40 Soal, Pertemuan ke 12 : Kepemimpinan dan Motivasi

1. Teori yang menjelaskan bahwa kinerja kelompok yang efektif tergantung pada

kesesuaian antara gaya kepemimpinan dan banyaknya kendali serta pengaruh terhadap

situasi itu adalah :

a. Teori Robert House

b. Teori Fiedler

c. Teori Hersey dan Blanchard

d. Teori Herzberg

2. Gaya individu menurut Fiedler yang tertarik dalam membina hubungan antarpribadi yang

baik dengan rekan kerjanya disebut :

a. Berorientasi pada kelompok (group oriented)

b. Berorientasi pada hubungan (relationship oriented)

c. Berorientasi pada tugas (task oriented)

d. Berorientasi pada kekuasaan (power oriented)

3. Penelitian Fiedler mengungkapkan tiga dimensi kontingensi yang menentukan faktor-

faktor kunci situasional terhadap efektivitas pemimpin, kecuali :

a. Kuesioner rekan kerja

b. Hubungan pemimpin-anggota

c. Struktur tugas

d. Kekuatan posisi

4. Salah satu dimensi kontingensi Fiedler tentang tingkat pengaruh seorang pemimpin atas

aktivitas seperti perekrutan, pemecatan, pendisiplinan, promosi, dan peningkatan gaji

dinilai kuat atau lemah, yaitu :

a. Kekuasaan posisi
 b. Hubungan pemimpin-anggota

c. Struktur organisasi

d. Tidak ada jawaban yang benar

5. Teori kontingensi yang berfokus pada kesiapan pengikutnya menurut Paul Hersey dan

Ken Blanchard disebut :

a. Teori Jalur-Tujuan

b. Teori Keadilan

c. Teori Kepemimpinan Situasional

d. Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota

6. Berikut ini yang merupakan empat gaya kepemimpinan menurut Hersey dan Blanchard

adalah :

a. Caring, Selling, Participating, Directing

b. Telling, Supporting, Participating, Considering

c. Initiating, Supporting, Participating, Multi-tasking

d. Telling, Selling, Participating, Delegating

7. Peranan pemimpin dalam membuat keputusan berdasarkan gaya kepemimpinan

Participating menurut Hersey dan Blanchard, yaitu :

a. Pemimpin berperan sebagai fasilitator dan komunikator

b. Pemimpin berperan sebagai fasilitator

c. Pemimpin berperan sebagai komunikator

d. Pemimpin berperan sebagai distributor

8. Teori Jalur-Tujuan sering dijadikan rujukan dalam memahami kepemimpinan yang mana

menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah :

 a. Mengidentifikasi kombinasi gaya kepemimpinan dengan situasi yang tepat

b. Menghasilkan output yang lebih tinggi dibandingkan dengan tujuan umum

c. Membuat jalur sehingga karyawan dapat meraih tujuan

d. Membeda-bedakan seluruh anggota kelompoknya sesuai jalur dan tujuan masing-

masing

9. Salah satu perilaku pemimpin menurut Robert House yang memberitahukan kepada

bawahan apa yang diharapkan dari mereka, jadwal pekerjaan yang harus diselesaikan,

serta memberikan bimbingan/arahan secara spesifik tentang cara-cara menyelesaikan

tugas, yaitu :

a. Pemimpin yang berorientasi prestasi (achievement-oriented leader)

b. Pemimpin yang mengarahkan (directive leader)

c. Pemimpin yang partisipatif (participative leader)

d. Pemimpin yang mendukung (supportive leader)

10. Berikut yang termasuk dalam variabel karakteristik lingkungan dan personal yang

memoderasi hubungan perilaku kepemimpinan-hasil berdasarkan teori Jalur-Tujuan,

kecuali :

a. Struktur organisasi

b. Sistem otoritas formal

c. Lokus kendali

d. Pengalaman dan kemampuan yang dirasakan

11. Berikut ini yang bukan merupakan pandangan tentang kepemimpinan adalah…

a. Teori pertukaran pemimpin-anggota

b. Teori jalur-tujuan
 c. Kepemimpinan transformasi-transaksi

d. Kepemimpinan tim

12. Pemimpin yang antusias dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya dapat

mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu merupakan ciri dari

kepemimpinan…

a. Karismatik

b. Visioner

c. Transaksi

d. Transformasi

13. Pemimpin yang memimpin dengan menggunakan transaksi merupakan ciri dari

kepemimpinan…

a. Karismatik

b. Visioner

c. Transaksi

d. Transformasi

14. Pemimpin yang menstimulasi dan menginspirasi (transformasi) bawahan untuk

mencapai hasil luar biasa merupakan ciri dari kepemimpinan…

e. Karismatik

f. Visioner

g. Transaksi

h. Transformasi

15. Berikut ini yang bukan merupakan peran pemimpin dalam sebuah tim adalah

a. Manajer Konflik

b. Pemecah Masalah
 c. Penghubung bagi konstituen Internal

d. Pelatih

16. Berikut ini yang bukan sifat penting yang terkait dengan Kepemimpinan yaitu:

a. Penggerak (drive)

b. Hasrat untuk memimpin (desire to lead)

c. Kekuasaan (Authority)

d. Kejujuran dan Integritas (honesty and integrity)

17. Pemimpin adalah orang yang energik dan penuh semangat. Suka bergaul, tegas, dan

jarang sekali berdiam atau menarik diri, merupakan pengertian dari sifat penting

pemimpin yaitu:

a. Kepercayaan diri (self confidence)

b. Ekstraversi

c. Kecerdasan (intelligence)

d. Rawan terhadap rasa bersalah (proneness to guilt)

18. Pengertian sifat penting kepemimpinan Kecerdasan (intelligence) adalah

a. Pemimpin menunjukkan tingkat usaha yang tinggi

b. Pemimpin memiliki hasrat yang kuat untuk mempengaruhi dan memimpin orang lain

c. Pemimpin membangun hubungan terpercaya dengan pengikutnya dengan cara jujur

d. Pemimpin harus cukup cerdas agar dapat mengumpulkan, menyatukan, dan

menafsirkan banyak informasi, dan mereka harus dapat menciptakan visi,

memecahkan persoalan, dan mengambil keputusan yang tepat

19. Pemimpin harus dapat menunjukkan kepercayaan diri agar dapat meyakinkan

pengikutnya terhadap keputusan dan tujuan yang harus dicapai, merupakan penjelasan

dari sifat penting kepemimpinan yaitu :

a. Kejujuran

b. Integritas

c. Kepercayaan diri

d. Rawan terhadap rasa bersalah

20. Pengertian sifat penting kepemimpinan Penggerak (drive) adalah

a. Pemimpin menunjukkan tingkat usaha yang tinggi

b. Pemimpin harus dapat menciptakan visi, memecahkan persoalan, dan mengambil

keputusan yang tepat

c. Pemimpin yang efektif memiliki pengetahuan tingkat tinggi mengenai perusahaan,

industry, dan permasalahan teknis

d. Menunjukkan kemauan untuk menerima tanggung jawab

21. Seorang pemimpin menganggap anggota organisasinya sudah cukup dewasa untuk

patuh pada aturan yang ada, sehingga cenderung memilih peran yang pasif dan

membiarkan organisasi berjalan menurut temponya sendiri. Hal ini digolongkan ke

dalam tipe kepemimpinan...

a. Tipe Otokratik

b. Tipe Paternalistik

c. Tipe Kharismatik

d. Tipe Laissez-Faire

e. Tipe Demokratik
22. Di akhir dekade 1940-an, para peneliti di University of Ohio State mengidentifikasi ada

sekitar 1.000 dimensi perilaku dari seorang pemimpin, kemudian meringkasnya dan

meneliti dua hal perilaku kepemimpinan yang dianggap umum dimiliki. Dua hal tersebut

yakni ...

a. Initiating structure dan consideration

b. Concern for production dan concern for people

c. Production-oriented dan employee-oriented

d. Delegating dan encouraging

e. Extravertion dan honesty

23. Seorang CEO dalam salah satu perusahaan di Sudan Selatan memilih untuk

menempatkan efisien dan produktifitas menjadi hal yang lebih utama dibandingkan

kebutuhan dari orang-orang yang dipimpinnya. Dia menerapkan aturan, kebijakan dan

prosedur kerja yang ketat di dalam perusahaan yang dipimpinnya. Gaya

kepemimpinannya dapat dikategorikan ke dalam tipe ...

a. Impoverished Management

b. Country Club Management

c. Authority-Compliance Management

d. Middle-of-the-Road Management

e. Team Leadership

24. Salah satu model yang popular untuk memotret fungsi kepemimpinan dilihat dari

dimensi manajemen tugas dan manajemen orang adalah model Managerial Grid. Model

ini dikembangkan pada tahun 1960-an oleh ...

a. Robert Blake and Jane Mouton

b. Frank Fiedler dan Keith D. Lynn

c. Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard

d. Blake R. Garcia dan Cassius Clay

e. Doyle W. Bishop dan Bill Watkins

25. Di dalam dunia startup teknologi dibutuhkan pengambilan keputusan yang cepat dan

kreatif. Dalam lingkup pekerjaannya para pegawainya ini dituntut untuk secara aktif

menyumbangkan ide-ide untuk menghadapi pergerakan dunia yang dinamis. Sehingga

seorang pemimpin di dalam perusahaan startup teknologi sebaiknya mengadopsi tipe

kepemimpinan...

a. Tipe Otokratik

b. Tipe Paternalistik

c. Tipe Kharismatik

d. Tipe Laissez-Faire

e. Tipe Demokratik

26. Teori perilaku kepemimpinan berfokus pada ...

a. Menilai keeratan hubungan yang muncul akibat interaksi antar bawahan dalam satu

organisasi

b. Mengidentifikasi perilaku yang membedakan pemimpin yang efektif dengan

pemimpin yang tidak efektif

c. Menyelesaikan tugas secara bersama-sama untuk mencapai tujuan pribadinya

d. Mencari cara mempengaruhi sekelompok orang lain untuk memenuhi hasrat kepuasan

atasan

e. Menemukan jalan mencapai tujuan secara praktis dan cepat

27. Yang termasuk teori-teori awal tentang motivasi adalah...

a. Teori hierarki kebutuhan dari Maslow, Teori X dan Y Mc Gregor, Teori dua faktor

Herzberg
b. Teori hierarki kebutuhan dari Maslow, Teori X dan Y Mc Gregor, Teori lima kebutuhan

McClelland

c. Teori hierarki kebutuhan dari Maslow, Teori penetapan tujuan, Teori Penguatan

d. Teori desain pekerjaan, teori keadilan, teori harapan

28. Yang bukan tiga elemen kunci definisi Motivasi adalah...

a. energi

b. kebutuhan

c. arah

d. ketekunan

29. Lima kelompok kebutuhan Maslow terdiri dari:

1. Penghargaan

2. Fisiologis

3. Keamanan

4. Aktualisasi diri

5. Sosial

Urutan hierarki yang benar dari tingkatan yang paling rendah adalah...

a. 2-3-5-1-4

b. 1-2-3-4-5

c. 5-4-3-2-1

d. 2-1-3-5-4

30.

1. Pekerja memiliki ambisi

2. Pekerja mencari tanggung jawab

3. Pekerja tidak menyukai pekerjaan

4. Pekerja ingin menghindari tanggung jawab

5. Pekerja malas

Yang termasuk Teori X adalah...

a. 1 dan 3

b. 2 dan 4

c. 3, 4 dan 5

d. 5 saja

31. Yang tidak termasuk tiga kategori Teori ERG adalah…

a. Eksistensi

b. Pertumbuhan

c. Hubungan

d. Prestasi

32. Teori yang sama-sama menyatakan bahwa individu akan termotivasi oleh peluang-

peluang pertumbuhan dan pengembangan pribadi adalah…

a. Teori Penetapan Tujuan dan Teori XY

b. Teori Pengharapan dan Teori Keadilan

c. Teori ERG dan Teori hierarki kebutuhan Maslow

d. Teori ERG dan Teori XY

33. Dua karakteristik tujuan spesifik yang diperkirakan dapat mempengaruhi kinerja:

kesulitan tujuan dan kejelasan tujuan, merupakan versi awal dari teori…

a. Teori XY

b. Teori Penetapan Tujuan

c. Teori Dua Faktor

d. Teori Keadilan
34. Dalam hierarki kebutuhuan Maslow, program asuransi dan program pensiun yang

memadai untuk berlindung dari sakit dan untuk mendapatkan penghasilan setelah

berhenti bekerja termasuk kebutuhan…

a. Keamanan

b. Diterima orang lain

c. Sosial

d. Penghargaan diri

35. Kebutuhan-kebutuhan pertumbuhan dalam skema ERG meliputi…

a. Kebutuhan akan hubungan dan self-esteem

b. Kebutuhan akan pengakuan dari orang lain dan keamanan

c. Kebutuhan akan sosial dan fisiologis

d. Kebutuhan akan penghargaan diri dan aktualisasi diri

36. Puncak piramida hierarki kebutuhan Maslow adalah…

a. Fisiologis

b. Penghargaan

c. Aktualisasi diri

d. Keamanan

37. Salah satu program yang dapat dilakukan oleh Perusahaan dalam memotivasi para

karyawan dengan upah minimum adalah...

a. Program Menambah Penghasilan Karyawan

b. Program Pemberian Uang Tunai kepada Karyawan

c. Program Pengakuan Karyawan

d. Program Pemberian Libur Tambahan

38. Tujuan dari Manajemen Buku terbuka adalah...

a. Untuk membuat para karyawan berpikir terbuka terhadap perbedaan pendapat di

lingkungan kerjanya.

b. Untuk membuat para karyawan berpikir seperti pemilik dengan melihat dampak

dari keputusan mereka terhadap hasil keuangan.

c. Untuk menumbuhkan motivasi karyawan dalam menyusun laporan keuangan

perusahaan.

d. Untuk menumbuhkan semangat kompetisi para karyawan.

39. Contoh rancangan pembayaran dalam Program Bayaran-Untuk-Kinerja (Pay-for-

Performance) didasarkan pada hal-hal berikut ini, kecuali ...

a. Jumlah cuti yang diambil.

b. Rencana insentif upah.

c. Pembagian laba.

d. Jumlah produk

40. Program Pengakuan Karyawan terdiri dari, kecuali ...

a. Perhatian pribadi

b. Persetujuan dan penghargaan atas pekerjaan yang dilaksanakan dengan baik.c.

c. Pengekspresian minat

d. Penambahan volume pekerjaan