Materi Inisiasi 2 MSDM 2019.

Teman-teman mahasiswa, pada minggu kedua ini kita akan membahas mengenai globalisai
dan tantangan SDM serta SDM sebagai keunggulan kompetitif.
Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
Seperti yang telah disinggung dalam materi minggu lalu, majemen SDM memiliki tantangan
untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan di era globalisasi ini. Dengan
adanya globalisasi, akan muncul keberagaman di tempat kerja baik dari segi usia, suku
bangsa, gender, latar belakang pendidikan, lokasi geografis dan lainnya. Keberagaman ini
tentu menjadi tantangan bagi departemen SDM karena keberhasilan suatu organisasi di masa
mendatang sangan tergantung pada kemampuan mengelola sosok keberagaman talenta
karyawan yang dapat mengantarkan pada ide-ide, perspektif, dan pandangan kerja yang
inovatif. Byars dan Rue (1997) mengemukakan beberapa tantangan lainnya yaitu adanya
perubahan tuntutan dari pemerintah (misalnya perubahan peraturan perundang-undangan),
struktur organisasi, teknologi atau adanya pendekatan-pendekatan manajemen baru.
Di masa yang akan datang departemen SDM harus bekerja lebih keras untuk mengatasi
anggapan negatif dan bias yang dikaitkan dengan MSDM. Hal itu dapat dilakukan dengan
beberapa cara, antara lain:
1. Manajer SDM harus menjadi pebisnis yang profesional
2. Manajer SDM harus memiliki pengetahuan yang baik tentang tren dan isu yang
berkembang pada saat ini dan masa yang akan datang
3. Manajer SDM harus meningkatkan keefektifan pemanfaatan SDM di dalam organisasi
Keunggulan Kompetitif dan Praktik-praktik SDM
Keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui dua hal yaitu nilai pelanggan dan memelihara
keunikan. Praktik-praktik manajemen SDM yang dapat membantu perusahaan dalam
menciptakan keunggulan kompetitif dikelompokan menjadi empat dimensi, yaitu:
1. Lingkungan sumber daya manusia
2. Usaha mendapatkan dan menyiapkan sumber daya manusia
3. Penilaian dan pengembangan sumber daya manusia
4. Memberi kompensasi sumber daya manusia.
Lebih lanjut dijabarkan bahwa praktik-praktik SDM yang diperkirakan dapat menjadi sumber
keunggulan kompetitif adalah kepastian kerja, selektivitas dalam rekrutmen, upah tinggi,
upah insentif, kepemilikan karyawan, pembagian informasi, keterlibatan dan pemberdayaan,
tim-tim yang diatur sendiri, pelatihan dan pengembangan keterampilan, penggunaan dan
pelatihan silang, kesamaan semua orang(misal: upah/gaji tidak jauh selisihnya), serta
kenaikan pangkat bagi orang dalam.
Untuk menghadapi berbagai tantangan dan untuk mencapai keunggulan kompetitif,
perusahaan perlu menggunakan sumber daya manusia stratejik. MSDM stratejik dapat
digambarkan sebagai pola penyebaran SDM dan aktivitas-aktivitasnya secara terencana yang
ditujukan untuk memungkinkan perusahaan mencapai sasarannya. Untuk dapat
menggunakan pendekatan stratejik dalam manajemen SDM, maka perlu memahami peran
manajemen SDM dalam proses manajemen stratejik, yang meliputi proses formulasi strategi
dan implementasi strategi.
Untuk sesi kita yang ketiga, topik kita adalah analisis jabatan dan disain. Untuk itu, saya
harap anda sudah membaca modul 4 Buku Materi Pokok (BMP) MSDM sebelum tuton
ketiga berjalan.
Selamat membaca...