), dan usia 51-60 tahun
sebanyak 6 orang (14,6%). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa secara
umum pegawai Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten
Deli Serdang merupakan orang- orang yang masih produktif dan masih semangat
bekerja.

Tabel 4.3
Distribusi IdentitasResponden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Frequency Percent Valid Percent
Valid SMA/Sederajat 11 26,8 26,8
Diploma (D1,D3) 8 19,5 19,5
Sarjana (S1,S2,S3) 22 53,7 53,7
Total 100,0 100,0 100,0
Dari tabel 4.3 dapat dilihat bahwa pegawai Rumah Sakit Umum
Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang lebih banyak berasal dari
tamatan Sarjana (S1, S2, S3) sebanyak 22 orang (53,7%), kemudian tamatan
SMA/Sederajat sebanyak 11 orang (26,8%), selanjutnya tamatan diploma (D1,
D3) sebanyak 8 orang (19,3%). Berdasarkan data di atas, dapat dilihat bahwa
latar belakang pendidikan dari kebanyakan responden berasal dari tamatan
Sarjana (S1,S2,S3). Hal ini menunjukkan bahwa latar belakang pendidikan
pegawaiRumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli
Serdang menunjukkan bahwa jenjang pendidikan yang cukup tinggi
dikarenakan seluruh pegawai telah menuntaskan pendidikan rata-rata 9 tahun
atau keseluruhan telah lulusSMA.

B. Penyajian Data Hasil Kuesioner
a. Variabel X, Sistem Informasi Manajemen
Untuk mengukur variabel Sistem Informasi Manajemen digunakan 5
indikator yang seluruhnya diubah menjadi pertanyaan. Pada setiap pertanyaan
diberikan lima alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk
memilih salah satu dari kelima alternatif yang tersedia. Berdasarkan jawaban
responden dari kuesioner yangdisebarkan, maka diperoleh hasil sebagai berikut :
a) Pengolahan Data
Tabel 4.4
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengolahan Data
Sejauh mana data yang diperlukan lebih mudah didapat dengan penggunaan
teknologi komputer.
Jawaban Responden Frequency Percent Valid Percent
Valid Sangat Setuju 15 36,9 36,9
Setuju 25 60,97 60,97
Kurang Setuju 1 2,44 2,44
Total 41 100,0 100,0
Dari tabel 4.4 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawabsetuju ada 25
orang (60,97%%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 15 orang
(36,9%), dan yang menjawab kurang setuju ada 1 orang (2,44%). Dari tabel
diatasdapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang mengatakan setuju

bahwadengan penggunaan teknologi komputer dapat memudahkan pegawai untuk
menemukan kembali data yang di perlukan. .
Tabel 4.5
Sejauh mana penggunaan teknologi informasi lebih fleksibel dalam
pengolahan data.
Setuju 29 70,73 70,73
Total 41 100,0 100,0
Dari tabel 4.5 diatas dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada
29orang (70,73%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 11 orang
(26,83%), dan yang menjawab kurang setuju ada 1 orang (2,44%).Dari tabel
diatas dapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang setuju bahwa
penggunaan teknologi informasi lebih fleksibel dalam pengolahan data.

Tabel 4.6
Sejauh mana pengolahan data menjadi lebih mudah dengan teknologi
komputer
Setuju 25 60,97 60,97
Total 41 100,0 100,0
Dari tabel 4.6 diatas dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 25
orang (60,97%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 15 orang (36,59),
dan yang menjawab kurang setuju ada 1 orang (2,44%). Dari tabel diatas dapat
disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju bahwa pengolahan
data menjadi lebih mudah dengan penggunaan teknologi komputer.

Tabel 4.7
Sejauh mana pengolahan data dapat di akses dengan cepat dengan
penggunaan teknologi komputer.
Setuju 27 65,85 65,85
Total 41 100,0 100,0
diatas dapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju bahwa
pengolahan data dapat di akses dengan cepat dengan penggunaan teknologi
komputer.

Tabel 4.8
Sejauh mana penggunaan teknologi komputer memudahkan pegawai untuk
menemukan kembali data-data yang diperlukan
Setuju 31 75,61 75,61
Total 41 100,0 100,0
Dari tabel 4.8 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 31
orang (75,61%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 14 orang (34,1%)
disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju bahwa
penggunaan teknologi komputer memudahkan pegawai untuk menemukan
kembali data-data yang diperlukan.

b) Aktivitas Sistem Informasi Manajemen
Tabel 4.9
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Aktivitas Sistem Informasi
Manajemen
Sejauh mana penggunaan teknologi komputer membantu pegawai dalam
bekerja.
Setuju 25 60,97 60,97
Total 41 100,0 100,0
Dari tabel 4.9 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada
diatas dapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju
bahwa penggunaan teknologi komputer sangat membantu pegawai dalam bekerja.

Tabel 4.10
Manajemen
Sejauh mana pemanfaatan teknologi informasi meminimalisir terjadinya
kesalahan.
Setuju 29 70,73 70,73
Total 41 100,0 100,0
pemanfaatan teknologi informasi meminimalisir terjadinya kesalahan.

Tabel 4.11
Manajemen
Sejauh mana pemanfaatan teknologi informasi memberikan informasi yang
lebih akurat.
Setuju 28 68,29 68,29
Total 41 100,0 100,0
(12,20%) dan yang menjawab kurang setuju ada 8 orang (19,51%). Dari tabel
bahwa pemanfaatan teknologi informasi memberikan informasi yang lebih
akurat.

Tabel 4.12
Manajemen
Sejauh mana informasi yang diperoleh dari pemanfaatan teknologi informasi
digunakan dalam proses pengambilan keputusan.
Setuju 27 65,85 65,85
Total 41 100,0 100,0
dan yang menjawab kurang setuju ada 12 orang (29,27%). Dari tabel diatas
dapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju bahwa
informasi yang diperoleh dari pemanfaatan teknologi informasi digunakan dalam
proses pengambilan keputusan.

Tabel 4.13
Manajemen
Sejauh mana prose pengambilan keputusan menjadi lebih akurat dengan
pemanfaatan sistem informasi manajemen.
Setuju 35 85,37 85,37
Total 41 100,0 100,0
disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju proses
pengambilan keputusan menjadi lebih akurat dengan pemanfaatan sistem
informasi manajemen.
b. Variabel Y, Kerja Pegawai
Untuk mengukur variabel kerja pegawai digunakan 6 indikator yang
seluruhnya diubah menjadi pertanyaan. Pada setiap pertanyaan diberikan lima
alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk memilih salah satu

dari kelima alternatif yang tersedia. Berdasarkan jawaban responden dari
kuesioner yang disebarkan, maka diperoleh hasil sebagai berikut :
a) Kesiagaan
Tabel 4.14
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Setiap Pekerjaan / Tugas
Membutuhkan Teknologi Komputer.
Setuju 18 43,9 43,9
Total 41 100,0 100,0
18 orang (43,9%), selanjutnya yang menjawab kurang setuju ada 16 orang
(39,02%), sedangkan yang menjawab sangat setuju ada 7 orang (19,07%). Dari
tabel diatas dapat disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju
bahwa setiap pekerjaan / tugas membutuhkan teknologi komputer.

Tabel 4.15
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pemanfaatan Teknologi Informasi
Memudahkan Setiap Pegawai Berkomunikasi.
Setuju 26 63,41 63,41
Total 41 100,0 100,0
Dari tabel 4.15 diatas dapat dilihat bahwa yang menjawab menjawab
setuju ada 26 orang (63,41%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 14
orang (34,15%) dan yang menjawab kurang setuju ada 1 orang (2,44%). Dari
bahwa pemanfaatan teknologi informasi memudahkan setiap pegawai
berkomunikasi.

b) Kemangkiran
Tabel 4.16
Distribusi Jawaban Responden Mengenai pekerjaan lebih cepat terselesaikan
dengan penggunaan teknologi komputer dibandingkan dengan cara manual.
Setuju 9 21,95 21,95
Tidak Setuju 1 2,44 2,44
Total 41 100,0 100,0
Dari tabel 4.16 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab kurang setuju
ada 29orang (70,73%), selanjutnya yang menjawab setuju ada 9 orang (21,95%),
selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 2 orang (4,88%) dan yang
menjawab tidak setuju ada 1 orang (2,44). Dari tabel diatas dapat disimpulkan
bahwa banyak pegawai yang menjawab kurang setuju bahwa pekerjaan lebih
cepat terselesaikan dengan penggunaan teknologi komputer dibandingkan dengan
cara manual.

c) Motivasi
Tabel 4.17
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Setiap Pegawai Membutuhkan
Teknologi Komputer.
Setuju 26 63,41 63,41
Total 41 100,0 100,0
bahwa setiap pegawai membutuhkan teknologi komputer.

Tabel 4.18
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pemanfaatan Teknologi Komputer
Memotivasi Pegawai Untuk Bekerja Lebih Baik.
Setuju 27 65,85 65,85
Total 41 100,0 100,0
bahwa Pemanfaatan Teknologi Komputer Memotivasi Pegawai Untuk Bekerja
Lebih Baik.

d) Kepuasan Kerja
Tabel 4.19
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Penggunaan Teknologi Komputer
Memudahkan Pegawai Dalam Bekerja.
Setuju 25 60,98 60,98
Total 41 100,0 100,0
orang (60,98%), selanjutnya yang menjawab kurang setuju ada 12 orang
(29,27%), dan yang menjawab sangat setuju ada 4 orang (9,75%). Dari tabel
bahwapenggunaan teknologi komputer memudahkan pegawai dalam bekerja.

e) Beban Pekerjaan
Tabel 4.20
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Standart Pelayanan Menjadi
Lebih Baik Dengan Pemanfaatan Teknologi Informasi.
Setuju 29 70,73 70,73
Total 41 100,0 100,0
orang (70,73%), selanjutnya yang menjawab sangat setuju ada 10 orang
standart pelayanan menjadi lebih baik dengan pemanfaatan teknologi informasi.

Tabel 4.21
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pemanfaatan Teknologi Informasi
Memudahkan Pegawai Dalam Mengambil Keputusan.
Setuju 35 85,37 85,37
Total 41 100,0 100,0
35 orang (85,37%), selanjutnya pegawai yang menjawab kurang setuju ada 4
orang (9,75%), dan yang menjawab sangat setuju ada 2 orang (4,88%). Dari tabel
pemanfaatan teknologi informasi memudahkan pegawai dalam mengambil
keputusan.

f) Waktu Menyelesaikan Tugas
Tabel 4.22
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pemanfaatan Teknologi Komputer
Dapat Membantu Pegawai Dalam Menyelesaikan Tugas Dengan Tepat
Waktu.
Setuju 31 75,61 75,61
Total 41 100,0 100,0
Dari tabel 4.22 diatas dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 31
pemanfaatan komputer dapat membantu pegawai dalam menyelesaikan tugas
dengan tepat waktu.

Tabel 4.23
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Penggunaan Teknologi Komputer
Dapat Menghemat WaktuDalam Bekerja.
Setuju 31 75,61 75,61
Total 41 100,0 100,0
31orang (75,61%), dan yang menjawab kurang setuju ada 6 orang (14,63%), dan
yang menjawab sangat setuju ada 4 orang (9,765). Dari tabel diatas dapat
disimpulkan bahwa banyak pegawai yang menjawab setuju bahwa penggunaan
teknologi komputer dapat menghemat waktu dalam bekerja.

BAB V
ANALISA DATA
A. Rekapitulasi Data
Setelah seluruh data yang diperoleh dari hasil penelitian diuraikan, maka
tahap selanjutnya adalah melakukakn pembahasan dan interpretasi data untuk
masing-masing variabel penelitian, yakni dengan membuat rekapitulasi data dari
Sistem Informasi Manajemen (Variabel X) dan Kerja Pegawai (Variabel Y).
a. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Sistem
Informasi Manajemen (Variabel X)
Setelah data penelitian dianalisis maka diperoleh nilai/skor tertinggi
adalah 43,955dan nilai/skor terendah adalah 23,961. Untuk menentukan jarak
intervalnya maka digunakan rumus sebagai berikut (Sugiyono, 2005 : 212) :
𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 − 𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇ℎ

I=
𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽ℎ 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼
43,955 − 23,961
I=
5
19,995
I=
5
I = 3,999
Interval tersebut dapat digunakan untuk menyusun kategori sebagai
berikut :
Untuk kategori sangat tinggi : 39,957 - 43,955
Untuk kategori tinggi : 35,958 - 39,956

Untuk kategori sedang : 31,959 - 35,957
Untuk kategori rendah : 27,960 - 31,958
Untuk kategori sangat rendah : 23,961 - 27,959
Untuk mengetahui pengaruh sistem informasi manajemen di rumah sakit
umum daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang,, dapat dilihat dari
rekapitulasi jawaban responden dalam tabel berikut ini :
Tabel 5.1
Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan Sitem
Informasi Manajemen
Kategori Interval Frekuensi Persentase(%)

Sangat Tinggi 39,957 - 43,955 2 4,87
Tinggi 35,958 - 39,956 1 2,43
Sedang 31,959 - 35,957 10 24,4
Rendah 27,960 - 31,958 11 26,8
Sangat Rendah 23,961 - 27,959 17 41,5
Jumlah 41 100
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa Sistem Informasi
Manajemen di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli
Serdang, berada pada kategori sangat rendah yang di tujukan dari 17 responden
(41,5%), kategori rendah sebanyak 11 responden (26,8%), kategori sedang
sebanyak 10 responden (24,2%), selanjutnya kategori tinggi sebanyak 1
responden (2,43%), dan kategori sangat tinggi sebanyak 2 responden (4,87%).

b. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Kerja
Pegawai (Variabel Y)
Setelah data penelitian dianalisis maka diperoleh nilai/skor tertinggi
adalah 44,372 dan nilai/skor terendah adalah 18,812. Untuk menentukan jarak
intervalnya maka digunakan rumus sebagai berikut (Sugiyono, 2005 : 212) :
𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 − 𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑟𝑟 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇ℎ

I=
𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽𝐽ℎ 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼
44,372 − 18,812
I=
5
25,556
I=
5
I = 5,112
Interval tersebut dapat digunakan untuk menyusun kategori sebagai
berikut :
Untuk kategori sangat tinggi : 39,261 - 44,372
Untuk kategori tinggi : 34,149 -39,260
Untuk kategori sedang : 29,037 - 34,148
Untuk kategori rendah : 23,925 - 29,036
Untuk kategori sangat rendah : 18,812 - 23,924

Tabel 5.2
Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan Kerja Pegawai
Kategori Interval Frekuensi Persentase(%)

Sangat Tinggi 39,261 - 44,372 2 4.88
Tinggi 34,149 -39,260 3 7.32
Sedang 29,037 - 34,148 13 31,7
Rendah 23,925 - 29,036 21 51,22
Sangat Rendah 18,812 - 23,924 2 4,88
Jumlah 41 100
Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa kerja pegawai di
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang,
berada pada kategori rendah yang ditujukan dari 21 responden (51,22%), kategori
sedang sebanyak 13 responden (31,7), kategori tinggi sebanyak 3 responden
(7,32%) selanjutnya kategori sangat tinggi sebanyak 2 responden (4,88%), dan
kategori sangat rendah sebanyak 2 responden (4,88%).
B. Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Untuk melakukakn uji validitas, maka nilai dari thitung dengan terlebih
dahulu mencari nilai r dengan menggunakan rumus Product Moment
Pearson.Nilai r yang diperoleh digunakan untuk memperoleh nilai dari thitung
dengan menggunakan rumus Uji-t. Untuk melihat nilai ttabel dalam penelitian ini
dengan ketentuan dk = n-2, 41-2 = 39 dan tingkat signifikansi sebesar 5%, maka
angka yang diperoleh dari nilai ttabel adalah 2,023.
Berdasarkan pengujian atas 20 item pertanyaan yang terdiri dari 10 item
pertanyaan untuk variabel x (Sistem Informasi Manajemen) dan 10 item
pertanyaan untuk variabel y (kerja pegawai) dengan menggunakan program

Microsoft Office Excel 2013 dapat diperoleh validitas instrumen masing-masing
item pertanyaan sebagai berikut:
Tabel 5.3
Validitas Instrumen Untuk Variabel X (Sistem Informasi Manajemen)
No
thitung <or> ttabel Validitas
Pertanyaan
1 5,085 > 2,023 Valid
2 4,148 > 2,023 Valid
3 4,951 > 2,023 Valid
4 2,872 > 2,023 Valid
5 4,904 > 2,023 Valid
6 5,309 > 2,023 Valid
7 3,706 > 2,023 Valid
8 3,371 > 2,023 Valid
9 2,738 > 2,023 Valid
10 4,186 > 2,023 Valid
Sumber : Hasil Data Penelitian 2017 Yang Telah Diolah
Dari tabel 5.3 di atas dapat dilihat bahwa semua item pertanyaan
dinyatakan valid, yang diperoleh dari thitung>ttabel untuk dk = 41-2 = 39 dan alpha
(α) = 5%.
Tabel 5.4
Validitas Instrumen Untuk Variabel Y (Kerja Pegawai)
No
thitung < or > ttabel Validitas
Pertanyaan
1 4,654 > 2,023 Valid
2 4,514 > 2,023 Valid
3 5,037 > 2,023 Valid
4 4,065 > 2,023 Valid
5 3,338 > 2,023 Valid
6 4,284 > 2,023 Valid
7 3,866 > 2,023 Valid
8 4,564 > 2,023 Valid
9 4,167 > 2,023 Valid
10 2,548 > 2,023 Valid
Sumber : Hasil Data Penelitian 2017 Yang Telah Diolah

Dari tabel 5.4 di atas dapat dilihat bahwa semua item pertanyaan
dinyatakan valid, yang diperoleh dari thitung>ttabel untuk dk = 41-2 = 39 dan alpha
(α) = 5%.
b. Uji Reliabilitas
Pada uji reliabilitas instrumen, butir-butir instrumen di belah menjadi dua
kelompok, yaitu kelompok instrumen ganjil dan kelompok instrumen genap.
Untuk kelompok instrumen ganjil, skor butirnya dijumlah sehingga menghasilkan
skor total, sama juga dengan kelompok instrumen genap. Selanjutnya skor total
antara kelompok instrumen ganjil dan genap dicari korelasinya dengan rumus
korelasi Product Moment Pearson. Perhitungan korelasi ini dengan menggunakan
program Microsoft Excel 2013, sehingga diperoleh r = 0,812 untuk variabel x dan
r = 0,618 untuk variabel y. Kemudian nilai korelasi tersebut dimasukkan ke
dalam rumus pengujian reliabilitas instrumen dengan teknik belah dua dari
Spearman Brown.
Pengujian reliabilitas instrumen untuk Variabel Sistem Informasi
Manajemen (X) dengan rumus Spearman Brownyaitu :
2𝑟𝑟𝑏𝑏
𝑟𝑟𝑖𝑖 =
1 + 𝑟𝑟𝑏𝑏
2 × 0,812
𝑟𝑟𝑖𝑖 =
1 + 0,812
1,624
𝑟𝑟𝑖𝑖 =
1,812
𝑟𝑟𝑖𝑖 = 0,896

Berdasarkan perhitungan uji reliabilitas instrumen untuk variabel X di
atas, maka dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien reliabilitas instrumen ri> nilai
rtabel yaitu 0,896> 0,308 sehingga instrumen untuk variabel X dinyatakan reliabel.
Pengujian reliabilitas instrumen untuk Variabel Kerja Pegawai (Y)
dengan rumus Spearman Brownyaitu :
2𝑟𝑟𝑏𝑏
𝑟𝑟𝑖𝑖 =
1 + 𝑟𝑟𝑏𝑏
2 × 0,618
𝑟𝑟𝑖𝑖 =
1 + 0,618
1,237
𝑟𝑟𝑖𝑖 =
1,618
𝑟𝑟𝑖𝑖 = 0,764
Berdasarkan perhitungan uji reliabilitas instrumen untuk variabel Y di
atas, maka dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien reliabilitas instrumen ri> nilai
rtabel yaitu 0,764> 0,308 sehingga instrumen untuk variabel Y dinyatakan reliabel.
C. Koefisien Korelasi Product Moment
Untuk mengetahui ada tidaknya dan besar kecilnya hubungan antara
Sistem Informasi Manajemen (variabel X) terhadap kerja pegawai (variabel Y),
maka dapat dilihat dengan menggunakan rumus Korelasi Product Moment
(Sugiyono, 2005 : 212) .
N = 41
∑𝑥𝑥 = 1232,53
∑𝑦𝑦 = 1201,31
∑𝑥𝑥 2 = 37926,78

∑𝑦𝑦 2 = 36091,88
∑xy = 36139,41
N∑xy − (∑x)(∑y)
rxy =
�{(N∑x 2 ) − (∑x)2 }{(N∑y 2 ) − (∑y)2 }
41 x 36139,41 − (1232,53)(1201,31)
rxy =
�{(41 x 37926,78) − (1232,53)2 }{(41 x 36091,88) − (1201,31)2 }
1481715,65 − 1480658,88
rxy =
�{(1554997,96) − (1519139,89)}{(1479767,08) − (1443152,63)}
1056,76
rxy =
�{35858,07}{36614,45}
1056,76
rxy =
�{(1312923495)}
1056,76
rxy =
36234,29
rxy = 0,029
Hasil perhitungan korelasi yang didapat sebesar 0,029 bernilai positif,
berarti ada hubungan antara Sistem Informasi Manajemen terhadap kerja
pegawaidi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli
Serdang.Maka hasil dari perhitungan korelasi sebelumnya perlu disesuaikan
dengan nilai tabel. Dari perhitungan korelasi di atas diperoleh nilai rhitung adalah
0,029, bila dikonsultasikan dengan nilai rtabel untuk n = 41 dan kesalahan 5%
maka r tabel adalah 0,254. Dengan demikian korelasi itu signifikan dan hipotesis
yang diajukan dapat diterima karena rxy adalah lebih besar dari nilai rtabel n = 41
yaitu 0,029> 0,308. Untuk mengetahui kadar tinggi rendahnya koefisien korelasi,
maka diperlukan interpretasi sebagai berikut (Sugiyono, 2005 : 212) :

Tabel 5.5
Tabel Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan

Antara 0,00 – 0,19 Sangat Rendah
Antara 0,20 – 0,39 Rendah
Antara 0,40 – 0,59 Sedang
Antara 0,60 – 0,79 Tinggi
Antara 0,80 – 1,00 Sangat Tinggi
Dari hasil perhitungan yang menggunakan rumus koefisien Korelasi
Product Moment, maka diperoleh hasil 0,029.Jadi dapat disimpulkan dengan
adanya Sistem Informasi Manajemn memberi pengaruh positif terhadap kerja
pegawai diRumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli
Serdang. Dengan kata lain, apabila salah satu variabel terjadi peningkatan, maka
akan diikuti dengan peningkatan variabel yang berkorelasi. Selain itu, dengan
mengkonsultasikan r yang diperoleh dengan tabel pedoman interpretasi Sugiyono,
maka dapat dilihat bahwa r = 0,029 berada pada interval koefisien antara 0,20 –
0,39. Jadi, tingkat pengaruh antara Sistem Informasi Manajemen Terhadap
Efektivitas Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang
Kabupaten Deli Serdang berada pada tingkat hubungan rendah.
D. Uji Signifikansi Koefisien Korelasi (Uji “t”)
Untuk mengetahui apakah variabel X dan variabel Y terdapat hubungan
atau tidak, maka dilakukan uji signifikansi koefisien korelasi dengan
menggunakan rumus Uji-t dan dk = n-2 dengan α = 0,05 (uji dua pihak) adalah
sebagai berikut :
r√n − 2
t=
√1 − r 2

0,029√41 − 2
t=
�1 − (0,029)2
0,029 × 6,24499
t=
�1 − 0,00085
0,18213
t=
√0,99914
0,18213
t=
0,99957
t = 0,1822
Hasil perhitungan uji signifikansi koefisien korelasi didapat harga thitung
adalah 0,1822 selanjutnya dibandingkan dengan harga ttabel. Jika dilihat pada tabel
t untuk kesalahan 5% uji dua pihak dan dk = 41-2 = 39, maka diperoleh ttabel
adalah 2,023. Hal ini dapat digambarkan sebagai berikut :
Daerah Penolakan Daerah Penolakan
Ho Daerah Ho
Penerimaan
Ho
-2,023 -0,1822 0,182 2,023

Gambar 5.1 Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Dengan Uji Dua Pihak
Berdasarkan perhitungan dan gambar diatas, thitung bernilai 0,1822 dan
ttabel bernilai 2,023, maka dapat dinyatakan bahwa Ho diterima jika –tα< thitung>
+tα(-2,023>0,1822dan 0,1822< 2,023) dan Ha ditolak. Dari penjelasan tersebut
tidak ada pengaruh signifikan antara pengaruh antara Sistem Informasi

Manajemen Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah
(RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang.
E. Koefisien Determinasi
Tujuan koefisien determinan ini adalah untuk mengetahui persentase
besarnya pengaruh variabel X (variabel bebas) terhadap variabel Y (variabel
terikat), yang dapat dilakukan dengan menggunakan rumus :
D = (𝑟𝑟𝑥𝑥𝑥𝑥 )2 × 100%
D = (0,029)2 × 100%
D = 0,085%
Dengan koefisien determinasi, maka diperoleh hasil sebesar 0,085 %. Ini
berarti pencapaian kerja pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli
Serdang Kabupaten Deli Serdang dipengaruhi oleh sitem informasi manajemen
sebesar 0,085%. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak
dibahas dalam penelitian ini yakni sebesar 99,915%.
F. Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana dilakukan bila hubungan dua variabel
berupa hubungan kausal/sebab akibat atau fungsional.Analisis regresi linier
sederhana juga digunakan untuk melihat bagaimana variabel independen (X)
mempengaruhi variabel dependen (Y). Untuk menguji regresi linier sederhana
antara variabel X dengan variabel Y, maka digunakan rumus sebagai berikut :
(∑𝑌𝑌𝑖𝑖 )�∑𝑋𝑋𝑖𝑖 2 � − (∑𝑋𝑋𝑖𝑖 )(∑𝑋𝑋𝑖𝑖 𝑌𝑌𝑖𝑖 )

a=
n∑𝑋𝑋𝑖𝑖 2 − (∑𝑋𝑋𝑖𝑖 )2

(1201,31)(37926,78) − (1232,53)(36139,41)
a=
41 × 37926,78 − (1232,53)2
45561928,8 − 44543044,16
a=
1554997,964 − 1519139,892
1018884,637
a=
35858,07215
a = 28,4143
n∑X i Yi − (∑X i )(∑Yi )

b=
n∑X i 2 − (∑X i )2
41 × 36139,41 − (1232,53)(1201,31)
b=
41 × 37926,78 − (37926,78)2
1481715,646 − 1480658,885
b=
1554997,964 − 1519139,892
1056,76099
b=
35858,07215
b = 0,0294
Berdasarkan perhitungan regresi linier sederhana, nilai sistem informasi
manajemen dan kerja pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli
Serdang Kabupaten Deli Serdang adalah Y = 28,4143 + 0,0294 X. Hasil dari
persamaan regresi diatas mempunyai makna:
Dari hasil perhitungan regresi linier sederhana tersebut diperoleh nilai
konstanta (a) sebesar 28,4143dan nilai b 0,0294yang artinya jika variabel
independen yaitu sistem informasi manajemen tetap (X=0) maka perubahan kerja
pegawai sebesar28,4143. Koefisien regresi bernilai 0,0294mengakibatkan sistem
informasi manajemen berpengaruh positif terhadap kerja pegawai. Nilai ini
menunjukan bahwa setiap adanya upaya penambahan satu satuan pada sistem

informasi manajemen atau variabel X ditingkatkan 100% maka keja pegawai akan
bertambah sebesar 0,0294.
Dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa signifikan dan bersifat
positif antara sistem informasi manajemen dengan kerja pegawai di Rumah Sakit
Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang.

BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Salah satu pendukung dalam kemajuan suatu perusahaan atau instansi
adalah ketersediaan dan pengembangan sistem informasi manajemen di segala
bidang. Karena sistem informasi manajemen dapat mengolah data dengan
tepat, akurat dan fleksibel, sehingga informasi yang di peroleh tersusun secara
sistematis dan praktis, tak terkecuali pada rumah sakit.Dalam era globalisasi
sekarang ini, rumah sakit dituntut untuk meningkatkan kinerja dan daya saing
sebagai badan usaha dengan tidak mengurangi misi sosial yang
dibawanya. Rumah sakit harus merumuskan kebijakan-kebijakan
strategis antara lain efisiensi dari dalam organisasi, manajemen, dan SDM,
serta harus mampu secara cepat dan tepat mengambil keputusan untuk
peningkatan pelayanan kepada masyarakat agar dapat menjadi organisasi
yang responsif, inovatif, efektif, efisien dan menguntungkan. Berdasarkan
hasil penelitian yang dilakukan tentang pengaruh sistem informasi manajemen
terhadap efektivitas kerja pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD)
Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang, maka dapat diambil kesimpulan
sebagai berikut :
1. Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan melalui analisa kuesioner
yang disebarkan menunjukkan bahwa sistem informasi manajemen di
rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli
Serdang dapat dikatakan kurang baik. Hal ini ditujukan bahwa sistem

informasi manajemen (Variabel X) berada pada kategori sangat rendah
yaitu 41,5 % secara keseluruhannya. Hal ini harus ditingkatkan lagi
agar dapat meningkatkan efektivitas pegawai dalam bekerja.
2. Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan melalui analisis kuesioner
yang disebarkan menunjukkan bahwa kerja pegawai di Rumah Sakit
Umum Daerah (RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang berada
pada posisi rendah,, ini dapat dilihat dari skala mengenai kerja pegawai
secara keseluruhan yaitu sebesar 51,22%.
3. Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan melalui analisis kuesioner
yang disebarkan menunjukkan bahwa sistem informasi manajemen
terhadap efektivitas kerja pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah
(RSUD) Deli Serdang Kabupaten Deli Serdang mempunyai pengaruh
yang signifikan.
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang dijabarkan, penulis dapat memberikan
beberapa saran yang mungkin bermanfaat bagi Rumah Sakit Umum Daerah
(RSUD), yaitu :
1. Sistem Informasi Manajemen sangatlah dibutuhkan di era globalisasi
saat ini, sehingga RSUD diharapkan mampu untuk
mengaplikasikannya guna untuk merumuskan kebijakan-kebijakan
strategis antara lain, efisiensi, manajemen, dan SDM.
2. Sistem Informasi Manajemen yang ada di Rumah Sakit Umum Daerah
(RSUD) Deli Serdang sudah baik, namun perlu ditingkatkan, agar

mampu secara cepat dan tepat mengambil keputusan untuk
peningkatan pelayanan kepada masyarakat.
3. Kerja Pegawai akan berjalan secara efektiv apabila pegawai didukung
dengan sarana dan pra sarana sesuai dengan kebutuhan pegawai dalam
bekerja.

Chapter III-VI

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Chapter III-VI

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB III

DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN

A. Sejarah Singkat RSUD Deli Serdang

Menyadari bahwa kesehatan adalah sesuatu yang paling berharga

bagimanusia sehingga mendorong PemKab Deli Serdang untuk segera

menyediakan fasilitas kesehatan. Atas kesadaran tersebut didirikan sebuah

1958.Adapun awal berdirinya Rumah Sakit Umum Daerah Deli Serdang

an dengan sistem pelayanan berobat jalan yang masih sederhana. Kemudian

akibat peningkatan kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang

lebih baik, sehingga ditingkatkan menjadi Puskesmas Rawat Inap kemudian

dan alat-alat kedokteran yang belum sepenuhnya memadai.

diresmikan Rumah Sakit Pembantu sebagai salah satu Rumah Sakit di

Kabupaten Deli Serdang, kemudian pada tahun 1979 berkembang menjadi

Rumah Sakit Umum Kelas D Kep.Menkes.RI Nomor:

51/MENKES/SK/II/1979, kemudian pada tahun 1987 berkembang menjadi

Rumah Sakit Umum Daerah Kelas C. Kep.Menkes.RI Nomor:

303/MENKES/SK/IV/1987 tanggal 30 April 1987 (UPT. DINAS

KESEHATAN KABUPATEN), kemudian pada tahun 2002 berkembang

menjadi Lembaga Teknis Daerah berbentuk Badan berdasarkan Kep.Bupati

Universitas Sumatera Utara

Serdang Nomor: 16 Tahun 2002, tanggal 01 Mei 2002 (LEMBAGA TEKNIS

DAERAH KABUPATEN), serta pada tahun 2008 berkembang menjadi

Rumah Sakit Umum Kelas B Non Pendidikan (Kep.Menkes RI Nomor:

405/MENKES/SK/IV/2008) tanggal 25 April 2008 dan memiliki Kedudukan

kesehatan yang lebih lengkap.

Dimana fasilitas dan sarana kesehatannya antara lain yaitu, berbagai

Instalasi Patologi Klinik dan Patologi Anatomi (Laboratorium), Instalasi

Farmasi / Apotik, Instalasi Gizi, Unit Transfusi Darah (UTD-RS), Instalasi

Rumah Sakit Umum Daerah “Deli Serdang” Kelas B terletak di kota

Lubuk Pakam, Ibukota Kabupaten Deli Serdang, dari Ibukota Provinsi

Sumatera Utara (Kota Medan) hanya berjarak ± 29 Km dengan jarak tempuh

30 menit, memiliki berbagai kelebihan:

1. Tempat nyaman dan ASRI (Apik Serasi Rapi dan Indah).

2. Aman dari berbagai gangguan kamtibmas.

3. Tersedia pelayanan telekomunikasi berupa wartel 24 jam.

Universitas Sumatera Utara

pasien, penjenguk dll.

5. Pelayanan Apotik Pelengkap 24 jam.

6. Sarana tempat ibadah bagi umat muslim (Mushola).

7. Merupakan rumah sakit terdekat dengan rencana pembangunan

Kuala Namu perpindahan Bandara Polonia Medan (±10 Km).

Becak) baik dalam kota, luar kota kecamatan, maupun ke Ibukota

9. Dekat dengan sarana prasarana pelayanan umum lainnya (Pasar, Super

10. Luas Areal : ± 2,4 Ha

11. Luas Bangunan : ± 11.698 M²

12. Kapasitas Tempat Tidur : 210 TT

Serdang, sebagai Pusat Rujukan Pelayanan, dengan status kelas B Non

Pendidikan, berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

Nomor: 405/MENKES/SK/IV/2008 tanggal 25 April 2008 dan telah

terakreditasi penuh 16 Pelayanan Tahun 2011. Dalam melaksanakan tugas dan

RSUD Deli Serdang juga memiliki 2 jenis tenaga Sub Spesialis

(Gastroenterology, Nefrologi), 16 jenis tenaga spesialis (Penyakit Dalam,

Universitas Sumatera Utara

Kelamin, Paru, Jiwa, Neurologi, Orthodonti, Orthopedi,

Anaestesiologi,Radiologi, Patologi Klinik, dan Patologi Anatomi), tenaga

Apoteker, Sarjana Keperawatan/Nurse, Ahli Penata Rontgen, SKM, Sarjana

Sarjana Pertanian, Sarjana Teknologi Informatika, Sarjana Akuntansi, Sarjana

B. Visi Misi, Semboyan dan Motto Pelayanan RSUD Deli Serdang

dan berdaya saing dengan fasilitas berstandart nasional tahun 2019”.

Adapun misi dari RSUD Deli Serdang adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan dan mengembangkan prasarana dan sarana rumah

sakit sesuai kebutuhan pelayanan serta penataan prasarana yang

memenuhi standar secara fisik maupun fungsi.