40 Soal, Bab 8 : DESAIN ORGANISASI

1. “Desain Organisasi adalah pengembangan atau perubahan struktur suatu organisasi

yang melibat-kan keputusan mengenai unsur-unsur penting yakni spesialisasi kerja,

departemantalisasi, rantai ko-mando, rentang kendali, sentralisasi dan desen-

tralisasi dan formalisasi” dikemukakan oleh ... pada tahun 2005

a. Dicky Townie

b. Lonza Inc

c. Robbins S.P dan Mary Coulter

d. Robbin hood

2. Bentuk dari keseluruhan organisasi yang terdiri dari tim-tim kerja yang melakukan

tugas-tugas oraganisasi, merupakan ...

a. Struktur Tim

b. Struktur Kelas

c. Struktur Bumi

d. Struktur Pasar

3. Perusahaan yang secara ekstensif menggunakan tim pekerja untuk memenangkan

produktivitas, kecuali ...

a. Amazon

b. Hewlett-Packard

c. Luis Vuitton

d. Warteg

4. Dibawah ini yang tidak termasuk desain organisasi kotemporer adalah …

a. Organisasi Jaringan

b. Organisasi tanpa batas

 c. Organisasi Kehidupan

d. Organisasi maya (virtual)

5. Boundaries (batasan) ada 2 dalam organisasi tanpa batas, yaitu ...

a. Internal dan eksternal

b. Berwujud dan tidak berwujud

c. Internal dan internet

d. Abstrak dan eksternal

6. Yang merupakan contoh dari organisasi pembelajar adalah ...

a. Tesco

b. Tesci

c. Tescu

d. Tesca

7. Diantara pilihan berikut yang BUKAN merupakan proses yang dilakukan seorang

manajer dalam melakukan desain atau perancangan organisasi adalah …

a. Rantai Komando

b. Sentrifugal

c. Rentang Kendali

d. Formulisasi

8. Ada dua model organisasi, salah satunya model organisasi yang bersifat fleksibel

dan adaptif, terspesialisasi namun tidak terstandarisasi dan dapat berubah sesuai

dengan kebutuhan. Ini adalah ciri dari model organisasi …

a. Desentralisasi

b. Sentralisasi

c. Organik
 d. Mekanistik

9. Dua desain umum organisasi yang bisa maupun biasa dipilih oleh seorang manajer,

yaitu …

a. Sentralisasi dan Desentralisasi

b. Spesialisasi dan Formulisasi

c. Mekanistik dan Organik

d. Tradisional dan Kontemporer

10. Ciri suatu organisasi bersifat Desentralisasi adalah, KECUALI …

a. Organisasi cenderung menghadapi krisis/risiko besar dan gagal

b. Lingkungan kerja kompleks dan tidak pasti

c. Manajer level bawah berkontribusi banyak dalam pengambilan keputusan

d. Kultur perusahaan terbuka untuk para manajer level bawah menyampaikan

as.pirasi

11. Riset awal dampak dari teknologi terhadap organisasi bisa ditelaah pada era Joan

Woodward. Beliau membagi 3 kategori teknologi yang memiliki strata kompleksitas

dan kecanggihan tertentu, manakah yang bukan termasuk kategori tersebut…

a. Produksi Unit

b. Produksi Terikat

c. Produksi Massal

d. Produksi Proses

12. Beirkut ini yang BUKAN merupakan tiga tantangan yang dihadapi oleh seorang

manajer di zaman sekarang ini adalah …

a. Membangun organisasi pembelajar

b. Mengelola permasalahan struktur global

 c. Menjaga agar para pekerja saling terhubung

d. Protes ketidakadilan yang dilakukan oleh anggota

13. Suatu struktur desain organisasi dikatakan layak bergantung pada empat Faktor

Kontijensi, satu diantaranya adalah …

a. Strategi dan Struktur

b. Kepastian Lingkungan dan Struktur

c. Ukuran dan Struktur

d. Teknologi dan Struktur

14. Suatu bentuk kelompok kerja yang terdiri dari individu-individu dari berbagai

spesialisasi fungsi disebut …

a. Departemenlisasi

b. Kesatuan komando

c. Tim lintas fungsi

d. Rentang pengendalian

15. 1. Output inovasi yang lebih besar

2. Berpotensi menimbulkan konflik interpersonal

3. Sudut pandang yang berbeda dan tujuan-tujuan yang tidak selaras

4. Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi

Manakah dari pernyataan di atas yang merupakan kerugian kolaborasi kerja?

a. 1 dan 3

b. 2 dan 3

c. 1 dan 4

d. 2 dan 4

16. Berikut merupakan tipe-tipe kolaborasi kerja, yaitu …

 a. Kolaborasi Internal dan Eksternal

b. Kolaborasi Struktural dan Fungsional

c. Kolaborasi Efektif dan Efisien

d. Kolaborasi Langsung dan Tidak Langsung

17. Yang bukan merupakan struktur kolaborasi internal yang dibutuhkan di kalangan

karyawan untuk usaha kerja yang lebih tinggi, terkoordinasi, dan terintregasi adalah

a. Satuan tugas

b. Komunitas praktik

c. Tim lintas fungsi

d. Inovasi terbuka

18. Di bawah ini yang merupakan pengertian dari komite ad hoc adalah …

a. Suatu bentuk kelompok kerja yang terdiri dari individu-individu dari berbagai

spesialisasi fungsi

b. Organisasi yang telah mengembangkan kapasitas untuk senantiasa belajar,

beradaptasi, dan berubah

c. Tim temporer yang dibentuk untuk mengatasi masalah spesifik yang

memengaruhi beberapa divisi dalam waktu singkat

d. Kolaborasi kerja di antara karyawan yang berada di dalam suatu organisasi yang

sama

19. 1. Memiliki akuntabilitas dan pengawasan manajerial yang jelas

2. Fokuslah pada masalah-masalah sebenarnya dan isu-isu yang penting bagi

individu

3. Dapatkan dukungan dari manajemen tingkat bawah dan tentukan ekspektasi yang

jelas
 4. Bangun komunikasi rutin di antara para anggota komunitas

Yang harus dilakukan agar komunikasi praktik berfungsi dengan baik adalah …

a. 1 dan 4

b. 2 dan 3

c. 1, 3, dan 4

d. Semuanya benar

20. Berikut adalah beberapa alasan mengapa kemitraan strategis masuk akal untuk

dilakukan, kecuali …

a. Bekerja dengan mitra yang memiliki beragam kemampuan dapat menghasilkan

sinergi besar

b. Membutuhkan birokrasi yang lebih banyak ketika membuat dan

membubarkan proyek kemitraan

c. Pihak-pihak yang bersaing biasanya dapat bekerja sama secara harmonis

d. Pengaturan yang fleksibel dan informal menghasilkan efisiensi

21. Susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu

organisasi dalam menjalankan kegiatan untuk mencapai tujuan yang diharapkan

adalah pengertian dari …

a. Design organisasi

b. Struktur organisasi

c. Tema organisasi

d. Pelaksana organisasi

22. Dalam design organisasi tradisional terdapat 3 struktur organiasi yang bersifat

mekanistik yaitu struktur simpel, struktur fungsional dan struktur divisional. Kelebihan

struktur simpel adalah ...

a. Cepat, fleksibel, pemeliharaannya hemat, akuntabilitas jelas

 b. Kurang layak ketika organisasinya kurang berkembang, bertumpu pada satu

orang saja

c. Berfokus pada hasil, manajer divisi bertanggung jawab pada produk dan layanan

d. Pekerja dikelompokkan dalam tugas kerja yang sama

23. Berikut adalah fungsi struktur organisasi, kecuali ...

a. Kejelasan hubungan

b. Kejelasan tanggung jawab

c. Kejelasan uraian tugas

d. Kejelasan tempat

24. Menjelaskan garis kewenangan atau otoritas dan siapa yang bertanggung jawab

mulai dari puncak pimpinan organisasi sampai ke posisi paling bawah dalam

organisasi merupakan pengertian unsur organisasi …

a. Spesialisasi pekerjaan

b. Rantai komando

c. Rentang kendali

d. Departementalisasi

25. Menurut Ernie, Trisnawati Sule dan Saefullah, Kurniawan terdapat 5 faktor yang

dapat mempengaruhi struktur organisasi yaitu …

a. Skala organisasi, Strategi organisasi, Adat, Pola pikir, lingkungan

b. Design organisasi, adat, skala organisasi, strategi organisasi, pola pikir

c. Design organisasi, skala organisasi, teknologi, karyawan, prioritas organisasi

d. Skala organisasi, strategi organisasi, teknologi, lingkungan, karyawan

26. Robbins S.P dan Mary Coulter mengemukakan bahwa bentuk dari design organisasi

ditentukan tingkat formalitas yang dilakukan, tingkat sentralisasi dalam organisasi,

 kualifikasi karyawan, cakupan control yang ada serta komunikasi dan koordinasi

dalam organisasi. Berikut ini yang bukan bentuk design organisasi adalah..

a. Organic

b. Sebagian besar anorganik

c. Mekanistik

d. Sebagian besar mekanistik

27. Sebuah pengaturan kerja, dimana para karyawan bekerja di rumah dan terhubung ke

tempat kerja mereka melalui komputer merupakan pengaturan kerja yang …

A. Job Sharing

B. Flextime

C. Telecommuting

D. Esprit de corps

28. Berikut ini yang merupakan masalah utama yang dihadapi perusahaan dengan

tenaga kerja kontinjen mereka, terutama bagi kontraktor atau pekerja lepas

independen adalah …

A. Mengklasifikasikan siapa yang sebenarnya memiliki kualifikasi yang

dibutuhkan

B. Proses perekrutan dan penempatan tenaga kerja kontinjen di tempat yang

membutuhkan kemampuan dan tenaga kerja mereka

C. Kinerja pekerja kontinjen

D. Proses pengawasan kinerja dan capaian tujuan tenaga kerja kontinjen

29. Dibawah ini yang merupakan manfaat dari telecommuting, kecuali …

A. Perusahaan dapat berkembang tanpa harus menanggung biaya tetap tambahan

B. Melawan biaya transportasi yang tinggi

C. Menarik keryawan-karyawan berbakat yang menginginkan kebebasan dan

kendali dalam pekerjaan mereka

D. Para karyawan bebas berselancar di dunia maya atau bermain game

30. Dibawah ini merupakan beberapa jenis pengaturan kerja yang fleksibel, kecuali …

A. Telecommuting

B. Flextime

C. Compressed Workmonths

D. Job sharing

31. Pengaturan waktu kerja dipadatkan, di mana para karyawan bekerja dengan jam

yang lebih panjang setiap harinya, tetapi dengan hari kerja yang lebih sedikit dalam

seminggu merupakan pengaturan kerja secara …

A. Flextime

B. Telecommuting

C. Compressed workweeks

D. Job sharing

32. Saat ini, Direktorat Jenderal Pajak telah menerapkan pengaturan kerja yang fleksibel

yaitu …

A. Flextime

B. Telecommuting

C. Job Sharing

D. Compressed workweeks

33. Di Inggris, McDonald’s bereksperimen dengan sebuah program yang tidak biasa

yang dinamai Family Contract untuk mengurangi absensi dan keluar masuknya

karyawan di beberapa restorannya. Di bawah program ini, para karyawan

McDonald’s yang berkerabat dapat bertukar waktu kerja kapan pun satu sama lain

tanpa harus meminta izin terlebih dahulu kepada manajer mereka. Jenis pengaturan

kerja seperti ini disebut dengan …

A. Compressed workweeks

B. Flextime
 C. Job Sharing

D. Telecommuting

34. Manakah dari contoh berikut yang bukan termasuk pengaturan kerja fleksibel

(flexible work arrangements):

a. Flextime

b. Job sharing (berbagi pekerjaan)

c. Telecommuting

d. Penyingkatan waktu kerja

35. Fungsi yang tidak termasuk dalam struktur organisasi adalah ...

a. Adanya kejelasan kedudukan

b. Adanya kejelasan tanggung jawab

c. Adannya kejelasan struktur

d. Adannya kejelasan uraian tugas

36. Keunggulan struktur tim dalam desain organisasi kontemporer adalah ...

a. Desain luas dan fleksibel yang dapat merespon perubahan lingkungan

b. Sangat fleksibel dan responsive, mendayagunakan bakat-bakat yang ada

c. Pekerja merasa terlibat dan diberdayakan, mengurangi hambatan diantara

bidang-bidang fungsional

d. Kurangnya kendali dan sulit komunikasi

37. Apabila seorang manajer ingin meminimalkan atau mengeliminasi batasan

organisasi, dimana suatu perusahaan menggunakan pekerjanya sendiri untuk

mengerjakan kegiatan perusahaan dan menggunakan jaringan pemasok eksternal

untuk menyediakan komponen produk atau proses kerja yang dibutuhkan maka

struktur yang seharusnya dipilih adalah ...

a. Organisasi tanpa batas

 b. Organasi virtual

c. Organisasi jaringan

d. Organisasi struktural

38. (1) Keseluruhan organisasi terdiri dari kelompok

(2) Struktur yang menugaskan para spesialis dari berbagai bidang fungsional untuk

bekerja dalam proyek tetapi akan kembali ke bidang mereka setelah proyek tersebut

selesai

(3) Struktur yang tidak didefinisikan atau terbatas pada batas-batas horizontal,

vertikal atau eksternal yang artifisial

(4) Tidak ada rantai komando yang jelas

(5) Rawan terjadi konflik pekerjaan dan kepribadian

(6) Kurangnya kendali dan sulitnya komunikasi

Manakah yang merupakan karakteristik dari struktur proyek matriks dalam desain

organisasi kontemporer ...

a. (2) dan (5)

b. (2) dan (3)

c. (1) dan (2)

d. (2) dan (4)

39. Berikut yang bukan merupakan tantangan yang dihadapi ketika manajer mencari

tahu desain organisasi yang paling layak untuk mendukung dan memfasilitasi

pekerja agar bisa melakukan pekerjaan mereka secara efisien dan efektif adalah ...

a. Membangun organisasi pembelajar

b. Menjaga agar pekerja saling terhubung

c. Mengelola permasalahan fungsional global

d. Pemikiran final
40. Berikut ini yang tidak termasuk struktur dalam desain organisasi tradisional adalah ...

a. Struktur simple

b. Struktur tim

c. Struktur fungsional

d. Struktur divisional